公司組織機(jī)構(gòu)圖

公司組織機(jī)構(gòu)圖.公司組織機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理管理者代表辦公室財(cái)務(wù)部技術(shù)部市場(chǎng)部質(zhì)量部生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部銷(xiāo)售部鈑金車(chē)間電氣安裝售后服務(wù)總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限包括：a)負(fù)責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)全責(zé)；b)主持制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃，批準(zhǔn)和頒布質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證大綱等重要質(zhì)保文件；c)任命管理者代表負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作；d)授權(quán)質(zhì)量部門(mén)獨(dú)立、客觀地行使質(zhì)量管理和質(zhì)量保證職權(quán)，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量立法、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束的權(quán)力，必要時(shí)有權(quán)下達(dá)停工令，直至做出適當(dāng)安排。需要時(shí)，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人可以直接向總經(jīng)理報(bào)告工作；e)重視顧客意見(jiàn)和投訴處理，親自過(guò)問(wèn)和參加重大質(zhì)量問(wèn)題的解決和改進(jìn)。管理者代表職責(zé)與權(quán)限包括：由最高管理者指定管理者代表，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，詳見(jiàn)任命書(shū)。管理者代表應(yīng)是能參加質(zhì)量管理體系決策最高管理層成員，并具備履行其職責(zé)所需技術(shù)和行政管理能力。財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限包括：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，提出與質(zhì)量有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。辦公室職責(zé)與權(quán)限包括：a)負(fù)責(zé)公司監(jiān)督質(zhì)量手冊(cè)和體現(xiàn)文件的實(shí)施，以及相關(guān)法律法規(guī)、行政性文件等的管理工作；b)負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核及人員工作能力的確認(rèn)；c)負(fù)責(zé)編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好與質(zhì)量有關(guān)的驗(yàn)證人員、關(guān)鍵過(guò)程人員資質(zhì)的鑒定工作；d)組織內(nèi)部審核、管理評(píng)審、協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審核；e)收集與質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)和識(shí)別改進(jìn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)；f)負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的管理、組織審查和驗(yàn)證活動(dòng)；g)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資接收，與供方物流人員的接口工作，做好入庫(kù)產(chǎn)品的保管、貯存等。質(zhì)檢部職責(zé)與權(quán)限包括：a)編制檢驗(yàn)文件、質(zhì)量保證計(jì)劃等文件；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄清單、樣表、產(chǎn)品質(zhì)量記錄的管理；b)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及結(jié)果的確認(rèn)；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)做好可追溯性管理；c)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的周期檢定，編制臺(tái)賬，確保試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)器具完好，滿足質(zhì)量控制要求；d)負(fù)責(zé)不合格品管理及不合格品信息的傳遞；e)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，參與顧客對(duì)本公司的檢查和見(jiàn)證活動(dòng)；f)負(fù)責(zé)交付后的活動(dòng)，收集分析產(chǎn)品質(zhì)量信息和組織質(zhì)量改進(jìn)；i)參與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程控制，參與跟蹤設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)中提出的改進(jìn)意見(jiàn)的實(shí)施情況；j)參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保條款的審查。技術(shù)部的職責(zé)和權(quán)限包括：a)分解設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙，評(píng)審產(chǎn)品合同，將客戶要求轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)范，提供技術(shù)文件；b)控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，確保滿足客戶要求；c)提供生產(chǎn)所需的工藝手段和指導(dǎo)文件；d)參與供應(yīng)商的初選和評(píng)定；e)開(kāi)發(fā)和研制新產(chǎn)品；f)管理顧客財(cái)產(chǎn)。市場(chǎng)部的職責(zé)和權(quán)限包括：a)編制采購(gòu)和服務(wù)程序文件，收集市場(chǎng)信息，制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略，與顧客建立有效的信息溝通；b)處理和協(xié)調(diào)公司與顧客的合作關(guān)系，提供滿意的服務(wù)；c)收集顧客反饋信息，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的建議，組織測(cè)量和分析顧客滿意度；d)確定和評(píng)審與產(chǎn)品相關(guān)的要求（合同評(píng)審）；e)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付和顧客貨款的收取，參與交付后的活動(dòng)；f)編制采購(gòu)計(jì)劃，審核采購(gòu)合同和預(yù)算；g)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，建立合格供方名單并進(jìn)行采購(gòu)；h)根據(jù)各部門(mén)要求購(gòu)置設(shè)備和檢測(cè)儀器等；i)處理采購(gòu)產(chǎn)品到貨信息，配合質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；j)處理供方不合格品，更換拒收的不合格品，結(jié)算返工和返修所造成的損失；k)參與采購(gòu)件首件鑒定和放行檢查，跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況并建立供方業(yè)績(jī)記錄。生產(chǎn)部的職責(zé)和權(quán)限包括：a)組織設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，編制操作規(guī)程；b)進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序；c)根據(jù)市場(chǎng)部的生產(chǎn)通知單，組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程均衡、有序進(jìn)行；d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織工作，確保生產(chǎn)過(guò)程受控，產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求；e)編制設(shè)備、工裝的檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的正確使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)，對(duì)發(fā)生故