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第頁共頁煤礦平安事故個人反思(五篇)煤礦平安事故個人反思篇一山西王家?guī)X、河南伊川,一周連-發(fā)兩起特大煤礦事故,上百人至今仍生死未卜。王家?guī)X、伊川的淚水積聚起來,該足夠下一場令人斷魂的淚雨吧。今天,清明節(jié)。想想那些望眼欲穿、焦灼地等待親人消息的家屬,這個清明節(jié),對于他們該是怎樣的一種煎熬!煤,被稱為國家的根本口糧,然而,當(dāng)這種不可再生的口糧隨著需求增加雖日益匱乏,卻仍然不斷地從地下涌出來滿足我們時,黝黑的煤塊上,越來越多地浸染了礦工的鮮血,怎能不讓人徒生罪反感!一起起觸目驚心的礦難,已不僅僅是一個行業(yè)、一個群體的傷痛,而是一個國家、一個民族的傷痛。礦難頻發(fā),已成為痼疾。然而,在某些國家,最危險的行業(yè)卻并非礦工。據(jù)美國勞工部門2023年的統(tǒng)計,按照百名全職工人事故發(fā)生率排行,排在第一的是制造業(yè)(8.1),隨后依次為建筑業(yè)(7.9)……排在最后的才是采礦業(yè)(4.0),甚至比零售業(yè)(5.6)的事故率還低!究其緣由,保障美國礦工平安的決定性因素還在于:一是強(qiáng)大有力的工會組織,二是科學(xué)有效的政府監(jiān)管。作為最強(qiáng)大的利益集團(tuán)之一,成立于1890年的美國礦工結(jié)合會,不僅以追求8小時工作制、工資會談權(quán)、種族平等等為己任,更將推動煤礦平安消費(fèi)和保障礦工安康作為其核心使命。礦工結(jié)合會旗下的平安委員會,不僅自身開展平安巡檢,而且隨時承受礦工的平安舉報。國會在1969年通過的.《聯(lián)邦煤礦安康與平安法》,更是將平安消費(fèi)的監(jiān)視權(quán)直接授予礦工本人。主要平安監(jiān)視權(quán)回歸礦工,礦工通過工會行駛平安監(jiān)視權(quán),并催生、執(zhí)行平安監(jiān)視法律,平安監(jiān)視法律派生獨(dú)立的安監(jiān)機(jī)構(gòu),安監(jiān)機(jī)構(gòu)和工會、礦工互相監(jiān)視且結(jié)合起來,共同要求企業(yè)加大平安投入、采用平安新科技、嚴(yán)格落實(shí)平安制度等,這就是美國為什么礦難很少的奧秘所在。在剛剛發(fā)生的這兩起礦難中,我們看到的卻是,王家?guī)X煤礦的負(fù)責(zé)人,把屢屢報告事故隱患的礦工,當(dāng)成喊“狼來了”的孩子,無視隱患的存在;伊川礦難發(fā)生后,駐礦安監(jiān)員竟然與礦主一起逃之夭夭。平安制度不落實(shí),監(jiān)管不力,最根本的,其實(shí)在于礦工權(quán)利的缺失。在管理者眼里,礦工只是隨意驅(qū)使、任其剪毛的綿羊,最根本的權(quán)利都得不到保障,生命平安可想而知!為井下的礦工兄弟祈禱,期待奇跡的發(fā)生,更期待,這樣的災(zāi)難不再重演。煤之殤,國之傷。沉痛中寫下以上文字,是以為祭。注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故平安反思。煤礦平安事故個人反思篇二王家?guī)X煤礦是由華晉焦煤有限責(zé)任公司投資開發(fā)。原定今年十月投入運(yùn)營,投產(chǎn)后可望實(shí)現(xiàn)年利稅十億元。在開發(fā)中曾因有效進(jìn)步了工程進(jìn)度和質(zhì)量,十四次收到了工程甲方的祝賀信。由此可見,趕進(jìn)度逐利成為煤礦領(lǐng)導(dǎo)的主要目的。假如尊重科學(xué),嚴(yán)格按規(guī)定辦事,確實(shí)把平安擺在第一的位置,事故是完全可以防止的。但是,事實(shí)完全相反,他們把這些都拋到了一邊,從而變成了實(shí)實(shí)在在的冒險行為。這樣大的`煤礦,竟然沒有探水隊(duì);地質(zhì)報告還在審核中,便進(jìn)展開采作業(yè);當(dāng)班安排十五個掘進(jìn)面同時作業(yè),人員過度集中,且勞動管理混亂;有很多人沒有經(jīng)過培訓(xùn)就下井了;工作面出現(xiàn)透水征兆后,沒有按規(guī)定撤人和采取有效對應(yīng)措施,等等。冒險趕進(jìn)度,終于造成了慘痛惡果。事故發(fā)生后,救援工作是做得很好的。但是救援再好也不如不發(fā)惹事故。注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故平安反思材料。煤礦平安事故個人反思篇三我們煤礦工作與大自然做斗爭,其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及平安事故不難看出,平安就是煤礦的“天”,“天”塌下來就沒有煤礦的平安開展,就沒有礦區(qū)的平安穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生,都破壞了整體平安環(huán)境,同時也打亂了礦井的正常工作秩序,給礦干部、職工造成了宏大的心理壓力,也給死者家庭帶來頃刻間的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故發(fā)生后,我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?我們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識不高、現(xiàn)場管理有破綻都有直接關(guān)系;我們要做的就是要承受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。首先要將“平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名員工“違章就是事故、事成心味死亡”的意識,做到干一輩子煤礦、慎重一輩子,時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的平安文化理念浸透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)平安,不能麻木大意憑幸運(yùn);總之,我們不讓礦工兄弟的血白流,我們煤礦不能出事故,也出不起事故,我們要改變傳統(tǒng)思維,做到平安工作精細(xì)求細(xì),假如稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,我們就是要在進(jìn)步平安保證程度的根底上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。二是要進(jìn)步我們每名煤礦從業(yè)人員的平安認(rèn)知才能。要真正認(rèn)識到平安管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,認(rèn)識到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界進(jìn)步了才會真正重視起來,才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí),去全面履職履責(zé)。要想不被平安否認(rèn),我們的管理就要有高度,要嚴(yán)格落實(shí)“平安開展”的要求,抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查,打擊不平安的行為。三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當(dāng)有事,無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致,一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們平安消費(fèi)是動態(tài)的,是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,解決“不得病”的問題。四是一定要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講究內(nèi)在的本質(zhì)平安,首要的是人的本質(zhì)平安,這就要求對員工要一手抓教育,實(shí)行正面引導(dǎo),樹立正確的防范意識,一手抓制度約束,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定,目的是解決保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活,高標(biāo)準(zhǔn)干活,標(biāo)準(zhǔn)操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要按照標(biāo)準(zhǔn)去標(biāo)準(zhǔn)。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn),先把標(biāo)準(zhǔn)明確了,再按照標(biāo)注去做,就是標(biāo)準(zhǔn)。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做,這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場都有不同的.重點(diǎn),自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是平安管理重點(diǎn),都要牢牢掌控。六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文,要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建立工程。為此我們一定要認(rèn)識到班組、班組長這個層面工作的重要性,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最嚴(yán)密,班組長履職才能很大程度就是一個單位履職程度的表達(dá),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了標(biāo)準(zhǔn)。對班組長要使用更要培養(yǎng),要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認(rèn)同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識和平安操作技能低,存在冒險;老工人憑著老經(jīng)歷、____慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進(jìn)也經(jīng)常性的違章,破壞平安環(huán)境。七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要,職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的,每個部門都有各自的職能重點(diǎn),各個部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上,安監(jiān)處就是要查隱患、抓標(biāo)準(zhǔn)、不斷提醒問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮消費(fèi)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民-主管理、班組建立來進(jìn)一步發(fā)揮平安保障作用,其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置,動態(tài)地保證消費(fèi)過程中的平安??傊覀円醚慕逃?xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜安康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖幸運(yùn)、怕費(fèi)事,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn),實(shí)實(shí)在在地抓好自己的平安。平安就是命,我們要將平安文化理念浸透作用于每一名員工,形成大家的廣泛認(rèn)同,做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、浸透使大家實(shí)在認(rèn)識到,抓平安是為了自己,是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做,怎么做才是平安的,促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故,也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn),變成我們的日常教材,做到警鐘常鳴,警示高懸,圍繞本質(zhì)平安的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán),不斷推進(jìn)礦井的平安開展。注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故個人反思。煤礦平安事故個人反思篇四經(jīng)過這次反思活動,我意識到了我的責(zé)任所在,我會把每一起事故作為警鐘,努力排除平安隱患,盡我最大的努力,把平安事故降到最低。注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故平安反思總結(jié)。煤礦平安事故個人反思篇五當(dāng)前形勢嚴(yán)峻,一次次的平安事故向我們每一名鐵路職工搞響了平安警鐘。月日,部、局相繼召開了*平安緊急會議,我公司也召開了平安大反思、大檢查發(fā)動大會,就廣范泛開展平安消費(fèi)大反思、大檢查活動,實(shí)在汲取*特別重大事故做出重要部署。1、在思想認(rèn)識上還存差距。平安意識薄弱,主動參加平安教育積極性不高,對事關(guān)平安的問題不名敏感。沒能從平安消費(fèi)的每一個工作流程,每一項(xiàng)管理制度,做到全方位的執(zhí)行。2、對規(guī)章制度以及相關(guān)平安知識還不能完全掌握。對各種規(guī)章制度,相關(guān)平安知識學(xué)習(xí)比擬少,使自己的平安防范程度存在一定的差距。3、日常平安不標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中,主要平安問題是防火防盜工作。自己不能完全按照規(guī)章制度執(zhí)行,從而產(chǎn)生了許多平安隱患。如:在會議室設(shè)備放置柜內(nèi)存放紙杯、紙抽等;辦公室內(nèi)電器、電開關(guān)沒能及時關(guān)閉;門窗不反鎖等問題,同時對消防滅火設(shè)備的使用不純熟等,都給日常平安工作造成了隱患。這些問題,都需要今后堅決改正。針對以上存在的問題,今后我在平安上要努力做到以下三點(diǎn):1、進(jìn)一步進(jìn)步平安意識。平安穩(wěn)定事關(guān)公司辦公秩序正常進(jìn)展,公司經(jīng)營效益增長,公司改革開展的大局,事關(guān)每名職工的切身利益。所以平安意識樹立不牢,必然會給公司的平安消費(fèi)造成隱患。在今后在工作中,我要認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求,絕不違章,從思想上真正認(rèn)識到平安的重要性,進(jìn)步平安

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