質(zhì)量主管崗位職責(zé)(15篇)

質(zhì)量主管崗位職責(zé)(15篇)質(zhì)量主管崗位職責(zé)1

1.各階段產(chǎn)品來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程、成品質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量問(wèn)題的跟進(jìn)、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量提升活動(dòng)的推動(dòng);

2.質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)督及指導(dǎo)質(zhì)量工程師執(zhí)行質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行，組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、牢靠性負(fù)責(zé);

3.指導(dǎo)質(zhì)量工程師對(duì)過(guò)程質(zhì)量特別、內(nèi)外部客戶投訴特別處理、客戶退貨特別處理、售后質(zhì)量問(wèn)題及改善措施制定、有效性驗(yàn)證與確認(rèn);

4.依據(jù)研發(fā)部門或者客戶特別要求制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司選購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量掌握負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);

5.部門內(nèi)質(zhì)量系統(tǒng)(清洗組)人才的培育、優(yōu)化及質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)工作規(guī)劃及部?jī)?nèi)工作質(zhì)量檢查、指導(dǎo)與評(píng)價(jià)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)2

1、收集、分析和管理質(zhì)量信息，精確?????、準(zhǔn)時(shí)地傳遞反饋；建立藥械質(zhì)量檔案；對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的廠家上報(bào)上層。

2、負(fù)責(zé)不合格品的確認(rèn)，對(duì)不合格品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督；

3、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)藥械收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，對(duì)存在或反饋的質(zhì)量問(wèn)題或疑問(wèn)準(zhǔn)時(shí)處理；

4、負(fù)責(zé)藥械的質(zhì)量查詢；

5、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新；

6、參加驗(yàn)證明施工作，負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備校準(zhǔn)工作；

7、參加開(kāi)展質(zhì)量管理體系的內(nèi)審、自查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

8、幫助開(kāi)展對(duì)藥械供貨單位及購(gòu)貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評(píng)價(jià)；

9、與主管部門有效溝通，負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)許可審批；

質(zhì)量主管崗位職責(zé)3

1.全面負(fù)責(zé)IVD產(chǎn)品的質(zhì)控管理工作，建質(zhì)量管理文件體系

2.負(fù)責(zé)體外診斷試劑或生化儀器購(gòu)銷存的管理工作

3.準(zhǔn)時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不合格狀況，并負(fù)責(zé)預(yù)防措施的有效實(shí)施。

4.直接負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施管理

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查訂正和預(yù)防措施的實(shí)施效果。

6.依據(jù)GSP及醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)主導(dǎo)各種審計(jì)工作

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)4

負(fù)責(zé)ISO9001、ISO45001、ISO14001管理體系運(yùn)營(yíng)工作；

負(fù)責(zé)組織公司管理體系的內(nèi)審、管評(píng)、外審；

負(fù)責(zé)本部門管理體系文件的編制、修訂；

負(fù)責(zé)組織公司體系文件的培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作；

協(xié)作公司做好體系的詢問(wèn)、認(rèn)證和監(jiān)督檢查工作；

負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的委外校準(zhǔn)和檢定工作；

負(fù)責(zé)就質(zhì)量問(wèn)題與國(guó)外進(jìn)行郵件溝通；

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)5

負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量目標(biāo)及方案

負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量管理系統(tǒng)、維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)行；

負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)推動(dòng)公司質(zhì)量持續(xù)改善；

全面管理內(nèi)部生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定及提高；

負(fù)責(zé)管理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量部日常事務(wù)；

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立及管理；

負(fù)責(zé)新品導(dǎo)入前、制造過(guò)程中、的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及掌握，

負(fù)責(zé)處理客戶投訴；

領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作；

質(zhì)量主管崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)質(zhì)控體系建立和完善工作;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)控工具更新迭代工作;

3、負(fù)責(zé)質(zhì)控方案及方案編制的執(zhí)行工作;

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審工作;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題分析、總結(jié)、反饋;

6、負(fù)責(zé)相關(guān)分析報(bào)表制作;

7、負(fù)責(zé)質(zhì)控組常規(guī)管理。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)7

1、設(shè)置目的

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量掌握體系及標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必需過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿意，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿足度和公司的市場(chǎng)占有率；

2、工作職責(zé)

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，依據(jù)公司實(shí)際狀況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；

（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；

（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進(jìn)行原輔材料的.品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。

（6）會(huì)同銷售部門聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，準(zhǔn)時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；支配人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的支配、任務(wù)安排及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；樂(lè)觀參加部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)和培育人才的目的。

(9)支配人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。依據(jù)銷售及開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)作公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效掌握；保證生產(chǎn)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行和完成生產(chǎn)方案及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，仔細(xì)編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門人員及相關(guān)部門）

(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

(8)每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參與人員為各生產(chǎn)車間主管，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參與，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，辦公室。

(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參與人員為公司全部主管及業(yè)務(wù)（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

（10）幫助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核方案，幫助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；

（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患要準(zhǔn)時(shí)制止并訂正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作支配并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并具體紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。

（19）質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)覺(jué)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫(kù)房。

4、主要權(quán)力

監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，

1.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，2.對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止選購(gòu)的打算

3.,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的打算，4.對(duì)常常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

5.接受監(jiān)督

日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

6.工作方案與達(dá)成

制訂質(zhì)管部主管工作方案(年、季、月方案)。

編寫(xiě)質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。

7本崗位一般不作為條款:

當(dāng)日選購(gòu)的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前)車間生產(chǎn)的半成品預(yù)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。

每日評(píng)審當(dāng)日沒(méi)有完成(確因連續(xù)工作除外)

每月、季、年工作方案,半月、月季、年總結(jié)沒(méi)有按時(shí)完成.每周沒(méi)有按時(shí)組織培訓(xùn).

公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)覺(jué)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、訂正(一日3次以上)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理和記錄。

未向生產(chǎn)廠進(jìn)步行每天一次的工作匯報(bào)未定期和員工溝通。

每天未對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)研。

8本崗位嚴(yán)峻不作為條款:

消失重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)峻后果

因未檢驗(yàn)消失不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度

周評(píng)審、月評(píng)審沒(méi)有按時(shí)完成(確因連續(xù)工作除外)因計(jì)量工作未做造成計(jì)量?jī)x器儀表?yè)p壞，影響正常生產(chǎn)違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

售出的產(chǎn)品消失客戶因質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象。因自身失誤造成公司機(jī)密外漏

未能準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

公司領(lǐng)導(dǎo)托付交辦的事情沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)

質(zhì)量主管崗位職責(zé)8

1.化工、電子專業(yè)為佳；

2.具備公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的學(xué)問(wèn)；

3.肯定的化工、機(jī)械、電子學(xué)問(wèn)；

4.計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及常用軟件學(xué)問(wèn)；

5.四級(jí)以上英語(yǔ)水平；

6.熟識(shí)工藝工序、工作原理與機(jī)理，具備親自動(dòng)手操作的力量；

7.嫻熟把握機(jī)電和化學(xué)學(xué)問(wèn)；

8.快速排解生產(chǎn)工藝問(wèn)題的力量；

9.較強(qiáng)的推斷力和決策力量；

10.具備較強(qiáng)的組織和管理力量。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)9

1負(fù)責(zé)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量的管控，確保供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量符合公司的質(zhì)量要求;

2負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)工作的組織、支配與執(zhí)行效率，確保供應(yīng)商來(lái)料的上線質(zhì)量符合要求;

3供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量特別的分析、處理及供應(yīng)商質(zhì)量改善之驗(yàn)證;

4協(xié)作供應(yīng)商管理部進(jìn)行新供應(yīng)商的認(rèn)證;

5參加供管等部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期質(zhì)量審核與輔導(dǎo)，確保供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程滿意要求;

6通過(guò)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控并持續(xù)提升供方來(lái)料質(zhì)量;

7確保與供方的質(zhì)量溝通順暢、準(zhǔn)時(shí)且有效

質(zhì)量主管崗位職責(zé)10

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng),并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，準(zhǔn)時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。

3.組織實(shí)施對(duì)原材料、外購(gòu)件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行討論并提出改善和預(yù)防措施。

5.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定訂正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。

6.參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性

7.供應(yīng)年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。

8.領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核質(zhì)量人員的工作成效,建立部門質(zhì)量管理目標(biāo)及績(jī)效考核制度。

9.建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作(ISO/TS16949)。

10.對(duì)外代表公司處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回進(jìn)行分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄，降低顧客埋怨和投訴，降低內(nèi)外質(zhì)量成本，杜絕質(zhì)量索賠事故。

11.負(fù)責(zé)管理模具制造的測(cè)量工作，確保模具測(cè)量工作符合模具加工及顧客要求;負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、測(cè)量設(shè)備的校正與保管。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)11

1、管理內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)容質(zhì)量和審核效率負(fù)責(zé)；

2、制訂質(zhì)量篩選流程及標(biāo)準(zhǔn)，制訂內(nèi)容運(yùn)營(yíng)日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范；

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理及員工培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能；

4、監(jiān)控內(nèi)容數(shù)據(jù)，總結(jié)分析和不斷優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量；

5、收集和反饋風(fēng)險(xiǎn)案例，促進(jìn)風(fēng)控政策與流程的持續(xù)優(yōu)化；

6、能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定位及分析，并解決問(wèn)題、預(yù)判問(wèn)題。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)12

1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、組織建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；

3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司選購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量掌握負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃；

6、參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，