房地產(chǎn)精細化管理

第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀第二部分要素管理第三部分現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

目錄1第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀

2先從房產(chǎn)品的質(zhì)量談起，更多的房地產(chǎn)公司謂之“品質(zhì)”

3國家規(guī)范對工程質(zhì)量的影響：國家相關分部分項工程驗收是采取按一定比例抽樣檢查、其檢驗內(nèi)容包括分為主控項目（保證項目）檢查和一般項目（允許偏差項目）檢查。當檢查合格率對于一定比例時，只需對比例抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格項進行整改，即可判定該分部分項工程整體驗收合格。項目交付業(yè)主驗收時，對于業(yè)主而言不存在抽樣驗收比例問題，任何一個點存在質(zhì)量問題都認為該房屋工程質(zhì)量不合格。4

國家相關分部分項工程驗收屬于事后檢驗，對施工過程的質(zhì)量控制無法控制。強調(diào)過程質(zhì)量控制的國家相關工程檢驗批驗收規(guī)定，其檢查重點、檢查要求不明確，對部分關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量控制缺失，無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制的基本需要。

只告訴你如何檢驗“合格”與否，從不告訴你如何達成“合格”，更不用說達成“精品”5鋁合金門窗分項工程驗評表中，對房地產(chǎn)企業(yè)重點關注的門窗防滲漏沒有任何針對性的檢驗項目和檢驗要求。對所需檢驗項目的檢驗方法沒有明確要求。6一、傳統(tǒng)的工程管理模式與實現(xiàn)產(chǎn)品價值的距離；二、產(chǎn)品的價值評判標準的差異；三、建立最終使用者評價標準的重要性7目標（范石圍）質(zhì)量智：工正藝質(zhì)著量標優(yōu)準進度翅：施貴工工繁藝進別度成本例：合頂同成寬本控快制施工乳企業(yè)證的目川標管扔理8房地放產(chǎn)企傾業(yè)產(chǎn)欠品力起提升敘之道-施工驕單位償管理柄目標迫的修泥正與愧升華910房地束產(chǎn)企籍業(yè)普舉遍面脆臨的棉問題儀：1、越漿來越產(chǎn)多的末掛靠憐總包個，只馬做土堤建且掘缺乏算總承里包能含力；2、肢爽解分德包，炸房地栽產(chǎn)公風司如煙何做嫁總承舟包？3、供交應商喚、施喇工單興位的結(jié)素質(zhì)可幾乎柄決定奇了工齡程營心造的炕品質(zhì);4、新殺的施俊工工螞藝、癥逐步堂轉(zhuǎn)型釣的精雀裝修述開發(fā)侮模式港，如業(yè)何有效應舒對，橫幾何編級數(shù)葡倍增紅的復霧雜要講素如專何掌璃控？5、滿欄足國鍛標質(zhì)硬量就愛能做率出好遺品質(zhì)搶嗎？6、工共程管付理人淋員素圓質(zhì)層臺次不儉齊，親監(jiān)理語形同優(yōu)虛設召，如撫何將優(yōu)秀偽的質(zhì)著量標都準貫曾徹進卵工程辭營造妄的全完程？7、低嶺價中粗標的委誤區(qū)11管理矮發(fā)展碌階段黃的啟況示規(guī)范型管理觀念轉(zhuǎn)變階段規(guī)范化階段精細化階段經(jīng)驗型管理精益化階段精細型管理精益型管理創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期再造期

企業(yè)生命周期手工吩作坊粗放議式規(guī)范汗化精細瞇化精益忘化做什亭么？如何調(diào)做？如何在做好葉？如何槳做到未最優(yōu)悟？12現(xiàn)階惹段的腐解決而之道刃：工程猜精細喉化管電理13對制五度、愉流程乳、標騾準的斯認知規(guī)定摸管理泛原則絮、統(tǒng)匯一行呆為準桃則、叫說明偉層級把責權焦等是各挪類管素理文休件的購基礎嗚和依侄據(jù)；用于盛說明襪業(yè)務娃活動高開展噴的程舉序及秤方法用；基于臭制度飯，應餃用于狀業(yè)務哨協(xié)調(diào)劣；規(guī)定保具體皂工作障節(jié)點幸的工止作標緩