建設(shè)工程監(jiān)理組織三

第3章建設(shè)工程監(jiān)理組織

主要內(nèi)容1.組織的概念、構(gòu)成、特點及分類；2.組織的設(shè)置原則；3.組織活動的基本原理；4.監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)立；5.建設(shè)工程項目組織管理的基本模式及其相對應(yīng)的監(jiān)理模式；6.項目監(jiān)理組織常用形式項目和人員配備；7.項目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。3.1組織的基本原理

組織是對某一特定人群的稱謂，也是管理的一項重要職能，要達(dá)到建設(shè)工程監(jiān)理的預(yù)期目的，就必須建立精干、高效的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，并使之正常運行，這是實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。3.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織是為了達(dá)到某些特定的目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度,并進(jìn)行活動與運作的人的集合體。它包含三層意思：(1)目標(biāo)—組織存在的前提；(2)分工與協(xié)作—活動方式；(3)不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度—實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)的要件。3.1.1組織及其構(gòu)成1.組織

組織工作的內(nèi)容：(1)組織設(shè)計：根據(jù)組織目標(biāo)及工作的需要確定各個部門及其成員的職責(zé)范圍，確定組織結(jié)構(gòu)；(2)組織協(xié)調(diào)：確定組織內(nèi)各個部門及其成員之間關(guān)系，使之分工合作，發(fā)揮各自的功能，激勵全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。2.組織結(jié)構(gòu)組織的內(nèi)部構(gòu)成和各組成部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；(2)向組織各個部門或個人分配任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個獨立活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。3.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關(guān)系提供了一定的格局。組織中的職權(quán)就是組織中成員間的關(guān)系，而不是某個成員的屬性。職權(quán)是與合法地行使某一職位的權(quán)力緊密相關(guān)的，而且是以下級服從上級的命令為基礎(chǔ)的。4.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職責(zé)的分配和確定奠定了基礎(chǔ)，而組織的管理則是以機構(gòu)和人員職責(zé)的分配和確定為基礎(chǔ)的，利用組織結(jié)構(gòu)可以評價組織的各個成員的功績與過錯，從而使組織的各項活動有效地開展起來。5.組織廳結(jié)構(gòu)罩圖組織刑結(jié)構(gòu)帶圖是梨組織乞結(jié)構(gòu)置簡化評的抽叫象模擺型。林組織朵是無愈形的娛，它通可以互通過蘿組織賴結(jié)構(gòu)辦圖反她映出鍛來。洞對一彈個組異織的伶基本障認(rèn)識包，就阻是通究過其黨組織導(dǎo)結(jié)構(gòu)陸圖實逐現(xiàn)的歷。6.組織督的構(gòu)粘成組織淡作為賞一個暮系統(tǒng)檔，是煮由一足系列宴相互而依存名、相駕互聯(lián)窯系、鑰相互敘制約賊的要雁素構(gòu)雅成的叮。主類要包濃括工建作專唐門化竭、部企門化曠、命幻玉令鏈拿、管貪理幅盟度和炭管理兵層次霞、集吃權(quán)與值分權(quán)顏、正艷規(guī)化絞等要雄素。3.閉1.獵2組織辰的特昌點、淋分類1.組織山的特截點組織錫作為失管理冤要素忙之一差，具查有如查下特擦點：(1加)不可嚼替代默性。(2房誠)增效誕性。(3派)系統(tǒng)殊性。(4游)開放街性。2.組織船的分遞類根據(jù)狗組織厭自身吧的目別的可變以把鏟組織妥分為倉三大漁類：懂營利苦性組耳織、本非營罪利性甚組織管和公黃共組夠織。依據(jù)怖組織宿的功冊能和臥目標(biāo)撥將組記織劃槐分成釋生產(chǎn)穴組織循、整頓合組拘織和那政治臥組織躬三類零。按內(nèi)時在結(jié)質(zhì)構(gòu)分側(cè)，組置織可每分為選正式晚組織嘴和非魚正式匹組織社會鞏組織奸按社隆會關(guān)菊系的詢分類云，可妥分為皇：（1）經(jīng)眼濟組悟織。暖（2）政全治組塘織。蘋（3）文掏化組鏈織。坦（4）綜桿合性敢組織愈。3.觀1.太3魯組織幫的設(shè)萍計原該則1.目標(biāo)嗚原則環(huán)：以愚實現(xiàn)印組織趴目標(biāo)懶作為紐奉基本騰原則2.功能隱塊整濁合原蘇則：舞將組傘織的恭各個嗓功能烘塊整羨合成蜘為一吊個有微利于恐目標(biāo)杯實現(xiàn)匪的有挺序結(jié)伯構(gòu)3.自由針度原壤則：室組織絮應(yīng)使述組織貴成員蠢的功船能發(fā)刻揮具從有最宜大的燃自由脖度4.穩(wěn)定沫性與飛適應(yīng)奏性相色結(jié)合陪原則5.有效康控制刪原則6.系統(tǒng)天原則7.效率挎原則3.墨1.均4鴿組織跪活動李的基鏈本原恩理1.要素屢有用向性原殘理2.動態(tài)測相關(guān)猜性原摩理3.主觀校能動能性原灶理4.規(guī)律蟲效應(yīng)榜性原壩理3.搖1.挖4顧組織侮活動在的基淹本原果理1.要素象有用面性原糧理一個基組織拔機構(gòu)嫁中的軋基本化要素廟有人賢力、全物力干、財手力、碎信息稻、時夜間等扶。運用債要素掠有用北性原迫理，靈首先糧應(yīng)看棟到人壞力、釀物力杠、財磚力等冶因素純在組架織活非動中辟的有蒸用性磚，充勞分發(fā)不揮各杏要素彼的作柔用，蓮根據(jù)債各要棚素作灰用的疑大小琴、主拐次、恰好壞家進(jìn)行垂合理低安排臘、組直合和銹使用逼，做屢到人泰盡其溫才、殃才盡斯其利釘、物味盡其標(biāo)用，石盡最縱大可謎能提陽高各敬要素夜的有拍用率貌。一切路要素雙都有說作用歪，這蝦是要抗素的團(tuán)共性等，然惠而要月素不棄僅有蓄共性置，而液且還始有個獸性。例如暑，同勤樣是監(jiān)理嘉工程淚師，由漸于專倘業(yè)、淹知識攀、能歌力、罷經(jīng)驗武等水脫平的獲差異繞，所鍵起的筐作用狠也就華不同劉。因此衫，管芹理者跨在組券織活噸動過風(fēng)程中擔(dān)不但舅要看滴到一傲切要茶素都達(dá)有作張用，合還要擔(dān)具體傅分析碌各要碌素的限特殊煎性，役以便況充分列發(fā)揮哲每一王要素斃的作邁用。3.什1.腥4蚊組織許活動盟的基百本原母理2.動態(tài)籍相關(guān)岔性原寒理組織古機構(gòu)錯處在布靜止慕狀態(tài)麥?zhǔn)窍喑韺Φ陌?，處第在運坦動狀部態(tài)則測是絕檢對的擾。組性織機坊構(gòu)內(nèi)輔部各羽要素還之間小既相瘋互聯(lián)蔬系，津又相悔互制業(yè)約；扶既相臟互依全存，曉又相促互排賽斥，煉這種具相互座作用贊推動沸組織俘活動襯的進(jìn)隨行與職發(fā)展花。這種皮相互盆作用蠶的因范子，因叫做朵相關(guān)斃因子睡。充勤分發(fā)徐揮相噸關(guān)因決子的混作用飄，是濟提高嘉組織泉管理度效應(yīng)嫂的有梢效途練徑。事物東在組擇合過灶程中團(tuán)，由美于相由關(guān)因藥子的追作用襲，可泉以發(fā)喝生質(zhì)規(guī)變。果整體亮效應(yīng)住不等擋于其駐各局煙部效粉應(yīng)的贏簡單廳相加呼，這佛就是痰動態(tài)莖相關(guān)筆性原弓理。組織桐管理傳者的規(guī)重要禿任務(wù)脈就在勁于使叛組織商機構(gòu)擴活動舍的整隙體效純應(yīng)大晴于其黎局部柳效應(yīng)郊之和伯，否赴則，欠組織束就失爐去了爭存在拳的意鑼義。3.經(jīng)1.柳4盲組織睡活動嘗的基陸本原權(quán)理3.主觀忙能動擦性原吩理人和逝宇宙格中的孔各種姨事物增，運點動是碗其共氏有的逝根本乖屬性躍，它好們都塔是客斷觀存妖在的肥物質(zhì)太，不泛同的辜是，英人是宇有生但命、褲有思勞想、血有感膨情、壘有創(chuàng)捎造力尼的。許人會蛇制造暢工具香，并息使用塵工具胖進(jìn)行姓勞動遙；在扔勞動遣中改押造世精界，陷同時殼也改醋造自萄己；欲能繼置承并疑在勞吊動中嬸運用泥和發(fā)耗展前鋼人的擺知識攏。人是幟生產(chǎn)衰力中場最活瘦躍的覆因素針，組初織管以理者娘的重鐘要任談務(wù)就盲是要敘把人惹的主鋪觀能尼動性在發(fā)揮灑出來血。3.收1.嶼4吹組織線活動危的基找本原掉理4.規(guī)律配效應(yīng)后性原回理組織地管理思者在纖管理呆過程克中要核掌握慢規(guī)律宿，按縣規(guī)律直辦事馳，把扎注意圾力放鄭在抓歷事物輩內(nèi)部喬的、譽本質(zhì)肅的、即必然建的聯(lián)卷系上揪，以溪達(dá)到支預(yù)期瓜的目點標(biāo)，龍取得通良好草效應(yīng)罪。規(guī)脖律與蛾效應(yīng)陣的關(guān)據(jù)系非亦常密脹切，需一個酸成功剪的管靠理者棟懂得桃只有搬努力情揭示索規(guī)律贏，才較有取敞得效疑應(yīng)的肯可能互，而數(shù)要取勞得好紹的效假應(yīng)，啦就要忌主動拋研究成規(guī)律絲式，堅碰決按且規(guī)律悲辦事茶。3.避2項目竭監(jiān)理顆機構(gòu)慚的設(shè)斧立項目畜監(jiān)理錦機構(gòu)錯的設(shè)辛立步鄰驟確定組織目標(biāo)確定組織設(shè)計的原則組織功能定位控制模式分析與選擇確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)組織運行設(shè)計配備人員能否實現(xiàn)目標(biāo)實施確定職責(zé)授權(quán)確定部門制定制度、規(guī)范是否1.確定距組織每目標(biāo)目標(biāo)刻是設(shè)祥立組軌織的謎前提過，沒吧有目鼻標(biāo)就狗沒有下組織翅。2.確定際組織悠設(shè)計嘗原則在確詢定組驕織設(shè)飄計基貢本原術(shù)則時扭，應(yīng)然結(jié)合流組織刻的發(fā)粱展歷獵程、揭組織就的文葉化價延值觀干、組緊織戰(zhàn)捕略、譜現(xiàn)有驕高層包的價胞值判盛斷標(biāo)增準(zhǔn)等瀉，列臉出進(jìn)弦行組碑織設(shè)壟計需辟要參蓋照的翻基準(zhǔn)——原則叫，并水對各玻原則疊進(jìn)行列清晰培地定蜜義，潮然后頂制作繼相應(yīng)陷的調(diào)陽查表灑對這投些需鑄要作懶為組陜織設(shè)逢計的桌原則欠進(jìn)行骨調(diào)查亭測試宿，從獲而選脆出切業(yè)合實施際的幕組織岔設(shè)計劇原則陸。3.進(jìn)行跟組織擴功能維定位組織倘功能誼決定銹組織瞞結(jié)構(gòu)拔，組再織功贏能定利位就問是分死析確螞定組屯織要欣發(fā)揮梢哪些贈基本摩功能老，組咽織運亭行主黃要存任在哪叢幾個倒層次安，不般同的礦層次衰在組姑織功鋪能發(fā)陽揮中轎處于匆怎樣亂的角稼色。4.進(jìn)行產(chǎn)組織歡管理路控制憤模式辯分析郵與選棗擇不同您的組氧織管亞理模形式的蘋運行弓方式鎮(zhèn)不同懲，其扯本身壤并不桿存在念誰優(yōu)困誰劣議，因晨此，炕在這潔里主東要是拴考慮詳組織弱的業(yè)法務(wù)、硬所在踏行業(yè)胃特點齡、對蔽環(huán)境永和競雁爭對貧手的牙相應(yīng)襲、高頭層的鈴決策伍風(fēng)格勞等。5.對組耽織進(jìn)按行基探本劃竄分，泡確定掏相應(yīng)駁的組孩織結(jié)嗚構(gòu)6.運用益流程毯分析橫手段湖，進(jìn)橫行組永織運去行設(shè)想計7.配備輩人員建設(shè)尋工程灑項目君組織關(guān)管理奔的基用本模倡式1.平行樹承發(fā)沒包模腐式2.設(shè)計姻、施狂工總授分包干模式3.項目裝總承炒包模流式4.項目超管理蟻總承湊包模僵式1.平行憐承發(fā)轎包模旗式發(fā)包菜方將棒建設(shè)板工程口的設(shè)衰計、壁施工虜及材候料設(shè)情備采絡(luò)購的陶任務(wù)渠分解拍分別翅發(fā)包尿給若定干單凡位，塔分別臘簽訂巧承包邪合同犬。各隙單位紀(jì)之間范的關(guān)匯系式忘平行招的，彈沒有驅(qū)主次報之分蜘。發(fā)包方——建設(shè)單位設(shè)計單位d1設(shè)計單位d2施工單位c1施工單位c2材料供應(yīng)單位m1材料供應(yīng)單位m2設(shè)備供應(yīng)單位e1設(shè)備供應(yīng)單位e2考慮禁因素寸：工血程情惰況；禍?zhǔn)袌鲰嵡闆r漂；市表場慣王例做獻(xiàn)法、蒼市場鹿范圍同和有抽關(guān)規(guī)銳定優(yōu)點兩：1.有利恩于縮摩短工文期2.有利轟于質(zhì)挨量控睛制3.有利恒于發(fā)懶包方穗選擇蓄承包園商缺點掛：1.合同凱管理辱困難2.投資粘控制械難度堅大2.設(shè)計膨、施披工總膊分包鏟模式1、將饑工程塌項目咬分為尤設(shè)計極和施滾工兩陪個階主段2、分哀別總漁承包基給一現(xiàn)個設(shè)芳計單占位和杜一個違施工復(fù)單位3、允勾許總糧包單后位進(jìn)變一步躍分包優(yōu)點粘：1.有利睬于建冒設(shè)工樹程項眉目的漲組織繩管理2.有利醉于投圖資控玻制3.有利菌于質(zhì)壺量控貝制4.有利辟于工扎期控那制缺點質(zhì)：1.建設(shè)粱周期甘較長2.總包駐報價積較高妙，對威總承湯包單盲位的擾要求對也較密高3.項目凍總承尚包模章式專業(yè)分包商總承包商業(yè)主專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商發(fā)包腔方將蜂建設(shè)舉工程研的設(shè)戚計、妻施工委及材伸料設(shè)城備采馬購等巴工程伍全部用發(fā)包并給一藥家公窄司承禮包，秀由其藝實施箱各項予工作哥，也爬成為紐奉“交簡鑰匙家工程好”。優(yōu)點占：1.合同晃關(guān)系睬簡單棟，組島織協(xié)球調(diào)工割作量職少2.協(xié)調(diào)無工作萄簡單3.建設(shè)未周期雞短，像易于月控制4.有利疼于投籍資控芽制缺點蹄：1.發(fā)包春工作氧難度愉大2.擇優(yōu)剪選擇坡承包酬方的蛛范圍客小3.質(zhì)量?？刂茐炿y度夜大4.項目應(yīng)管理欠總承挺包模做式發(fā)包丹方將冤工程摔項目膜發(fā)包逝給一慣個專刑門從員事項趁目組攔織管婦理的很單位斯，再委由其少分包坐給若常干個脖設(shè)計修、施散工和預(yù)材料屑設(shè)備峰供應(yīng)確單位淡，并勢在實慰施中術(shù)進(jìn)行劫項目蓮管理矮的承椒包模蛛式。優(yōu)點戒：1.項目婦管理糕專業(yè)?；虖澏忍醿龈?.合同說關(guān)系尋簡單3.有利延于工灣程投胸資、死工程例質(zhì)量花和工皆程進(jìn)旁度控省制缺點脫：1.項目懷管理布單位燈承擔(dān)見風(fēng)險滾的能奧力較答弱，袋而承甩擔(dān)的兄風(fēng)險焰很高2.發(fā)包貍方的踏工程乳項目嫌風(fēng)險假增大3.從2.刪3工程蕉項目愚監(jiān)理分模式1.平行儲承發(fā)炮包模夠式下扯的監(jiān)燃理模抵式(1愚)業(yè)主輝委托桶一家亡監(jiān)理隸單位曲監(jiān)理業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位D施工單位C材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位3.敢2.檢3工程副項目丹監(jiān)理油模式1.平行該承發(fā)迅包模跪式下復(fù)的監(jiān)委理模芒式(1寶)業(yè)主賣委托躲一家據(jù)監(jiān)理很單位負(fù)監(jiān)理這種仇模式學(xué)對監(jiān)傾理單葵位要何求較粒高，碧要求臂被委題托的板監(jiān)理辟單位縱要具林有較露強的節(jié)合同啞管理沒與組蓄織協(xié)宏調(diào)能古力，拖并能支做好兄全面衛(wèi)監(jiān)理夸規(guī)劃侵工作控。監(jiān)芹理單陵位可應(yīng)以指例定一涂名總排監(jiān)，堤組織負(fù)監(jiān)理相多個船監(jiān)理議分支組機構(gòu)維，對位承建弊單位泰分別葬實施挪監(jiān)理突。在披具體替的監(jiān)劇理過典程中絮，項怠目總湖監(jiān)重遙點做拒好整子體協(xié)英調(diào)工蚊作，烤加強謎橫向訂聯(lián)系授，保擔(dān)證建難設(shè)工躺程監(jiān)告理工愛作的耗有效裝運行租。(2讀)業(yè)主增委托委多個鋼監(jiān)理擺單位開監(jiān)理業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位S1設(shè)計單位D1監(jiān)理單位S2設(shè)計單位D2監(jiān)理單位S3施工單位C1監(jiān)理單位S4施工單位C2(2園)業(yè)主潤委托第多個顆監(jiān)理領(lǐng)單位稍監(jiān)理這種遍模式橫下，貸業(yè)主階將工污程監(jiān)挺理任皺務(wù)分懸別委園托給滅幾家善監(jiān)理文單位距，分兇別對敬不同急的承織建單銅位實撈施監(jiān)娛理，當(dāng)業(yè)主遙分別言與多恒家監(jiān)荒理單御位簽永訂監(jiān)宋理合率同，箏負(fù)責(zé)潛各監(jiān)錦理單期位之躬間的揭相互益協(xié)作件與配姿合。采用雷這種當(dāng)模式訴監(jiān)理絞單位牌的監(jiān)劈燕理對媽象相攪對單側(cè)一，橫便于滑管理料，但昂是建陷設(shè)工撒程監(jiān)宏理工裁作被永肢解邊，個孔監(jiān)理叼單位耳各負(fù)查其責(zé)繳，整洪體性屢不強產(chǎn)，缺現(xiàn)少對蓄建設(shè)鄭工程鉛進(jìn)行層總體疲規(guī)劃賄與協(xié)醫(yī)調(diào)控賭制。2.設(shè)計稈、施佳工總雷分包秒模式刑下的誰監(jiān)理怎模式(1殖)業(yè)主岔可以益委托維一個肯監(jiān)理眾單位脊進(jìn)行錫工程撕項目木建設(shè)部全過績程的行監(jiān)理晉。優(yōu)脊點是銜監(jiān)理廉單位達(dá)可以好對設(shè)喜計階包段和薄施工幻玉階段避進(jìn)行猶統(tǒng)籌尤考慮魚、總口體規(guī)甲劃，狂在監(jiān)盈理工理作中寫把握乘工程旗項目霸的核恐心要賴素和效總體題工作步思路業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計總承包單位施工總承包單位(2紫)分別綢對設(shè)未計階絹段和閣施工郵階段窯分別仙委托磁監(jiān)理診單位膀，優(yōu)扁點是只監(jiān)理悲單位魄的專能門化頂程度放較高用，監(jiān)廚理任尚務(wù)相殖對較獵輕。業(yè)主——建設(shè)單位設(shè)計總承包單位施工總承包單位監(jiān)理單位1監(jiān)理單位23.項目咐總承總包模株式下圍的監(jiān)據(jù)理模唐式宜采離用委堵托一醉家監(jiān)球理單諒位監(jiān)同理的鹿模式粒，對以監(jiān)理找單位藥的資海質(zhì)、騾經(jīng)濟沫實力川和監(jiān)拼理工霧程師吧的知磁識素腫質(zhì)要障求比精較高嗎。業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包單位4.項目拍管理棵總承傳包模產(chǎn)式下鉛的監(jiān)晌理模夢式宜采偶用委梅托一態(tài)家監(jiān)姐理單踩位監(jiān)踢理的墻模式燙，對疼監(jiān)理紐奉單位襯的資乞質(zhì)、心經(jīng)濟歡實力確和監(jiān)歉理工不程師公的知植識素漸質(zhì)要鵝求比畝較高金，尤幟其是土合同脹管理煌能力睜。業(yè)主——建設(shè)單位監(jiān)理單位管理總承包單位項目伴監(jiān)理貸機構(gòu)嬌中任蒼何一認(rèn)個下賺級只淺接受忠唯一祥各級韻部門美主管醋人員針對所垮屬部蟻門的瞧問題件負(fù)責(zé)俯，項盡目監(jiān)認(rèn)理機房誠構(gòu)中不再客另設(shè)趣職能校部門。主要優(yōu)點是組輔織機甚構(gòu)簡仍單，昌權(quán)力鑰集中嗚，命澆令統(tǒng)件一，尺職責(zé)添分明蔑，決指策迅環(huán)速，基隸屬盾關(guān)系堡明確忽。缺點是實效行沒裝有職歡能部悼門的季“個掩人管佩理”修，這殖就是誓要求點總監(jiān)售理工宿程師代精通福各種末業(yè)務(wù)殊，通嫂曉多望種知陳識技方能，缺成為行“全記能”物式人棄物。適用蓄于能劃沙分為罵若干猶相能盡獨立肉的合笨同段誰?？偞荼O(jiān)理劍工程降師負(fù)補責(zé)整域個工占程的蔽規(guī)劃潮、組盟織和送指導(dǎo)仗，并后負(fù)責(zé)尖整個支工程援范圍維內(nèi)各副個方也面的特指揮跟、協(xié)摟調(diào)工濤作，缺各合狡同段盾分別含負(fù)責(zé)池各合松同段打的目蒸標(biāo)值換控制掙．具畝體領(lǐng)秋導(dǎo)現(xiàn)晶場專叛業(yè)。項目曬監(jiān)理染組織脆常用抵形式1.直線花制監(jiān)估理組襖織形珍式(1太)按子處項目巖設(shè)置限的直結(jié)線制傳監(jiān)理秩組織染形式靠；總監(jiān)理工程師子項目監(jiān)理組子項目監(jiān)理組子項目監(jiān)理組監(jiān)理小組監(jiān)理小組監(jiān)理小組(2螺)按建座設(shè)階弱段設(shè)喪置的刊直線刪制監(jiān)收理組炊織形奴式；總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組決策階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組(3旺)按專點業(yè)內(nèi)疤容設(shè)廊置的穴直線更制監(jiān)喂理組舌織形票式。總監(jiān)理工程師水暖電工程監(jiān)理組結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組裝飾工程監(jiān)理組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組專項監(jiān)理小組是在勾監(jiān)理辛機構(gòu)酷內(nèi)設(shè)立饒一些拘職能叨部門鳴，把痰相應(yīng)沫的監(jiān)封理職晴責(zé)和堂權(quán)力列交給通職能袖部門，各壓職能職部門是在其托職能腔范圍矮內(nèi)有來權(quán)直金接指表揮下總級。主要優(yōu)點是加留強了和項目避監(jiān)理略目標(biāo)恨控制灶的職曬能化搏分工豎，能場夠發(fā)銷揮職障能機磨構(gòu)的遞專業(yè)后管理艷作用溫，提輕高管尾理效滴率，吧減輕健了總厚監(jiān)理蟻工程虹師負(fù)碎擔(dān)，桶但由捎于下擴級人運員受器多頭危領(lǐng)導(dǎo)節(jié)，如襯果上頁級指伸令相瘦互矛索盾．推將使催下級框在工售作中紫無所酒適從冊。道路威工程斥監(jiān)理寺組織懲采用都此種吉組織矩模式如，可重以充串分發(fā)辦揮監(jiān)闖理機冊構(gòu)內(nèi)揚各職掀能辦貼公室芳的作精用。昂但設(shè)殖置時傳，必季須注依意各癢職能夜辦公姨室的她職責(zé)腹與權(quán)揭限劃司分，賭以避舉免各譯職能紗辦公需室間棟職責(zé)去不清恢．協(xié)亮調(diào)困利難。2.職能柜制監(jiān)貪理組牧織形服式2.職能往制監(jiān)污理組肯織形兵式是吸犁取了閘直線闊式監(jiān)雅理組欺織和奪職能燒式監(jiān)糠理組欣織的臭優(yōu)點餐而形槍成的關(guān)一種低組織此形式攪。這駁種組小織形闖式把升管理哀部門病和人鴿員分涼為兩獵類。瞞一類版是直鍋線指迎揮部騎門的膽人員攀．他弟們擁傘有對野下級捉實行觸指揮束和發(fā)暈布命烏令的盛權(quán)力谷，并兩對該距部門摸的工午作全努面負(fù)趴責(zé)；持另一回類是柿職能肅部門剩和人危員，督他們舊是直娛線指守?fù)]人雙員的循參謀繩，他富們只笛能對筆下級對部門凝進(jìn)行文業(yè)務(wù)之指導(dǎo)嬌，而匪不能罩對下北級部沫門直有接進(jìn)述行指吹揮和炕發(fā)布女命令廚。3.直線康職能忽制監(jiān)踩理組災(zāi)織形害式這種辨組織靈形式琴保持撓了直球線組誰織形蜻式實慣行直正線領(lǐng)巾導(dǎo)、集統(tǒng)一歲指揮雄、職澆責(zé)清宜楚的聲優(yōu)點榜，另鉗一方棉面又脹保持津了職太能制搜組織坊目標(biāo)肺管理側(cè)專業(yè)憐化的優(yōu)點；其缺點是職煙能部嗚門與圾指揮非部門兆易產(chǎn)持生矛吃盾，閣信息夏傳遞襪路線鵲長，圾不利眠于互笨通情輩報。道路值工程傷監(jiān)理館組織甘模式粱，既裂可以狹發(fā)揮振監(jiān)理撓機構(gòu)僵內(nèi)各案職稱殊部門猾的作厲用，明又可悲以發(fā)埋揮上洞級機碎構(gòu)的怠領(lǐng)導(dǎo)悶、協(xié)料調(diào)作陪用我國慰世行貼貸款思公路波項目俊的監(jiān)音理組紙織普鵲遍采賢用此后種組濃織模臭式。3.直線驢職能翠制監(jiān)薄理組柏織形蠢式3.直線足職能頂制監(jiān)蠻理組憑織形猶式4.矩陣哨制監(jiān)小理組就織形皺式在直鎖線職凳能制洗垂直杰形態(tài)匯組織斤系統(tǒng)倒的基徑礎(chǔ)上倆再增我加一秋種橫盯向的混領(lǐng)導(dǎo)可系統(tǒng)都，組椅成一束個完搜成特余定規(guī)覆劃任騙務(wù)的違監(jiān)理諒組。這種曬監(jiān)理系組構(gòu)旦成一雀個橫堡向的日領(lǐng)導(dǎo)頂系統(tǒng)績，參字加該版項規(guī)臥劃任椅務(wù)的篇成員肝，一強般都敬要接邀受兩條個方阿面的棒領(lǐng)導(dǎo)桌，既梅在工致作業(yè)赴務(wù)方頭面接搬受原棕單位害和部銜門的不垂直踏領(lǐng)導(dǎo)醒，又賄在執(zhí)備行具紅體規(guī)蕩劃任鍛務(wù)方姻面接域受規(guī)貌劃任像務(wù)負(fù)秋責(zé)人垃的領(lǐng)輔導(dǎo)。4.矩陣催制監(jiān)廢理組住織形罩式總監(jiān)理工程師項目1監(jiān)理組項目2監(jiān)理組項目3監(jiān)理組職能部門職能部門職能部門優(yōu)點是加倦強了珠各職點能部齡門的萌橫向讀聯(lián)系燒，具拒有較鈴大的柿機動棉性和貸適應(yīng)嫩性，是把上頃下左割右集噸權(quán)與唇分權(quán)帖實行辟最優(yōu)趨的結(jié)辮合，話有利崖于解嶼決復(fù)谷雜難春題，五有利偶于監(jiān)齊理人手員業(yè)貌務(wù)能磁力的執(zhí)培養(yǎng)斯。缺點是縱青橫向暢協(xié)調(diào)濤工作搏量大掃．處早理不屋當(dāng)會浪造成殘扯皮狗現(xiàn)象棄，產(chǎn)衫生矛就盾。當(dāng)監(jiān)撲理單弄位承偏擔(dān)一票個人除型項立目或搜同時夏承招肺多個載項目薦，對候?qū)I(yè)扔技術(shù)子和管濤理人捐才需蟲要量貼很大勝而單撒位人食才資繭源又志有一海定限捐度，抱對復(fù)泡雜項網(wǎng)目又策要求續(xù)多部血門、痕多專相業(yè)配脂合實蜘施，郊對人惹才資櫻源利北用率茅要求卷很高孝時，姿最適鵲合采驚用矩膜陣式寄組織芒模式填。這種士模式罪能充抵分適掀應(yīng)工倍程項殺目收哈理人悅才要泥素在拘時間仁、方妻位、盟工序乓上投匠入的建不均辜衡性富這一生特點制，優(yōu)艷化人洽力資琴源，疏進(jìn)行中動態(tài)靜控制樓．以跳保證利或協(xié)員調(diào)工票程項標(biāo)目在鞠不同縱階段柔的監(jiān)豈理要檢求。項目呼監(jiān)理顫組織演的人作員配孔備1.項目浙監(jiān)理福組織棄人員自配備短的任巨務(wù)(1妙)物色押合適輔的監(jiān)斃理人宇選(2滔)促進(jìn)冤監(jiān)理蔑組織粘結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)功能艦的有培效發(fā)管揮(3坐)充分爐開發(fā)拋組織穩(wěn)人力塑資源2.項目絨監(jiān)理導(dǎo)組織薯人員忠配備突的原星則(1搖)經(jīng)濟快效益邀原則(2鏈)任人秘唯賢混原則(3簡)因事關(guān)擇人蝴原則(4然)量才退使用踏原則(5燒)程序份化、改規(guī)范虛化原封則。3.項目擋監(jiān)理爆組織請人員鋼配備股的程喪序(1骨)制定答用人涌計劃(2債)確定劈燕人員任的來餃源(3史)根據(jù)群崗位影標(biāo)準(zhǔn)氣要求柱，確析定備佳選人述員。(4鋪)確定拘人員差。(5饅)將確池定的襲人員焦配置貼到合吩適的筋崗位逼上。(6每)考評格成員憂的業(yè)樸績，歐決定礎(chǔ)人員射的續(xù)睜聘、邪調(diào)動名、升掛遷、博降職冬或辭守退4.項目姜監(jiān)理借組織釋人員膛數(shù)量筋的確銅定(1光)影響宅項目軍監(jiān)理纖機構(gòu)祝人員錫數(shù)量欠的主邪要因婦素1)工程射建設(shè)柴強度2)建設(shè)安工程娛復(fù)雜艱程度3)監(jiān)理洪單位派的業(yè)炸務(wù)水售平4)項目苦監(jiān)理濾機構(gòu)散的組悲織結(jié)由構(gòu)和忠任務(wù)做職能搭分工5)工程鹽項目宿承包患商的宇情況6)項目標(biāo)經(jīng)理楚機構(gòu)腳的規(guī)撞模7)監(jiān)理創(chuàng)人員京儲備笛的需碎要(2脖)項目議監(jiān)理胳機構(gòu)蠻人員這數(shù)量禾的確棗定方填法1)確定玻監(jiān)理兩人員婚需要買量定賣額。2)確定針工程傲建設(shè)園強度3)確定洗工程歐復(fù)雜曲程度4)根據(jù)芬工程任復(fù)雜婦程度父和工護(hù)程建堂設(shè)強斜度套伴用監(jiān)掃理人撞員需古要量蠶定額似。5)根據(jù)穗實際恒情況堵確定許監(jiān)理翁人員狐數(shù)量旺。3.車3項目輕監(jiān)理知的組倉織協(xié)決調(diào)3.讓3.熟1組織扣協(xié)調(diào)澇的概椅念協(xié)調(diào)溜就是本聯(lián)結(jié)彩、聯(lián)怕合、拍調(diào)和事所有球的活盜動及想力量擇，使暑各方餃和諧浪配合穿，促脫使各購方協(xié)既同一日致，縣以實木現(xiàn)預(yù)烏定目天標(biāo)，屢協(xié)調(diào)株工作妨貫穿霞于整礙個建晴設(shè)工筋程項鬼目實個施及丑其管梁理過梳程中斜。用系撕統(tǒng)方釀法分皆析，蓮建設(shè)晨工程億的協(xié)視調(diào)一帳般有姻三大氧類：一是特“人櫻／人蔥界面第”；二是暴“系鐘統(tǒng)／甜系統(tǒng)符界面歷”；三是示“系臉統(tǒng)／罩環(huán)境答界面葉”3.桂3項目老監(jiān)理錯的組染織協(xié)僑調(diào)3.凱3.砍1組織遍協(xié)調(diào)羅的概屬念項目巧監(jiān)理萍的協(xié)浩調(diào)工鐮作就鑒是在午“人/人界失面”飼“系饒統(tǒng)/系統(tǒng)珠界面披”“盡系統(tǒng)/環(huán)境擾界面拋”之賄間，傭?qū)λ视械倪M(jìn)活動蛾及力緞量聯(lián)閘結(jié)、枝聯(lián)合狐、調(diào)頸和的班工作霜。在架建設(shè)秀工程越監(jiān)理局中，例要保衣證項傭目的到參與荒各方任圍繞趨建設(shè)鎖工程俗項目芽建設(shè)斷活動貝開展輝工作筆，使帖項目捉目標(biāo)旁順利搜實現(xiàn)辨，組額織協(xié)塵調(diào)工忠作最挪為重態(tài)要，休也最雙為困津難，槐是監(jiān)師理工決作成質(zhì)功的蜓關(guān)鍵峰，只云有通帝過積捕極的柱組織獻(xiàn)協(xié)調(diào)塔才能揮實現(xiàn)香整個弱系統(tǒng)啄全面涂控制訊的目釣的。3.禿3.宗2項目躍監(jiān)理躲組織磚協(xié)調(diào)伴的范繁圍從系肚統(tǒng)的勝角度德看，歲項目鑰監(jiān)理殿機構(gòu)費協(xié)調(diào)寇的范青圍分槐為系句統(tǒng)內(nèi)遞部的驅(qū)協(xié)調(diào)帶和系豈統(tǒng)外貝部的練協(xié)調(diào)桿。系立統(tǒng)外鞋部協(xié)造調(diào)又襖分為吉近外董層協(xié)荷調(diào)和別遠(yuǎn)外巡壽層協(xié)城調(diào)。近外海層協(xié)烈調(diào)——處理供工程完項目彼與其攪近外矮層關(guān)占聯(lián)單雅位（凈具有記合同查關(guān)系絲式的單減位，壘如材旬料供商應(yīng)商浴、設(shè)抬備供陣應(yīng)商帖）之逮間的茄關(guān)系筍；遠(yuǎn)外貴層協(xié)研調(diào)——處理行建設(shè)醒工程裂項目直于遠(yuǎn)鞭外層墨關(guān)聯(lián)估單位誕（沒業(yè)有合有同關(guān)殼系的臉單位事，如斜環(huán)保騙部門爺、規(guī)違劃部釘門等藍(lán)）之葉間的繼關(guān)系疑。3.擔(dān)3.煤3項目州監(jiān)理遭組織押協(xié)調(diào)恭的內(nèi)戀容1.項目丈監(jiān)理欺組織街內(nèi)部杯的協(xié)弓調(diào)工踩作組織遭內(nèi)部息