2023年采購(gòu)工程管理制度匯編(實(shí)用13篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年采購(gòu)工程管理制度匯編(實(shí)用13篇)采購(gòu)工程管理制度匯編篇一2.凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開場(chǎng)至供到工地驗(yàn)收時(shí)止,均屬于采購(gòu)供給管理范圍。3.材料采購(gòu)供給必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,自覺抵抗不正之風(fēng)。4.材料采購(gòu)供給應(yīng)由公司級(jí)以上單位確定的專門機(jī)構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理,必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作。5.材料采購(gòu)訂貨方案編制(l)單位工程一次性用料方案:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算材料分析^p進(jìn)展編制,在工程開工前提出;(2)構(gòu)配件加工訂貨方案:根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報(bào);(3)材料需用方案:根據(jù)施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進(jìn)度進(jìn)展編制;(4)采購(gòu)供給方案:根據(jù)編制的材料需用方案,考慮期末儲(chǔ)藏量、期初庫(kù)存量、本期到貨量,進(jìn)展綜合平衡,確定本期采購(gòu)量,編制采購(gòu)方案、用款方案、運(yùn)輸方案;(5)方案執(zhí)行過(guò)程中,遇有設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商,應(yīng)及時(shí)提出變更方案,據(jù)此調(diào)整原需用方案、采購(gòu)訂貨方案,以防止造成損失。6.采購(gòu)訂貨(l)采購(gòu)訂貨必須根據(jù)采購(gòu)訂貨方案、采購(gòu)原那么和市場(chǎng)行情,保質(zhì)、保量、按期完成所需材料的采購(gòu)和訂貨,滿足施工消費(fèi)需要;(2)采購(gòu)訂貨要堅(jiān)持'三比一算'、'先看后買'的原那么,不得盲目采購(gòu);對(duì)有平安規(guī)定的材料必須到指定廠家購(gòu)置;(3)采購(gòu)時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明,具備有關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)等資料;對(duì)無(wú)材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購(gòu);(4)大宗及特殊重要的材料訂購(gòu),必須考慮供方信譽(yù)、供給才能及消費(fèi)技術(shù)資料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批前方可進(jìn)展;(5)凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨,必須事先攜帶圖紙會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)交底,事后進(jìn)展技術(shù)驗(yàn)收;必要時(shí)在加工期間進(jìn)展質(zhì)量檢查;(6)凡不能及時(shí)結(jié)清的采購(gòu)訂貨,必須按合同法的'規(guī)定,認(rèn)真簽訂合同并嚴(yán)格履行;(7)企業(yè)必須制訂內(nèi)部合同管理方法,明確簽約權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)、程序,設(shè)立合同臺(tái)賬,檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款;(8)采購(gòu)人員必須設(shè)有采購(gòu)登記臺(tái)賬,借款報(bào)銷臺(tái)賬;企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)訂貨工作的質(zhì)量效益進(jìn)展定期考核分析^p。7.采購(gòu)訂貨驗(yàn)收(l)對(duì)采購(gòu)訂貨的材料,應(yīng)根據(jù)采購(gòu)方案,合同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)抽樣檢查規(guī)定,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收;(2)對(duì)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品要按合同條款,由責(zé)任方承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)找供方協(xié)商處理;(3)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)在當(dāng)日簽署有關(guān)交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時(shí)清結(jié)財(cái)務(wù)手續(xù)。8.在采購(gòu)供給過(guò)程中對(duì)正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定(l)屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人按審批程序報(bào)批處理;(2)屬于非正常發(fā)生的量差,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)同供方核實(shí),損失由責(zé)任方承當(dāng);(3)建立單位一般不指定材料(或產(chǎn)品)消費(fèi)單位。假設(shè)指定,所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其造成的經(jīng)濟(jì)損失由建立單位負(fù)責(zé)賠償;(4)對(duì)材料賬務(wù)處理必須遵守如下規(guī)定。l)為便于業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽查等工作的開展,必須統(tǒng)一憑證、臺(tái)賬、報(bào)表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序,到達(dá)材料賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)互相交接;2)各種憑證、賬、表必須認(rèn)真填制,計(jì)量準(zhǔn)確,數(shù)字清楚,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求及時(shí)傳遞;3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號(hào)、核實(shí),由負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥善保存。9.采購(gòu)供給統(tǒng)計(jì)核算工作(l)采購(gòu)供給核算必須遵循'誰(shuí)采購(gòu)供給誰(shuí)核算'的原那么;根據(jù)采購(gòu)和供給的數(shù)量分別計(jì)算采購(gòu)本錢和預(yù)算本錢,做到日清月結(jié),按季出本錢報(bào)表,并進(jìn)展采購(gòu)本錢分析^p。(2)采購(gòu)本錢是指在采購(gòu)過(guò)程中所投人的全部費(fèi)用,它包括:購(gòu)人價(jià)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、管理費(fèi)(采保費(fèi))、稅金及利息;(3)材料統(tǒng)計(jì)核算必須以各種憑證為根據(jù),真實(shí)反映材料采購(gòu)供給經(jīng)營(yíng)成果;(4)采購(gòu)供給統(tǒng)計(jì)核算必須具備如下報(bào)表:l)材料收、支、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表;2)單位工程供(耗)料統(tǒng)計(jì)報(bào)表;3)采購(gòu)本錢盈虧統(tǒng)計(jì)報(bào)表;4)資金運(yùn)用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.違背此制度的,按以下規(guī)定處分。(1)有如下行為之一,直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償,標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10%;l)決策失誤或方案不周造成材料浪費(fèi)或積壓;2)越權(quán)采購(gòu)或未按規(guī)定程序,違背正常渠道進(jìn)展采購(gòu)和加工訂貨,造成經(jīng)濟(jì)損失;3)在訂貨和采購(gòu)工作中對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損失。(2)有如下行為的直接責(zé)任者應(yīng)按損失額賠償,并根據(jù)情節(jié)輕重分別交紀(jì)律監(jiān)察部門處理;l)在供給中成心克扣、缺斤短兩,超過(guò)合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損,給使用者造成損失;2)違背物資政策,物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;(3)有如下行為之一的,給予責(zé)任者處以50~100元罰款;l)工作責(zé)任心不強(qiáng),造成賬目和手續(xù)混亂,財(cái)產(chǎn)不清,債權(quán)債務(wù)無(wú)法清理或形成死賬者;2)弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,本錢不實(shí),虛盈實(shí)虧者;3)違背規(guī)定,擅自銷毀單據(jù)、憑證和賬冊(cè)者;4)回絕上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表之一者;5)不履行規(guī)定職責(zé),使工作秩序不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)屢次提出無(wú)改良者。11.附那么(l)本制度由總公司物資供給部負(fù)責(zé)解釋;(2)本制度自20xx年10月20日起執(zhí)行。采購(gòu)工程管理制度匯編篇二一、1、為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理方法。2、工程部，工程部、財(cái)務(wù)部在工程采購(gòu)中分別承當(dāng)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所詳細(xì)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工工程自開工前的備料及施工過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收等均執(zhí)行本方法。二、1、各工程均應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好供給商的，價(jià)格相差不大的'，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)。2、“直供”減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。三、1、制定材料采購(gòu)方案①工程中標(biāo)后，工程部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)價(jià)向財(cái)務(wù)部遞交本錢預(yù)算表，并編制該工程總體采購(gòu)方案。②工程部按照總采購(gòu)方案結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月方案”以及10天一個(gè)周“詢方案”。③零星采購(gòu)方案要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。1④工程部要提早10天送交采購(gòu)方案表到工程部。2、工程部接到采購(gòu)方案后應(yīng)認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮實(shí)際情況，著手在已建立供方名錄中選擇供給商進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)。如采購(gòu)方案有不可執(zhí)行性工程，應(yīng)以書面形式〔或郵件〕向總經(jīng)理反應(yīng)，以便及時(shí)調(diào)整方案。3、采購(gòu)金額達(dá)1千元以上，必須簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，催促供給商按期到貨。4、國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)借支采購(gòu)的材料，應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批。并向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)發(fā)票。四、1、簽訂采購(gòu)合同時(shí)，合同中注明各方經(jīng)辦人姓名、聯(lián)絡(luò)。2、合同預(yù)付款不得超過(guò)合同總價(jià)的20%，采購(gòu)合同總價(jià)超過(guò)100,000.00元以上的必須在合同中約定5%質(zhì)保金。3、申請(qǐng)蓋章必須由供給商先蓋章后，再填制蓋章申請(qǐng)表。4、采購(gòu)合同一式三份，供給商、工程部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。五、1、工程部應(yīng)于每月25日前向財(cái)務(wù)部提供下月資金方案表。2、各供給商結(jié)算材料款時(shí)同時(shí)提供發(fā)票、供送貨單作為結(jié)算憑證。3、付款需填制付款通知書，注明合同金額、已付金額、本次申請(qǐng)金額，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。六、21、采購(gòu)人員收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)收貨清單逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2、不合格材料，嚴(yán)禁辦理收貨手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額2倍以上。3、采購(gòu)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購(gòu)方案質(zhì)量的或發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供給商聯(lián)絡(luò)，組織退貨，查明原因，對(duì)供給商成心行為，要停頓其后一切經(jīng)營(yíng)往來(lái)，列入黑。七、1、對(duì)已超過(guò)本錢預(yù)算的采購(gòu)，有現(xiàn)場(chǎng)指令單的應(yīng)及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部。2、對(duì)已超過(guò)本錢預(yù)算的采購(gòu)，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)指令單的，工程部應(yīng)出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。采購(gòu)工程管理制度匯編篇三為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會(huì)同投資開展部完成。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu),必須進(jìn)展公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對(duì)不適宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備,要進(jìn)展詳細(xì)地考察理解,選擇適宜的產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需的.材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。采購(gòu)工程管理制度匯編篇四為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門，詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會(huì)同投資開展部完成。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)展公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對(duì)不適宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備，要進(jìn)展詳細(xì)地考察理解，選擇適宜的產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需的.材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)方案，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。采購(gòu)工程管理制度匯編篇五裝飾公司工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會(huì)同投資開展部完成。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu),必須進(jìn)展公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對(duì)不適宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備,要進(jìn)展詳細(xì)地考察理解,選擇適宜的產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的.供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。采購(gòu)工程管理制度匯編篇六別墅園區(qū)工程部物資采購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢管理目的:保證有效使用設(shè)備維修用料政策:根據(jù)園區(qū)設(shè)備情況制定物資采購(gòu)、領(lǐng)用與報(bào)廢程序程序:1.應(yīng)有所有設(shè)備的維護(hù)、操作、使用說(shuō)明書。2.根據(jù)說(shuō)明書內(nèi)所指定的易耗、易損配件清單,結(jié)合園區(qū)所裝備的設(shè)備的數(shù)量,提出至少應(yīng)保證1~2年所需的備品備件清單。3.國(guó)內(nèi)可以采購(gòu)到或能加工的',技術(shù)含量較低的備品備件,無(wú)須進(jìn)口。4.國(guó)內(nèi)采購(gòu)不到,技術(shù)含量較高必須進(jìn)口的備品備件,應(yīng)考慮到資金的占?jí)?提出合理的最低限額。5.同型號(hào)、同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額。6.考慮到進(jìn)口配件供貨周期長(zhǎng)的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫(kù)存。7.物資采購(gòu)流程各專業(yè)組根據(jù)維修保養(yǎng)需要,填寫'物資采購(gòu)表',經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部檢查倉(cāng)庫(kù),如無(wú)此存庫(kù),財(cái)務(wù)審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部采購(gòu)。對(duì)于常用的消耗品,應(yīng)由各專業(yè)工程師根據(jù)日平均使用量定最低庫(kù)存限量,同庫(kù)房管理員監(jiān)視檢查。對(duì)低于最低庫(kù)存限量的物品及時(shí)申報(bào)購(gòu)置。7.1工程所需物資,原那么上均由采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)置,由于實(shí)際難度較大,工程技術(shù)人員可協(xié)助,但一般不得自行采購(gòu)。7.2工程部要協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)展多方案擇優(yōu),防止采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高,性能低劣的產(chǎn)品。7.3對(duì)大宗用品或長(zhǎng)期需用的物資,應(yīng)與信譽(yù)好的供給商簽訂供貨協(xié)議,形成長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系。7.4所有優(yōu)惠、折扣、贈(zèng)送、回扣均歸小區(qū)所有。7.5國(guó)外采購(gòu)或金額較大的采購(gòu),應(yīng)追加履行總經(jīng)理室報(bào)批手續(xù)。7.6無(wú)論是自提還是送貨,均經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。7.7驗(yàn)收合格的物資要根據(jù)發(fā)票上寫明的物品名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量和金額填寫物品入庫(kù)單。8.物資的領(lǐng)用流程8.1憑各專業(yè)組領(lǐng)用物資的方案與報(bào)告并有負(fù)責(zé)人簽字的貨單發(fā)放。8.2貫徹先進(jìn)先出的發(fā)貨原那么,防止物資久存和老化。8.3對(duì)有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物品,應(yīng)以舊換新。9.物資的報(bào)廢流程9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價(jià)值,不得繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)進(jìn)展審查鑒定,經(jīng)批準(zhǔn)前方可作報(bào)廢處理。9.2報(bào)廢物資需進(jìn)庫(kù),統(tǒng)一進(jìn)展殘值處理,收入應(yīng)歸財(cái)務(wù)入帳,不得自行處理。采購(gòu)工程管理制度匯編篇七一、1、工程材料采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程本錢控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和平安，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理方法。2、分管采購(gòu)副總，采購(gòu)部、工程部、本錢預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購(gòu)中分別承當(dāng)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購(gòu)流程中所詳細(xì)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工工程自開工前的備料及施工過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收等均執(zhí)行本方法。二、1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各工程均應(yīng)求近采購(gòu)，能在本地市場(chǎng)建立良好供給商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購(gòu)。2、“直供”減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。4、零星采購(gòu)的以品牌和供給商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司結(jié)合辦公會(huì)議決定為準(zhǔn)。三、1、制定材料采購(gòu)方案①工程部及本錢預(yù)算部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算，合同價(jià)款結(jié)合工程實(shí)際需要進(jìn)場(chǎng)一周后、兩周內(nèi)編制該工程總體采購(gòu)方案。②工程部按照總采購(gòu)方案結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月方案”以及10天一個(gè)周“詢方案”。③零星采購(gòu)方案要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。④工程部要提早10天送交采購(gòu)方案表到采購(gòu)部。2、采購(gòu)部接到采購(gòu)方案后應(yīng)認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮庫(kù)存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供給商進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)。如采購(gòu)方案有不可執(zhí)行性工程，應(yīng)以書面形式反應(yīng)工程部，以便及時(shí)調(diào)整方案。3、采購(gòu)人員將可執(zhí)行的采購(gòu)方案報(bào)分管副總經(jīng)理審核后，確定供給商，擬定采購(gòu)合同，合同中應(yīng)明確施工工程名稱對(duì)應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時(shí)間，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)第二供給商，確保及時(shí)到貨。4、采購(gòu)金額達(dá)1千元以上，需簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)，催促供給商按期到貨。四、1、采購(gòu)部簽訂合同后，編制資金申請(qǐng)方案，報(bào)總經(jīng)理審批。2、財(cái)務(wù)部按照資金申請(qǐng)方案提供資金，采購(gòu)部進(jìn)展材料采購(gòu)〔現(xiàn)款現(xiàn)貨〕。五、采購(gòu)決算規(guī)定：1、各供給商結(jié)算材料款時(shí)必須開具發(fā)票，提供公司倉(cāng)庫(kù)開具的入庫(kù)單，作為結(jié)算憑證。2、月結(jié)材料款的結(jié)算期截止到25日/月，財(cái)務(wù)部在26日-27日/月對(duì)各供給商的進(jìn)場(chǎng)材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購(gòu)部與供給商核對(duì)，無(wú)誤后采購(gòu)部填寫資金申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部付款。六、材料入庫(kù)程序：1、采購(gòu)人員組織材料進(jìn)場(chǎng)需首先辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管根據(jù)收貨清單逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2、由工程經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，按照采購(gòu)方案質(zhì)量要求對(duì)入庫(kù)進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)供給商提供的合格證，檢測(cè)報(bào)告，等資料統(tǒng)一保管。3、經(jīng)庫(kù)管、質(zhì)檢員檢查核實(shí)無(wú)誤后填寫入庫(kù)單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。5、財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部、庫(kù)管要保證倉(cāng)庫(kù)帳物相符，帳帳相等，一月一盤點(diǎn)。六、1、采購(gòu)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購(gòu)方案質(zhì)量的.或發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供給商聯(lián)絡(luò)，組織退貨，查明原因，對(duì)供給商成心行為，要停頓其后一切經(jīng)營(yíng)往來(lái)，列入黑。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料目前不需使用的采購(gòu)人員積極要進(jìn)展物資調(diào)配或是退貨處理。七、施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫(kù)管填寫《出庫(kù)單》工程經(jīng)理簽字前方可出庫(kù)。八、：1、施工現(xiàn)場(chǎng)造成的廢舊材料，由工程部統(tǒng)一落實(shí)安排入庫(kù)保管。2、庫(kù)管及時(shí)向工程部匯報(bào)廢舊材料情況，工程部向副總匯報(bào)處理意見。3、出售廢舊鋼材由工程經(jīng)理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)人員共同參與，出售現(xiàn)金由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收，交公司財(cái)務(wù)部。九工程完工后會(huì)計(jì)和工程經(jīng)理對(duì)該工程所使用的材料情況進(jìn)展梳理，核查后出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。采購(gòu)工程管理制度匯編篇八為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的`第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會(huì)同投資開展部完成。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu),必須進(jìn)展公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對(duì)不適宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備,要進(jìn)展詳細(xì)地考察理解,選擇適宜的產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。采購(gòu)工程管理制度匯編篇九一、所有部門的非工程采購(gòu)需經(jīng)過(guò)行政部,申請(qǐng)人需在實(shí)際采購(gòu)前向行政部提交由申請(qǐng)人部門經(jīng)理批準(zhǔn)的非工程采購(gòu)申請(qǐng)單。申請(qǐng)人可提出對(duì)供貨商的建議,由行政部統(tǒng)一采購(gòu)。二、經(jīng)行政部采購(gòu)的工程包括(不僅限于)以下采購(gòu)工程:1、公用事業(yè)及效勞。2、辦公用品、辦公設(shè)施、房屋、倉(cāng)庫(kù)、車輛的租用。3、機(jī)票、酒店代理。4、貨物運(yùn)輸、郵政、郵電效勞。5、廣告、印刷效勞。6、辦公保險(xiǎn)。7、與信息系統(tǒng)相關(guān)的軟硬件設(shè)備及效勞。這里的軟硬件設(shè)備包括各種電腦、效勞器及周邊設(shè)備,如打印機(jī)、掃描儀、調(diào)制解調(diào)器、磁帶機(jī)等,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括交換機(jī)、路由器、布線系統(tǒng)、布線設(shè)備等,以及在上述設(shè)備上運(yùn)行的系統(tǒng)軟件,各種應(yīng)用軟件,各種為建立信息系統(tǒng)而需進(jìn)展外包的效勞工程。此類用品的采購(gòu)需先申報(bào)管理信息部提出采購(gòu)建議,由行政部按建議詳細(xì)施行采購(gòu)。三、當(dāng)行政部所獲報(bào)價(jià)高于采購(gòu)申請(qǐng)單上申請(qǐng)人所要求價(jià)格的5%,或大于人民幣100元,需在申請(qǐng)人部門主管重新加簽后,方可向供貨商簽發(fā)采購(gòu)訂單。四、所有采購(gòu)訂單需由行政部發(fā)出,采購(gòu)訂單應(yīng)由行政部受權(quán)簽發(fā)。五、采購(gòu)訂單應(yīng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng),發(fā)給經(jīng)審核的.供給商。無(wú)采購(gòu)申請(qǐng),行政部不能發(fā)出訂單,采購(gòu)訂單發(fā)出前,不得支付任何采購(gòu)預(yù)付款。六、所有收貨必須由獨(dú)立于采購(gòu)人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后,否那么收貨人員有權(quán)回絕收貨。七、庫(kù)管人員負(fù)責(zé)核實(shí)發(fā)票上的數(shù)量、金額是否和訂單一致,據(jù)此填寫收貨報(bào)告。收貨人員立即通知申請(qǐng)人取走貨物,申請(qǐng)人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報(bào)告、采購(gòu)申請(qǐng)單、發(fā)票交給財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部作為付款憑證。八、行政部每十天對(duì)未完成訂單進(jìn)展跟蹤。對(duì)滯期30天的訂單將在跟蹤后,決定訂單有效性。采購(gòu)工程管理制度匯編篇十適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外:①工程造價(jià)在5萬(wàn)元以下或者采購(gòu)產(chǎn)品在1萬(wàn)元以下的,經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)工程,經(jīng)工程總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他工程。標(biāo)準(zhǔn)目的:招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的本錢,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、本錢控制到達(dá)公司要求,實(shí)在維護(hù)公司利益。招投標(biāo)機(jī)構(gòu)第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、工程經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、本錢管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購(gòu))。第二條:工程經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:工程總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、審算工程師。工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購(gòu)規(guī)模劃分第一條:大型招標(biāo):1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;2.標(biāo)的在100萬(wàn)元以上材料、設(shè)備的采購(gòu);3.以及各工程通用的工程(詳細(xì)內(nèi)容待定)。第二條:中型招標(biāo)1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬(wàn)以上的工程;2.標(biāo)的在15~100萬(wàn)元(包括100萬(wàn)元)材料、設(shè)備的采購(gòu);第三條:小型招標(biāo)1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬(wàn)元以下的工程。2.標(biāo)的在15萬(wàn)元以下(包括15萬(wàn)元)的材料、設(shè)備的采購(gòu)。第四條:同一工程、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。材料設(shè)備采購(gòu)方案第一條:在工程開工前制定工程材料設(shè)備采購(gòu)總體方案表,提交建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組,由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組根據(jù)各工程情況進(jìn)展調(diào)整,原那么要求所有工程的同類材料設(shè)備可以集中采購(gòu)。第二條:在每月25日之前,各工程經(jīng)理部提交準(zhǔn)確的下月度采購(gòu)方案,(中途需要變更的要填寫'方案變更情況表',)由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)方案;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組通知工程經(jīng)理部自行按標(biāo)準(zhǔn)其他條款組織招投標(biāo)。第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個(gè)工作日,工程經(jīng)理部需提早作好安排。投標(biāo)單位確實(shí)定第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊(cè)和資料庫(kù)。第二條:公司認(rèn)可合作單位,必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的,或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦(其他職員可通過(guò)部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)展考察,出具考察報(bào)告,通過(guò)評(píng)估小組評(píng)估,經(jīng)工程總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或本錢管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊(cè)?？疾煸敿?xì)情況報(bào)告(包括時(shí)間、人員、結(jié)果、分析^p報(bào)告等)歸入其檔案。第三條:公司定期對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)展評(píng)估,評(píng)估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位》予以淘汰;詳細(xì)規(guī)定見《萬(wàn)科地產(chǎn)合作單位管理標(biāo)準(zhǔn)》和《供給商評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)》。第四條:投標(biāo)單位必須是萬(wàn)科地產(chǎn)認(rèn)可名冊(cè)中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時(shí):小型招標(biāo)需報(bào)工程管理部和本錢管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報(bào)工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由工程經(jīng)理部招標(biāo)小組推薦,并報(bào)工程管理部、本錢管理部備案;中型招標(biāo)由工程經(jīng)理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,工程管理部及本錢管理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位;大型招標(biāo)由工程經(jīng)理部推薦1/3競(jìng)標(biāo)單位,由工程管理部和本錢管理部推薦2/3競(jìng)標(biāo)單位,并報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。招標(biāo)書第一條:招標(biāo)書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的.補(bǔ)充意見、其他要求等。第二條:招標(biāo)書中的空白局部和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求工程經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、本錢管理部意見,由工程總經(jīng)理最后定稿。第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求工程經(jīng)理部招投標(biāo)小組意見,由工程總經(jīng)理最后定稿,并報(bào)工程管理部、本錢管理部備案。第五條:材料、設(shè)備采購(gòu)在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由工程經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過(guò)公司指定有關(guān)人員審核后,通過(guò)集團(tuán)電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標(biāo)。開標(biāo)第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由工程管理部主持,由工程經(jīng)理部、本錢管理部、工程管理部等三個(gè)部門的人員參加。第二條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會(huì),由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由工程經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及工程經(jīng)理部審算工程師、工程經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會(huì)議。第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人如實(shí)填寫記錄,參加人員簽字作實(shí)。定標(biāo)第一條:評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原那么,《工程本錢管理指導(dǎo)書》中有關(guān)本錢控制指標(biāo)是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要根據(jù)之一,[[定標(biāo)價(jià)超出該指標(biāo)10萬(wàn)或10%的,需進(jìn)展專題說(shuō)明,資料報(bào)送公司本錢決策委員會(huì)審批。第二條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì),由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參加評(píng)標(biāo)和定標(biāo),會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由工程總經(jīng)理主持,工程經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、本錢管理部參加,超過(guò)300萬(wàn)元以上的工程、超過(guò)100萬(wàn)元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會(huì),還需公司招標(biāo)小組參加;定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會(huì)由工程經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會(huì)議結(jié)果報(bào)工程經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報(bào)工程管理部和本錢管理部備案。第五條:參加材料設(shè)備采購(gòu)評(píng)、定標(biāo)的人員通過(guò)每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計(jì)算評(píng)分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評(píng)定結(jié)果,以此作為參考根據(jù),報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。第六條:各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備采購(gòu)《招標(biāo)履行表》、對(duì)材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)展分析^p及編制產(chǎn)品比擬表,作為定標(biāo)的參考文件。第七條:定標(biāo)后,全體與會(huì)人員須簽名作實(shí)。其他第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展歸檔保管。采購(gòu)工程管理制度匯編篇十一為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會(huì)同投資開展部完成。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu),必須進(jìn)展公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對(duì)不適宜招標(biāo)工程的'少量材料設(shè)備,要進(jìn)展詳細(xì)地考察理解,選擇適宜的產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。采購(gòu)工程管理制度匯編篇十二為加強(qiáng)公司自購(gòu)材料出入庫(kù)管理，如實(shí)反映材料采購(gòu)、調(diào)撥、使用情況，減少流通費(fèi)用，降低材料采購(gòu)本錢，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本方法。為減少公司資金占用量，建立工程中大宗材料原那么上實(shí)行零庫(kù)存，通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，確定大型供給商，通過(guò)本方法進(jìn)展調(diào)撥、保管、使用。采購(gòu)部根據(jù)各工程施工單位報(bào)審批準(zhǔn)的材料方案，于每月20日前編制次月材料需求方案，報(bào)工程部復(fù)核，總經(jīng)理審定。材料員按當(dāng)月采購(gòu)方案，按《工程材料設(shè)備采購(gòu)管理方法》確定材料〔設(shè)備〕供貨商，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。根據(jù)供貨合同供貨商送貨入庫(kù)〔或直送工地〕，監(jiān)理、施工、采購(gòu)部、工程部、供給商五方結(jié)合驗(yàn)收，監(jiān)理單位對(duì)材料的`質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)展檢查，工程部和施工單位對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)展核定。符合要求，填寫材料〔設(shè)備〕驗(yàn)收單，在材料驗(yàn)收單上會(huì)簽。施工單位開出收料單一式四份，采購(gòu)部二份〔其中提交財(cái)務(wù)部一份〕，施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負(fù)責(zé)。采購(gòu)部應(yīng)在3日內(nèi)辦理完畢入庫(kù)、調(diào)撥手續(xù)，并按照材料驗(yàn)收單和收料單，建立材料〔設(shè)備〕采供臺(tái)帳。材料員在辦理完畢入庫(kù)、調(diào)撥手續(xù)后，應(yīng)在3日內(nèi)將施工單位收料單一份報(bào)至財(cái)務(wù)部。采購(gòu)部應(yīng)于每月20日前會(huì)同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對(duì)賬，做到帳實(shí)相符。采購(gòu)部應(yīng)采每月20日前與供貨商核對(duì)材料〔設(shè)備〕。采購(gòu)工程管理制度匯編篇十三1、材料方案分為開工前的總備料方案、月份材料需用方案和材料補(bǔ)充方案三類。工程技術(shù)室按照工程進(jìn)度,根據(jù)施工圖紙或詳細(xì)需要完成的工作量來(lái)編制材料方案,材料方案必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、總工程師、工程經(jīng)理逐級(jí)審核,簽字齊全的材料方案是材料室進(jìn)展材料采購(gòu)的唯一根據(jù)。嚴(yán)禁無(wú)方案采購(gòu)材料。2、編制材料方案應(yīng)準(zhǔn)確,假設(shè)材料方案不準(zhǔn)確,造成材料閑置