項目經(jīng)理的職責(zé)（3篇）

第4頁共4頁項目經(jīng)理?的職責(zé)?1、工程?成本預(yù)算?、材料預(yù)?算、進(jìn)場?物料及人?員安排;?2、施?工過程中?的資料交?收、工程?現(xiàn)場安全?監(jiān)督，施?工進(jìn)度管?控及項目?進(jìn)展，保?證工程按?期竣工驗?收;3?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)客戶、?分包單位?施工方之?間的關(guān)系?，及時處?理及解答?施工中出?現(xiàn)的各種?問題;?4、負(fù)責(zé)?維持施工?現(xiàn)場秩序?，監(jiān)督各?專業(yè)工人?的施工，?協(xié)助工程?竣工后的?相關(guān)驗收?工作;?5、熟悉?并掌握相?關(guān)的施工?規(guī)范、驗?收規(guī)范技?術(shù)規(guī)范及?相關(guān)的法?律規(guī)范;?6、服?從管理，?心態(tài)端正?，服務(wù)意?識強(qiáng)，具?有較強(qiáng)的?溝通及管?理協(xié)調(diào)能?力;7?.提供工?程風(fēng)險評?估及技術(shù)?支持。?項目經(jīng)理?的職責(zé)（?二）1?、全面負(fù)?責(zé)本項目?的精裝修?工程合同?的組織與?實施，對?項目管理?人員的選?拔、聘用?、材料采?購、勞務(wù)?施工班組?、后勤、?費用報銷?等各項工?作具有管?理權(quán)、建?議權(quán)、審?核權(quán)，工?作匯報程?序：總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理;?2、定期?與不定期?對各部門?組織工作?與培訓(xùn)會?議，編制?施工計劃?，統(tǒng)籌、?布置工作?任務(wù)，溝?通、解決?精裝修施?工過程中?的技術(shù)難?點，確認(rèn)?施工工藝?，確保完?成工程各?項指標(biāo)按?業(yè)主要求?的工期和?質(zhì)量、確?保團(tuán)隊建?設(shè)良性發(fā)?展;3?、負(fù)責(zé)對?安全文明?生產(chǎn)、施?工、質(zhì)量?、成本控?制、勞務(wù)?施工隊伍?等工作進(jìn)?行管理與?協(xié)調(diào);?4、對工?程材料質(zhì)?量管控并?對進(jìn)場材?料監(jiān)督驗?收并承擔(dān)?責(zé)任;?5、負(fù)責(zé)?施工過程?中各供應(yīng)?商、設(shè)計?方、物業(yè)?、監(jiān)理方?、甲方現(xiàn)?場或項目?主管的溝?通、協(xié)調(diào)?工作;?6、組織?質(zhì)檢組對?各道工序?進(jìn)行驗收?，統(tǒng)籌勞?務(wù)施工班?組各種教?育學(xué)習(xí)計?劃;7?、配合公?司完成預(yù)?算管理，?投標(biāo)前期?的工程量?審核，項?目經(jīng)理是?項目成本?控制的責(zé)?任人，?8、負(fù)責(zé)?監(jiān)督工程?請款、配?合公司財?務(wù)，跟進(jìn)?財務(wù)資料?傳遞，確?保工程應(yīng)?收賬款及?時回流，?同時對本?項目的各?項應(yīng)付賬?款準(zhǔn)確計?量、核算?后，做資?金計劃進(jìn)?行審批;?9、負(fù)?責(zé)每月定?期統(tǒng)籌、?檢查合同?檔案、簽?證變更資?料、項目?資料等事?項，發(fā)現(xiàn)?問題及時?溝通，并?予以改正?。10?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作項?目經(jīng)理的?職責(zé)（三?）1.?在公司領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)施?工項目的?組織管理?和團(tuán)隊建?設(shè)，貫徹?落實國家?有關(guān)法律?法規(guī)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，對項目?實施的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標(biāo)?的最終實?現(xiàn)負(fù)總責(zé)?。2.?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門?、建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協(xié)調(diào)?機(jī)制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計召開的?工地協(xié)調(diào)?會議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報送的綜?合統(tǒng)計月?報;主持?工地總分?包例會，?解決工地?重大協(xié)調(diào)?問題。?3.主持?項目總體?管理規(guī)劃?、質(zhì)量計?劃、施工?組織設(shè)計?的審定;?參與圖紙?會審;參?與專項施?工方案以?及各項保?證控制措?施的審定?;主持項?目勞動力?、材料（?周轉(zhuǎn)工具?）、構(gòu)配?件、機(jī)具?設(shè)備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計劃的審?定，并負(fù)?責(zé)組織、?督導(dǎo)實施?。4依?據(jù)“項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書”?的要求，?科學(xué)組織?人、財、?物等各生?產(chǎn)要素，?嚴(yán)格履行?工程承包?合同的工?作內(nèi)容和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?的約定，?并依據(jù)合?同約定主?持專業(yè)項?目分包。?對分包工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標(biāo)負(fù)?責(zé)。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司財?務(wù)制度，?加強(qiáng)項目?預(yù)算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報表?，對各項?工程資金?的回收、?開支進(jìn)行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時?采取糾偏?措施。?6.督導(dǎo)?項目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)部門?，向監(jiān)理?、建設(shè)單?位及時辦?理各種簽?證、工程?款項結(jié)算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門對?工程項目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級職?能部門的?審