物資使用及管理宣講文稿課件

中鐵二局第五工程有限公司物資使用及管理宣講2013年10月中鐵二局第五工程有限公司物資使用及管理宣講2013年10月1宣講內(nèi)容

物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成，項(xiàng)目物資管理是否有效，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本管理的成敗。借這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我給大家就項(xiàng)目物資管理做以下幾方面的交流：建筑工程常用物資及分類；公司周轉(zhuǎn)材料種類及攤銷方法；現(xiàn)場(chǎng)物資管理及使用。宣講內(nèi)容物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成，2一、建筑工程常用物資及分類

（一）物資按性質(zhì)及組成分類：物資分類方法多種多樣，今天在這里講的常用物資分類方法，主要依據(jù)為鐵二物（1998）083號(hào)文件，結(jié)合近年公司項(xiàng)目物資分類更新，將公司常用物資分為5大類、18個(gè)子目、76個(gè)細(xì)目，具體如下表：一、建筑工程常用物資及分類

（一）物資按性質(zhì)及組成分類：物資3常用物資分類表序號(hào)物資大類（1998）物資子目物資細(xì)目備注用途1金屬材料建筑鋼材線材（HPB235/300）一級(jí)鋼實(shí)體消耗2圓鋼（HPB235/300）一級(jí)鋼實(shí)體消耗3螺紋鋼（HRB335)二級(jí)鋼實(shí)體消耗4螺紋鋼(HRB400)三級(jí)鋼實(shí)體消耗5型鋼工字鋼、H型鋼

實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗6槽鋼

實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗7角鋼

實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗8鋼板薄鋼板厚度小于等于4毫米實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗9厚鋼板厚度大于4毫米實(shí)體周轉(zhuǎn)消耗10鋼管焊接鋼管、無(wú)縫鋼管、螺旋管

實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗11鋼絲繩、鋼絲鋼絞線

實(shí)體消耗12鋼絲繩

實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗13金屬制品鐵線鐵釘

實(shí)體消耗常用物資分類表序號(hào)物資大類（1998）物資子目物資細(xì)目備注用4常用物資分類表14金屬網(wǎng)、紗

實(shí)體消耗15繩索零件

實(shí)體消耗16鐵水暖件

實(shí)體消耗17料具設(shè)備料具腳手架扣件

周轉(zhuǎn)消耗18鋼模板

周轉(zhuǎn)消耗19萬(wàn)能桿件

周轉(zhuǎn)消耗20碗口式腳手架

周轉(zhuǎn)消耗21鋼板樁

周轉(zhuǎn)消耗22型鋼

周轉(zhuǎn)消耗23焊管

周轉(zhuǎn)消耗24機(jī)具設(shè)備臺(tái)車、臺(tái)架

周轉(zhuǎn)消耗25掛籃

周轉(zhuǎn)消耗26小型機(jī)具設(shè)備價(jià)值5000元以上的，非組資周轉(zhuǎn)消耗27非金屬材料木材原木

實(shí)體消耗28板材

實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗常用物資分類表14金屬網(wǎng)、紗實(shí)體消耗15繩索零件實(shí)體消耗5常用物資分類表29方木

實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗30覆膜板

實(shí)體消耗31建筑材料水泥

實(shí)體消耗32沙石料

實(shí)體消耗33礦粉

實(shí)體消耗34粉煤灰

實(shí)體消耗35砼外加劑

實(shí)體消耗36商品混凝土

實(shí)體消耗37混凝土制品

實(shí)體消耗38防滲水材料、土工材料油氈

實(shí)體消耗39防水涂料

實(shí)體消耗40防水卷材

實(shí)體消耗41防滲水土工布

實(shí)體消耗42防水板

實(shí)體消耗常用物資分類表29方木實(shí)體、周轉(zhuǎn)消耗30覆膜板實(shí)體消耗36常用物資分類表43非金屬材料防滲水材料塑料排水板

實(shí)體消耗44止水帶

實(shí)體消耗45格柵

實(shí)體消耗46燃料油脂、油漆汽油

消耗材料47柴油

消耗材料48潤(rùn)滑油脂

消耗材料49油漆

消耗材料50爆破器材炸藥

消耗材料51雷管

消耗材料52導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索

消耗材料53起爆器材

消耗材料54橡膠、塑料制品輪胎

消耗材料55三角帶

消耗材料56水暖制品

消耗材料常用物資分類表43非金屬材料防滲水材料塑料排水板實(shí)體消耗47常用物資分類表57塑料膜

消耗材料58勞保（安保）用品安全繩、帶、網(wǎng)

消耗材料59工作服等一般防護(hù)用品

消耗材料60絕緣、防毒、防塵用品

消耗材料61備雜品容器

消耗材料62竹木制品鎬把筐梯、掃帚等消耗材料63刷子及其他

消耗材料64帶、套、包等

消耗材料65其它電筒、洗潔用品消耗材料66電工器材電工器材電線、電纜

消耗/周轉(zhuǎn)材料67電瓷金具架線器材

消耗材料68室內(nèi)配線照明器材

消耗材料69絕緣材料

消耗材料70儀器儀表

消耗材料常用物資分類表57塑料膜消耗材料58勞保（安保）用品安全繩8常用物資分類表71工、量、刀、磨具、衡器小型機(jī)料具、工具量具

消耗材料72刀具

消耗材料73磨具磨料

消耗材料74電動(dòng)、氣動(dòng)工具

消耗材料75衡器

消耗材料76焊割工具

消耗材料常用物資分類表71工、量、刀、磨具、衡器小型機(jī)料具、工具量具9一、建筑工程常用物資及分類

（二）物資按消耗權(quán)重及重要程度分類：分為主要材料、其它主要材料、輔助材料（零料）主要材料包括：建筑鋼材、型鋼、鋼板、鋼管、鋼絞線、木材、爆破器材、燃料、建筑材料（沙石水泥等）；

其它主要材料包括：鋼絲繩、鋼絲、料具、機(jī)具設(shè)備、油脂、油漆、防滲水材料、土工材料、部分電工器材等；

輔助材料（零料）包括：金屬制品、橡膠、塑料制品、勞保（安保）用品、備雜品、電工器材、小型機(jī)料具、工具等。一、建筑工程常用物資及分類

（二）物資按消耗權(quán)重及重要程度分10一、建筑工程常用物資及分類

（三）常用物資損耗率，見(jiàn)下表：

常用物資損耗率

序號(hào)材料大類材料名稱規(guī)格損耗率備注1鋼材類一級(jí)鋼材HPB2356.5mm及以上1%過(guò)磅計(jì)量一級(jí)鋼材HPB23512mm及以上1.50%理論（檢尺）計(jì)量二級(jí)鋼材HRB33512mm及以上1%過(guò)磅計(jì)量二級(jí)鋼材HRB33512mm及以上1.50%理論（檢尺）計(jì)量三級(jí)鋼材HRB40012mm及以上1.50%理論（檢尺）計(jì)量有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線15.24mm3.00%

無(wú)粘接鋼絞線15.24mm3.00%

型鋼各型4.00%加工損耗鋼管各型4.00%加工損耗一、建筑工程常用物資及分類

（三）常用物資損耗率，見(jiàn)下表：

11常用物資損耗率鋼板各型4.00%加工損耗鋼筋網(wǎng)各型1.50%加工損耗地鐵施工用鋼筋各型0%地下工程用2砼類自拌混凝土各標(biāo)號(hào)1%各部位、一般灌注商品混凝土各標(biāo)號(hào)1.50%各部位、一般灌注自拌混凝土各標(biāo)號(hào)2%各部位、泵送商品混凝土各標(biāo)號(hào)2%各部位、泵送孔樁混凝土各標(biāo)號(hào)8%旋挖鉆、回旋鉆孔樁混凝土各標(biāo)號(hào)10%沖擊鉆干噴射砼各標(biāo)號(hào)30%干噴濕噴射砼各標(biāo)號(hào)15%公路、鐵路、地鐵3水泥類袋裝水泥各標(biāo)號(hào)1%

散裝水泥各標(biāo)號(hào)0.80%

礦粉

1%

粉煤灰

1%

常用物資損耗率鋼板各型4.00%加工損耗鋼筋網(wǎng)各型1.512常用物資損耗率4地材碎石各類1%

砂各類1%機(jī)制砂、天然砂5防水材料防水板各類5%搭接損耗止水帶各類5%、、止水條各類5%、、防水涂料各類5%、、6其它土工布各類4%、、土工格柵各類4%、、波紋管各類4%、、錨桿各類4%

石油瀝青

1%路面施工編制依據(jù)：相關(guān)物資定額和近年公司所屬項(xiàng)目實(shí)際損耗值綜合。各項(xiàng)目可以參考執(zhí)行常用物資損耗率4地材碎石各類1%砂各類1%機(jī)制砂、天然砂513一、建筑工程常用物資及分類常用物資正常損耗范疇及降耗措施：鋼筋類

正常損耗范疇：加工余料損耗、搭接損耗；降耗措施：長(zhǎng)短搭配、合理利用。采用機(jī)械聯(lián)接。砼類

正常損耗范疇：運(yùn)輸損耗、管道損耗、尾方損耗、擴(kuò)孔率；降耗措施：準(zhǔn)確計(jì)劃尾方數(shù)量、樁基控制擴(kuò)孔率。水泥、地材

正常損耗范疇：運(yùn)輸損耗、庫(kù)房（場(chǎng)地）損耗；降耗措施：進(jìn)料復(fù)磅，科學(xué)規(guī)劃場(chǎng)地合理存放。防水材料、土工材料

正常損耗范疇：搭接損耗、余料損耗；降耗措施：定尺進(jìn)料（多數(shù)廠家可以依據(jù)用戶需要定尺生產(chǎn)），減少余料。規(guī)范搭接。一、建筑工程常用物資及分類常用物資正常損耗范疇及降耗措施：14二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式

周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原始形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。（一）常用周轉(zhuǎn)材料的種類：項(xiàng)目常用周轉(zhuǎn)材料上面物資分類表中用途一欄，大致對(duì)周轉(zhuǎn)類材料進(jìn)行了分類。公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法對(duì)周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行了詳細(xì)分類，如下表：

標(biāo)準(zhǔn)料具序號(hào)名稱規(guī)格序號(hào)名稱規(guī)格1鋼軌及以上2鋼絲繩及以上3碗扣腳手架4萬(wàn)能桿件5軍用梁6鋼管腳手架7門式支架8天地托9油罐10索道搬運(yùn)器二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式

15二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式

非標(biāo)料具序號(hào)名稱規(guī)格序號(hào)名稱規(guī)格1鋼模板2掛籃3鋼支撐4移動(dòng)模架5襯砌臺(tái)車6鋼護(hù)筒7鋼板樁8工字鋼20cm及以上9槽鋼20cm及以上10鋼管80mm及以上11鋼板10mm及以上12銅芯電纜16mm2及以上13H型鋼25cm及以上14鋁芯電纜120mm2及以上15貝雷梁二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式16二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式小型機(jī)料具工具：價(jià)值5000元以上的非組資料具設(shè)備，如張拉設(shè)備、小型發(fā)電機(jī)，電焊機(jī)等。（二）周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法：對(duì)于項(xiàng)目自有周轉(zhuǎn)材料的攤銷，項(xiàng)目成本副經(jīng)理（或總工）組織財(cái)務(wù)、物資、工程、計(jì)合部門在工程前期依據(jù)《周轉(zhuǎn)物資管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目自有周轉(zhuǎn)材料的攤銷方式進(jìn)行約定，按工期或按工程量逐期進(jìn)行攤銷，保證攤銷口徑一致。攤銷方式一經(jīng)確定，不能隨意更改。項(xiàng)目要按公司規(guī)定客觀制定自有周轉(zhuǎn)材料的攤銷辦法，作為項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算的依據(jù)。二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式小型機(jī)料具工具：17二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式具體方法：1、設(shè)備料具租賃中心周轉(zhuǎn)物資攤銷方法：原則上可采用一次攤銷、五五攤銷、分次攤銷等方法，并以此攤銷方式結(jié)合市場(chǎng)行情，做為對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)依據(jù)。新購(gòu)鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷梁、鋼護(hù)筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具按平均使用5年報(bào)廢進(jìn)行攤銷。新加工掛籃、移動(dòng)模架、混凝土襯砌臺(tái)車、鋼板樁，項(xiàng)目初次使用費(fèi)為購(gòu)買價(jià)格的50％(即租賃費(fèi))。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下，這種攤銷方法是針對(duì)物資設(shè)備租賃中心保有資產(chǎn)的攤銷方法，而不是項(xiàng)目自有資產(chǎn)的攤銷方法。這一點(diǎn)很多項(xiàng)目人員，包括公司本部人員，搞混淆了，用于項(xiàng)目自有周轉(zhuǎn)材料攤銷；二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式具體方法：18二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式2、項(xiàng)目自有周轉(zhuǎn)物資攤銷方法：（1）新購(gòu)鋼模板（包括掛籃內(nèi)外模板）、腳手架管（40鋼管）、螺旋管、大中型鋼、鋼管、方木、電線電纜等料具按購(gòu)買原值減殘值進(jìn)行攤銷。殘值為材料項(xiàng)目使用結(jié)束后處理廢舊預(yù)估單價(jià)。（2）新加工掛籃、移動(dòng)模架、混凝土襯砌臺(tái)車主結(jié)構(gòu)件、新購(gòu)鋼板樁、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷梁、鋼支撐等按購(gòu)買（加工）單價(jià)的50%進(jìn)行逐期攤銷。項(xiàng)目完工后按50%調(diào)轉(zhuǎn)（可利用部分）。（3）自有小型機(jī)料具、工具攤銷方法：價(jià)值5000元以上的非組資料具設(shè)備，如張拉設(shè)備、小型發(fā)電機(jī)，電焊機(jī)等，視使用期長(zhǎng)短及料具性狀，預(yù)留20%-60%殘值進(jìn)行攤銷，要做到科學(xué)客觀。二、公司常用周轉(zhuǎn)材料的種類及攤銷方式2、項(xiàng)目自有周轉(zhuǎn)物資攤銷19三、現(xiàn)場(chǎng)物資管理及使用（一）物資計(jì)劃管理方面三、現(xiàn)場(chǎng)物資管理及使用（一）物資計(jì)劃管理方面20三、現(xiàn)場(chǎng)物資管理及使用項(xiàng)目工程部：1.及時(shí)提供工程所需物資的設(shè)計(jì)需用量。項(xiàng)目工程部根據(jù)已核定的施工設(shè)計(jì)圖的工程量臺(tái)帳，建立單位工程物資用量表及項(xiàng)目物資需用總量表，并提供給項(xiàng)目物資部。2.提供物資計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部在下達(dá)當(dāng)期施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中列出當(dāng)期物資計(jì)劃，同時(shí)項(xiàng)目工程部同步向物資部提供當(dāng)期物資計(jì)劃，物資計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括物資（含料具）名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、到位時(shí)間及其它注意事項(xiàng)。3.未列入施工設(shè)計(jì)圖的臨時(shí)工程及施工措施，項(xiàng)目工程部根據(jù)臨時(shí)工程及施工措施工程量臺(tái)帳單獨(dú)建立物資用量表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目物資部，其材料計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間不應(yīng)晚于一個(gè)供應(yīng)周期。具體管控措施三、現(xiàn)場(chǎng)物資管理及使用項(xiàng)目工程部：具體管控措施21（一）物資計(jì)劃管理方面

4.對(duì)于“三邊工程”，當(dāng)圖紙到位后及時(shí)計(jì)算施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量及建立單位工程物資需求量表；如圖紙到位后要求快速施工，則根據(jù)該工程部位施工的先后順序及施工計(jì)劃及時(shí)向項(xiàng)目物資部分批提供物資計(jì)劃，降低急用材料出現(xiàn)頻率，以便材料采購(gòu)前有一定的經(jīng)濟(jì)比選時(shí)間，以減少失誤和降低成本。5.在編制專項(xiàng)技術(shù)方案時(shí)，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，在滿足安全、質(zhì)量的條件下，合理采用各種工程措施，盡可能利用現(xiàn)有的材料和選用適宜的材料（如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的材料）。項(xiàng)目物資部：1.根據(jù)工程部和計(jì)合部提供的設(shè)計(jì)量和限額量，建立主要物資需用量總控臺(tái)帳、分項(xiàng)工程物資需用量控制臺(tái)帳及作業(yè)班組物資需用量控制臺(tái)帳，并依據(jù)需用量臺(tái)帳嚴(yán)格實(shí)行限額進(jìn)料、限額（配比）發(fā)料制度。（一）物資計(jì)劃管理方面

4.對(duì)于“三邊工程”，當(dāng)圖紙到位后及22（一）物資計(jì)劃管理方面2.依據(jù)工程部提供的物資需用計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期物資庫(kù)存情況，分期編制物資采購(gòu)（供應(yīng)）計(jì)劃。3.對(duì)于零料的計(jì)劃管理，要在計(jì)劃上明確使用數(shù)量和用途，做好數(shù)量的審核工作，相關(guān)人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)。4.加強(qiáng)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，尤其是對(duì)于鋼材價(jià)格行情的預(yù)測(cè)，結(jié)合資金狀況，合理進(jìn)行材料儲(chǔ)備。5、參與項(xiàng)目部施工方案的評(píng)審及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選工作，提供現(xiàn)有的材料及方案實(shí)施有關(guān)的容易采購(gòu)的材料品種等相關(guān)資料，并提出建議。（一）物資計(jì)劃管理方面2.依據(jù)工程部提供的物資需用計(jì)劃，結(jié)合23（二）混凝土消耗管理

部分項(xiàng)目存在混凝土“管用不管量”的現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目混凝土消耗缺乏控制，特別是隧道施工仰拱、二襯、噴射混凝土超耗尤其突出，如何有效控制隧道施工超欠挖，是目前亟待解決的問(wèn)題?；炷料倪^(guò)程控制需要技術(shù)部門、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、作業(yè)班組、物資部門共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。具體控制措施如下：項(xiàng)目工程部、計(jì)合部及相關(guān)部門：1.在隧道施工方面，要設(shè)計(jì)合理的光面爆破參數(shù)，做好爆破方案的編制和報(bào)審工作；在實(shí)施過(guò)程中，做好爆破效果的分析、評(píng)估工作；同時(shí)加強(qiáng)爆破施工控制，以達(dá)到最佳的爆破效果，嚴(yán)格控制隧道超欠挖（不允許欠挖），特別是要降低超挖量。（二）混凝土消耗管理

部分項(xiàng)目24（二）混凝土消耗管理2.各類結(jié)構(gòu)實(shí)體施工前，必須由測(cè)量組按設(shè)計(jì)正確放樣并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底后，方可進(jìn)行施工，同時(shí)加強(qiáng)測(cè)量復(fù)核；首工序施工時(shí)，其測(cè)量成果必須經(jīng)項(xiàng)目總工或副總工復(fù)核，避免測(cè)量錯(cuò)誤引起混凝土超耗。3.各類結(jié)構(gòu)實(shí)體的模型，經(jīng)檢查（由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理檢查確認(rèn)）合格后方可灌筑混凝土。灌筑混凝土前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員向拌和站準(zhǔn)確提供混凝土供應(yīng)計(jì)劃；混凝土澆筑過(guò)程中，嚴(yán)格按測(cè)放的標(biāo)高控制點(diǎn)控制好結(jié)構(gòu)標(biāo)高，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)灌筑速度加強(qiáng)與拌和站聯(lián)系，按計(jì)劃供應(yīng)混凝土，防止浪費(fèi)。4.項(xiàng)目工程部、計(jì)合部、安質(zhì)環(huán)保部組織相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)工程各部位結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確計(jì)算已完結(jié)構(gòu)物的消耗量并提供給物資部，配合材料部門分析混凝土消耗盈虧原因。（二）混凝土消耗管理2.各類結(jié)構(gòu)實(shí)體施工前，必須由測(cè)量組按25（二）混凝土消耗管理項(xiàng)目物資部：1.項(xiàng)目部物資部要組織相關(guān)部門，不定期對(duì)拌和站混凝土數(shù)量進(jìn)行抽查。2.項(xiàng)目部要安排專人對(duì)混凝土的耗用逐日進(jìn)行使用部位、計(jì)劃量、實(shí)際澆筑量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比工作，做到耗用的過(guò)程可控制。如發(fā)現(xiàn)各施工部位超設(shè)計(jì)量時(shí)，第一時(shí)間通知各相關(guān)部門，查找超耗原因，并及時(shí)糾偏。3.合同約定超耗扣款的，必須逐期（每月或每季度）對(duì)超耗進(jìn)行扣款，以督促作業(yè)班組加強(qiáng)自身管理，特別是隧道施工班組和樁基施工班組。（二）混凝土消耗管理項(xiàng)目物資部：26（三）鋼材管理

現(xiàn)有管理模式下,項(xiàng)目鋼材現(xiàn)場(chǎng)管理有兩種方式，一是鋼筋集中制作，半成品制作和現(xiàn)場(chǎng)使用分離，由不同班組進(jìn)行；二是鋼筋制作和現(xiàn)場(chǎng)使用為同一施工組，目前公司大部分項(xiàng)目鋼材管理為第二種方式。從管控角度上講，鋼筋集中制作更有利于現(xiàn)場(chǎng)控制和核算，鋼筋半成品可以依據(jù)加工圖紙，按配比發(fā)料原則，準(zhǔn)確的發(fā)放到各班組、各工程部位，有效控制消耗量，同時(shí)可以充分利用余料，降低加工損耗。當(dāng)然，工程施工不同于工廠化管理，同時(shí)要考慮半成品運(yùn)輸?shù)瘸杀?。具體控制措施如下：1.項(xiàng)目生產(chǎn)組織和勞務(wù)合同約定的工序內(nèi)容充分考慮管控因素，如條件成熟盡可能采用集中加工（半成品加工），便于對(duì)作業(yè)班組管理，確保鋼材在各工序流程中能準(zhǔn)確核算，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控。（三）鋼材管理

現(xiàn)有管理模式下,項(xiàng)27（三）鋼材管理2.項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)數(shù)量、變更數(shù)量和施工措施量建立總控?cái)?shù)量臺(tái)帳，根據(jù)總控?cái)?shù)量和施工計(jì)劃實(shí)行限額進(jìn)料和配比發(fā)料控制。3.項(xiàng)目物資部分班組建立進(jìn)料臺(tái)帳，要求班組辦理領(lǐng)料授權(quán)委托書(shū)。作業(yè)班組指派專人負(fù)責(zé)鋼筋管理，統(tǒng)計(jì)每月鋼筋加工數(shù)量、消耗數(shù)量及庫(kù)存鋼筋明細(xì)清單。4.嚴(yán)格執(zhí)行月末收方盤存制度，工程部每月及時(shí)提供收方盤點(diǎn)時(shí)對(duì)應(yīng)的完成設(shè)計(jì)圬工量和鋼筋數(shù)量資料給物資部，保證統(tǒng)計(jì)口徑一致。5.已安裝但未灌筑結(jié)構(gòu)混凝土的材料（鋼筋已經(jīng)綁扎完畢，未灌注混凝土）由工程部單獨(dú)統(tǒng)計(jì)列為庫(kù)存，措施用量和其它臨時(shí)工程數(shù)量單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6.合同約定超耗扣款的，必須逐期（每月或每季度）對(duì)超耗進(jìn)行扣款，以督促作業(yè)班組加強(qiáng)自身管理。（三）鋼材管理2.項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)數(shù)量、變更數(shù)28（四）周轉(zhuǎn)材料管理

（四）周轉(zhuǎn)材料管理

29（四）周轉(zhuǎn)材料管理具體管控措施：1.項(xiàng)目在簽訂周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)合同時(shí)，對(duì)于按重量周轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)類材料、料具，驗(yàn)收方式約定要以實(shí)際過(guò)磅重量進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算。如掛藍(lán)、鋼模型、臺(tái)車、鋼浮箱、棧橋、螺旋管等。2.項(xiàng)目物資部在周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不管是以理論重量還是實(shí)際重量結(jié)算，均要進(jìn)行復(fù)磅，實(shí)際周轉(zhuǎn)數(shù)量按復(fù)磅的數(shù)量進(jìn)行計(jì)列。3.對(duì)用于支撐體系的周轉(zhuǎn)材料（含租賃）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目物資部要及時(shí)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好相關(guān)簽認(rèn)記錄，進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證和法定檢測(cè)單位的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告（生產(chǎn)廠家必須具有技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證）。沒(méi)有質(zhì)量證明或證明材料不齊全的鋼管、扣件、碗扣支架等不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（四）周轉(zhuǎn)材料管理具體管控措施：30（四）周轉(zhuǎn)材料管理4.周轉(zhuǎn)材料使用過(guò)程中因種種原因造成損毀的數(shù)量，比如因塌方、洪水等原因造成的損失、因施工方案的原因用于工程施工無(wú)法回收的或因回收代價(jià)太大放棄回收的數(shù)量，項(xiàng)目物資部要協(xié)同項(xiàng)目相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)核銷。達(dá)到一定量的（金額5萬(wàn)元及以上），必須需經(jīng)公司工程部、機(jī)物部審核確認(rèn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列銷。5.作業(yè)班組領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目物資部要依據(jù)合同，明確約定周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)則，丟失賠償責(zé)任，進(jìn)場(chǎng)后分班組建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月或每半月核對(duì)一次班組之間的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)，及時(shí)更新班組臺(tái)帳，退回時(shí)班組必須參與清理（計(jì)數(shù)或過(guò)磅），丟失損壞責(zé)任由作業(yè)班組承擔(dān)。（四）周轉(zhuǎn)材料管理31（五）當(dāng)期物資核銷、核算管理（五）當(dāng)期物資核銷、核算管理32（五）當(dāng)期物資核銷、核算管理針對(duì)上述問(wèn)題的管控措施：1.項(xiàng)目工程、計(jì)合、財(cái)務(wù)、機(jī)電、物資部要嚴(yán)格執(zhí)行月末收方計(jì)量盤存制度，確保各部門核算口徑一致。2.嚴(yán)格貫徹先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定，在合同報(bào)回公司網(wǎng)審前，項(xiàng)目部必須與作業(yè)班組草簽合同以明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)，否則公司將給與項(xiàng)目相關(guān)人員重罰。3.加強(qiáng)合同會(huì)審制度，項(xiàng)目各部門要認(rèn)真審閱合同中與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)條款并提出可行的意見(jiàn)和建議，特別是涉及到機(jī)電物資扣款方面的條款。合同中物資相關(guān)條款的約定盡量便于現(xiàn)場(chǎng)物資管控，如部分輔助材料含入勞務(wù)單價(jià)內(nèi)，同一項(xiàng)目作業(yè)班組物資相關(guān)約定盡量一致，作業(yè)班組任務(wù)劃分盡量按單位工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行，避免交叉造成核算困難。（五）當(dāng)期物資核銷、核算管理針對(duì)上述問(wèn)題的管控措施：33（五）當(dāng)期物資核銷、核算管理4.對(duì)于作業(yè)班組材料的領(lǐng)用，各項(xiàng)目要依據(jù)生產(chǎn)組織方式，建立物資供應(yīng)限、定額發(fā)料和配比發(fā)料制度，當(dāng)發(fā)生各類材料供應(yīng)超過(guò)控制限額時(shí)，應(yīng)停止供料，同時(shí)物資部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)同意，并查明原因，明確費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)后，方可繼續(xù)供料，嚴(yán)防材料費(fèi)用承擔(dān)不明確造成損失。凡是由項(xiàng)目承擔(dān)的超耗材料費(fèi)用，各項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人必需如實(shí)上報(bào)公司，否則進(jìn)行相應(yīng)處罰。5.物資領(lǐng)用扣款流程統(tǒng)一規(guī)范（包括機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)）：物資部（機(jī)電部）依據(jù)合同約定，對(duì)照當(dāng)期領(lǐng)料單，每月開(kāi)具材料扣款清單（機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)扣款清單）并簽字確認(rèn)，分別交計(jì)合部、財(cái)務(wù)部復(fù)核存檔（如有必要，還需工程部核實(shí)消耗量），物資部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)在當(dāng)期計(jì)價(jià)單中扣除材料費(fèi)（機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)），計(jì)合部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，以免錯(cuò)扣、漏扣。物資部、機(jī)電部