關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（四篇）

第4頁共4頁關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)?____?組織制訂?、修訂所?管轄職責(zé)?范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章?制度和作?業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)批?準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。?____?組織實(shí)施?車間生產(chǎn)?計(jì)劃：?（1）根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織制訂?本車間的?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃;?（2）負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?;（3?）合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效?率。3?.生產(chǎn)過?程管理：?（1）?主持車間?例會(huì)，全?面協(xié)調(diào)車?間工作;?（2）?對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;（3?）監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對(duì)違規(guī)?操作提出?警告并指?正;（?4）參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分?析，制定?并實(shí)施糾?正和預(yù)防?措施;?（5）監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?4.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理：（?1）建立?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?知識(shí);?（2）推?進(jìn)5S現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;（?3）按時(shí)?考核車間?員工的5?S執(zhí)行情?況，實(shí)施?獎(jiǎng)懲，確?保制度得?到落實(shí)。?___?_車間生?產(chǎn)安全管?理：（?1）負(fù)責(zé)?落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)生產(chǎn)?安全制度?，開展經(jīng)?常性安全?檢查;?（2）控?制關(guān)鍵要?害部位，?杜絕安全?隱患，防?止安全事?故的發(fā)生?;（3?）定期組?織安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全?作業(yè)。?____?車間生產(chǎn)?成本控制?：（1?）統(tǒng)計(jì)分?析車間每?日的生產(chǎn)?情況，尋?求改善，?提高生產(chǎn)?效率;?（2）統(tǒng)?計(jì)分析車?間的成本?消耗，制?定可操作?性成本控?制措施。?___?_車間員?工管理：?（1）?組織車間?生產(chǎn)員工?參加業(yè)務(wù)?培訓(xùn);?（2）配?合人力資?源部做好?車間員工?考勤及工?資核算等?事宜。?8.其他?工作：?（1）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)與?其他相關(guān)?部門的關(guān)?系;（?2）及時(shí)?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門溝通?，解決生?產(chǎn)過程發(fā)?生的突發(fā)?事件;?（3）完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)。?關(guān)于生產(chǎn)?主管的工?作職責(zé)（?二）1?，收集好?審核各班?組長(zhǎng)的生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?并加以總?結(jié);2?，倡導(dǎo)安?全生產(chǎn)，?落實(shí)部門?的安全責(zé)?任人;每?周一次安?全檢查和?"5S"?檢查;?3，督促?班組按圖?紙、標(biāo)準(zhǔn)?工藝、準(zhǔn)?時(shí)、保質(zhì)?、按量完?成訂單數(shù)?量;4?，協(xié)助好?技術(shù)部門?進(jìn)行新產(chǎn)?品開發(fā)和?現(xiàn)有產(chǎn)品?工藝優(yōu)化?;5，?對(duì)品質(zhì)部?門檢測(cè)或?發(fā)貨時(shí)發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品問?題要及時(shí)?處理（不?能因此影?響相關(guān)部?門工作）?;6，?按標(biāo)準(zhǔn)提?高人均產(chǎn)?量，有效?控制物料?損耗、確?保產(chǎn)品合?格率;?7，完善?本部門工?作流程和?工藝操作?程序，認(rèn)?真貫徹公?司各項(xiàng)制?度在部門?的落實(shí)與?執(zhí)行;?8，協(xié)調(diào)?PMC按?訂單準(zhǔn)備?生產(chǎn)需要?的物料，?有序地安?排生產(chǎn);?9，協(xié)?助好銷售?部門準(zhǔn)時(shí)?發(fā)貨;?10，接?受相關(guān)部?門的監(jiān)督?和建議;?11，?匯報(bào)部門?工作，保?證上下級(jí)?的有效溝?通;1?2，完成?好上級(jí)交?付的臨時(shí)?工作任務(wù)?.關(guān)于?生產(chǎn)主管?的工作職?責(zé)（三）?1，全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)運(yùn)作安?排、組織?和管理工?作，主持?本部門的?日常事務(wù)?;2，?根據(jù)公司?的要求制?定品質(zhì)方?針和月度?工作目標(biāo)?，并組織?實(shí)施;?3，根據(jù)?公司發(fā)展?的需要和?實(shí)際生產(chǎn)?狀況，完?善組織結(jié)?構(gòu)和人員?編制，科?學(xué)合理地?配置人手?。4，?生產(chǎn)管理?：密切配?合計(jì)劃部?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)制程管?理，督導(dǎo)?實(shí)施工藝?要求，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行與落?地（考勤?、培訓(xùn)、?班組會(huì)議?、安全培?訓(xùn)等），?生產(chǎn)異常?問題分析?、處理、?防范;?5，成本?管理：消?除現(xiàn)場(chǎng)浪?費(fèi)，提高?生產(chǎn)效率?，降低能?耗，現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定?、編制、?督導(dǎo)，對(duì)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?（出品率?、人均產(chǎn)?能、產(chǎn)品?消耗等）?進(jìn)行分析?及改善;?6，安?全管理：?組織對(duì)過?程中隱患?進(jìn)行排查?，組織生?產(chǎn)部管理?人員進(jìn)行?安全教育?培訓(xùn);?7.團(tuán)隊(duì)?管理：?jiǎn)T?工績(jī)效考?核監(jiān)督執(zhí)?行、團(tuán)隊(duì)?凝聚力、?執(zhí)行力打?造。關(guān)?于生產(chǎn)主?管的工作?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程安?排;2?、監(jiān)管生?產(chǎn)人員的?工作使產(chǎn)?品能安指?定的時(shí)間?完成;?3、安排?及制定生?產(chǎn)人員的?上下班時(shí)?間以配合?每天的產(chǎn)?量;4?、檢討及?優(yōu)化生產(chǎn)?流程以提?高生產(chǎn)效?率及節(jié)