煤礦調(diào)度管理制度

第三篇調(diào)動(dòng)安全技術(shù)管理制度調(diào)動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào)動(dòng)工作程序化2、工作作風(fēng)謹(jǐn)慎化3、調(diào)動(dòng)指揮規(guī)范化4、基礎(chǔ)管理制度化5、調(diào)動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化6、深入現(xiàn)場(chǎng)常?；?、調(diào)動(dòng)裝備現(xiàn)代化8、事故報(bào)告程序化9、工作語(yǔ)言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)動(dòng)室內(nèi)部值班制度、為了親密配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)動(dòng)室推行內(nèi)部值班制度。、調(diào)動(dòng)室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員推行二十四小時(shí)價(jià)班。、調(diào)動(dòng)室值班人員值班時(shí)期，除堅(jiān)持平時(shí)工作外，要嚴(yán)格執(zhí)行值班職責(zé)，并輔助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。、調(diào)動(dòng)室值班人員值班時(shí)期，要親密凝視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，要實(shí)時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并踴躍輔助領(lǐng)導(dǎo)組織急救。、調(diào)動(dòng)室值班人員值班時(shí)期，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)狀況，辦理生產(chǎn)問(wèn)題。、調(diào)動(dòng)室值班人員，要嚴(yán)格依據(jù)三大規(guī)程組織生產(chǎn)，禁止違章指揮，違章調(diào)動(dòng)。、調(diào)動(dòng)室值班人員，要推行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。、調(diào)動(dòng)室值班人員，凡因公出門(mén)、告假等，要自覺(jué)按次序挨次替班，不得空班。調(diào)動(dòng)會(huì)議室管理制度為了進(jìn)一步加重申動(dòng)會(huì)議室的管理,建立品牌礦文明窗口的優(yōu)異形象，創(chuàng)建一個(gè)清爽干凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特?cái)M訂以下管理制度：、調(diào)動(dòng)會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)禁止抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。2、會(huì)議室內(nèi)禁止任何人任意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明亮凈，禁止亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。4、會(huì)議室內(nèi)禁止在桌椅、墻面亂寫(xiě)亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5、會(huì)議室內(nèi)禁止非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、會(huì)議室內(nèi)禁止穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)惜室內(nèi)設(shè)備，不得任意破壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)備和物件價(jià)值的2倍處分。、調(diào)動(dòng)會(huì)議時(shí)期，禁止任何人闖進(jìn)或沖擊調(diào)動(dòng)會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門(mén)嚴(yán)肅辦理。9、調(diào)動(dòng)會(huì)議時(shí)期，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。不然，一次罰款500元。、調(diào)動(dòng)室建立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)察員，檢查監(jiān)察員特意對(duì)上述違章違紀(jì)行為執(zhí)行看管處分職責(zé)。當(dāng)班調(diào)動(dòng)員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)察員，相同執(zhí)行看管處分職責(zé)。、調(diào)動(dòng)室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)察員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行遏止檢查和處分。調(diào)動(dòng)室保密制度為了保證公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：、保密范圍：凡調(diào)動(dòng)室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各種圖紙等均屬保密內(nèi)容。、保密對(duì)象：調(diào)動(dòng)室所有工作人員。、保密制度：（1）調(diào)動(dòng)室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各種內(nèi)容，均由專人保存。（2）保密資料要推行分類建檔，編號(hào)管理。（3）保存人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借別人。確需轉(zhuǎn)借，一定有領(lǐng)導(dǎo)署名贊同。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保存人員準(zhǔn)時(shí)回收歸檔。（5）調(diào)動(dòng)室內(nèi)部每季度對(duì)保存資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由保存人員負(fù)責(zé)。（6）每個(gè)月尾保存人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。調(diào)動(dòng)室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、實(shí)時(shí)、正確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上司業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的指令、通知、通告的傳真電文，并果斷貫徹執(zhí)行。、嚴(yán)格依據(jù)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及舉措指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真切做到不違章調(diào)動(dòng)，不違章指揮。、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地遵從安全。、認(rèn)真抓好動(dòng)工前、生產(chǎn)中、竣工后的安全報(bào)告工作，認(rèn)真聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的報(bào)告，詳盡詢請(qǐng)安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)做好事故報(bào)告記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要踴躍敦促按章辦理。重要隱患實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安所有門(mén)報(bào)告。、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重要災(zāi)禍及事故，要快速掌握受災(zāi)狀況，按事故報(bào)告程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)換人力、車(chē)輛、物質(zhì)等進(jìn)行急救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查和向上司業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告。、踴躍深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。準(zhǔn)時(shí)參加礦召開(kāi)的各樣安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參加有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追究和辦理工作重要隱患實(shí)時(shí)撤人制度為了成立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防體制，完美分級(jí)管理制度，增強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防備事故，保障人民民眾生命安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法例，擬訂本制度：一、觀點(diǎn)：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后可以立刻整頓除去的隱患。重要事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整頓、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依賴公司自己力量難以達(dá)成整頓除去的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長(zhǎng)書(shū)記副總指揮：各副礦長(zhǎng)副書(shū)記總工程師工會(huì)主席成員單位：地測(cè)科調(diào)動(dòng)室安監(jiān)處、醫(yī)院、捍衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：、看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重要隱患先兆時(shí)，一定立刻停止作業(yè)，實(shí)時(shí)向調(diào)動(dòng)室報(bào)告，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。、調(diào)動(dòng)室接到報(bào)告后，通知程序以下：值班領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)書(shū)記礦調(diào)動(dòng)室總工副礦長(zhǎng)有關(guān)副總有關(guān)科室公司調(diào)動(dòng)3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后一定在10分鐘內(nèi)抵達(dá)調(diào)動(dòng)室，并電話通知所有受災(zāi)禍威迫地址的所有人員，撤出人員依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，按《王莊煤礦礦井重要災(zāi)害預(yù)防舉措及辦理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或許按工作面避災(zāi)路線、盤(pán)區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地址的電源，并佩戴自救器撤離。、礦長(zhǎng)、書(shū)記、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)動(dòng)通知后一定在10分鐘內(nèi)抵達(dá)，成立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的輔助下擬訂救災(zāi)計(jì)劃。、調(diào)動(dòng)室負(fù)責(zé)保持與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤離上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并報(bào)告救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員實(shí)時(shí)運(yùn)奉上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院時(shí)期的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、捍衛(wèi)、通信、丈量等工作。、將急救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。與周邊相臨礦井成立信息交流體制為適應(yīng)我礦目前面對(duì)的安全生產(chǎn)新局勢(shì)的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防備和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦因?yàn)闉E采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來(lái)的各種安全危害，特?cái)M訂本管理體制，詳細(xì)內(nèi)容以下：一、組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各業(yè)務(wù)科室有關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組有關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測(cè)科和有關(guān)單位要依據(jù)我礦地質(zhì)變化狀況和地質(zhì)丈量有關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫(xiě)出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)狀況和存在的安全隱患狀況，報(bào)告于調(diào)動(dòng)室，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)署名蓋印認(rèn)同。、要求地測(cè)部門(mén)每季度一定向調(diào)動(dòng)室以書(shū)面形式報(bào)告周邊小煤礦安全隱患狀況，并把周邊小煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號(hào)碼和自己狀況及其上司管理部門(mén)的有關(guān)信息報(bào)告于調(diào)動(dòng)室，有改正狀況的要實(shí)時(shí)改正。我礦的負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門(mén)向小煤礦供給。、調(diào)動(dòng)室要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組剖析研究周邊小煤礦對(duì)我礦的威迫程度，對(duì)重要隱患要特別注意和關(guān)注，實(shí)時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)獲得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查察；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟從隊(duì)干詳細(xì)負(fù)責(zé)安排認(rèn)識(shí)掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化狀況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患先兆時(shí)，要實(shí)時(shí)向調(diào)動(dòng)室和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，調(diào)動(dòng)室接到報(bào)告后立刻通知牛礦長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動(dòng)主任，由地測(cè)科牽頭實(shí)時(shí)與小煤礦及其上司負(fù)責(zé)部門(mén)獲得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查察，敦促和監(jiān)察小煤礦采納有效舉措辦理。我礦對(duì)剖析研究到和發(fā)現(xiàn)的重要隱患都要采納有效舉措和啟動(dòng)事故應(yīng)急方案，經(jīng)過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)審查贊同后嚴(yán)格執(zhí)行，果斷以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。、特別要求井下各采掘隊(duì)組及有關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要依據(jù)地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)等有關(guān)部門(mén)的周邊小煤窯剖析報(bào)告狀況，擬訂出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急方案和各種災(zāi)禍人員撤離路線圖并報(bào)礦調(diào)動(dòng)室。、當(dāng)小煤礦與我礦周邊采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重要隱患先兆以及有特大事故時(shí)，小煤礦有義務(wù)和必需向我礦調(diào)動(dòng)室主動(dòng)照實(shí)報(bào)告發(fā)惹禍故的時(shí)間、地址和性質(zhì)。我礦接到報(bào)告后，立刻啟動(dòng)針對(duì)性的應(yīng)急方案，快速采納預(yù)防舉措，防備事故延伸到我礦，并派有關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查察狀況，掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況。調(diào)動(dòng)員交接班制度為了加重申動(dòng)管理，防止交接班出現(xiàn)破綻,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為防止這類狀況，特?cái)M訂以下制度：1、接班人員要提早15分鐘到位。接班后，先咨詢和聽(tīng)取換班調(diào)動(dòng)員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查察交接班記錄和事故記錄。、換班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。、交接班人員要在交接班本上署名。、接班后要通盤(pán)認(rèn)識(shí)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)狀況，做到成竹在胸，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要追蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)換班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查察交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)悟換班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元?！叭齻€(gè)調(diào)動(dòng)”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安公司公司《潞安礦業(yè)公司公司調(diào)動(dòng)管理考查方法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行大綱》（以下簡(jiǎn)稱《大綱》），確實(shí)將“三個(gè)調(diào)動(dòng)”管理（超前調(diào)動(dòng)、要點(diǎn)調(diào)動(dòng)、變化調(diào)動(dòng)）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范圍，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)動(dòng)管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保證《大綱》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特?cái)M訂本制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)動(dòng)管理查核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生家產(chǎn)務(wù)科室有關(guān)人員。二、“三個(gè)調(diào)動(dòng)”的范圍及分類“三個(gè)調(diào)動(dòng)”的范圍及分類即：《大綱》項(xiàng)目按以下分類分別歸入“三個(gè)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為“超前調(diào)動(dòng)”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“要點(diǎn)工程”管理，施工過(guò)程中發(fā)生的各種事故、條件變化等列入“變化調(diào)動(dòng)”。（一）超前調(diào)動(dòng)、內(nèi)容：（1）《大綱》項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，包含：技術(shù)、文字資料的先期準(zhǔn)備工作；與廠家、有關(guān)政府部門(mén)和有關(guān)單位、公司公司有關(guān)部門(mén)的交流和有關(guān)問(wèn)題的落實(shí)；項(xiàng)目資本落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨狀況和其他需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；（2）大超前會(huì)議運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；（3）掘進(jìn)隊(duì)組要成立掘進(jìn)超前探測(cè)臺(tái)帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行追蹤落實(shí)；（4）地測(cè)部門(mén)經(jīng)過(guò)超前探測(cè)所揭穿的地質(zhì)條件變化狀況；（5）依據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料展望到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；（6）生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；（7）機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；（8）各種巷道有計(jì)劃張口、到位、貫穿；（9）其他有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。、管理要求：（1）每個(gè)月5日前要組織本隊(duì)組、科室生家產(chǎn)務(wù)月度大超前會(huì)議，詳盡剖析展望當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行追蹤落實(shí)，并有詳盡的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)動(dòng)記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的有關(guān)部門(mén)持續(xù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）各掘進(jìn)隊(duì)組依據(jù)超前探測(cè)進(jìn)度對(duì)掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；（3）各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目（包含《大綱》項(xiàng)目）要安排專人提早向礦調(diào)動(dòng)室報(bào)告（每個(gè)月20日前以書(shū)面形式，用A4紙），在填寫(xiě)報(bào)表時(shí)，要寫(xiě)清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目達(dá)成狀況、采納的舉措、未達(dá)成項(xiàng)目及原由、下月超前管理項(xiàng)目及采納的舉措，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)超前管理項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行詳盡追蹤落實(shí)，本來(lái)執(zhí)行超前管理報(bào)告制度采掘隊(duì)組及科室和沒(méi)有執(zhí)行的科室一致按本表格執(zhí)行（詳情見(jiàn)附表1）。（二）要點(diǎn)調(diào)動(dòng)、內(nèi)容：（1）《大綱》中的“十個(gè)要點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等狀況）；（4）綜采工作面掃尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重要隱患追蹤落實(shí)；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大街開(kāi)辟延長(zhǎng)或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬天御寒防凍；（9）特別時(shí)期專項(xiàng)調(diào)動(dòng)；（10）其他暫時(shí)安排的要點(diǎn)工程。、管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)天值班人員對(duì)每日要點(diǎn)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目要詳盡落實(shí)掌握當(dāng)天施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、節(jié)余工作量、施工中碰到的問(wèn)題、采納的相應(yīng)管理舉措等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書(shū)面形式報(bào)礦調(diào)動(dòng)室（調(diào)動(dòng)臺(tái)）（詳情見(jiàn)附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)動(dòng)人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《大綱》項(xiàng)目一周報(bào)告制度的有關(guān)單位和部門(mén)持續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行（三）變化調(diào)動(dòng)、內(nèi)容：（1）礦井主提高、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等重要非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)暫時(shí)性調(diào)整或貫穿工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各種事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化狀況；（8）周邊小煤礦越界貫穿及其他異樣狀況；（9）其他異樣變化狀況；（10）《大綱》項(xiàng)目變化狀況，包含：項(xiàng)目達(dá)成過(guò)程中使用資本時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和其他所有碰到的問(wèn)題及采納的相應(yīng)的舉措、方案及辦理結(jié)果。、管理要求：（1）每日變化調(diào)動(dòng)，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)動(dòng)”臺(tái)帳中填寫(xiě)清楚每天每班變化項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，職能科室要填寫(xiě)清楚每天變化項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每天要向礦調(diào)動(dòng)室報(bào)告（電話報(bào)告），并說(shuō)明采納了什么舉措，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)動(dòng)室要有詳盡記錄，遇有生產(chǎn)中變化狀況時(shí)，要實(shí)時(shí)向礦調(diào)動(dòng)室、有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)告，并有報(bào)告記錄；（2）現(xiàn)正在執(zhí)行的第二天變化報(bào)告和一周變化報(bào)告有關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組持續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）對(duì)未展望到但實(shí)質(zhì)發(fā)生的變化狀況各隊(duì)組、科室要實(shí)時(shí)向礦調(diào)動(dòng)室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)動(dòng)室并依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定舉措進(jìn)行相應(yīng)通知和辦理，未擬訂相應(yīng)的安全技術(shù)舉措不得施工。三、職責(zé)、礦調(diào)動(dòng)室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門(mén)“超前調(diào)動(dòng)、要點(diǎn)工程調(diào)動(dòng)、變化調(diào)動(dòng)”等管理信息的采集、反應(yīng)和追蹤落實(shí)，并在每天的礦調(diào)動(dòng)會(huì)議上通告。、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位要點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的采集、記錄、報(bào)告和追蹤落實(shí)，并實(shí)時(shí)將狀況反應(yīng)至礦調(diào)動(dòng)室。、企管科負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)動(dòng)室供給實(shí)證每個(gè)月進(jìn)行查核。、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)動(dòng)室供給的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。四、實(shí)行范圍礦調(diào)動(dòng)室實(shí)行“三項(xiàng)調(diào)動(dòng)”管理范圍：、各生家產(chǎn)務(wù)科室；、各采掘隊(duì)組；、“大綱”項(xiàng)目波及單位。五、調(diào)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理方法、調(diào)動(dòng)室要依據(jù)公司公司調(diào)動(dòng)要求，達(dá)成“三個(gè)調(diào)動(dòng)”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。、各隊(duì)組、科室要依據(jù)礦調(diào)動(dòng)“三個(gè)調(diào)動(dòng)”管理要求，成立本單位的“三個(gè)調(diào)動(dòng)”運(yùn)轉(zhuǎn)管理方法，形成以調(diào)動(dòng)為中心，各職能科室、隊(duì)組參加、配合的立體化調(diào)動(dòng)管理系統(tǒng)，打造各部門(mén)形成協(xié)力的“三個(gè)調(diào)動(dòng)”聯(lián)鎖管理體制。、各隊(duì)組、科室一定成立“三個(gè)調(diào)動(dòng)”臺(tái)帳，每日要點(diǎn)調(diào)動(dòng)和變化調(diào)動(dòng)由各隊(duì)組當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)和報(bào)告，一周要點(diǎn)調(diào)動(dòng)和超前調(diào)動(dòng)各單位裝備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫(xiě)，詳盡記錄，實(shí)時(shí)報(bào)告，正確無(wú)誤。、《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行大綱》項(xiàng)目專題調(diào)動(dòng)礦調(diào)動(dòng)室負(fù)責(zé)對(duì)《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)行大綱》中的“十個(gè)要點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)動(dòng)。礦屬各單位要成立本單位牽頭的《大綱》項(xiàng)目的專題調(diào)動(dòng)，并成立每日專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。達(dá)成項(xiàng)目過(guò)程中若有變化狀況、需要超前管理的項(xiàng)目就按“三個(gè)調(diào)度”管理分類報(bào)送程序分別歸入此中，《大綱》中的“十個(gè)要點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)送礦調(diào)動(dòng)室調(diào)動(dòng)臺(tái)，一定寫(xiě)清以下內(nèi)容：項(xiàng)目達(dá)成、進(jìn)展、變化狀況、實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題（包含目前存在的問(wèn)題及采取的舉措、方案和后續(xù)存在的問(wèn)題及采納的舉措、方案）辦理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資本使用量、實(shí)行單位、單位負(fù)責(zé)人署名、報(bào)送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)動(dòng)室于每個(gè)月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯總結(jié)果報(bào)送公司公司調(diào)動(dòng)，并于公司公司調(diào)動(dòng)會(huì)議進(jìn)行通告。、各單位要著重基礎(chǔ)資料的采集，圖紙資料、有關(guān)舉措、規(guī)程有變化時(shí)要實(shí)時(shí)改正并向礦調(diào)動(dòng)室報(bào)告，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)動(dòng)管理。、業(yè)務(wù)科室要正確掌握本專業(yè)要點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“大綱”項(xiàng)目實(shí)行狀況等信息，成立專業(yè)信息反應(yīng)體制。、對(duì)每天調(diào)動(dòng)會(huì)通告的生產(chǎn)變化狀況進(jìn)行認(rèn)真排查，追蹤落實(shí)，要點(diǎn)變化項(xiàng)目一定深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)動(dòng)”管理和“大綱”項(xiàng)目實(shí)行狀況進(jìn)行查核，真切使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)動(dòng)、閉合管理。六：查核及處分1、科隊(duì)調(diào)動(dòng)管理檢查、查核主要包含“三個(gè)調(diào)動(dòng)”管理和《大綱》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。、調(diào)動(dòng)管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)動(dòng)室組織有關(guān)人進(jìn)行檢查，比較本考查方法逐項(xiàng)檢查，依據(jù)季度查核結(jié)果對(duì)其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完美，對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題將歸入《碾底礦2009年生產(chǎn)組織方案》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)違犯本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及因?yàn)椴粓?bào)告或報(bào)告不實(shí)時(shí)，出現(xiàn)重要安全隱患、延遲急救時(shí)間造成人員傷亡或重要經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將依據(jù)《碾底礦生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故補(bǔ)償有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心,保證全礦安全生產(chǎn)，特?cái)M訂碾底煤礦“值班管理制度”。二、工作要求及考查方法（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員推行24小時(shí)不中斷值班，十天為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到第二天早8：00時(shí)（夏天提早30分鐘）。、值班人員下井、吃飯推行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超出半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，不然按脫崗辦理，每人次罰款100元。、值班組要定出一名組長(zhǎng)，安排當(dāng)天有一人一定在調(diào)動(dòng)臺(tái)值班，不然罰組長(zhǎng)100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。、值班時(shí)期凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重要問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)一定有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮辦理，保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。、值班人員一般狀況不得走開(kāi)礦區(qū)，因故走開(kāi)礦區(qū)或辦公室時(shí)，一定向調(diào)度室講清自己所在地點(diǎn)及聯(lián)系方式，以便實(shí)時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。、值班人員按表安排的值班，不得代替，特別狀況向調(diào)動(dòng)室說(shuō)明，不然發(fā)現(xiàn)一次代替，罰責(zé)任人各100元。、當(dāng)天值班人員因故不可以值班時(shí)，值班名單上擺列的對(duì)應(yīng)地點(diǎn)人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，不然按脫崗辦理，罰責(zé)任人每次100元。、值班人員推行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)天值班記錄，通告值班狀況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。、值班人員要愛(ài)惜值班設(shè)備，共同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。、調(diào)動(dòng)室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天值班人員的查核落實(shí)工作，堅(jiān)持每天對(duì)值班人員禁止時(shí)查崗許多于兩次，并有記錄。（二）雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)動(dòng)室分組進(jìn)行雙休日值班。、值班當(dāng)天一定堅(jiān)持到調(diào)動(dòng)室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)動(dòng)室或辦公室負(fù)責(zé)辦理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)動(dòng)室簽到，一次罰款０元。、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安所有門(mén)四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。、暫時(shí)走開(kāi)崗位一定向調(diào)動(dòng)室和安監(jiān)處同時(shí)告假。、井上值班，查崗由調(diào)動(dòng)室查核，并把查崗狀況以書(shū)面形式交調(diào)動(dòng)室，在第二天調(diào)動(dòng)會(huì)通告，下井由安監(jiān)處查核在第二天調(diào)動(dòng)會(huì)通告。、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、隊(duì)組值班推行24小時(shí)不中斷值班，值班次序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間一致為早7：40到第二天早8：00（夏天提早30分鐘）。、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超出半小時(shí)，不然按脫崗辦理，罰款1000元。、值班人員當(dāng)天值班時(shí)，接聽(tīng)電話一定是值班隊(duì)干，不然發(fā)現(xiàn)有一次別人取代聽(tīng)電話罰100元。、值班時(shí)期，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重要問(wèn)題，值班隊(duì)干一定及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)踴躍辦理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等人員或沒(méi)有采納舉措辦理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超出半小時(shí)的罰值班200元，超出一小時(shí)的罰500元。、值班人員不得走開(kāi)值班室，因事需要走開(kāi)值班室時(shí)，一定向調(diào)動(dòng)值班人員報(bào)告，并找一名正式隊(duì)干取代，不然,查住私自走開(kāi)者罰款500元。、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得代替，特別狀況需要互換的要向調(diào)動(dòng)說(shuō)明，不然，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。、值班隊(duì)干推行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)天各項(xiàng)記錄，不得在家值班，不然罰責(zé)任人500---1000元。8、調(diào)動(dòng)室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)查核工作，堅(jiān)持每天對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干禁止時(shí)電話查崗許多于2次，并有記錄。9、各隊(duì)值班如違犯上述規(guī)定的，除賜予自己處分外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處分，并在調(diào)動(dòng)會(huì)通告。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解說(shuō)權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)動(dòng)室。調(diào)動(dòng)室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分派：一組：二組：二、作息時(shí)間：每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30另一人值班：6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏天，下午今后順延一小時(shí)。）三、責(zé)任區(qū)區(qū)分：一組：負(fù)責(zé)。二組：負(fù)責(zé)。四、詳細(xì)要求1、衛(wèi)生員每天6：30時(shí)一定準(zhǔn)時(shí)到崗，對(duì)各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包含拖地抹灰，改換痰盂。7：30時(shí)前一定清理完成。等休會(huì)后，再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采納交替在崗制，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督，保證全調(diào)動(dòng)室的衛(wèi)生潔凈。3、對(duì)換度臺(tái)地毯，每周天要吸塵一次，此項(xiàng)工作一定周周六達(dá)成。拖鞋每?jī)商鞗_洗一次。五、獎(jiǎng)罰制度每組衛(wèi)生員要對(duì)各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)備上塵?；蛐l(wèi)存亡角負(fù)責(zé)，禁止有煙優(yōu)等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元,遲到一次扣10元，早走一次扣10元。衛(wèi)生員禁止在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣元。六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每個(gè)月互換一次。調(diào)動(dòng)室治安管理方法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)動(dòng)室不發(fā)生偷竊事件，保證調(diào)動(dòng)室財(cái)富不受損失。依據(jù)本單位實(shí)質(zhì)，擬訂以下管理方法：1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：成員全體調(diào)動(dòng)室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每個(gè)月許多于兩次治安教育及平時(shí)的治安管理工作。3、調(diào)動(dòng)室內(nèi)部值班員及當(dāng)天調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)換度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門(mén)窗能否關(guān)好，做好對(duì)來(lái)調(diào)動(dòng)室可疑人員監(jiān)察，及夜間巡邏工作。4、如發(fā)生偷竊事件，財(cái)富遇到損失，對(duì)組進(jìn)步行損失的10%掛鉤，應(yīng)付組進(jìn)步行5%掛鉤。調(diào)動(dòng)室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章準(zhǔn)軍事化管理整體規(guī)劃1、推行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)久堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、正確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中一致。在管理工作中應(yīng)該做到：遵從領(lǐng)導(dǎo)，遵從指揮，干群一致，相互尊敬；弘揚(yáng)民主，依賴民眾；嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲分明；說(shuō)服教育，啟迪自覺(jué)；公正正派；不分親疏；干部帶頭，言傳身教；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅開(kāi)朗，培育員工建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)做優(yōu)異員工。2、在長(zhǎng)久堅(jiān)持推行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不停的汲取各樣管理方法的精華，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更切合實(shí)質(zhì)工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工可以勤苦研究精曉本職業(yè)務(wù)知識(shí)技術(shù)，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)的“正確敏捷高效創(chuàng)新”的指揮原則，保證公司公司和王莊礦整年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿達(dá)成。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)1、工作時(shí)期，工作人員每天第一次見(jiàn)到調(diào)動(dòng)主任或外來(lái)觀光人員一定立刻起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎蒞臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者達(dá)成，提倡講一般話，禮畢后，到座位上坐下持續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或觀光人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題賜予熱忱回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作時(shí)期，工作人員一定始終保持正確的坐姿，即：座姿正直，挺胸仰頭，目視前面，禁止躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐即刻要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開(kāi)，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸仰頭，目視前面，收緊小腹。3、參加會(huì)議時(shí)期，坐姿、站資要切合第四條規(guī)定，要準(zhǔn)時(shí)按要求參加，恪守調(diào)動(dòng)室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽(tīng)講，做好筆錄，保存好文件資料，與會(huì)要封閉手機(jī)或其他通信工具，不得低聲密語(yǔ)，不隨意走動(dòng)，不高聲吵鬧或打打盹；工作區(qū)內(nèi)、樓道行家走，靠右邊行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，禁止嘻嘻打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不抽煙。4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“感謝，再會(huì)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或叩門(mén)，獲得贊同后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中倡導(dǎo)使用一般話、文明用語(yǔ)：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！招待語(yǔ)：歡迎蒞臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！告別語(yǔ)：再會(huì)！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：感謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)諒解！祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！5、工作時(shí)期員工應(yīng)一致著制式服飾，集體活動(dòng)按要求一致著裝，保持干凈整齊。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放進(jìn)口袋，不得挽褲腿，工作中，禁止穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其他表記佩戴在左上胸，不得任意改正地點(diǎn)。6、對(duì)換度室軍事化執(zhí)行狀況納入《調(diào)動(dòng)室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則》中。7、調(diào)動(dòng)臺(tái)兩門(mén)的拖鞋一致擺放在門(mén)口內(nèi)左邊，要擺放齊整，換鞋后也要擺放齊整。8、交接班時(shí)，從調(diào)動(dòng)室大會(huì)議室門(mén)齊步走進(jìn)入，到調(diào)動(dòng)臺(tái)左門(mén)內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼饕恢?，快速、齊整化一，所有鞋的擺放要切合本細(xì)則第十條之規(guī)定，而后齊步走到臺(tái)前規(guī)定地點(diǎn)，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，當(dāng)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長(zhǎng)講：“零（八、四）全部正?！薄Ｍ瑫r(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異樣狀況時(shí)要交待下一班，完成后下一班上崗，上一班成行列走出工作區(qū)。9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)動(dòng)指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要保持潔凈衛(wèi)生、無(wú)雜物，洗手間無(wú)異味，禁止放置與工作沒(méi)關(guān)的任何物件。10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平坦、通暢、無(wú)積水，無(wú)蒼蠅滋長(zhǎng)地，詳細(xì)方法參照調(diào)動(dòng)室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。11、增強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，擬訂縱火舉措，抵消防器械及庫(kù)房各種物件，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)備按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)備由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活序次。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)齊整有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛公司公司及礦、調(diào)動(dòng)室規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門(mén)窗掛簾、電扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物件潔凈無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)存亡角。15、不隨處吐痰、不亂扔煙頭，荒棄物要自覺(jué)放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并按期辦理。16、節(jié)儉用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即封閉。對(duì)于掘進(jìn)開(kāi)辟隊(duì)生產(chǎn)組織及補(bǔ)償制度一、目的：為了保證掘進(jìn)開(kāi)辟隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地發(fā)掘和發(fā)揮掘開(kāi)隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開(kāi)機(jī)率，保證礦井的采掘正常接替，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)特?cái)M訂本查核方法：二、處分或補(bǔ)償：1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)惹禍故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要推行事故賠償。2、因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其他單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故補(bǔ)償。3、因生家產(chǎn)務(wù)科室工作瀆職對(duì)掘進(jìn)開(kāi)辟生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處分。4、因特別狀況:如生產(chǎn)連接、地質(zhì)條件變化等不行抗拒要素造成影響時(shí)，不在補(bǔ)償之列。5、補(bǔ)償金額：各單位圓班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行查核，對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍補(bǔ)償。6、本制度由生產(chǎn)調(diào)動(dòng)室進(jìn)行考核，推行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、查核（一）獎(jiǎng)賞1、掘開(kāi)隊(duì)超額達(dá)成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺(tái)階漲價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)賞。(二)處分調(diào)動(dòng)室：1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸，知足掘開(kāi)隊(duì)組的生產(chǎn)需要。不然按以上制度補(bǔ)償。2、調(diào)動(dòng)員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開(kāi)隊(duì)組的各樣記錄臺(tái)帳，出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)當(dāng)天值班調(diào)動(dòng)員每次罰款100元。3、管理，精心協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌握和認(rèn)識(shí)井下煤倉(cāng)的儲(chǔ)煤狀況，優(yōu)先保證掘開(kāi)隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度補(bǔ)償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。掘進(jìn)隊(duì)組：1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，比較以登臺(tái)階漲價(jià)考查方法賠償。2、因本單位管理不善，造成影響其他隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，比較以登臺(tái)階加價(jià)考查方法向其他隊(duì)組補(bǔ)償。3、正確真切地做好各樣要素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。4、每天向調(diào)動(dòng)上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)質(zhì)丈量不符時(shí)，每欠1米罰款50元。5、在同一盤(pán)區(qū)生產(chǎn)的隊(duì)組，進(jìn)度相差較大時(shí)，視實(shí)質(zhì)狀況每次處分300---500元。皮帶隊(duì)：1、因本單位發(fā)惹禍故影響生產(chǎn)時(shí)，比較以登臺(tái)階漲價(jià)考查方法賠償。2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要常常向調(diào)動(dòng)室報(bào)告井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤狀況，由調(diào)動(dòng)員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開(kāi)隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉(cāng)，因滿倉(cāng)影響生產(chǎn)，比較以登臺(tái)階漲價(jià)查核方法補(bǔ)償。綜掘安裝隊(duì)：1、安裝隊(duì)沒(méi)有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。2、沒(méi)有依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖達(dá)成安裝任務(wù)，每推延一天向礦補(bǔ)償1000元。3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)時(shí)，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況向接受單位補(bǔ)償500---1000元。4、因設(shè)備品或其他要素影響安裝時(shí)，責(zé)任單位向施工單位每次補(bǔ)償500---1000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：1、供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，比較臺(tái)階漲價(jià)考查方法執(zhí)行。2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，比較臺(tái)階漲價(jià)考查方法執(zhí)行。3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路，影響生產(chǎn)時(shí)，比較臺(tái)階漲價(jià)考查辦法。說(shuō)明1、凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在第二天調(diào)動(dòng)會(huì)上做事故分析。2、本制度的執(zhí)行落真相況，均由調(diào)動(dòng)室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上通告。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),增強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻次和事故辦理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開(kāi)機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證整年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿達(dá)成,依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì),特?cái)M訂本查核方法：一、主要查核指標(biāo)1、提高量指標(biāo)主井每天980斗，主皮帶每天18000噸。2、生產(chǎn)隊(duì)組查核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總則（一）獎(jiǎng)賞1、綜采、掘進(jìn)、開(kāi)辟、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提高、銷售超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)賞。（二）處分1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)惹禍故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要推行事故補(bǔ)償。2、因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其他單位正常生產(chǎn)造成影響的，要推行補(bǔ)償。3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)推行補(bǔ)償。4、因特別狀況：如生產(chǎn)連接、外運(yùn)限制、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不行抗拒要素造成生產(chǎn)影響的，不在補(bǔ)償之列。5、本制度由調(diào)動(dòng)室進(jìn)行查核，推行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。6、補(bǔ)償金額以各單位園班累計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以長(zhǎng)進(jìn)行查核，按每分鐘6元進(jìn)行補(bǔ)償。三、要點(diǎn)要求（一）生產(chǎn)事故報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)要求：1、井下工作地址及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)惹禍故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟從隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等狀況詳盡逐級(jí)報(bào)告。隊(duì)部值班人員接到報(bào)告后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)動(dòng)室報(bào)告；調(diào)動(dòng)室接到報(bào)告后要在分鐘內(nèi)向有關(guān)業(yè)務(wù)科室、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員報(bào)告。禁止謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟從隊(duì)干也可直接向調(diào)動(dòng)室報(bào)告）2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故報(bào)告后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)察辦理。事故影響時(shí)間超出30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員一定到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超出1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員一定到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超出2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)一定到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超出4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一定到現(xiàn)場(chǎng)。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提早做好檢修準(zhǔn)備工作，保證在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故辦理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待。2、因外來(lái)檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其他要素影響，需要對(duì)檢修時(shí)間做出暫時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)動(dòng)室通知后，一定果斷執(zhí)行調(diào)動(dòng)室指令，不得推逶扯皮，更不可以拒絕安排。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特別情況需要暫時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，一定經(jīng)調(diào)動(dòng)室贊同后，方可進(jìn)行。禁止自行調(diào)整或改正檢修時(shí)間。4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒(méi)有調(diào)動(dòng)室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷實(shí)時(shí)裝車(chē)。（三）對(duì)“一通三防”的有關(guān)要求1、調(diào)動(dòng)臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)告警后，調(diào)動(dòng)室要實(shí)時(shí)通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)一定趕快查清原由，并踴躍采取有效舉措，保證安全生產(chǎn)。2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，一定實(shí)時(shí)向調(diào)動(dòng)室及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并查清原由，采納有效舉措進(jìn)行處理。（四）“雨季三防