倉儲部年度工作總結(jié)(集合15篇)

千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦倉儲部年度工作總結(jié)(集合15篇)倉儲部年度工作總結(jié)(集合15篇)

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它可以幫忙我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我整理的倉儲部年度工作總結(jié)，歡迎大家共享。

倉儲部年度工作總結(jié)1

時間飛逝，來到公司已經(jīng)一年多了。回顧20xx年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培育和支持下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，仔細(xì)履行所在部門的工作職責(zé)，樂觀調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習(xí)和積累了珍貴的閱歷，使我不論在思想熟悉上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在特別處理工作中，仍存在許多的問題，需要不斷的`改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將今年工作完成狀況和明年工作方案總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況

這一年，我在倉儲部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過。

在倉儲部，了解了公司倉儲運(yùn)營模式，熟識了貨物出入庫流程，學(xué)會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通，也把握了賬單的制作與核對。20xx年倉儲部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。

在綜管部，主要負(fù)責(zé)篩選簡歷、支配面試、結(jié)果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門完成上級及總部要求的報表，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

二、工作中存在的問題

不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)覺自己存在的不足。

在倉儲部，由于特別處理閱歷不足，缺乏綜合學(xué)問和技能，處理突發(fā)問題時考慮不周，導(dǎo)致處理進(jìn)展效果不是很抱負(fù)。需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個方面的學(xué)問和技能，盡快成為公司制造效益的業(yè)務(wù)能手。

在綜管部，由于對公司制度不夠熟識，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)學(xué)問和行政管理專業(yè)學(xué)問，導(dǎo)致了許多時間和精力上的鋪張。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，參與專業(yè)培訓(xùn)來提升自己的綜合力量。

三、20xx年工作方案

20xx年，兩個目標(biāo)：

1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作，為公司制造效益；

2、虛心學(xué)習(xí)，提升自己的綜合力量，為更進(jìn)一步不斷努力。

總之，我會連續(xù)努力，提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的力量，努力豐富自己，充實(shí)自己，查找自身差距，也期望同事和領(lǐng)導(dǎo)對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。

倉儲部年度工作總結(jié)2

本人xxx，目前為成都項目部技術(shù)員，負(fù)責(zé)四川石化倉儲運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年的工作狀況：

在20xx年對成都項目部來說，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個技術(shù)改造項目；對項目的技術(shù)員來說，也是勞碌的一年，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目（PC項目）技術(shù)管理工作；

2、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設(shè)計溝通及選購協(xié)作工作，包括前期與設(shè)計和業(yè)主對接、組織選購過程中的技術(shù)溝通、實(shí)際選購價格與投標(biāo)選購價格的對比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計及催貨工作等；

3、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的.總體策劃，包括與模塊廠家、設(shè)計、分包單位的溝通協(xié)調(diào)；

4、9月份以后，進(jìn)入倉儲運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域修理保運(yùn)工作；

5、協(xié)作經(jīng)營部門進(jìn)行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作。

二、項目運(yùn)行建議

依據(jù)成都項目目前的狀況，結(jié)合前期項目運(yùn)行過程中消失的各類問題，提出以下建議：

1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工；

2、項目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、修理、改造的專項培訓(xùn)，并設(shè)置特地的負(fù)責(zé)人；

3、在施工的同時，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓狀況；

4、在任何項目作前期預(yù)備時，要作好總體策劃，包括材料、施工、技術(shù)、人員、機(jī)械等等；

5、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠供應(yīng)依據(jù)。

三、結(jié)束語

回顧過去一年的工作，總體感覺就是勞碌，但工作中還存在很多不足之處，在今后的工作中要用心致志，注意團(tuán)隊協(xié)作，不斷提高自己工作力量。

倉儲部年度工作總結(jié)3

時間飛逝，來到公司已經(jīng)一年多了。回顧xxxx年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培育和支持下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，仔細(xì)履行所在部門的工作職責(zé)，樂觀調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習(xí)和積累了珍貴的閱歷，使我不論在思想熟悉上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在特別處理工作中，仍存在許多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將今年工作完成狀況和明年工作方案總結(jié)如下：

一、xxxx年工作狀況

這一年，我在倉儲部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過。

在倉儲部，了解了公司倉儲運(yùn)營模式，熟識了貨物出入庫流程，學(xué)會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通，也把握了賬單的制作與核對。xxxx年倉儲部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。

在綜管部，主要負(fù)責(zé)篩選簡歷、支配面試、結(jié)果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門完成上級及總部要求的報表，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他事宜。

二、工作中存在的問題

不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)覺自己存在的不足。

在倉儲部，由于特別處理閱歷不足，缺乏綜合學(xué)問和技能，處理突發(fā)問題時考慮不周，導(dǎo)致處理進(jìn)展效果不是很抱負(fù)。需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個方面的學(xué)問和技能，盡快成為公司制造效益的業(yè)務(wù)能手。

在綜管部，由于對公司制度不夠熟識，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)學(xué)問和行政管理專業(yè)學(xué)問，導(dǎo)致了許多時間和精力上的鋪張。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，參與專業(yè)培訓(xùn)來提升自己的綜合力量。

三、xxxx年工作方案

xxxx年，兩個目標(biāo)：

1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作，為公司制造效益；

2、虛心學(xué)習(xí)，提升自己的綜合力量，為更進(jìn)一步不斷努力。

總之，我會連續(xù)努力，提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的力量，努力豐富自己，充實(shí)自己，查找自身差距，也期望同事和領(lǐng)導(dǎo)對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。

倉儲部年度工作總結(jié)4

一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作方案和提高叉車修理水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強(qiáng)平安意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)平安教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班根據(jù)xx年制定的工作方案和要求：加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及修理。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和方案?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車平安事故率為0。

3、人員流淌率為6%。

4、叉車使用率95%以上。

5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為：支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率掌握在5%以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100%。

8、叉車年度費(fèi)用：

a）林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44%。

b）杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5%。

c）柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%狀況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4%。節(jié)省費(fèi)用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必需做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)峻禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)覺故障時，應(yīng)快速查明緣由并準(zhǔn)時排解故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險猜測，并對車輛故障修理、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛安排責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用狀況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，準(zhǔn)時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定精確性。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時間。以便領(lǐng)班，修理人員隨時快速知道設(shè)備運(yùn)行狀況和操作人員是否根據(jù)要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費(fèi)用掌握與措施：

a、車輛故障推斷，要求精確性100%。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和推斷要求達(dá)到95%。

c、車輛零件質(zhì)量掌握，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部安排件必需有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。

d、在叉車配件性價比上，盡力協(xié)作協(xié)作選購員對配件價格的評定。

e、對于部安排件可經(jīng)修理或加工再生利用率要求達(dá)到100%

五、存在問題：

1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。

六、xx年工作方案

xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際動身，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低修理成本，提高隊伍素養(yǎng)、建設(shè)平安、無事故、穩(wěn)定的.叉車隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力。

一、叉車班管理

1、進(jìn)一步提高xx年度修理質(zhì)量，削減修理費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會。

6、落實(shí)季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)。

二、方案工作

（1）詳細(xì)執(zhí)行目標(biāo)（方案）

a、短期方案（周方案）

b、中期方案（月方案）

c、長期方案（年方案）

以上是我叉車度的工作方案。我信任通過大家共同努力下，班組各項工作肯定會落到實(shí)處，肯定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，肯定會更上一層樓，我將會用實(shí)際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗！

倉儲部年度工作總結(jié)5

光陰似箭，歲月如梭。x年已經(jīng)去，x年已經(jīng)來?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著將來。有自