車間作業(yè)規(guī)范

一、設備治理1、片材機操作標準2、片材機維護標準3、攪拌機操作標準4、攪拌機維護標準5、粉碎機操作標準6、粉碎機維護標準二、人力資源1、部門職責2、組織機構3、人員配制說明4、崗位描述〔職責、任用條件、核心技能〕5、人員培訓〔員工培訓、定期培訓、考試題〕三、材料治理1、材料識別2、材料預備、領料四、生產(chǎn)工藝1、配方2、攪拌工藝3、制片工藝五、檢驗1、首檢2、自檢3、巡檢八、數(shù)據(jù)分析一、操作標準開機前預備、開啟總電源，給模頭和連接器段加溫1.5檢查每段加熱電流是否正常，同時檢查輔機每個傳動部件運轉(zhuǎn)狀況。2、模頭溫度到達時，依據(jù)片材厚度調(diào)整?？陂_度，60絲以上的15-201.310—20mm3、壓延輪〔上輪、中輪〕間隙調(diào)，上輪與中輪行，壓下時間隙要一樣大小開機步驟：1、當各區(qū)溫度到達工藝溫度要求，啟動三輥橡膠輥，卷料輥〔12.3H、12.5H、150。2開動主機起初轉(zhuǎn)速為100 觀看主機電流正常電30A左右。35-154、用邊腳料將塑膠引至三輥，纏繞卷料軸主機、三輥、橡膠輥同步進展加速，主機達定額轉(zhuǎn)速1200軸速度依據(jù)片材厚度而設定。5、用千分卡測量片材橫向厚度，微調(diào)模頭螺絲，順時針為收料，降低片材的厚度逆時針為放料，增加片材的厚度，模唇兩端調(diào)整700540論順時針緊鎖模頭螺絲，但到了極限片材兩端仍比中間厚，此時，應降低模頭兩端溫度適當放大中間模唇，到達片材橫向厚薄全都。7、調(diào)整片材到達檢驗要求，換卷正常生產(chǎn)。三、特別狀況處理和特別片材生產(chǎn)要求：1、片材外表鱗斑的處理：片材外表有魚鱗斑，主要上輥中輥所帶余料過粗面造成的，解決方法調(diào)整，提升上輥間隙和加三輥轉(zhuǎn)速，微調(diào)模頭螺絲，使余料均勻分布象一條線狀。2HIPSPP片材消滅橫條紋的特別現(xiàn)象〔、下輥水溫過高，片材整體粘輥而造成的，解決方法：檢查循環(huán)冷卻水供水故2PP枯燥物料。3、片材消滅局部有疤痕現(xiàn)象，造成的緣由、輥筒上有異物；、用甘奈清洗輥筒。4〔1〔2、模頭局部區(qū)域溫度過高；解決方法：放開模唇開度，降局部區(qū)域溫度。四、片材機的點檢標準：1、每班檢查每段加溫區(qū)的電流，是正?！驳竭_標識安培數(shù)定溫度與顯示值是否有誤差。2、檢查主機負載電流是否正常。3、檢查三輥的負和電流是否正常；4、檢查橡膠輥電流是否正常；5、檢查每部傳動電機的風機是否正常。6、每月檢查全部直流電機碳刷一次。7、每月檢查卷料摩擦片一次。維護標準：1、每周給傳動過橋軸承加油。2、每周清理風機過濾罩灰塵。3、每月給傳動變速箱加油一次。修理打算一、日常故障排解及修理車間設備和關心設施日常故障排解及修理，設備需停機修理由領班以書面形式通知機修或電工，對于簡易故障〔如緊固件松動，粉碎機堵塞，吸料堵塞等在不停機狀態(tài)下可由操作員或領班快速處理入車間職責范圍，主管、領班、操作工盡力幫助修理工完成設備修理。設備故障率、修理進度直接關系車間目標完成，設備操作疼惜設備。二、設備保養(yǎng)、主機日常點檢：、每班檢查每段加溫區(qū)的電流，是正?！驳竭_標識安培數(shù)，設定溫度與顯示值是否有誤差。、檢查主機負載電流是否正常。、檢查三輥的負和電流是否正常；、檢查橡膠輥電流是否正常、檢查每部傳動電機的風機是否正常。、每周檢查變速箱油位。、每月檢查卷料摩擦片一次。、每月檢查全部直流電機碳刷一次。、主機維護保養(yǎng)：、每周給傳動過橋、運轉(zhuǎn)電機軸承加油一次。、每周清理電柜、風機過濾罩灰塵。、每周清理油水分別器。、每月給三輥、牽引輥傳動軸承加油一次。、每年更換變速箱油。、依據(jù)螺桿出料量，結(jié)焦狀況清理螺桿。、三輥精度修復，每年校正滾筒精度一次，對于精度達不到解決局部熱變形。、關心設備攪拌機日常點檢。、每班檢查攪拌機轉(zhuǎn)動是否順暢。、每班檢查加溫是否正常。、保持機臺及四周環(huán)境干凈。定期保養(yǎng)、每月一次對轉(zhuǎn)動軸,鏈條加潤滑油。、每一年一次更變速箱機油。、每周一次檢查電器線路是否正常。、每年一次檢查轉(zhuǎn)動軸承有問題既更。關心設備吸料機日常點檢、每班檢查吸料機運動是否正常。、每班清理過濾器或收塵袋。、每班檢查電磁閥。、保持機臺及四周環(huán)境干凈。、吸料機定期保養(yǎng)、每周清理電磁閥灰塵防止灰塵進入閥芯，并注入機油。、每月運轉(zhuǎn)風機軸承加油一次。、每月更換破損濾芯或破損收塵袋。粉碎機日常點檢。每班保持機臺及四周環(huán)境干凈。機臺運轉(zhuǎn)無特別聲音。、粉碎機定期保養(yǎng)。每周兩次對轉(zhuǎn)動軸加潤滑油。每周一次檢查轉(zhuǎn)動皮帶,固定螺絲是否松動。每周一次檢查電器線路是否正常。每月一次檢查切斷刀口是否銳利。每月一次檢查轉(zhuǎn)動軸轉(zhuǎn)動是否輕松。每周檢查吸料管密封圈是否樓料。三、建立易損件庫存。、便于快速修理，整備必需的易損件。、修理人員依據(jù)每臺設備所需易損件名稱、型號、數(shù)量，確定安全庫存量建立臺帳。、修理人員每月盤底易損件安全庫存量一次，準時補充安全庫存量。四、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計每臺設備故障率，以及重復故障率，對設備作優(yōu)化改善。五、持續(xù)改進，滿足日益增長生產(chǎn)和品質(zhì)需求提高設備效率，降低能耗以及設備穩(wěn)定和精度提高。生產(chǎn)管控打算九、建立部門職責車間目標依據(jù)下達的生產(chǎn)任務單進展工作打算組織實施；治理并收集生產(chǎn)的情報、信息反響準時進展綜合分析；依據(jù)下達的生產(chǎn)任務單進展工作打算組織實施；治理并收集生產(chǎn)的情報、信息反響準時進展綜合分析；對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)、技術、治理和和決策。能降耗，削減鋪張。做到均衡生產(chǎn)、日均衡、月均衡生產(chǎn)指標的完成。車間勞動保護、環(huán)境保護和文明生產(chǎn)。車間目標目標日產(chǎn)量：51〔98次1#8.5T2#14T8#4.5T7#5T5#4.5T9#5T6#5.6T、4#4.5TGMP97%材料利用率95.5%98%二、人力配制及崗位職責、人員配置圖主管：領班 物料治理 A

B

C組： 1人操作工6人

拌料工 操作工6人 6人

拌料工 操作工6人 6人

拌料工6人操作工崗位職責說明115分鐘進入車間崗位，與上班次作交接，內(nèi)容包括：①設備運行狀況、特別留意事項和設備完〔③機臺衛(wèi)生。④量具和工具是否完好齊全以及歸位狀況。⑤產(chǎn)品質(zhì)量交接，包括外觀，厚度、寬度、顏色。以上五項交接內(nèi)容必需到位覺察任何一項不合格必需報其領班責令上班次在下班前完成。對情節(jié)較嚴峻未能處理必需以書面形式報以主管依公司制度來處理。2、操作職責：1〕依據(jù)操作規(guī)章調(diào)試產(chǎn)品規(guī)格，幫助領班作好產(chǎn)品2〕巡查設備運行和工藝參數(shù)：①溫度、②輸出電流、③轉(zhuǎn)速。對特別現(xiàn)象準時3〕片材質(zhì)量特別無法處理要準時報領班不行間，自檢卸卷片材橫相厚度并留樣供巡檢領班檢測。5〕包裝成品片材并稱重〔上料工幫助。6〕正確填寫記錄報表和標簽：①成品片材標簽、②送粉碎車間調(diào)試料標簽、③退庫邊角料標簽。2〕自覺3〕片材機模頭前的衛(wèi)生。4、安全職責：按正確操作方法操作，保障安全生產(chǎn)，做到“三不損害〔即自己不損害自己、自己不損害別人、自己不被損害〕上料工崗位職責說明1、崗前預備工作：依據(jù)公司規(guī)定衣著提前15分鐘進入車間崗位，與上班次作交接，內(nèi)容包括：①設備運行狀況、特別留意事項和設備完好性。②生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、配方比例。③機臺衛(wèi)生。④工具是否完好齊全以及歸位狀況。⑤產(chǎn)品余料交接，包括種類、顏色。以上五項交接內(nèi)容必需到位覺察任何一項不合格必需報其領班責令上班次在下班前完成。對情節(jié)較嚴峻未能處理必需以書面形式報以主管依公司制度來處理。2、操作職責：1〕依據(jù)所做產(chǎn)品正確調(diào)配產(chǎn)品原料；2〕依據(jù)操作標準合理投料。3〕巡查設備運行，對特別現(xiàn)象準時報領班通知修理部門修理。4〕〔如堵回料袋的塑料袋、原料袋、回料袋、布帶等等〕3、衛(wèi)生職責：1〕保持料桶上以及料桶四周衛(wèi)生狀況良好；2〕自覺把所使用的工具指定位置〔如：料斗、量具、掃把、膠帶以及大、小倉板等〕擺放整齊，保持過道暢通;3)原料袋、回料袋準時處理好，放入指定位置。4〕片材機模頭后衛(wèi)生。4、安全職責：按正確操作方法操作，保障安全生產(chǎn)，做到“三不損害〔即自己不損害自己、自己不損害別人、自己不被別人損害〕片材領班崗位說明書1本班人員衣著佩戴和交接班工作。2、生產(chǎn)方面認真閱讀每張生產(chǎn)任務單，依據(jù)片材配方比例計算投料量，掌握投料的準確性并查閱投料記錄數(shù)據(jù)，確保記錄無誤。依據(jù)車間機臺目標人數(shù)和崗位職責，合理調(diào)整人員。對不在公差范圍內(nèi)的參數(shù)必需報告主管。準確完成每張生產(chǎn)任務單，實現(xiàn)機臺目標產(chǎn)量。機器故障或物料特別，必需準時報修并報告主管，不行擅自停機或修機。監(jiān)控每臺設備目標產(chǎn)量是否達成以及數(shù)據(jù)分析。3、質(zhì)量方面做好每次換規(guī)格產(chǎn)品的首檢確認工作。每卷片材