護(hù)士長競聘演講

護(hù)士長競聘演講卒中②病房談戈2013.3個(gè)人簡介尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！我叫談戈，38歲，主管護(hù)師，1995年7月中專畢業(yè)于海淀衛(wèi)校，分配至醫(yī)院工作至今。我先后在綜合病房8年（當(dāng)時(shí)收內(nèi)科如心腦血管病人及相關(guān)急診病人，后又開展了普通外科病房及急診），非典后在篩查門診工作1年，隨后近9年一直在卒中病房從事臨床一線護(hù)理工作，多年擔(dān)任主班、護(hù)理帶教及護(hù)理組長工作，幫助護(hù)士長協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，得到了科主任及護(hù)士長的認(rèn)可。曾被評為優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀護(hù)理組長。個(gè)人簡介隨著臨床護(hù)理技術(shù)技能迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后。我從不懈怠，認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后畢業(yè)于中央電大護(hù)理大專及中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理本科。并以通過中級職稱考試，取得了主管護(hù)師資格。我通過學(xué)習(xí)，從中找到了樂趣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我對服務(wù)的理念和對專業(yè)的濃厚興趣。多年的工作讓我體會到，無論是作為管理者或是一名普通護(hù)士，都應(yīng)該有愛心、責(zé)任心、細(xì)心、耐心。四心伴我快樂工作：個(gè)人簡介1.愛心：能換位思考，體恤患者和患者家屬，微笑服務(wù)。要像對待自己家人一樣對待患病的老人，以“孝心”善待患者。2.責(zé)任心：用具體標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范服務(wù)于每一位患者；專業(yè)知識扎實(shí)；勇于開拓創(chuàng)新、自學(xué)，并精心護(hù)理，以便更好地服務(wù)于患者。3.細(xì)心：能關(guān)注于每位患者，在工作中細(xì)致入微的關(guān)懷，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和從心理上安慰到患者。操作流程上細(xì)心檢核做到安全高效。4.耐心：平等對待每位患者，無論家境好與壞、病情輕與重、相處難與易，都能耐心的給患者服務(wù)。個(gè)人簡介近18年的臨床護(hù)理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面素質(zhì)都得到極大提升,更加成熟、干練。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上,使我感到作為老年醫(yī)院的護(hù)士感到特別自豪和欣喜。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展能為我們拓寬施展才華的天地，給護(hù)理工作不斷地帶來新的挑戰(zhàn)。我熱愛我所從事的工作，正是為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我才接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)，決定參加這次護(hù)士長競聘。角色認(rèn)識我深知作為護(hù)士長辛苦以及護(hù)士長工作的重要性，但我更知道護(hù)士長有著更多責(zé)任和義務(wù)。看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

角色認(rèn)識1.醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者

要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。角色認(rèn)識2.信息管理者，承上啟下

既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展。角色認(rèn)識3.科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者

在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。護(hù)理由于工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，往往是各種關(guān)系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)與處置，往往可以事半功倍的解決很多問題，甚至化解很多矛盾。作為護(hù)士長，要指導(dǎo)、監(jiān)督護(hù)理工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護(hù)理質(zhì)量要求；還要在待人接物方面培訓(xùn)、教育護(hù)士。有的時(shí)候，一個(gè)不和諧事件的產(chǎn)生，往往來源于一句話、一個(gè)動作，甚至是一個(gè)表情?？剖覂?nèi)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，有助于創(chuàng)造一個(gè)和諧、輕松的環(huán)境，協(xié)助科室的健康發(fā)展。競聘思路可涉及到：1）學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性開展工作。2）重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。、3）強(qiáng)化“三基三嚴(yán)（基本理論、基本知識、基本技能，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)）”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。4）加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系方面。5）安全護(hù)理方面：增強(qiáng)安全評估和法律意識.杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。6）獎懲分明，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。7）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)新護(hù)士和學(xué)生能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮個(gè)人所長，挖掘個(gè)人潛能，

調(diào)動積極性，以便更好地完成護(hù)理任務(wù)。競聘思路我主要從下面3個(gè)方面才談一下我的思路：1.以人為本，打造團(tuán)結(jié)向上的工作團(tuán)隊(duì)，營造良好科室氛圍。2.創(chuàng)造溫馨病房。3.培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。競聘思路首先：以人為本，打造團(tuán)結(jié)向上的護(hù)理工作團(tuán)隊(duì)，營造良好科室氛圍。1）以身作則，率先垂范2）增強(qiáng)科室凝聚力3）合理培養(yǎng)與使用人才競聘思路1）以身作則，率先垂范我相信“喊破嗓子不如做出樣子”“榜樣的力量是無窮的”，要真正做到“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我當(dāng)帶教老師及