項目企劃書模板(5篇)

篇一：工程打算書模板工程打算書模板一、工程的簡要介紹二、工程的內(nèi)容1、立項依據(jù)： 依據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及進展趨勢進展闡述。2、工程意義： 就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會進展的推動作用方面進展論述。3、工程的內(nèi)容及目標(biāo)： 就工程的內(nèi)容和目標(biāo)進展闡述。4、工程可行性分析：對工程進展可行性方面的分析，包括工程已有的單位、實力狀況、現(xiàn)有條件、工作根底以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決方法等進展分析。5、需求推測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成工程承受的方法。 就完成工程需要承受的方法進展闡述。三、工程發(fā)起人、股東方、治理和技術(shù)支持1、工程發(fā)起方的背景： 就工程發(fā)起方的狀況進展說明。2、工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況工程發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、工程發(fā)起方的主要股東和治理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的根本狀況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該工程的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)本錢，單位銷售價格、主要銷售對象，和估量市場份額：生產(chǎn)力量及生產(chǎn)本錢單位銷售價格、主要銷售對象估量打算份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：客戶狀況 就客戶的狀況進展說明。銷售渠道 介紹銷售渠道的安排狀況。4、目前市場競爭狀況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。 ⑵打算上的類似工程，替代產(chǎn)品的狀況 列舉出這些廠家的類似工程，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在工程的潛在威逼。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進展具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、工程打算承受的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、工程的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn) 就人員培訓(xùn)進展闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證 就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿透自O(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進展具體說明。5、生產(chǎn)本錢和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給的來源、價格、質(zhì)量：7、打算生產(chǎn)設(shè)施與原材料供給、市場、根底設(shè)施的關(guān)系：8、打算生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資打算和效益分析1、工程投資和資金安排：2、工程的資金構(gòu)造： 就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進展闡述。3、期望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、工程的財務(wù)推測： 就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流淌、效益的回報進展推測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、治理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)こ痰挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ摴こ炭梢怨┙o的鼓舞措施和支持：3、該工程對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的奉獻：4、該工程需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、工程預(yù)備和進展的時間表1、進展工程分解： 就工程的實際狀況將工程分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑大事： 列出該工程可能經(jīng)過的幾個里程碑狀況。3、時間安排： 就工程的具體時間安排進展安排。4、經(jīng)費安排： 就工程的每個周期以及分解狀況進展經(jīng)費的安排。5、人員安排： 在各個工程模塊以準(zhǔn)時間段的人員安排狀況。篇二：工程商業(yè)打算書(籌劃)模板工程打算書模板一、工程的簡要介紹二、工程的內(nèi)容1、立項依據(jù)：依據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及進展趨勢進展闡述。2、工程意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會進展的推動作用方面進展論述。3、工程的內(nèi)容及目標(biāo)：就工程的內(nèi)容和目標(biāo)進展闡述。4、工程可行性分析：對工程進展可行性方面的分析，包括工程已有的單位、實力狀況、現(xiàn)有條件、工作根底以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決方法等進展分析。5、需求推測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成工程承受的方法。就完成工程需要承受的方法進展闡述。三、工程發(fā)起人、股東方、治理和技術(shù)支持1、工程發(fā)起方的背景：就工程發(fā)起方的狀況進展說明。2、工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況工程發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、工程發(fā)起方的主要股東和治理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的根本狀況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該工程的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)本錢，單位銷售價格、主要銷售對象，和估量市場份額：生產(chǎn)力量及生產(chǎn)本錢單位銷售價格、主要銷售對象估量打算份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：客戶狀況就客戶的狀況進展說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、目前市場競爭狀況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。打算上的類似工程，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似工程，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在工程的潛在威逼。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進展具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、工程打算承受的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、工程的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進展闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿透自O(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進展具體說明。5、生產(chǎn)本錢和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給的來源、價格、質(zhì)量：7、打算生產(chǎn)設(shè)施與原材料供給、市場、根底設(shè)施的關(guān)系：8、打算生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資打算和效益分析1、工程投資和資金安排：2、工程的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進展闡述。3、期望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、工程的財務(wù)推測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流淌、效益的回報進展推測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、治理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)こ痰挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ摴こ炭梢怨┙o的鼓舞措施和支持：3、該工程對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的奉獻：4、該工程需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、工程預(yù)備和進展的時間表1、進展工程分解：就工程的實際狀況將工程分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑大事：列出該工程可能經(jīng)過的幾個里程碑狀況。3、時間安排：就工程的具體時間安排進展安排。4、經(jīng)費安排：就工程的每個周期以及分解狀況進展經(jīng)費的安排。5、人員安排：在各個工程模塊以準(zhǔn)時間段的人員安排狀況。篇三：工程打算書格式工程打算書格式1、封面頁這是簡潔被無視的局部。有很多機構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，工程打算書也是能使資助機構(gòu)了解和生疏我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是確定可以得到加分的。封面可以只簡潔地寫上工程名稱和日期，也可以包括以下信息：工程名稱;申請(執(zhí)行)機構(gòu);通訊地址;、、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，假設(shè)是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡潔的附信。由于一份工程打算可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個共性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以說明你對該機構(gòu)的重視與敬重。2、工程概要(總論)這是最重要的一局部，也是讀者最先閱讀、掃瞄的局部。要知道基金會的工程經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們或許沒有足夠的時間“看”完全部的工程打算書。所以，工程概要局部將成為影響“初選”結(jié)果的打算因素;在概要局部，要把你認(rèn)為重要的全部信息集合起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;工程要解決的問題與解決的方法;工程申請方的力量和以往的成功閱歷，等等。需要特別指出的是：盡管工程概要局部排在打算書的前半部，但實際上，這一局部是要在寫完全部打算書以后，才動手寫的。3、工程背景、存在的問題與需求在這一局部，需要具體介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個工程來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)峻性與緊迫性，最好能供給一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能說明你對這一工程的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明工程的起因、規(guī)律上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一局部包括以下主要信息：*工程范圍(問題與大事、受益群體);導(dǎo)致工程產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;提出這個工程的理由與緣由;其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;4、目標(biāo)與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓舞的。假設(shè)你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一局部中你要具體地介紹你的工程打算、工程的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比方，“削減文盲”是總體目標(biāo)，“到2023年10月，使2001000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述肯定要格外清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者期望在工程完成報告里看到的是：工程實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一局部中，你要對工程的收益群體做一個更加具體的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直承受益和間接收益群體。比方npo信息詢問中心的力量建設(shè)工程的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的效勞對象。由于通過力量建設(shè)，提高了ngo的效勞力量與效率，從而使之能為其效勞對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比方一個殘疾人效勞機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。很多資助方都期望受益群體能從始至終地參與到工程之中。尤其是在工程的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與工程的活動，包括組織受益群體參與的爭論會、會議主題、時間、參與人員等;同時，也讓資助方了解到你的工程不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實施方法通過以上的局部，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你期望完成的事情。現(xiàn)在，需要介紹你如何到達目標(biāo)，即承受什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進展比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在承受這種方法時，也存在肯定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰在什么時候。最好能在附件中具體描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、工程進程打算(時間表)在這一局部中，要具體地描述出各項任務(wù)的先后挨次以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告知讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、工程組織架構(gòu)在這一局部中，要描述為了達成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團隊和治理構(gòu)造。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括全部工程組成員：志愿者、專家參謀、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作閱歷、專業(yè)背景、學(xué)歷等也格外重要。執(zhí)行團隊的閱歷與力量往往在很大程度上打算了工程的成敗，所以，這也是資助方格外關(guān)心的問題。另外，還要明確工程的治理構(gòu)造。應(yīng)當(dāng)明晰地寫出工程總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分工程的負(fù)責(zé)人。假設(shè)是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個工程，還要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后挨次、規(guī)律關(guān)系等。9、費用、預(yù)算與效益這一局部所要供給的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(固然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要表達和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總本錢與各分本錢，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和詢問專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。假設(shè)已經(jīng)有了一局部資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的局部是產(chǎn)出的效益。往往很多ngo在工程打算中不談效益，錯誤地認(rèn)為ngo的效勞是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo效勞的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比方，一個戒毒人員的效勞機構(gòu)雖然為吸毒人員供給免費的效勞，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過效勞于一個吸毒人員，可以削減哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進展估算。總之，你越明確地算出單位本錢的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。 另外，與工程相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這局部中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是工程實施過程中格外重要的局部，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)當(dāng)寫在工程打算中。與之相關(guān)的還有工程團隊的自我評估量劃。工程進展中的評估報告比工程完畢的評估還要重要。在工程的不同階段進展評估，可以使你準(zhǔn)時地覺察問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的打算，而且可以很好地實現(xiàn)這個打算。請留意，工程的實施方法是資助方評判是否賜予資助的一個格外重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的工程。你選擇何種方式將取決于工程的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你預(yù)備怎樣收集評估信息和進展數(shù)據(jù)分析，以及在工程進展到哪些階段時，進展階段性的評估。評估活動準(zhǔn)時間也應(yīng)當(dāng)包括在工程實施打算的時間表當(dāng)中。 無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)當(dāng)包括：工程的進展與完成狀況、原定打算與現(xiàn)實狀況的比較、推測將來實現(xiàn)打算的可能性等。除總體評估報告外，還要供給一些子評估報告。比方，工程中期的審計報告等。11、附件任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比方：機構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。，但肯定不要忘了在正文中標(biāo)明：具體狀況，請觀察附件***?？傊郊哪康氖鞘拐木o湊、干凈;同時，假設(shè)讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的全部局部都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫工程打算書的最開頭局部——“概要”局部了。概要肯定是高度概括性的，語言要簡練、清楚，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開頭寫概要時，你可能會認(rèn)為哪一局部都很重要，都想放在概要局部中。沒關(guān)系，假設(shè)你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最終留下的肯定是最重要的。另外，假設(shè)期望把工程打算書遞交給國際機構(gòu)，把一個工程打算全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡潔的處理方法就是只把概要和名目局部寫成雙語。至此，一個完整、全面的工程打算書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開頭，就有期望取得好的結(jié)果。祝大家工作順當(dāng)!附：工程打算書概要范例：封頁：(日期、工程名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)名目工程概要(總論)工程背景：(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結(jié)果)工程受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)工程實施打算：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、打算的執(zhí)行程序)時間表：(每一階段、每工作的開頭和完畢的時間)工程組織架構(gòu)：(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)費用掌握：(費用預(yù)算、財務(wù)規(guī)章、審計制度)監(jiān)控與評估：(如何覺察問題并準(zhǔn)時糾錯) *附件：文件名單預(yù)算清單圖表</p<p>篇四：創(chuàng)業(yè)工程打算書模板創(chuàng)業(yè)工程打算書模板工程名稱：申請人：：聯(lián)系:電子郵件:提交日期：摘 要請簡要表達以下內(nèi)容：工程根本狀況〔工程名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/效勞、目前進展?！持饕卫碚摺残彰⑿詣e、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)受?！碃幷撆c開發(fā)〔已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入打算〕行業(yè)及市場〔行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及進展趨勢，行業(yè)競爭對手及本工程競爭優(yōu)勢?！碃I銷策略〔在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬實行的措施?！钞a(chǎn)品生產(chǎn)〔生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量掌握〕財務(wù)打算〔資金需求量、使用打算，擬出讓股份，將來三年的財務(wù)推測和投資者回報?！场?工程概況工程名稱：啟動時間：預(yù)備注冊資本：工程進展：〔說明自工程啟動以來至目前的進展?fàn)顩r〕主要股東：〔列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系?！辰M織機構(gòu)：〔用圖來表示〕主要業(yè)務(wù)：〔預(yù)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)?！秤Ｊ剑骸簿唧w說明本工程的商業(yè)盈利模式。〕將來3年的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：〔行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等?！扯卫韺映闪⒐镜亩聲?董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系)高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人〔姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系，主要經(jīng)受和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的治理閱歷和成功案例?！?鼓勵和約束機制：(公司對治理層及關(guān)鍵人員將實行怎樣的鼓勵機制和嘉獎措施。)三 爭論與開發(fā)4.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析4.1.2工程的技術(shù)創(chuàng)性論述〔1〕根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)點4.1.2工程成熟性和牢靠性分析2工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：〔產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外狀況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，工程為提高競爭力所實行的措施。〕后續(xù)研發(fā)打算：〔請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，工程的研發(fā)重點、3年內(nèi)擬研發(fā)的產(chǎn)品?！逞邪l(fā)投入：〔截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，打算再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用?！臣夹g(shù)資源和合作：〔工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲藏狀況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，假設(shè)有請說明合作方式?！臣夹g(shù)保密和鼓勵措施：〔請說明工程實行那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵機制，以確保工程技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性?！乘?行業(yè)及市場行業(yè)狀況：〔進展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等?！呈袌銮熬芭c推測：〔全行業(yè)銷售進展推測并注明資料來源或依據(jù)?！衬繕?biāo)市場：〔請對產(chǎn)品/效勞所面對的主要用戶種類進展具體說明。〕主要競爭對手：〔說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的狀況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢〕市場壁壘：〔請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策〕swot分析：〔產(chǎn)品/效勞與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的時機與威逼〕銷售推測：〔推測公司將來3年的銷售收入和市場份額〕五 營銷策略價格策略：(銷售本錢的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實施方法)3鼓勵機制：(說明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員實行什么樣的鼓勵和約束機制)六 產(chǎn)品生產(chǎn)1產(chǎn)品生產(chǎn)〔產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量治理，原材料選購及庫存治理等〕7.2生產(chǎn)人員配備及治理七 財務(wù)打算股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：〔期望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益〕資金用途和使用打算：〔請列表說明中小企業(yè)融資后工程實施打算，包括資金投入進度，效果和起止時間等。〕投資回報：〔說明中小企業(yè)融資后將來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)?！池攧?wù)推測：〔請供給中小企業(yè)融資后將來3年工程推測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)推測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。〕八 風(fēng)險及對策主要風(fēng)險：(請具體說明本工程實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營治理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對工程關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險等。)風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明掌握和防范對策。)篇五：工程打算書模板項目實施策劃書年 月 日工程實施打算書一、工程簡介及epc〔或bot〕合同協(xié)議書的分析1、工程背景2、工程概況〔1〕工程名稱： 〔2〕工程地點：簽約單位名稱;業(yè)主單位〔合同甲方〕：我方公司〔合同乙方〕：〔4〕合同性質(zhì)：epc或bot〔6〕設(shè)計處理規(guī)模為 ，處理工藝： ；〔7〕工程范圍與界限：〔8〕合同造價：〔10〕工期掌握及付款條件：1、治理目標(biāo)〔1〕工期目標(biāo)： 〔2〕質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率到達100%，清水聯(lián)動試車一次成功?！?〕安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故?！?〕文明施工目標(biāo)：整個施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)治理現(xiàn)場?！?〕本錢目標(biāo)：詳見預(yù)算中心計算的本錢掌握打算表三、打算保證措施〔1〕、工程實施打算書確認(rèn)a、目的：確?！肮こ虒嵤┐蛩銜蹦軌蛴行У恼莆展こ虒嵤┻^程中的偏差。b、范圍：使用于整個工程過程a、目的：確保施工圖能保證工程功能的需求，同時滿足施工需要。b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。c、程序及職責(zé)：工程部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進展澄清，形成書面文件?！?〕施工單位考察a、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。b、范圍：使用于確定分包單位的過程。c、程序及職責(zé)：由經(jīng)營打算部、技術(shù)治理小組和工程部打算考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾齑蛩?，規(guī)定考察內(nèi)容，編制考察報告。〔4〕技術(shù)、商務(wù)談判a、目的：確定分包單位。b、范圍：使用于確定分包單位的過程。c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、工程部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進展答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。〔5〕分包合同評審掌握a、目的：確定施工合同。b、范圍：適用于安裝合同確實定。c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。施工、調(diào)試掌握a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。b、范圍：使用于工程施工過程。c、程序及職責(zé)：由工程部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對分包單位施工過程進展監(jiān)控?？⒐を炇照莆誥、目的：確保工程順當(dāng)收尾。b、范圍：使用于工程收尾階段。c、程序及職責(zé)：由工程部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及程序執(zhí)行?！?〕資料治理a、目的：確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。b、范圍：使用于整個工程過程。c、程序及職責(zé)：按公司工程技術(shù)資料治理方法和檔案治理方法進展治理，并且符合國家和地方政府對工程資料治理的規(guī)定?！?〕工程總結(jié)掌握a、目的：總結(jié)閱歷，補充、完善施工治理實施方案。b、范圍：使用于下一階段工作。c、程序及職責(zé)：工程部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中消滅的偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和打算治理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。四、工程應(yīng)急治理程序1、目的：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急事項的治理，確保第一時間正確決策，提高組織的應(yīng)變力量。2、緣由：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，很多事項均需要公司、集團領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個工程都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必需準(zhǔn)時處理某些問題，以解決上述問題，到達提高組織的應(yīng)變力量的目的。3、依據(jù)過去工作閱歷總結(jié)，以下工作可列入特急工程治理程序：〔1〕業(yè)主對施工圖的少量、局部修改〔不包括主體構(gòu)造、主體工藝的修改〕；〔2〕因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加；〔3〕業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改〔一周以內(nèi)〕；〔4〕設(shè)備到場打算的更改；〔5〕設(shè)計部門對工程的局部修改；4、程序：工程部提出特急工程申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理推斷可列入此特急程序的，應(yīng)準(zhǔn)時向主管副總請示〔可以是口頭形式〕并著手預(yù)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及托付協(xié)議報分管副總及經(jīng)營打算部，協(xié)議由工程部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算方法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：工程緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明緣由、工作打算、其他說明事項。五、工程組織設(shè)計1、工程部組成：3、崗位職責(zé)工程經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織工程部人員，完成該工程的本錢、工期、質(zhì)量、安全的掌握目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對工程全權(quán)負(fù)責(zé)。土建工程師：監(jiān)視、催促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，掌握既定的施工本錢、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織根底、主體驗收工作。安裝工程師：監(jiān)視、催促管道、設(shè)備安裝施工，掌握既定的施工本錢、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進展工藝運營人員的培訓(xùn)。電氣工程師：監(jiān)視、催促電氣、自控、儀表工程施工，掌握既定的施工本錢、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作，進展電氣運營人員的培訓(xùn)。設(shè)計經(jīng)理：掌握工程圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量，負(fù)責(zé)幫助甲方進展圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、施工圖紙的答疑修訂等工作；選購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的選購、供貨、售后效勞工作，依據(jù)工程實施打算書掌握好設(shè)備進場時間，并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。預(yù)算經(jīng)理：準(zhǔn)時完成工程本錢分解和變更預(yù)決算及本錢推測工作，為工程局部包招標(biāo)及現(xiàn)場變更供給依據(jù)，對工程本錢進展有效掌握。商務(wù)經(jīng)理：在工程部的協(xié)作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。公司檔案治理制度一、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案治理水平，有效