工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控

工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制1.人力提高責(zé)任成本管理意識(shí)要進(jìn)一步加大開展責(zé)任成本管理的宣傳力度，對(duì)企業(yè)參建員工進(jìn)行成本核算再教育。使各類人員對(duì)開展責(zé)任成本核算的認(rèn)識(shí)不斷提高。2.提高項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制的科學(xué)性企業(yè)再項(xiàng)目中標(biāo)以后就要立即著手責(zé)任成本預(yù)算，由于工程項(xiàng)目所處的地點(diǎn)與環(huán)境不同，所以責(zé)任成本預(yù)算也不盡相同。工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)測(cè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、施工隊(duì)伍、工期要求及各種資源情況制定符合實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)原施工方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)調(diào)查主要材料、配件材料、勞動(dòng)力等的供應(yīng)和價(jià)格，為成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)。3.嚴(yán)格抓好責(zé)任成本過程控制首先要建立責(zé)任成本管理定期分析報(bào)告制度，在施工項(xiàng)目部組織有關(guān)人員定期和不定期召開成本分析例會(huì)，及時(shí)將責(zé)任成本預(yù)算與工程進(jìn)度和實(shí)際二、制訂與完善成本管控制度和流程（一）建立完善的成本管理體制要合理控制工程施工的各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理有效的管理，動(dòng)員施工企業(yè)全體人員一同對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)督管理，使得成本管理具有群眾性與綜合性的特點(diǎn)。同時(shí)要建立起完善的成本管理體制，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的核心，集體施工人員共同協(xié)助管理的成本管理體制，并且由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工成本管理負(fù)責(zé)，全體工作人員共同承擔(dān)的成本管理特點(diǎn)，從而進(jìn)一步建立完善的成本管理體制，促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理有效施行。（二）完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責(zé)任施工企業(yè)要想能夠順利運(yùn)行，離不開工作人員的配合工作，因此，針對(duì)現(xiàn)階段人員分配不均與人員責(zé)任配置不合理的問題，壓球企業(yè)制定相關(guān)的人員工作制度，根據(jù)工作人員的技術(shù)水平與工作洗好合理分配工作人員的施工工作，合理分工，并實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制度，讓施工企業(yè)內(nèi)部工作人員能偶對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)施工工作人員的工作項(xiàng)目與努力程度給予相當(dāng)?shù)男匠?。因此，完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責(zé)任，降低人員浪費(fèi)現(xiàn)象，可以極大的調(diào)動(dòng)施工企業(yè)工作人員的工作積極性，以及提高施工工作人員的工作熱情，同時(shí)還可以設(shè)置一些福利獎(jiǎng)項(xiàng)來帶動(dòng)施工工作人員的積極競(jìng)爭(zhēng)性，從而使得施工企業(yè)在穩(wěn)定的工作人員的共同努力下完成成本管理目標(biāo)。（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理加強(qiáng)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，主要從做好充分預(yù)測(cè)、占有大量資料，健全管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度、進(jìn)行先進(jìn)性全面預(yù)算的同時(shí)又留一定的余地等方面進(jìn)行全面預(yù)算的管理，這樣可以適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，及時(shí)掌握一手資料，抓住機(jī)遇，提升管理能力以及有效地進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)等。三、及時(shí)考核成本預(yù)算定額1.路基?！纠?-1】人工拌石灰土路基18cm厚(含灰量8%),求定額基價(jià)。解:選用《全國(guó)統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額》中2-41、2-51換算。黃土按15元/計(jì)算。定額基價(jià)=611.52+36.44×3+(20.63+1.38)×15=1050.99元/100㎡2.路面。水泥混凝土路面以平口為準(zhǔn),如設(shè)計(jì)為企口時(shí),其用工量按本定額相應(yīng)項(xiàng)目乘以系數(shù)以1.01。木材攤銷量按本定額相應(yīng)項(xiàng)目攤銷量乘以1.051?！纠?-2】C25水泥混凝土路面20cm厚,企口,求定額基價(jià)。C25混凝土單價(jià)210元/10。解:選用《全國(guó)統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額》中2-289換算。其他材料=(124.09÷1.005+0.049×1764×0.051)×0.005=0.64元/10㎡定額基價(jià)=753.87×1.01+0.049×1.051×1764+20.40×210+0.20×6.66+6.50×3.83+24×0.45+0.64+84.41=5258.33元/10㎡四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)在成本控制的過程中，首先就要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性，只有準(zhǔn)確和全面的預(yù)算才會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生真正的作用。（1）改進(jìn)事前預(yù)算的準(zhǔn)確性預(yù)算要盡可能去考慮哪些不確定因素對(duì)未來的影響，并對(duì)其進(jìn)行合理的估計(jì)，以達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次要在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（2）改進(jìn)事前預(yù)算的全面性確定目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的要求，還要與同行業(yè)的先進(jìn)水平相比較，使企業(yè)的預(yù)算更具有戰(zhàn)略性。預(yù)算管理不能一成不變。預(yù)算執(zhí)行者在兌預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算實(shí)施中，必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。（3）在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，從施工工藝和技術(shù)措施，到建立工序質(zhì)量簽證制度，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求竣工后的建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。因此要加強(qiáng)質(zhì)量成本意識(shí)，抓好質(zhì)量控制意識(shí)，抓好過程控制，避免返工或返修帶來維修質(zhì)保成本增加。（4）成本預(yù)算費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過程中，如果成本預(yù)算出現(xiàn)偏差，通過對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把成本預(yù)算控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行