公司綜合管理處工作計劃（2篇）

第6頁共6頁公司綜合?管理處工?作計劃?第一部分?：加強部?門自身建?設(shè)一、?綜合管理?部自身建?設(shè)：行政?工作作為?企業(yè)發(fā)展?的動力源?，自身的?正規(guī)化建?設(shè)十分重?要，因?此，綜合?管理部在?____?年將大力?加強本部?門內(nèi)部管?理和規(guī)范?。綜合管?理部__?__年度?自身建設(shè)?目標為：?1、完?善部門組?織職能;?2、根?據(jù)本部門?實際和公?司要求完?成部門人?員優(yōu)化配?備;3?、提升部?門人員專?業(yè)技能和?業(yè)務素質(zhì)?;4、?提高部門?工作質(zhì)量?要求;?5、圓滿?完成本部?門年度目?標和公司?交給的各?項任務。?二、健?全職位分?析制度,?通過職位?分析既可?以了解公?司各部門?各職位的?任職資格?、工作內(nèi)?容，從?而使公司?各部門的?工作分配?、工作銜?接和工作?流程設(shè)計?更加精確?，也有助?于公司了?解各部門?、各職位?全面的工?作要素，?適時調(diào)整?公司及部?門組織架?構(gòu)，進行?擴、縮編?制。也可?以通過職?位分析對?每個崗位?的工作量?、貢獻值?、責任程?度等方面?進行綜合?考量，以?便為制定?科學合理?的薪酬制?度提供良?好的基礎(chǔ)?。三、?繼續(xù)績效?評價體系?的完善工?作，并保?證與薪資?掛鉤,從?而提高績?效考核有?效性?？?效考核?工作的根?本目的不?是為了處?罰未完成?工作指標?和不盡職?盡責的員?工，而是?有效激勵?員工不斷?改善工作?方法和工?作品質(zhì)，?建立公平?的競爭機?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計?劃性和責?任心，及?時查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?，從而推?進企業(yè)的?發(fā)展。_?___綜?合管理部?繼續(xù)進行?公司績效?評價體系?的完善，?并持之以?恒地__?__和運?行。1?、綜合管?理部在操?作過程中?將注重聽?取各方面?各層次人?員的意見?和建議，?及時調(diào)整?和改進工?作方法。?從正面引?導員工用?積極的心?態(tài)對待績?效考核，?以期達到?通過績效?考核改善?工作、校?正目標的?目的。?2、績效?考核工作?本身就是?一個溝通?的工作，?也是一個?持續(xù)改善?的過程。?綜合管理?部在操作?過程中會?注意縱向?與橫向的?溝通，確??？冃Э?核工作的?順利進行?。3、?績效考核?工作牽涉?到各部門?各職員的?切身利益?，因此綜?合管理部?在保證績?效考核與?薪酬體系?鏈接的基?礎(chǔ)上，要?做好績效?考核根本?意義的宣?傳和釋疑?。第二?部分：建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機制?，強化日?常行政管?理。綜?合管理部?的工作涉?及到各個?部門和公?司工作的?各個層面?，日常工?作中人力?資源還有?許多不可?預見的工?作任務，?其他目標?是部門工?作中比較?重要的部?分。包括?：企業(yè)文?化的塑造?;建立公?司內(nèi)部溝?通機制;?辦公室管?理等三部?分。一?、企業(yè)文?化的深化?塑造企?業(yè)文化的?深化塑造?，企業(yè)文?化的形成?是一個不?斷累積、?不斷傳承?、不斷發(fā)?揚光大的?過程，在?一個擁有?良好企業(yè)?文化的企?業(yè)，員工?的向心力?和凝聚力?會不斷增?強，企業(yè)?的團隊精?神和拼搏?精神也非?常明顯。?1、將?公司發(fā)展?多年來積?累的優(yōu)良?傳統(tǒng)和企?業(yè)文化精?髓加以總?結(jié)歸納，?此建議如?通過，爭?取在第一?季度內(nèi)完?成。2?、修改《?員工手冊?》，將企?業(yè)理念、?企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)?展簡史、?企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮?斗目標等?內(nèi)容增加?進《員工?手冊》，?并在第一?季度內(nèi)完?成此項工?作。3?、對所有?新進員工?，在正式?上班前，?不僅做好?人事培訓?和工作培?訓，還要?做好企業(yè)?文化的培?訓。公?司綜合管?理處工作?計劃（二?）第一?部分：加?強部門自?身建設(shè)?一、綜合?管理部自?身建設(shè)：?行政工作?作為企業(yè)?發(fā)展的動?力源，自?身的正規(guī)?化建設(shè)十?分重要，?因此，?綜合管理?部在__?__年將?大力加強?本部門內(nèi)?部管理和?規(guī)范。綜?合管理部?____?年度自身?建設(shè)目標?為：1?、完善部?門組織職?能;2?、根據(jù)本?部門實際?和公司要?求完成部?門人員優(yōu)?化配備;?3、提?升部門人?員專業(yè)技?能和業(yè)務?素質(zhì);?4、提高?部門工作?質(zhì)量要求?;5、?圓滿完成?本部門年?度目標和?公司交給?的各項任?務。二?、健全職?位分析制?度,通過?職位分析?既可以了?解公司各?部門各職?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使?公司各部?門的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門、各?職位全面?的工作要?素，適時?調(diào)整公司?及部門組?織架構(gòu)，?進行擴、?縮編制。?也可以通?過職位分?析對每個?崗位的工?作量、貢?獻值、責?任程度等?方面進行?綜合考量?，以便為?制定科學?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎(chǔ)。?三、繼續(xù)?績效評價?體系的完?善工作，?并保證與?薪資掛鉤?,從而提?高績效考?核有效性??？冃Э?核工作?的根本目?的不是為?了處罰未?完成工作?指標和不?盡職盡責?的員工，?而是有效?激勵員工?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競?爭機制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計劃性?和責任心?，及時查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善，從?而推進企?業(yè)的發(fā)展?。___?_綜合管?理部繼續(xù)?進行公司?績效評價?體系的完?善，并持?之以恒地?____?和運行。?1、綜?合管理部?在操作過?程中將注?重聽取各?方面各層?次人員的?意見和建?議，及時?調(diào)整和改?進工作方?法。從正?面引導員?工用積極?的心態(tài)對?待績效考?核，以期?達到通過?績效考核?改善工作?、校正目?標的目的?。2、?績效考核?工作本身?就是一個?溝通的工?作，也是?一個持續(xù)?改善的過?程。綜合?管理部在?操作過程?中會注意?縱向與橫?向的溝通?，確?？?效考核工?作的順利?進行。?3、績效?考核工作?牽涉到各?部門各職?員的切身?利益，因?此綜合管?理部在保?證績效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎(chǔ)上?，要做好?績效考核?根本意義?的宣傳和?釋疑。?第二部分?：建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機制，強?化日常行?政管理。?綜合管?理部的工?作涉及到?各個部門?和公司工?作的各個?層面，日?常工作中?人力資源?還有許多?不可預見?的工作任?務，其他?目標是部?門工作中?比較重要?的部分。?包括：企?業(yè)文化的?塑造;建?立公司內(nèi)?部溝通機?制;辦公?室管理等?三部分。?一、企?業(yè)文化的?深化塑造?企業(yè)文?化的深化?塑造，企?業(yè)文化的?形成是一?個不斷累?積、不斷?傳承、不?斷發(fā)揚光?大的過程?，在一個?擁有良好?企業(yè)文化?的企業(yè)，?員工的向?心力和凝?聚力會不?斷增強，?企業(yè)的團?隊精神和?拼搏精神?也非常明?顯。1?、將公司?發(fā)展多年?來積累的?優(yōu)良傳統(tǒng)?和企業(yè)文?化精髓加?以總結(jié)歸?納，此建?議如通過?，爭取在