軟件項目進(jìn)度計劃44534

軟件項目進(jìn)度計劃44534施工進(jìn)度計劃書一、工期安排本項目總工程按照合同規(guī)定的時間計劃，預(yù)計在5個月內(nèi)完成。具體工期為2017年9月初開始，至2018年1月底結(jié)束。為確保項目按時完成，我們將分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并加強軟件質(zhì)量管理。二、項目進(jìn)度表項目階段時間工作內(nèi)容成立項目咨詢專家需求調(diào)研2017.9.1-2017.9.20組織對項目需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研系統(tǒng)設(shè)計2017.9.20-2017.10.20在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)架構(gòu)、安全體系、功能等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)2017.9.20-2017.12.15進(jìn)行各個子系統(tǒng)的迭代開發(fā)，并完成單元測試系統(tǒng)集成2017.12.15-2017.12.25將不同迭代版本的可運行系統(tǒng)進(jìn)行集成測試，形成可完整運行的系統(tǒng)系統(tǒng)初驗2017.12.25-2017.12.30進(jìn)行項目初驗，形成初驗報告平臺上線試運行2017.12.30-2018.1.10升級版本的可運行系統(tǒng)，并安裝部署到用戶本地進(jìn)行試運行系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化2018.1.10-2018.1.25對各級用戶進(jìn)行培訓(xùn)使用說明，優(yōu)化系統(tǒng)項目終驗2018.1.30進(jìn)行項目終驗，形成驗收報告三、項目實施各環(huán)節(jié)實施方案在明確本項目的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和范圍、時間進(jìn)度要求以及項目建設(shè)特點分析的基礎(chǔ)上，我們提出了項目建設(shè)實施整體階段過程的劃分、每個階段要達(dá)成的目標(biāo)、實施方法和實施計劃。本項目的建設(shè)過程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)/測試、集成測試、培訓(xùn)/試運行、驗收交付以及質(zhì)保期七個大的建設(shè)階段。我們將在每個階段內(nèi)部分成若干次迭代過程，吸收面向?qū)ο箝_發(fā)的迭代思想，以遞進(jìn)的方式推進(jìn)項目進(jìn)展。每個迭代周期完成后，都會形成一個產(chǎn)品原型，并通過與業(yè)主的不斷交互完善，直到原型發(fā)展成為可用的產(chǎn)品。如圖：1.項目里程碑里程碑通常設(shè)置在階段任務(wù)完成點或關(guān)鍵任務(wù)的完成點，用于標(biāo)記項目實施中的重要節(jié)點。在項目實施計劃中，設(shè)置里程碑是一種有效的監(jiān)控和管理項目進(jìn)度、質(zhì)量和績效的方法。同時，里程碑也有助于項目組織成員共同理解項目的階段性目標(biāo)，并促進(jìn)項目經(jīng)理與相關(guān)人員之間的溝通。在為項目進(jìn)度計劃設(shè)置里程碑時，應(yīng)以項目目標(biāo)為依據(jù)，以可交付成果物為向?qū)ВO(shè)置可審查、可測量并有明確完成標(biāo)準(zhǔn)的里程碑。這些可交付成果物可以是文檔，也可以是可運行的程序。同時，應(yīng)將實施各階段的完成點設(shè)置成里程碑，以確保項目進(jìn)度可控。本項目的里程碑包括應(yīng)用系統(tǒng)需求分析/設(shè)計完成、應(yīng)用系統(tǒng)編碼實現(xiàn)、系統(tǒng)完成測試、用戶培訓(xùn)完成、系統(tǒng)上線試運行并完成初驗、系統(tǒng)試運行完成等階段。這些里程碑的時間節(jié)點分別為第20天、第120天、第130天、第140天、第150天和第160天。在需求分析階段，任務(wù)范圍包括完善、細(xì)化需求分析階段的工作計劃、開展需求調(diào)研工作、進(jìn)行需求分析和編寫需求分析報告。實施方法包括通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研確定并定義問題區(qū)、用戶的需求、項目范圍、項目成功標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方接收標(biāo)準(zhǔn)，采用快速原型法確認(rèn)需求，并使用RationalRose的“用例（UseCase）”表述方法定義系統(tǒng)需求。需要注意，在描述中應(yīng)盡量使用業(yè)主方相關(guān)使用人員的業(yè)務(wù)語言，以便于需求的審查和測試。本階段的完成標(biāo)準(zhǔn)是正式提交需求分析報告，并通過業(yè)主方和監(jiān)理方審核，并經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)?？山桓冻晒恰禭X項目需求分析報告》。系統(tǒng)設(shè)計階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法并結(jié)合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計。在開發(fā)階段，每天都會形成一個版本，并以最直觀的方式展示給業(yè)主方項目主管和領(lǐng)導(dǎo)，以展示最終產(chǎn)品原型。這種方法最大程度地避免了產(chǎn)品實現(xiàn)與系統(tǒng)需求之間的分歧，降低了需求變更的頻率，并降低了系統(tǒng)實施的風(fēng)險。代碼走查是一種靜態(tài)分析程序的過程，由一組人通過閱讀、討論和爭議來完成。走查小組由組長、2-3名程序設(shè)計和測試人員以及程序員組成。在充分閱讀待審程序文本、控制流程圖及有關(guān)要求、規(guī)范等文件基礎(chǔ)上，召開代碼走查會，程序員逐句講解程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示錯誤的關(guān)鍵所在。實踐表明，程序員在講解過程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤，而討論和爭議則進(jìn)一步促使了問題的暴露。通過代碼走查，可以大大改善軟件的質(zhì)量。單元測試是針對軟件設(shè)計的最小單位——模塊進(jìn)行的測試，通過測試發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)該模塊的實際功能與定義該模塊的功能說明不符合的情況，以及編碼的錯誤。由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源程序，清楚地了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，采用結(jié)構(gòu)測試（白盒法）的用例，盡可能達(dá)到徹底測試，然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例，使之對任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)。通過編寫單元測試報告并提交審核，可以更好地監(jiān)控模塊的測試進(jìn)度和質(zhì)量。隨著代碼的實現(xiàn)和單元測試完成，軟件測試人員開始對代碼進(jìn)行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為基本單元進(jìn)行，其基本測試依據(jù)是測試計劃和測試方案。根據(jù)測試方案中的用例設(shè)計按照模塊逐一“輸入”數(shù)據(jù)（手工或自動工具），并進(jìn)行一定的壓力測試。主要工作過程是：運行程序員提交的功能模塊代碼，輸入數(shù)據(jù)，如實記錄運行結(jié)果，填寫“測試記錄”。對于未通過測試的功能模塊，填寫測試反饋單，由程序員修改問題代碼后再次提交測試。這是一個多次循環(huán)反饋的過程。最終，編制系統(tǒng)測試報告，包括測試的對象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結(jié)果匯總，并附完整的測試記錄和反饋記錄。本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：編碼完成且通過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試，并通過技術(shù)總監(jiān)與項目經(jīng)理的審核。本階段的實施方法是：（一）準(zhǔn)備工作：制定終驗計劃，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法；組建終驗小組，由業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理共同組成；制定終驗方案，明確驗收內(nèi)容和驗收要求；準(zhǔn)備驗收所需的設(shè)備和環(huán)境。（二）驗收過程：供應(yīng)商提供系統(tǒng)終驗所需的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支持；業(yè)主方對系統(tǒng)進(jìn)行終驗測試，確認(rèn)系統(tǒng)符合需求分析報告、招標(biāo)文件和試運行報告的要求；雙方共同簽署終驗報告。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：系統(tǒng)終驗驗收通過，達(dá)到預(yù)期效果?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：系統(tǒng)終驗報告，驗收通過后正式交付使用。項目驗收是項目交付的最后一步，其驗收標(biāo)準(zhǔn)包括是否符合項目合同要求、是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告、是否滿足招標(biāo)文件要求、是否滿足用戶培訓(xùn)要求以及是否滿足試運行期間的整改要求。試運行工作完成后，項目驗收工作由供應(yīng)商和業(yè)主方共同組成項目驗收小組進(jìn)行。驗收小組將對實施過程文檔、用戶培訓(xùn)效果、軟件運行效果、項目管理等方面進(jìn)行審查，并在必要時組織第三方進(jìn)行專業(yè)測試。驗收完成后，業(yè)主方和供應(yīng)商將共同編制驗收報告，簽署驗收意見，