煤礦調(diào)度管理制度

第三篇調(diào)動安全技術(shù)管理制度調(diào)動室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào)動工作程序化2、工作作風(fēng)謹(jǐn)慎化3、調(diào)動指揮規(guī)范化4、基礎(chǔ)管理制度化5、調(diào)動管理標(biāo)準(zhǔn)化6、深入現(xiàn)場常?；?、調(diào)動裝備現(xiàn)代化8、事故報告程序化9、工作語言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)動室內(nèi)部值班制度、為了親密配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)動室推行內(nèi)部值班制度。、調(diào)動室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員推行二十四小時價班。、調(diào)動室值班人員值班時期，除堅持平時工作外，要嚴(yán)格執(zhí)行值班職責(zé)，并輔助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。、調(diào)動室值班人員值班時期，要親密凝視全礦安全生產(chǎn)動向，發(fā)現(xiàn)重要問題，要實(shí)時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并踴躍輔助領(lǐng)導(dǎo)組織急救。、調(diào)動室值班人員值班時期，要深入井下現(xiàn)場，認(rèn)識生產(chǎn)狀況，辦理生產(chǎn)問題。、調(diào)動室值班人員，要嚴(yán)格依據(jù)三大規(guī)程組織生產(chǎn)，禁止違章指揮，違章調(diào)動。、調(diào)動室值班人員，要推行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。、調(diào)動室值班人員，凡因公出門、告假等，要自覺按次序挨次替班，不得空班。調(diào)動會議室管理制度為了進(jìn)一步加重申動會議室的管理,建立品牌礦文明窗口的優(yōu)異形象，創(chuàng)建一個清爽干凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特擬訂以下管理制度：、調(diào)動會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)禁止抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。2、會議室內(nèi)禁止任何人任意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會議室內(nèi)要保持文明亮凈，禁止亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。4、會議室內(nèi)禁止在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5、會議室內(nèi)禁止非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、會議室內(nèi)禁止穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。、參加會議人員，要自覺愛惜室內(nèi)設(shè)備，不得任意破壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)備和物件價值的2倍處分。、調(diào)動會議時期，禁止任何人闖進(jìn)或沖擊調(diào)動會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅辦理。9、調(diào)動會議時期，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。不然，一次罰款500元。、調(diào)動室建立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)察員，檢查監(jiān)察員特意對上述違章違紀(jì)行為執(zhí)行看管處分職責(zé)。當(dāng)班調(diào)動員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)察員，相同執(zhí)行看管處分職責(zé)。、調(diào)動室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)察員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行遏止檢查和處分。調(diào)動室保密制度為了保證公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：、保密范圍：凡調(diào)動室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各種圖紙等均屬保密內(nèi)容。、保密對象：調(diào)動室所有工作人員。、保密制度：（1）調(diào)動室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各種內(nèi)容，均由專人保存。（2）保密資料要推行分類建檔，編號管理。（3）保存人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借別人。確需轉(zhuǎn)借，一定有領(lǐng)導(dǎo)署名贊同。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保存人員準(zhǔn)時回收歸檔。（5）調(diào)動室內(nèi)部每季度對保存資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保存人員負(fù)責(zé)。（6）每個月尾保存人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。調(diào)動室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、實(shí)時、正確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上司業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通告的傳真電文，并果斷貫徹執(zhí)行。、嚴(yán)格依據(jù)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及舉措指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真切做到不違章調(diào)動，不違章指揮。、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地遵從安全。、認(rèn)真抓好動工前、生產(chǎn)中、竣工后的安全報告工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場工作人員的報告，詳盡詢請安全生產(chǎn)狀況，同時做好事故報告記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要踴躍敦促按章辦理。重要隱患實(shí)時向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門報告。、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重要災(zāi)禍及事故，要快速掌握受災(zāi)狀況，按事故報告程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)換人力、車輛、物質(zhì)等進(jìn)行急救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審查和向上司業(yè)務(wù)部門報告。、踴躍深入井下、深入現(xiàn)場，認(rèn)識生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。準(zhǔn)時參加礦召開的各樣安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參加有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追究和辦理工作重要隱患實(shí)時撤人制度為了成立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防體制，完美分級管理制度，增強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防備事故，保障人民民眾生命安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法例，擬訂本制度：一、觀點(diǎn)：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后可以立刻整頓除去的隱患。重要事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整頓、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依賴公司自己力量難以達(dá)成整頓除去的隱患。二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長書記副總指揮：各副礦長副書記總工程師工會主席成員單位：地測科調(diào)動室安監(jiān)處、醫(yī)院、捍衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：、看作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重要隱患先兆時，一定立刻停止作業(yè)，實(shí)時向調(diào)動室報告，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。、調(diào)動室接到報告后，通知程序以下：值班領(lǐng)導(dǎo)礦長書記礦調(diào)動室總工副礦長有關(guān)副總有關(guān)科室公司調(diào)動3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后一定在10分鐘內(nèi)抵達(dá)調(diào)動室，并電話通知所有受災(zāi)禍威迫地址的所有人員，撤出人員依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，按《王莊煤礦礦井重要災(zāi)害預(yù)防舉措及辦理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或許按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地址的電源，并佩戴自救器撤離。、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)動通知后一定在10分鐘內(nèi)抵達(dá)，成立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的輔助下擬訂救災(zāi)計劃。、調(diào)動室負(fù)責(zé)保持與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤離上井人員以及沒有上井人員名單并報告救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險人員實(shí)時運(yùn)奉上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院時期的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、捍衛(wèi)、通信、丈量等工作。、將急救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。與周邊相臨礦井成立信息交流體制為適應(yīng)我礦目前面對的安全生產(chǎn)新局勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防備和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦因?yàn)闉E采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的各種安全危害，特擬訂本管理體制，詳細(xì)內(nèi)容以下：一、組織機(jī)構(gòu)：組長：副組長：成員：各業(yè)務(wù)科室有關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊組以及二線隊組有關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和有關(guān)單位要依據(jù)我礦地質(zhì)變化狀況和地質(zhì)丈量有關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)狀況和存在的安全隱患狀況，報告于調(diào)動室，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門署名蓋印認(rèn)同。、要求地測部門每季度一定向調(diào)動室以書面形式報告周邊小煤礦安全隱患狀況，并把周邊小煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號碼和自己狀況及其上司管理部門的有關(guān)信息報告于調(diào)動室，有改正狀況的要實(shí)時改正。我礦的負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦供給。、調(diào)動室要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組剖析研究周邊小煤礦對我礦的威迫程度，對重要隱患要特別注意和關(guān)注，實(shí)時與小煤礦及其上級負(fù)責(zé)部門獲得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查察；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時，由跟從隊干詳細(xì)負(fù)責(zé)安排認(rèn)識掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化狀況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患先兆時，要實(shí)時向調(diào)動室和有關(guān)部門報告，調(diào)動室接到報告后立刻通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動主任，由地測科牽頭實(shí)時與小煤礦及其上司負(fù)責(zé)部門獲得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查察，敦促和監(jiān)察小煤礦采納有效舉措辦理。我礦對剖析研究到和發(fā)現(xiàn)的重要隱患都要采納有效舉措和啟動事故應(yīng)急方案，經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審查贊同后嚴(yán)格執(zhí)行，果斷以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。、特別要求井下各采掘隊組及有關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要依據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)動等有關(guān)部門的周邊小煤窯剖析報告狀況，擬訂出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急方案和各種災(zāi)禍人員撤離路線圖并報礦調(diào)動室。、當(dāng)小煤礦與我礦周邊采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重要隱患先兆以及有特大事故時，小煤礦有義務(wù)和必需向我礦調(diào)動室主動照實(shí)報告發(fā)惹禍故的時間、地址和性質(zhì)。我礦接到報告后，立刻啟動針對性的應(yīng)急方案，快速采納預(yù)防舉措，防備事故延伸到我礦，并派有關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查察狀況，掌握現(xiàn)場狀況。調(diào)動員交接班制度為了加重申動管理，防止交接班出現(xiàn)破綻,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為防止這類狀況，特擬訂以下制度：1、接班人員要提早15分鐘到位。接班后，先咨詢和聽取換班調(diào)動員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查察交接班記錄和事故記錄。、換班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。、交接班人員要在交接班本上署名。、接班后要通盤認(rèn)識各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)狀況，做到成竹在胸，對上個班遺留問題要追蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)換班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查察交接班記錄或沒有領(lǐng)悟換班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。“三個調(diào)動”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安公司公司《潞安礦業(yè)公司公司調(diào)動管理考查方法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行大綱》（以下簡稱《大綱》），確實(shí)將“三個調(diào)動”管理（超前調(diào)動、要點(diǎn)調(diào)動、變化調(diào)動）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范圍，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)動管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保證《大綱》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特擬訂本制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)動管理查核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生家產(chǎn)務(wù)科室有關(guān)人員。二、“三個調(diào)動”的范圍及分類“三個調(diào)動”的范圍及分類即：《大綱》項(xiàng)目按以下分類分別歸入“三個調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)動”管理，施工進(jìn)行時間段列入“要點(diǎn)工程”管理，施工過程中發(fā)生的各種事故、條件變化等列入“變化調(diào)動”。（一）超前調(diào)動、內(nèi)容：（1）《大綱》項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，包含：技術(shù)、文字資料的先期準(zhǔn)備工作；與廠家、有關(guān)政府部門和有關(guān)單位、公司公司有關(guān)部門的交流和有關(guān)問題的落實(shí)；項(xiàng)目資本落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨狀況和其他需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；（2）大超前會議運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；（3）掘進(jìn)隊組要成立掘進(jìn)超前探測臺帳，由隊組安排專人進(jìn)行追蹤落實(shí)；（4）地測部門經(jīng)過超前探測所揭穿的地質(zhì)條件變化狀況；（5）依據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料展望到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；（6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；（7）機(jī)電設(shè)備有計劃斷電試驗(yàn)；（8）各種巷道有計劃張口、到位、貫穿；（9）其他有計劃工作或超前項(xiàng)目。、管理要求：（1）每個月5日前要組織本隊組、科室生家產(chǎn)務(wù)月度大超前會議，詳盡剖析展望當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊組安排專人進(jìn)行追蹤落實(shí)，并有詳盡的會議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)動記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的有關(guān)部門持續(xù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）各掘進(jìn)隊組依據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；（3）各職能科室、隊組有計劃的超前管理項(xiàng)目（包含《大綱》項(xiàng)目）要安排專人提早向礦調(diào)動室報告（每個月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目達(dá)成狀況、采納的舉措、未達(dá)成項(xiàng)目及原由、下月超前管理項(xiàng)目及采納的舉措，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行詳盡追蹤落實(shí)，本來執(zhí)行超前管理報告制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室一致按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。（二）要點(diǎn)調(diào)動、內(nèi)容：（1）《大綱》中的“十個要點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等狀況）；（4）綜采工作面掃尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重要隱患追蹤落實(shí)；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大街開辟延長或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬天御寒防凍；（9）特別時期專項(xiàng)調(diào)動；（10）其他暫時安排的要點(diǎn)工程。、管理要求：各隊組、科室當(dāng)天值班人員對每日要點(diǎn)調(diào)動項(xiàng)目要詳盡落實(shí)掌握當(dāng)天施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度、節(jié)余工作量、施工中碰到的問題、采納的相應(yīng)管理舉措等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)動室（調(diào)動臺）（詳情見附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)動人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《大綱》項(xiàng)目一周報告制度的有關(guān)單位和部門持續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行（三）變化調(diào)動、內(nèi)容：（1）礦井主提高、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重要非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)暫時性調(diào)整或貫穿工程；（5）地面儲、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各種事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化狀況；（8）周邊小煤礦越界貫穿及其他異樣狀況；（9）其他異樣變化狀況；（10）《大綱》項(xiàng)目變化狀況，包含：項(xiàng)目達(dá)成過程中使用資本時出現(xiàn)的問題和其他所有碰到的問題及采納的相應(yīng)的舉措、方案及辦理結(jié)果。、管理要求：（1）每日變化調(diào)動，各隊組要在“三個調(diào)動”臺帳中填寫清楚每天每班變化項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，職能科室要填寫清楚每天變化項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每天要向礦調(diào)動室報告（電話報告），并說明采納了什么舉措，直到變化時段結(jié)束，調(diào)動室要有詳盡記錄，遇有生產(chǎn)中變化狀況時，要實(shí)時向礦調(diào)動室、有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)人員進(jìn)行報告，并有報告記錄；（2）現(xiàn)正在執(zhí)行的第二天變化報告和一周變化報告有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組持續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）對未展望到但實(shí)質(zhì)發(fā)生的變化狀況各隊組、科室要實(shí)時向礦調(diào)動室匯報，隊組、科室、調(diào)動室并依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定舉措進(jìn)行相應(yīng)通知和辦理，未擬訂相應(yīng)的安全技術(shù)舉措不得施工。三、職責(zé)、礦調(diào)動室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)動、要點(diǎn)工程調(diào)動、變化調(diào)動”等管理信息的采集、反應(yīng)和追蹤落實(shí)，并在每天的礦調(diào)動會議上通告。、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位要點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的采集、記錄、報告和追蹤落實(shí)，并實(shí)時將狀況反應(yīng)至礦調(diào)動室。、企管科負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)動室供給實(shí)證每個月進(jìn)行查核。、勞資、財務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)動室供給的獎罰款數(shù)額落實(shí)獎罰。四、實(shí)行范圍礦調(diào)動室實(shí)行“三項(xiàng)調(diào)動”管理范圍：、各生家產(chǎn)務(wù)科室；、各采掘隊組；、“大綱”項(xiàng)目波及單位。五、調(diào)動運(yùn)轉(zhuǎn)管理方法、調(diào)動室要依據(jù)公司公司調(diào)動要求，達(dá)成“三個調(diào)動”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。、各隊組、科室要依據(jù)礦調(diào)動“三個調(diào)動”管理要求，成立本單位的“三個調(diào)動”運(yùn)轉(zhuǎn)管理方法，形成以調(diào)動為中心，各職能科室、隊組參加、配合的立體化調(diào)動管理系統(tǒng)，打造各部門形成協(xié)力的“三個調(diào)動”聯(lián)鎖管理體制。、各隊組、科室一定成立“三個調(diào)動”臺帳，每日要點(diǎn)調(diào)動和變化調(diào)動由各隊組當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)和報告，一周要點(diǎn)調(diào)動和超前調(diào)動各單位裝備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計報告，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳盡記錄，實(shí)時報告，正確無誤。、《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行大綱》項(xiàng)目專題調(diào)動礦調(diào)動室負(fù)責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行大綱》中的“十個要點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)動。礦屬各單位要成立本單位牽頭的《大綱》項(xiàng)目的專題調(diào)動，并成立每日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。達(dá)成項(xiàng)目過程中若有變化狀況、需要超前管理的項(xiàng)目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別歸入此中，《大綱》中的“十個要點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報送礦調(diào)動室調(diào)動臺，一定寫清以下內(nèi)容：項(xiàng)目達(dá)成、進(jìn)展、變化狀況、實(shí)行過程中存在的問題（包含目前存在的問題及采取的舉措、方案和后續(xù)存在的問題及采納的舉措、方案）辦理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資本使用量、實(shí)行單位、單位負(fù)責(zé)人署名、報送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)動室于每個月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯總結(jié)果報送公司公司調(diào)動，并于公司公司調(diào)動會議進(jìn)行通告。、各單位要著重基礎(chǔ)資料的采集，圖紙資料、有關(guān)舉措、規(guī)程有變化時要實(shí)時改正并向礦調(diào)動室報告，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)動管理。、業(yè)務(wù)科室要正確掌握本專業(yè)要點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“大綱”項(xiàng)目實(shí)行狀況等信息，成立專業(yè)信息反應(yīng)體制。、對每天調(diào)動會通告的生產(chǎn)變化狀況進(jìn)行認(rèn)真排查，追蹤落實(shí)，要點(diǎn)變化項(xiàng)目一定深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)動”管理和“大綱”項(xiàng)目實(shí)行狀況進(jìn)行查核，真切使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)動、閉合管理。六：查核及處分1、科隊調(diào)動管理檢查、查核主要包含“三個調(diào)動”管理和《大綱》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。、調(diào)動管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)動室組織有關(guān)人進(jìn)行檢查，比較本考查方法逐項(xiàng)檢查，依據(jù)季度查核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完美，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將歸入《碾底礦2009年生產(chǎn)組織方案》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。對違犯本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及因?yàn)椴粓蟾婊驁蟾娌粚?shí)時，出現(xiàn)重要安全隱患、延遲急救時間造成人員傷亡或重要經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將依據(jù)《碾底礦生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故補(bǔ)償有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心,保證全礦安全生產(chǎn)，特擬訂碾底煤礦“值班管理制度”。二、工作要求及考查方法（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員推行24小時不中斷值班，十天為一循環(huán)，值班時間為早7：40到第二天早8：00時（夏天提早30分鐘）。、值班人員下井、吃飯推行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超出半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，不然按脫崗辦理，每人次罰款100元。、值班組要定出一名組長，安排當(dāng)天有一人一定在調(diào)動臺值班，不然罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。、值班時期凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重要問題，值班領(lǐng)導(dǎo)一定有人親臨現(xiàn)場組織指揮辦理，保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。、值班人員一般狀況不得走開礦區(qū)，因故走開礦區(qū)或辦公室時，一定向調(diào)度室講清自己所在地點(diǎn)及聯(lián)系方式，以便實(shí)時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。、值班人員按表安排的值班，不得代替，特別狀況向調(diào)動室說明，不然發(fā)現(xiàn)一次代替，罰責(zé)任人各100元。、當(dāng)天值班人員因故不可以值班時，值班名單上擺列的對應(yīng)地點(diǎn)人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，不然按脫崗辦理，罰責(zé)任人每次100元。、值班人員推行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)天值班記錄，通告值班狀況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。、值班人員要愛惜值班設(shè)備，共同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。、調(diào)動室負(fù)責(zé)對當(dāng)天值班人員的查核落實(shí)工作，堅持每天對值班人員禁止時查崗許多于兩次，并有記錄。（二）雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)動室分組進(jìn)行雙休日值班。、值班當(dāng)天一定堅持到調(diào)動室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)動室或辦公室負(fù)責(zé)辦理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)動室簽到，一次罰款０元。、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安所有門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。、暫時走開崗位一定向調(diào)動室和安監(jiān)處同時告假。、井上值班，查崗由調(diào)動室查核，并把查崗狀況以書面形式交調(diào)動室，在第二天調(diào)動會通告，下井由安監(jiān)處查核在第二天調(diào)動會通告。、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、隊組值班推行24小時不中斷值班，值班次序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間一致為早7：40到第二天早8：00（夏天提早30分鐘）。、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超出半小時，不然按脫崗辦理，罰款1000元。、值班人員當(dāng)天值班時，接聽電話一定是值班隊干，不然發(fā)現(xiàn)有一次別人取代聽電話罰100元。、值班時期，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重要問題，值班隊干一定及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場踴躍辦理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無通知隊長、書記等人員或沒有采納舉措辦理，造成安全生產(chǎn)時間超出半小時的罰值班200元，超出一小時的罰500元。、值班人員不得走開值班室，因事需要走開值班室時，一定向調(diào)動值班人員報告，并找一名正式隊干取代，不然,查住私自走開者罰款500元。、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得代替，特別狀況需要互換的要向調(diào)動說明，不然，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。、值班隊干推行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)天各項(xiàng)記錄，不得在家值班，不然罰責(zé)任人500---1000元。8、調(diào)動室負(fù)責(zé)對當(dāng)天各隊值班隊干的落實(shí)查核工作，堅持每天對各隊值班隊干禁止時電話查崗許多于2次，并有記錄。9、各隊值班如違犯上述規(guī)定的，除賜予自己處分外，同時對其隊長同等處分，并在調(diào)動會通告。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解說權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)動室。調(diào)動室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分派：一組：二組：二、作息時間：每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30另一人值班：6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏天，下午今后順延一小時。）三、責(zé)任區(qū)區(qū)分：一組：負(fù)責(zé)。二組：負(fù)責(zé)。四、詳細(xì)要求1、衛(wèi)生員每天6：30時一定準(zhǔn)時到崗，對各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包含拖地抹灰，改換痰盂。7：30時前一定清理完成。等休會后，再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采納交替在崗制，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督，保證全調(diào)動室的衛(wèi)生潔凈。3、對換度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項(xiàng)工作一定周周六達(dá)成。拖鞋每兩天沖洗一次。五、獎罰制度每組衛(wèi)生員要對各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)備上塵?；蛐l(wèi)存亡角負(fù)責(zé)，禁止有煙優(yōu)等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元,遲到一次扣10元，早走一次扣10元。衛(wèi)生員禁止在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣元。六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每個月互換一次。調(diào)動室治安管理方法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)動室不發(fā)生偷竊事件，保證調(diào)動室財富不受損失。依據(jù)本單位實(shí)質(zhì)，擬訂以下管理方法：1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：成員全體調(diào)動室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每個月許多于兩次治安教育及平時的治安管理工作。3、調(diào)動室內(nèi)部值班員及當(dāng)天調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對換度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗能否關(guān)好，做好對來調(diào)動室可疑人員監(jiān)察，及夜間巡邏工作。4、如發(fā)生偷竊事件，財富遇到損失，對組進(jìn)步行損失的10%掛鉤，應(yīng)付組進(jìn)步行5%掛鉤。調(diào)動室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章準(zhǔn)軍事化管理整體規(guī)劃1、推行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長久堅持，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、正確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中一致。在管理工作中應(yīng)該做到：遵從領(lǐng)導(dǎo)，遵從指揮，干群一致，相互尊敬；弘揚(yáng)民主，依賴民眾；嚴(yán)格要求，獎懲分明；說服教育，啟迪自覺；公正正派；不分親疏；干部帶頭，言傳身教；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅開朗，培育員工建立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，敬業(yè)愛崗，爭做優(yōu)異員工。2、在長久堅持推行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不停的汲取各樣管理方法的精華，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更切合實(shí)質(zhì)工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工可以勤苦研究精曉本職業(yè)務(wù)知識技術(shù)，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)動的“正確敏捷高效創(chuàng)新”的指揮原則，保證公司公司和王莊礦整年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿達(dá)成。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)1、工作時期，工作人員每天第一次見到調(diào)動主任或外來觀光人員一定立刻起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎蒞臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者達(dá)成，提倡講一般話，禮畢后，到座位上坐下持續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或觀光人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題賜予熱忱回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作時期，工作人員一定始終保持正確的坐姿，即：座姿正直，挺胸仰頭，目視前面，禁止躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時要答“到”，坐即刻要主動起立，點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸仰頭，目視前面，收緊小腹。3、參加會議時期，坐姿、站資要切合第四條規(guī)定，要準(zhǔn)時按要求參加，恪守調(diào)動室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆錄，保存好文件資料，與會要封閉手機(jī)或其他通信工具，不得低聲密語，不隨意走動，不高聲吵鬧或打打盹；工作區(qū)內(nèi)、樓道行家走，靠右邊行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，禁止嘻嘻打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不抽煙。4、接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“感謝，再會”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或叩門，獲得贊同后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中倡導(dǎo)使用一般話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！招待語：歡迎蒞臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！告別語：再會！歡迎再來！致答語：感謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請諒解！祈使語：請問！請幫幫忙！5、工作時期員工應(yīng)一致著制式服飾，集體活動按要求一致著裝，保持干凈整齊。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放進(jìn)口袋，不得挽褲腿，工作中，禁止穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其他表記佩戴在左上胸，不得任意改正地點(diǎn)。6、對換度室軍事化執(zhí)行狀況納入《調(diào)動室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》中。7、調(diào)動臺兩門的拖鞋一致擺放在門口內(nèi)左邊，要擺放齊整，換鞋后也要擺放齊整。8、交接班時，從調(diào)動室大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)動臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作一致，快速、齊整化一，所有鞋的擺放要切合本細(xì)則第十條之規(guī)定，而后齊步走到臺前規(guī)定地點(diǎn)，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，當(dāng)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、四）全部正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異樣狀況時要交待下一班，完成后下一班上崗，上一班成行列走出工作區(qū)。9、辦公室、會議室、調(diào)動指揮室、樓道等公共場所要保持潔凈衛(wèi)生、無雜物，洗手間無異味，禁止放置與工作沒關(guān)的任何物件。10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平坦、通暢、無積水，無蒼蠅滋長地，詳細(xì)方法參照調(diào)動室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。11、增強(qiáng)防火和消防知識教育，擬訂縱火舉措，抵消防器械及庫房各種物件，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)備按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)備由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活序次。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)齊整有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛公司公司及礦、調(diào)動室規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、電扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物件潔凈無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)存亡角。15、不隨處吐痰、不亂扔煙頭，荒棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并按期辦理。16、節(jié)儉用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即封閉。對于掘進(jìn)開辟隊生產(chǎn)組織及補(bǔ)償制度一、目的：為了保證掘進(jìn)開辟隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地發(fā)掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，保證礦井的采掘正常接替，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)特擬訂本查核方法：二、處分或補(bǔ)償：1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)惹禍故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要推行事故賠償。2、因本單位工作質(zhì)量和事故對其他單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實(shí)行事故補(bǔ)償。3、因生家產(chǎn)務(wù)科室工作瀆職對掘進(jìn)開辟生產(chǎn)造成影響時，要對責(zé)任單位進(jìn)行處分。4、因特別狀況:如生產(chǎn)連接、地質(zhì)條件變化等不行抗拒要素造成影響時，不在補(bǔ)償之列。5、補(bǔ)償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進(jìn)行查核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍補(bǔ)償。6、本制度由生產(chǎn)調(diào)動室進(jìn)行考核，推行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、查核（一）獎賞1、掘開隊超額達(dá)成當(dāng)月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階漲價進(jìn)行獎賞。(二)處分調(diào)動室：1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸，知足掘開隊組的生產(chǎn)需要。不然按以上制度補(bǔ)償。2、調(diào)動員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊組的各樣記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當(dāng)天值班調(diào)動員每次罰款100元。3、管理，精心協(xié)調(diào)，實(shí)時掌握和認(rèn)識井下煤倉的儲煤狀況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度補(bǔ)償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。掘進(jìn)隊組：1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，比較以登臺階漲價考查方法賠償。2、因本單位管理不善，造成影響其他隊組生產(chǎn)時，比較以登臺階加價考查方法向其他隊組補(bǔ)償。3、正確真切地做好各樣要素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。4、每天向調(diào)動上報進(jìn)尺累計與實(shí)質(zhì)丈量不符時，每欠1米罰款50元。5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進(jìn)度相差較大時，視實(shí)質(zhì)狀況每次處分300---500元。皮帶隊：1、因本單位發(fā)惹禍故影響生產(chǎn)時，比較以登臺階漲價考查方法賠償。2、皮帶隊值班及井下皮帶司機(jī)要常常向調(diào)動室報告井下煤倉儲煤狀況，由調(diào)動員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，比較以登臺階漲價查核方法補(bǔ)償。綜掘安裝隊：1、安裝隊沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。2、沒有依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖達(dá)成安裝任務(wù)，每推延一天向礦補(bǔ)償1000元。3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況向接受單位補(bǔ)償500---1000元。4、因設(shè)備品或其他要素影響安裝時，責(zé)任單位向施工單位每次補(bǔ)償500---1000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：1、供電隊責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，比較臺階漲價考查方法執(zhí)行。2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，比較臺階漲價考查方法執(zhí)行。3、因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，比較臺階漲價考查辦法。說明1、凡是影響生產(chǎn)2小時以上的事故，均應(yīng)在第二天調(diào)動會上做事故分析。2、本制度的執(zhí)行落真相況，均由調(diào)動室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會議上通告。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),增強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻次和事故辦理時間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證整年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿達(dá)成,依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì),特擬訂本查核方法：一、主要查核指標(biāo)1、提高量指標(biāo)主井每天980斗，主皮帶每天18000噸。2、生產(chǎn)隊組查核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總則（一）獎賞1、綜采、掘進(jìn)、開辟、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提高、銷售超額完成當(dāng)月計劃，進(jìn)行獎賞。（二）處分1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)惹禍故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要推行事故補(bǔ)償。2、因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其他單位正常生產(chǎn)造成影響的，要推行補(bǔ)償。3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)推行補(bǔ)償。4、因特別狀況：如生產(chǎn)連接、外運(yùn)限制、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不行抗拒要素造成生產(chǎn)影響的，不在補(bǔ)償之列。5、本制度由調(diào)動室進(jìn)行查核，推行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。6、補(bǔ)償金額以各單位園班累計達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以長進(jìn)行查核，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。三、要點(diǎn)要求（一）生產(chǎn)事故報告及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：1、井下工作地址及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)惹禍故后，當(dāng)班班組長或跟從隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)等狀況詳盡逐級報告。隊部值班人員接到報告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)動室報告；調(diào)動室接到報告后要在分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員報告。禁止謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟從隊干也可直接向調(diào)動室報告）2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故報告后，各級領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)察辦理。事故影響時間超出30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員一定到現(xiàn)場；事故影響時間超出1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員一定到現(xiàn)場；事故影響時間超出2小時，業(yè)務(wù)科室的科長一定到現(xiàn)場；事故影響時間超出4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一定到現(xiàn)場。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提早做好檢修準(zhǔn)備工作，保證在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)達(dá)成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故辦理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。2、因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其他要素影響，需要對檢修時間做出暫時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)動室通知后，一定果斷執(zhí)行調(diào)動室指令，不得推逶扯皮，更不可以拒絕安排。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特別情況需要暫時調(diào)整檢修時間時，一定經(jīng)調(diào)動室贊同后，方可進(jìn)行。禁止自行調(diào)整或改正檢修時間。4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)動室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷實(shí)時裝車。（三）對“一通三防”的有關(guān)要求1、調(diào)動臺發(fā)生瓦斯預(yù)告警后，調(diào)動室要實(shí)時通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門一定趕快查清原由，并踴躍采取有效舉措，保證安全生產(chǎn)。2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，一定實(shí)時向調(diào)動室及有關(guān)部門報告，并查清原由，采納有效舉措進(jìn)行處理。（四）“雨季三防