企業(yè)經(jīng)營與管理之關(guān)系課件

企業(yè)經(jīng)營與管理之關(guān)系——山水間qq772509339企業(yè)經(jīng)營與管理之關(guān)系——山水間qq772509339一、問題的提出是經(jīng)營的問題？還是管理問題？

——企業(yè)診斷的困惑經(jīng)營問題能用管理辦法解決嗎？

——治駝背的方法為什么不可取？外行的自信是如何產(chǎn)生的？

——好干部搞垮企業(yè)的事會發(fā)生嗎？提出問題是為了解決問題一、問題的提出是經(jīng)營的問題？還是管理問題？提出問題是為了解決二、經(jīng)營與管理不是一回事有經(jīng)營不一定有管理

——自己買股票是經(jīng)營，但不是管理有管理不一定有經(jīng)營

——計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)無須經(jīng)營經(jīng)營與管理界定的意義

1、分清問題，以便對癥施治

2、弄清關(guān)系，以便正確處理

3、明確要求，以便選才用人界定問題是解決問題的開始二、經(jīng)營與管理不是一回事有經(jīng)營不一定有管理界定問題是解決問題2.1從理念的變化看經(jīng)營與管理的不同經(jīng)營理念發(fā)展的三個階段市場特征經(jīng)營理念管理理念賣方市場以生產(chǎn)為中心車間管理買方市場以銷售為中心需求管理成熟市場以客戶為中心人本管理管理隨經(jīng)營而變化，經(jīng)營隨市場而變化2.1從理念的變化看經(jīng)營與管理的不同經(jīng)營理念發(fā)展的三個階段市2.2從經(jīng)營的深化看經(jīng)營的功能從產(chǎn)品經(jīng)營到商品經(jīng)營從有管理無經(jīng)營，到商品經(jīng)營意識的確立從商品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營范圍不同，從商品經(jīng)營到產(chǎn)權(quán)的流動組合利潤來源不同：從商品增值到資產(chǎn)增值從資產(chǎn)經(jīng)營到社會資源經(jīng)營國內(nèi)市場國際化，國際競爭國內(nèi)化利用一切可以利用的社會資源，經(jīng)過創(chuàng)新活動，使之增值管理不能代替經(jīng)營2.2從經(jīng)營的深化看經(jīng)營的功能從產(chǎn)品經(jīng)營到商品經(jīng)營管理不能代2.3從企業(yè)經(jīng)營的深化看企業(yè)管理的變化企業(yè)經(jīng)營的深化使企業(yè)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化信息管理贏得先機(jī)知識管理日顯重要人本管理成為重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營的深化使企業(yè)管理的方法發(fā)生了變化，不確定因素增長

1、動態(tài)管理以適應(yīng)環(huán)境

2、柔性管理以追求和諧。管理研究隨經(jīng)營深化而深入2.3從企業(yè)經(jīng)營的深化看企業(yè)管理的變化企業(yè)經(jīng)營的深化使企業(yè)管2.4企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理的區(qū)別企業(yè)經(jīng)營企業(yè)管理研究對象以市場為研究對象以企業(yè)組織為研究對象研究重點(diǎn)以資源利用與組合為研究重點(diǎn)以組織與個人行為為研究重點(diǎn)研究目的如何創(chuàng)造價值如何提高效率有區(qū)別必須區(qū)別對待2.4企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理的區(qū)別企業(yè)經(jīng)營企業(yè)管理研究對象以市場三、如何處理經(jīng)營與管理的關(guān)系經(jīng)營與管理互相依存，互相聯(lián)系，其關(guān)系表現(xiàn)為：對企業(yè)經(jīng)營而言，管理因經(jīng)營而存在，經(jīng)營因管理而發(fā)展對經(jīng)營管理而言，管理融入經(jīng)營才能實現(xiàn)價值，管理的價值在于服務(wù)經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營與管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的兩個方面，企業(yè)發(fā)展需要兩條腿走路陰陽平衡，才能協(xié)調(diào)發(fā)展三、如何處理經(jīng)營與管理的關(guān)系經(jīng)營與管理互相依存，互相聯(lián)系，其3.1管理要適應(yīng)經(jīng)營

管理適應(yīng)經(jīng)營包括如下三個方面管理的思路要適合

——管理隨經(jīng)營的變化而變化管理的投入要適度

——管理不能滯后也不能過度管理的方法要適當(dāng)

——要處理好道與術(shù)的關(guān)系管理沒有最好，只有最適應(yīng)3.1管理要適應(yīng)經(jīng)營管理適應(yīng)經(jīng)營包括如下三個方面管理沒3.2管理要服務(wù)經(jīng)營管理服務(wù)經(jīng)營不是一句空話，必須要有必要的制度和機(jī)制去保證，現(xiàn)舉例說明：以客戶為中心的經(jīng)營必須構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，才能貼近客戶，服務(wù)好經(jīng)營從社會資源組合為重點(diǎn)的經(jīng)營，必須構(gòu)建信息管理平臺，使管理在支持經(jīng)營中發(fā)揮更大作用以知識為服務(wù)手段的經(jīng)營，必須確立人本管理理念，在未來社會中知本比資本更重要管理服務(wù)經(jīng)營使管理具有能動性3.2管理要服務(wù)經(jīng)營管理服務(wù)經(jīng)營不是一句空話，必須要有必要管3.3經(jīng)營者要有管理意識管理的能動性使經(jīng)營者必須要有管理的意識，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：經(jīng)營不能適應(yīng)市場時，管理可以促使經(jīng)營者改變經(jīng)營不適應(yīng)的狀況經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險時，經(jīng)營者往往看不清，而管理可以起到制動作用經(jīng)營需要靈活性，管理需要嚴(yán)謹(jǐn)性，調(diào)節(jié)還要靠管理員工的主動性和積極性是提高經(jīng)營效率的