工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文一、工程概況1.項(xiàng)目背景本文旨在總結(jié)xx工程的監(jiān)理工作，該工程由xx公司承接，我們?nèi)虆⑴c監(jiān)理。2.項(xiàng)目建設(shè)歷程在監(jiān)理合同簽訂后，我們立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，我們依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更，并管理項(xiàng)目的合同和信息文檔資料。我們定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，向用戶提交階段總結(jié)，及時(shí)提出監(jiān)理建議，公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我們?nèi)媛男辛吮O(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。二、監(jiān)理工作的措施和效果1.質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在硬件及系統(tǒng)集成方面，我們協(xié)調(diào)各方討論制定了《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。在軟件開發(fā)方面，我們以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。我們組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。在投資控制方面，我們采取了多種措施來確保項(xiàng)目的資金使用合理、經(jīng)濟(jì)。首先，對(duì)于工程建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用，我們進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。其次，我們對(duì)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分類管理，確保每一項(xiàng)費(fèi)用都得到了合理的使用。同時(shí)，我們還建立了完善的成本核算制度，對(duì)每一筆費(fèi)用都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和核算。在投資控制方面，我們一直堅(jiān)持“合理用錢、精打細(xì)算”的原則，確保項(xiàng)目的投資得到了有效的控制。4、質(zhì)量控制在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們一直把質(zhì)量控制放在首位。我們對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保每一項(xiàng)工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們還建立了完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和跟蹤，確保工程質(zhì)量得到了有效的控制。在質(zhì)量控制方面，我們一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，確保項(xiàng)目的質(zhì)量得到了有效的保障。5、安全控制在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們一直把安全控制放在重要位置。我們對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，確保每一項(xiàng)工程都符合安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們還建立了完善的安全管理體系，對(duì)每一項(xiàng)工程都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和跟蹤，確保工程安全得到了有效的控制。在安全控制方面，我們一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確保項(xiàng)目的安全得到了有效的保障。1.項(xiàng)目款支付在項(xiàng)目款支付方面，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行支付，并對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格審核。同時(shí)，必須對(duì)照合同相關(guān)的付款條款進(jìn)行審查，只有符合合同規(guī)定的申請(qǐng)才能提交用戶審批。此外，監(jiān)理人員還需要定期檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.合同管理監(jiān)理人員需要協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，并參與合同的討論和制定工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，并對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理。如果合同執(zhí)行有偏差，監(jiān)理人員必須及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。3.信息及文檔管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，監(jiān)理人員需要管理多種文件或文檔，包括合同文件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案、產(chǎn)品文檔、過程中產(chǎn)生的各類文檔等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理人員需要對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查，并對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享。此外，監(jiān)理人員還要及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶。最終，監(jiān)理人員需要編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔，以確保信息的完整性，保證了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。4.組織協(xié)調(diào)由于xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，也沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，因此各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理人員不僅需要協(xié)調(diào)建設(shè)方和承建方之間的工作，還需要協(xié)調(diào)各承建單位之間的工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。在協(xié)調(diào)的過程中，監(jiān)理人員需要注重內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)，確保各方工作順利推進(jìn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理方的工作不僅僅是與業(yè)主單位和承建單位的技術(shù)交流和溝通，更多的是在各種管理組織層面進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理方采取了如下措施：首先，定期組織周例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施情況和問題解決情況，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題。其次，對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論。最后，對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。在各分項(xiàng)工程完成后，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，