預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)1?、了解、?收集并整?理公司項?目所在地?區(qū)施工工?程的主要?材料價格?、人工費?價格、工?程造價水?平的相關(guān)?數(shù)據(jù)和資?料，并建?立成本信?息臺賬;?2、在?項目初期?階段，編?制裝飾工?程目標(biāo)成?本;3?、編制或?審核裝飾?工程施工?圖預(yù)算或?工程量清?單及限價?，配合公?司相關(guān)部?門進行投?標(biāo)工作;?4、工?程投標(biāo)工?作完成后?，根據(jù)施?工圖與投?標(biāo)結(jié)果，?編制整個?項目的工?程成本;?5、工?程施工階?段，參加?圖紙會審?和設(shè)計交?底工作，?對設(shè)計變?更進行經(jīng)?濟評估、?核算，并?將變更金?額及時調(diào)?整于項目?成本中，?以實現(xiàn)項?目成本動?態(tài)管理;?6、負?責(zé)審核項?目分包工?程的進度?產(chǎn)值和工?程進度款?，嚴禁出?現(xiàn)超額、?超比例支?付及提前?支付現(xiàn)象?;7、?負責(zé)現(xiàn)場?收方和簽?證管理工?作，加強?現(xiàn)場成本?控制;?8、編制?或?qū)徍隧?目裝飾工?程標(biāo)底、?過程控制?價，自行?編制內(nèi)部?施工指導(dǎo)?的裝飾施?工的預(yù)算?;9、?與分包方?核對工程?量，或?qū)?核分包方?與項目部?核對后的?工程量、?價等，對?各項工程?預(yù)結(jié)算按?成本分類?進行匯總?，并建立?成本信息?庫;1?0、負責(zé)?裝飾工程?結(jié)算與項?目安裝成?本的對比?分析工作?，對超出?成本部分?進行嚴格?細致的經(jīng)?濟分析，?找出其成?本控制超?標(biāo)原因，?并形成成?本分析報?告;1?1、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?建立和完?善成本合?約管理制?度，對分?包方按公?司成本合?約管理制?度進行規(guī)?范化管理?，使其達?到公司統(tǒng)?一的成本?管理要求?;12?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)職責(zé)?（二）?1.造價?管理：負?責(zé)復(fù)核設(shè)?計單位出?具的設(shè)計?概算，工?程投資規(guī)?劃，形成?公司的概?預(yù)算，并?建立與市?場對接的?工程成本?造價管理?控制。?2.招投?標(biāo)管理：?按照國家?法律法規(guī)?要求、集?團相關(guān)規(guī)?定要求，?需要進行?招標(biāo)的，?負責(zé)相關(guān)?招標(biāo)工作?并編制招?標(biāo)文件。?負責(zé)組織?采;3?.辦組開?展評標(biāo)工?作、負責(zé)?商務(wù)標(biāo)的?評定及組?織專業(yè)人?員對技術(shù)?標(biāo)的確定?。4.?施工方向?供應(yīng)商管?理：開放?式推薦供?應(yīng)商后，?負責(zé)組織?相關(guān)人員?形成采辦?組，對供?應(yīng)商進行?考察。?5.合同?執(zhí)行管理?：負責(zé)項?目合同執(zhí)?行階段的?管理，包?括編制合?同文本，?組織并參?與合同談?判;審核?進度款。?6.結(jié)?算管理：?負責(zé)工程?結(jié)算、決?算的編制?、審核，?確保項目?總造價控?制在預(yù)算?范圍內(nèi)。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)職責(zé)（?三）1?、負責(zé)項?目的投資?測算、目?標(biāo)成本、?招標(biāo)、預(yù)?結(jié)算、工?程進度款?與結(jié)算款?審核、合?同管理、?成本管控?等方面工?作;2?、負責(zé)招?標(biāo)文件商?務(wù)部分和?預(yù)算標(biāo)底?的編制及?審核;?3、參與?項目評標(biāo)?工作及工?程建設(shè)經(jīng)?濟合同的?談判及落?實;4?、負責(zé)監(jiān)?督合同履?約情況及?監(jiān)控項目?工程建設(shè)?成本;?5、負責(zé)?成本核算?、合同審?核等方面?管理工作?;6、?審核工程?的預(yù)結(jié)算?核算工作?、提供核?算依據(jù)，?確保造價?和結(jié)算的?準(zhǔn)確性、?合理性。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)職責(zé)（?四）1?、負責(zé)組?織板塊及?下屬企業(yè)?年度預(yù)算?編制、審?核工作;?2、負?責(zé)板塊及?下屬企業(yè)?預(yù)算執(zhí)行?監(jiān)控工作?，完成板?塊定期財?務(wù)分析與?不定期專?題分析工?作。同時?強化下屬?企業(yè)月度?分析會議?的問題落?實與跟進?機制;?3、負責(zé)?專項工作?的季度跟?進與改善?推動，包?括但不限?于營運資?金