全面生產(chǎn)系統(tǒng)5MQS的浪費(fèi)課件

全面生產(chǎn)系統(tǒng)5MQS的浪費(fèi)1全面生產(chǎn)系統(tǒng)5MQS的浪費(fèi)1每天都在“燒錢(qián)”以下不良現(xiàn)象或浪費(fèi)在“燒錢(qián)”儀容不整的工作人員；機(jī)器設(shè)備放置不合理；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)；原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等隨意擺放；通道不明確或被占；工作場(chǎng)所臟污。好心疼??！2每天都在“燒錢(qián)”以下不良現(xiàn)象或浪費(fèi)在“燒錢(qián)”好心疼??！2全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)

什么是浪費(fèi)：不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。3全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)什么是浪費(fèi)：3全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)生產(chǎn)要素的5MQS:Man(人)Machine(機(jī)器)Material(物料)Method(作業(yè)方法)Management(管理)Quality(品質(zhì))Safety(安全)4全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)生產(chǎn)要素的5MQS:4MUDA分類浪費(fèi)說(shuō)明5M人的浪費(fèi)行走的浪費(fèi)監(jiān)視的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)職責(zé)不清的浪費(fèi)走一步一秒的浪費(fèi)CNC操控的無(wú)謂監(jiān)視找尋物品的時(shí)間浪費(fèi)不增值的動(dòng)作浪費(fèi)不知自己的職責(zé)，人制管理的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)原料的浪費(fèi)螺栓的浪費(fèi)焊接的浪費(fèi)功能的浪費(fèi)不良報(bào)廢的材料多余原料過(guò)多螺栓連接，設(shè)計(jì)不良焊接過(guò)多多余功能造成的材料浪費(fèi)報(bào)廢本身就是浪費(fèi)設(shè)備的浪費(fèi)大型機(jī)械的浪費(fèi)通用機(jī)械的浪費(fèi)傳送帶的浪費(fèi)壓縮機(jī)的能力過(guò)剩故障的浪費(fèi)批量生產(chǎn)帶來(lái)的搬運(yùn)、停滯的浪費(fèi)通用機(jī)械功能多數(shù)只用一半只用作傳送的皮帶是一種浪費(fèi)全自動(dòng)氣動(dòng)裝置使壓縮機(jī)過(guò)多投入機(jī)械故障的浪費(fèi)5MQS的浪費(fèi)5MUDA分類浪費(fèi)說(shuō)明5人的浪費(fèi)行走的浪費(fèi)走一步一秒的浪MUDA分類浪費(fèi)說(shuō)明5M作業(yè)方法的浪費(fèi)批量加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)放置（停滯）的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不平衡的浪費(fèi)由于批量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)庫(kù)存本身就是浪費(fèi)設(shè)備布局的浪費(fèi)工序過(guò)于細(xì)分化造成的浪費(fèi)能力不平衡造成的各種等待、停滯流程混亂造成的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)資料的浪費(fèi)會(huì)議的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)通信的浪費(fèi)工作單的浪費(fèi)資料不用便是浪費(fèi)會(huì)議本身的目的不明確就是浪費(fèi)管理是浪費(fèi)，目標(biāo)、職責(zé)不清信息的目的性不明確就是浪費(fèi)工作單的編制填寫(xiě)確認(rèn)保管就是浪費(fèi)5MQS的浪費(fèi)6MUDA分類浪費(fèi)說(shuō)明5作業(yè)方法的浪費(fèi)批量加工的浪費(fèi)由于5MQS的浪費(fèi)MUDA分類浪費(fèi)說(shuō)明Q品質(zhì)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)修正不良的浪費(fèi)錯(cuò)誤的發(fā)生檢驗(yàn)的浪費(fèi)品質(zhì)管理的浪費(fèi)不良本身就是浪費(fèi)治標(biāo)不治本的浪費(fèi)只有臨時(shí)對(duì)策，不追究根本原因的浪費(fèi)品質(zhì)管理的事后檢查本身就是浪費(fèi)S安全災(zāi)害與事故的防止安全的疏忽是對(duì)人、對(duì)社會(huì)最大的危害，安全第一75MQS的浪費(fèi)MUDA分類浪費(fèi)說(shuō)明Q品質(zhì)的浪費(fèi)不良品的工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)MUDANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門(mén)的浪費(fèi)1不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi)低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi)2加工的浪費(fèi)與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)3動(dòng)作的浪費(fèi)步行、放置、大幅度的動(dòng)作動(dòng)作的浪費(fèi)4搬運(yùn)的浪費(fèi)物料搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)步行的浪費(fèi)8工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)MUDANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)MUDANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門(mén)的浪費(fèi)5庫(kù)存的浪費(fèi)成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi)超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi)6制造過(guò)多的浪費(fèi)在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié)果7等待的浪費(fèi)人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待等待的浪費(fèi)8管理的浪費(fèi)管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費(fèi)事后管理的浪費(fèi)9工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)MUDANO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管1、不良、修理的浪費(fèi)材料的損失；設(shè)備、人員、工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、選別、追加檢查；額外的檢查預(yù)防人員；降價(jià)處理；出貨延誤取消定單；信譽(yù)下降；……101、不良、修理的浪費(fèi)材料的損失；102、加工的浪費(fèi)需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；管理工時(shí)增加?！?12、加工的浪費(fèi)需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備；113、動(dòng)作的浪費(fèi)物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)……作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身…………123、動(dòng)作的浪費(fèi)物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)……12兩手空空；單手空閑；作作業(yè)動(dòng)作停止；動(dòng)動(dòng)作太大；左右手交換；步行多；轉(zhuǎn)身角度大；移動(dòng)中變換“狀態(tài)”；不明技巧；伸背動(dòng)作；彎腰動(dòng)作；重復(fù)不必要?jiǎng)幼?。常?jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)13兩手空空；轉(zhuǎn)身角度大；常見(jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)134、搬運(yùn)的浪費(fèi)物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；時(shí)間的耗費(fèi)；人力、工具的占用。搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作；搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作浪費(fèi)。144、搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作；145、庫(kù)存的浪費(fèi)（含中間在制品）庫(kù)存量越多，資金積壓越大。庫(kù)存包括：零部件、材料的庫(kù)存半成品的庫(kù)存成品的庫(kù)存已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途零部件已發(fā)貨的在途零部件155、庫(kù)存的浪費(fèi)（含中間在制品）庫(kù)存量越多，資金積壓越大。15庫(kù)存浪費(fèi)的主要表現(xiàn)：產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、防護(hù)、尋找等；使FIFO作業(yè)困難；占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用；物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料；占用空間，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資增加；掩蓋問(wèn)題、能力不足被隱藏。5、庫(kù)存的浪費(fèi)（含中間在制品）16庫(kù)存浪費(fèi)的主要表現(xiàn)：5、庫(kù)存的浪費(fèi)（含中間在制品）16庫(kù)存隱藏的問(wèn)題17庫(kù)存隱藏的問(wèn)題17無(wú)形損失比有形損失更可怕：一是沒(méi)有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；二是設(shè)備能力及人員需求的誤判。5、庫(kù)存的無(wú)形損失庫(kù)存是萬(wàn)惡之源18無(wú)形損失比有形損失更可怕：5、庫(kù)存的無(wú)形損失庫(kù)存是186、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)案例：顧客要買(mǎi)1000個(gè)產(chǎn)品，1元/個(gè)，生產(chǎn)了1200個(gè)，收益是多少？分析：收益只有1000元。多余的200個(gè)僅僅變成了庫(kù)存，沒(méi)有產(chǎn)生利益，是浪費(fèi)。再分析：還要對(duì)多余的200個(gè)產(chǎn)品增加倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本。虧大了！196、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)案例：顧客要買(mǎi)1000個(gè)產(chǎn)品，1元/7、等待的浪費(fèi)生產(chǎn)線的品種切換；每天的工作量變動(dòng)很大；因缺料而使機(jī)器閑置；工序不平準(zhǔn)；機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障；勞逸不均；管理指令問(wèn)題。時(shí)間就是金錢(qián)207、等待的浪費(fèi)生產(chǎn)線的品種切換；時(shí)間就是金錢(qián)208、管理的浪費(fèi)管理問(wèn)題：是指問(wèn)題發(fā)生后，管理人員事后想辦法補(bǔ)救的浪費(fèi)。案例：蓋一個(gè)新車間，事先僅由工程技術(shù)部作一個(gè)規(guī)劃，然后按此規(guī)劃進(jìn)行設(shè)備安裝。等生產(chǎn)部門(mén)搬入后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備放置處已沒(méi)有足夠的位置放置工作臺(tái)。218、管理的浪費(fèi)管理問(wèn)題：是指問(wèn)題發(fā)生后，管理人員事后想辦法補(bǔ)我們的工廠存在哪些浪費(fèi)請(qǐng)列出：1、2、3、4、5、6、…..22我們的工廠存在哪些浪費(fèi)請(qǐng)列出：22消除浪費(fèi)日本式生產(chǎn)力消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)的七個(gè)方法對(duì)人的尊重23消除浪費(fèi)日本式生產(chǎn)力23日本式生產(chǎn)力二次大戰(zhàn)后，日本國(guó)家目標(biāo)：透過(guò)工業(yè)化達(dá)成充分就業(yè)。日本通產(chǎn)省選擇特定產(chǎn)品領(lǐng)域（例如汽車組裝和消費(fèi)性電子產(chǎn)品），采取主宰市場(chǎng)的策略利用輸入技術(shù)來(lái)改善國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)避免昂貴的R&D與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)集中心力提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、可靠度、降低成本兩大中心哲學(xué)消除浪費(fèi)對(duì)人的尊重24日本式生產(chǎn)力二次大戰(zhàn)后，日本國(guó)家目標(biāo)：透過(guò)工業(yè)化達(dá)成充分就業(yè)消除浪費(fèi)FujioCho豐田副社長(zhǎng)對(duì)浪費(fèi)的定義：超過(guò)生產(chǎn)所需的基本設(shè)備、材料、零件及人工的任何東西。七種應(yīng)消除的浪費(fèi)制造過(guò)多、待工待料、搬運(yùn)、庫(kù)存、加工本身、動(dòng)作、制造不合格品這種哲學(xué)觀“沒(méi)有超量生產(chǎn)，也沒(méi)有安全存量”25消除浪費(fèi)FujioCho豐田副社長(zhǎng)對(duì)浪費(fèi)的定義：25專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)群組技術(shù)源頭的品質(zhì)及時(shí)生產(chǎn)穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷廣告牌生產(chǎn)管制系統(tǒng)最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間消除浪費(fèi)的七個(gè)手法：26專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)消除浪費(fèi)的七個(gè)手法：26專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)建立小型的專業(yè)工廠30~1000人不是大型的垂直整合生產(chǎn)設(shè)施大型作業(yè)和官僚體系很難管理27專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)建立小型的專業(yè)工廠27群組技術(shù)將零件、機(jī)器群組在一起代替工作要在不同部門(mén)的專業(yè)員工間移轉(zhuǎn)?一種浪費(fèi)，參看圖表10.2消除不同作業(yè)間的搬運(yùn)及等候時(shí)間降低庫(kù)存及所需的員工數(shù)員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及制程?多能工28群組技術(shù)將零件、機(jī)器群組在一起28圖表10.2群組技術(shù)生產(chǎn)單元29圖表10.2群組技術(shù)生產(chǎn)單元29源頭的品質(zhì)第一次就做對(duì)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)立即停止制程或裝配線員工是自己的檢驗(yàn)員，對(duì)自己的產(chǎn)出質(zhì)量負(fù)責(zé)員工被授權(quán)去做自己的保養(yǎng)工作，直到問(wèn)題解決30源頭的品質(zhì)第一次就做對(duì)30及時(shí)生產(chǎn)有需求時(shí)，生產(chǎn)所需對(duì)象且不超額生產(chǎn)典型應(yīng)用在重復(fù)性制造及時(shí)生產(chǎn)的理念下：批量大小是一典型批量：一天生產(chǎn)量的十分之一供貨商一天送貨數(shù)次效益存貨投資縮小、前置時(shí)間縮短公司對(duì)需求變動(dòng)可以更快反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題亦可浮現(xiàn)JIT暴露隱藏于過(guò)量庫(kù)存和員工中的問(wèn)題31及時(shí)生產(chǎn)有需求時(shí)，生產(chǎn)所需對(duì)象且不超額生產(chǎn)31均衡生產(chǎn)負(fù)荷平順生產(chǎn)流程以減緩排程變動(dòng)所產(chǎn)生的波動(dòng)最終組裝產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)，變動(dòng)會(huì)經(jīng)由生產(chǎn)線及供應(yīng)鏈擴(kuò)大消除問(wèn)題的方法：生產(chǎn)計(jì)劃盡可能地小幅調(diào)整，使產(chǎn)出率固定藉由每日生產(chǎn)少量、相同的產(chǎn)品組合來(lái)達(dá)成—以不同的產(chǎn)品組合來(lái)反應(yīng)需求的變動(dòng)，如圖表10.5(豐田混合形式生產(chǎn)循環(huán)）周期時(shí)間被用來(lái)調(diào)整生產(chǎn)特定數(shù)量產(chǎn)品所需的資源?僅生產(chǎn)每天所需的數(shù)量JIT努力達(dá)成依據(jù)排程、成本和數(shù)量生產(chǎn)32均衡生產(chǎn)負(fù)荷平順生產(chǎn)流程以減緩排程變動(dòng)所產(chǎn)生的波動(dòng)32廣告牌系統(tǒng)使用訊號(hào)裝置來(lái)控制及時(shí)生產(chǎn)流量Kanban指訊號(hào)或指示卡容器可用來(lái)代替卡片廣告牌拖曳系統(tǒng)生產(chǎn)或供應(yīng)零件的授權(quán)來(lái)自下游作業(yè)，圖表10.6員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時(shí)根據(jù)廣告牌33廣告牌系統(tǒng)使用訊號(hào)裝置來(lái)控制及時(shí)生產(chǎn)流量33其它形式的廣告牌物料箱(庫(kù)存量的調(diào)整依據(jù)物料箱數(shù)量的增減）地上或桌上劃上置物方塊彩色的高爾夫球（川崎引擎廠）：置于通往供應(yīng)廠的導(dǎo)管內(nèi)，通知另一作業(yè)員該生產(chǎn)什么零件廣告牌拉式生產(chǎn)也可用于生產(chǎn)工廠之間、制造廠與外部供貨商之間廣告牌系統(tǒng)34其它形式的廣告牌廣告牌系統(tǒng)34最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間小批量為常態(tài)機(jī)器設(shè)定必須能迅速完成才能達(dá)成混線生產(chǎn)為縮減設(shè)定時(shí)間，設(shè)定分為內(nèi)部設(shè)定作業(yè)：必須在機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)執(zhí)行外部設(shè)定作業(yè)：可在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)下執(zhí)行35最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間小批量為常態(tài)35對(duì)人的尊重傳統(tǒng)終身雇用制、分紅日本的工會(huì)隸屬公司，有助于與管理者的合作關(guān)系員工是資產(chǎn)，不是機(jī)器。無(wú)聊或例行工作以自動(dòng)化和機(jī)器人取代，員工則專注于重要的改善工作承包商網(wǎng)絡(luò)?伙伴關(guān)系零件的單