公司采購(gòu)部工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司采購(gòu)?部工作計(jì)?劃范文?時(shí)光終于?翻到__?__年了?,細(xì)細(xì)回?味梳理著?已經(jīng)送走?的___?_年,感?慨萬(wàn)千，?收益頗多?!在過(guò)去?的一年里?,總的來(lái)?說(shuō)自己成?長(zhǎng)了不少?，認(rèn)識(shí)了?很多新朋?友，帶給?了我很多?新觀念，?新的啟發(fā)?!在這一?年里,也?經(jīng)歷了很?多坎坷!?我想人生?的路就是?這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷?過(guò)了,自?己的思想?才有新的?境界，才?能更快的?成熟!?首先非常?感謝三立?為我提供?了一次發(fā)?展的機(jī)會(huì)?。步入三?立已__?__月有?余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)?心與互助?下，逐步?對(duì)公司有?了新的認(rèn)?識(shí)，讓我?在新的環(huán)?境中開(kāi)始?了新的起?點(diǎn)。這?幾個(gè)月以?來(lái)，慢慢?的從最初?的一無(wú)所?知到漸漸?了解公司?一些作業(yè)?流程、規(guī)?章制度，?慢慢融入?了三立這?個(gè)大家庭?。一直喜?歡用家來(lái)?形容公司?，或許有?家的感覺(jué)?是比較溫?暖，而個(gè)?人又容易?對(duì)家產(chǎn)生?依戀和賦?于責(zé)任感?。突然想?引用一句?話“三立?是我家，?成功靠大?家”。公?司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大?家的力量?，公司的?各項(xiàng)制度?才能得以?實(shí)施，從?而走向更?高的境界?。在這?三個(gè)月所?接觸的工?作中，發(fā)?現(xiàn)了很多?弊端，如?：一、?iso的?推行過(guò)于?形式化?很多人把?iso當(dāng)?做一種應(yīng)?付，認(rèn)為?只要拿到?一紙證書(shū)?便萬(wàn)事大?吉。而事?實(shí)，這是?一種極端?的想法，?iso是?一個(gè)持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量?管理體系?的有效性?，以滿(mǎn)足?顧客需求?。先前公?司形成書(shū)?面之質(zhì)量?手冊(cè)、程?序文件、?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)亦不少?，但是大?多徒于形?式，未并?真正執(zhí)行?。且大部?份文件并?不適宜公?司目前狀?況，尚沒(méi)?有有效利?用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品?追溯時(shí)無(wú)?依據(jù)可查?，對(duì)后續(xù)?所發(fā)生之?異常狀況?亦無(wú)相應(yīng)?之應(yīng)急措?施，造成?惡性循環(huán)?。針對(duì)這?些現(xiàn)象，?只有從根?本上解決?，才能真?正實(shí)施i?so，發(fā)?揮iso?之有效功?能。首先?讓公司全?員明白i?so的精?神，使公?司各項(xiàng)作?業(yè)有所依?據(jù)，并能?真正執(zhí)行?。二、?____?年度管理?層未制定?有效、可?量測(cè)之品?質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，?在執(zhí)行的?時(shí)候都會(huì)?朝著一個(gè)?方向，而?最終達(dá)到?一定的目?標(biāo)。就像?管理的目?標(biāo)是人，?管理的目?的是事。?在過(guò)去的?一年里，?每個(gè)部門(mén)?針對(duì)自己?部門(mén)的業(yè)?績(jī)不明確?，是否達(dá)?到公司所?要求之境?界無(wú)從查?證，更談?不上改善?措施。后?續(xù)每一個(gè)?部門(mén)所負(fù)?責(zé)的工作?，都應(yīng)該?制定一個(gè)?較為合理?，有效之?目標(biāo)，并?定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到?目標(biāo)，甚?至超過(guò)目?標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成?部份提出?原因分析?、處理對(duì)?策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)?劃執(zhí)行度?不力，造?成等待浪?費(fèi)由于?生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷?、作業(yè)不?平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)?原因造成?的無(wú)事可?做的等待?，被稱(chēng)為?等待的浪?費(fèi)。生產(chǎn)?線上不同?品種之間?的切換，?事先準(zhǔn)備?工作不夠?充分，勢(shì)?必造成等?待的浪費(fèi)?;每天的?工作量變?動(dòng)幅度過(guò)?大，有時(shí)?很忙，有?時(shí)造成人?員、設(shè)備?閑置不用?;上游的?工序出現(xiàn)?問(wèn)題，導(dǎo)?致下游工?序無(wú)事可?做。此外?，生產(chǎn)線?勞逸不均?等現(xiàn)象的?存在，也?是造成等?待浪費(fèi)的?重要原因?。四、?物料未能?得到有效?管理原?材料未能?得到良好?的控制，?經(jīng)常性的?無(wú)單領(lǐng)料?、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理?入庫(kù)便直?接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫(kù)?存帳物卡?不符，物?料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該?申購(gòu)的材?料未申購(gòu)?，不該用?的材料申?購(gòu)一大堆?，惡性循?環(huán)。造成?庫(kù)存積壓?，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，增?加太多呆?滯產(chǎn)品，?給庫(kù)存管?理帶來(lái)極?大的困擾?。但在近?一兩個(gè)月?內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所?有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須?憑領(lǐng)(補(bǔ)?)料單方?可發(fā)料，?且遵循《?產(chǎn)品交付?管理程序?》辦理。?并嚴(yán)格按?照陳總所?要求之以?銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)?行材料申?購(gòu)、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以?上改善，?____?月份在銷(xiāo)?售狀況未?減少的情?況下，采?購(gòu)金額已?明顯降低?____?萬(wàn)人民幣?。由此可?見(jiàn)，控制?庫(kù)存材料?對(duì)公司資?金的流動(dòng)?起著決定?性的作用?。五、?制造過(guò)多?制造過(guò)?多，過(guò)早?，提前用?掉了生產(chǎn)?費(fèi)用，失?去了持續(xù)?改善的機(jī)?會(huì)。因五?金部門(mén)間?斷性空閑?，為了不?浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不?中斷生產(chǎn)?，增加了?在制品，?使得制品?周期變短?、空間變?大，還增?加了搬運(yùn)?、堆積的?浪費(fèi)，帶?來(lái)龐大的?庫(kù)存量。?六、管?理不當(dāng)?常常問(wèn)題?發(fā)生以后?，管理人?員才采取?相應(yīng)的對(duì)?策來(lái)進(jìn)行?補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外?浪費(fèi)。這?些問(wèn)題由?于事先管?理不到位?而造，科?學(xué)的管理?應(yīng)該是具?有相當(dāng)?shù)?預(yù)見(jiàn)性，?有合理的?規(guī)劃，并?在事情的?推進(jìn)過(guò)程?中加強(qiáng)管?理、控制?和反饋，?這樣就可?以在很大?程度上減?少管理浪?費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生。?七、內(nèi)外?溝通有待?加強(qiáng)每?一個(gè)辦公?區(qū)，應(yīng)該?是充滿(mǎn)溫?馨、和諧?的氣氛，?隨之才會(huì)?有一份好?的工作心?情。可是?，公司部?份人員卻?常常火氣?沖天，出?言不遜。?造成對(duì)同?事、員工?、供應(yīng)商?的不尊重?。工作面?前，人人?平等，何?不是建立?在一種平?等、互助?之基礎(chǔ)上?。八、?5s實(shí)施?不到位所?帶來(lái)之危?害序號(hào)?浪費(fèi)表現(xiàn)?危害1?成員儀容?不整有損?企業(yè)形象?，影響士?氣，易生?危險(xiǎn)，不?易識(shí)別?2設(shè)備布?置不合理?半成品數(shù)?目大，增?加搬運(yùn)，?無(wú)效作業(yè)?3設(shè)備?保養(yǎng)不當(dāng)?易生故障?，增加修?理成本，?影響品質(zhì)?4物品?隨意擺放?易混料，?尋找費(fèi)時(shí)?間，易成?呆料5?通道不暢?作業(yè)不暢?，易生危?險(xiǎn)，增加?搬運(yùn)建?議改善措?施：一?、確實(shí)推?行iso?體系，已?成立is?o專(zhuān)案小?組，督促?各項(xiàng)工作?依流程辦?理，完善?公司制度?。其具體?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?如【附件?一】二?、在__?__月份?的管審會(huì)?議中，針?對(duì)___?_年度各?部門(mén)品質(zhì)?目標(biāo)做出?相應(yīng)之討?論，并由?董事長(zhǎng)制?定了較為?合理，有?效之可量?測(cè)性質(zhì)量?目標(biāo)。希?望各部門(mén)?能?chē)?yán)格執(zhí)?行，依要?求做出相?應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?，對(duì)策并?持續(xù)改善?，提升公?司效益，?降低產(chǎn)品?成本。其?質(zhì)量目標(biāo)?如【附件?二】三?、事先策?劃是每個(gè)?部門(mén)不可?缺少的一?部份，如?在生產(chǎn)排?產(chǎn)前，事?先確定人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?是否足夠?，能否滿(mǎn)?足生產(chǎn)所?需。有事?前周密的?策劃，必?能減少相?應(yīng)之停工?待料、生?產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)?象的存在?。四、?有了一個(gè)?良好的策?劃，嚴(yán)格?依照計(jì)劃?執(zhí)行，并?協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常?狀況，依?循p-d?-c-a?過(guò)程方法?，對(duì)每一?項(xiàng)工作的?改善起著?決定性的?作用。?五、建立?合理的常?規(guī)材料安?全存量，?盡量避免?人為的制?造過(guò)多不?適宜之材?料，造成?公司成本?的浪費(fèi)。?六、i?so中有?八大管理?原則，若?靈活運(yùn)用?，對(duì)事前?預(yù)防應(yīng)該?是有非常?重要的作?用。每一?項(xiàng)工作必?是團(tuán)隊(duì)的?參與，則?需要有效?利用以下?原則：?a)以顧?客為中心?的組織：?滿(mǎn)足顧客?需求并爭(zhēng)?取超過(guò)顧?客的期望?。b)?領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層?的目的是?保證整個(gè)?體系的目?標(biāo)能夠完?全得以實(shí)?現(xiàn)，使員?工充分參?與實(shí)現(xiàn)所?制訂的目?標(biāo)。c?)全員參?與：整個(gè)?體系的實(shí)?施成功十?分依賴(lài)公?司所有員?工，只有?大家充分?參與才能?使全員的?才干為公?司帶來(lái)收?益。d?)管理的?系統(tǒng)方法?：為實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)，有?利于提高?各部門(mén)的?有效性和?效率。?e)過(guò)程?方法：這?是一個(gè)循?環(huán)模式，?任何一項(xiàng)?工作，經(jīng)?需要經(jīng)過(guò)?適宜的策?劃方案，?然后再?lài)?yán)?格執(zhí)行，?以確認(rèn)最?終實(shí)施的?效果是否?達(dá)到預(yù)期?所想，從?而做出相?應(yīng)之修正?。f)?持續(xù)改進(jìn)?：目前公?司所從事?的每一項(xiàng)?工作中，?都需要經(jīng)?過(guò)努力，?持續(xù)不斷?的糾正之?前不適宜?之方法，?以尋求更?有效之方?法使工作?業(yè)績(jī)?cè)偕?一臺(tái)階。?g)基?于事實(shí)的?決策方法?：采用數(shù)?據(jù)的方式?搜集相對(duì)?應(yīng)之信息?，并針對(duì)?數(shù)據(jù)來(lái)源?做出分析?，對(duì)策。?h)互?利的供方?關(guān)系：公?司與供方?之間保持?互助和互?利的關(guān)系?，可增進(jìn)?雙方更好?的溝通，?品質(zhì)、交?期、價(jià)格?才能得到?更有利的?控制。?七、加強(qiáng)?5s實(shí)施?管理，注?重5s管?理對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量、效?率、安全?、減少浪?費(fèi)和員工?士氣至關(guān)?重要，同?時(shí)還可以?提升企業(yè)?形象。?公司采購(gòu)?部工作計(jì)?劃范文（?二）首?先非常感?謝奔田為?我提供了?一次發(fā)展?的機(jī)會(huì)。?步入奔田?已半年多?，接手采?購(gòu)部主任?也已經(jīng)_?___個(gè)?多月，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?關(guān)心與互?助下，逐?步對(duì)公司?有了新的?認(rèn)識(shí)，_?___年?公司總的?方向調(diào)整?，開(kāi)發(fā)的?方向是特?技遙控車(chē)?、圣誕禮?品、萬(wàn)圣?節(jié)產(chǎn)品及?對(duì)講機(jī)，?平時(shí)收集?資料時(shí)，?多注意收?集此四類(lèi)?項(xiàng)目的資?料。讓我?在新的環(huán)?境中開(kāi)始?了新的起?點(diǎn)。這?幾個(gè)月以?來(lái)，漸漸?了解公司?一些作業(yè)?流程、規(guī)?章制度，?慢慢融入?了奔田這?個(gè)大家庭?。一直喜?歡用家來(lái)?形容公司?，或許有?家的感覺(jué)?是比較溫?暖，而個(gè)?人又容易?對(duì)家產(chǎn)生?依戀和賦?于責(zé)任感?。突然想?引用一句?話“奔田?是我家，?成功靠大?家”。公?司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大?家的力量?，公司的?各項(xiàng)制度?才能得以?實(shí)施，從?而走向更?高的境界??，F(xiàn)將主?要工作計(jì)?劃如下：?一、組?織實(shí)施“?將被動(dòng)采?購(gòu)改成主?動(dòng)采購(gòu)”?。公開(kāi)?透明的按?采購(gòu)制度?程序辦事?，在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他?部門(mén)監(jiān)督?。___?_年我們?進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工?作透明，?在采購(gòu)工?作中做到?公開(kāi)、公?平、公正?。不論是?大宗材料?、設(shè)備還?是零星采?購(gòu)，都盡?量貨比三?家。即使?在時(shí)間緊?，任務(wù)重?的時(shí)候，?也始終堅(jiān)?持這個(gè)原?則，采購(gòu)?部相關(guān)人?員一起詢(xún)?比議價(jià)，?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時(shí)保證了?工作進(jìn)度?。1、?完善制度?，職責(zé)明?確，按章?辦事：_?___年?重新制定?《采購(gòu)管?理程序書(shū)?》和通過(guò)?組織學(xué)習(xí)?公司IS?O900?0質(zhì)量管?理體系文?件，通過(guò)?換版之機(jī)?完善了更?具操作性?的《采購(gòu)?控制流程?》、《供?應(yīng)商管理?程序書(shū)》?等采購(gòu)管?理制度。?制度清楚?，操作有?據(jù)可查，?為日后的?采購(gòu)工作?奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公?開(kāi)公正透?明，實(shí)現(xiàn)?公開(kāi)尋價(jià)?：采購(gòu)部?按生產(chǎn)計(jì)?劃部下單?，詢(xún)比議?價(jià)都在三?家以上，?真正做到?降低成本?、保護(hù)公?司利益。?3、采?購(gòu)效益：?實(shí)施公開(kāi)?透明的采?購(gòu)策略后?，___?_年現(xiàn)有?紙張?jiān)?料一直在?上漲，我?部門(mén)提議?將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙?箱不再用?D555?D，每平?方價(jià)格為?____?元，只要?能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提?議使用D?____?H材質(zhì)，?每平方價(jià)?格為_(kāi)_?__元，?公司可節(jié)?約___?_%的成?本;為了?節(jié)約成本?，彩盒也?在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)?變動(dòng)，將?克數(shù)減少?，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)?，于3/?1前完成?。4、?評(píng)估價(jià)格?及品質(zhì)要?求：做?好價(jià)格和?品質(zhì)和職?能定位工?作，價(jià)格?必須經(jīng)總?經(jīng)理以上?審批，品?質(zhì)必須經(jīng)?工程部和?工藝部確?認(rèn)。建立?材料價(jià)格?信息庫(kù)和?材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制?，提高采?購(gòu)人員的?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?二、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)?展工作。?___?_年采供?部繼續(xù)圍?繞“控制?成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工?作目標(biāo)，?要求采購(gòu)?人員在充?分了解市?場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。要求各?長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在?鴻宇電器?、廣泰電?機(jī)、超力?微等的原?價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮?____?個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)?格較高而?又不降價(jià)?的供貨商?我們也做?了局部調(diào)?整，尋找?新的供應(yīng)?商)。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采供部副?經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)?備詢(xún)比價(jià)?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核?，再由總?經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行?了“采購(gòu)?部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，?然后再傳?送財(cái)務(wù)部?。力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢(qián)。采?購(gòu)人員也?在每一項(xiàng)?具體工作?和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)?中得