做制度做培訓(xùn)計劃8篇

做制度做培訓(xùn)計劃8篇做制度做培訓(xùn)方案篇1

（一）培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、方案參加人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門，以及其他培訓(xùn)要求及說明。

（二）培訓(xùn)需求的調(diào)研必需考慮：

1.企業(yè)進(jìn)展需要，各部門的實際需求。

2.充分了解員工個人自然狀況：受訓(xùn)練程度、從業(yè)經(jīng)受、特長，以及在本企業(yè)的從業(yè)年限。

3.員工在崗位工作的勝任程度、接受力量、適應(yīng)程度、反應(yīng)力量、嫻熟程度。

4.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人進(jìn)展志向

5.崗位工作中存在問題和不足

本公司為陶冶員工品德，提高其素養(yǎng)及工作效率，實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、進(jìn)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同、實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的把握。

提高員工專業(yè)學(xué)問水平，增加員工崗位工作力量、改善員工的工作績效。端正員工的工作態(tài)度，增加員工的工作熱忱和培育員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，營造良好地工作氛圍，進(jìn)行定期肯定目的的培訓(xùn)活動。

1.高層管理者內(nèi)部溝通爭論或者公司外派參與各種培訓(xùn)

2.正式員工和中層管理者每兩周一次，月末進(jìn)行一次考試

3.部門培訓(xùn)至少每月一次，克理論培訓(xùn)與工作實踐相結(jié)合

1.制定培訓(xùn)方案對新員工統(tǒng)一培訓(xùn)

2.對新員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

(1)公司制度簡介及進(jìn)展歷程，公司前景展望，以及公司的福利政策

(2)企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀

(3)對公司產(chǎn)品以及所涉及進(jìn)展項目的介紹

(4)營銷基礎(chǔ)學(xué)問及技巧

(5)團(tuán)隊協(xié)作精神的樹立和培育

(6)培訓(xùn)最終階段的考核，以筆試形式考試以及部門考核意見相參考，最終考核合格的予以錄用，考核成果存入員工檔案。

（1）不準(zhǔn)吸煙、

（2）在指定場所簽到

（3）手機在培訓(xùn)階段調(diào)為震驚或靜音

（4）在培訓(xùn)進(jìn)行階段不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，本職工作也應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)期間外進(jìn)行。

（5）培訓(xùn)階段的請假由部門經(jīng)理及以上級別同意批準(zhǔn)，報培訓(xùn)部門相知。

（6）培訓(xùn)遲到的按考勤制度處理

（7）無故不參與培訓(xùn)的，第一次賜予通報批判，其次次不參與的培訓(xùn)考核扣分，第三次不到者處以罰金，一般員工一次二十，管理崗位的一次五十

（8）請假未參與培訓(xùn)的，由部門負(fù)責(zé)人或指定專人補培，結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交予行政人事部

第一階段：

1.如何進(jìn)行市場調(diào)研、分析的培訓(xùn)

2.管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、潛能發(fā)揮

3.法律法規(guī)常識

4.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的勝利模式

其次階段：

1.思維拓展，團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

2.執(zhí)行力的提升

3.心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)

4.時間管理、方案管理

5.有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)

第三階段：

1.崗位技能提升培訓(xùn)

2.商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)

3.電腦基礎(chǔ)學(xué)問、辦公自動化培訓(xùn)

4.公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、平安操作以及消防平安

5.激勵式的員工培訓(xùn)

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.關(guān)心新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓舞新員工形成樂觀的態(tài)度。

公司全部新進(jìn)員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)方案和方案并組織實施，采納集中授課的形式。

2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較

評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

?員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)；

2.組織結(jié)構(gòu)圖；

3.組織所在行業(yè)概覽；

4.福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）；

5.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望；

.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；

7.勞動合同、福利及社會保險等；

8.職位或工作說明書和詳細(xì)工作規(guī)范；

9.員工體檢日程支配和體檢項目；

10.職業(yè)進(jìn)展信息；（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）

11.員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；

12.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獵取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)章等；

13.內(nèi)部人員的熟識；(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)

14.著裝要求；

15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守；

16.工作外的活動（如運動隊、特別項目等）。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、老師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.人力資源部依據(jù)各部門的人力需求方案統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)詳細(xì)方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)方案書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并依據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課老師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課老師參閱；

4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《老師反饋信息表》交人力資源部審議；

5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總裁批閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，安排至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與學(xué)問管理部；

7.人力資源與學(xué)問管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問和技巧的運用以及行為的改善狀況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

建議描述內(nèi)容提要：

1、使關(guān)鍵用戶能夠理解并嫻熟把握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的操作；

2、為后面的系統(tǒng)調(diào)研進(jìn)行充分的溝通做好充分的預(yù)備；

3、通過培訓(xùn)，使關(guān)鍵用戶能夠在貴公司擔(dān)負(fù)起學(xué)問轉(zhuǎn)移的任務(wù)；

培訓(xùn)內(nèi)容表

建議描述內(nèi)容提要：

1、計算機基礎(chǔ)，比如嫻熟應(yīng)用win2000操作系統(tǒng)，把握基本的辦公軟件操作（如office）,ie掃瞄器的嫻熟應(yīng)用；2、熟識本單位的業(yè)務(wù)流程操作；

建議描述內(nèi)容提要：

1、學(xué)問結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、專業(yè)、接受的培訓(xùn)等）；

2、工作經(jīng)受（包括來xx公司公司以前的工作經(jīng)受）；

3、已經(jīng)實施過的項目；

建議描述內(nèi)容舉例：

項目培訓(xùn)方案表

6.1、對教室和教具的要求

建議描述內(nèi)容舉例：

1、配備亮度清楚的投影儀，最好是方形玻面。幕布同投影儀之間應(yīng)有足夠距離，幕布的尺寸能使投影片充分顯示，便于后排聽課人員看清。

2、配備安放穩(wěn)妥的白板或黑板、與投影幕布在講臺兩側(cè)對稱放置。預(yù)備書寫流暢的筆和可以擦凈板面的板擦；

3、講臺桌面的長度要能夠放下投影儀、教員使用的投影片夾和其他教具；

4、老師窗簾和燈光布置上既不要影響投影效果，又要照看看輕白板和聽課人員記錄需要。

5、無環(huán)境噪音干擾（車輛、生產(chǎn)、食堂、風(fēng)機等）；

6、配備可固定又可手持的話筒，足夠電線長度的接線板，不出噪音的揚聲器；

7、有教桌以便于聽課人員記錄，有練習(xí)用機；

8、有適合不同聽課人數(shù)的教室；橢圓會議桌或沙發(fā)、舞廳設(shè)備不宜用于教室。

6.2、對培訓(xùn)學(xué)員的要求

建議描述內(nèi)容舉例：

1、培訓(xùn)學(xué)員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無故遲到、早退、曠課；

2、學(xué)員應(yīng)提前對所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)習(xí)，上課時仔細(xì)做好筆記；

3、經(jīng)過學(xué)習(xí)，受訓(xùn)學(xué)員必需能夠嫻熟把握標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)在新系統(tǒng)中的處理流程，并能夠擔(dān)

當(dāng)起向其他最終用戶進(jìn)行學(xué)問轉(zhuǎn)移的任務(wù)；否則應(yīng)堅持自學(xué)，直到考核合格為止。

xxxx公司軟件有限公司乙方公司代表：

簽字:_______________________________

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做制度做培訓(xùn)方案篇2

為仔細(xì)貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作的打算》（安委〔20xx〕10號），督促落實平安培訓(xùn)主體責(zé)任，堅固樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員平安素養(yǎng)，不斷提升事故防范力量，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

一、在培訓(xùn)對象上擴中有重

1、根據(jù)《打算》要求，在連續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危急物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位要仔細(xì)落實平安培訓(xùn)主體責(zé)任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)夫工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗；對擔(dān)當(dāng)平安培訓(xùn)的老師100%參與學(xué)問更新培訓(xùn)。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實際掌握人和平安管理人員，重新組織考試。

二、在培訓(xùn)內(nèi)容上推陳出新

1、連續(xù)加強有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策訓(xùn)練，進(jìn)一步理解法規(guī)精神，增加法律意識，落實法律責(zé)任。特殊是對新近出臺的有關(guān)平安生產(chǎn)政策文件進(jìn)行準(zhǔn)時宣貫和普及。

2、連續(xù)加強平安生產(chǎn)基本學(xué)問訓(xùn)練，提高企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推動企業(yè)平安文化。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）平安操作規(guī)程培訓(xùn)。

4、加強對從業(yè)人員的實踐操作力量培訓(xùn)，開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn)。

三、在培訓(xùn)時間上足額到位

仔細(xì)執(zhí)行《打算》要求，嚴(yán)格根據(jù)大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》（20xx年國家總局3號令），生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。其中《打算》明文規(guī)定：礦山、危急物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的平安培訓(xùn)，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的平安培訓(xùn)。

四、在培訓(xùn)形式上敏捷機動

1、在以往托付、集中、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進(jìn)一步加強和優(yōu)化平安培訓(xùn)服務(wù)，連續(xù)開展培訓(xùn)下基層、進(jìn)企業(yè)活動。

2、充分依托鎮(zhèn)成人訓(xùn)練中心的訓(xùn)練資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，依據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，樂觀探究基層平安培訓(xùn)服務(wù)站平安培訓(xùn)模式，為企業(yè)解決工學(xué)沖突，供應(yīng)便利。

3、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式。

五、在培訓(xùn)組織上保障有力

1、加強平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。平安培訓(xùn)工作納入各單位年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年平安培訓(xùn)指標(biāo)的完成，準(zhǔn)時抓好20xx年培訓(xùn)方案的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。

2、加大平安培訓(xùn)投入。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的平安生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費，確保平安培訓(xùn)正常開展；企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和平安費用中足額列支平安培訓(xùn)經(jīng)費。

3、加強平安培訓(xùn)督查。切實加強對平安培訓(xùn)的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證狀況，企業(yè)要建立平安培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)覺堅決實行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)懲罰。對各類生產(chǎn)平安責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。

六、關(guān)于全員平安培訓(xùn)的幾點意見

1、今年的全員平安培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于仔細(xì)貫徹落實〈紹興縣深化全員平安培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2、今年全員平安培訓(xùn)的企業(yè)必需做好下例資料的預(yù)備工作：

（1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊

（2）三項崗位人員名冊

（3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)明細(xì)表

（4）全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）

（5）全員培訓(xùn)測試卷（到時下發(fā)）

3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求

（1）請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便準(zhǔn)時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學(xué)光盤。

（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)平安生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)平安生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站。

（3）全員培訓(xùn)的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資，請準(zhǔn)時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

（4）培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。

做制度做培訓(xùn)方案篇3

為了規(guī)范平安生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區(qū)員工的平安素養(yǎng)，帶動整個公司平安生產(chǎn)管理的提升，降低或避開生產(chǎn)性意外損害事故的發(fā)生。切實搞好平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練工作，特制定11年平安生產(chǎn)培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、新招用從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗的實現(xiàn)率達(dá)到100％以上；

2、企業(yè)全員接受平安培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％；

3、平安管理人員平安培訓(xùn)率達(dá)到100％；

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人平安培訓(xùn)率達(dá)到100％；

5、廣場工作人員平安培訓(xùn)率達(dá)到100％；

6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到90％以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、基本學(xué)問：平安生產(chǎn)的概念、方針，平安生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《平安生產(chǎn)管理方法》、《平安管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防平安管理制度》。

2、專業(yè)學(xué)問：各項應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)學(xué)問、平安達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)學(xué)問和操作技能。

三、培訓(xùn)方案

1.一月:平安生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間平安措施及應(yīng)急預(yù)案

防盜、搶大事應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

2.二月:平安生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區(qū)全體員工

加油站消防平安制度。對象：加油站員工

平安管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。對象：管理人員

3.四月:消防平安學(xué)習(xí)制度

平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

4.五月:消防平安應(yīng)急預(yù)案

初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃命

消防設(shè)施種類及使用狀況

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

5.七月:食品平安學(xué)問及應(yīng)急預(yù)案。對象：餐廳、超市員工

防洪搶險應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū)。對象：全體員工

6.八月:員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

防雷擊應(yīng)急預(yù)案

山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

7.十月:“黃金周“期間平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

冬季道路平安保暢應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn)。對象：鍋爐工

除雪防滑應(yīng)急預(yù)案

員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

冬季平安生產(chǎn)管理方法

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

做制度做培訓(xùn)方案篇4

為進(jìn)一步加強我們公司平安管理，確保企業(yè)對平安技術(shù)措施經(jīng)費使用準(zhǔn)時、到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》《平安生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對20xx年度公司平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請方案：

1、依據(jù)《平安生產(chǎn)法》第十八條、《山東省平安生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司平安管理實際狀況，公司平安技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項用于平安生產(chǎn)及平安訓(xùn)練培訓(xùn)等方面。

2、平安訓(xùn)練專項培訓(xùn)的保障資金：用于購置或編印平安技術(shù)、勞動愛護(hù)、平安學(xué)問的參考書刊物、宣揚畫、標(biāo)語等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓(xùn)和再訓(xùn)練費用；特種操作工人和一般工人的訓(xùn)練培訓(xùn)；各類證照的年檢、換證工作等。

3、平安防護(hù)用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買、管理勞動愛護(hù)用品。對平安性能不能滿意工作的需要的時要準(zhǔn)時向公司主管部門提出報廢或降

載處理，對達(dá)到使用年限的勞保產(chǎn)品依據(jù)規(guī)定進(jìn)行更換；機械設(shè)備、施工機具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測費用，對不合格的或平安性能不能滿意施工平安需要的設(shè)備進(jìn)行換代升級的費用等。

4、平安生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)平安生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費用、工資；公司購買的保險合同的新簽訂和續(xù)約費用；公司對有關(guān)部門及人員的平安生產(chǎn)嘉獎等。

做制度做培訓(xùn)方案篇5

1.在設(shè)計薪酬體系時，要留意以下六項細(xì)節(jié)

薪酬水準(zhǔn)具競爭力

薪酬水準(zhǔn)影響到學(xué)校吸引人才的力量和在行業(yè)的競爭力。因此，假如一個學(xué)校的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋蛯W(xué)校和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相協(xié)作的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機會等，就簡單造成員工流失，直接或間接影響學(xué)校的利潤率和經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

執(zhí)薪公正，做到同工同酬

假如一個學(xué)校的薪酬不能做到同工同酬，員工就會認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端狀況下將有可能造成辭職。假如這是一名普工的話，或許他的做法給學(xué)校造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽受損。假如這是一名優(yōu)秀員工或者高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給學(xué)校造成的損失將難以估量。

同級別員工分工合理

假如一家學(xué)校中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶談天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不全都，其薪酬的公正、公正和薪資對等性確定存在問題。長此以往，公司的員工肯定會是牢__滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。管理。

中高層與基層員工薪資水平差異不能太大

中高層管理或技術(shù)人員確是屬于學(xué)校核心人才，所產(chǎn)生的價值的確不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但假如消失學(xué)校中高層崗位的薪水與基層員工的差異達(dá)到8—10倍以上，則基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層員工心情低落，士氣下降，整個公司將消失死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。

調(diào)薪有依據(jù)，績效考評公正、公正

學(xué)校內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵員工的士氣，做不好會動搖部分員工的信念。尤其是毫無依據(jù)地隨便調(diào)薪，或績效評估不公正，都會導(dǎo)致員工對學(xué)校的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必需有依據(jù)，講原則，重激勵。

薪資計算精確?????，發(fā)放準(zhǔn)時

學(xué)校不能夠做到準(zhǔn)時發(fā)放薪資，薪資計算常常消失錯誤，都會導(dǎo)致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使公司名譽遭受損失，也可能使外部投資者對該學(xué)校丟失信念，同時拖欠員工薪水也違反勞動法律法規(guī)，得不償失。

2.薪酬結(jié)構(gòu)

一般薪酬結(jié)構(gòu)由以下部分構(gòu)成：基本工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對學(xué)校來說一般是通用型，滿意當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則依據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學(xué)精確?????的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的凹凸，滿意員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是依據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，學(xué)校內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40—50%，中層20—30%，基層10—20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公正性，加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。

崗位工資

崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻(xiàn)度。每一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別，每一個崗位級別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。

月度績效工資

依據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有肯定比例關(guān)系，不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。

季度績效獎金

依據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。

年度績效獎金

做制度做培訓(xùn)方案篇6

為規(guī)范學(xué)校和員工的行為，維護(hù)學(xué)校和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實際狀況，制定本規(guī)章制度。

(一)、各崗位的編制及定編

1、學(xué)校各職能部門用人實行定員、定崗。

2、學(xué)校各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由校長提出方案，報董事長批準(zhǔn)后實施。

3、各職能部門對職位的設(shè)定應(yīng)本著精簡原則，可設(shè)可不設(shè)的堅決不設(shè)，真正做到按需設(shè)定。

(二)、員工的聘用

1、各職能部門對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

2、學(xué)校聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同，根據(jù)需要和受聘人的實際才能予以聘任。

3、新員工正式上崗前，必需先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)學(xué)校章程及規(guī)章制度，了解學(xué)校狀況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問等

4、培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際狀況相互協(xié)作實行

5、試用期的期限為一個月，實習(xí)人員應(yīng)運用所學(xué)的理論學(xué)問開頭實際操作，在實際操作中進(jìn)一步深化理解、汲取培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的各方面學(xué)問

6、員工試用期間，由用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作力量。

7、試用期間的工資，按制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

8、員工試用期滿3天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報校長審批。批準(zhǔn)錄用者與學(xué)校簽訂聘訂聘(雇)用合同。

9、學(xué)校有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

10、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提出辭職報告，辦理辭職手續(xù)。

11、用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到辦理辭退手續(xù)。

12、員工與學(xué)校簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行合同。員工不得任憑辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。

13、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前2個月向?qū)W校提出辭職報告，由用人部門簽署意見，批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。

14、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，學(xué)校不予辦理任何手續(xù);給學(xué)校造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

15、員工必需聽從部門支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)訓(xùn)練不改者，學(xué)校有權(quán)予以解聘、辭退。

16、學(xué)校對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必需填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)核實，對符合聘用的經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到前臺辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。

17、辭退員工，必需提前1個月通知被辭退者。

18、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或?qū)W校不續(xù)簽聘(雇)用合同的，終止合同手續(xù)。

19、員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，學(xué)校有權(quán)予以開除。

20、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開學(xué)校以前，必需交還學(xué)校的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，不予辦理任何手續(xù)，給學(xué)校造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

(三)、嘉獎

1、本校設(shè)立以下嘉獎方法：

1)大會表揚

2)獎金嘉獎

3)晉升提級

2、嘉獎程序如下：

1)員工推舉、本人自薦或用人部門提名

2)學(xué)校審核

3)校長批準(zhǔn)

(四)、懲罰

員工有下列行為之一，經(jīng)批判訓(xùn)練不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2、違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3、不聽從工作支配和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4、拒不執(zhí)行校長或部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾工作的;

5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，鋪張辦公用品，造成經(jīng)濟損失的;

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張學(xué)校資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟損失的;

9、搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

10、泄露學(xué)校隱秘，索取回扣、介紹費的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

做制度做培訓(xùn)方案篇7

依據(jù)公司所屬行業(yè)和規(guī)模的不同，公司行政管理制度也有所區(qū)分，但由于行政管理的內(nèi)容基本相同，其制度也只在一些局部有所變化。依據(jù)廣州管理培訓(xùn)講師的介紹，一般狀況下公司行政管理制度主要包括：員工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理、會議管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理等等，一些中小型企業(yè)為提高效率，還把人力資源和財務(wù)管理統(tǒng)統(tǒng)納入到公司行政管理的范圍中。

現(xiàn)在結(jié)合詳細(xì)的行政管理培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)講一下，員工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理制度、會議管理制度、印鑒管理制度、公文打印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫房管理制度。

1、員工禮儀和工作紀(jì)律

主要包括：員工的著裝、儀表、語言、行為、及商務(wù)活動中的禮儀等等。工作紀(jì)律主要有上下班管理制度、請銷假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。對一些行業(yè)來講，員工的禮儀和工作紀(jì)律是公司行政管理制度中最重要的內(nèi)容。

2、檔案管理制度

主要制度包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保管期限、保密級別、檔案的借閱等等。

3、會議管理制度

主要制度包括：會議的分類及召開權(quán)限、會議的組織、會議紀(jì)律、會議記錄、會議跟進(jìn)等等。

4、印鑒管理制度

主要制度包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對內(nèi)對外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責(zé)人及部門、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

5、公文管理制度

主要制度包括：公文格式及行文規(guī)范、收文程序、發(fā)文程序、公文歸檔、公文清退、公文銷毀等等。

6、辦公及勞保用品管理制度

主要制度包括：購置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)退制度、登記制度。

7、庫房管理制度

主要制度包括：人員職責(zé)、購置、驗收、入庫、存儲保管、盤點、平安管理等等。對一些從事生產(chǎn)和銷售的公司來講，庫房管理制度是公司行政管理制度中