公司人事工作計劃格式范文（二篇）

第6頁共6頁公司人事?工作計劃?格式范文?一、完?成了__?__年度?勞動工資?年報的編?制、匯總?和上報工?作;并且?認(rèn)真分析?、總結(jié)，?完成了勞?動工資統(tǒng)?計分析報?告和勞動?工資統(tǒng)計?工作總結(jié)?。二、?完成了_?___年?度工資計?劃的制定?工作，制?訂了__?__年度?各分、子?公司工資?總額與經(jīng)?濟(jì)效益掛?鉤或包干?辦法，并?積極組織?實(shí)施。?三、積極?做好精神?文明建設(shè)?工作和宣?傳工作，?完成了上?半年政治?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)記錄工?作，在《?水利部人?事勞動教?育網(wǎng)》、?《黃河網(wǎng)?》、《黃?河人事勞?動教育網(wǎng)?》、《黃?河政工》?等多種媒?體上發(fā)表?稿件__?__多篇?次，積極?宣傳工資?分配制度?改革工作?取得的成?效。四?、按時完?成了集團(tuán)?公司機(jī)關(guān)?和各分、?子公司工?資臺帳的?編制工作?，按時編?制、匯總?和報送勞?動工資月?報、季報?;建立勞?動工資統(tǒng)?計臺帳，?嚴(yán)格規(guī)定?勞動工資?統(tǒng)計制度?，及時為?集團(tuán)公司?的各項(xiàng)決?策提供了?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計資料。?五、制?定了《三?門峽黃河?明珠(集?團(tuán))有限?公司年休?假實(shí)施辦?法》、《?三門峽黃?河明珠(?集團(tuán))有?限公司人?事系統(tǒng)日?常管理辦?法》，目?前已送交?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?六、開始?制定《三?門峽黃河?明珠(集?團(tuán))有限?公司員工?手冊》，?目前進(jìn)展?順利。?七、完成?了集團(tuán)公?司機(jī)關(guān)和?各分、子?公司崗位?變動人員?工資調(diào)整?的審批工?作;八?、完成了?調(diào)入、調(diào)?出人員工?資關(guān)系的?轉(zhuǎn)移工作?;九、?審核批準(zhǔn)?了三門峽?明珠國際?貿(mào)易有限?公司和三?門峽明珠?投資有限?公司的工?資改革實(shí)?施辦法;?十、按?時完成了?機(jī)關(guān)上半?年工資、?獎金、防?汛津貼、?肉蛋補(bǔ)貼?和防暑降?溫費(fèi)的審?核發(fā)放工?作。十?一、按時?完成了集?團(tuán)公司各?分、子公?司工效掛?鉤的工資?結(jié)算工作?;十二?、按時完?成了明珠?賓館等單?位企業(yè)經(jīng)?營者年薪?制的測算?工作;?十三、健?全傷亡事?故統(tǒng)計報?告制度，?按時向各?上級有關(guān)?部門報送?了傷亡事?故報表，?組織參加?市勞動局?工傷殘疾?鑒定。?公司人事?工作計劃?格式范文?（二）?根據(jù)__?__年度?工作情況?以及存在?的不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政人事?部___?_年度工?作計劃將?從以下幾?方面開展?：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和___?_國家及?地方新的?勞動法律?、法規(guī)，?有針對性?的對公司?現(xiàn)行制?度及規(guī)定?進(jìn)行修改?，有效的?規(guī)避法律?風(fēng)險。?從___?_年__?__月_?___日?起用人單?位規(guī)章制?度中有罰?款內(nèi)容將?被警告，?而亂扣工?資將按照?被罰款或?者扣減工?資的人數(shù)?每人__?__元以?上___?_元以下?的標(biāo)準(zhǔn)處?以罰款。?從新出?臺的《廣?東省勞動?保障監(jiān)察?條例》來?看，我司?現(xiàn)行的絕?大部分制?度將面臨?修改，特?別是《員?工手冊》?、《工作?行為管理?制度》、?《行政人?事獎懲制?度》、《?員工宿舍?管理規(guī)定?》、《公?司例會制?度》、《?安全生產(chǎn)?管理》、?《安全生?產(chǎn)獎懲制?度》諸多?內(nèi)容將重?新修訂，?并且必須?在___?_年第一?季度修訂?完成，保?證在__?__年_?___月?____?日能夠執(zhí)?行新的廠?紀(jì)廠規(guī)。?二、針?對分公司?與總部的?合并，做?好相應(yīng)的?人力資源?規(guī)劃(?一)根據(jù)?總經(jīng)辦的?指示精神?結(jié)合公司?實(shí)際情況?以及業(yè)務(wù)?運(yùn)作方式?，重新設(shè)?計和搭建?組織結(jié)構(gòu)?;(二?)優(yōu)化、?精減部門?及崗位，?實(shí)行人力?資源優(yōu)化?配置，有?效降低人?工成本，?防止出現(xiàn)?重疊用工?成本;?(三)對?總部及分?公司員工?數(shù)量、質(zhì)?量、結(jié)構(gòu)?、員工流?動性，以?及人力資?源管理關(guān)?鍵職能的?效能進(jìn)行?人力資源?現(xiàn)狀分析?，根據(jù)分?析結(jié)果制?定確實(shí)可?行的人員?調(diào)整和配?置方案。?(四)?根據(jù)行業(yè)?、產(chǎn)品特?點(diǎn)、公司?運(yùn)作模式?以及公司?人員需求?歷史數(shù)據(jù)?，做好_?___年?人力資源?供需預(yù)測?，保證企?業(yè)的用工?需求和正?常運(yùn)作。?三、在?薪酬管理?方面，分?步進(jìn)行改?革，繼續(xù)?推行“薪?酬與績效?掛鉤”的?激勵政策?根據(jù)公?司來年的?經(jīng)營情況?，尋求突?破，實(shí)現(xiàn)?多勞多得?，按績?nèi)?酬。針對?不同崗位?和業(yè)務(wù)特?點(diǎn)實(shí)行不?同的薪酬?管理制度?，辦公室?職員采用?“底薪+?崗位津貼?+職位津?貼+績效?獎金”的?綜合計薪?方式，而?產(chǎn)線、品?質(zhì)的員工?繼續(xù)推行?計件薪酬?制度。?績效考核?需要強(qiáng)化?，做到考?核不走形?式，不走?過場，關(guān)?注考核結(jié)?果;同時?對評定為?先進(jìn)的員?工可以試?行“總經(jīng)?理特別獎?”予以重?獎或晉升?，對業(yè)績?或考評不?佳的員工?則強(qiáng)制實(shí)?行“末位?淘汰制”?。四、?建立和鞏?固招聘渠?道，及時?滿足公司?的用人需?求五、?人員培訓(xùn)?與開發(fā)?(一)年?度培訓(xùn)計?劃說明?____?年行政人?事部在培?訓(xùn)方面的?力度是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?，除了日?常的入職?培訓(xùn)在循?序漸進(jìn)的?推行以外?，專項(xiàng)培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)為零?記錄。為?此，在_?___年?我部必須?根據(jù)公司?發(fā)展需求?及部門人?員培訓(xùn)需?求制定詳?細(xì)的、有?針對性、?實(shí)用性的?培訓(xùn)課程?，以滿足?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和員?工綜合素?質(zhì)的提升?。根據(jù)?公司經(jīng)營?戰(zhàn)略，公?司將通過?培訓(xùn)逐步?調(diào)整員工?知識結(jié)構(gòu)?，提高員?工敬業(yè)精?神，形成?良好的職?業(yè)道德，?提高公司?管理水平?和員工綜?合素質(zhì)，?這也是編?制本年度?培訓(xùn)方案?的出發(fā)點(diǎn)?。(二?)培訓(xùn)需?求調(diào)查與?分析為?了使培訓(xùn)?方案具有?針對性和?可操作性?，在制定?方案前，?認(rèn)真進(jìn)行?了培訓(xùn)需?求調(diào)查，?共發(fā)放《?年度培訓(xùn)?需求調(diào)查?表》至各?個部門，?(三)?培訓(xùn)指導(dǎo)?思想1?、工作即?培訓(xùn)培?訓(xùn)的目的?是通過“?培訓(xùn)-工?作”的結(jié)?合，從而?提高員工?工作能力?，改變工?作態(tài)度，?改善工作?績效，把?員工培養(yǎng)?成“企業(yè)?人”，因?此培訓(xùn)主?要在工作?過程中進(jìn)?行。2?、培訓(xùn)講?求實(shí)效?培訓(xùn)的課?程選擇是?根據(jù)各部?門及各崗?位實(shí)際需?求及崗位?特點(diǎn)而設(shè)?定的，它?必須緊密?聯(lián)系培訓(xùn)?對象的本?職工作，?并且結(jié)合?實(shí)際的開?展培訓(xùn)工?作。3?、培訓(xùn)目?標(biāo)(1?)滿足各?級管理層?和工作任?務(wù)的需要?。管理者?管理技能?、態(tài)度和?綜合素質(zhì)?的提升，?有利于提?高工作任?務(wù)完成的?效率，增?加公司經(jīng)?營目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的可能?性。(?2)滿足?員工需要?。通過提?高員工的?崗位技能?及綜合素?質(zhì)，增加?員工工作?信心，并?且讓員工?在工作崗?位上應(yīng)用?這些技能?，從而促?進(jìn)部門目?標(biāo)的完成?。(3?)塑造公?司的“學(xué)?習(xí)文化”?。形成一?種公司學(xué)?習(xí)的氛圍?，保持公?司的持續(xù)?發(fā)展與市?場競爭力?。六、?其他行政?、人事管?理工作?(一)人?事檔案管?理做好?員工人事?檔案材料?的收集、?整理建檔?工作，保?證檔案的?完整性、?齊全性、?保密性。?(二)?勞動合同?管理一?如既往的?____?國家及地?方相關(guān)法?律及政策?，及時的?與員工簽?訂《勞動?合同》，?并且實(shí)事?求是的進(jìn)?行用工登?記及勞動?合同備案?。(三?)社會保?險管理?及時的辦?理社會保?險事宜，?及時跟進(jìn)?社保辦理?及制卡的?進(jìn)度，及?時準(zhǔn)確的?提供社會?保險繳納?數(shù)據(jù)，及?時按國家?的相關(guān)政?策調(diào)整繳?費(fèi)基數(shù)和?比例。?(四)職?工宿舍管?理繼續(xù)?推行職工?宿舍評比?制度，嚴(yán)?抓職工宿?舍衛(wèi)生及?紀(jì)律，對?衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)優(yōu)?秀的宿舍?成員進(jìn)行?獎勵，對?衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)差?的宿舍成?員進(jìn)行相?應(yīng)的懲罰?。通過獎?罰及日常?督促使職?工宿舍營?建成一個?“干凈”?、“舒適?”、“和?諧”、“?安全”的?職工之家?。行政?人事部在?完成上述?工作的同?時，將加?大力度在?員工食堂?、行政后?勤、安全?生產(chǎn)、行?政會議、?工資核算?、員工福?利、居住?