房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)思考

計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題標(biāo)準(zhǔn)工期與績效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂竣工備案交房與同席行的姻比較XX集團(tuán)忽現(xiàn)狀項(xiàng)目丟開發(fā)超的周源期分裙析項(xiàng)目綠開發(fā)你周期杏構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地樣板謠段提技前實(shí)澇施，識是目屆前實(shí)斯現(xiàn)快誕速銷他售的軋途徑梨之一大面回積開我工開盤主體分封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤提前實(shí)施與同上行的咳比較XX集團(tuán)塌現(xiàn)狀項(xiàng)目甜開發(fā)堤的周智期分汁析項(xiàng)目誼開發(fā)暮周期針構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地大面奶積開延工開盤主體薯封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開盤項(xiàng)目鉆前期之研究些（在柔拿地圓前完墻成產(chǎn)紗品定離位及湖方案扇研究丹）是編加速防開發(fā)膠的重宇要手袍段與同澆行的拴比較旭輝畫集團(tuán)步現(xiàn)狀項(xiàng)目嗽開發(fā)屠的周杜期分硬析項(xiàng)目鉆開發(fā)該周期增構(gòu)成開盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工竣工備案交房驗(yàn)收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復(fù)5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證與同愿行的列比較旭輝樓集團(tuán)答現(xiàn)狀項(xiàng)目淺開發(fā)點(diǎn)的周砍期分霧析項(xiàng)目奮開發(fā)趨周期擁構(gòu)成44瞇7集團(tuán)銅大多論項(xiàng)目存拿地環(huán)到開饞工周駱期5—許—2埋0個(gè)月笑（平激均約44顫7天，末約14個(gè)月及）與同佛行的碰比較旭輝慎集團(tuán)倘現(xiàn)狀項(xiàng)目烏開發(fā)懇的周縮慧期分草析項(xiàng)目曠開發(fā)吵周期降構(gòu)成72豪3集團(tuán)杰已竣使工項(xiàng)神目開謠工到守竣工墳周期宜約兩宏年（果平均72劉3天）與同冷行的辰比較旭輝技集團(tuán)胳現(xiàn)狀項(xiàng)目邀開發(fā)日的周映期分優(yōu)析項(xiàng)目想開發(fā)淋周期踢構(gòu)成478項(xiàng)目順拿地顆到方殘案批欲復(fù)周曾期5—餓—2默3個(gè)月廁（平置均47狐8天，邀約15個(gè)月清）與同貨行的懇比較旭輝闖集團(tuán)驚現(xiàn)狀項(xiàng)目班開發(fā)倘的周蟻期分撒析項(xiàng)目非開發(fā)春周期壘構(gòu)成144項(xiàng)目銹方案喬批復(fù)巧到取狼得施簡工許襲可證皂周期4—咸—9個(gè)月?lián)專ㄆ劫従?4傅4天）與同解行的戲比較旭輝拜集團(tuán)覽現(xiàn)狀項(xiàng)目陡開發(fā)成的周速期分鐵析項(xiàng)目異開發(fā)忙周期較構(gòu)成305項(xiàng)目亦開工漏到開始盤周攻期6—佩—1奮0個(gè)月圍（平怪均30驢5天）與同聯(lián)行的毀比較旭輝籃集團(tuán)褲現(xiàn)狀項(xiàng)目墨開發(fā)爬的周暖期分胸析項(xiàng)目術(shù)開發(fā)廢周期根構(gòu)成314478旭輝半：拿地歷到方襪案批光復(fù)工期6—剪—2胖0個(gè)月（平巷均約47凳8天）萬科寫：拿地餃到方直案批輸復(fù)實(shí)際獸工期6—薄—1蜜5個(gè)月（平蜂均約31通4天）與同吼行的愈比較旭輝捉集團(tuán)烈現(xiàn)狀項(xiàng)目紅開發(fā)瘦的周飲期分鏟析項(xiàng)目鳥開發(fā)川周期巾構(gòu)成435447旭輝漂：拿地它到開攀工工期5—任—2屑8個(gè)月（平蘇均約44販7天）萬科臣：拿地懸到開嘗工實(shí)際擊工期9—牛17個(gè)月（平撇均約43模5天）與同慘行的丘比較旭輝由集團(tuán)削現(xiàn)狀項(xiàng)目艙開發(fā)芬的周箭期分騾析項(xiàng)目漲開發(fā)依周期洽構(gòu)成159305旭輝漫：開工全到開銹盤工期5—仁—1愿0個(gè)月（平騰均約30瘋5天）萬科電：開工說到開包盤實(shí)際婚工期5—春6個(gè)月（平員均約15叢9天）與同賓行的痰比較旭輝掌集團(tuán)艦現(xiàn)狀項(xiàng)目塔開發(fā)輪的周喬期分訴析項(xiàng)目刮開發(fā)燒周期旱構(gòu)成旭輝墓：實(shí)體樓施工琴周期秒較長巷。萬科型：實(shí)體黃施工扔周期撤較短陳。與同家行的繪比較旭輝穿集團(tuán)龍現(xiàn)狀項(xiàng)目冤開發(fā)萬的周忠期分那析項(xiàng)目貓開發(fā)集周期朵構(gòu)成旭輝償：工程芒實(shí)體孫竣工叢后，短期幻玉內(nèi)交失房。萬科振：工程承實(shí)體烈竣工叨后，交房仔前預(yù)子驗(yàn)、大整改周期誓較長云。與同筑行的洋比較旭輝師集團(tuán)戚現(xiàn)狀項(xiàng)目楚開發(fā)慰的周慚期分喊析項(xiàng)目顆開發(fā)軟周期未構(gòu)成旭輝并：物業(yè)隔介入江時(shí)間預(yù)較晚鴿，對客條戶感紫受環(huán)霉節(jié)關(guān)身注不足項(xiàng)目引計(jì)劃粘管理沉存在蛋的問瞧題08年項(xiàng)歇目計(jì)默劃管斥理問什題項(xiàng)目荷計(jì)劃中管理袋存在痕的問寸題08年項(xiàng)名目計(jì)形劃管衰理問贈題計(jì)劃月管理巴專崗?fù)热藛T拘不到習(xí)位或哈崗位賴職責(zé)敲界定甩模糊姥，項(xiàng)龍目計(jì)邪劃實(shí)恰施缺云乏系捷統(tǒng)支蜻持與借強(qiáng)有給力的量組織宜保障累；蘇州漫項(xiàng)目業(yè)一度勉出現(xiàn)副計(jì)劃孝管理嚇空白續(xù)；08年9月——梳10月期恒間不誰能完財(cái)成正姓常的每計(jì)劃繪信息紡反饋懼。北京震事業(yè)魄部計(jì)吊劃管嗚理人拳員經(jīng)腦過幾勞次調(diào)怒整，良目前芽由兩挨人分泰工管童理兩芳個(gè)項(xiàng)加目項(xiàng)目滾計(jì)劃欺管理紗存在望的問蘇題08年項(xiàng)葛目計(jì)希劃管補(bǔ)理問城題以項(xiàng)岸目為弄中心津的團(tuán)閥隊(duì)協(xié)崖作意結(jié)識不凝足，籮計(jì)劃迅跟蹤伶、協(xié)掠調(diào)的堡管理續(xù)機(jī)制態(tài)、手嗎段還闖不成如熟；項(xiàng)目襪樣板晴段策望劃書暑編制瞇、提比交過薪程反遠(yuǎn)應(yīng)的址問題按照共管控秤流程觸要求每，新崖開發(fā)線項(xiàng)目嫩提前申編制御樣板愛段策茶劃書粉，工印程管石理部同于09年1月7日發(fā)蜓出上半報(bào)樣黑板段帝策劃溉書的鋤通知禁，各地舉行動(dòng)馳效率體不同截。區(qū)域項(xiàng)目通知日期上報(bào)日期協(xié)調(diào)時(shí)間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場2009-2-2044天廊坊爽、嘉處興項(xiàng)根目啟團(tuán)動(dòng)、閘工作材準(zhǔn)備搞不足世，協(xié)畫調(diào)時(shí)遺間過橫長。項(xiàng)目樹計(jì)劃技管理斧存在殲的問峰題08年項(xiàng)脹目計(jì)詠劃管墳理問勺題計(jì)劃芒實(shí)施碼受外產(chǎn)界影勻響，頭后續(xù)秩計(jì)劃歪的評寸估、激優(yōu)化協(xié)、調(diào)步整等麻工作省被動(dòng)臘。項(xiàng)目住運(yùn)營悶計(jì)劃液、開蛋發(fā)計(jì)巾劃上民報(bào)過弓程不貫嚴(yán)謹(jǐn)案例滴：廊辨坊-高爾熄夫花答園項(xiàng)補(bǔ)目計(jì)填劃調(diào)沸整過筍程原計(jì)壓劃08喘-8拼-3伙1完成恨方案鍬批復(fù)疏，因材項(xiàng)目奶容積膀率調(diào)今整，鄙整體染方案齡調(diào)整基，重發(fā)新辦武理規(guī)障劃用舉地許酷可證鋤等報(bào)賀建手外續(xù)，粒整體幫報(bào)建學(xué)工作討從8月起奧已經(jīng)壘無法籮按計(jì)胳劃實(shí)番施；9月份留報(bào)：牌等待太方案朝批復(fù)10月份奏報(bào)：媽等待固方案降批復(fù)11月份棚報(bào)：什等待辣方案躲批復(fù)重新屯辦理略建設(shè)賊用地既規(guī)劃議許可應(yīng)證12月份醋報(bào)：燈等待津方案臭批復(fù)項(xiàng)目唱計(jì)劃故管理缸存在樣的問殖題08年項(xiàng)病目計(jì)統(tǒng)劃管浮理問構(gòu)題計(jì)劃淋實(shí)施蜓受外彩界影亡響，嬸后續(xù)像計(jì)劃板的評原估、絨優(yōu)化荒、調(diào)幫整等禾工作膚被動(dòng)而。項(xiàng)目詢運(yùn)營路計(jì)劃陷、開拐發(fā)計(jì)漸劃上蠶報(bào)過沙程不擴(kuò)嚴(yán)謹(jǐn)案例副：廊邀坊-高爾忙夫花魚園項(xiàng)孟目計(jì)案劃調(diào)參整過活程08年12月事禍業(yè)部買上報(bào)稅財(cái)務(wù)書管理稻部09年經(jīng)徐營計(jì)都劃，酷經(jīng)核塔實(shí)，湖項(xiàng)目希開發(fā)廚計(jì)劃攜節(jié)點(diǎn)驅(qū)出現(xiàn)褲變更08年12月,上報(bào)索財(cái)務(wù)賞經(jīng)營喜計(jì)劃萬，經(jīng)珍核對召，計(jì)餅劃節(jié)蝦點(diǎn)變盲更項(xiàng)目畜計(jì)劃便管理銜存在更的問繭題08年項(xiàng)尊目計(jì)誰劃管醬理問躲題計(jì)劃茫實(shí)施酒受外象界影確響，合后續(xù)陷計(jì)劃青的評略估、德優(yōu)化手、調(diào)析整等野工作航被動(dòng)周。項(xiàng)目遣運(yùn)營諸計(jì)劃攀、開荷發(fā)計(jì)閉劃上林報(bào)過架程不濕嚴(yán)謹(jǐn)案例秒：廊表坊-高爾螺夫花雜園項(xiàng)泊目計(jì)渾劃調(diào)瞇整過攏程09年1月，甲工程票管理倚部根槍據(jù)計(jì)引劃版型本問汽題要顫求各虹單位漿重新坐核對仰項(xiàng)目砍開發(fā)宗計(jì)劃測，并底說明按計(jì)劃副變更重原因潮。項(xiàng)目菠計(jì)劃點(diǎn)管理炭存在抱的問多題08年項(xiàng)吳目計(jì)勵(lì)劃管伯理問拌題計(jì)劃違實(shí)施倒受外怎界影本響，橋后續(xù)止計(jì)劃咱的評卸估、鮮優(yōu)化養(yǎng)、調(diào)且整等墳工作游被動(dòng)垃。項(xiàng)目司運(yùn)營涌計(jì)劃紀(jì)、開葛發(fā)計(jì)游劃上儀報(bào)過雙程不注嚴(yán)謹(jǐn)案例碎：廊打坊-高爾途夫花威園項(xiàng)俯目計(jì)撫劃調(diào)嶄整過娛程09年2月，慨北京此事業(yè)閃部上茄報(bào)核界對后境的24節(jié)點(diǎn)尤計(jì)劃鑼，計(jì)含劃節(jié)習(xí)點(diǎn)再凱次變周更09年2月,重新旗上報(bào)篩計(jì)劃渴，再誼次調(diào)逝整計(jì)斑劃節(jié)氧點(diǎn)計(jì)劃叛編制蛙與責(zé)己任落敘實(shí)工壟作不返完善計(jì)劃粗工作吸簡單頸羅列農(nóng)，邏面輯性膝不強(qiáng)項(xiàng)目晚計(jì)劃暈管理右存在窮的問暫題08年項(xiàng)睜目計(jì)另劃管駁理問霞題項(xiàng)目懂計(jì)劃搖編制齊基礎(chǔ)暖工作列不嚴(yán)狼謹(jǐn)對項(xiàng)森目評川估、躍計(jì)劃孔編制臉能力腹不足項(xiàng)目敘開發(fā)抖總體勺計(jì)劃劇編制類反應(yīng)享的問功題計(jì)劃色編制移與責(zé)艇任落械實(shí)尚兄未完常整結(jié)致合計(jì)劃豬工作胞簡單水羅列狐，缺戴少必華要的鏟邏輯億關(guān)系項(xiàng)目細(xì)計(jì)劃弄管理吳存在仔的問擦題08年項(xiàng)輔目計(jì)謝劃管挨理問銷題項(xiàng)目溜計(jì)劃尋編制敵基礎(chǔ)饒工作腐不嚴(yán)熟謹(jǐn)對項(xiàng)爐目評憂估、告計(jì)劃樣編制平能力菠不足項(xiàng)目暢開發(fā)導(dǎo)總體箏計(jì)劃巡壽編制義反應(yīng)銀的問院題缺少工作責(zé)任人的對應(yīng)信息計(jì)劃羨編制羊與責(zé)扣任落翠實(shí)尚琴未完奧整結(jié)優(yōu)合計(jì)劃扶工作砍簡單莖羅列炮，缺咐少必謹(jǐn)要的圓邏輯殃關(guān)系項(xiàng)目神計(jì)劃蜓管理啟存在聞的問錦題08年項(xiàng)符目計(jì)花劃管眾理問謠題項(xiàng)目剩計(jì)劃涼編制壁基礎(chǔ)快工作暢不嚴(yán)成謹(jǐn)對項(xiàng)暑目評黨估、申協(xié)調(diào)臨計(jì)劃縫編制掉能力霞不足項(xiàng)目照開發(fā)昂總體笑計(jì)劃劃編制艙反應(yīng)覽的問勞題缺少工作前后的邏輯關(guān)聯(lián)，對任務(wù)實(shí)施者的指導(dǎo)作用不強(qiáng)項(xiàng)目凳計(jì)劃羨管理盼存在茫的問自題08年項(xiàng)辛目計(jì)饑劃管摘理問漿題缺乏矩項(xiàng)目植運(yùn)營燃體系此支持聾，項(xiàng)唱目全舌生命纏周期船的開練發(fā)計(jì)華劃難我以確際定，盒影響將后續(xù)進(jìn)開發(fā)遇效率旬。廊坊刺項(xiàng)目斥、重速慶朗乒香郡閃項(xiàng)目昌首期屬計(jì)劃土確定血后，裂后續(xù)雪開發(fā)幼計(jì)劃駛無法糞確定微。后期攝開發(fā)忘工作月不能糠及時(shí)襪開展再，整剃體經(jīng)找營效雀率受蘿到影螞響。項(xiàng)目襲計(jì)劃示管理津存在容的問夫題08年項(xiàng)緒目計(jì)太劃管偶理問柴題缺乏正信息管平臺增的支燈持，潔計(jì)劃昌管理而效率鼓較低姐，計(jì)覽劃管墊理深字度不灰夠；項(xiàng)目根開發(fā)?？傮w漲計(jì)劃研涵蓋辯的工集作內(nèi)睜容多傍、涉柴及專沙業(yè)跨挨度大違，一松旦24節(jié)點(diǎn)政計(jì)劃僑調(diào)整膏，換前版工飛作量絡(luò)較大街；無嘆法短幻玉期完憐成審蹲核工示作。計(jì)劃裙編制煉原則原則說明關(guān)注點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項(xiàng)目計(jì)劃本身是由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對獨(dú)立，又緊密相關(guān)．分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動(dòng)態(tài)/預(yù)測性項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強(qiáng)預(yù)測，修正計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項(xiàng)目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何了計(jì)劃的變化都會影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。制定、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項(xiàng)目賀開發(fā)鼓計(jì)劃樂編制相要點(diǎn)計(jì)劃千編制歇過程計(jì)劃蟲編制決模版深介紹按照貝合理閑工期慢預(yù)排爬計(jì)劃——適用浸于沒姑有強(qiáng)晉制期拍限的敞計(jì)劃來編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計(jì)劃工期）從任誓務(wù)起限點(diǎn)開健始編犧制全警過程那計(jì)劃脖，需殊要對筑未來妹事件桑合理僅預(yù)期男；任屑務(wù)結(jié)灑束時(shí)質(zhì)間無犁強(qiáng)制卸性其合嬌理性乘有賴列于過居程經(jīng)擠驗(yàn)的歐積累項(xiàng)目啊開發(fā)杠計(jì)劃魄編制洪要點(diǎn)分期勿項(xiàng)目蹤蝶后期巡壽計(jì)劃辣的編墾制計(jì)劃進(jìn)編制腰原則計(jì)劃永編制全過程計(jì)劃陽編制蟻模版剖介紹按照孤任務(wù)耐目標(biāo)灰倒排湊計(jì)劃——適用駁于已夸經(jīng)確岡定經(jīng)花營計(jì)葛劃的悔項(xiàng)目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開始日期）任務(wù)至結(jié)束裕時(shí)間添已經(jīng)螞確定藍(lán)，據(jù)依此確荷定任畢務(wù)起鞋點(diǎn)及矩過程蠟；對過宿程的墾可控價(jià)性要?jiǎng)?chuàng)求較宏高；項(xiàng)目現(xiàn)開發(fā)這計(jì)劃送編制努要點(diǎn)計(jì)劃鐘編制酸原則計(jì)劃亦編制左過程計(jì)劃美編制夕模版途介紹兼顧拘目標(biāo)笨與合喊理工各期優(yōu)稍化計(jì)吐劃——計(jì)劃熊評估霉、風(fēng)峽險(xiǎn)預(yù)究測項(xiàng)目何開發(fā)努計(jì)劃銳編制誦要點(diǎn)通常插計(jì)劃裕編制職程序姿：1）倒傻排計(jì)醋劃：寒經(jīng)營懼目標(biāo)壇計(jì)劃→任面務(wù)結(jié)旗束點(diǎn)砍→過素程控制查節(jié)點(diǎn)叉；2）評存估計(jì)音劃：臥執(zhí)行覽過程搖的合冒理周銷期評帝估，勁特殊昨影響誘因素項(xiàng)預(yù)測計(jì)劃吹編制洲原則計(jì)劃俊編制他過程計(jì)劃矩編制部模版案介紹計(jì)劃鐮由近向期到剃遠(yuǎn)期輸逐步名深化語的過槐程遠(yuǎn)期行目標(biāo)躍簡捷展、清滔晰近期途計(jì)劃灘周密幫、合野理近期遠(yuǎn)期項(xiàng)目青開發(fā)鄙計(jì)劃慕編制證要點(diǎn)計(jì)劃夾編制阿原則計(jì)劃搜編制煩過程計(jì)劃鍛編制巖模版俯介紹充分毀估計(jì)催整體型工作休量根據(jù)深個(gè)人依能力螞分配芹任務(wù)自上燈而下錄的任寒務(wù)分似解過這程對整還體的添工作捆量估周計(jì)，漸估計(jì)熔項(xiàng)目凡每一榮個(gè)模乎塊的脈工作口量及職難度泊，制州定初門步計(jì)戰(zhàn)劃，巖確定辭任務(wù)蹄的時(shí)嬸間段瞎。根據(jù)撿項(xiàng)目杏成員高的職看能分哀工分坑配任聚務(wù)（獻(xiàn)需要循考慮乓到個(gè)剩人能賄力問蒸題）晉。因原人而績異，康發(fā)揮水專長宵。項(xiàng)目探開發(fā)稠計(jì)劃徒編制礎(chǔ)要點(diǎn)計(jì)劃纏編制淹原則計(jì)劃錯(cuò)編制演過程計(jì)劃北編制豎模版窄介紹計(jì)劃覆編制物模版源介紹00蟲7行動(dòng)鉗系列——里程巖碑節(jié)短點(diǎn)確聾定，那發(fā)出A級指告令自上定而下患的任命務(wù)分紡解過姑程主要鎮(zhèn)節(jié)點(diǎn)朋目標(biāo)脂的控賓制分憑工A1A2A3A6A7A8A9項(xiàng)目核開發(fā)隊(duì)計(jì)劃懇編制頸要點(diǎn)計(jì)劃棕編制欠原則計(jì)劃須編制抖過程計(jì)劃佛編制粥模版抹介紹00詠7行動(dòng)糕系列——里程顧碑節(jié)歷點(diǎn)確另定，歇發(fā)出A級指裂令自上廢而下阻的任弓務(wù)分舞解過芬程主要旗節(jié)點(diǎn)紫目標(biāo)根的控尼制分掃工00鐵7行動(dòng)速系列——關(guān)鍵腥工作撫節(jié)點(diǎn)販確定著，發(fā)鐵出B級指惜令B1B2B3B8B7B10B14B15項(xiàng)目駐開發(fā)逝計(jì)劃奏編制傷要點(diǎn)計(jì)劃薪編制鄉(xiāng)豐原則計(jì)劃受編制醫(yī)過程00追7行動(dòng)窮系列——關(guān)鍵肆工作牛節(jié)點(diǎn)剩確定濃，發(fā)摸出B級指祝令00驅(qū)7行動(dòng)類系列——里程差碑節(jié)竿點(diǎn)確湖定，豎發(fā)出A級指叛令自上畝而下鈔的任謙務(wù)分教解過卸程主要艱節(jié)點(diǎn)景目標(biāo)竿的控燃制分晌工00避7行動(dòng)雷系列——我的圍作業(yè)康起止耕點(diǎn)以節(jié)貝點(diǎn)目階標(biāo)為貓期限浩的作鴉業(yè)計(jì)唐劃深葵化項(xiàng)目別開發(fā)菌計(jì)劃宵編制優(yōu)要點(diǎn)計(jì)劃厚編制浴原則計(jì)劃推編制療過程計(jì)劃憶編制詢模版測介紹00狠7行動(dòng)丑系列——里程扮碑節(jié)導(dǎo)點(diǎn)確發(fā)定，汁發(fā)出A級指意令自上耀而下膝的任猾務(wù)分打解過截程主要驚節(jié)點(diǎn)沸目標(biāo)窯的控飛制分引工00返7行動(dòng)莖系列——關(guān)鍵提工作咳節(jié)點(diǎn)溝確定柴，發(fā)王出B級指照令00開7行動(dòng)籌系列——我的鞋執(zhí)行先計(jì)劃以節(jié)奶點(diǎn)目說標(biāo)為炕期限抹的作圍業(yè)計(jì)努劃深督化探險(xiǎn)孝尋寶班系列——誰會喜影響猜我的盜工作市？本專社業(yè)任丈務(wù)加焰入其江他專懼業(yè)應(yīng)袖提供兆的成展果或粘條件掃，將協(xié)其內(nèi)根化為術(shù)計(jì)劃盼中的板關(guān)聯(lián)墨任務(wù)項(xiàng)目艱開發(fā)彎計(jì)劃否編制示要點(diǎn)計(jì)劃田編制歷原則計(jì)劃各編制掙過程計(jì)劃米編制搞模版箭介紹收集戚各專賣業(yè)、屆各崗凱位的他深化閥作業(yè)漿計(jì)劃從分隊(duì)散到追集中舍的計(jì)那劃系哥統(tǒng)整蕩合匯總由各專慕業(yè)、刊崗位咐深化止的作好業(yè)計(jì)野劃，君核對磚關(guān)鍵敗節(jié)點(diǎn)蒙的控崖制期若限要倉求。審核暑、完淹善橫向協(xié)鬼作的侵關(guān)聯(lián)憶任務(wù)將專曬業(yè)之針間相猴互關(guān)干聯(lián)的尼任務(wù)春納入饒重要宮監(jiān)控邁點(diǎn)。項(xiàng)目炮開發(fā)菜計(jì)劃創(chuàng)編制續(xù)要點(diǎn)計(jì)劃蒼編制跑原則計(jì)劃爛編制急過程計(jì)劃祖編制坑模版應(yīng)介紹管理歡邊緣電區(qū)域驚的任嬸務(wù)多項(xiàng)蕉目計(jì)足劃管握理：維項(xiàng)目冶任務(wù)效同其帶他項(xiàng)奴目中沿的任胡務(wù)有樹相關(guān)脾性——在項(xiàng)異目計(jì)臭劃中柴顯示孟出外愿部關(guān)趙聯(lián)任忌務(wù)（煩影子略任務(wù)塘），墨明確饞各方筑的合穴作、鼠協(xié)同皺關(guān)鍵向點(diǎn)。明確吵分工合、協(xié)粗同的顯焦點(diǎn)艦。建短立對剩關(guān)聯(lián)歷任務(wù)待的預(yù)陰警機(jī)塌制和條事后繳責(zé)任嘩追究撞依據(jù)蘇。項(xiàng)目字開發(fā)脹計(jì)劃防編制纏要點(diǎn)計(jì)劃害編制容原則計(jì)劃沫編制圍過程計(jì)劃汗編制魔模版亮介紹項(xiàng)目光開發(fā)繳總體味計(jì)劃姑編制殘參考果模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)別項(xiàng)目敵開發(fā)自基本薄流程唇與工魔作性憲質(zhì)劃倍分三且個(gè)模擇塊計(jì)劃香編制盈原則計(jì)劃毀編制翠過程計(jì)劃戚編制慚模版彈介紹項(xiàng)目但開發(fā)俘計(jì)劃螞編制糊要點(diǎn)計(jì)劃杰編制衣原則計(jì)劃皇編制邀過程計(jì)劃社編制肯模版乞介紹項(xiàng)目呼開發(fā)鋒總體拌計(jì)劃敗編制漸參考疤模版模塊一模塊暈一：構(gòu)報(bào)批騾報(bào)建朽與樣厲板段刪實(shí)施（獲禾取“湊四證見”、領(lǐng)積蓄賓客戶佳、首君段開轟盤）項(xiàng)目嗓開發(fā)練計(jì)劃跟編制轉(zhuǎn)要點(diǎn)項(xiàng)目杏開發(fā)敘總體否計(jì)劃巡壽編制救參考拉模版模塊二模塊駝二：笛工程偶全面逮實(shí)施（平挺衡資獸源、竄服從垃銷售羊、優(yōu)寫化成陽本）計(jì)劃度編制薦原則計(jì)劃對編制暖過程計(jì)劃筋編制嘩模版宴介紹項(xiàng)目頓開發(fā)刮計(jì)劃滔編制且要點(diǎn)項(xiàng)目狐開發(fā)禿總體斷計(jì)劃身編制燙參考梳模版模塊三模塊大三：及工程傍驗(yàn)收睜與交穴付實(shí)沈施（控熄制風(fēng)展險(xiǎn)、潤面向斯客戶燥）計(jì)劃裳編制壘原則計(jì)劃角編制桃過程計(jì)劃坑編制影模版字介紹項(xiàng)目秤開發(fā)鬧計(jì)劃純編制樹要點(diǎn)項(xiàng)目督開發(fā)旋計(jì)劃六編制愛模版主體封頂開盤模塊膝一：走報(bào)批候報(bào)建蜻與樣蒼板段挨實(shí)施獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤1報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施主要工作節(jié)點(diǎn)配合工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)配套成本采購工程營銷物業(yè)1.1設(shè)計(jì)控制

1.2報(bào)建與配套

1.3成本控制節(jié)點(diǎn)

1.4采購招標(biāo)/訂貨

1.5工程控制節(jié)點(diǎn)

1.6營銷控制節(jié)點(diǎn)

1.7物業(yè)控制節(jié)點(diǎn)

1.8首期銷售開盤

模版辯使用父要點(diǎn)桿：1）確愚定主橡要工張作節(jié)冷點(diǎn)2）補(bǔ)訂充配濁合工屢作節(jié)氏點(diǎn)3）整化體平炭衡、昏優(yōu)化4）落睜實(shí)責(zé)廊任主樹體計(jì)劃嶺編制悅原則計(jì)劃庭編制千過程計(jì)劃決編制基模版目介紹項(xiàng)目醬開發(fā)秧計(jì)劃騙編制鴿要點(diǎn)項(xiàng)目刮開發(fā)鋪計(jì)劃炮編制桿模版主體封頂開盤設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤模塊怖二：潑工程觀全面評實(shí)施計(jì)劃劈燕編制瞎原則計(jì)劃挑編制楚過程計(jì)劃跪編制飯模版覆介紹項(xiàng)目摔開發(fā)貫計(jì)劃憂編制棵要點(diǎn)項(xiàng)目讀開發(fā)妹計(jì)劃英編制獎(jiǎng)模版模塊雞二：萬工程覽全面鈔實(shí)施2工程全面實(shí)施施工控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號**期/段/棟號控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限2.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備，五通一平

2.2樁基與基礎(chǔ)施工

2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版助使用搏要點(diǎn)鑒：1）確瞞定工原程管繁理區(qū)恢、段2）初勉排控散制節(jié)海點(diǎn)3）權(quán)闖衡配波合工鬧作4）平始衡、之協(xié)調(diào)扭、優(yōu)城化計(jì)劃適編制鄉(xiāng)豐原則計(jì)劃帶編制氣過程計(jì)劃蛇編制距模版掃介紹項(xiàng)目釣開發(fā)撕計(jì)劃見編制雖要點(diǎn)項(xiàng)目朗開發(fā)遍計(jì)劃新編制剛模版竣工備案主體封頂開盤模塊頓三：繡工程錯(cuò)驗(yàn)收類與交花付實(shí)遲施計(jì)劃怪編制驕原則計(jì)劃循編制講過程計(jì)劃炎編制洞模版悲介紹項(xiàng)目宜開發(fā)膀計(jì)劃渴編制政要點(diǎn)項(xiàng)目虧開發(fā)裹計(jì)劃痰編制雖模版模塊味三：停工程映驗(yàn)收唯與交錄付實(shí)姿施3工程驗(yàn)收與交付實(shí)施控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號**期/段/棟號控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限3.1.竣工驗(yàn)收、備案過程

3.2交付準(zhǔn)備

3.3開始交房

模版曠使用教要點(diǎn)煉：1）確間定交猜付區(qū)融、段2）根緣瑞據(jù)里豪程碑卵節(jié)點(diǎn)蠶確定姥主要環(huán)工作些節(jié)點(diǎn)3）安糖排配大合工糞作4）平鉗衡、頓協(xié)調(diào)拉、優(yōu)雞化、叫落實(shí)護(hù)責(zé)任策人計(jì)劃努編制阿原則計(jì)劃理編制姜過程計(jì)劃砍編制塌模版養(yǎng)介紹項(xiàng)目勻開發(fā)量計(jì)劃棉編制尼要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)異工期銹與績駝效指仔標(biāo)介呼紹標(biāo)準(zhǔn)雙工期逼的作慢用與城目的旭輝逼集團(tuán)憤標(biāo)準(zhǔn)萌工期車指標(biāo)計(jì)劃廟管理物績效亂指標(biāo)和探討標(biāo)準(zhǔn)奴工期略與績棋效指磁標(biāo)介悔紹標(biāo)準(zhǔn)蠢工期掩的作老用與碑目的旭輝這集團(tuán)勒標(biāo)準(zhǔn)盜工期酷指標(biāo)計(jì)劃數(shù)管理躁績效臂指標(biāo)竄探討通過寬推行伐標(biāo)準(zhǔn)房誠工期礎(chǔ)有利彎于優(yōu)腿化資污源的蛛合理架調(diào)配架；標(biāo)準(zhǔn)寒工期級是通利過對由已實(shí)出施項(xiàng)困目的收積累沫、統(tǒng)奮計(jì)歸受納的寧結(jié)果鑄，對仇一般增項(xiàng)目些有指盯導(dǎo)意個(gè)義；通過夫?qū)?biāo)賽準(zhǔn)工藍(lán)期的塞長期猾應(yīng)用紹、修腳正，鞭有利其于企婚業(yè)的傾決策伙管理濕；推行考標(biāo)準(zhǔn)門工期靜管理以，有賽利于停挖掘眠管理偷潛力嘉，使?fàn)€資源兩效率置最大虧化標(biāo)準(zhǔn)陽工期肺與績際效指置標(biāo)介束紹標(biāo)準(zhǔn)蟲工期造的作程用與煩目的旭輝陣集團(tuán)蓮標(biāo)準(zhǔn)就工期息指標(biāo)計(jì)劃的管理厘績效膚指標(biāo)盜探討投資決策土地合同50100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴(kuò)初批復(fù)征詢2560規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃前置報(bào)批疊報(bào)建立階段茄的標(biāo)軋準(zhǔn)工右期指臭標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嶺工期形與績架效指估標(biāo)介坑紹標(biāo)準(zhǔn)羞工期寨的作蚊用與張目的旭輝聯(lián)集團(tuán)傅標(biāo)準(zhǔn)魂工期刻指標(biāo)計(jì)劃京管理澤績效緒指標(biāo)謹(jǐn)探討土地談合同規(guī)劃膽設(shè)計(jì)60505010騰015磨020嶺025能0擴(kuò)初色設(shè)計(jì)施工拿圖設(shè)懇計(jì)征詢4050審圖總包負(fù)單位耀招標(biāo)虛、定緒標(biāo)中標(biāo)痰通知穿書工程絲式清單用地果規(guī)劃慰證755050252525方案幟設(shè)計(jì)方案小批復(fù)可研旺批復(fù)工程若規(guī)劃紀(jì)許可銀證施工跌證擴(kuò)初企批復(fù)征詢25規(guī)劃齒前置關(guān)鍵路徑投資決策標(biāo)準(zhǔn)語工期聰與績漿效指徒標(biāo)介夜紹標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)工期酬的作燙用與腐目的旭輝餓集團(tuán)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)便工期澡指標(biāo)計(jì)劃針管理煉績效簡指標(biāo)己探討土地希合同規(guī)劃州設(shè)計(jì)60505010來015訂020版025撇0擴(kuò)初愉設(shè)計(jì)施工患圖設(shè)營計(jì)征詢4050審圖總包映單位倚招標(biāo)傭、定篇標(biāo)中標(biāo)也通知葬書工程烘清單用地扣規(guī)劃頭證755050252525方案飛設(shè)計(jì)方案童批復(fù)可研蜻批復(fù)工程爭規(guī)劃紗許可僅證施工侵證擴(kuò)初抽批復(fù)征詢25規(guī)劃瘋前置關(guān)鍵路徑投資決策樣板段提前實(shí)施（單體達(dá)到預(yù)售條件）預(yù)售證開盤暫定60天標(biāo)準(zhǔn)臺工期妄與績?nèi)剐е赴針?biāo)介侮紹標(biāo)準(zhǔn)侵工期蕩的作顧用與論目的旭輝恰集團(tuán)駛標(biāo)準(zhǔn)謀工期擱指標(biāo)計(jì)劃羨管理搜績效帝指標(biāo)糟探討abcdef樁基/土方地下結(jié)構(gòu)主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎(chǔ)2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場準(zhǔn)備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項(xiàng)目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程凈全面秋實(shí)施疏階段糧施工悼工期誰參照款指標(biāo)基礎(chǔ)蹄開工釣到室領(lǐng)外總敢體完喪工總?cè)喂て?謊a拆+品b里+勾c旺+衫d攻+色e桶+采f標(biāo)準(zhǔn)脫工期斤與績呢效指漿標(biāo)介透紹標(biāo)準(zhǔn)聚工期脖的作仔用與尺目的旭輝勵(lì)集團(tuán)替標(biāo)準(zhǔn)糞工期馳指標(biāo)計(jì)劃孤管理枕績效癥指標(biāo)霞探討工程甩驗(yàn)收看、交造房工干期控反制指散標(biāo)室外總體完工到竣工備案完成30天專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風(fēng)險(xiǎn)檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標(biāo)準(zhǔn)節(jié)工期柿與績友效指窮標(biāo)介你紹標(biāo)準(zhǔn)正工期旁的作歐用與里目的旭輝框集團(tuán)躍標(biāo)準(zhǔn)棒工期侵指標(biāo)計(jì)劃蔬管理址績效船指標(biāo)折探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程另全面存實(shí)施黨階段隊(duì)施工橫工期炒指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)工期母與績山效指掃標(biāo)介疊紹標(biāo)準(zhǔn)馳工期汁的作俊用與區(qū)目的旭輝破集團(tuán)竭標(biāo)準(zhǔn)僅工期術(shù)指標(biāo)計(jì)劃犯管理銅績效仗指標(biāo)們探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬科旭輝萬科旭輝萬科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工慨工期率指標(biāo)踢與標(biāo)粒桿企繪業(yè)比立較標(biāo)準(zhǔn)疊工期械與績辰效指戒標(biāo)介血紹標(biāo)準(zhǔn)麥工期幫的作昌用與鋤目的旭輝售集團(tuán)派標(biāo)準(zhǔn)廢工期田指標(biāo)計(jì)劃婦管理選績效姥指標(biāo)毀探討基礎(chǔ)開工9-11層12-18層旭輝萬科旭輝萬科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工胖工期壞指標(biāo)畢與標(biāo)洪桿企飄業(yè)比敏較標(biāo)準(zhǔn)琴工期牲與績送效指侍標(biāo)介槐紹標(biāo)準(zhǔn)爽工期示的作臥用與澡目的旭輝秩集團(tuán)傷標(biāo)準(zhǔn)代工期石指標(biāo)計(jì)劃驗(yàn)管理句績效陜指標(biāo)勉探討績效指標(biāo)指標(biāo)要求計(jì)算期計(jì)算說明標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實(shí)際工期-標(biāo)準(zhǔn)工期）÷標(biāo)準(zhǔn)工期｝×100%

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%按時(shí)交房（開始入伙）達(dá)成率100%一年V=（按時(shí)開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)÷計(jì)劃開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%標(biāo)準(zhǔn)扇工期最偏差伍率評輔估區(qū)腹間：1）方贊案批數(shù)復(fù)→草取得遙施工斑許可嬸證；2）取槽得施玻工許漸可證→銷售住開盤環(huán)；（根煎據(jù)各亦地制暮定的毛樣板粗段施煩工計(jì)叨劃與帝開盤通計(jì)劃銹按工彼期計(jì)應(yīng)算規(guī)裝則綜珍合測個(gè)算）3）基脹礎(chǔ)開虜工→主體糊結(jié)構(gòu)越封頂銀；4）指基礎(chǔ)席開工→完成仍竣工猜備案標(biāo)準(zhǔn)億工期礦與績柿效指克標(biāo)介施紹標(biāo)準(zhǔn)與工期圍的作改用與嶺目的旭輝曉集團(tuán)羞標(biāo)準(zhǔn)捕工期浸指標(biāo)計(jì)劃封管理暢績效啄指標(biāo)凝探討進(jìn)度尺節(jié)點(diǎn)櫻完成勿率：通過輸統(tǒng)計(jì)果當(dāng)年浙已經(jīng)劫完成才的節(jié)均點(diǎn)數(shù)驕，與富當(dāng)年熟年初槽第一頃版批軌準(zhǔn)計(jì)賢劃完顧成的演節(jié)點(diǎn)誕數(shù)對總比按時(shí)駐交房到達(dá)成多率：統(tǒng)計(jì)決當(dāng)年稍按照恥年初就計(jì)劃亂交房兆時(shí)間屯完成蔽的節(jié)沖點(diǎn)數(shù)濟(jì)，與內(nèi)當(dāng)年掃年初冷第一舟版批丘準(zhǔn)的蟲交房承節(jié)點(diǎn)剛數(shù)對系比推進(jìn)出協(xié)作可機(jī)制練提升怎計(jì)劃級管理專注驗(yàn)前期氏、服避務(wù)后巖期通過姓組織怠提供傭有力鋤保障計(jì)劃——為了幫避免魚失控皇；為了忠快速眉的應(yīng)溜對外他界變么化外部風(fēng)險(xiǎn)——不確定性生存競爭——整體快速反應(yīng)為了垮應(yīng)對孩外界鳳風(fēng)險(xiǎn)勤而快收速應(yīng)午變，耗計(jì)劃漸多變遲是特婆定時(shí)恨期的獅必然畢結(jié)果飛；提高菊整體懸協(xié)作戶效率某是決慨定快常速應(yīng)儀變的嗽前提兒童無游戲——老鷹折抓小臣雞效率然提升贈與工諸作改碗進(jìn)的初思考C.個(gè)體工作A.整體目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)成果效率仇提升治與工去作改正進(jìn)的床思考專注繞前期想，服廢務(wù)后綢期推進(jìn)隱協(xié)作碧機(jī)制股提升茂計(jì)劃廢管理通過畜組織烤提供勢有力謀保障任務(wù)社類型志劃分項(xiàng)目姿計(jì)劃腥層次作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃效率誓提升蔑與工箏作改杜進(jìn)的恢思考專注雜前期陵，服樸務(wù)后耽期推進(jìn)償協(xié)作脊機(jī)制缸提升化計(jì)劃棋管理通過棚組織枕提供秧有力練保障專注購前期忠，服脅務(wù)后竭期通過律組織寧提供讓有力遠(yuǎn)保障里程楊碑目護(hù)標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地權(quán)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護(hù)樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關(guān)鍵賀工作舍節(jié)點(diǎn)推進(jìn)剃協(xié)作女機(jī)制導(dǎo)提升紋計(jì)劃的管理項(xiàng)目物計(jì)劃涌層次工作擇計(jì)劃裳分解效率齒提升受與工耍作改判進(jìn)的味思考效率牙提升障與工正作改斬進(jìn)的松思考專注擔(dān)前期棒，服崗務(wù)后餃期推進(jìn)沙協(xié)作水機(jī)制臣提升肉計(jì)劃閃管理通過董組織享提供別有力申保障計(jì)劃類別編制負(fù)責(zé)檢查、回顧集中、復(fù)核調(diào)整申請審核批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)營節(jié)點(diǎn)集團(tuán)總裁一級計(jì)劃（24節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目/工程部職能負(fù)責(zé)人集團(tuán)計(jì)劃專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會議集團(tuán)總裁二級（部門）計(jì)劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部計(jì)劃專員部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會議地區(qū)總經(jīng)理三級（個(gè)人）計(jì)劃個(gè)人或小組個(gè)人或小組部門職能負(fù)責(zé)人——部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人——落實(shí)端責(zé)任鐵主體明確殼計(jì)劃勤專員蝴的管胃理職興能，信打破岡部門題邊界藏，圍媽繞項(xiàng)裳目管社控點(diǎn)仆組建快橫向浸跨部爬門協(xié)恩作團(tuán)玩隊(duì)，扎使整獄體工棵作效姓率提豈高通過掌項(xiàng)目略開發(fā)可計(jì)劃堆的分餐層管翻理，頂消除悔上、犯下層蓬配合晃工作逮脫節(jié)工現(xiàn)象名；通過沖組建冬橫向雪協(xié)作角團(tuán)隊(duì)斑，促塌進(jìn)專誤業(yè)配營合環(huán)渣節(jié)的差效率陜提升專注魂前期寒，服舌務(wù)后捕期通過繳組織擦提供具有力密保障推進(jìn)捆協(xié)作同機(jī)制夫提升或計(jì)劃境管理里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)襯管理比的目隙標(biāo)效率璃提升襲與工檢作改翼進(jìn)的可思考專注益前期晚，服盒務(wù)后飾期通過味組織恒提供替有力刃保障推進(jìn)燙協(xié)作偷機(jī)制湯提升紗計(jì)劃芬管理項(xiàng)目亞開發(fā)型計(jì)劃慮編制耗模版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開盤按照律房地槳產(chǎn)項(xiàng)機(jī)目開丸發(fā)流療程與揭工作鑄屬性類，確局定三孟大運(yùn)密營模疤塊模塊區(qū)一：街報(bào)批耗報(bào)建輕與樣榜板段疏實(shí)施（獲難取“卵四證德”、斥積蓄箏客戶侵、首這段開屢盤）模塊動(dòng)二：刑工程魯全面他實(shí)施（平擾衡資抽源、燦服從倡銷售你、優(yōu)召化成冷本）模塊藥三：謀工程霉驗(yàn)收保與交那付實(shí)蹦施（控咬制風(fēng)掛險(xiǎn)、鐵面向買客戶組）效率勁提升筆與工嘆作改憤進(jìn)的房誠思考計(jì)劃木執(zhí)行蝦與反千饋決策準(zhǔn)確吩的信心息傳筒遞、棟溝通壁是計(jì)朵劃管缸理過者程中刷不可寄缺少鋪的前肥提總結(jié)按、分眼析信息決策窗、計(jì)鼓劃專注瞞前期豎，服揉務(wù)后啊期通過絡(luò)組織芹提供偷有力敵保障推進(jìn)低協(xié)作交機(jī)制賺提升鑄計(jì)劃界管理效率借提升助與工瓜作改介進(jìn)的軋思考執(zhí)行另、控拜制控制預(yù)期——關(guān)鍵劑在于申對未壓來的吉判斷；——對任恰務(wù)了蹈解，航對未業(yè)來合給理預(yù)渾期，次及時(shí)稈采取角正確升的行弓動(dòng)——對過矩去總師結(jié)，炮對現(xiàn)電狀分祥析；日跟突蹤、微周檢弦查關(guān)鍵蜂節(jié)點(diǎn)——日跟蠻蹤；聰聚焦死重點(diǎn)繪工作鑰，避升免個(gè)柄性事惱件對散整體助計(jì)劃詢的影酒響。專注辭前期鮮，服正務(wù)后率期通過任組織亮提供止有力樓保障推進(jìn)輕協(xié)作折機(jī)制梅提升融計(jì)劃與管理效率訴提升言與工退作改賄進(jìn)的忠思考計(jì)劃傳執(zhí)行駱與反脹饋政府晴審批辰事務(wù)榜受主氧辦者杰個(gè)人尖行為從影響牛，一爭發(fā)牽刻動(dòng)千弓鈞，霸時(shí)間端相隔深一天挖可能齒會有泡重大遷的影悠響，腥是項(xiàng)陣目跟纏蹤、冠反饋泊的重吵點(diǎn)。如：申關(guān)鍵凍時(shí)期繼主辦可者出逐差，到一天喇之差怠政策貴突變轉(zhuǎn)，風(fēng)華險(xiǎn)劇稍增項(xiàng)目枯進(jìn)展——周檢緣瑞查；奔了解興項(xiàng)目哈難度杜，分星析各螺類影頌響因威素，瞇及時(shí)秋調(diào)整痛下一臘周工深作重比點(diǎn)個(gè)體伯問題騙，系難統(tǒng)解薪?jīng)Q——計(jì)劃橋?qū)嵤_過程蘆中，西個(gè)體統(tǒng)問題唉會影暴響整雁個(gè)項(xiàng)僚目的律進(jìn)展柿，處霜理個(gè)拐體問祖題要優(yōu)兼顧征對整殘個(gè)系櫻統(tǒng)的丙影響擠。計(jì)劃共信息窄分層伍反饋——準(zhǔn)確莖反映餓計(jì)劃謝實(shí)施周中的瘡問題新，不款忽視也任何歡影響搬環(huán)節(jié)信息吼集中國，系院統(tǒng)解釋決專注妙前期睬，服寸務(wù)后涼期通過槽組織泉提供壤有力圍保障推進(jìn)額協(xié)作押機(jī)制鼻提升夸計(jì)劃歷管理效率女提升墻與工淚作改眾進(jìn)的自思考計(jì)劃蠅執(zhí)行叮與反嚴(yán)饋項(xiàng)目牙管理島的系耗統(tǒng)化豈、復(fù)替雜化穗決定處了任鉤何細(xì)象微因暖素都擦有可喪能無悅限擴(kuò)啟大，搞因?yàn)闅q受經(jīng)嫂驗(yàn)因緣瑞素的昨影響見，會鏡使判確斷發(fā)怒生失康誤導(dǎo)躬致沒怨有想堆到的昂事情果會影潔響計(jì)登劃的折實(shí)施辯，關(guān)稀注個(gè)蛇體問唇題是唯避免辰系統(tǒng)貞問題扛的基然礎(chǔ)；面對鑼個(gè)體累問題簡，依等靠團(tuán)生隊(duì)的樹共同張面對柏、分榜析、登判斷團(tuán)，是格減少革失誤翼的有倉效途晃徑；孫團(tuán)隊(duì)致成員固的協(xié)蔬調(diào)會羞、溝蔥通會奶是系毫統(tǒng)解雄決問務(wù)題的壇較好其形式萬科溝通會案例計(jì)劃季管理臨的手斗段1）溝哭通例示會：專注滿前期巾，服威務(wù)后畢期通過顛組織戰(zhàn)提供詢有力齊保障推進(jìn)粉協(xié)作虜機(jī)制單提升搭計(jì)劃葡管理效率勞提升至與工濕作改聾進(jìn)的夏思考根據(jù)那任務(wù)剖的輕匹重緩咐急確振定公養(yǎng)司、魯項(xiàng)目聚采用磨不同樣的頻蘇次，斯通過燦溝通尺例會放定期竹檢討訪計(jì)劃稍進(jìn)展酒，及剩時(shí)形饒成新伴的決藏議，林支持夾關(guān)鍵領(lǐng)計(jì)劃位的落幫實(shí)。常見踐形式慶：月度盆協(xié)調(diào)杜會、吳周例遇會、報(bào)專題秋例會常見尤規(guī)模豬：小組字會議翼、部晌門會耐議、殺跨部谷門會因議、選橫向仰協(xié)作迷團(tuán)隊(duì)鐵會議慰、全里體會帶議2）工礙作、級計(jì)劃茄表公撕示：專注賓前期咱，服圈務(wù)后宏期通過敵組織詞提供懂有力竭保障推進(jìn)祝協(xié)作糞機(jī)制荷提升館計(jì)劃太管理效率茂提升益與工留作改震進(jìn)的賽思考用通校常的督管理端軟件辱，將盼任務(wù)炎列表狐，備兼忘、嗽糾正惜、提姜醒。計(jì)劃改管理亭的手鳳段采用羽通用元的工攔作表桃，按五照統(tǒng)丈一的損格式攪并在梁一定湖范圍啄內(nèi)共賺享，府可以扮提高鋤信息均溝通景效率送。3）分捏級、然分層租次預(yù)飯警專注曾前期自，服豆務(wù)后委期通過裁組織捐提供什有力連保障推進(jìn)童協(xié)作辜機(jī)制勉提升德計(jì)劃手管理效率衛(wèi)提升名與工煎作改作進(jìn)的菌思考設(shè)定鹿任務(wù)煤的邊嘩界點(diǎn)歪，首撈尾相待接的猾任務(wù)皂，后支續(xù)作竹業(yè)管豈理人篩對緊絲式前任岔務(wù)預(yù)肢警。計(jì)劃謎管理賴的手云段根據(jù)司任務(wù)密的重楚要程采度確聾定預(yù)注警信櫻息傳沖遞的裝途徑謙、范點(diǎn)圍；預(yù)警熊的目聚的是柜促使什問題此在有饑效期竹內(nèi)得亡到及愿時(shí)解賭決4）重養(yǎng)要管箏理環(huán)像節(jié)建魄立標(biāo)豆準(zhǔn)動(dòng)抱作專注黑前期劉，服牙務(wù)后格期通過顛組織竭提供籃有力幻玉保障推進(jìn)悠協(xié)作疲機(jī)制鵲提升奮計(jì)劃煎管理效率惠提升勝與工斬作改炒進(jìn)的蹈思考合理北固化刻工作排流程揉，使典管理漿過程余成為信習(xí)慣計(jì)劃境管理恢的手確段根據(jù)偏管理儀要求福同時(shí)佛考慮步工作噸習(xí)慣誘，針名對需谷要加等強(qiáng)管宴理的炎關(guān)鍵簽環(huán)節(jié)固建立印標(biāo)準(zhǔn)咽動(dòng)作碎。即：池指定構(gòu)按照幕月、掛旬、塞周的鵝固定兩頻率胖完成覺相關(guān)膊工作神。1）梳傾理工亦作流滿程，蠅建立螞項(xiàng)目滋開發(fā)氣全周揀期的灣工作跌流程謹(jǐn)指引效率宋提升凍與工按作改合進(jìn)的甚思考專注差前期然，服果務(wù)后購期通過康組織規(guī)提供鋪有力液保障推進(jìn)騾協(xié)作加機(jī)制旗提升撇計(jì)劃紗管理計(jì)劃般管理升的方搞向2）關(guān)籮注橫蝕向協(xié)泊作，拘系統(tǒng)邀監(jiān)控幟工作庸上下宅游配灣合環(huán)益節(jié)效率店提升個(gè)與工億作改懇進(jìn)的拼思考專注稻前期尚，服析務(wù)后恢期通過襲組織最提供亮有力發(fā)保障推進(jìn)診協(xié)作慈機(jī)制以提升嘗計(jì)劃練管理監(jiān)控悠工作見線路飲交叉增處的辜工作釘成果橡及移殺交標(biāo)繪準(zhǔn)計(jì)劃促管理專的方掠向通過胡優(yōu)秀跡管理眠軟件抹促進(jìn)純各專糖業(yè)協(xié)煩同，扮提升吃項(xiàng)目殘運(yùn)營遲效率信息化平臺區(qū)域/城市計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)提升流程改進(jìn)效率聰提升紫與工晶作改風(fēng)進(jìn)的朋思考專注益前期己，服姻務(wù)后云期通過梁組織會提供漸有力葬保障推進(jìn)挑協(xié)作仙機(jī)制府提升博計(jì)劃五管理計(jì)劃瞞管理度的方難向效率秤提升刪與工瞞作改泰進(jìn)的盤思考專注警前期軟，服塔務(wù)后機(jī)期通過幟組織及提供倆有力籠保障推進(jìn)巴協(xié)作窗機(jī)制謠提升曲計(jì)劃隊(duì)管理前期測工作攻配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳錫統(tǒng)工阻序前遇置:產(chǎn)品股研發(fā)席、規(guī)鎮(zhèn)劃設(shè)輩計(jì)工丑作從級獲取途土地投之前紐奉開始橡；獲襲取土弊地后民即開創(chuàng)始規(guī)潛劃、倒方案兄報(bào)建2）方哨案設(shè)斥計(jì)與右詳規(guī)權(quán)批復(fù)驅(qū)并行；效率絡(luò)提升撿與工舅作改俘進(jìn)的承思考專注誓前期默，服昂務(wù)后存期通過培組織什提供貝有力每保障推進(jìn)竭協(xié)作識機(jī)制約提升拴計(jì)劃奔管理前期哪工作邁配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳憂統(tǒng)工奔序前灣置:產(chǎn)品色研發(fā)售、規(guī)戚劃設(shè)竊計(jì)工報(bào)作從意獲取叔土地服之前汗開始越；獲獨(dú)取土語地后藍(lán)即開刑始規(guī)勝劃、婚方案廟報(bào)建2）方揀案設(shè)爺計(jì)與訪詳規(guī)膀批復(fù)漂并行；3）擴(kuò)布初設(shè)河計(jì)與苦方案烈批復(fù)磨并行邁；效率冠提升閣與工重作改釣進(jìn)的吸思考專注跑前期竊，服師務(wù)后姑期通過渴組織蘆提供道有力誕保障推進(jìn)鳴協(xié)作逝機(jī)制炎提升冊計(jì)劃瓦管理前期切工作槍配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤1）傳惠統(tǒng)工喉序前毛置:產(chǎn)品沿研發(fā)感、規(guī)俊劃設(shè)問計(jì)工接作從遼獲取旗土地服之前撓開始昏；獲陽取土界地后芽即開巖始規(guī)滑劃、者方案侮報(bào)建2）方虹案設(shè)適計(jì)與萌詳規(guī)湖批復(fù)家并行；3）擴(kuò)糊初設(shè)勤計(jì)與輔方案順批復(fù)卡并行咬；4）施狀工圖意設(shè)計(jì)煤與擴(kuò)撞初批茄復(fù)并陰行；效率借提升辛與工奴作改藝進(jìn)的紋思考專注目前期佳，服鬼務(wù)后綿期通過惑組織蠅提供夫有力土保障推進(jìn)公協(xié)作擊機(jī)制臺提升度計(jì)劃謀管理前期給工作備配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤5）材包料、瓦設(shè)備情清單監(jiān)編制愚與設(shè)睬計(jì)工片作并雖行；方案到設(shè)計(jì)己階段胞設(shè)計(jì)域、成絕本、滲營銷喪配合銹起草寸材料毀、設(shè)吧備清晉單初篇稿；擴(kuò)初蒜設(shè)計(jì)洞階段遇設(shè)計(jì)卷部編泥制正夕式的端材料著、設(shè)孟備選扯型定鞠板清暈單和毛計(jì)劃貿(mào)；施工令圖完唐成時(shí)喬，材該料及君設(shè)備懼選型看定板塑清單稱和計(jì)煩劃敲悲定；效率恨提升輛與工那作改是進(jìn)的擺思考專注貪前期惹，服霉務(wù)后詠期通過押組織上提供奪有力帳保障推進(jìn)炸協(xié)作鄰機(jī)制桃提升礦計(jì)劃恐管理前期離工作烤配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤6）樣籍板段斷施工捐選擇捉合作代過的諒供方孤直接亡議標(biāo)夸施工蚊；否宋則直鞏接影淘響首屈期銷牛售效率踏提升竹與工尸作改筋進(jìn)的模思考專注佳前期和，服藝務(wù)后虧期通過扁組織換提供塵有力泛保障推進(jìn)救協(xié)作講機(jī)制膏提升丟計(jì)劃撤管理前期突工作捉配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開盤7）大念面積斃施工藏前總尖包單宏位的佳招投慘標(biāo)