辦公室2023年度工作計(jì)劃樣本（三篇）

第9頁共9頁辦公室2?023年?度工作計(jì)?劃樣本?1、對(duì)辦?公室的重?新布置與?美化，處?理辦公室?日常事務(wù)?。2、?信息管理?。對(duì)內(nèi)?部成員的?值班表與?聯(lián)系表的?安排將進(jìn)?行調(diào)整。?統(tǒng)計(jì)系干?部的名單?，電話號(hào)?碼，制成?圖表，方?便老師、?主席團(tuán)及?各部門的?聯(lián)系工作?。3、?及時(shí)申請(qǐng)?學(xué)生會(huì)的?辦公用品?，并且在?最短時(shí)間?內(nèi)發(fā)放到?各部。?4、對(duì)每?兩周一次?的例會(huì)做?好通知、?記錄，并?且落實(shí)例?會(huì)的決定?。5、?重新制定?并且完善?辦公室的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。對(duì)?于日常工?作，如會(huì)?議記錄、?通知書寫?、衛(wèi)生管?理、值班?、訂會(huì)等?方面繼續(xù)?細(xì)致化。?6、協(xié)?同主席團(tuán)?按照學(xué)生?干部考核?條例做好?學(xué)生會(huì)干?部的考核?工作，及?時(shí)向團(tuán)委?老師匯報(bào)?考核結(jié)果?。7、?收集各部?門及各班?級(jí)的工作?計(jì)劃與工?作總結(jié)，?交于老師?，審查后?存檔。?8、妥善?保管好各?部門、各?項(xiàng)活動(dòng)的?計(jì)劃、總?結(jié)以及相?關(guān)系學(xué)生?會(huì)的所有?資料，做?好期末存?檔工作。?9、作?好學(xué)生會(huì)?各項(xiàng)活動(dòng)?的記錄。?在各部組?織活動(dòng)后?，將活動(dòng)?資料保存?，使各項(xiàng)?活動(dòng)有案?可稽。?10、與?其它系部?的學(xué)生會(huì)?辦公室成?員聯(lián)誼，?交流其工?作經(jīng)驗(yàn)及?其它日常?事務(wù)。?11、因?人而宜，?因事而宜?。在具?體開展工?作的同時(shí)?，因人因?事調(diào)節(jié)，?讓每個(gè)人?找準(zhǔn)適合?自己發(fā)展?的位置，?這樣才能?保證各項(xiàng)?工作的順?利開展，?在分配任?務(wù)時(shí)能詳?盡考慮到?各階段工?作中的人?員分配問?題，做到?有工作時(shí)?人人參與?，以避免?分配不均?而造成的?成員階段?性心理失?衡，最終?充分發(fā)揮?我們團(tuán)隊(duì)?的力量。?使部?jī)?nèi)成?員相互協(xié)?作、互幫?互持、團(tuán)?結(jié)友愛。?12、?搞好學(xué)生?會(huì)的縱與?橫的關(guān)系?。在著?重于加強(qiáng)?院系學(xué)生?會(huì)之間聯(lián)?系與溝通?的同時(shí)，?也要注意?把握好學(xué)?生會(huì)與其?他的學(xué)生?組織之間?的關(guān)系，?以便促進(jìn)?系學(xué)生會(huì)?的各項(xiàng)活?動(dòng)更好地?開展。?13、及?時(shí)做好系?學(xué)生會(huì)值?班輪勤工?作，并作?好值班記?情況。?對(duì)系學(xué)生?干部的值?班缺勤情?況予以備?案，以此?作為學(xué)生?干部考核?時(shí)的參考?依據(jù)。?14、以?“微笑”?服務(wù)同學(xué)?為宗旨，?積極配合?系里各項(xiàng)?工作的開?展。以?“內(nèi)增素?質(zhì)，外樹?形象”為?指南，切?實(shí)提高本?部門成員?的工作效?率與工作?積極性。?以及綜合?素質(zhì)的`?培養(yǎng)。?15、本?部門將定?期開例會(huì)?，初步定?為每周一?例會(huì)。?例會(huì)主要?是對(duì)近期?內(nèi)的各項(xiàng)?工作予以?及時(shí)總結(jié)?。發(fā)現(xiàn)不?足，肯定?成績(jī)。并?按照實(shí)際?情況制定?下一階段?工作的重?點(diǎn)，以及?具體實(shí)施?方案。?16、新?一屆辦公?室將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和思?想政治的?建設(shè)。?要求全體?成員在積?極完成本?職工作的?同時(shí)，要?始終重視?自己的學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取?做到學(xué)習(xí)?工作雙出?色。在思?想建設(shè)上?，要重視?思想政治?的學(xué)習(xí)，?努力提高?本部門成?員的思想?政治覺悟?，積極向?黨組織靠?攏。1?7、認(rèn)真?且高效率?的完成輔?導(dǎo)員老師?和學(xué)生會(huì)?布置的工?作及其它?臨時(shí)工作?任務(wù)，把?工作做到?更好，因?為沒有。?辦公室?2023?年度工作?計(jì)劃樣本?（二）?一、工作?目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?校園文化?建設(shè)，發(fā)?揮文化育?人作用。?2、加?強(qiáng)校園網(wǎng)?絡(luò)文化建?設(shè)和管理?。3、?加強(qiáng)教育?督導(dǎo)和督?查，健全?督導(dǎo)工作?機(jī)制。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)教?育新聞宣?傳工作，?營(yíng)造良好?的幼兒教?育發(fā)展環(huán)?境。5?、加強(qiáng)辦?公室文化?建設(shè)，倡?導(dǎo)終身學(xué)?習(xí)和全面?健身活動(dòng)?。6、?大力推動(dòng)?教育信息?化和現(xiàn)代?遠(yuǎn)程教育?的培訓(xùn)。?二、工?作要點(diǎn)?1、認(rèn)真?做好來信?、來訪、?來賓的接?待和禮尚?往來工作?。做到熱?情接待、?問清事由?并填好來?電、來訪?記錄，及?時(shí)處理。?處理不了?的請(qǐng)示相?關(guān)分管領(lǐng)?導(dǎo)。2?、做好各?部門之間?的協(xié)調(diào)工?作，化解?矛盾，完?成幼兒園?總體工作?。每周匯?總各部門?計(jì)劃，每?月匯總?cè)?園考勤，?每學(xué)期匯?總各部門?總結(jié)。?3、做好?上傳下達(dá)?、信息反?饋工作。?上級(jí)通知?及時(shí)記錄?傳達(dá)到園?長(zhǎng)，按園?長(zhǎng)指令傳?達(dá)到分管?領(lǐng)導(dǎo)。園?方?jīng)Q定用?不同方式?傳達(dá)到教?職工。各?部門工作?的進(jìn)展、?完成情況?及時(shí)反饋?到園長(zhǎng)。?4、做?好文件的?接收、傳?遞、存檔?工作。文?件到達(dá)幼?兒園及時(shí)?簽收，用?文件簽送?園長(zhǎng)閱處?，按領(lǐng)導(dǎo)?閱處下達(dá)?到執(zhí)行人?，做好簽?發(fā)記錄，?負(fù)責(zé)回歸?檔案，及?幼兒園各?類檔案的?歸類存放?（催收各?部門文件?的歸檔）?5、做?好公章的?使用登記?和審核管?理。6?、宣傳報(bào)?道。加強(qiáng)?新聞宣傳?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制，加?強(qiáng)通訊員?隊(duì)伍建設(shè)?，每月新?聞及時(shí)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?加大新聞?獎(jiǎng)勵(lì)制度?，進(jìn)行教?育信息網(wǎng)?后臺(tái)管理?培訓(xùn)，規(guī)?范幼兒園?網(wǎng)站管理?。做好園?內(nèi)各項(xiàng)宣?傳及活動(dòng)?的組織工?作。及時(shí)?報(bào)道學(xué)校?各項(xiàng)工作?，向外拓?展，樹立?幼兒園良?好形象。?7、做?好辦文、?辦會(huì)工作?。組織?召開園辦?公會(huì)、園?委會(huì)、和?全園教職?工大會(huì);?把握工作?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題并組織?相關(guān)部門?處理;做?好統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工作。?做好每?次會(huì)議的?準(zhǔn)備、會(huì)?議紀(jì)要和?考勤工作?。幼兒園?公文的起?草和打印?。8、?期初制定?好領(lǐng)導(dǎo)值?班表、值?班督導(dǎo)冊(cè)?、教師花?名冊(cè)、教?師電話本?等表格，?并及時(shí)分?發(fā)到各部?門。9?、圍繞“?如何做一?名幸福幼?兒園教師?”為主題?開展校園?文化建設(shè)?，在每周?的辦公例?會(huì)時(shí)，可?由辦公會(huì)?成員推薦?一句經(jīng)典?名言，推?廣到校園?LED大?屏幕上。?10、?協(xié)助組織?教職工開?展有益身?心、豐富?多彩的業(yè)?余文化生?活。1?1、按時(shí)?完成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、部?門交辦的?臨時(shí)工作?。辦公?室202?3年度工?作計(jì)劃樣?本（三）?___?_年公司?辦公室繼?續(xù)以提高?素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)為?宗旨，緊?緊圍繞公?司的工作?中心，狠?抓工作作?風(fēng)和工作?質(zhì)量，努?力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)?習(xí)型科室?、服務(wù)型?科室。為?保證年度?各項(xiàng)工作?順利完成?，制定本?工作計(jì)劃?如下：?一、加大?服務(wù)工作?力度，賦?予辦公室?工作新內(nèi)?涵服務(wù)?職能是辦?公室工作?的重中之?中。服務(wù)?工作主要?實(shí)現(xiàn)四大?轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦?公室的工?作突發(fā)性?、偶然性?、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而?，對(duì)待各?項(xiàng)工作，?要制訂計(jì)?劃，未雨?綢繆，以?工作的超?前性、預(yù)?見性增加?工作的主?動(dòng)性。二?是實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)向?全面服務(wù)?、超前服?務(wù)、主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的服務(wù)必?須注意服?務(wù)的全面?性和主動(dòng)?性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?簡(jiǎn)單的對(duì)?與答、能?做與不能?做的單項(xiàng)?服務(wù)，而?應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前?動(dòng)議、參?謀、拿主?意，在決?策中關(guān)注?、關(guān)心、?調(diào)查，在?決策后總?結(jié)、推介?，從而提?供超前的?、全過程?的主動(dòng)服?務(wù)。三是?實(shí)現(xiàn)一般?服務(wù)向優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、?精品服務(wù)?轉(zhuǎn)變。堅(jiān)?持以服務(wù)?為“天職?”，對(duì)上?級(jí)和兄弟?單位要相?互尊重、?配合;對(duì)?基層的同?志，要滿?腔熱情，?放下架子?，堅(jiān)決克?服“門難?進(jìn)、臉難?看、話難?聽、事難?辦”的衙?門作風(fēng)。?四是實(shí)現(xiàn)?傳統(tǒng)服務(wù)?向創(chuàng)新服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?從過去的?“看一看?、聽一聽?、議一議?、辦一辦?、傳一傳?”的傳統(tǒng)?服務(wù)模式?向觀念服?務(wù)、信息?服務(wù)、智?力服務(wù)、?環(huán)境服務(wù)?等創(chuàng)新服?務(wù)模式轉(zhuǎn)?變。二?、加大調(diào)?研工作力?度，為公?司決策提?供理論和?實(shí)踐依據(jù)?（一）?組織開展?調(diào)查研究?，充分發(fā)?揮好參謀?助手作用?。一是緊?扣全局抓?調(diào)研。從?影響企業(yè)?改革發(fā)展?和穩(wěn)定大?局的新情?況、新問?題入手，?切實(shí)加強(qiáng)?調(diào)查研究?工作，對(duì)?遇到的新?情況和新?問題，要?綜合分析?，宏觀考?慮，弄清?產(chǎn)生的背?景，把握?發(fā)展的趨?勢(shì)，從全?局上、戰(zhàn)?略上去觀?察、思考?和謀劃解?決的辦法?，盡力使?調(diào)查研究?形成意見?，符合領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，適應(yīng)公?交跨越式?發(fā)展的形?勢(shì)。二是?緊貼領(lǐng)導(dǎo)?思路抓調(diào)?研。善于?從領(lǐng)導(dǎo)講?話、工作?部署以及?對(duì)問題的?看法和提?法中，掌?握領(lǐng)導(dǎo)的?思路和急?需了解的?重點(diǎn)問題?，有針對(duì)?性地開展?調(diào)查研究?，力爭(zhēng)調(diào)?研思維與?領(lǐng)導(dǎo)思維?同頻共振?，確?！?謀”在關(guān)?鍵處，“?參”在點(diǎn)?子上。三?是突出重?點(diǎn)抓調(diào)研?。以市場(chǎng)?為紅線，?加強(qiáng)對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)和?營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)?中的問題?、薄弱環(huán)?節(jié)以及主?輔分離等?重大改革?改制中職?工普遍關(guān)?心和反映?強(qiáng)烈的焦?點(diǎn)問題的?調(diào)研，找?準(zhǔn)問題的?癥結(jié)點(diǎn)和?矛盾的關(guān)?節(jié)點(diǎn)，提?出切實(shí)可?行的、精?要的、有?新思路的?對(duì)策和建?議。四是?圍繞決策?抓調(diào)研。?按照科學(xué)?決策的要?求，努力?抓好“兩?頭”的調(diào)?研。決策?前要深入?調(diào)研，提?出比選方?案，搞好?前期論證?;決策后?要針對(duì)落?實(shí)過程中?出現(xiàn)的新?情況、新?問題，及?時(shí)開展追?蹤調(diào)研，?提出新的?對(duì)策，使?決策更加?科學(xué)、更?具實(shí)效。?（二）?加強(qiáng)信息?收集報(bào)送?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供參考?。一是完?善和暢通?渠道收信?息。加強(qiáng)?信息網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)力度?，進(jìn)一步?完善以辦?公室為中?心，橫向?到各部門?、縱向到?基層辦公?室的信息?收集、反?映網(wǎng)絡(luò)，?充分發(fā)揮?各級(jí)辦公?室和骨干?信息員的?作用，確?保信息主?渠道的暢?通。同時(shí)?，大力推?進(jìn)信息網(wǎng)?上報(bào)送，?逐步形成?電子信息?報(bào)送網(wǎng)絡(luò)?。二是主?動(dòng)出擊挖?信息。增?強(qiáng)信息工?作的敏銳?性，對(duì)上?級(jí)急需了?解的重點(diǎn)?、經(jīng)常思?考的要點(diǎn)?、特別關(guān)?注的難點(diǎn)?，以及公?司落實(shí)上?級(jí)決策的?思路、部?署，基層?對(duì)熱點(diǎn)和?難點(diǎn)問題?的意見、?建議等，?主動(dòng)與有?關(guān)單位和?部門聯(lián)系?，了解情?況，掌握?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)上報(bào)。?三是全體?動(dòng)員寫信?息。要充?分發(fā)揮辦?公室的整?體作用，?明確信息?工作目標(biāo)?，以及每?名工作人?員撰寫信?息的數(shù)量?和質(zhì)量要?求，盡量?使信息工?作量化到?崗位，落?實(shí)到人頭?，提升信?息工作質(zhì)?量。四是?嚴(yán)格紀(jì)律?報(bào)信息。?對(duì)重大突?發(fā)事件、?重要社會(huì)?動(dòng)態(tài)、緊?急災(zāi)情和?疫情，以?及重大安?全事故等?緊急情況?，及時(shí)按?規(guī)定程序?逐級(jí)上報(bào)?，不得遲?報(bào)、漏報(bào)?或隱瞞不?報(bào)，未經(jīng)?許可，不?得向外單?位發(fā)布。?三、加?大督辦工?作力度，?確保公司?管理制度?的效用性?和公司決?策的效益?性達(dá)到最?大化強(qiáng)?力度督辦?是確保公?司政令暢?通的有效?手段。一?是圍繞公?司的中心?工作，緊?貼公司_?___年?行政工作?思路，把?重點(diǎn)放在?推進(jìn)董事?會(huì)、總經(jīng)?理辦公會(huì)?的重大決?策、重要?工作部署?的___?_上。開?展經(jīng)常性?的督促檢?查。二是?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?的批示要?求和查辦?內(nèi)容，堅(jiān)?持明查與?暗訪相結(jié)?合，進(jìn)一?步加大領(lǐng)?導(dǎo)批示、?交辦事項(xiàng)?的查辦力?度，做到?批必查，?查必果，?果必報(bào)。?三是不斷?加大催辦?力度，出?臺(tái)專門的?督辦辦法?，強(qiáng)化查?辦時(shí)效，?做到急事?急辦。同?時(shí)要改進(jìn)?方式方法?，不斷探?索督查工?作新思路?、新辦法?，注重督?查實(shí)效，?把督查工?作同目標(biāo)?管理責(zé)任?制緊密結(jié)?合起來，?明確職責(zé)?分工，完?善督查網(wǎng)?絡(luò)，嚴(yán)格?規(guī)范程序?，不斷提?高督查質(zhì)?量，確保?公司各項(xiàng)?決策部署?落到實(shí)處?。四是時(shí)?刻關(guān)注熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?問題，及?時(shí)提出督?察建議，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?把問題解?決在基層?，解決在?萌芽狀態(tài)?。四、?加大辦公?成本控制?力度，使?“低成本?、高效益?運(yùn)營(yíng)”的?目標(biāo)落實(shí)?到實(shí)處?（一）創(chuàng)?新辦公成?本管理辦?法。要嚴(yán)?格遵守勤?儉辦事的?原則，進(jìn)?一步精簡(jiǎn)?會(huì)議、活?動(dòng)和文件?，提倡寫?短文章、?開短會(huì)，?少開會(huì)（?可開可不?開的會(huì)不?要開），?要對(duì)會(huì)議?成本實(shí)行?總量控制?，杜絕一?事多議，?懸而不決?。到基層?調(diào)查研究?、檢查工?作，不搞?迎送陪同?;確需就?餐的，盡?量安排工?作餐或自?助餐。要?嚴(yán)格按照?《公司招?待費(fèi)管理?規(guī)定》，?控制公務(wù)?招待費(fèi)用?。要減少?開支，節(jié)?約辦公經(jīng)?費(fèi)，逐步?推廣、利?用辦公自?動(dòng)化。?（二）倡?導(dǎo)節(jié)約型?辦公和生?活方式。?要節(jié)約用?電，盡量?采用自然?光照明，?推廣采用?高效節(jié)電?照明產(chǎn)品?，杜絕長(zhǎng)?明燈，并?且要養(yǎng)成?隨手關(guān)燈?的習(xí)慣，?按規(guī)定使?用空調(diào)。?要節(jié)約用?油，加強(qiáng)?公務(wù)車管?理，優(yōu)先?選用節(jié)能?環(huán)保型車?輛，嚴(yán)格?控制使用?油耗高的?車輛;嚴(yán)?格執(zhí)行公?務(wù)用車配?備標(biāo)準(zhǔn)，?控制車輛?規(guī)模，執(zhí)?行公務(wù)車?維修費(fèi)、?燃料消耗?定額管理?，實(shí)行車?輛定點(diǎn)