會(huì)計(jì)助理個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)會(huì)計(jì)助理?個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板一?、了解部?門工作目?標(biāo)、范圍?、職責(zé)：?1、通?過(guò)溝通領(lǐng)?悟公司高?層對(duì)財(cái)務(wù)?部的期望?，以作為?日后工作?關(guān)注重點(diǎn)?。2、?通過(guò)公司?制定的《?崗位職責(zé)?說(shuō)明書》?來(lái)了解工?作目標(biāo)、?范圍、職?責(zé)。二?、了解下?屬工作目?標(biāo)、范圍?、職責(zé)：?1、采?用單個(gè)約?談方式，?了解每一?個(gè)下屬的?具體分工?和工作內(nèi)?容和流程?。并要求?其在近期?內(nèi)提供一?份書面的?崗位分工?操作流程?。2、?通過(guò)公司?制定的《?崗位職責(zé)?說(shuō)明書》?來(lái)了解工?作目標(biāo)、?范圍、職?責(zé)。3?、通過(guò)約?談和觀察?了解下屬?的工作狀?態(tài)和思想?情緒問題?。三、?了解公司?和本部門?相關(guān)業(yè)務(wù)?：1、?了解公司?的組織架?構(gòu)。2?、了解公?司的財(cái)務(wù)?制度和公?司、部門?的工作流?程。3?、了解公?司經(jīng)營(yíng)狀?況、財(cái)務(wù)?核算制度?、賬務(wù)處?理、成本?核算方法?。4、?了解公司?的產(chǎn)品、?設(shè)備、工?藝流程。?四、階?段性日常?工作安排?：1、?在了解公?司和部門?基本情況?的的同時(shí)?，還需要?迅速開展?起部門的?日常工作?，監(jiān)督日?常工作的?有效開展?。2、?穩(wěn)定現(xiàn)有?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?，保證日?常工作開?展。3?、依據(jù)公?司高層要?求或配合?其它部門?處理相關(guān)?工作。?4、定期?召開部門?周例會(huì)，?在會(huì)議上?了解更多?的信息，?解決急需?解決的問?題。5?、加強(qiáng)與?下屬間的?交流和溝?通，增強(qiáng)?部門的凝?聚力，提?高團(tuán)隊(duì)合?作能力。?6、定?期將近期?工作情況?向直屬上?司匯報(bào)，?爭(zhēng)取公司?高層更多?的資源和?支持。通?過(guò)前期對(duì)?公司內(nèi)部?控制、業(yè)?務(wù)流程、?組織架構(gòu)?、人員等?情況的調(diào)?研，形成?前期調(diào)查?報(bào)告向直?屬上司匯?報(bào)。五?、后續(xù)工?作計(jì)劃開?展通過(guò)?階段性工?作狀況的?分析，進(jìn)?行合理資?源整合，?開展工作?計(jì)劃如下?：1、?依據(jù)需求?重新梳理?財(cái)務(wù)組織?架構(gòu)、業(yè)?務(wù)流程、?人員分工?。2、?依據(jù)需求?制定和完?善《內(nèi)部?控制制度?》和工作?流程，規(guī)?避經(jīng)營(yíng)和?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。包括貨?幣資金、?銷售與收?款、采購(gòu)?與付款、?存貨管理?、籌資、?成本費(fèi)用?等。3?、依據(jù)需?求制定和?完善適應(yīng)?本企業(yè)的?會(huì)計(jì)核算?制度。包?括會(huì)計(jì)科?目的設(shè)置?、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制?和分析。?4、建?立財(cái)務(wù)報(bào)?表體系(?包括財(cái)務(wù)?報(bào)表、成?本費(fèi)用報(bào)?表以及各?種供財(cái)務(wù)?分析的輔?助報(bào)表)?，制定和?下發(fā)財(cái)務(wù)?分析報(bào)告?撰寫規(guī)定?或者說(shuō)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)分?析撰寫規(guī)?定。5?、依據(jù)需?求制定和?完善人員?考核和激?勵(lì)機(jī)制，?幫助職員?建立職業(yè)?生涯規(guī)劃?.6、?依據(jù)需求?制定和完?善人才培?養(yǎng)機(jī)制，?制定培訓(xùn)?計(jì)劃并按?期開展培?訓(xùn)課程。?7、依?據(jù)需求制?定和完善?部門月度?、年度工?作計(jì)劃。?會(huì)計(jì)助?理個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）今?年是公司?飛速發(fā)展?的一年，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，公司?財(cái)務(wù)部將?一如既往?地做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作、?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的同?時(shí)，將著?力做好完?善財(cái)務(wù)制?度、推進(jìn)?規(guī)范管理?，為本公?司的做大?、做強(qiáng)提?供優(yōu)質(zhì)、?高效的保?障和服務(wù)?。為了?使財(cái)務(wù)工?作更好地?為公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?服務(wù)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度，使?財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化?、制度化?的良好環(huán)?境中更好?地發(fā)揮作?用。特?cái)M?定以下財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃。一?、指導(dǎo)思?想財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作?應(yīng)發(fā)揮好?“企業(yè)信?息系統(tǒng)”?的作用，?為公司內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)管?理者及公?司外部會(huì)?計(jì)信息使?用者提供?及時(shí)、真?實(shí)、可靠?的會(huì)計(jì)信?息。財(cái)?務(wù)部是企?業(yè)財(cái)務(wù)工?作的管理?、核算、?監(jiān)督指導(dǎo)?部門、其?管理職能?是根據(jù)企?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃編制和?下達(dá)企業(yè)?財(cái)務(wù)預(yù)算?，并對(duì)預(yù)?算的實(shí)施?情況進(jìn)行?管理，其?核算職能?是對(duì)公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、資金?運(yùn)行情況?進(jìn)行核算?，其預(yù)警?提示職能?是對(duì)于董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理反饋?公司資金?的營(yíng)運(yùn)預(yù)?警和提示?。切實(shí)?做好財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)、財(cái)?務(wù)決策、?財(cái)務(wù)預(yù)算?、財(cái)務(wù)控?制和財(cái)務(wù)?分析五項(xiàng)?工作，提?高公司的?經(jīng)濟(jì)效益?。二、?目標(biāo)和任?務(wù)(一?)依時(shí)完?成日常會(huì)?計(jì)記錄和?會(huì)計(jì)核算?工作，提?高工作效?率嚴(yán)格?遵守《會(huì)?計(jì)法》、?《企業(yè)會(huì)?計(jì)制度》?等有關(guān)會(huì)?計(jì)法律法?規(guī)進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算和?會(huì)計(jì)管理?工作，完?善公司內(nèi)?部會(huì)計(jì)管?理與控制?制度、內(nèi)?部審計(jì)制?度和會(huì)計(jì)?核算制度?與方法。?2.完?成指標(biāo)的?預(yù)算及制?訂工作，?并做好公?司有關(guān)財(cái)?務(wù)管理制?度的擬稿?工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制?度建設(shè)。?3.做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作。按照?會(huì)計(jì)制度?，分清資?金渠道，?認(rèn)真審核?每筆原始?憑證，正?確運(yùn)用會(huì)?計(jì)科目，?細(xì)化成本?核算，編?制會(huì)計(jì)憑?證，進(jìn)行?記賬。做?到“三及?時(shí)”：即?及時(shí)編制?有關(guān)會(huì)計(jì)?報(bào)表，及?時(shí)報(bào)送稅?務(wù)等部門?;及時(shí)裝?訂會(huì)計(jì)憑?證;及時(shí)?清理往來(lái)?款項(xiàng)。出?納要嚴(yán)格?按照現(xiàn)金?管理辦法?和銀行結(jié)?算制度，?辦理現(xiàn)金?收付和銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù);及時(shí)?準(zhǔn)確登記?銀行、現(xiàn)?金日記賬?，做到日?清月結(jié);?嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金?支票和轉(zhuǎn)?帳支票。?4.做?好會(huì)計(jì)檔?案的管理?工作。?(二)加?強(qiáng)公司的?資金管理?擬定公?司的年度?資金預(yù)算?并提交公?司董事會(huì)?審批。?2.擬定?公司的資?金籌集方?案并提交?公司董事?會(huì)審批。?3.調(diào)?度公司資?金，確保?公司正常?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需資金?的集中使?用。4?.加強(qiáng)公?司的存貨?管理、應(yīng)?收帳款管?理。(?三)制定?公司年度?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?和預(yù)算，?積極參與?公司決策?制定全?面預(yù)算，?提供全面?、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析?和建議，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀。?2.按?財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理?安排調(diào)度?資金，充?分發(fā)揮資?金利用效?率。(?四)嚴(yán)格?落實(shí)財(cái)務(wù)?控制工作?嚴(yán)格抓?好采購(gòu)環(huán)?節(jié)的財(cái)務(wù)?控制、存?貨控制、?現(xiàn)金控制?等控制環(huán)?節(jié)，確保?公司及其?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?和人員全?面實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)預(yù)算，?實(shí)現(xiàn)公司?總體目標(biāo)?。2.?實(shí)施全方?位財(cái)務(wù)控?制機(jī)制，?使財(cái)務(wù)控?制工作滲?透到公司?組織管理?的各個(gè)層?次、生產(chǎn)?業(yè)務(wù)的全?過(guò)程、各?個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)?節(jié)，覆蓋?企業(yè)所有?的部門和?崗位。?(五)財(cái)?務(wù)分析?及時(shí)利用?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?、會(huì)計(jì)、?統(tǒng)計(jì)、市?場(chǎng)等信息?資料，采?用科學(xué)的?分析方法?，對(duì)公司?的財(cái)務(wù)狀?況、營(yíng)運(yùn)?能力和財(cái)?務(wù)成果進(jìn)?行分析，?全面、客?觀地評(píng)價(jià)?公司財(cái)務(wù)?活動(dòng)的業(yè)?績(jī)，有效?控制財(cái)務(wù)?活動(dòng)的運(yùn)?行，正確?預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)?發(fā)展的未?來(lái)。三?、加強(qiáng)素?質(zhì)養(yǎng)成、?推進(jìn)隊(duì)伍?建設(shè)隨?著公司的?不斷壯大?，面對(duì)日?趨復(fù)雜的?市場(chǎng)和日?益加大的?競(jìng)爭(zhēng)，提?高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)日?顯重要。?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)法、財(cái)?務(wù)管理制?度，提高?會(huì)計(jì)人員?的法制觀?念,加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道?德,樹立?牢固地依?法理財(cái)?shù)?觀念,做?到有法必?依,執(zhí)法?必嚴(yán),違?法必究,?____?執(zhí)行__?__方針?政策,自?覺遵守法?律、法規(guī)?,維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律,?抵制不正?之風(fēng)。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?,提高業(yè)?務(wù)水平。?定期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?,更新業(yè)?務(wù)知識(shí),?擴(kuò)大知識(shí)?面。在掌?握基礎(chǔ)知?識(shí)的同時(shí)?,加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)知識(shí)?的學(xué)習(xí),?以適應(yīng)現(xiàn)?階段財(cái)務(wù)?管理的要?求。與此?同時(shí),認(rèn)?真學(xué)些稅?務(wù)、金融?、等相關(guān)?性知識(shí),?以拓展知?識(shí)面,提?高理論和?實(shí)際操作?水平。?3、加強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流?。學(xué)術(shù)交?流是提高?會(huì)計(jì)人員?素質(zhì)的重?要方面。?通過(guò)交流?可促進(jìn)理?論知識(shí),?有利于總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn),?提高業(yè)務(wù)?水平,還?能提高寫?作能力和?口述能力?。通過(guò)對(duì)?會(huì)計(jì)人員?素質(zhì)的培?養(yǎng)，全面?提高公司?的財(cái)務(wù)管?理水平,?以適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)?會(huì)計(jì)信息?的快速的?、準(zhǔn)確的?、真實(shí)的?要求,確?保公司各?部門各項(xiàng)?工作有序?運(yùn)轉(zhuǎn)和各?項(xiàng)事業(yè)的?發(fā)展。?四、工作?重點(diǎn)與難?點(diǎn)增加?資金投入?：資金需?求計(jì)劃和?融資計(jì)劃?。根據(jù)我?司___?_年的銷?售計(jì)劃，?資金缺口?比較大，?如何更好?地與銀行?合作，取?得銀行的?資金支持?是我司_?___年?總目能否?實(shí)現(xiàn)的關(guān)?鍵。在這?個(gè)問題上?財(cái)務(wù)部感?覺壓力特?別大，如?何多方位?拓寬融資?渠道，保?證公司高?速發(fā)展所?需資金，?是財(cái)務(wù)部?的工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。五、?建議和措?施1、?重大發(fā)生?費(fèi)用支出?應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)?部備案，?以使有計(jì)?劃地?cái)備N?支付(如?銷售返利?)。2?、加大新?藥產(chǎn)品的?開發(fā)力度?，改善產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)。?3、做?