優(yōu)衣庫企業(yè)文化課件

優(yōu)衣庫企業(yè)文化優(yōu)衣庫企業(yè)文化1企業(yè)創(chuàng)始人柳井正，1949年年出生于日本。日本迅銷有限公司(FastRetailing)主席兼首席執(zhí)行官。畢業(yè)于早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。1972年接手營業(yè)額1億日圓的家業(yè)，2004年達(dá)3400億日圓，并打造出日本休閑服第一品牌UNIQLO?；拘畔€人背景 職業(yè)：日本迅銷有限公司主席畢業(yè)院校：早稻田大學(xué)個人概況 中文名：柳井正外文名：TadashiYanai國籍：日本出生日期：1949年

企業(yè)創(chuàng)始人柳井正，1949年年出生于日本。日本迅銷有限公司(2企業(yè)標(biāo)志優(yōu)衣庫LOGO字體是由日本著名設(shè)計師佐藤可士和（KashiwaSato）設(shè)計，佐藤可士和為優(yōu)衣庫自制的一套字體，名字就叫uniqlo，優(yōu)衣庫所有產(chǎn)品上的字體都是這個字體。佐藤可士和是日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計業(yè)界的風(fēng)云人物，被譽(yù)為“能夠帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師。優(yōu)衣庫logo的誕生在接下優(yōu)衣庫創(chuàng)意總監(jiān)的工作后，佐藤的第一個任務(wù)，就是重新規(guī)劃優(yōu)衣庫的LOGO，來為這個即將踏上國際舞臺的日本企業(yè)，展現(xiàn)品牌的“軟實力”。不過佐藤在思考新LOGO的過程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫的舊LOGO，原來悄悄地被改變過。比如，舊LOGO的底色，從創(chuàng)業(yè)當(dāng)時的酒紅色變成胭脂紅;“UNIQLO”四個字的字體，也變得越來越細(xì)。企業(yè)標(biāo)志優(yōu)衣庫LOGO字體是由日本著名設(shè)計師佐藤可士和（3企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境4優(yōu)衣庫企業(yè)文化ppt課件5企業(yè)制度優(yōu)衣庫提供透明詳實的晉升制度為了不讓簡單枯燥的工作磨滅熱情，優(yōu)衣庫提供了一個透明詳實的晉升制度。通過統(tǒng)一的教育工具，工作中培訓(xùn)(onjobtrainning)地實行計劃。同一級別的晉升、考試都有統(tǒng)一面試，面試標(biāo)準(zhǔn)也嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?！霸趦?yōu)衣庫，黑就是黑，白就是白，錯就是錯，對就是對?！敝靷フf：“完全公平、實力主義的一個企業(yè)。在中國的優(yōu)衣庫，有40%的店長是像朱偉這樣，從員工升遷上來，收入是店員時的10倍甚至更多，打破零售業(yè)收入低下的詛咒。在優(yōu)衣庫，店長被視為公司的“最高經(jīng)營者”，“不采取‘店長是公司主角’的管理機(jī)制，零售業(yè)就很難繁榮?！绷绱苏J(rèn)為。1998年，優(yōu)衣庫在日本深陷業(yè)績下降的窘境，柳井正預(yù)感到這樣下去公司命運將不堪設(shè)想，他發(fā)起一場改革，其中一項就是“經(jīng)營不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo)，而應(yīng)以門店為中心；店長是公司主角企業(yè)制度優(yōu)衣庫提供透明詳實的晉升制度為了不讓簡單枯燥的工作磨6優(yōu)衣庫價值觀站在顧客的立場上革新和挑戰(zhàn)尊重個體,公司與員工共成長堅持正直誠信優(yōu)衣庫價值觀站在顧客的立場上7優(yōu)衣庫企業(yè)精神1.

我們的聲明───Statement改變服裝,

改變常識,

改變世界2.迅銷集團(tuán)的使命───Mission真正優(yōu)質(zhì)服裝,

創(chuàng)造前所未有嶄新價值的服裝,

讓世界上所有的人能夠享

受身著稱心得體，優(yōu)質(zhì)服裝的喜悅，幸福和滿足。3.我的行動準(zhǔn)則───Principle開展一切以顧客為中心的經(jīng)營活動。追求完美,

追求最高水準(zhǔn)。優(yōu)衣庫企業(yè)精神1.

我們的聲明───Statement8優(yōu)衣庫營銷方式

從目前的情況看，優(yōu)衣庫采取了將線上線下聯(lián)動營銷的方法。由于目前優(yōu)衣庫網(wǎng)店與實體店所能覆蓋的消費群體并不完全相同，因此優(yōu)衣庫會通過進(jìn)行分時段、分渠道（即線上或線下）的貨品掌控來促進(jìn)線上銷售。其所運用的方法具體如下：首先，線上與線下實體店的上貨時段是有區(qū)別的，往往同一款產(chǎn)品，線上會比線下實體店提前上貨一周到兩周的時間。這樣，新品在實體店會產(chǎn)生相同時間長度的真空期，而為了最先體驗到新一季產(chǎn)品，自然會有很多買家通過網(wǎng)店進(jìn)行購買。其次，對于同一款商品的打折促銷，在時間段上優(yōu)衣庫同樣將線上與線下實體店錯開，如果顧客沒有趕上實體店的促銷，那么同樣可以通過網(wǎng)店來購買到打折的產(chǎn)品。優(yōu)衣庫營銷方式

從目前的情況看，優(yōu)衣庫采取了將線上線下聯(lián)動營9目標(biāo)市場從目前的情況看，優(yōu)衣庫采取了將線上線下聯(lián)動營銷的方法。由于目前優(yōu)衣庫網(wǎng)店與實體店所能覆蓋的消費群體并不完全相同，因此優(yōu)衣庫會通過進(jìn)行分時段、分渠道（即線上或線下）的貨品掌控來促進(jìn)線上銷售。其所運用的方法具體如下：首先，線上與線下實體店的上貨時段是有區(qū)別的，往往同一款產(chǎn)品，線上會比線下實體店提前上貨一周到兩周的時間。這樣，新品在實體店會產(chǎn)生相同時間長度的真空期，而為了最先體驗到新一季產(chǎn)品，自然會有很多買家通過網(wǎng)店進(jìn)行購買。其次，對于同一款商品的打折促銷，在時間段上優(yōu)衣庫同樣將線上與線下實體店錯開，如果顧客沒有趕上實體店的促銷，那么同樣可以通過網(wǎng)店來購買到打折的產(chǎn)品。目標(biāo)市場從目前的情況看，優(yōu)衣庫采取了將線上線下聯(lián)動營銷的方法10視頻欣賞Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quis