2023年國企入職考試綜合知識(shí)同步訓(xùn)練包含答案和解析

#反映的那樣是由于偷工減料的原因，那我應(yīng)該調(diào)查施工單位的詳細(xì)情況，并把詳細(xì)情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步安排。在事情處理完畢之后，我會(huì)做出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，請示領(lǐng)導(dǎo)的安排，安排妥當(dāng)之后借助媒體開一個(gè)正式的新聞發(fā)布會(huì)，讓人民群眾了解事情，以及政府的具體的方案與做法。3、 兩個(gè)同事有矛盾，性格不同，一個(gè)不謙虛，一個(gè)不踏實(shí)，影響工作進(jìn)度，你作為負(fù)責(zé)人，該怎么辦【參考分析】：此類題目屬于人際交往類題目，思路清晰，條分縷析地列出自己的對(duì)策即可?！緟⒖紭永浚旱谝唬潇o分析，做好自已的本職工作，以自己的工作熱情去感化他們，爭取他們一起努力工作。第二，加強(qiáng)與這兩位同事的交流和溝通，了解他們的矛盾所在，通過適當(dāng)?shù)姆椒右跃徑?，勸?dǎo)其以工作為重，不能因個(gè)人的矛盾而影響工作。第三，針對(duì)了解的問題，作為他們的負(fù)責(zé)人，有責(zé)任指出他們的問題所在，讓他們意識(shí)到各自的缺點(diǎn)并加以改正，以利于更好地開展工作。第四，同時(shí)加強(qiáng)工作職責(zé)制度的落實(shí)。落實(shí)工作責(zé)任制，便于從制度上管理人才，使其更好地按照組織的目標(biāo)而工作，同時(shí)職責(zé)分明、獎(jiǎng)懲得體也利于工作的開展。4、 A縣召開一次會(huì)議，會(huì)有很多領(lǐng)導(dǎo)前往，還有很多新聞媒體會(huì)去。領(lǐng)導(dǎo)派你去A縣了解會(huì)議的準(zhǔn)備情況，你會(huì)怎么做【參考分析】：這道題目是一道計(jì)劃組織類的變形題目，從原來的第一角色組織者轉(zhuǎn)換為會(huì)議參加者。實(shí)際上還是考察我們的計(jì)劃組織能力?！緟⒖紭永浚焊兄x領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我一定會(huì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。首先，我會(huì)向會(huì)務(wù)人員了解會(huì)議日程、參加人員及其級(jí)別、會(huì)議地點(diǎn)、是否要求發(fā)言、會(huì)議議題等情況；同時(shí)，我會(huì)了解有哪幾家新聞媒體將會(huì)參加報(bào)道。其次，將會(huì)議相關(guān)情況和新聞媒體的名稱做詳細(xì)的記錄。最后，返回單位將了解到的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、你負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全檢查工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某企業(yè)存在重大安全隱患，責(zé)令他們停業(yè)整頓，但是該單位領(lǐng)導(dǎo)說如果停產(chǎn)訂單就不能完成，職工工資就發(fā)不出來，面對(duì)這種情況你怎么辦【參考樣例】：面對(duì)這樣的情況，我會(huì)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，堅(jiān)決執(zhí)行停業(yè)整頓，保證安全生產(chǎn)檢查的嚴(yán)肅性。在安全事故中，不能同情，否則可能會(huì)帶來血的教訓(xùn)。因此必須堅(jiān)定這一點(diǎn)絕不動(dòng)搖。首先，要向單位領(lǐng)導(dǎo)講明安全生產(chǎn)的重要意義，指出重大安全隱患可能造成的嚴(yán)重后果和停業(yè)整頓的必要性。用具體、翔實(shí)的案例，說明忽視安全生產(chǎn)所造成的損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過幾個(gè)訂單，做到以理服人，以情動(dòng)人。其次，針對(duì)因停業(yè)整頓造成職工工資發(fā)不出來的情況，可以積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位部門幫助解決，如申請短期貸款用于發(fā)放工資、聯(lián)合社保部門救助職工、幫助企業(yè)追繳其他欠款加快資金回流等方式，暫時(shí)渡過停業(yè)期，保證企業(yè)職工的正常生活。再次，如果企業(yè)在整頓過程中出現(xiàn)整頓資金或人力不足情況，或碰到其他困難，影響整頓效果和進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)協(xié)同有關(guān)部門，釆取墊付執(zhí)行、綠色通道等多種措施,保證企業(yè)能夠順利完成整頓，