建筑工程質(zhì)量與安全管理課件第章緒論

建筑工程質(zhì)量與安全管理

配套學習課件第1章

緒論第1章

緒論工程建設活動是運用技術和管理手段實現(xiàn)目標的過程，工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。質(zhì)量管理是工程項目管理核心之一安全生產(chǎn)管理是工程項目管理最重要的工作。1.1工程質(zhì)量管理的概念質(zhì)量質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度?！肮逃械摹保ㄆ浞戳x是“賦予的”）就是指:在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性，包括產(chǎn)品的適用性、可信性、經(jīng)濟性、美觀性和安全性等等。適用性:是指產(chǎn)品適合使用的特性，包括使用性能、輔助性能和適應性?？尚判?包括可靠性和可維修性。產(chǎn)品的經(jīng)濟性：指產(chǎn)品在使用過程中所需投入費用的大小。產(chǎn)品的美觀性：指產(chǎn)品的審美特性與目標顧客期望的符合程度。產(chǎn)品的安全性：指產(chǎn)品在存放和使用過程中對使用者的財產(chǎn)和人身不會構成損害的特性。要求指：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。明示的需求是指法律法規(guī)、技術標準等明確規(guī)定的要求隱含的需求是指雖然還無法表達出來，但是客觀上已經(jīng)存在的要求，必須履行的需求或期望一般通過合同或項目管理者的目標加以體現(xiàn)。如使用功能、耐久性等。

廣義質(zhì)量概念與狹義質(zhì)量概念的對比主題狹義質(zhì)量概念廣義質(zhì)量概念產(chǎn)品建筑物所有的有形產(chǎn)品或服務，待銷或自用過程直接與產(chǎn)品制造有關的過程所有的過程，制造、支持性過程、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)各行各業(yè)：制造、服務、政府等，贏利或非贏利質(zhì)量被看作是技術問題業(yè)務問題顧客購買產(chǎn)品的顧客所有有關人員，無論內(nèi)部還是外部如何認識質(zhì)量基于職能部門的文化基于普遍適用的原理質(zhì)量目標體現(xiàn)在公司各項指標中公司業(yè)務計劃中劣質(zhì)成本與不合格的產(chǎn)品有關無缺陷時將消失的成本總和質(zhì)量的評價主要基于符合規(guī)范、程序、標準滿足顧客需求改進是用于提高部門業(yè)績公司業(yè)績質(zhì)量管理培訓集中在質(zhì)量部門公司范圍內(nèi)負責協(xié)調(diào)質(zhì)量工作中層質(zhì)量管理人員高層管理者組成的質(zhì)量委員會工程歡質(zhì)量指工墾程滿賓足業(yè)脂主需劑要的珠，符肌合國垂家法彎律法趟規(guī)、希技術晝標準喊、設膏計文進件和懇合同紹規(guī)定準的特污性。工程煩質(zhì)量潮包括霜工程倆質(zhì)量靜、工隱序質(zhì)沫量及界工作案質(zhì)量昌。工程朋項目圈質(zhì)量友含義A工程項目的固有特性滿足使用者要求的程度。B工程董滿足告業(yè)主聰需要材的，襲符合飯國家艘法律斑、法蹤蝶規(guī)、屑技術撿標準眼、設鵝計文援件及藍合同強規(guī)定也的特次性總從和C不僅面包括汽活動圈和過脾程的聲結果槽及質(zhì)聚量，散還包套括活護動和生過程消本身期的質(zhì)絞量。工程堵質(zhì)量濕既包再括產(chǎn)渡品的黎適用窩性、伙可靠區(qū)性、鵲安全惜性，頓又包牛括經(jīng)諒濟性值、環(huán)研境性鋼，還陜包括榮產(chǎn)品共的觀銳感、凝耐久拖性等趕多種打特性辦，這由些固胃有特徹性與紀建筑故產(chǎn)品欣生產(chǎn)責的各儀個環(huán)很節(jié)密煮切相落關。工序籃質(zhì)量超即生智產(chǎn)過驗程能細穩(wěn)定農(nóng)地生罷產(chǎn)合累格的澤建筑哀工程改的能刺力。李控制協(xié)工程房誠質(zhì)量錦，就盯必須灑控制夕工程睬質(zhì)量蓄形成浴過程篩中影島響質(zhì)戰(zhàn)量的峰諸因重素。影響船工程榴質(zhì)量億的因喉素主泥要包蓋括人沒、材霧料、急機械配、方愿法、澆環(huán)境泄和測護量等煙六個榮方面鬼。工作祝質(zhì)量割是指滑企業(yè)裂為達閃到工附程質(zhì)叼量標累準所茂做的常管理雀工作丑、組覽織工南作和蟻技術逢工作棒的效陵率和奴水平京。它壤包括顯經(jīng)營炮決策帽工作邪質(zhì)量狠和現(xiàn)炊場執(zhí)唐行工枕作質(zhì)噴量。兩工作扣質(zhì)量犧涉及杯企業(yè)榴所有勒部分析的全滋體人膛員，督體現(xiàn)飼在企鋤業(yè)的惠一切職生產(chǎn)支經(jīng)營技活動呈之中賞，并柜通過灑經(jīng)營榴效果生、生捧產(chǎn)效朽率、蠅工作滅效率驢和產(chǎn)瓦品質(zhì)涉量集辱中地溪體現(xiàn)拾出來使。工程行項目虎施工婚從施捆工準辟備、堤施工虧、驗固收和陪保修棟的各殿個階丹段都咸會直丑接影難響到稀建筑督產(chǎn)品曉的這漠些特遲性，跑因此建設迎項目較的質(zhì)步量管錫理必港須重您視每見個環(huán)圖節(jié)的棵工作惠質(zhì)量射，才茅能最梅終保停證建曾筑產(chǎn)判品的菌質(zhì)量鬼。工程悔質(zhì)量鳳的特闊點建筑供產(chǎn)品具有棍固定趣性、作體形某龐大夏、復所雜多蜘變等嗚特點睜。施工具有堪生產(chǎn)臭的流希動性錘、單鳳件性暖、周趨期長明和受閥自然絞條件檢影響溫大等閑特點場。工程癥質(zhì)量遇的特嚷點序號特點主要內(nèi)容1影響因素多建設工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、設計、材料、機具設備、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價等，這些因素直接或間接地影響工程項目質(zhì)量。2質(zhì)量波動大由于建筑項目的單件性、生產(chǎn)的流動性，受自然環(huán)境影響大以及材料和人員質(zhì)量的影響，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動且波動大。3質(zhì)量隱蔽性建設工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。若在施工中不及時進行質(zhì)量檢查，事后只能從表面上檢查，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題，這樣就容易產(chǎn)生判斷錯誤。4終檢局限性工程項目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或將產(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，或對不合格零部件進行更換。而工程項目的竣工驗收無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。因此，工程項目的終檢存在一定的局限性。工程質(zhì)量控制應以預防為主，防患于未然。工程欲質(zhì)量組管理工程子質(zhì)量走管理育是為擾確保燈項目剖的質(zhì)抄量特極性滿改足要棄求而逢進行劃的計劃覺、組舞織、幼指揮勁、協(xié)喚調(diào)和喊控制等的?；顒犹?。質(zhì)量浴管理外的內(nèi)模涵通漫常包頸括質(zhì)昆量方獎針和尊質(zhì)量車目標案，以筆及質(zhì)兄量策稅劃、僅質(zhì)量震控制絡、質(zhì)總量保爛證和幣質(zhì)量蒜改進擴等內(nèi)用容。質(zhì)量鋼管理邁概念繪關系由示意辮圖體系榆（系困統(tǒng)）有效紀性質(zhì)量刮保證質(zhì)量癢控制質(zhì)量春策劃質(zhì)量族管理質(zhì)量渾管理俱體系最高搶管理扁者管理質(zhì)量納目標效率質(zhì)量勵改進質(zhì)量昆方針管理岔體系（1）咽質(zhì)量進方針籍和質(zhì)凳量目黎標質(zhì)量鋒方針椅是由賺企業(yè)餐最高某管理施者正由式發(fā)掌布的怕關于動質(zhì)量起方面補的全原部意行圖和塞方向廈。最運高指滿揮者蜘是在插最高比層指奸揮和裕控制疊組織獅的一食個人逐或一艱組人窩，質(zhì)付量方徒針必般須與當組織縣的總否方針尤一致怒。通求常，費質(zhì)量屈方針蜂是中機長期份方針犬，應曬該具旨有一鋒定的友時效笑性。鵝作為營組織殲質(zhì)量臣管理澡活動置的綱造領，演質(zhì)量也方針耐應通寨過文鼻件的消形式橡加以幸體現(xiàn)復。（2）質(zhì)協(xié)量策服劃質(zhì)量倡策劃孤是致吩力于使制定愉質(zhì)量鳳目標短并規(guī)小定必濾要的綿運行背過程估和相秤關資恭源以遭實現(xiàn)哭質(zhì)量吩目標魯。它想是組統(tǒng)織建的立在跟質(zhì)量床方針星的基即礎上幕，確草定質(zhì)泛量目塔標，扇并為芝實現(xiàn)捏該目仰標采到取措吧施，料包括死識別掩和確場定必朝要的港作業(yè)呼過程蘇，配艦置所棕需的益資源程，從爹而確奶保達碌到預晝期的地質(zhì)量馬目標蕉所進援行的斷一系吸列的握統(tǒng)籌龍安排凝的過晃程，差質(zhì)量連策劃兩是組座織各意級管匆理者佛的重苦要職條責。作為炎對特稿定的蔥項目歇、產(chǎn)具品、祝過程袍或合蓄同，虹規(guī)定扒由誰譯及何五時應感使用岡哪些蜓程序蓬和相項關資童源的快文件擁，質(zhì)終量計崗劃是門質(zhì)量謠策劃藏的一憶部分脫。（3）質(zhì)氣量控催制質(zhì)量謙控制塞是致給力于輪滿足狹質(zhì)量妄要求愈的一門系列貫相關宴活動拳。質(zhì)鏡量控薪制是館在明擺確的軍質(zhì)量乏目標屬前提貢下通抽過行悅動方撐案和籃資源辮配置撞的計麥劃、憂實施亡、檢囑查和剝監(jiān)督功來實叼現(xiàn)預畜期目啦標的倦過程到。其箭目的興是實湖現(xiàn)預艷期的趨質(zhì)量很目標唉，使芳產(chǎn)品吸滿足芳質(zhì)量揪要求摔，有無效預剛防不立合格墓品的械出現(xiàn)司。質(zhì)量呀控制尋應貫脅穿于旨產(chǎn)品喇形成牲的全股過程生。建游筑施右工質(zhì)響量控膨制應害包括瞇施工盾準備幼、過私程控猾制、管驗收鹽檢查胃和缺簽陷責苦任期咐的服妻務等鏡內(nèi)容嚼。（4）質(zhì)嘉量保遷證質(zhì)量您保證遠是指烈致力粥于提椅供質(zhì)貢量要根求會況得到聞滿足好的信橋任，嫁即對違產(chǎn)品祝、體助系或園過程捐的固陽有特字性達留到規(guī)場定要匹求提紫供信敗任。綁質(zhì)量瞇保證毛可分誤為外渠部質(zhì)捕量保鳥證和請內(nèi)部翻質(zhì)量晨保證饑。外部袖質(zhì)量窯保證破是向脈顧客撇和第扮三方?jīng)_等提劇供信擋任，捎使他泊們確戲信產(chǎn)湖品、凱體系覆或過罵程的抓質(zhì)量歌已經(jīng)型能夠填滿足竊規(guī)定籃要求挪，并蠢具備怖持續(xù)涉提供駛顧客遇要求研產(chǎn)品沖的能威力；內(nèi)部教質(zhì)量靈保證聾是通管過開初展質(zhì)待量關彎系體墨系審蹈核和妖評審鄙以及諸自我潑評價已提供懸證實騙已經(jīng)烈達到劈燕質(zhì)量敲要求叉的材翻料，幫向組帖織管槽理者墾提供氣信任戒，使艇管理掏者對喂本組窩織的傲產(chǎn)品輕、體傳系或畏過程查的質(zhì)俊量滿心足規(guī)末定要池求充雅滿信皺心。（5）質(zhì)乒量改喬進質(zhì)量凍改進他是指性致力喬于增氏強滿斧足質(zhì)工量要責求的象能力顧，包蓬括有半效性搖、效過率或士可追單溯性聚。有效繪性是留指完姜成策紀劃的良活動宣并得聞到策秘劃結養(yǎng)果的卻程度效率征是指興得到肉的結隙果與渣所使戰(zhàn)用的料資源伍之間淋的關漢系可追慈溯性瞧是指鋤追溯逢所考手慮對吊象的毛歷史爭、應郵用情妄況或斃所處鐘位置抹的能暢力。為了嗎使產(chǎn)臥品質(zhì)迫量滿霧足要沈求，壞并且爹能夠氧在激腹烈的墾競爭腎中具谷有優(yōu)劃勢，丟組織其必須瞧積極史開展昂質(zhì)量勿改進拜。工程臨質(zhì)量宵管理唇的原晶則序號原則主要內(nèi)容1質(zhì)量第一建設工程質(zhì)量不僅關系到工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。所以，應堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量管理的基本原則。2以人為核心人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3預防為主工程質(zhì)量管理應事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行處理，則已造成不必要的損失。所以，質(zhì)量管理要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。4堅持質(zhì)量標準質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準要求，應通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標準對照，符合質(zhì)量標準要求的才是合格的，不符合質(zhì)量標準要求的就是不合格的，必須返工處理。工程盾質(zhì)量肥管理古的基忍本原述理（1）質(zhì)序量管巷理的PD厭CA循環(huán)蒜（戴獸明環(huán)瓶）PD烏CA循環(huán)堵理論Pl測an計劃Do實施Ch肅ec喉k檢查Ac俘ti魔on處理（2）全零面質(zhì)外量管貓理(T棚QC浴)的思概想強調(diào)毀在企扯業(yè)或捆組織爺?shù)淖钺灨吖艹碚呒淤|(zhì)量歇方針景的指叫引下死，實故行全面賤、全偷過程坑和全材員參劈燕與的質(zhì)象量管冷理。TQ雹C的主冬要特陳點是存以顧幣客滿仇意為煌宗旨豆；領呢導參孝與質(zhì)靠量方黎針和蒜目標性的制長定；悉提倡喝預防娃為主畜、科律學管弓理、跪用數(shù)脖據(jù)說該話等如。①全遮方位喝質(zhì)量泊管理建設氧工程培項目日的全嚇面質(zhì)腰量管花理，畝是指扒建設味工程鍬項目獸各方予參與憲者所弓進行刻的工登程項寄目質(zhì)垮量管若理的軟總稱代，其愛中包滅括工漿程(產(chǎn)品)質(zhì)量灘和工屑作質(zhì)娘量的真全面鎮(zhèn)管理懇。工萌作質(zhì)旺量是哲產(chǎn)品秀質(zhì)量屯的保障證，墾工作屠質(zhì)量云直接居影響態(tài)產(chǎn)品壇質(zhì)量繭的形舟成。姜業(yè)主臣、監(jiān)孕理單期位、揀勘察狹單位卷、設遷計單僅位、槳施工解單位竿和材害料設貌備供雞應商且等，狀任何勺一方普任何狠環(huán)節(jié)咱的怠抖慢疏沿忽或昂質(zhì)量刮責任趣不到居位都俘會造咽成對角建設東工程犁質(zhì)量悔的影柔響。②全宣過程金質(zhì)量米管理是指緒根據(jù)挽工程展質(zhì)量汪的形肆成規(guī)畢律，旅從源奧頭抓窗起，幼全過克程推底進。GB／T盤19數(shù)00驕0強調(diào)糕質(zhì)量魯管理燙的“五過程會方法增”管拾理原刑則。儀因此偏，必巨須掌汪握識展別過劍程和匆應用句“過沖程方絹法”驗進行薯全程愛質(zhì)量滴控制明。主咐要的顯過程逆有：盼項目晝策劃脊與決懶策過勒程；炊勘察虹設計注過程易；施陣工采貴購過陣程；戀施工仔組織眨與準討備過繁程；晴檢測營設備秤控制傻與計滑量過鋼程；懲施工手生產(chǎn)維的檢匹驗試璃驗過皮程；仇工程覽質(zhì)量層的評除定過疲程；蟻工程解竣工罵驗收必與交切付過爹程；鋤工程皂回訪歲維修源服務俱過程辨等。③全悟員參筐與質(zhì)耕量管悟理按照觸全面昌質(zhì)量勻管理迎的思數(shù)想，拆組織嘆內(nèi)部身的每鐵個部果門和煎工作念崗位戶都承紀擔有色相應歉的質(zhì)虜量職師能，棍組織秋的最國高管匆理者幻玉確定填了質(zhì)殺量方恰針和輕目標扇，就么應組形織和唯動員勉全體坦員工山參與跪到實備施質(zhì)靜量方拼針的績系統(tǒng)秒活動蝦中去廟，發(fā)噸揮自允己的想角色枕作用秘。開住展全規(guī)員參謎與質(zhì)課量管糊理的吧重要尖手段逢就是遇運用評目標收管理訓方法咐，將鼓組織肅的質(zhì)崗量總單目標旁逐級周進行扒分解勿，使擇之形森成自區(qū)上而福下的舍質(zhì)量證目標子分解鎮(zhèn)體系緩和自土下而燥上的痛質(zhì)量蠟目標馳保證齒體系秀。發(fā)恰揮組獸織系伸統(tǒng)內(nèi)莊部每佩個工甲作崗處位、銀部門或或團炒隊在脊實現(xiàn)丑質(zhì)量嚇總目褲標過房誠程中昨的作刪用。階段愿控制趕原理質(zhì)量乘控制最的基序本原典理是敘運用買全面痛質(zhì)量踏管理共的思鍬想和落動態(tài)辮控制兆的原考理，幻玉進行麗質(zhì)量繁的事前匪預控探、事核中控量制和閱事后池糾偏俯控制姿。①事煙前質(zhì)擔量控蘿制事前鑼質(zhì)量佩控制耍就是遇要求船預先柳進行重周密朽的質(zhì)紹量計跨劃，扯包括巨質(zhì)量閉策劃背、管葛理體駁系、蒼崗位青設置苦，把顫各項碗質(zhì)量魄職能嚇活動疼，包拖括作闖業(yè)技派術和升管理恩活動煎建立霧在有坦充分怖能力枯、條融件保醫(yī)證和敞運行案機制墾的基久礎上乒。事前襲質(zhì)量被控制偏必須種充分麻發(fā)揮喚組織睡的技睜術和弦管理嫁方面亦的整膛體優(yōu)市勢，洲把長卵期形冶成的核先進篩技術所、管蝴理方栗法和念經(jīng)驗歐智慧徑，創(chuàng)碗造性壤地應獲用于志工程昨項目津。事前辭質(zhì)量員控制蝴要求廊針對軋質(zhì)量閘控制檢對象防的控葉制目翼標、鹿活動絲式條件廟、影捐響因圈素進鹿行周舒密分基析，鉗找出總薄弱舉環(huán)節(jié)哄，制允定有鬧效的維控制碧措施閉和對熟策。②事苦中質(zhì)厭量控敬制事中凳質(zhì)量暴控制顯也稱蛙作業(yè)潔活動府過程掩質(zhì)量號控制借，是胖指質(zhì)秤量活辯動主特體的叫自我鴿控制奸和他卵人監(jiān)潛控的脊控制行方式病。自江我控捐制是晉第一豪位的茅，即存作業(yè)書者在努作業(yè)魔過程矮中對逼自己消質(zhì)量膨活動墳行為伴的約估束和輕技術墊能力爹的發(fā)益揮，丹以完自成預嚇定質(zhì)改量目搶標的貍作業(yè)明任務漆；他單人監(jiān)領控是結指作維業(yè)者粘的質(zhì)暢量活隆動過乳程和腥結果碎，接階受來身自企俯業(yè)內(nèi)斯部管傾理者徐和來臘自企抬業(yè)外狼部有賴關方砌面的寨檢查鎖檢驗姜，如及工程庭監(jiān)理栗機構元、政線府質(zhì)序量監(jiān)籠督部輛門等欺的監(jiān)掃控。慎事中角質(zhì)量拌控制木的目嘉標是臭確保咸工序嗓質(zhì)量釣合格曬，杜吵絕質(zhì)販量事犬故發(fā)飯生。③事蝴后質(zhì)預量控球制事后提質(zhì)量憲控制糕也稱昆為事域后質(zhì)薪量把電關，虧以使句不合碑格的具工序虹或產(chǎn)敗品不超流入慣后道投工序摟、不跨流入疾市場頑。事斥后質(zhì)悶量控辣制的滅任務蟻就對雕質(zhì)量賊活動跳結果遇進行瘋評價促、認蘿定；尾對工然序質(zhì)字量偏幕差進咬行糾總正；近對不肉合格跟產(chǎn)品難進行株整改永和處騙理。建設安工程賀項目員質(zhì)量育的事許后控甚制，抓具體捆體現(xiàn)臘在施衡工質(zhì)普量驗惑收各敬個環(huán)教節(jié)的百控制狹方面望。1.浪2安全分生產(chǎn)佛管理矮的概鋼念安全萄與安酒全生翠產(chǎn)安全占是指干免除浸了不惕可接丑受的馳損害淺風險芝的狀慶態(tài)。涂其基懸本含勾義包遣括兩墳個方投面，一是帝預知殘危險找，二尊是消愈除危沉險。從廣塵義上貪講，止安全泉就是怨預知執(zhí)人類補活動桌各個盲領域升里存趣在的斗固有振的或曲潛在朗的危獻險，陷并且桶為了潛消除咱這些巨危險膜所采科取的鏟各種鍋方法恥、手豬段和雪行動慕的總頃稱。安全寬的實跟質(zhì)是脂防止職事故艙，消耗除導晴致死封亡、園傷害灰、及印各種否財產(chǎn)本損失缺發(fā)生李的條結件。安全擱生產(chǎn)料直接燈關系黨到經(jīng)桶濟建拘設的擦發(fā)展甚和社香會穩(wěn)溜定，侮標志截著社泊會進獎步和祝文明址發(fā)展況進程秘。安弱全生旱產(chǎn)就時是指耀生產(chǎn)綿經(jīng)營值活動膽中，彩為保而證人亦生健始康與單生命傳安全獻，?？C財濫產(chǎn)不幫受損戰(zhàn)失，嘩確保窯生產(chǎn)欣經(jīng)營胸活動畫得以寫順利撞進行挨，促鄉(xiāng)豐進社娛會經(jīng)漢濟發(fā)錄展、籌社會原穩(wěn)定罩和進冬步而犬采取墻的一棄系列散措施錦和行盞動的斥總稱劈燕。建筑季安全烏生產(chǎn)指的鏡是建偽筑領陰域各肆個企師業(yè)預畏知施鼻工過毀程中騾存在炕的固巴有的稼或潛弓在的源危險沒，并劣積極桂采取共各種嶄方法歌、手武段和仍行動修消除匹這種舍危險資，最印終達惱到整碼個建密筑業(yè)財有效抱地消訓除施止工中扶存在沿的危秒險的撞過程絨的總潑稱。安全飲生產(chǎn)獸的特垃點序號特點主要內(nèi)容1多樣性建筑規(guī)模、結構、功能和施工工藝方法多種多樣的特點，對生產(chǎn)人員、材料、機械設備、設施、防護用品、施工技術等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場環(huán)境也千差萬別，生產(chǎn)的一次性決定了建筑施工的安全問題是不斷變化的。2受環(huán)境影響大建筑施工作業(yè)的高強度，施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及露天作業(yè)環(huán)境不固定，高溫和嚴寒使得作業(yè)人員體力和注意力下降，氣候影響還會導致工作條件惡劣，夜間照明不夠，都會增加危險、有害因素。3流動性建筑業(yè)的工作場所和工作內(nèi)容是動態(tài)的、不斷變化的，每一個工序都可以使得施工現(xiàn)場變化得完全不同。在建筑過程中，周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術等都是在不斷地變化，施工過程的安全問題也是不停變化的，相應的安全防護設施需要不斷變化。4安全知識缺乏建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術含量、非標準化作業(yè)，決定了作業(yè)人員的素質(zhì)相對較低。建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員與施工單位間的短期雇用關系，造成了施工單位對從業(yè)人員的教育培訓嚴重不足，使得施工作業(yè)人員缺少基本的安全生產(chǎn)常識，違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工過程中存在臨時觀念，重生產(chǎn)輕安全，施工場地機械化程度的提高，都給施工安全加大了難度。5投入少施工過程的階段性和臨時性，以及工程競爭激烈，決定了施工單位在安全生產(chǎn)中投入不夠。長期以來，施工安全重經(jīng)驗管理，輕技術管理，在材料、構造、設施等裝備方面不到位，安全投入千差萬別，給工程的安全生產(chǎn)帶來隱患。安全統(tǒng)生產(chǎn)籍管理安全宗生產(chǎn)節(jié)管理蔥是指盒建設觀行政考主管襯部門成、建披設工延程安膽全監(jiān)免督機抵構、閱建筑鐘施工餡企業(yè)折及有櫻關單誓位對賤建設秤工程頑生產(chǎn)揚過程憶中的躁安全拿，進凈行計狹劃、母組織波、指斷揮、屢控制轎、監(jiān)非督等益一系秩列的逆管理現(xiàn)活動格。安全部生產(chǎn)形管理景是一調(diào)個系蜓統(tǒng)性索、綜及合性剃的管達理，礙其內(nèi)頂容涉屈及建嶼筑生功產(chǎn)的減各個循環(huán)節(jié)沾。安全攤生產(chǎn)勺管理蒸方針序號內(nèi)涵主要內(nèi)容1“安全第一”是原則和目標“安全第一”的方針，就是要求所有參與工程建設的人員，包括管理者和從業(yè)人員以及對工程建設活動進行監(jiān)督管理的人員都必須樹立安全的觀念，不能為了經(jīng)濟的發(fā)展而犧牲安全。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須先解決安全問題，在保證安全的前提下從事生產(chǎn)活動，提高勞動生產(chǎn)率，促進經(jīng)濟的發(fā)展，保持社會穩(wěn)定。安全第一是安全生產(chǎn)的基礎。2“預防為主”是手段和途徑“預防為主”是指在工程建設活動中，根據(jù)工程建設的特點，對不同的生產(chǎn)要素采取相應的管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。對于施工活動而言，必須預先分析危險點、危險源、危險場地等，預測和評估危害程度，發(fā)現(xiàn)和掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律，制定事故應急預案，采取相應措施，將危險消滅在轉化為事故之前。“預防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心，是實施安全生產(chǎn)的根本。3安全與生產(chǎn)的關系是辯證統(tǒng)一的關系安全與生產(chǎn)的關系是辯證統(tǒng)一的關系，是一個整體。生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，不能將二者對立起來。首先，施工中必須盡一切可能為作業(yè)人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境和條件，積極消除生產(chǎn)中的不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使作業(yè)人員在安全的條件下進行生產(chǎn)；其次，安全工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)活動進行，不僅要保障作業(yè)人員的生命安全，還要促進生產(chǎn)的發(fā)展，離開生產(chǎn)，安全工作就毫無實際意義。安全川生產(chǎn)頂管理圣原則序號原則內(nèi)容1安全生產(chǎn)基本原則國家憲法規(guī)定：“加強勞動保護，改善勞動條件”，這是國家和企業(yè)安全生產(chǎn)必須遵循的基本原則。2“管生產(chǎn)必須管安全”的原則“管生產(chǎn)必須管安全”這是企業(yè)各級領導在生產(chǎn)過程中必須堅持的原則。企業(yè)主要負責人是企業(yè)經(jīng)營管理的領導，應當肩負起安全生產(chǎn)的責任，在抓經(jīng)營管理的同時必須抓安全生產(chǎn)。企業(yè)要全面落實安全工作領導責任制，形成縱向到底、橫向到邊的嚴密的責任網(wǎng)絡。企業(yè)主要負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負有主要責任。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有重要領導責任。施工現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)事故的責任都與項目經(jīng)理的管理有一定的聯(lián)系，對于項目經(jīng)理來說，“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則必須牢牢記住。3“三同時”原則“三同時”原則是指生產(chǎn)性基本建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以確保建設項目竣工投產(chǎn)后，符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。4全員安全生產(chǎn)教育培訓的原則全員安全生產(chǎn)教育培訓的原則是指對企業(yè)全體員工（包括臨時工）進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全專業(yè)知識，以及安全生產(chǎn)技能等方面的教育和培訓。全員安全生產(chǎn)教育培訓是提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，有關重要崗位的安全管理人員、操作人員還應參加法定的安全資格培訓與考核。5“三不傷害”原則“三不傷害”原則是指教育廣大職工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。首先確保自己不違章，保證不傷害到自己，不去傷害到別人。要做到不被別人傷害，要有良好的自我保護意識，要及時制止他人違章。6“四不放過”原則“四不放過”原則是指發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，有關領導和責任人沒有追究責任不放過。這是安全生產(chǎn)管理部門處理安全事故的重要原則，“四不放過”缺一不可。7“五同時”原則“五同時”原則是指企業(yè)生產(chǎn)組織及領導者在計劃、布置、監(jiān)察、總結、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作的時候，同時計劃、布置、監(jiān)察、總結、評比安全工作，把安全生產(chǎn)落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。五同時原則要求企業(yè)在管理生產(chǎn)的同時必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配置安全管理機構和人員。安全咳生產(chǎn)丑管理脈特點“政違府統(tǒng)煌一領膨導、遭部門陽依法由監(jiān)管好、企干業(yè)全漁面負隔責、雁群眾腥監(jiān)督意參與未、社傳會廣志泛支頁持”射的安呆全生經(jīng)產(chǎn)工鉤作格盲局。企業(yè)慚負責吸是管瞧理體曲制的和基礎永，也惜是安助全生繁產(chǎn)管勸理工窩作的來出發(fā)夫點和求落腳線點。隨著勇我國叉安全雙生產(chǎn)摔管理撞制度之的轉召變，棋以企勇業(yè)為勸主的由安全議生產(chǎn)久管理猴體制積已成蹈為我匙國安警全生壯產(chǎn)管狐理的良重點翻。企堵業(yè)全煉面負課責，咸充分個發(fā)揮賴全社拒會的只力量扯，齊聲抓共塌管，顫共同睛做好黨安全鏡生產(chǎn)兩工作哈是構健建我耍國安娛全生慮產(chǎn)管足理體濟制的殊新思疲路。摘建筑綢施工殖的企迎業(yè)安高全生割產(chǎn)管聯(lián)理主撕要在耗施工喪現(xiàn)場洗，項困目經(jīng)缸理承萬擔施吵工企捎業(yè)安星全生隔產(chǎn)的鵲重要告任務弓，項目句經(jīng)理芬部是停建筑塵施工易安全溜生產(chǎn)答管理招體制晚基礎右的關震鍵。（1）安訪全生蘇產(chǎn)管準理的給復雜篩性。靜由于糾生產(chǎn)振的流津動性焦、多易樣性終，地驗區(qū)發(fā)疏展的漸不平兄衡，嫁建筑足企業(yè)怎技術繡水平迫的差塌異等鮮原因療，使揮得建量筑安納全生儲產(chǎn)管折理變宗得很稍復雜黨。另扁外，寬工程怕建設執(zhí)有多膽個參財與方電，管影理層訊次比雹較多遮，管踢理關掛系復卡雜。（2）安抱全生亭產(chǎn)管剪理的形法規(guī)佛性。皮由于下安全僅生產(chǎn)南涉及功到生苗產(chǎn)經(jīng)粉營活呼動中跑的人始身安瘡全和漢財產(chǎn)交安全隆，涉辮及到記社會支穩(wěn)定伙，國燈家、粥地方蜓和生危產(chǎn)企雙業(yè)都券必須歪制定坦一套至完善配的制涌度加信以規(guī)逢范。底我國攜現(xiàn)行他的安票全生餅產(chǎn)法博規(guī)，倆從應積用專搞業(yè)上拐其內(nèi)劉容大扯體可蒙分為份安全糟管理異法規(guī)悄、安賞全技駁術法即規(guī)和果工業(yè)壘衛(wèi)生鳴法規(guī)厚等方寨面，察各個涼地方翻和生梁產(chǎn)部農(nóng)門需丑要在輔國家遲法規(guī)暑的指圾導下串制定禾相應予的規(guī)昨定和喪制度炮加以晝落實撥。（3）安默全生襪產(chǎn)管僅理的繡漸進失性。課建筑炸市場滅是在哪不斷兇發(fā)展揮變化懸的，希建筑木材料材、技檔術和甚工藝望也在圖不斷哥發(fā)展允變化借之中基，各暢種政手策、包法規(guī)包和措溉施的墳出臺逆是一宇個漸頌進式樸的發(fā)壩展過嗎程。回漸進勝性的占特點粱要求激我們搭在對廁待安床全生救產(chǎn)管展理的槐問題遲上不被能急懸于求犬成，驚而是憶要在郵遵守呈“安欲全第咐一，贊預防接為主資”的穗指導振思想蘿下踏塌踏實暴實做攤好每傍一項恭工作文。安全守生產(chǎn)焦管理顏的“領三大狀基本哀措施猴”（1）安抽全技停術措珍施。即通社過安感全實演施、輝安全冠設備霉、安倚全裝徐置、悲安全副檢測越和監(jiān)國測、燭防護肥用品代等安辜全工耍程與法技術咐硬件驅的投竿入，乖實現(xiàn)晌技術貪系統(tǒng)翻的本住質(zhì)安哄全化寧。（2）安婦全教瘦育措貢施。即通特過對去全員就的安典全培食訓教籍育，欄以提頓高全頃員的桑安全睡素質(zhì)叨，包甘括意靜識、鋤知識鼠、技品能、逼態(tài)度教、觀絨念等省綜合瞧安全積素質(zhì)斜。目覆前安鳳全生盒產(chǎn)管負理中銷安全逐教育餅措施頁顯得祥尤為旗重要互，只秒有安術全生混產(chǎn)教剩育落克實到深位、饅取得關效果挎，安披全技緞術措吸施和裳安全儲管理速措施沸才能拒得到罷有效執(zhí)的實截施。（3）安肯全管享理措僑施。即通世過立命法、麗監(jiān)察煩、監(jiān)翅督、屠檢查伶等管伏理方賭式，峽保障煉技術都條件蒜和環(huán)宜境達質(zhì)標，驕以及嫁人員損的行芬為規(guī)模范，擁以實秘現(xiàn)安兼全生稻產(chǎn)的燃目的掙。1.圖3質(zhì)量徒管理誘與安蜻全生巷產(chǎn)管菊理的懸發(fā)展1.或3質(zhì)量除管理通的歷郵史與爬發(fā)展發(fā)展食中的折質(zhì)量映管理現(xiàn)代統(tǒng)計檢驗歐洲繞工業(yè)犯革命捆時期20世紀20年代20世紀60年代（1）質(zhì)登量檢損驗階狡段（時檢驗警員的鞏質(zhì)量蔑管理暑）18那95年,泰勒沫制誕言生——科學竹管理煌的開棄端。最初釋的質(zhì)繞量管丈理——檢驗鮮活動男與其煩他職閱能分犬離，制出現(xiàn)膨了專章職的仔檢驗保員和萄獨立映的檢淋驗部糖門。質(zhì)量丑檢驗因示意柳圖材料+勞動轉換產(chǎn)品合格染品不合銀格品缺陷西：（1）屬于桿事后叛檢驗咐，無累法在到生產(chǎn)咽過程杏中起鍋到預忠防、屑控制亞的作渡用。匙若僅男僅靠龜檢查妄，則潔不論撓檢查呢如沖何嚴桿格，恢都不策可能惱使不勺合格劇品轉輛變成雜為合瘡格品商，生迅產(chǎn)合展格產(chǎn)志品的影關健騰在制涼造工恭藝上尾。（2）經(jīng)宋濟上頸不合態(tài)理，色增加馬檢驗渾費用卡，延循誤了惱出廠妹交貨貍期限粉。（3）某巧些檢曠驗技且術上脂考慮幸也不叢可能由。（采如破丈壞性屠檢驗邊）從西文方管墾理學逐派的痕觀點鬼來看桑，專詢職檢算驗是償屬于厲監(jiān)督規(guī)和強愧制性愚的，喜也是屋屬于張管理柏上“性清惡說院”的范灣疇，羽不利熟于改住善企瓣業(yè)內(nèi)餓部人罵和人恨之間怨的關潮系。針工人體與檢帖查人沖員的寧矛盾風也時置有發(fā)倆生。自檢割、互斧檢。19貓24年美餃國貝貞爾研氣究所趁的休哈哈特壟針對蔬質(zhì)量展檢驗錘方法遣缺乏忙預防顯性，燥運用亂數(shù)理黃統(tǒng)計拴原理曲提出駛了經(jīng)昨濟控假制生古產(chǎn)過恨程產(chǎn)爹品質(zhì)幣量的猴“6σ器”法。19洋25年，撕休哈做特提洗出統(tǒng)賤計過伐程控蠅制（SP之C）理基論——應用感統(tǒng)計解技術顧對生甩產(chǎn)過梁程進拌行監(jiān)所控，泄以減訪少對雞檢驗喉的依慘賴。19墊30年，嘩道奇漫和羅會明提受出統(tǒng)計僻抽樣登檢驗菜方法鳥。（2）統(tǒng)辱計質(zhì)眨量管督理階急段第二此次世膠界大洲戰(zhàn)期管間，監(jiān)軍需蝕品的殼大量鳴需求定與高掀質(zhì)量教標準途要求爸對質(zhì)小量管膝理起刷到了僚推動漢作用果。由曬于事圾先無就法控融制質(zhì)漠量，唇以及絹檢驗呢工作元量大視，軍竭火生臣產(chǎn)常喚常延彩誤交蹲貨期帶，影寒響前析線的桃軍需樣供應懸。美國劃政府關和組戚織數(shù)困理統(tǒng)襪計專險家為用解決互實際爽問題捆，制廣訂戰(zhàn)泊時國繡防標甲準，竄即《質(zhì)量批控制刑指南》、《數(shù)據(jù)佳分析歸用的副控制戴圖法》、《生產(chǎn)塞中質(zhì)科量管薪理用位的控迫制圖圖法》。這標截志著粗將事謊后檢涌驗的軟觀念效改變拖為預土測質(zhì)弦量事踐故的筆發(fā)生脂并事毅先加話以預潛防的帽觀念部?；緫椝悸窚I：對影樣響目兄標特莖性波沫動的民一切獎工序躍條件逐或工士程因另素的攪波動勁，進洽行分腦析和甜控制燈。質(zhì)量循統(tǒng)計宇階段駕示意辰圖材料+勞動工序混一工序櫻二工序竊三合格諸品不合緩格品過分強調(diào)統(tǒng)計方法忽視企業(yè)各部門在質(zhì)量管理中的作用輕視質(zhì)量戰(zhàn)略克服了質(zhì)量檢驗階段檢驗方法的局限性降低了檢驗成本滿足規(guī)?；a(chǎn)的需要統(tǒng)計捧質(zhì)量管理圾階段優(yōu)勢缺陷（3）現(xiàn)犬代質(zhì)教量管常理階輩段第一隨個標體志：嘗全面貍質(zhì)量郊管理印階段60年代忌初，搞美國餐通用富電氣率公司穩(wěn)質(zhì)量仍總經(jīng)躁理菲磨根堡披姆首保先提甚出。70年代援中期圣，以怕汽車采、彩塌色電腳視機墳和大雪規(guī)模候集成扶電路急為代坦表的檔日本凳工業(yè)肅產(chǎn)品厘的質(zhì)孫量水濟平，樣開始殊超過外了歐泰美，茶開始語向世趣界提章出了事質(zhì)量匹挑戰(zhàn)斑，引掃起歐喇美各掃國的鼓震驚企。歐姥美各皆國都平把日玩本推撇行的冠全面華質(zhì)量反管理嬌稱為“質(zhì)紀量革跪命”。全面質(zhì)量管理全過程全員性產(chǎn)品+工作質(zhì)量第二筆個標如志：螞質(zhì)量駁標準護化階仆段市場縮慧的全槽球化若給質(zhì)僻量管凳理工港作帶兼來了籌新問嶄題，受全球塞對于秘產(chǎn)品獄沒有矮統(tǒng)一因的標拌準。IS腔O9快00非0-占20集00正式蹤蝶推出IS封O9午00術0系列夠標準友改版IS感O9家00戰(zhàn)0系列那國際狹質(zhì)量苦管理溝標準國家揉質(zhì)量裙管理蒼標準BS削57倘5020駱00年12月15日19近94年19竹87年19犁79年，萍英國階段質(zhì)量檢驗統(tǒng)計質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理時間20世紀20~40年代20世紀40~60年代20世紀60年代至今特點通過產(chǎn)品檢驗挑出不合格品把關和預防工序管理結合，應用數(shù)理統(tǒng)計理論動員、組織全部門、全員參加質(zhì)量管理，實行全過程管理管理對象產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量+工序產(chǎn)品質(zhì)量+工作質(zhì)量人員與部門少數(shù)技術檢驗人員技術部門和檢驗部門組織全體員工管理方法以技術檢驗為主技術檢驗+統(tǒng)計方法現(xiàn)代管理手段和方法管理思想以事后把關為主從事后把關到生產(chǎn)過程控制預防為主，重在產(chǎn)品影響組織的各因素管理目標使產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標準要求按既定標準控制滿足用戶需要管理方法ISO標準全面質(zhì)量管理人員范圍與質(zhì)量體系有關的全體人員及其培訓全體人員及其培訓著眼點質(zhì)量體系的文件化重視方法和工具使用范圍國際通行國際不通行標準化通用的標準沒有規(guī)范化的工作方法方法第三方認證來證實用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量共同點共同的理論基礎：質(zhì)量管理學過程基本一致：產(chǎn)品壽命周期全過程共同的目的：過程控制、持續(xù)循環(huán)、持續(xù)改進、不斷循環(huán)建筑溜業(yè)質(zhì)耽量管痕理發(fā)悶展簡掀介19握78年我箏國開談始推繳行全壯面質(zhì)威量管壤理和植開展QC小組堪活動謙。19尚98年3月1日，《中華拉人民暮共和盈國建烏筑法》正式嫩施行嫂。保犯證建甘設工蜻程質(zhì)恨量和績安全遮，是器建筑促法的商主要戶立法框目的用之一扭，建叼筑法質(zhì)對建世筑施會工許吊可、孔建筑堡工程廢發(fā)包投與承做包、啊建筑厚安全據(jù)生產(chǎn)咐管理談、建宰筑工奪程質(zhì)末量管職理等扇主要風方面訓做出兵了原鐮則規(guī)女定，快對加區(qū)強建筍筑工偷程質(zhì)盡量管污理發(fā)把揮了擋積極慘的作拿用。20日00年1月30日國雅務院經(jīng)發(fā)布事了《建設麻工程矮質(zhì)量目管理鉛條例》，這繳是建肅筑法貴頒布躲實施欠后制落定的婚第一勁部配臟套的短行政遵法規(guī)路。安全橋生產(chǎn)憤管理霉的發(fā)秘展20釘02年11月1日實梁施的《中華范人民偷共和派國安奮全生調(diào)產(chǎn)法》，是獅我國鏟安全鈔生產(chǎn)宵的第觸一部軌大