有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研（did。ydn）報告有關(guān)企業(yè)（qiy。）文化建設(shè)的調(diào)研報告企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論（liKm）,近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量說明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康開展有著極其密切的關(guān)系,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。為了解和掌握乳山市企業(yè)文化建設(shè)情況,我們對全市不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)研，旨在推動我市企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)文化力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。經(jīng)過多年的開展,我市企業(yè)文化建設(shè)（jiemsh。）已取得了很大的進(jìn)步,許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營理念和開展戰(zhàn)略,各項管理制度日臻完善,企業(yè)凝結(jié)力進(jìn)一步增強(qiáng),特別是成立比擬早、規(guī)模比擬大、開展比擬好的企業(yè),更加注重企業(yè)形象和品位,企業(yè)的開展在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。從調(diào)研看,我市企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個特點：我市企業(yè)在開展中已經(jīng)充分認(rèn)識到,企業(yè)文化是企業(yè)開展中不可或者缺的重要內(nèi)容,它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的需要,也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條開展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子,就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中，并從自身開展的實際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。如金洲礦業(yè)集團(tuán)在充分論證的根抵上,確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習(xí)聚力”的理念，并禮聘專家對企業(yè)多年的根本理念、經(jīng)營思想、開展戰(zhàn)略進(jìn)行提煉，形成為了“金洲企業(yè)文化綱要”，并創(chuàng)作了企業(yè)歌曲《金洲人》，其文化建設(shè)在山東企業(yè)文化年會上屢次獲獎；自xx年以來，該企業(yè)又率先引進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織理論,禮聘山東學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)小組劉大星教授定期到企業(yè)講座,指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作,編寫了30多萬字的職工教材，開展了一系列富有成效的實踐(shijiW)活動,xx年被省委宣傳部等6部門授予“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號,在獲得榮譽(yù)的同時,文化建設(shè)對企業(yè)開展影響也顯現(xiàn)出來:該企業(yè)在黃金產(chǎn)量根本穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)效益卻以15的速度在增長，職工人均產(chǎn)值20多萬元，居同行業(yè)之首。各企業(yè)都能根據(jù)自身實際情況,不斷加大文化建設(shè)的投入,建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快開展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司，在做好內(nèi)部精細(xì)化管理的根抵上,時常性地開展職工運動會、籃球賽、比賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?，同時,為豐富職工業(yè)余生活，該公司于xx年投資60多萬元，成立了職工俱樂部，更新圖書30多萬元，購置健身器材100臺多(套)；自xx年起又連續(xù)兩年每年投資30多萬元，禮聘“橄欖枝”現(xiàn)代人訓(xùn)練營對員工進(jìn)行“魔鬼訓(xùn)練”，內(nèi)部報刊《圖曼報》跟蹤報導(dǎo)訓(xùn)練情況，有效地增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和拼搏精神，公司凝結(jié)力進(jìn)一步增強(qiáng)，效勞水平和效勞質(zhì)量進(jìn)一步提高,社會形象(xingxiang)也進(jìn)一步提升。工藝品公司在每年對員工進(jìn)行為期兩周文化培訓(xùn)的根抵上,xx年又投資30萬元,新上了職工閱覽室、開設(shè)了文化長廊，不僅為職工學(xué)習(xí)提供了便利條件,也為各分公司提供了展示文化形象、開展文化評比的平臺，同時還在職工閱覽室和餐廳等公共場所安裝了內(nèi)部播送和閉路電視，用于內(nèi)部宣傳。據(jù)初步統(tǒng)計,xx年全市各企業(yè)用于文化建設(shè)的投資在900萬元以上,增長比例超過12。企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì),在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),我市企業(yè)的文化建設(shè)都能與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動密切結(jié)合，比擬實在、具體,對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。金洲公司為鼓勵(goli)專業(yè)繼續(xù)深造，出臺了“你拿文憑我買單”優(yōu)惠政策，目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技大學(xué)碩士學(xué)位,兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專業(yè)研究生。山東昆侖路橋公司根據(jù)施工工地多在外省、人員比擬分散這一實際,推行了“一崗雙責(zé)”制，公司各部門、各分公司的'一把手,既是行政負(fù)責(zé)人，又是文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，“環(huán)繞生產(chǎn)抓文化，抓好文化促生產(chǎn)”，因地制宜、靈便多樣地開展文化建設(shè),不僅增強(qiáng)了文化建設(shè)的針對性和時效性,也增強(qiáng)了企業(yè)的凝結(jié)力和向心力,產(chǎn)生了“人材會萃效應(yīng)”一一在人材競爭日益劇烈的情況下，他們公司的人材隊伍不減反增，各類工程技術(shù)人員90多人，占員工總數(shù)30以上，成為一支(yizhl)比擬典型的技術(shù)密集型施工隊伍；同時企業(yè)的整體素質(zhì)也在穩(wěn)步提高，先后獲得IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、山東省信譽(yù)評級委員會“AAA特級信譽(yù)企業(yè)”、銀行“AAA資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信用”、威海市“百佳誠信單位”等證書,xx年7月，又被交通部和建設(shè)部批準(zhǔn)成為威海市惟一一家具有公路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè)，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的開展空間。我市大多數(shù)企業(yè)開始重視企業(yè)形象建設(shè),對外,繼去年選送兩個企業(yè)參加組織的“山東名牌萬里行”后，經(jīng)貿(mào)局又牽頭組織20多個企業(yè)到西部各省進(jìn)行企業(yè)形象展示和產(chǎn)品展銷，明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度;對內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一了職工服裝,提出了“進(jìn)門是主人、出門是代表”的要求,對職工在社會上的言行也做了明確的標(biāo)準(zhǔn)。止匕外,多數(shù)文化建設(shè)較好的企業(yè)都能將社會文化融入企業(yè)文化之中，不僅注重企業(yè)效益,也開始注重社會效益,我們走訪的企業(yè)都有這樣一個共識,那就是企業(yè)非但是自己的更是社會的,基于這樣的認(rèn)識,這些企業(yè)都開始注重對社會的回報,對內(nèi)，成立了救助(jifizhS)基金,加大了對貧困職工的救助力度;對外，積極參預(yù)“扶貧助學(xué)”、“慈心一日捐”、“抗震救災(zāi)”等社會公益活動，據(jù)統(tǒng)計自xx年以來，全市共有40多家企業(yè)出資140多萬元扶助了110多名貧困大學(xué)生，局部企業(yè)經(jīng)營者還自己出錢資助貧困大學(xué)生，在這些企業(yè)的影響和帶動下,其他企業(yè)也紛紛行動起來,企業(yè)的社會形象得到很大提升。社會形象的提升，不僅成為鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)員工為自己和企業(yè)開展努力工作的精神動力，而且也為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和開展注入了新的活力，同時，對社會的開展與進(jìn)步也起到了積極的作用。我市企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(jingying)和健康開展以及對客戶、員工乃至整個社會都有著積極的影響。但是,從整體上看,我市企業(yè)文化建設(shè)還處在初始階段,與生產(chǎn)經(jīng)營相比,企業(yè)文化建設(shè)處于相對滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可無視的問題：一是局部企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識。特別是規(guī)模比擬小、成立時間比擬晚的企業(yè)對文化建設(shè)的意義(yiyi)認(rèn)識缺乏，其經(jīng)營者對企業(yè)文化的認(rèn)識朦含糊朧，有的根本不知道什么是企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)開展沒有什么關(guān)系;個別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益,不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)開展,認(rèn)為只要賺錢就行,有沒有企業(yè)文化無所謂，沒有認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人材的競爭、文化的競爭。二是形式與內(nèi)容之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是(ji€ishi)簡單的幾句口號、幾副標(biāo)語，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容;有的雖然注重文化建設(shè)，但企業(yè)文化表現(xiàn)形式往往不能突出主題,顯得雜亂無章,缺乏系統(tǒng)性;也有少數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化風(fēng)格和品位不高,存在一些的內(nèi)容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號,員工接受起來難免有抵觸情緒。三是注重實際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員,相當(dāng)一局部企業(yè)在文化建設(shè)過程中，只是為了解決當(dāng)前遇到（同dao）的問題,暫時性出臺一些標(biāo)準(zhǔn),功利性、目的性比擬強(qiáng),而對企業(yè)的開展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的開展方向沒有足夠的認(rèn)識，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。四是企業(yè)文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問題的原因有三方面（fangmian）,一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān),提出的要求高于企業(yè)的現(xiàn)有水平,或者是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容,不符合自己企業(yè)的實際情況;另一方面與員工思想認(rèn)識和文化素質(zhì)有關(guān),半數(shù)以上的員工文化程度在高中以下,認(rèn)識水平和接受能力相對較弱；再就是與員工的流動性較強(qiáng)有關(guān),不少企業(yè)沒有為員工辦理各種保險,員工對企業(yè)的認(rèn)可度較低，特殊是局部小型企業(yè)，由于用工緊張,員工大局部是從外地的,在企業(yè)工作普通也就是三兩年時間,很難與企業(yè)融為一體,影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。五是思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開展，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏思想根抵。局部私營企業(yè)雖然（suirin）建立了黨組織和群團(tuán)組織，但在實際工作中,缺乏制度保障和有效載體,難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運行機(jī)制也發(fā)生很大變化,機(jī)構(gòu)和人員也有所減少,這樣的結(jié)果導(dǎo)致文化建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)開展。鑒于我市企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題,我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)開工作，引導(dǎo)企業(yè)積極營造健康向上的企業(yè)文化氣氛,逐步實現(xiàn)由管理、科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變,從而不斷提高企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合勢力,增強(qiáng)市場競爭能力,使企業(yè)盡快走上和諧(hCxiC)健康快速開展的道路。重點應(yīng)做好以下幾個方面：由于企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部有極強(qiáng)的主導(dǎo)作用，他們的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要，因此,提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識必然成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。首先要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認(rèn)識。通過工會、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學(xué)習(xí)等方式，讓經(jīng)營者認(rèn)識到任何企業(yè)無論其所有制如何、規(guī)模大小,都有一定的企業(yè)文化,而好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常積極的作用。惟獨經(jīng)營者的認(rèn)識上去了，企業(yè)的文化建設(shè)才干有一個較大的突破；二要引導(dǎo)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)的文化建設(shè)與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣,能否健康開展,除了外部條件以外,起決定作用的還有經(jīng)營者的自身素質(zhì)，這就需要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀(jì)守法的要求、道德標(biāo)準(zhǔn)的要求等等,并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力；三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善(wanshan)企業(yè)的經(jīng)營管理制度,堅固樹立法制觀念，使企業(yè)的管理活動納入法制化軌道,最主要的是通過加快《勞動法》的實施，加快“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)立步伐，保障員工的合法權(quán)益,努力增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝結(jié)力，保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，使企業(yè)文化有承載和延續(xù)的主體。員工是企業(yè)的主體,也是文化建設(shè)的主體,是企業(yè)中最具有活力的因素,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人材的競爭,是員工素質(zhì)的競爭,是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì),建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，目前最有效的手段就是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此，要引導(dǎo)企業(yè)堅持“以人為本”，通過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺，建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氣氛,營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氣氛，倡導(dǎo)“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和時機(jī),使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)I,逐步提高員工的團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識和上進(jìn)意識,提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)(shiy。)共同體,企業(yè)才有凝結(jié)力，企業(yè)文化才有感召力和影響力,才干調(diào)發(fā)開工參預(yù)企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性,文化建設(shè)才能取得新的開展。在全市范圍內(nèi)，要結(jié)合企業(yè)(qiye)開展情況和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，適時組織學(xué)術(shù)研討會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等活動，及時對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研和分析,對企業(yè)文化的特點、內(nèi)涵、作用以及在不同時期的開展趨勢等問題進(jìn)行探討研究,指導(dǎo)企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)的開展目標(biāo)、和具體措施，以推動企業(yè)文化建設(shè)健康、深入開展,及時合理地吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗,創(chuàng)立出內(nèi)容豐富、形式獨特、有自身特點的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，要引導(dǎo)企業(yè)積極開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動,通過這些活動提高班組和車間以及企業(yè)凝結(jié)力的同時,也提高員工的綜合素質(zhì),提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看,文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1：22,由此可以看出，文化建設(shè)的投入對企業(yè)開展有著至關(guān)重要的影響,要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本,那末在文化建設(shè)上進(jìn)行適當(dāng)投入是應(yīng)該的,也是必需的。投入包括(bGoku。)人力和物力兩方面，適當(dāng)?shù)奈锪ν度肟梢员ＷC文化建設(shè)有必需的根抵設(shè)施，適當(dāng)?shù)娜肆ν度肽悄┦瞧髽I(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的開展,也關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步,是一項長期的細(xì)致的工作,更是一項系統(tǒng)性的工作,我們(wbm