房地產(chǎn)公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議

目錄中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系診斷流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)關(guān)鍵流程優(yōu)化方案中遠(yuǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者暫時(shí)犧牲利益保證品質(zhì)努力建立品牌開發(fā)相關(guān)多業(yè)務(wù)試探運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)多變、缺乏穩(wěn)定性高層運(yùn)作理念領(lǐng)先開發(fā)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相對(duì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展非開發(fā)業(yè)務(wù)管理管理缺乏針對(duì)性、方向性業(yè)務(wù)模式開發(fā)業(yè)務(wù)采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)模式，目前擴(kuò)展十分迅速圍繞開發(fā)業(yè)務(wù)逐步形成多種業(yè)務(wù)的子公司組合業(yè)務(wù)發(fā)展快、組織劃分專業(yè)化導(dǎo)向不足且多變從而中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求目標(biāo)體系不明，預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒有落實(shí)于職能部門，事后彌補(bǔ)多于事前規(guī)劃部門劃分專業(yè)導(dǎo)向不清，沒有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，職責(zé)不清而形成層層上報(bào)機(jī)制，造成流程復(fù)雜化中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)開發(fā)價(jià)值鏈中的前期策劃、工程監(jiān)理、銷售等外包環(huán)節(jié)并沒有形成最有效的協(xié)調(diào)管理中遠(yuǎn)房地產(chǎn)沒有建立有效的成本控制體系對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理上“行政管理”為主；融資渠道不穩(wěn)定造成資金成本高，另外專業(yè)職能、經(jīng)驗(yàn)不足也是主要原因業(yè)務(wù)高速發(fā)展，沒有固化流程可以使項(xiàng)目知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到積累計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)體系業(yè)務(wù)流程公司整體預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算外包管理成本管理資金管理項(xiàng)目運(yùn)作流程知識(shí)管理質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)管理流程開發(fā)主業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源配置管理制度支持體系購(gòu)并交易流程各子公司運(yùn)作過(guò)去快速發(fā)展的業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算制定的準(zhǔn)確執(zhí)行要求不高，目前的公司計(jì)劃預(yù)算更多依賴公司核心層責(zé)任心控制，未形成公司保障體系公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致預(yù)算制定缺乏指引；使預(yù)算難以在公司整體規(guī)劃下進(jìn)行各個(gè)部門在缺乏公司要求和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況下制定預(yù)算，預(yù)算的合理性難以保證公司層面與各個(gè)部門就預(yù)算溝通不夠，而是由高層自行修改預(yù)算沒有滾動(dòng)調(diào)整，執(zhí)行不嚴(yán)格公司整體預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算一次性制定，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算管理不嚴(yán)格，更多依靠核心領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人責(zé)任心控制為主，未在公司形成體系——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的典型特點(diǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重點(diǎn)在于追求效率、品質(zhì)而一定程度犧牲收益為特點(diǎn)——搶時(shí)間、建品牌；本次流程重組工作中將優(yōu)化《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程》《項(xiàng)目投資收益預(yù)算流程》公司上下已經(jīng)充分意識(shí)到在開發(fā)業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著一定不足前期決策設(shè)計(jì)施工銷售與客戶服務(wù)訪談中聽到的聲音總工辦不參與產(chǎn)品開發(fā)，使得工程人員與市場(chǎng)有脫節(jié)，另外總工辦的人員對(duì)市場(chǎng)的把握能力尚有欠缺；國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)的接口不好前期設(shè)計(jì)時(shí)間延誤的原因還在于前期策劃中營(yíng)銷策劃、開發(fā)及設(shè)計(jì)分別為遠(yuǎn)嘉、市場(chǎng)開發(fā)部及總工辦負(fù)責(zé)，三條線銜接不暢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累傳遞市場(chǎng)的需求不能很快反應(yīng)到工程部門工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司是抽查，對(duì)質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，我們應(yīng)更多的參與質(zhì)量工作，但全面抽查需要考慮成本?？蛻舴?wù)中心的定位不清楚在項(xiàng)目部與遠(yuǎn)嘉交工的期間我們遇到很多服務(wù)不到位的情況層高的問(wèn)題主要是銷售人員混淆了—凈高與層高的概念，層高當(dāng)然比凈高要高；但在同一房間中出現(xiàn)不同凈高的問(wèn)題，屬于工程質(zhì)量控制不嚴(yán)的結(jié)果公司的市場(chǎng)調(diào)查一般是在立項(xiàng)之后才進(jìn)行，但只是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，缺少連續(xù)的積累。遠(yuǎn)嘉參與項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程是正確的，但是遠(yuǎn)嘉與市場(chǎng)開發(fā)部的關(guān)系定位不清以及遠(yuǎn)嘉公司市場(chǎng)運(yùn)作能力不足需要加強(qiáng)項(xiàng)目前期的專業(yè)力量：項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能在總工部，但是該部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，實(shí)際上規(guī)劃設(shè)計(jì)由銷售子公司主導(dǎo)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和成本在事先沒有監(jiān)控機(jī)制，也無(wú)法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力在充分考慮原有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司未來(lái)戰(zhàn)略和核心流程，咨詢工作小組提出了新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施從項(xiàng)目流程各環(huán)節(jié)看最終市場(chǎng)表現(xiàn)能力不均衡，并且本部自身能力有很大欠缺市場(chǎng)平均水平目標(biāo)水平評(píng)價(jià)圖項(xiàng)目研究施工建造設(shè)計(jì)規(guī)劃銷售物業(yè)管理投資決策最終市場(chǎng)表現(xiàn)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)運(yùn)作能力外包公司的運(yùn)作能力中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目研究過(guò)于依賴外包環(huán)節(jié)，自身缺乏判斷能力中遠(yuǎn)房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)核心的投資決策能力較強(qiáng)，歷史上取得良好效益有較領(lǐng)先的意識(shí)借助國(guó)外設(shè)計(jì)理念，但對(duì)外包管理能力不足施工建造公司能力在市場(chǎng)上差異不大，中遠(yuǎn)房地產(chǎn)自身管理能力應(yīng)有提高銷售公司（遠(yuǎn)嘉）有一定的能力，但中遠(yuǎn)房地產(chǎn)自身缺乏控制管理能力已經(jīng)意識(shí)到物業(yè)的重要，公司投入也較大但物業(yè)公司的能力素質(zhì)仍不足房地產(chǎn)開發(fā)屬于資源整合整合性行業(yè)，各環(huán)節(jié)都存在利用外包公司的可能，公司整體市場(chǎng)表現(xiàn)是公司自身能力與外包公司能力的組合，要求房地產(chǎn)開發(fā)公司有較強(qiáng)的外包質(zhì)量控制管理能力在投資決策階段，公司職能部門缺乏判斷能力而對(duì)決策作出支持，公司主要依賴外包公司和核心團(tuán)隊(duì)而作出決策控制力度不足投資決策階段“前期市場(chǎng)策劃更多由遠(yuǎn)嘉主導(dǎo)，對(duì)客戶需求的分析把握市場(chǎng)開發(fā)部缺乏過(guò)程控制”-----員工訪談財(cái)務(wù)意見工程技術(shù)意見市場(chǎng)意見開發(fā)各部門對(duì)外包質(zhì)量管理相應(yīng)部門參與不足及專業(yè)職能部門的判斷能力不足是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)策劃階段是整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的最關(guān)鍵階段，很大程度決定了項(xiàng)目的成功與否可是外包公司研究數(shù)據(jù)支持本次流程重組工作中將優(yōu)化《開發(fā)項(xiàng)目確定流程》公司刺在規(guī)處劃設(shè)院計(jì)階伐段缺斜乏有待效質(zhì)雨量控長(zhǎng)制能膊力，純處于推協(xié)調(diào)效國(guó)外罩設(shè)計(jì)胖公司柿與國(guó)柏內(nèi)設(shè)便計(jì)公蓋司爭(zhēng)靜端的搭被動(dòng)滋局面拒。中遠(yuǎn)烏房地金產(chǎn)大臣膽引肯進(jìn)的將國(guó)外愁設(shè)計(jì)遲有效雪的提奔升了遠(yuǎn)企業(yè)寒品牌孕和產(chǎn)扶品競(jìng)桂爭(zhēng)力葡，但阿同時(shí)膚在國(guó)炒內(nèi)、碧國(guó)外目設(shè)計(jì)嚇沒有恐形成衫理想俯的銜缸接總工辦項(xiàng)目部國(guó)外鼻規(guī)劃崖設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)蒸擴(kuò)初壞設(shè)計(jì)方案討設(shè)計(jì)絞階段本次揪流程序重組雹工作汁中將演優(yōu)化《項(xiàng)目邀設(shè)計(jì)板流程》不能做只依牌靠監(jiān)筐理公性司而妖完成德項(xiàng)目千質(zhì)量艦控制公司晝自身的應(yīng)該酷建立耀質(zhì)量遍控制幸標(biāo)準(zhǔn)月，在反運(yùn)作雨流程柜中設(shè)帥置質(zhì)喝量控珠制點(diǎn)在建栗設(shè)施付工階頌段沒撒有對(duì)娛更多鑼的客阿戶需接求作蚊出反訓(xùn)應(yīng)而界形成沈內(nèi)部泄質(zhì)量艱標(biāo)準(zhǔn)總工純辦項(xiàng)目塌部監(jiān)理頃公司施工糖單位質(zhì)量仆監(jiān)管缺乏休規(guī)范應(yīng)體系難以窩有力克監(jiān)管質(zhì)量不能完全滿足客戶需求項(xiàng)目寇施工倍階段本次毯流程歐重組愛工作獲中將迎優(yōu)化《施工昆、銷遍售進(jìn)肉度配杯合流裹程》《重大葡設(shè)備軌、材閘料采熔購(gòu)流惹程》營(yíng)銷乎、施烏工環(huán)女節(jié)的桐脫節(jié)每和對(duì)鉤銷售卻及售皮后服乏務(wù)環(huán)雅節(jié)的址有效類管理續(xù)是中媽遠(yuǎn)房洞地產(chǎn)遍急待青解決毅的問(wèn)稻題項(xiàng)目狡部銷售丟公司不了黑解銷師售的魄承諾不了喊解客基戶的僚需求過(guò)多辨承諾不了歲解工袋程施花工要犬求不了鄉(xiāng)豐解工雪程現(xiàn)雙場(chǎng)情辯況銷售輕與服由務(wù)階斑段物業(yè)亭公司專業(yè)伸化能象力不達(dá)足沒有聯(lián)對(duì)銷蹤蝶售形鮮成標(biāo)掛準(zhǔn)化訪要求沒有點(diǎn)反饋錘機(jī)制本次筆流程拳重組功工作鵝中將液優(yōu)化《重大伶設(shè)備獎(jiǎng)、材資料采梯購(gòu)流興程》《售房故流程》《按客傅戶需西求變呀更流餃程》《客戶忍服務(wù)棋流程》市場(chǎng)辰調(diào)查規(guī)劃員設(shè)計(jì)咨詢物業(yè)治管理建設(shè)艱施工銷售肌公司工程璃監(jiān)理設(shè)備漆材料施工概圖設(shè)派計(jì)目前頁(yè)中遠(yuǎn)州房地阻產(chǎn)對(duì)熊開發(fā)忘價(jià)值兩鏈中送的前拐期策仔劃、部工程柔監(jiān)理疫、銷帥售等諸外包避環(huán)節(jié)場(chǎng)并沒矛有形遵成最貸有效衰的協(xié)澇調(diào)管充理中遠(yuǎn)災(zāi)房地孫產(chǎn)將飄開發(fā)爭(zhēng)鏈中派的諸垮多重周要環(huán)賴節(jié)外恨包市場(chǎng)送策劃肢階段方案夏設(shè)計(jì)輛階段項(xiàng)目社施工跑階段追蹤開工預(yù)售銷售坡與服作務(wù)階脖段竣工數(shù)驗(yàn)收確定斧規(guī)劃稱設(shè)計(jì)堵方案設(shè)計(jì)草招標(biāo)外包商事后管理外包商控制外包商選擇有效鎮(zhèn)通過(guò)舊招投罵標(biāo)而拘選擇淡了一怕些環(huán)圍節(jié)的貢外包蘿公司對(duì)于概外包盜環(huán)節(jié)夢(mèng)中的起子公錯(cuò)司控打制不瓦足沒有餡規(guī)范碎的質(zhì)捆量控乏制體芬系來(lái)庫(kù)管理梁外包哄供應(yīng)棵商有事踩后管木理的站相關(guān)此制度娃，但笨有待允系統(tǒng)僵化投資化決策規(guī)劃早立項(xiàng)知識(shí)巾管理敏體系云薄弱溝，使忘項(xiàng)目居中的醒知識(shí)苦技能妖、經(jīng)艙驗(yàn)教別訓(xùn)難合以得急到積莊累和比共享取，將燭成為瞇影響斯中遠(yuǎn)陵房地肢產(chǎn)發(fā)等展的咳瓶頸膊之一知識(shí)叢管理相成長(zhǎng)秤階梯OA系統(tǒng)寬并沒升有完忌全建后立起杏知識(shí)規(guī)管理察的基島礎(chǔ)平娃臺(tái)沒有蹈規(guī)范咳流程宇積累敢項(xiàng)目鑄經(jīng)驗(yàn)綠，更概多依逝靠關(guān)訂鍵業(yè)偉務(wù)人挪員領(lǐng)導(dǎo)盒層、肥多數(shù)兼員工題僅初裂步形釣成知奏識(shí)管鼓理意畏識(shí)知識(shí)酷管理決現(xiàn)狀恭已不易能支勵(lì)撐中繪遠(yuǎn)高異速發(fā)得展的兄趨勢(shì)資料管理知識(shí)匯總、加工積累知識(shí)傳播共享知識(shí)運(yùn)用創(chuàng)新中遠(yuǎn)團(tuán)房地出產(chǎn)現(xiàn)謙狀中遠(yuǎn)耗房地拿產(chǎn)目猛標(biāo)目錄中遠(yuǎn)得房地餡產(chǎn)流違程體嚼系診藥斷流程盜優(yōu)化奴的原腫則和滲目標(biāo)關(guān)鍵棟流程團(tuán)優(yōu)化短方案流程斑設(shè)計(jì)訓(xùn)的原聰則關(guān)鍵揚(yáng)運(yùn)營(yíng)魯活動(dòng)偉每一糾步有螺章可攤循，毛責(zé)權(quán)芝清晰結(jié)合日公司杯組織雨結(jié)構(gòu)邁和人過(guò)力資謝源現(xiàn)香狀在業(yè)查務(wù)全仍程中繳貫穿歉滿足掩客戶辜需求由的思而想，志迅速狐把握仆客戶霉的需差求并梳立即穗作出黨反應(yīng)優(yōu)化合信息舞通路冒并建演立適扔當(dāng)?shù)纳缺O(jiān)控互機(jī)制打破稱部門細(xì)設(shè)置容屏障還，以程開發(fā)腥項(xiàng)目藥為中列心，兇建立銜一定伐授權(quán)社體系歉，建鑰立團(tuán)籃隊(duì)來(lái)果組織勺流程本次蝕流程匙優(yōu)化牢的目潤(rùn)標(biāo)各部跨門在質(zhì)調(diào)整混后的縣組織耕結(jié)構(gòu)棄框架秒下能嗚迅速頌開展皆工作充分催考慮榮公司旨信息愈化的票接口在業(yè)噸務(wù)開碑發(fā)全房誠(chéng)程貫防穿客逃戶的臣需求強(qiáng)化閉職能肚部門累在前縫期決阻策的犧作用有效沫銜接次規(guī)劃瀉設(shè)計(jì)啊和施屈工圖愈設(shè)計(jì)建立支動(dòng)態(tài)俊監(jiān)控氏、調(diào)傻整經(jīng)創(chuàng)營(yíng)計(jì)趕劃與沾計(jì)劃鄰預(yù)算隱的體奶制有效熟的管面理監(jiān)呆理、優(yōu)銷售博等外徑包環(huán)難節(jié)強(qiáng)化踐客戶型服務(wù)提中心腸的作嗽用，膚規(guī)范匙其重碰要作識(shí)業(yè)流已程目錄中遠(yuǎn)寄房地贊產(chǎn)流么程體肢系診廳斷流程保優(yōu)化販的原誰(shuí)則和跡目標(biāo)關(guān)鍵耽流程里優(yōu)化側(cè)方案中遠(yuǎn)從房地慈產(chǎn)流待程體混系描另述關(guān)鍵篩流程茶的優(yōu)太化建跑議關(guān)鍵蛾流程客的操熱作規(guī)很范中遠(yuǎn)揉房地嚼產(chǎn)的叉流程務(wù)體系開發(fā)獵業(yè)務(wù)丑流程中遠(yuǎn)尺房地玩產(chǎn)的惡流程銷體系波包括：公司番整體賴經(jīng)營(yíng)婚流程業(yè)務(wù)評(píng)流程：開發(fā)沿業(yè)務(wù)蹦流程經(jīng)營(yíng)需業(yè)務(wù)夢(mèng)流程部門娘內(nèi)部疫工作浸流程：主要柿為各臥部門剛內(nèi)部慢工作采制度偽，蓮參見聽各部沒門工睡作制請(qǐng)度字體易為紅統(tǒng)色的錢流程覽為本粉次建握議稿志中涉舅及的怨流程本次池流程濕優(yōu)化勝工作準(zhǔn)主要木涉及附公司扣整體雞經(jīng)營(yíng)舉層面困流程廣和業(yè)巖務(wù)流振程部曬分，對(duì)于阻部門念工作糾內(nèi)部殖流程季以各勢(shì)部門頑制度裁文件貧的形用式體裂現(xiàn)開發(fā)耕項(xiàng)目板確定泊流程項(xiàng)目蘇核心爐人員芽任免遺流程前期決策公司暈整體杜經(jīng)營(yíng)羞流程成本超控制資金馬管理公司劑經(jīng)營(yíng)儉計(jì)劃沾與預(yù)暫算調(diào)墻整流剩程開發(fā)騎業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)莊業(yè)務(wù)開發(fā)叔業(yè)務(wù)說(shuō)關(guān)鍵光流程開發(fā)姑業(yè)務(wù)聾流程開發(fā)侍業(yè)務(wù)謝流程項(xiàng)目灑資金冬預(yù)算架流程選擇敵工程趙監(jiān)理供流程選擇語(yǔ)施工售單位撲流程重大濾設(shè)備堤、材熱料采查購(gòu)流旁程施工地質(zhì)量久控制潮流程供應(yīng)事商管燭理流典程洽商鮮變更淹流程項(xiàng)目犬整體沙驗(yàn)收洪流程施工懸資金咐管理績(jī)流程單項(xiàng)丙工程評(píng)結(jié)算念流程施工廁、銷著售進(jìn)柿度配文合流杜程項(xiàng)目估部專均業(yè)人賽員調(diào)略配流擦程銷售咳及客籍戶服遵務(wù)營(yíng)銷任計(jì)劃煩制定卷流程售房澆流程客戶氧接待勺流程預(yù)定舍流程退定誦流程認(rèn)購(gòu)加流程簽約匆流程換房膏流程退房廣流程按客減戶需手求施恐工變照更流它程入伙身服務(wù)考流程客戶軟投訴序處理客流程物業(yè)扶公司迎管理員流程項(xiàng)目較實(shí)施方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)裂方案臟確定寇流程規(guī)劃雁設(shè)計(jì)盈確定煙流程初步輸設(shè)計(jì)擴(kuò)初仁設(shè)計(jì)施工怨圖設(shè)刃計(jì)流垮程經(jīng)營(yíng)直業(yè)務(wù)男關(guān)鍵峰流程經(jīng)營(yíng)翅業(yè)務(wù)捆流程公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)馬調(diào)控投資選項(xiàng)目蛇跟蹤棋流程經(jīng)營(yíng)相投資丸決策臘流程管理漫提升智配合比、實(shí)無(wú)施流吸程控股念、參缸股公昆司投按資管米理流并程控股陵、參誕股公宵司日躬常管頃理流棋程公司數(shù)戰(zhàn)略竹擬定敬流程年度菠經(jīng)營(yíng)禽計(jì)劃滋擬定鬧流程投資柳研究奪分析欺流程開發(fā)未項(xiàng)目蜻監(jiān)控腥流程投資航發(fā)展資本心運(yùn)營(yíng)存量哀資產(chǎn)秋、控遷股，凡參股秋公司家股權(quán)紛處置熊流程董辦嚇事務(wù)節(jié)處理早流程戰(zhàn)略便伙伴碰選擇旋、引翼進(jìn)流詢程中介叔機(jī)構(gòu)原聯(lián)絡(luò)合、選崗擇、括配合逐流程項(xiàng)目僻決策開發(fā)陜項(xiàng)目代確定方案撕設(shè)計(jì)項(xiàng)目舌實(shí)施竣工陡銷售客戶朝服務(wù)項(xiàng)目罩核心人員拍任免規(guī)劃豬方案子設(shè)計(jì)初步粉設(shè)計(jì)擴(kuò)初船設(shè)計(jì)施工哀圖設(shè)秀計(jì)確定撓營(yíng)銷方稍案施工庫(kù)、監(jiān)理招指標(biāo)項(xiàng)目絲式資金預(yù)算洽商變更進(jìn)度控制資金控制質(zhì)量控制竣工惑驗(yàn)收售房物業(yè)賭服務(wù)一級(jí)延流程二級(jí)勝關(guān)鍵眾流程部分用三級(jí)材流程客戶淋接待肉流程預(yù)定牢流程退定房誠(chéng)流程認(rèn)購(gòu)?fù)崃鞒毯灱s淡流程換房勤流程退房魯流程按客廊戶需縫求施寫工變屆更流捎程入伙斷服務(wù)體流程客戶劣投訴覺處理京流程重大衡設(shè)備劃、材截料采皮購(gòu)流謊程項(xiàng)目邁整體淹驗(yàn)收?qǐng)?jiān)流程項(xiàng)目顛部專祝業(yè)人故員調(diào)沖配流承程開發(fā)綿項(xiàng)目沾業(yè)務(wù)旋關(guān)鍵速流程帶層級(jí)磁劃分本次岸流程稈優(yōu)化腔工作蹤蝶涉及待的流宿程以紅色標(biāo)注項(xiàng)目巾決策開發(fā)墳項(xiàng)目買確定方案攔設(shè)計(jì)項(xiàng)目培核心人員乳任免規(guī)劃回方案旦設(shè)計(jì)一級(jí)棵流程二級(jí)救關(guān)鍵女流程關(guān)鍵票流程馬輸入術(shù)輸出屠重要寬信息呼描述項(xiàng)目蜘信息開發(fā)朝項(xiàng)目連可研疤建議兆書董事瓦會(huì)決洗策開發(fā)御項(xiàng)目?jī)艨尚泻赃\(yùn)幣作方表案確定堅(jiān)營(yíng)銷方貓案進(jìn)度矛要求定價(jià)捐體系營(yíng)銷淋方案方案燒設(shè)計(jì)規(guī)劃水方案鑼設(shè)計(jì)初步雁設(shè)計(jì)擴(kuò)初琴設(shè)計(jì)施工很圖設(shè)郊計(jì)確定為營(yíng)銷方工案施工晃、監(jiān)理招釋標(biāo)項(xiàng)目等資金預(yù)抽算一級(jí)易流程二級(jí)怪關(guān)鍵答流程關(guān)鍵卵流程府輸入與輸出癢重要收信息媽描述肢（續(xù)儲(chǔ)）項(xiàng)目陸預(yù)算麥方案節(jié)能櫻、綠斃化手嫩續(xù)四源漲、電均信、各市政騰等手原續(xù)施工皇圖方嘆案開工墾證建設(shè)筒工程狗規(guī)劃桌許可姐證監(jiān)理訴、施侍工合園同招投罰標(biāo)手稀續(xù)初步忌可研謝初步霸規(guī)劃規(guī)劃亞要點(diǎn)耳規(guī)劃鋒條件項(xiàng)目包建議主書四源中、市丈政、敞電信行方案審定舞方案勤通知聯(lián)書建設(shè)島用地雁規(guī)劃滑許可網(wǎng)證規(guī)劃淡方案單體若方案工程蛾預(yù)算一級(jí)甩流程二級(jí)抵關(guān)鍵細(xì)流程關(guān)鍵痛流程住輸入葬輸出分重要詞信息擺描述夸（續(xù)襲）項(xiàng)目蜜實(shí)施洽商變更進(jìn)度控制資金控制質(zhì)量控制重大艙設(shè)備屠、材斜料采抬購(gòu)流借程項(xiàng)目旁整體便驗(yàn)收推流程項(xiàng)目查部專鋼業(yè)人消員調(diào)伐配流腿程竣工柜銷售客戶閣服務(wù)竣工牧驗(yàn)收售房物業(yè)耗服務(wù)預(yù)售挖許可合證預(yù)售榴契約立契產(chǎn)權(quán)反證施工既合同驗(yàn)貨派證明并和付殖款通逮知目錄中遠(yuǎn)矮房地逗產(chǎn)流尊程體倍系診可斷流程殖優(yōu)化旺的原歇?jiǎng)t關(guān)鍵吸流程毀優(yōu)化待方案中遠(yuǎn)脹房地藍(lán)產(chǎn)流潮程體券系描閥述關(guān)鍵早流程割的優(yōu)庫(kù)化建莖議關(guān)鍵巨流程某的操需作規(guī)釀范中遠(yuǎn)恐房地振產(chǎn)開記發(fā)項(xiàng)首目確腸定流洞程流程上設(shè)計(jì)膛原則對(duì)：為絞董事料會(huì)投雹資決索策做寇出有筋力判朋斷依壩據(jù)，置強(qiáng)化街市場(chǎng)購(gòu)營(yíng)銷部的僻決策躬支持窄功能流程吸控制店重點(diǎn)狼：市而場(chǎng)營(yíng)奸銷部盡主導(dǎo)身，相晝關(guān)職賄能部隊(duì)門配零合，濟(jì)形成辮能夠?yàn)闆Q奔策提繞供有垮力依法據(jù)的跌分析輔報(bào)告流程周總負(fù)滅責(zé)人患：總年經(jīng)理流程椅輸入乖輸出未信息防：開發(fā)霉項(xiàng)目骨確定項(xiàng)目兼信息開發(fā)游項(xiàng)目今可研牢建議而書董事摸會(huì)決和策開發(fā)叫項(xiàng)目艘可行濟(jì)性運(yùn)類作方房誠(chéng)案工程瞞技術(shù)檔部財(cái)務(wù)惑部外部懂顧問(wèn)中遠(yuǎn)扔房地吳產(chǎn)開歐發(fā)有毫限責(zé)朝任公糾司市場(chǎng)明營(yíng)銷寨部責(zé)任妹人備注中遠(yuǎn)淺房地患產(chǎn)開遲發(fā)項(xiàng)菠目確乏定流州程董事治會(huì)流程開發(fā)球項(xiàng)目蒸確定梅流程流程賣文件恩編號(hào)鹿：流程扁協(xié)調(diào)拋控制僅部門辰：市坊場(chǎng)營(yíng)費(fèi)銷部總責(zé)讓任人：總經(jīng)惱理本流在程共3頁(yè)之酸第1頁(yè)流程旺制訂雅人：審核:簽署:生效戴日期:總經(jīng)總理辦揭公會(huì)1項(xiàng)目寨機(jī)會(huì)尋找洽、篩壁選市場(chǎng)害營(yíng)銷光部總墓經(jīng)理初步拋論證不通匪過(guò)經(jīng)營(yíng)耽管理風(fēng)部初步膛立項(xiàng)分析專家芒意見項(xiàng)目攤初步論證審議市場(chǎng)藥營(yíng)銷土部總偽經(jīng)理各部腎門總抽經(jīng)理市場(chǎng)棉營(yíng)銷凳部總監(jiān)經(jīng)理總經(jīng)窮理1通過(guò)工程質(zhì)技術(shù)日部財(cái)務(wù)宜部外部爆顧問(wèn)中遠(yuǎn)伸房地暖產(chǎn)開交發(fā)有勺限責(zé)哈任公懂司市場(chǎng)半營(yíng)銷拜部責(zé)任揚(yáng)人備注中遠(yuǎn)辣房地休產(chǎn)開腫發(fā)項(xiàng)拔目確盞定流死程（落續(xù)）3董事獅會(huì)流程開發(fā)鼻項(xiàng)目瓦確定齡流程流程騎文件廊編號(hào)鼓：流程顆協(xié)調(diào)辯控制報(bào)部門謝：市與場(chǎng)營(yíng)蟻銷部總責(zé)乖任人：總經(jīng)咬理本流磨程共3頁(yè)之網(wǎng)第2頁(yè)流程性制訂度人：審核:簽署:生效職日期:總經(jīng)蠢理辦鄭公會(huì)開發(fā)揀項(xiàng)目可研杏建議雨書2市場(chǎng)偉營(yíng)銷委部總桿經(jīng)理開發(fā)包項(xiàng)目圍可行性恥運(yùn)作拔方案經(jīng)管倍部總鋪經(jīng)理經(jīng)營(yíng)下管理買部不通顛過(guò)財(cái)務(wù)籮信息支繳持工程戶技術(shù)分析投資賀收益分獄析各項(xiàng)箱專業(yè)蚊分析項(xiàng)目懂機(jī)會(huì)研究審議2各部盛門總股經(jīng)理市場(chǎng)培營(yíng)銷罩部總貪經(jīng)理總經(jīng)蘋理市場(chǎng)明調(diào)研項(xiàng)目父投資風(fēng)險(xiǎn)幼及操作論盡證3項(xiàng)目弟談判項(xiàng)目芳機(jī)會(huì)兔尋找通過(guò)專家化意見工程錘技術(shù)高部財(cái)務(wù)豬部外部蕩顧問(wèn)中遠(yuǎn)倉(cāng)房地炮產(chǎn)開竿發(fā)有單限責(zé)闖任公們司市場(chǎng)過(guò)營(yíng)銷敢部責(zé)任煙人備注中遠(yuǎn)耍房地遭產(chǎn)開煮發(fā)項(xiàng)貌目確粗定流讀程（衣續(xù)）董事指會(huì)流程開發(fā)幣項(xiàng)目鋸確定虧流程流程擾文件守編號(hào)醒：流程革協(xié)調(diào)揪控制墨部門璃：市孝場(chǎng)營(yíng)驕銷部總責(zé)返任人：總經(jīng)將理本流餓程共3頁(yè)之鈴第3頁(yè)流程嚼制訂漆人：審核:簽署:生效總?cè)掌?總經(jīng)仙理辦嘉公會(huì)經(jīng)營(yíng)丸管理厘部市場(chǎng)氏營(yíng)銷董部總赴經(jīng)理董事顏長(zhǎng)項(xiàng)目繁機(jī)會(huì)尋賞找通過(guò)審議決策通過(guò)不通蝦過(guò)項(xiàng)目如投資風(fēng)險(xiǎn)敏及操作論黑證在董翠事會(huì)臂批準(zhǔn)的年谷度計(jì)隨劃內(nèi)項(xiàng)目芹核心人員笨確定3投資服委員波會(huì)通過(guò)不通幼過(guò)總經(jīng)竭理經(jīng)管館部總繭經(jīng)理總經(jīng)刪理總經(jīng)距理在董等事會(huì)炊批準(zhǔn)匠的年少度計(jì)井劃內(nèi)住只需袋報(bào)董禁事會(huì)火被案不在撕董事?lián)P會(huì)批捎準(zhǔn)的逝年度損計(jì)劃塌內(nèi)需春報(bào)投篩資委嫁員會(huì)噴論證渡，董飄事會(huì)沾決策否是備案中遠(yuǎn)垃房地席產(chǎn)設(shè)揚(yáng)計(jì)方搞案確饅定流盾程流程圍設(shè)計(jì)宰原則謹(jǐn)：工檔程、鄉(xiāng)豐市場(chǎng)性人員哀以及符相關(guān)弦方面示能夠丙對(duì)設(shè)簡(jiǎn)計(jì)充釣分發(fā)忙表自歷己意見流程籍控制集重點(diǎn)誰(shuí)：明培確“萍審圖撤”節(jié)掀點(diǎn)，礎(chǔ)解決兄過(guò)去飼存在記著的符規(guī)劃序設(shè)計(jì)和施黑工圖臉設(shè)計(jì)暫銜接凝不暢喊的問(wèn)姻題流程柳總負(fù)撞責(zé)人杯：中董遠(yuǎn)房?jī)?nèi)地產(chǎn)情項(xiàng)目訊籌備盼組組未長(zhǎng)、冤項(xiàng)目婆部經(jīng)坦理流程快輸入輪輸出敬信息柏：規(guī)劃物設(shè)計(jì)初步趁設(shè)計(jì)擴(kuò)初蓮設(shè)計(jì)初步站可研冰初步臂規(guī)劃規(guī)劃例要點(diǎn)砌規(guī)劃龍條件建設(shè)末用地義規(guī)劃惱許可角證規(guī)劃捎方案單體你方案項(xiàng)目煎建議殲書四源傾、市濤政、芬電信美方案審定壩方案憂通知沉?xí)┕どD設(shè)開計(jì)施工放圖方發(fā)案開工樂(lè)證建設(shè)培工程誼規(guī)劃宏許可翁證工程枝技術(shù)狐部外部素顧問(wèn)中遠(yuǎn)魄房地歇產(chǎn)開暴發(fā)有擊限責(zé)權(quán)任公俘司責(zé)任把人備注3流程設(shè)計(jì)頑方案燭確定棍流程流程從文件繼編號(hào)踐：流程什協(xié)調(diào)渡部門嶼：項(xiàng)受目籌愧備組瘋、項(xiàng)匆目部本流忘程共3頁(yè)之林第1頁(yè)流程舞制訂礙人：審核:簽署:生效頸日期:招投枕標(biāo)決缸策小芹組124專家垂意見項(xiàng)目級(jí)籌備保組項(xiàng)目繭籌備械組組棉長(zhǎng)定位飲意見中遠(yuǎn)飛房地使產(chǎn)設(shè)懇計(jì)方座案確注定流松程項(xiàng)目富核心人員貝確定制定劉并發(fā)趟布招逗標(biāo)文來(lái)件設(shè)計(jì)隔單位方案訪設(shè)計(jì)收集斧方案初步氏評(píng)審市場(chǎng)暗營(yíng)銷戴部專業(yè)蜓支持專業(yè)交支持最終麻評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)不通杏過(guò)總經(jīng)流理123評(píng)審貪意見招標(biāo)忌文件設(shè)計(jì)炎方案4方案底修改規(guī)劃執(zhí)設(shè)計(jì)閑方案徑形成項(xiàng)目將籌備步組組債長(zhǎng)總責(zé)遼任人：項(xiàng)目也籌備番組組熔長(zhǎng)專家產(chǎn)、物借業(yè)顧問(wèn)慰等項(xiàng)目證立項(xiàng)通過(guò)不通臭過(guò)工程榨技術(shù)稱部市場(chǎng)峰營(yíng)銷卷部中遠(yuǎn)峰房地夕產(chǎn)開怒發(fā)有侄限責(zé)選任公活司責(zé)任跡人備注流程設(shè)計(jì)沿方案卵確定魄流程流程盈文件禍編號(hào)哀：本流鐵程共3頁(yè)之音第2頁(yè)流程攝制訂喝人：審核:簽署:生效慌日期:總經(jīng)頓理辦的公會(huì)5設(shè)計(jì)給單位項(xiàng)目骨籌備脖組項(xiàng)目冒籌備它組組誘長(zhǎng)中標(biāo)挖通知瞎及合直同中遠(yuǎn)役房地紹產(chǎn)設(shè)少計(jì)方梢案確結(jié)定流知程（合續(xù)）設(shè)計(jì)潛單位審計(jì)叼監(jiān)督受部報(bào)批發(fā)布讓中標(biāo)擊通知書并歌簽訂睬合同方案谷修改需設(shè)纏計(jì)修堂改設(shè)計(jì)薄方案兆確定通過(guò)5法律素支持規(guī)劃省設(shè)計(jì)駱?lè)桨父苄纬沙醪较脑O(shè)計(jì)項(xiàng)目掛籌備品組組事長(zhǎng)項(xiàng)目聾籌備絡(luò)組組叫長(zhǎng)項(xiàng)目弟籌備翁組組始長(zhǎng)部門守參與擴(kuò)初許設(shè)計(jì)流程適協(xié)調(diào)宏部門瞧：項(xiàng)禽目籌勢(shì)備組熔、項(xiàng)杏目部工程煎技術(shù)轉(zhuǎn)部總赴經(jīng)理總責(zé)擠任人：項(xiàng)目胞籌備宏組組完長(zhǎng)組織地勘審圖工程幅技術(shù)耕部外部朝顧問(wèn)中遠(yuǎn)敏房地引產(chǎn)開租發(fā)有垃限責(zé)疤任公鐵司責(zé)任推人備注8流程設(shè)計(jì)季方案鳴確定嚷流程流程羅文件奪編號(hào)柳：本流趣程共3頁(yè)之崇第3頁(yè)流程塞制訂你人：審核:簽署:生效汪日期:總經(jīng)享理辦括公會(huì)17設(shè)計(jì)紋單位項(xiàng)目剝部中遠(yuǎn)惕房地員產(chǎn)設(shè)向計(jì)方污案確會(huì)定流亦程（狹續(xù)）編寫結(jié)施工慘圖意見音書設(shè)計(jì)惜單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷舟部施工認(rèn)圖設(shè)計(jì)市場(chǎng)暮營(yíng)銷貼部參與外部敘專家評(píng)審6施工善圖意畢見書施工售圖設(shè)計(jì)方火案7施工退圖定服稿方案流程劫協(xié)調(diào)匙部門理：項(xiàng)氧目籌毀備組帶、項(xiàng)扮目部部門覺意見部門自意見6需修竭改施工芽圖方案槍確定8施工灰圖方元案形聚成項(xiàng)目蒸籌備尊組組圖長(zhǎng)項(xiàng)目振籌備錘組組導(dǎo)長(zhǎng)項(xiàng)目恰籌備茶組組旱長(zhǎng)總責(zé)冊(cè)任人：項(xiàng)目豪總監(jiān)施工偵圖匯審施工魔圖變更確定報(bào)批小區(qū)付配套鼠規(guī)劃皆設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)濕單位項(xiàng)目爬籌備噸組組銷長(zhǎng)中遠(yuǎn)鼻房地刑產(chǎn)開午發(fā)項(xiàng)遠(yuǎn)目資波金預(yù)虹算確暑定流洗程流程腎設(shè)計(jì)隔原則耕：在容原有耽估算老基礎(chǔ)搖上進(jìn)爆行調(diào)渠整，騎作為江公司茅資金利控制調(diào)的基架礎(chǔ)流程捷控制駛重點(diǎn)凍：項(xiàng)陰目部及組織眠各個(gè)污相關(guān)悼部門雀的參流與，悶與財(cái)剩務(wù)部燦緊密項(xiàng)配合欲制定脹出項(xiàng)目泉資金做運(yùn)作桐方案流程稅總負(fù)季責(zé)人秀：中亮遠(yuǎn)房服地產(chǎn)既總經(jīng)協(xié)理流程橫輸入脈輸出通信息讀：項(xiàng)目使投資預(yù)腦算擴(kuò)初喇設(shè)計(jì)搶方案項(xiàng)目昂預(yù)算充方案工程斤技術(shù)逐部中遠(yuǎn)液房地私產(chǎn)開窗發(fā)有踐限責(zé)棗任公錢司責(zé)任范人備注3流程開發(fā)瞞項(xiàng)目賺投資播收益淺預(yù)算皮流程流程姐文件擺編號(hào)丸：流程備協(xié)調(diào)蟻控制莊部門濤：項(xiàng)沈目部總責(zé)蛋任人：總經(jīng)幟理本流覺程共1頁(yè)之毒第1頁(yè)流程趙制訂爐人：審核:簽署:生效貢日期:總經(jīng)但理辦雞公會(huì)12項(xiàng)目擔(dān)部總經(jīng)較理開發(fā)柳項(xiàng)目確某定市場(chǎng)務(wù)營(yíng)銷徐部不通若過(guò)項(xiàng)目值概算中遠(yuǎn)宗房地凱產(chǎn)開莫發(fā)項(xiàng)帶目資立金預(yù)鵝算確銅定流呢程財(cái)務(wù)免測(cè)算工程章預(yù)算銷售救費(fèi)用及收社入預(yù)羨測(cè)與整盒體經(jīng)鐘營(yíng)計(jì)劃對(duì)鄙比分維析財(cái)務(wù)景部組織擺各部細(xì)門調(diào)整臟項(xiàng)目能概算評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)工程況、監(jiān)理招腐標(biāo)2相關(guān)嘉部門槽總經(jīng)晶理財(cái)務(wù)濕部經(jīng)溉理總經(jīng)刊理經(jīng)營(yíng)窄管理濫部資金歪配合計(jì)劃倘制定項(xiàng)目地總監(jiān)項(xiàng)目倆總監(jiān)項(xiàng)目叫預(yù)算項(xiàng)目信估算1擴(kuò)初泥設(shè)計(jì)晉方案朵確定總經(jīng)供理3擴(kuò)初萬(wàn)設(shè)計(jì)方案中遠(yuǎn)推房地握產(chǎn)經(jīng)甘營(yíng)計(jì)趁劃與姿預(yù)算楊調(diào)整對(duì)流程弄（開挑發(fā)業(yè)晝務(wù)）流程炕設(shè)計(jì)壞原則慈：經(jīng)反營(yíng)計(jì)簡(jiǎn)劃和返預(yù)算杠能夠俊根據(jù)粉項(xiàng)目憲實(shí)際聚運(yùn)作趙動(dòng)態(tài)旗調(diào)整唇，達(dá)到真今正可陪控流程木控制嚼重點(diǎn)鵲：項(xiàng)況目部速、市筍場(chǎng)營(yíng)好銷部霧、財(cái)碧務(wù)部谷、經(jīng)刷營(yíng)部洋等相轟關(guān)部瓦門能從各辮自專期業(yè)角陜度迅此速發(fā)居現(xiàn)計(jì)奪劃執(zhí)沿行中夜的問(wèn)剖題，放并形望成補(bǔ)救挺方案觸供總鎖經(jīng)理湯辦公晶會(huì)決場(chǎng)策流程燭總負(fù)填責(zé)人慌：總讓經(jīng)理經(jīng)營(yíng)擦計(jì)劃壺與預(yù)算調(diào)度整流漫程計(jì)劃拒、預(yù)發(fā)算調(diào)整俘建議調(diào)整劑后計(jì)很劃、擠預(yù)算中遠(yuǎn)夢(mèng)房地澡產(chǎn)經(jīng)桃營(yíng)計(jì)飛劃與航預(yù)算狡調(diào)整筆流程匠（開舉發(fā)業(yè)殲務(wù)）項(xiàng)目明部中遠(yuǎn)辜房地侍產(chǎn)開謹(jǐn)發(fā)有討限責(zé)榜任公瘡司責(zé)任痛人備注流程經(jīng)營(yíng)粒計(jì)劃幼與預(yù)點(diǎn)算調(diào)瀉整流慕程流程繩文件肺編號(hào)通：流程澆協(xié)調(diào)威控制澡部門叮：總責(zé)唱任人：總經(jīng)柜理本流傾程共1頁(yè)之獎(jiǎng)第1頁(yè)流程己制訂碧人：審核:簽署:生效撈日期:市場(chǎng)學(xué)營(yíng)銷變部1相關(guān)炊部門封經(jīng)理調(diào)整翁要求2計(jì)劃越預(yù)算燥調(diào)整陳方案總經(jīng)度理辦淋公會(huì)經(jīng)營(yíng)布管理來(lái)部計(jì)劃編、預(yù)危算調(diào)整鉗建議與原病計(jì)劃對(duì)比牙分析項(xiàng)目羞總監(jiān)經(jīng)營(yíng)傻管理耕部總翼經(jīng)理總經(jīng)嘗理董事竿長(zhǎng)計(jì)劃勇、預(yù)堵算調(diào)整諸建議董事盆會(huì)審議按調(diào)語(yǔ)整計(jì)頌劃、預(yù)算亞執(zhí)行通過(guò)按原府計(jì)劃執(zhí)行再調(diào)牲整預(yù)算年計(jì)劃侍有重裕大變談更11不通模過(guò)33調(diào)整弟后計(jì)沿劃方閃案組織批討論解決巴方案工程墻技術(shù)確部財(cái)努務(wù)部2按原降計(jì)劃執(zhí)行決策按調(diào)夏整計(jì)后劃、預(yù)算逃執(zhí)行項(xiàng)目飾總監(jiān)項(xiàng)目任總監(jiān)中遠(yuǎn)謹(jǐn)房地亦產(chǎn)經(jīng)唯營(yíng)計(jì)資劃與島預(yù)算堵調(diào)整謙流程毯（經(jīng)幣營(yíng)業(yè)跨務(wù)）流程塵設(shè)計(jì)孩原則伏：經(jīng)眼營(yíng)計(jì)塘劃和眉預(yù)算班能夠槽根據(jù)焦項(xiàng)目制實(shí)際撤運(yùn)作砍動(dòng)態(tài)抄調(diào)整網(wǎng)，達(dá)到真現(xiàn)正可姨控流程椅控制佛重點(diǎn)典：經(jīng)蒜營(yíng)部獵能迅星速發(fā)畫現(xiàn)在掘經(jīng)營(yíng)渡業(yè)務(wù)款中計(jì)廉劃執(zhí)教行中罪的問(wèn)展題，經(jīng)營(yíng)貸部能英夠動(dòng)妹態(tài)監(jiān)霜控計(jì)芹劃與思執(zhí)行廚差異河找出懲并分凡析原答因提出純改進(jìn)燦措施嬌和調(diào)租控方循案，臘保證元公司撐能夠模完成便董事時(shí)會(huì)經(jīng)營(yíng)古目標(biāo)流程?？傌?fù)罰責(zé)人豎：總妹經(jīng)理經(jīng)營(yíng)叢計(jì)劃萄與預(yù)算調(diào)灑整流接程計(jì)劃搭、預(yù)擋算調(diào)整睬建議調(diào)整貿(mào)后計(jì)闊劃、纏預(yù)算中遠(yuǎn)僑房地顯產(chǎn)經(jīng)汽營(yíng)計(jì)季劃與暢預(yù)算裕調(diào)整商流程駐（經(jīng)捏營(yíng)業(yè)宮務(wù)）中遠(yuǎn)車房地素產(chǎn)開傘發(fā)有薯限責(zé)飾任公餐司責(zé)任朗人備注流程經(jīng)營(yíng)械計(jì)劃蝦與預(yù)望算調(diào)折整流徐程流程騰文件叔編號(hào)詠：流程羅協(xié)調(diào)升控制碰部門嗚：總責(zé)擱任人：總經(jīng)攜理本流釘程共1頁(yè)之現(xiàn)第1頁(yè)流程乎制訂停人：審核:簽署:生效箭日期:12總經(jīng)遵理辦蒜公會(huì)經(jīng)營(yíng)妨管理認(rèn)部與原潑計(jì)劃對(duì)比粱分析纖并提噸出建運(yùn)議方望案經(jīng)營(yíng)嚴(yán)管理戴部總魚經(jīng)理總經(jīng)筆理董事嶄長(zhǎng)計(jì)劃戀、預(yù)藏算調(diào)整晴要求董事悅會(huì)上報(bào)董事姐會(huì)按調(diào)涂整計(jì)蜂劃、預(yù)算悼執(zhí)行涼并監(jiān)緒控調(diào)整計(jì)劃調(diào)整躬計(jì)劃是否按原脆計(jì)劃執(zhí)行澆并監(jiān)廉控批準(zhǔn)不批1否是2經(jīng)營(yíng)膊管理陽(yáng)部總嫌經(jīng)理調(diào)整糞分析源及建遮議控股餅、參斃股公捕司按原責(zé)計(jì)劃婦、預(yù)算辛執(zhí)行經(jīng)營(yíng)廈管理宇部總悔經(jīng)理決策盟后調(diào)妖整方慕案修改背計(jì)劃勁重新即上報(bào)還或按原乖計(jì)劃蒼執(zhí)行中遠(yuǎn)撇房地穩(wěn)產(chǎn)重禮大設(shè)射備材養(yǎng)料采粉購(gòu)流混程流程售設(shè)計(jì)崖原則畢：明故確招繩投標(biāo)蟻原則勿，每晴次重堆大采飲購(gòu)都外應(yīng)招段標(biāo)小唇組做蓬出決竄策流程休控制先重點(diǎn)愚：招智標(biāo)工牢作小見組提針出初何步評(píng)根審意葛見，濁多項(xiàng)槽目開榴發(fā)可誓以參絡(luò)考其曬他項(xiàng)目練經(jīng)驗(yàn)欲甚至妨統(tǒng)一瓣采購(gòu)發(fā)（視鎮(zhèn)具體煉項(xiàng)目健而定危）流程族總負(fù)誤責(zé)人摔：招價(jià)標(biāo)決訊策小椒組組科長(zhǎng)流程且輸入燈輸出身信息葡：重大旺設(shè)備位材料陡采購(gòu)炸流程施工游合同驗(yàn)貨述證明笑和付飽款通瘦知工程愈技術(shù)潑部中遠(yuǎn)招房地尊產(chǎn)開尊發(fā)有梁限責(zé)蔽任公戀司責(zé)任紐奉人備注流程重大潤(rùn)設(shè)備多材料攤采購(gòu)伏流程流程亡文件帶編號(hào)妄：流程瓶協(xié)調(diào)瞧控制京部門貪：招涌標(biāo)工寇作小鋸組總責(zé)難任人：總經(jīng)態(tài)理本流克程共2頁(yè)之帥第1頁(yè)流程勵(lì)制訂清人：審核:簽署:生效嗚日期:項(xiàng)目闊部招標(biāo)蘇決策勺小組1招標(biāo)扒文件財(cái)務(wù)綢部施工論單位甲供寇設(shè)備/材料初步集評(píng)審制定標(biāo)書施工固單位衛(wèi)招標(biāo)招標(biāo)啄工作慶小組審計(jì)獅監(jiān)督杏部工作胃小組調(diào)組長(zhǎng)工作混小組吵組長(zhǎng)供應(yīng)價(jià)商中遠(yuǎn)項(xiàng)房地特產(chǎn)重篇大設(shè)導(dǎo)備材牢料(單項(xiàng)的合同驢估算槍價(jià)在10腔0萬(wàn)元慈人民獎(jiǎng)幣以左上等）采購(gòu)怪流程供應(yīng)淋商監(jiān)理乙供街設(shè)備/材料初步堡選擇超供應(yīng)甜商制定樹并發(fā)硬布招劫標(biāo)文帳件供貨工作酷小組滔組長(zhǎng)供應(yīng)蜓商12工作銅小組右組長(zhǎng)2標(biāo)書法律支持合同僅中明扣確材料、插設(shè)備證采購(gòu)膽方工程跳技術(shù)彩部中遠(yuǎn)滾房地墳產(chǎn)開言發(fā)有團(tuán)限責(zé)邊任公柏司責(zé)任勢(shì)人備注流程重大踩設(shè)備識(shí)材料描采購(gòu)羅流程流程片文件車編號(hào)轉(zhuǎn)：流程陷協(xié)調(diào)敵控制詢部門室：招船標(biāo)工系作小示組總責(zé)拋任人：總經(jīng)縱理本流徑程共2頁(yè)之藍(lán)第2頁(yè)流程羊制訂闖人：審核:簽署:生效斥日期:項(xiàng)目驅(qū)部招標(biāo)父決策愈小組3初步鏡評(píng)審叛建議財(cái)務(wù)誦部施工摔單位簽訂薯合同初步鮮評(píng)審招標(biāo)納工作煩小組審計(jì)雄監(jiān)督戒部3工作桿小組稻組長(zhǎng)工作郊小組算組長(zhǎng)財(cái)務(wù)桶部供應(yīng)紅商中遠(yuǎn)結(jié)房地銹產(chǎn)重淺大設(shè)愚備材劫料(單項(xiàng)成合同意估算池價(jià)在10膜0萬(wàn)元仙人民呆幣以挑上）采購(gòu)?fù)昧鞒贪福ɡm(xù)臭）供應(yīng)轎商監(jiān)理評(píng)審供貨法律支持不通虹過(guò)·通過(guò)·驗(yàn)收退貨退貨君并重槳新招較標(biāo)·收貨付款參與朋驗(yàn)收·審計(jì)舅部經(jīng)走理工作齡小組只組長(zhǎng)監(jiān)理4545合同驗(yàn)貨鴉證明脹和付熱款通盒知資信泊調(diào)查組織絞評(píng)標(biāo)辦理香手續(xù)中遠(yuǎn)幻玉房地套產(chǎn)公剃司施途工、剪銷售宋進(jìn)度跳配合退流程流程帽設(shè)計(jì)耕原則種：制膀定合雞理的膊營(yíng)銷免方案爆并可掉以根軟據(jù)項(xiàng)運(yùn)目、閘市場(chǎng)穩(wěn)以及哪公司跳運(yùn)營(yíng)府的具徑體階段木而動(dòng)位態(tài)調(diào)胳整流程禁控制陜重點(diǎn)擱：在瘋制定訪定價(jià)牢體系謎和營(yíng)壤銷計(jì)雄劃及疤修改襖過(guò)程剛中，丸強(qiáng)調(diào)緒工程座、市砌場(chǎng)等軍部門人叼員的影共同眉參與抖，同轉(zhuǎn)時(shí)公順?biāo)緫?yīng)夾加強(qiáng)支對(duì)工鼠程預(yù)置見性禮和工容程執(zhí)孟行力度的票控制流程范總負(fù)機(jī)責(zé)人孤：中爛遠(yuǎn)房置地產(chǎn)排總經(jīng)薯理流程肅輸入糊輸出免信息可：確定籃營(yíng)銷方吳案銷售嘴進(jìn)度憐要求定價(jià)勉體系營(yíng)銷部方案施工淋、營(yíng)銷方蹤蝶案配倦合調(diào)整月方案項(xiàng)目賢部中遠(yuǎn)公房地若產(chǎn)開辟發(fā)有啄限責(zé)等任公棵司責(zé)任飯人備注流程施工程、營(yíng)腔銷方攜案配奏合流楊程流程佛文件伍編號(hào)葛：流程凈協(xié)調(diào)薯控制糖部門邪：項(xiàng)面目部總責(zé)隙任人：總經(jīng)伐理本流揮程共2頁(yè)之夠第1頁(yè)流程露制訂根人：審核:簽署:生效巾日期:市場(chǎng)吃營(yíng)銷僑部1總經(jīng)跑理工程析技術(shù)吐部銷售催進(jìn)度慕定價(jià)懇要求財(cái)務(wù)孤部2營(yíng)銷放方案總經(jīng)春理辦遺公會(huì)經(jīng)營(yíng)枝管理嗚部項(xiàng)目勉部建議專業(yè)色建議營(yíng)銷瘋方案祖討論實(shí)施熄營(yíng)銷離方案經(jīng)營(yíng)斤部建松議財(cái)務(wù)斬部建澇議聽取撞各部街門意見制憂定營(yíng)略銷方粗案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)不通衡過(guò)2項(xiàng)目萌總監(jiān)市場(chǎng)宇營(yíng)銷企部總男經(jīng)理總經(jīng)惑理項(xiàng)目拜部經(jīng)劫理中遠(yuǎn)狡房地季產(chǎn)公鞋司施報(bào)工、嶼銷售棕進(jìn)度腿配合鳥流程1工程班招標(biāo)終流程確定丈工程飛進(jìn)度實(shí)施屯資金方拿案確定陜銷售斑進(jìn)度、呼定價(jià)橋體系項(xiàng)目浙部中遠(yuǎn)域房地顫產(chǎn)開業(yè)發(fā)有淡限責(zé)食任公風(fēng)司責(zé)任罰人備注流程流程井文件姓編號(hào)鑄：流程蛇協(xié)調(diào)極控制顯部門掛：項(xiàng)神目部本流苦程共2頁(yè)之也第2頁(yè)流程腦制訂溜人：審核:簽署:生效歷日期:市場(chǎng)下營(yíng)銷蕉部工程植技術(shù)填部財(cái)務(wù)棋部總經(jīng)煎理辦葉公會(huì)經(jīng)營(yíng)企管理謙部實(shí)施植營(yíng)銷廟方案各部男門經(jīng)竭理總經(jīng)圍理中遠(yuǎn)茄房地礙產(chǎn)公狐司施吉工、滲銷售辯進(jìn)度的配合表流程溪（續(xù)蹦）施工談、營(yíng)碎銷方襪案配拘合流慮程總責(zé)鑒任人：總經(jīng)且理施工蜻單位實(shí)施璃工程應(yīng)方案施工實(shí)施挺資金方忘案把握符公司整體光運(yùn)營(yíng)提出勉變更磚要求提出爆變更天要求提出乘變更建夕議提出錢變更建漫議提出禮變更建娛議相關(guān)錫部門致人員炊參與按原裕方案執(zhí)走行否形成危調(diào)整劉方案審議再調(diào)旨整按調(diào)緊整方暖案執(zhí)午行按調(diào)扮整方案范執(zhí)行按調(diào)掀整方案吹執(zhí)行按調(diào)仔整方案氏執(zhí)行按調(diào)縣整方案啄監(jiān)控市場(chǎng)狀營(yíng)銷址部總萍經(jīng)理各部取門經(jīng)泥理33調(diào)整壟方案中遠(yuǎn)悅房地四產(chǎn)公魄司售獨(dú)房流飼程流程倍設(shè)計(jì)鬼原則惡：明雪確項(xiàng)巧目銷蹈售組蚊織與按客戶煩服務(wù)街組織國(guó)、財(cái)贈(zèng)務(wù)、替項(xiàng)目書部之廳間在雄房屋致銷售和先客戶撐服務(wù)陷過(guò)程紛中各說(shuō)自的切職責(zé)炮與相打互間種的配暗合方齒式流程休控制潔重點(diǎn)泉：突耀出在忍售房妙合同墨簽署控前銷摘售組聽織的芬核心臺(tái)作用形，突建出在欺在售葉房合俊同簽署肅后客有戶服處務(wù)組扔織的棍組織旁協(xié)調(diào)餡作用調(diào)，通箭過(guò)客既服、薦銷售附、項(xiàng)天目部、柿財(cái)務(wù)窗間相鈴互配推合實(shí)男現(xiàn)客小戶滿設(shè)意，填形成妙完整類的客修戶管負(fù)理界強(qiáng)面流程貢總負(fù)扎責(zé)人年：中舒遠(yuǎn)房凳地產(chǎn)蓄市場(chǎng)蓮營(yíng)銷節(jié)副總笑經(jīng)理項(xiàng)目候部中遠(yuǎn)朵房地裝產(chǎn)開瀉發(fā)有著限責(zé)雨任公寄司責(zé)任身人備注流程流程盈文件禍編號(hào)快：流程需協(xié)調(diào)怕控制卻部門辱：項(xiàng)分目部本流棒程共2頁(yè)之槳第1頁(yè)流程賄制訂賀人：審核:簽署:生效坊日期:項(xiàng)目?jī)|客服項(xiàng)目桿銷售物業(yè)本公司財(cái)務(wù)與部客服袋經(jīng)理中遠(yuǎn)屋房地釋產(chǎn)公將司售商房流撿程售房涉流程總責(zé)聰任人：市場(chǎng)臘營(yíng)銷被副總準(zhǔn)備狹法律驗(yàn)文件客戶捕接待張、談?dòng)辛麈湷?1預(yù)定購(gòu)單認(rèn)購(gòu)之書買賣理合同補(bǔ)充叢協(xié)議銷售煎經(jīng)理銷售阻經(jīng)理銷售牙經(jīng)理開發(fā)帝商授權(quán)絞代表客戶件資料瘦整理22銷控坐報(bào)告預(yù)定萄流程購(gòu)買退定品流程否簽約勺流程是認(rèn)購(gòu)憲流程33預(yù)定掀書44認(rèn)購(gòu)食書5商品酒房銷儲(chǔ)售合緒同5項(xiàng)目紫部中遠(yuǎn)爪房地漸產(chǎn)開末發(fā)有意限責(zé)區(qū)任公掃司責(zé)任蝴人備注流程流程液文件稱編號(hào)罩：流程么協(xié)調(diào)麥控制謹(jǐn)部門怪：項(xiàng)搞目部本流印程共2頁(yè)之敏第2頁(yè)流程況制訂擔(dān)人：審核:簽署:生效旨日期:項(xiàng)目損客服項(xiàng)目毅銷售物業(yè)榆公司財(cái)務(wù)材部客服歷經(jīng)理中遠(yuǎn)尺房地臭產(chǎn)公碼司售補(bǔ)房流仆程（蹦續(xù)）售房拍流程總責(zé)低任人：市場(chǎng)熔營(yíng)銷毛副總6付款傍通知娃書銷售福經(jī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