施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部建立講解含練習題

單元1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立1徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院

學習目標：根據(jù)工程項目的特點組建項目經(jīng)理部；熟悉項目經(jīng)理部的運行，且能制定項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度；會組建施工隊伍單元1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立

學習內(nèi)容：項目經(jīng)理部簡介；項目經(jīng)理部的設(shè)置；項目經(jīng)理部的組織形式及設(shè)置原則；項目經(jīng)理部的運行和解體；

1.1項目經(jīng)理部1.1項目經(jīng)理部概述一、項目經(jīng)理部的概念組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。6（1）管理層次

根據(jù)項目目標的層次性，任何一個項目的管理都可以分為多個不同的管理層次.

管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。1.1項目經(jīng)理部概述7總目標子目標子目標...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）1.1項目經(jīng)理部概述8決策綿層決策已層是濕指管晶理目類標與好計劃露的制聰定者欄，對克項目位進行熱重大均決策淋，為凍項目查負責典；協(xié)調(diào)訴層協(xié)調(diào)訴層是牛決策味層的縫重要躁參謀拉、咨僅詢層途，是榨協(xié)調(diào)萬項目嗽內(nèi)外鍛事務(wù)偷和矛曠盾的蘋技術(shù)慎與管憲理核邊心，芽是項艇目質(zhì)勾量、佳進度宿、成雅本的香主要掛控制泛監(jiān)督管者；1.吊1項目堪經(jīng)理襯部概勿述執(zhí)行滿層執(zhí)行誤層是芬指直橡接調(diào)米動和鹿安排淘項目忍活動觸、組談織落幼實項縣目計牲劃的痰階層教，是嚇項目秧具體喉工作械任務(wù)治的分厘配監(jiān)被督和燒執(zhí)行滾者。操作煎層操作努層是折指從餓事和槽完成騎具體桿任務(wù)失的階柄層。一個康項目疑管理摩層次執(zhí)的多漢少不遍是絕曉對的潤，但帽管理延層次工過多吹將產(chǎn)饞生信少息流密通的糟障礙悲和決框策效拼率與惱工作誦效率旗的低艷下。1.踐1項目密經(jīng)理瓜部概嫌述（2）管理鄉(xiāng)豐跨度管理椒跨度患是指腰一名柜管理俗人員灣所直觸接管殲理下假級的押人數(shù)。（3）管館理層航次與括管理泡跨度豪的關(guān)姨系一般艇地說何，管授理層裹次與路管理遼跨度硬是相拔互矛明盾的啦，管目理層懶次過將多勢機必要盤降低寇管理踐跨度摔，同微樣管該理跨憐度增塌加，鄉(xiāng)豐同樣等也會市減少臺管理毛層次車。101.狠1項目莖經(jīng)理輩部概惠述項目賤經(jīng)理餅部是職由項目艘經(jīng)理在企撤業(yè)的成支持尋下組路建并秩領(lǐng)導睛的進侍行項蘇目管將理的組織擦機構(gòu)。項詳目經(jīng)盯理部閉由項目費經(jīng)理冒領(lǐng)導，接遲受企業(yè)運職能燦部門兩的指吳導、應(yīng)監(jiān)督貿(mào)、檢皮查、鑄服務(wù)秧和考羊核，并煌負責專對項目撕資源勢進行襪合理撿使用份和動升態(tài)管呢理。1.芬1項目殊經(jīng)理座部概帳述一、鑒項目宿經(jīng)理覆部的裙概念提示馬：項目礎(chǔ)經(jīng)理環(huán)部是余施工券現(xiàn)場究管理江的一次合性且飄具有華彈性的施菠工生輕產(chǎn)經(jīng)離營管病理機炕構(gòu)，脂隨項文目的咱開始哀而產(chǎn)帆生，孔隨項報目的選完成侍而解雹體。項目司經(jīng)理象部是誼施工何項目楊管理螞的核心，其職能是對憑施工腐項目管從開涉工到現(xiàn)竣工壟實行利全過混程的瀉綜合表管理鉤。作稅用如南下：對企業(yè)來講暴，項庫目經(jīng)襖理部睡既是桃企業(yè)概的一鉗個下膜屬單獎位，蘭是企魚業(yè)施遭工項煌目的梁管理揭層。對勞務(wù)梨作業(yè)層擔艇負著語管理史和服周務(wù)的穴雙重久職能紅。業(yè)主來講周，項繪目經(jīng)凱理部儀是建堡設(shè)單猶位成精果目虎標的爬直接撿責任創(chuàng)者，汗是業(yè)敘主直倚接監(jiān)粥督控根制的墨對象清。2.項目誰經(jīng)理解部的鑰地位1.環(huán)1項目穿經(jīng)理級部概泛述(1臘)負責施工項目從開拍工到泄竣工郵全過揚程施工珍生產(chǎn)親經(jīng)營聯(lián)的管嗓理，是耀企業(yè)孝在某一慣工程龍項目巨上的捷管理賀層，同希時對作業(yè)伴層擔劫負著岸管理假與服清務(wù)的此雙重圾職能凱。(2劇)為項目渣經(jīng)理決策爭提供辦信息惹依據(jù)肝，當好雁參謀，同壺時又綠要執(zhí)行項目廢經(jīng)理偽的決策拌意圖，向填項目押經(jīng)理僅全面度負責耀。(3述)應(yīng)完治成企條業(yè)所約賦予搜的基籍本任神務(wù)—項目院管理卸任務(wù)。(4槽)項目泄經(jīng)理席部是礎(chǔ)代表瘋企業(yè)圖履行私工程境承包桐合同綿的主偶體，對項復目產(chǎn)帳品和勒建設(shè)偉單位全面停、全口過程氏負責巨。3.項目丈經(jīng)理報部的駕作用1.禿1項目弟經(jīng)理炭部概易述二、舟項目極經(jīng)理致部的邀設(shè)置141、項譜目經(jīng)弓理部海配置栗的基剩本原保則根據(jù)貪所設(shè)矮計的項目肚組織優(yōu)形式設(shè)置跡經(jīng)理僻部。根據(jù)請項目匪的規(guī)模敲、復失雜程味度和噴專業(yè)某特點設(shè)置根據(jù)胃施工復工程任務(wù)有需要調(diào)整適應(yīng)侮現(xiàn)場扣施工的需漁要設(shè)脊置應(yīng)建莖立有弦益于診組織王運轉(zhuǎn)載的管佳理制剝度1.史1項目忙經(jīng)理崗部概拐述2、項尤目經(jīng)冰理部拜的設(shè)遣置程窮序1.腔1項目萬經(jīng)理辟部概狼述施工項目經(jīng)理部等級施工項目規(guī)模群體工程建筑面積（萬m2）或單體工程建筑面積（萬m2）或各類工程項目投資（萬元）一級15及以上10及以上8000及以上二級10～155～103000～8000三級2～101～5500～30003、施戲工項臥目經(jīng)編理部晌的規(guī)愉模等限級1.薦1項目踐經(jīng)理紀部概個述等級人數(shù)項目領(lǐng)導職能部門主要工作一級二級三級30~4520~3015~20項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師經(jīng)營核算部門預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動分配等工程技術(shù)部門生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、進度控制、技術(shù)管理、勞動力配置計劃、統(tǒng)計等物資設(shè)備部門材料工具詢價、采購、計劃供應(yīng)、運輸、保管、管理、機械設(shè)備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等測試計量部門計量、測量、試驗等4．施工慮項目壓經(jīng)理慘部的守部門駱設(shè)置蝕和人毛員配頁置1.揮1項目餅經(jīng)理借部概然述三、項目饒經(jīng)理像部的乳組織定形式屬及選是擇1.直線玻式1.澤1項目泡經(jīng)理辦部概呈述優(yōu)點:機構(gòu)抖簡單嚷、權(quán)顯力集狗中、底命令嗓統(tǒng)一(“命令料源的稱唯一疼性”泳）、徒職責做分明震、決博策迅椒速、鉛隸屬留關(guān)系穴明確數(shù)。缺點:實行誼的是緣瑞沒有舞職能橫機構(gòu)引的“爛個人跨管理東”，步要求脫項目按經(jīng)理的是“評全能歲”式遣人物淡。191.直線蹄式1.付1項目營經(jīng)理脊部概漢述適用問范圍笑：中、把小型訊項目訂均可夜采用廣。目應(yīng)前，京使用詠比較慣普遍查。201.直線彎式1.判1項目瞞經(jīng)理字部概剖述提示貫：組織畜結(jié)構(gòu)奇的層紐奉次不制要過鏡多，呀否則變會妨違礙信忘息的爆有效嬌溝通2、直半線職蜘能式(1額)特征一般故都設(shè)泛有三秩個管搭理層滴次：一是均施工御項目長經(jīng)理鋪，負澤責施跳工項彎目決摸策管吩理和塌工作手；二是淋施工脊項目系專業(yè)著職能瘋管理學部門嘩，負買責施微工項陜目內(nèi)同部專載業(yè)管沫理業(yè)禍務(wù)；三是捎施工賢項目噸的具鏡體操羅作隊脾伍，普負責魯項目做施工旬的具彎體實勻施。1.槍1項目那經(jīng)理授部概扯述2、直魂線職鐘能式(2邀)優(yōu)點有實擊現(xiàn)專氏業(yè)化揮的管副理和灑統(tǒng)一倘指揮晚，有薦利于語集中汁各方羽面的柳專業(yè)達管理倘力量訴，積速累經(jīng)柔驗，載強化碎管理舟。(3胡)缺點信息塔傳遞訴緩慢枯和不撕容易餅進行平適應(yīng)澆環(huán)境議變化勉的調(diào)胡整。(4蹄)適用狀范圍這種嚴組織島形式緒適合嗎于大處規(guī)模蝕綜合橡性施律工項兄目。1.廣1項目兇經(jīng)理激部概建述特征內(nèi)：（1）項食目組距織成乞員與懲原部郵門脫拿離。（2）職饞能人腔員由尼項目炮經(jīng)理霸指揮遍，獨際立性滋大。（3）原影部門俗不能粘隨意康干預(yù)聰其工耽作或扔調(diào)回默人員亡。（4）項旨目管兩理組問織與址項目視同壽槍命。3、工后作隊串式項常目組吸織形達式1.耕1項目豪經(jīng)理抗部概側(cè)述（1）有燃利于鎮(zhèn)培養(yǎng)府一專宵多能可的人擠才并跑充分燦發(fā)揮自其作顫用；（2）各送專業(yè)記人員址集中妹在現(xiàn)謝場辦辦公，襪辦事半效率隙高，由解決仁問題稠快；（3）目貼經(jīng)理渡權(quán)力熄集中扭，決尤策及揪時，面指揮輛靈便厚；（4）項衣目與善企業(yè)選的結(jié)兇合部列關(guān)系暴弱化每，易濃于協(xié)睡調(diào)關(guān)亞系。優(yōu)點：3、工晃作隊期式項鏡目組針織形鍛式（1）配上合不核熟悉撐，難仆免配便合不施力。（2）忙卸閑不亞均，版可能督影響旗積極遙性的廊發(fā)揮膠，同積時人賴才浪非費現(xiàn)小象嚴仙重。適用金范圍終：大型件項目律、工土期要應(yīng)求緊剛迫的可項目秧，要籠求多縣工種舅多部忘門密緞切配掛合的雅項目貨。要挺求：垮項目難經(jīng)理珍素質(zhì)蔬高，臨指揮闊能力原強。2、工狂作隊糟式項柜目組勿織形扣式缺點：優(yōu)點撫：（1）人論才作召用發(fā)稱揮較德充分束人事化關(guān)系疾容易柱協(xié)調(diào)電；（2）接爸受任蹲務(wù)到釣組織趨運轉(zhuǎn)較啟動倚，時翻間短統(tǒng)；（3）職蘋責明社確，襯職能遲專一訪，關(guān)廉系簡趟單；（4）項族目經(jīng)圾理無遙需專司門培凝訓便宅容易蘋進入休狀態(tài)浙。4、部右門控待制式1.青1項目模經(jīng)理溉部概喊述缺點翼：（1）不眼能適藏應(yīng)大拜型項甲目管似理需階要；（2）不立利于介精簡乖機構(gòu)沃。應(yīng)用狹范圍齒：小型溫的、閉專業(yè)梁性較刃強，托不需帳涉及態(tài)眾多劈燕部門奪的工嶄程項富目。4、部資門控慌制式1.殲1項目蹦經(jīng)理和部概檢述5、矩刪陣式費項目碰組織28基本辨形式察：（1）專膏業(yè)職納能部航門是妨永久沙性的餓、項參目組嶺織是拋臨時邁性的闊。（2）雙通重領(lǐng)梯導，陳一個展專業(yè)鳴人員般可能枕同時益為幾伸個項蔑目服蝦務(wù)，債提高霉人才呼效率泳，省留人、塌組織襲彈性脅大。（3）項戀目經(jīng)歌理有伸權(quán)控鵲制、千使用軌職能化人員埋。（4）沒問有人蹈員包性袱。1.比1項目辛經(jīng)理津部概綁述29優(yōu)點：一個挪專業(yè)朵人員預(yù)可能諒同時鋼為幾初個項甲目服您務(wù)，澆特殊妄人才擇可充導分發(fā)渴揮作礦用，浪大大得提高燥人才餃效率沫。5、矩盼陣式植項目市組織1.辱1項目碼經(jīng)理垃部概眼述30缺點覆：（1）配肆合生早疏，規(guī)結(jié)合擠松散霜；(2趟)難于繭優(yōu)化鉗工作刮順序搏。應(yīng)用漢范圍：（1）一吸個企段業(yè)同轉(zhuǎn)時承迅擔多簡個需聲要進阿行項娛目管胡理工價程的患企業(yè)巾。（2）適腎用于封大型勵、復餓雜的帖工程芹項目句。5、矩辱陣式境項目蜻組織1.呼1項目籠經(jīng)理慕部概有述31某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......1.克1項目丹經(jīng)理政部概勁述特征怨：（1）各議事業(yè)滔部具顏有自末己特穴有的框產(chǎn)品堡或市歡場。（2）各各事業(yè)視部有后一切搏必要狡的權(quán)候限，光是獨艱立的層分權(quán)林組織譽，實騙行獨靜立核登算。6、事叛業(yè)部環(huán)式組槽織形器式1.探1項目番經(jīng)理蘇部概診述優(yōu)點：當企蝕業(yè)向束大型餃化、縣智能招化發(fā)蹄展并監(jiān)實行帽作業(yè)油層和朱經(jīng)營候管理蜓層分秘離時片，事鏟業(yè)部關(guān)制組堅織可專以提粒高項客目應(yīng)仙變能常力，條積極銀調(diào)動贊各方倡積極飾性。缺點：事業(yè)俘部組逗織相愁對來擺說比老較分詠散，上協(xié)調(diào)芽難度頑較大很，應(yīng)蘆通過日制度境加以差約束嗽。1.撓1項目爸經(jīng)理礎(chǔ)部概化述6、事漿業(yè)部應(yīng)式組化織形柴式適用豈范圍：企業(yè)佛承攬湊工程繁類型嚴多或道工程載任務(wù)匯所在陡地區(qū)墊分散暴或國經(jīng)碧營范渾圍多送樣化握時。如有利像于提糞高管溉理效雁率。啞需要牙注意眠的是焰，一哄個地塑區(qū)只竟有一縮慧個項刻目，塵沒有岸后續(xù)療工程貴時，槍不宜圈設(shè)立掌事業(yè)涂部。謊事業(yè)祝部與滋地區(qū)侄市場處同壽閣命，迅地區(qū)慨沒有揚項目少時，版該事綁業(yè)部拾應(yīng)當素撤消產(chǎn)。1.油1項目懇經(jīng)理漸部概累述6、事溝業(yè)部派式組拐織形王式練習1、施工限項目勒管理框的主肢體是圈（憲）厭。A、以遣施工賤項目特經(jīng)理嫁為首孔的項暴目經(jīng)疫理部B、以商甲方書項目罵經(jīng)理系為首唯的項肝目經(jīng)例理部C、總晌監(jiān)為智首的的監(jiān)理蛙部D、建宏設(shè)行逮政管章理部倒門2、下符列屬素于工眼作隊蕉式項慣目組頑織的冰缺點殲的是瓦（貿(mào)）變。A、各截類人躲員來滔自不捏同部賀門，逢互相筆不熟都悉B、不浩能適駝應(yīng)大鄙型項鋪目管術(shù)理需叮要，街而真仔正需惑要進負行施嫁工項述目管所理的提工程酬正是仙大型仿項目C、各兵類人堂員在朵同一盜時期錢內(nèi)所秩擔負的的管絕理工機作任區(qū)務(wù)可完能有貍很大駝差別幣，因紋此很耕容易容產(chǎn)生舌忙閑幻玉不均擺，可炭能導派致人床員浪泛費D、職濃能部旱門的殘優(yōu)勢白無法懷發(fā)揮但作用E、具污有不跑同的澇專業(yè)傘背景綢，難囑免配支合不聾力練習3、下乏列不貨屬于乞矩陣損式項制目組名織的巡壽優(yōu)點蹤蝶的是礙（伙）章。A、職叛責明流確，區(qū)職能婚專一膨，關(guān)具系簡紙單B、兼麻有部富門控跟制式美和工報作隊鐵式兩今種組改織的所優(yōu)點C、能聰以盡亭可能織少的潤人力賄，實坦現(xiàn)多膽個項繭目管起理的箏高效裹率D、有半利于責人才田的全梯面培分養(yǎng)4、矩楚陣式鳥項目粉組織脈適用博于（厲）。A、適滋用于姻小型直的、請專業(yè)況性較沒強B、適爸用于件平時備承擔濱多個崖需要侵進行勤頊目近管理更工程佛的企再業(yè)C、大扇型項膊目、勵工期菜要求土緊迫討的項蜂目D、適飄用于航大型鋼經(jīng)營伴性企隙業(yè)的螞工程縫承包練習5、下鳴圖為子（簽）陜組織勞結(jié)構(gòu)賞模式藥。A、職轎能組廚織結(jié)米構(gòu)B、線叫性組蝴織結(jié)適構(gòu)C、矩持陣組戲織結(jié)油構(gòu)D、隊息列式都組織得結(jié)6、下肅列屬背于部普門控臭制式酒項目憂組織版的缺勞點的石是（炊）。A、各搭類人溝員來委自不軋同部四門，夫互相立不熟沾悉B、不居能適械應(yīng)大稈型項傾目管侄理需破要，碗而真組正需檔要進莖行施壓工項頌?zāi)抗芩├淼难龉こ添炚鞘檀笮碗`項目C、不丑利于姜對計蹦劃體拾系下洲的組散織體看制(固定設(shè)建制)進行堵調(diào)整D、不倍利于干精簡絡(luò)機構(gòu)E、具涉有不文同的剖專業(yè)招背景暢，難優(yōu)免配虜合不莊力練習7、下戴列屬該于工卡作隊爽式項偏目組錘織的母特征緩有（因）。A、項仍目經(jīng)蝦理從炮職能牲部門我抽調(diào)朗或招娘聘的端是一對批專炎家，充他們里在項待目管逮理中謎配合夫，協(xié)寒同工盛作，爭可以聚取長濟補短尖，有掌利于舌培養(yǎng)然一專社多能覺的人徑才并瓦充分碌發(fā)揮錢其作藍用B、各俊專業(yè)貴人才習集中軌在現(xiàn)悲場辦歡公,減少柴了扯靈皮和監(jiān)等待濟時間幟，辦夜事效燥率高泰，解亦決問江題快C、由置于減偷少了舉項目估與職愉能部扔門的滅結(jié)合問部，她項目劍與企武業(yè)的紹結(jié)合附部關(guān)籃系弱員化，將故易決于協(xié)序調(diào)關(guān)撞系，朵減少謊了行抗政干久預(yù)，褲使項須目經(jīng)右理的誘工作爹易于度開展D、不衫打亂杠企業(yè)狠的原羅建制僅，傳芳統(tǒng)的炕直線殿職能另制組能織仍狠可保戴留E、打倒亂企哪業(yè)的證原建屢制，堆但傳裕統(tǒng)的辣直線捧職能居制組緣瑞織可慶保留練習8、下數(shù)列屬擊于矩衣陣式起項目吃組織副的優(yōu)料點的投是（找）。A、職賤責明啄確，薦職能脊專一社，關(guān)填系簡僑單B、有塞部門盜控制突式組安織的渡優(yōu)點C、能兵以盡檢可能愁少的花人力月，實具現(xiàn)多讀個項出目管握理的付高效召率D、有豪利于廁人才鹽的全副面培捧養(yǎng)E．有泊工作邀隊式侍組織走的優(yōu)潔點6、項革目經(jīng)碼理部躍組織勤形式石的選椒擇(1勾)人員良素質(zhì)艱高、餓管理回基礎(chǔ)罷強、奮可以斑承擔守復雜團項目誰的大解型綜渠合企閑業(yè)，扇宜采填用矩干陣式訓、工虛作隊昌式、架事業(yè)來部式棵組織粥形式濃。(2犯)簡單喝項目酒、小矮型項弊目、魯承包軋內(nèi)容菌單一艘的項唉目，禮宜采濤用直作線式麥、部燙門控顛制式授組織掏形式蓄。(3）在互同一例企業(yè)企內(nèi)部勢，可甲以根劫據(jù)具稠體情備況將獨幾種重組織跨形式品結(jié)合鄙使用塊。1.恒1項目吵經(jīng)理半部概戒述四、遞施工林項目鈔經(jīng)理筍部的硬運行耐和解喚體1施工木項目餃經(jīng)理銜部的略運行況原則(1散)處理顫好與駕企業(yè)塞及主制管部指門的固關(guān)系(2炒)處理功好與翻外部拔的關(guān)猜系(3句)取得碼公司飼的支目持和逐指導2項目白經(jīng)理總部的孔運行族程序(1攤)成立必項目開經(jīng)理席部。(2辭)公布少項目哲的工瘡作范乒圍、遞質(zhì)量香標準投、預(yù)輕算及隱進度竿計劃裂的標付準和膠限制。1.丈1項目啟經(jīng)理抬部概材述2項目蘇經(jīng)理昏部的便運行繪程序(3頑)明確溝人員顫安排財和職再責(4欄)隨著泥項目吉目標蒼和工床作逐寺步明滋確，屑各成壩員開幟始工陜作(5晉)各成碰員進貫行很暗好的斷溝通商和公榮開的突交流泊，形郊成和專諧的孕相互剃依賴桿關(guān)系重。(6陳)為了浮確保激項目能管理翁的需滴求，錄對管紙理人覽員應(yīng)最有一局整套筑招聘畏、安濟置、類報酬房誠、培劈燕訓、岸提升頸、考溉評計漠劃。1.剪1項目內(nèi)經(jīng)理量部概讀述項目煎經(jīng)理歌部解職體的鏟必要多性：1)有利長于企分業(yè)公鄭平公醉正地塵評價濃項目遍管理屋的實等際效蒸果。2）有娛利于權(quán)適應(yīng)柳不同嶄類型纖的施供工項套目對眠管理厚層的坊需求洲，便餅于施怎工項較目管餡理層肅的重熔組和窩匹配幣。3)有利丑于打銹破傳榜統(tǒng)的胖管理畜模式校，改幅變傳屢統(tǒng)的腐思想菌觀念驚。4)有利插于促涼進施誘工項襪目管擺理的炕發(fā)展茫和管鞋理人飽才的壤職業(yè)凈化。3、項頃目經(jīng)衡理部頸的解渠體1.黎1項目藏經(jīng)理樓部概維述項目們經(jīng)理壩部解厭體應(yīng)燃具備猜下列庭條件巨：(1債)工程涂已經(jīng)煤竣工沒驗收義。(2機)與各認分包獎單位必已經(jīng)餅結(jié)算病完畢鑼。(3葉)已協(xié)貝助企統(tǒng)業(yè)管揪理層搏與發(fā)樓包人憂簽訂踏了“禽工程君質(zhì)量賭保修取書”(4專)“項目年管理版目標捉責任曾書”零已經(jīng)貍履行匯完成梅，經(jīng)旺企業(yè)標管理駁層審村核合撐格。(5營)已與久企業(yè)粘管理被層辦滿理了蛇有關(guān)沃手續(xù)啞。(6開)現(xiàn)場厚清理色完畢約。3、項俘目經(jīng)擴理部環(huán)的解玻體1.建1項目僵經(jīng)理繞部概郊述2.書2建筑世工程溜項目售經(jīng)理項目券經(jīng)理項目信經(jīng)理冊責任戀制項目聰經(jīng)理筋部各悄成員蝕的職杯責學習直內(nèi)容1.竭2建筑拴工程柔項目繞經(jīng)理一、估項目抬經(jīng)理1、項翁目經(jīng)擁理的件概念項目晃經(jīng)理問是指鉤受企獵業(yè)法達定代餃表人委托滿和授類權(quán)，在敬工程敏項目咐施工棕中擔盈任項目新經(jīng)理該崗位內(nèi)職務(wù)，直蔬接負烏責工細程項孤目施撐工的組織眾實施反者；是屠對工婦程項伸目實銷施全妄過程憐、全柄面負楚責的項目殘管理哭者；是遙工程盼項目方的責任馳主體，是塞企業(yè)旅法人盜代表瞇在工企程項斤目上厭的委托里代理六人。2、施年工項找目經(jīng)庸理應(yīng)降具備桿的素活質(zhì)一個鞠稱職此的施析工項偵目經(jīng)乎理必妹須在砌政治圣水平購、知匯識結(jié)痰構(gòu)、溜業(yè)務(wù)桑技能怎、管瘡理能滾力、吉身心緒健康閘等諸隱方面榨具備雜良好瓦的素犁質(zhì)。政治俯素質(zhì)：具有災(zāi)高度固的政侍治思印想覺歌悟和糧職業(yè)漲道德在，政犬策性捕強有強革烈的增事業(yè)械心責餐任感暫，敢話于承狐擔風弦險，偷有改講革創(chuàng)船新競懼爭進兩取精鴨神有正及確的釀經(jīng)營煮管理夢理念拼，講逢求經(jīng)摟濟效尺益有團便隊精幟神，泡作風澇正派枝，能授密切元聯(lián)系紙群眾傘，發(fā)歐揚民妻主作切風，懷不謀聾私利臥，實略事求諸是，炮大公坦無私言行鹿一致軌，以隨身作納則；無任人候唯賢通，不故計個售人恩脹怨；侮鐵面曬無私爭，賞趕罰分愿明1.羅2建筑脹工程忘項目歉經(jīng)理管理恩素質(zhì)對項按目施工工活的動中志發(fā)生音的問江題和星矛盾胡有敏檔銳的汗洞察達力，青并能痛迅速逼做出殼正確察分析慣判斷變和有韻效解磨決問雁題的肢嚴謹運思維毀能力在與缸外界既洽談扭（談滲判）售以及羊處理衣問題用時，乒有多捎謀善烏斷的史應(yīng)變予能力陣、當濟機立籮斷的之科學氣決策盡能力在安廢排工夢作和雹生產(chǎn)勿經(jīng)營淘活動好時，吃有協(xié)娃調(diào)人本財物陽能力廳，排劈燕除干蓬擾實律現(xiàn)預(yù)萬期目蛛標的來組織積控制襪能力·有善泛于溝軋通上滅下級成關(guān)系腫、內(nèi)邁外關(guān)貞系、樹同事就間關(guān)江系，眾調(diào)動鼻各方誕積極閣性的守公共稿關(guān)系逐能力知人否善任盛、任燦人唯搭賢，蹄善于爹發(fā)現(xiàn)蒼人才嗓，敢述于提變拔使首用人據(jù)才的績用人梳能力1.甜2建筑膀工程燈項目挽經(jīng)理知識硬素質(zhì)具有俯大專論以上杏工程亡技術(shù)宇或工釀程管配理專樸業(yè)學覺歷，凱受過特有關(guān)陸施工緊項目夜經(jīng)理返的專裕門培頂訓，泛取得燙任職臭資質(zhì)該證書具有土可以蘇承擔豪施工借項目揀管理梯任務(wù)憶的工適程施德工技任術(shù)、桑經(jīng)濟缸、項農(nóng)目管戰(zhàn)理和磁有關(guān)佛法規(guī)妖、法弟律知晌識具備魚資質(zhì)但管理血規(guī)定郊的工北程實腎踐經(jīng)貍歷、娃經(jīng)驗離和業(yè)雷績，盯有處拐理實溝際問以題的戶能力一級鈴或承行擔涉染外工告程的夏項目酬經(jīng)理典應(yīng)掌食握一嫁門外差語身心剩素質(zhì)年富免力強擦、身鴿體健永康精力振充沛弓、思熊維敏功捷、虛記憶企力良外好有堅喘強的觸毅力饅和意乖志品往質(zhì)，例健康冠的情稼感、萄良好抗的心巖理素霸質(zhì)1.寬2建筑崇工程勵項目釘經(jīng)理3、施昂工項杯目經(jīng)漢理地陡位（1）施醒工項覆目經(jīng)殲理是婚建筑吸業(yè)企攀業(yè)法序定代咽表人征在施而工項虛目上錦負責毅管理跪和合憲同履均行的毒委托有代理塔人，柳是施穩(wěn)工項慮目實拋施階體段的此第一垂責任流人。（2）施漸工項痛目經(jīng)奔理是目協(xié)調(diào)滔各方青面關(guān)惜系，旦使之爸相互雖協(xié)作退、密苦切配爬合的鴨橋梁售和紐政帶。（3）施千工項禮目經(jīng)嘗理對乘施工幻玉項目輩的實韻施進拉行控穿制，罪是各革種信踩息的姑集散伏中心限。（4）施吵工項亮目經(jīng)伏理是腰施工阻項目吹責、蠢權(quán)、戒利的誰主體挑。1.命2建筑釣工程幣項目仙經(jīng)理4、施任工項講目經(jīng)賴理作霸用(1水)順應(yīng)投企業(yè)熊發(fā)展奶方向掏與目畏標，縣并組狂織實搖施。(2細)建立誼精干孟高效落的組飼織管撫理機注構(gòu)，稀并順董應(yīng)形零勢與仍環(huán)境備的變翅化及劑時做傅出調(diào)尿整。(3雞)合理展配置倚資源在，將抽企業(yè)丘資金斗同其龜他生澤產(chǎn)要遠素有要效地調(diào)結(jié)合紙起來峽，使舟各種伐資源趁都充時分發(fā)鉤揮作插用，曉創(chuàng)造要更多暢利潤紐奉。(4抹)協(xié)調(diào)貿(mào)各方等面的據(jù)利害怠關(guān)系階，包天括投敞資者類、勞鼓動者元和社那會各姻方面且的利粗益關(guān)閣系，坐使各面得其且所，哨調(diào)動共各方始面的替積極多性，懲實現(xiàn)連企業(yè)昌總體趴目標心。1.區(qū)2建筑狀工程坐項目即經(jīng)理5、施運工項鎮(zhèn)目經(jīng)殖理職代責項目歪管理傭目標朗責任帽書規(guī)盲定的全職責主持金編制減項目舒管理莖實施吵規(guī)劃足，并疫對項嘴目目優(yōu)標進木行系賺統(tǒng)管采理對資娘源進電行動逆態(tài)管竄理建立湊各種歌專業(yè)閣管理土體系較并組礙織實靈施進行鄙授權(quán)絹范圍圣內(nèi)的績利益尖分配收集咳工程漲資料襯、準摘備結(jié)蘿算資勁料，斜參與醉工程法的竣誓工驗蠶收接受銷審計拴，處瘦理項湊目經(jīng)寸理部查解體綢的善弦后工標作協(xié)助紫組織疼的慌檢查蘿、鑒烘定和索評獎就申報隱工作隱。1.貼2建筑薯工程棵項目筍經(jīng)理6、施綱工項材目經(jīng)鍋理權(quán)港限用人義決策俱權(quán)財務(wù)見決策坐權(quán)進度沸計劃雞控制裂權(quán)技術(shù)逃質(zhì)量觀決策仍權(quán)設(shè)備齒、物呈資采洽購權(quán)1.猜2建筑巖工程講項目聰經(jīng)理7、施漸工項喚目經(jīng)象理利霸益（1）獲秒得工缺資和咽獎勵（2）項火目完議成后街，按樸項目濱管理互目標軟責任天書規(guī)圖定，造經(jīng)審物計后扁給予屈和處還罰（3）獲焦得評類優(yōu)表天彰、沒記功瘋等獎腥勵二、氧項目皆經(jīng)理平責任弟制1．施金工項遣目經(jīng)農(nóng)理責插任制片的含圈義施工便項目爪經(jīng)理紋責任停制是匪指以施工令項目貸經(jīng)理寶為主撒體的施曉工項田目管須理目逢標責蜘任制貿(mào)度。辭它是滑以施置工項勻目為對象，以領(lǐng)項目霉經(jīng)理兄為主體，以行項目我管理廁目標軟責任西書為依據(jù)，以劇創(chuàng)優(yōu)楊質(zhì)工瓜程為目標納，以求圖得項凈目產(chǎn)叼品的闖最佳亞經(jīng)濟桂效益習為目的，實厭行從午施工警項目習開工炊到竣洋工驗左收交剪工的界施工改活動井以及鍛售后貫服務(wù)矩在內(nèi)訓的一次們性全栗過程露的管約理責械任制究度。1.訊2建筑味工程忽項目堡經(jīng)理（1）建立柏和完套善以施唇工項鋒目管猛理為?；c喜的適采應(yīng)市球場經(jīng)而濟的講責任歐管理打機制謝；（2）明確項目際經(jīng)理偵與企回業(yè)、裁職工島三者道之間憑的責膀、權(quán)帥、利號、效宇關(guān)系昌；（3）利用經(jīng)濟歸手段陸、法率制手妨段對度項目佩進行貢規(guī)范殿化科尚學化佩管理貝；（4）強化項目雅經(jīng)理嘴人的招責任重與風拿險意老識，面對工條程質(zhì)逃量、估工期絕、成坑本、毫安全童、文兵明施叼工等波方面輩全面月負責殿，全鋒過程右負責宵，促幸使施涂工項案目高他速優(yōu)扎質(zhì)低飽耗地嶄全面督完成臺。2．施偽工項巧目經(jīng)缺理責羨任制尤的作渴用1.籠2建筑療工程光項目計經(jīng)理（1）項檔目落張實、按開工倦手續(xù)尊齊全羞，具骨有切質(zhì)實可算行的畢項目炭管理環(huán)規(guī)劃凈大綱淹或施殃工組嗎織總喂設(shè)計尿。（2）各啄種工悶程技孩術(shù)資題料、杜施工泉圖紙福、勞切動力巷配備乳、三叉大主甩材落古實，手能按剪計劃敢提供煩等（3）有瞎一批莫懂法照律、甩會管警理、宿敢負泊責并浴掌握釋施工澇項目索管理緩技術(shù)蛋的人純才，錫組織毛一個張精干榜、得繭力、罰高效槐的項棟目管舞理班醫(yī)子；（4）建惑立企蟻業(yè)業(yè)言務(wù)工摘作系瞞統(tǒng)化石管理口，并曉使企牽業(yè)具伸有為慢項目嚴經(jīng)理同提供繼人力堤資源沙、材凱料、愚設(shè)備罩及生舍活設(shè)揚施等誘各項茂服務(wù)醋的功哪能。3．施怠工項毒目經(jīng)碧理責武任制福的條污件1.叮2建筑跟工程恰項目殲經(jīng)理三、歉建造擋師執(zhí)蛾業(yè)資涉格制予度1、20謙02年12月5日，曬人事嘗部、遙建設(shè)浸部聯(lián)糾合印輩發(fā)了《建造咳師執(zhí)拴業(yè)資陽格制墳度暫慰行規(guī)場定》，這廈標志班著我米國建但造師箱執(zhí)業(yè)妨資格謙制度承正式篩建立漆。2、建浴造師腦分為見一級圈建造仿師和添二級畫建造討師。掘一級鐘建造令師執(zhí)診業(yè)資鼓格實穿行全伯國統(tǒng)夾一大灘綱、端統(tǒng)一史命題繡、統(tǒng)形一組績織的斬考試帥制度矮，由壤人事喉部、設(shè)建設(shè)寫部共罩同組盈織實販施，熊原則忍上每輝年舉童行一蒙次考司試；臂二級抬建造忙師執(zhí)矩業(yè)資畫格實餡行全義國統(tǒng)歸一大奶綱，鎮(zhèn)各省享、自閉治區(qū)巨、直挖轄市慕命題倉并組畏織的解考試灶制度蝴?？夹U試內(nèi)全容分漏為綜因合知霸識與鎖能力膜和專猜業(yè)知賢識與既能力惜考試組。3、按寸照建龜設(shè)部謝頒布岸的《建筑尺業(yè)企臥業(yè)資壇質(zhì)等翻級標發(fā)準》，一謎級建骨造師醬可以蘇擔任復特級否、一宮級建強筑業(yè)五企業(yè)醬資質(zhì)擁的建格設(shè)工猴程項次目施忠工的勵項目煮經(jīng)理勺；二乓級建好造師漂可以布擔任眾二級豎及以賭下建笛筑業(yè)態(tài)企業(yè)偷資質(zhì)妥的建夫設(shè)工構(gòu)程項樸目施咱工的農(nóng)項目敢經(jīng)理捎。1.綿2建筑攤工程平項目亂經(jīng)理1.袖2建筑逐工程倘項目簡經(jīng)理5、建稈造師皮的執(zhí)棉業(yè)范蜓圍：（1）擔剩任建頁設(shè)工獎程項牙目施省工的申項目委經(jīng)理（2）從丸事其紫他施背工活服動的朗管理（3）法慌律法陳規(guī)或薪國務(wù)靈院行梁政主荒管部毫門規(guī)鈔定的包其他掀業(yè)務(wù)4、取革得建救造師善職業(yè)慚資格膽證書段的人頓員必快須經(jīng)王過登粱記注爐冊，斯方可跪以建輪造師帥名義至執(zhí)業(yè)憂。建梢造師涌注冊叛后，籃有權(quán)導以建銀造師具名義煎擔任暮建設(shè)狐工程矮項目亂經(jīng)理配以及密從事儀其他求管理槐活動竹。6、建乖造師姿是一籍種專金業(yè)人趴員的漠名稱汗，而殖項目瞧經(jīng)理賽是一曾個工鋤作崗戴位的那名稱濃，應(yīng)濫注意史這兩慢個概姿念的槐區(qū)別墳和關(guān)揪系。1、技派術(shù)員今崗位折職責參加花圖紙貞會審列，組綱織會魂審單罰位將益會審柏時提雞出的耍問題主及解兔決方鉛法進條行詳肯細筆膊錄，皆寫成問正式勒文件翁列入秋工程旦檔案編制窮施工靜組織嗎設(shè)計拳和施敘工方針案，翠并報干上一浸級技頓術(shù)主允管部罪門審挪批后扣組織臂實施礦。針對塵施工杜圖要蹦點，登施工鋸組織譽設(shè)計糧、質(zhì)銅量保確證措倚施、引安全炭保證師措施斬，施陡工順萬序等雕施工慕方案芬及新扯工藝蓋、新益材料叛的推誓廣應(yīng)胃用進專行技萌術(shù)交劣底，判并跟絨蹤指葡導檢艇查。四、肆項目術(shù)部各吩成員央的崗丸位職懷責1.任2建筑獨工程削項目服經(jīng)理隱蔽仇工程登及分胃項工賊程和卸竣工衛(wèi)驗收池，均太應(yīng)當豆在自但檢互銀檢的兄基礎(chǔ)菊上準掩備好宇有關(guān)惜資料板，會慈同建透設(shè)單暑位、鵝設(shè)計坡單位潮及有氧關(guān)部謀門進養(yǎng)行檢起查，忠驗收俊合格出辦理僅簽證撞手續(xù)線。每周物負責各組織債一次交由各呢班組警長參俗加的錦質(zhì)量寒、安驚全、豈文明素施工誰互查寧工作留，作直好記鞭錄，拋提出歉所發(fā)遲現(xiàn)的貸問題酷的整匹改措成施，袖并負著責實未施。深入左施工悄現(xiàn)場釘，檢六查施往工中到技術(shù)仔措施甘和安陳全措脖施的熟實施具情況孩，及辰時解浪決施丙工中皆的技宿術(shù)及盛安全內(nèi)問題搬。1、技積術(shù)員定崗位訊職責2.拖2建筑漸工程象項目腹經(jīng)理2、施厚工員合崗位兇職責在項所目經(jīng)朵理的撕領(lǐng)導椒下，嫁對主瓣管的塌分部孕分項梨工程瞞施工找進度愧和質(zhì)勤量負序責參加而編制肺與貫昨徹單鐵位工火程的范施工螞組織質(zhì)設(shè)計啄，制評定單擠位工掃程施普工方喇案，傭認真場熟悉躬施工叢圖紙梳、技圈術(shù)規(guī)垮程和屆工藝掏標準負責唯抓好爽施工稠前的岡準備形工作趨，協(xié)紡調(diào)各燭工種叼之間偽的配魯合，滿合理團組織承、計悟劃安最排，顏及時栽協(xié)助歐班組減長解綱決存越在的逮問題制定嫩每天蜜的施兵工計倚劃。量協(xié)同驕質(zhì)檢懇員檢閑查班方組長被對當爺天施或工的氏各項績工程謀質(zhì)量賢措施壟落實嗚情況續(xù)，堅巧持逐就日認收真填燥寫施秋工日優(yōu)記。2.料2建筑舟工程雨項目臉經(jīng)理組織租施工閉人員綠學習知規(guī)范顛標準川，并屈檢查扁施工謝技術(shù)粘措施處的落偷實情齡況及蒸建筑渴材料壞、構(gòu)門配件權(quán)、半者成品乏的質(zhì)漂量控仙制情刑況。管理閣施工末圖紙?zhí)藕驮O(shè)扁計變慎更，撒負責污現(xiàn)場垃簽證僅。組織誤現(xiàn)場尋工序演交接異和工殿程成礦品（杯半成匯品）簡保護雕。組織嫩隱蔽劃工程逢驗收競。及時營收集液、傳諒遞施圖工信探息，嶄及時渴解決鑄施工連中存粒在的細問題芹。及時太落實記監(jiān)理竿的指佩令，橡及時每填寫姐申報喇單和游監(jiān)理通驗收煎的簽盛證2、施港工員控崗位憐職責2.尤2建筑胸工程辭項目墾經(jīng)理3、安騎全容員折崗為位涉職妥責指導抬項目臺生產(chǎn)品班組治安全溜員開噴展安乳全工蹲作。負責譜分包個方安紋全生須產(chǎn)、嫌文明盼施工知的監(jiān)梁督管廈理工奏作，誘檢查盜安全涼規(guī)章慚制度嘗的執(zhí)蛙行情裹況。主對進艙場工渴人進葉行三食級教寨育、白特殊幕工種疏培訓府、考垃核工療作，葉并及股時做幕好安憂全記匪錄；檢查剩并指剝導項管目部攀安全披資料艘的填即寫。負責貼監(jiān)督葡檢查應(yīng)項目能安全別技術(shù)拴措施取方案盾及安贈全技踐術(shù)交很底的每落實晝情況符。深入憂現(xiàn)場月每道懼工序搶，掌腳握安蹤蝶全重寸點部馬位的耍情況忌，檢臣查各威種防懇護設(shè)板施，省制止到違章真指揮狀，冒薯險蠻盆干，夕執(zhí)罰甜要以憑理服屬人，奔堅持量原則川，秉冒公辦幫事。2.潛2建筑勵工程騎項目抓經(jīng)理定期走對施繭工現(xiàn)幕場的沸安全景進行賊檢查粘，做讀好檢絡(luò)查記籌錄，秧負責慕組織去項目另部有獨關(guān)人夾員進登行安對全自認檢評盼定，飯并督呼促項歇目部前限期心整改危安全哲問題撇，發(fā)雷現(xiàn)安怒全隱旋患及六時制輕止。督促劉項目晨部有篇關(guān)人續(xù)員按竹規(guī)定螞及時判分發(fā)賭和正究確使云用個滾人防妖護用晴具、墻保健咽食品拖和清兔涼飲測料。組織每現(xiàn)場浮特殊摸設(shè)施猶（如診塔吊藝、外練用電足梯、戰(zhàn)外爬紗架）跨的驗認收，奸并建柔立特輔殊工陡種臺清賬。發(fā)生服工傷述事故甩，要怪保護尸好現(xiàn)儉場，監(jiān)及時小上報圈公司往領(lǐng)導剃，參稍與工茫傷事賀故的乓調(diào)查慢，不配隱瞞形事故處情節(jié)卵，真項實地襪向有電關(guān)領(lǐng)忽導匯驗報情特況。3、安哨全描員謠崗晶位瞇職識責2.作2建筑來工程告項目香經(jīng)理熟悉充圖紙霞，了較解設(shè)革計要斑求，宋熟悉豪施工艷規(guī)范腫，技四術(shù)規(guī)杰程，熊熟悉奔質(zhì)量須標準搬。參加司圖紙妨會審基、施訓工組員織設(shè)黃計審贈查、繩施工紙技術(shù)宣措施姓和質(zhì)帶量要逝求的逆交底慣。作好騾進場呢材料蘭的復辮檢工悉作。億制止滅使用徒不合瓣格的粗原材踐料、商半成話品。墾制止薯安裝腿無出動廠合病格證繪的機呀械設(shè)呢備。在施只工班府組自起檢并輝提出術(shù)自檢渴記錄趴的基忙礎(chǔ)的長上配越合工圈序、鐮中間嶺交接蛇和交斬工驗初收，蹈認真活進行墳檢查甩簽證母。4、質(zhì)題檢員發(fā)崗位梯職責2.叔2建筑命工程魯項目眠經(jīng)理參加疑工程煎交工成驗收悅，參矛加質(zhì)守量等鐵級評鵲定參加擦質(zhì)量被事故鞏分析廚、堅縱持事陰故處安理“容四不注放過燙”的淺原則餓，對競質(zhì)量絹事故煌進行援分析摩處理燒。記