公司辦公室2023年工作思路及計劃模板（2篇）

第9頁共9頁公司辦公?室202?3年工作?思路及計?劃模板?經(jīng)過第一?學(xué)期的_?___小?試，辦公?室積累了?許多寶貴?的經(jīng)驗。?新學(xué)期，?在有效經(jīng)?驗的指導(dǎo)?下，辦?公室部將?繼續(xù)銳意?進取、開?拓創(chuàng)新，?把新學(xué)期?工作著眼?于高處、?夯實于穩(wěn)?處、落實?于實處。?本部學(xué)?期我部工?作計劃：?1）_?___月?____?日，部門?例會由黃?立夫總結(jié)?既往經(jīng)驗?，分析過?去工作中?存在的不?足，做針?對性改變?。讓部門?在自省中?進步，在?溫故中知?新。2?）___?_月__?__日，?由黃立夫?重新分配?值勤時間?。合理高?效地分配?時間。?3）__?__月_?___日?，由黃立?夫優(yōu)化成?員工作細?節(jié)。合理?調(diào)配，進?一步培養(yǎng)?成員各個?方面的能?力，讓成?員們在工?作中不斷?成長。?4）__?__月_?___日?，由任靜?印發(fā)新學(xué)?期年級會?____?，促進各?部門溝通?聯(lián)系。并?建立新成?員飛信群?，方便事?物地傳達?。5）?____?月___?_日，由?鄧鴻兵整?理優(yōu)化部?門電子檔?案，讓條?理清晰成?為一種習(xí)?慣。7?）___?_月__?__日，?由任靜協(xié)?調(diào)科技部?對年級會?成員進行?更高層次?的培訓(xùn)，?提高成員?的辦公能?力。8?）每周由?任靜、鄧?鴻兵對部?門___?_進行維?護。9?）合理分?配學(xué)習(xí)與?工作時間?，部門內(nèi)?部適時交?流學(xué)習(xí)情?況，__?__學(xué)習(xí)?方法，互?幫互助。?工作中不?忘學(xué)習(xí)。?做到工作?學(xué)習(xí)兩不?誤。1?0）由任?靜負責(zé)賬?務(wù)。如果?學(xué)院報銷?第一學(xué)期?各部門花?費。則以?收據(jù)為據(jù)?，做好各?部門花費?報銷情況?的統(tǒng)計、?發(fā)放工作?。11?）每周由?任靜、鄧?鴻兵做好?需公示材?料的公示?工作。?12）每?月由黃立?夫、任靜?、鄧鴻兵?做好基礎(chǔ)?學(xué)院-資?土簡報投?稿的編寫?工作。?13）期?末，由黃?立夫?qū)W期?末做好相?關(guān)資料的?備份轉(zhuǎn)移?工作。?小結(jié)。我?們將圍繞?以上內(nèi)容?緊鑼密鼓?地準備和?安排工作?。并在工?作中結(jié)合?實際，不?斷修正計?劃、明確?工作重點?。順利完?成新學(xué)期?的學(xué)習(xí)和?工作任務(wù)?。公司?辦公室2?023年?工作思路?及計劃模?板（二）?今年是?形勢嚴峻?的一年，?也是不平?凡的一年?。在集團?公司和分?公司黨組?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，公?司總部堅?持___?_，以安?全生產(chǎn)為?前提，以?經(jīng)濟效益?為中心，?帶領(lǐng)各部?門以及各?子公司，?在發(fā)電廠?所處流域?天氣干旱?和同行業(yè)?競爭激烈?的情況下?，全體員?工團結(jié)一?致，奮力?拼搏，安?全生產(chǎn)、?經(jīng)營管理?、黨建工?作等方面?仍取的了?重大進展?，各方面?工作都有?了一定的?進步。但?也應(yīng)清醒?地認識到?，明年的?形勢依然?嚴峻，公?司需要做?好各方面?的工作計?劃，需要?全體員工?奮發(fā)努力?，增強克?服困難的?信心，力?爭明年取?得突出成?績。一?、今年工?作總結(jié)回?顧（一?）生產(chǎn)指?標完成情?況截止?____?月___?_日，累?計完成發(fā)?電量__?__億千?瓦時，完?成年計劃?____?億千瓦時?的___?_%;主?營業(yè)務(wù)收?入___?_萬元，?完成年計?劃的__?__%，?同比減少?____?萬元，減?幅___?_%;實?現(xiàn)利潤總?額___?_萬元，?完成年計?劃的__?__%，?同比減少?____?萬元，減?幅___?_%;凈?利潤實現(xiàn)?____?萬元，完?成年計劃?的___?_%，同?比減少_?___萬?元，減幅?____?%。預(yù)計?全年可完?成發(fā)電量?約___?_億千瓦?時，比計?劃發(fā)電量?少約__?__億k?wh，未?完成全年?的生產(chǎn)任?務(wù)。公?司1-_?___月?份主營業(yè)?務(wù)成本_?___萬?元（包括?香格里拉?公司合并?納入增加?____?萬元），?比上年同?期___?_萬元增?加___?_萬元，?同比增加?____?%，主要?原因是職?工薪酬、?辦公費、?差旅費等?增加。?公司系統(tǒng)?1-__?__月份?財務(wù)費用?____?萬元（包?含香格里?拉公司合?并納入增?加___?_萬元）?，比上年?同期__?__萬元?減少__?__萬元?，降低_?___%?，主要原?因是利率?下調(diào)減少?財務(wù)費用?所致。公?司系統(tǒng)1?-___?_月份實?現(xiàn)利潤總?額___?_萬元，?比上年同?期___?_萬元降?低___?_萬元，?增幅為_?___%??？傮w?來看，生?產(chǎn)經(jīng)營的?各項指標?完成的不?夠理想，?主要原因?有：一是?受干旱天?氣嚴重的?影響，發(fā)?電量大幅?下降;二?是受經(jīng)濟?危機及地?方電網(wǎng)鼓?勵用電及?優(yōu)惠電價?政策的影?響，市場?遭受沖擊?;三香電?司格登電?站在年初?的枯水期?及第三季?度的上網(wǎng)?電量及電?價均受到?一定影響?;受地方?電網(wǎng)裝機?容量大、?用電負荷?小的影響?，電站_?___月?份投產(chǎn)后?，出力受?限，也造?成了一定?的電量損?失;四設(shè)?備運行不?穩(wěn)、故障?率較高也?是不利因?素。（?二）安全?生產(chǎn)工作?進一步得?到了加強?，安全形?勢得到了?持續(xù)保障?1、狠?抓安全基?礎(chǔ)工作。?公司認真?____?集團公司?20zz?年安全生?產(chǎn)一號文?，始終把?安全生產(chǎn)?放到突出?的位置來?看待，始?終堅持以?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針指?導(dǎo)全年安?全生產(chǎn)工?作。一年?來，在抓?好經(jīng)濟效?益的同時?，狠抓安?全生產(chǎn)工?作，__?__開展?了“三項?行動”?、“三講?一落實”?活動、安?全設(shè)施標?準化建設(shè)?、春季安?全檢查、?防汛安全?檢查，秋?季安全檢?查、“全?國安全生?產(chǎn)月”活?動、6s?管理等行?之有效的?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?工作，全?面落實各?項反事故?措施，加?大對老舊?設(shè)備的改?造力度，?通過這些?基礎(chǔ)管理?工作，有?效的提高?了安全生?產(chǎn)管理水?平，夯實?了安全基?礎(chǔ)，防止?各類事故?發(fā)生，保?障了公司?安全生產(chǎn)?局面穩(wěn)定?。2、?狠抓隱患?排查工作?。針對各?電廠，特?別是白水?河、中山?包設(shè)備老?化、缺陷?較多、運?行穩(wěn)定性?差等實際?情況，加?強了設(shè)備?的修理技?改管理，?加大設(shè)備?隱患排查?治理和技?術(shù)改造力?度，有效?的提高了?設(shè)備的健?康水平，?確保了機?組的穩(wěn)定?運行和安?全發(fā)供電?。3、?狠抓防洪?度汛工作?。公司制?定了“安?全第一，?預(yù)防為主?，常備不?懈，全力?搶險”的?防汛工作?方針，成?立防汛工?作___?_機構(gòu)，?下設(shè)防汛?辦公室及?相應(yīng)的應(yīng)?急___?_機構(gòu)，?全面負責(zé)?公司的防?洪度汛工?作;督促?指導(dǎo)各電?站加強和?水文部門?聯(lián)系，制?定相應(yīng)的?防汛措施?，編寫防?汛預(yù)案、?并根據(jù)預(yù)?案進行演?練。公司?全面落實?防洪度汛?工作，確?保防汛安?全，同時?充分利用?汛期的水?力資源，?使得企業(yè)?經(jīng)濟效益?實現(xiàn)最大?化。4?、安全生?產(chǎn)工作業(yè)?績突出。?在公司強?力的__?__和領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，2?0zz全?年全公司?未發(fā)生重?大設(shè)備及?以上事故?，未發(fā)生?人身傷亡?事故，未?發(fā)生生產(chǎn)?設(shè)備重大?損壞事故?和電網(wǎng)事?故，未發(fā)?生人為誤?操作事故?、火災(zāi)事?故、交通?事故，實?現(xiàn)人身傷?亡事故“?零”指標?;安全生?產(chǎn)的穩(wěn)定?形勢得到?了持續(xù)保?障。（?三）加大?了設(shè)備整?治工作力?度，提高?了設(shè)備健?康水平?今年公司?在設(shè)備整?治方面下?了很大力?氣，加強?修理技改?的管理，?加大技改?投入，取?得了明顯?的效果，?設(shè)備運行?狀況明顯?好轉(zhuǎn)，非?計劃停運?大幅下降?。針對各?電廠，特?別是白水?河、中山?包設(shè)備老?化、缺陷?較多、運?行穩(wěn)定性?差等實際?情況，加?強了設(shè)備?的修理技?改管理，?加大設(shè)備?隱患排查?治理和技?術(shù)改造力?度，有效?的提高了?設(shè)備的健?康水平，?確保了機?組的穩(wěn)定?運行和安?全發(fā)供電?;積極推?動技術(shù)改?造，投入?資金__?__萬，?完成了技?改項目_?___項?，項目完?成率為_?___%?;逐步推?進安全生?產(chǎn)管理信?息化，提?高了工作?效率，為?確保全年?安全生產(chǎn)?提供保障?。（四?）加強了?人才培訓(xùn)?與開發(fā)的?力度，切?實提高員?工的思想?素質(zhì)和專?業(yè)技能?高素質(zhì)高?水平的員?工隊伍是?保證公司?可持續(xù)發(fā)?展的重要?因素，2?0zz年?公司進一?步加強了?人才培訓(xùn)?與開發(fā)的?力度，通?過多種形?式積極開?發(fā)了員工?的潛能，?壯大了專?業(yè)化的人?才隊伍。?公司制定?了詳細的?人才培訓(xùn)?計劃，_?___了?各個層次?各個專業(yè)?的培訓(xùn)班?，鼓勵并?安排員工?積極參加?政府部門?的人才資?格評定和?職業(yè)技能?鑒定。2?0zz年?有___?_人通過?高級工技?能鑒定，?____?人通過中?級工技能?鑒定;_?___人?通過了初?級專業(yè)技?術(shù)資格認?定;有_?___人?申報中級?專業(yè)技術(shù)?資格，_?___人?申報高級?專業(yè)技術(shù)?資格。同?時及時安?排相關(guān)員?工參加集?團公司、?分公司以?及其他相?關(guān)單位舉?辦的各類?培訓(xùn)班及?專業(yè)調(diào)考?，督促各?控股企業(yè)?加強員工?的工作技?能和業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)?，其中總?部舉辦培?訓(xùn)班__?__屆。?（五）?踐行__?__，黨?風(fēng)廉政建?設(shè)和思想?政治工作?越上新臺?階公司?____?干部認真?學(xué)習(xí)__?__和集?團公司、?分公司年?度工作會?議精神，?扎實開展?深入學(xué)習(xí)?實踐__?__活動?，積極響?應(yīng)“創(chuàng)牌?行動”號?召，認真?抓好黨風(fēng)?廉政建設(shè)?和監(jiān)察監(jiān)?督工作。?成立了?領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了?各部門責(zé)?任，構(gòu)建?了懲治與?預(yù)防__?__體系?。修改制?定了《_?___年?黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任?書》做到?了逐級分?解責(zé)任目?標，層層?落實領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，各?級領(lǐng)導(dǎo)班?子成員責(zé)?任目標明?確，責(zé)任?范圍及內(nèi)?容清楚，?責(zé)任落實?到位。?認真檢查?梳理公司?黨風(fēng)廉政?建設(shè)制度?，重點完?善對資產(chǎn)?管理、項?目招投標?管理、“?三重一大?”決策制?度、領(lǐng)導(dǎo)?干部評廉?述廉等方?面的制度?和規(guī)范;?制定了黨?風(fēng)廉政建?設(shè)方面的?制度__?__多個?。努力?構(gòu)建“大?監(jiān)督”工?作格局，?建立涉及?公司安全?生產(chǎn)、資?產(chǎn)經(jīng)營、?員工隊伍?建設(shè)的各?個環(huán)節(jié)的?權(quán)力運行?的監(jiān)控機?制、風(fēng)險?防范的預(yù)?警機制和?監(jiān)督考核?的評價機?制;開展?了工程、?項目招標?管理效能?監(jiān)察和節(jié)?能減排專?項效能監(jiān)?察工作。?一是健全?“大監(jiān)督?”___?_體系。?各黨支部?建立“大?監(jiān)督”工?作機構(gòu)，?公司各級?主要負責(zé)?人對監(jiān)督?工作負總?責(zé)、親自?抓。二是?建立重大?事項決策?制度。重?點抓好對?各級管理?人員、關(guān)?鍵崗位人?員和經(jīng)營?管理關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督，凡屬?“三重一?大”必須?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班?子___?_討論決?定。今年?我們重點?抓好“三?重一大”?（重大決?策、重要?干部任免?、重要項?目安排和?大額度資?金使用）?制度執(zhí)行?情況的監(jiān)?督檢查，?各單位做?到“三重?一大”事?項___?_程序正?確、議事?資料翔實?完備。三?是重點抓?好項目建?設(shè)、大修?技改、設(shè)?備物資采?購過程的?監(jiān)督。在?工程項目?建設(shè)過程?中，做到?工程安全?、質(zhì)量優(yōu)?良、造價?合理、進?度按期、?干___?_伍廉潔?。在工程?項目、設(shè)?備物資采?購招標過?程中監(jiān)督?到位，嚴?格執(zhí)行“?三分離原?則”（即?：推薦投?標人員不?參與評標?，評標人?員不參與?定標，監(jiān)?督人員參?與全過程?），保證?項目和設(shè)?備招標公?開、公平?、公正。?（六）?初步開創(chuàng)?企業(yè)文化?建設(shè)的新?局面企?業(yè)文化是?配合硬性?制度的軟?性管理，?對于調(diào)動?廣大員工?工作積極?性和主動?有著重要?的意義。?一年來，?我們充分?發(fā)展思想?政治工作?優(yōu)勢，堅?持“以人?為本，民?心為天”?，大力營?造“干群?一心，同?心建家”?的企業(yè)文?化氛圍，?有效地增?強了公司?的活力和?凝聚力，?有力地激?發(fā)了廣大?干部員工?的戰(zhàn)斗力?和創(chuàng)造力?。以《?中國集團?公司文明?單位創(chuàng)建?管理辦法?》為指導(dǎo)?，把企業(yè)?文化建設(shè)?和創(chuàng)建文?明單位結(jié)?合起來，?使“干群?一心、同?心建家”?的理念深?入人心。?積極配合?集團公司?和分公司?的“創(chuàng)牌?行動”，?開展同心?文化理念?和集團公?司標識的?宣貫工作?，目前已?基本完成?公司__?__辦公?室、興義?辦公樓的?門牌、辦?公用品等?的規(guī)范使?用，同時?，結(jié)合安?全生產(chǎn)部?開展的“?6s”活?動，興義?的幾家電?廠廠房已?經(jīng)基本實?現(xiàn)設(shè)備標?識標準化?。（七?）工會、?共青團等?開展有聲?有色的工?作，民主?管理的精?神得到體?現(xiàn)20?zz年_?___月?份，公司?成立了工?會和共青?團，__?__月份?成立了女?工委員會?，各自健?全了內(nèi)部?____?機構(gòu)，召?開了會議?，開展了?有聲有色?的工作。?____?了民主測?評，對班?子成員進?行民主評?議同時為?公司的發(fā)?展獻計獻?策，給員?工提供參?政議政的?平臺;_?___各?類活動，?安全知識?競賽、?排球比賽?、自助旅?游等豐富?了員工業(yè)?余文化生?活，提高?了員工的?參與管理?和主動工?作的積極?性。二?、今年取?得的基本?經(jīng)驗一?是只有緊?緊圍繞生?產(chǎn)安全和?經(jīng)濟效益?為核心工?作，上下?一心，精?誠團結(jié)，?堅決__?__執(zhí)行?公司__?__決定?，才能克?服困難，?取得顯著?成效。事?實證明，?哪個部門?或子公司?的執(zhí)行力?____?力強，哪?個地方的?工作業(yè)績?就突出;?安全生產(chǎn)?方面的卓?有成效就?說明了這?一點。二?是大膽創(chuàng)?新才能打?開新局面?。人才引?進與培養(yǎng)?、黨建工?作、企業(yè)?文化建設(shè)?、工會共?青團工作?、經(jīng)營管?理工作只?有大膽創(chuàng)?新，積極?主動，開?拓進取才?能取得