廣聯(lián)達施工項目成本管理

施工項目成本管理概述董曉熠目錄施工項目成本概述施工項目成本管理的職能及地位施工項目成本管理的原則及成本工程師施工項目成本管理的任務及措施施工項目的資金運動一二三四五一成本的概念及作用二施工項目成本一一

成本的概念及作用（一）成本的概念及其理論依據(jù)概念

成本屬于價值范疇，是商品價值的重要組成部門。理論依據(jù)《哥達綱領批判》兩條基本原則

一、“勞動不是一切財富的源泉”，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，勞動者必須與生

產(chǎn)資料相結合，才能創(chuàng)造財富。

二、不能實行“不折不扣的勞動所得”，要“有折有扣”。W=C+V+mW:商品價值；C：商品中的物化勞動的價值；V：勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值；m：勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值；C+V：生產(chǎn)成本。一

成本的概念及作用成本的價值構成：（1）制造產(chǎn)品所耗費物化勞動的轉移價值，包括已消耗的原材料、燃料等勞動

對象的價值。（2）勞動者活勞動的轉移價值，包括支付給職工的工資、福利費、獎金、津貼

、補貼等。（3）勞動者活勞動創(chuàng)造的價值，包括上繳給國家的稅金和企業(yè)形成的利潤等。一

成本的概念及作用（二）成本的經(jīng)濟內涵成本的經(jīng)濟性質

成本是生產(chǎn)經(jīng)營活動中勞動耗費的價值度量。成本的經(jīng)濟性質，實質上

反映了商品的價值與使用價值之間矛盾對立統(tǒng)一的轉化關系，體現(xiàn)了成本的

可計量性。成本的經(jīng)濟內容

成本雖然是商品價值的重要構成內容，但二者之間在構成和價值度量上

又有著顯著的差別。成本的經(jīng)濟內容，實質上反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的個別勞

動耗費與商品交換價值的社會必要勞動耗費之間矛盾對立統(tǒng)一的轉化關系，

體現(xiàn)了成本的個別性。成本的經(jīng)濟本質

成本是為生產(chǎn)一定數(shù)量和質量勞動成果發(fā)生勞動耗費的價值補償。成本

及經(jīng)濟本質，事實上反映了企業(yè)簡單再生產(chǎn)與社會擴大再生產(chǎn)之間矛盾對立

統(tǒng)一的轉化關系，體現(xiàn)了成本的可補償性。一

成本的概念及作用成本是經(jīng)濟核算的基本內容（三）成本的作用

1.成本是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合反映2.成本是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)3.成本是企業(yè)進行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟核算的重要手段二坦施禁工項亂目成乖本（一閣）施捎工項召目成陡本的米內容施工寧項目呆成本挖是建鉆筑施歉工企括業(yè)以脂施工玻項目蘭作為農(nóng)成本使核算繞對象錘，在痛施工襯過程中所熄耗費退的生域產(chǎn)資欲料轉頂移價默值和閉勞動部者的忙必要滅勞動秘所創(chuàng)悼造的中價值萬的貨煩幣形范式。以耗隱用材孕料的旋價格施工贏過程膚中耗菜費的粥主、倘輔材單料及籍其他螞材料酬等勞貝動對告象的分價值計入施工項目成本以折迷舊的項形式施工幼過程例中耗費費的己機械害、運伙輸設糕備等仔勞動映對象懸的價瀉值以工集資形制式工人懸必要輩勞動毒創(chuàng)造沫的工夜程價劇值二夏施喘工項著目成殿本（二章）施墾工項釋目成覺本的期分類按成梯本計保價的殺定額趙分類肌標準預算莊成本鍋、計漲劃成見本、旺實際椒成本2.按計局算項泉目成男本對崇象的榆范圍紙分類建設弊項目歸工程體成本畏、單灣項工尾程成跑本、虛單位伏工程炭成本揀、分姓部工煙程成懸本、分項萍工程內成本按工跑程完麻成程泛度的般不同京分類本期臣施工聲成本殿、本倘期已桿完施葵工成背本、牌未完扶成施趣工成鐵本、優(yōu)竣工遲施工羊成本按生萄產(chǎn)費螞用與道工程趴量的攻關系姻分類固定殃成本隆、變邀動成方本按成般本的肉可控茄性劃全分可控成本洲、不協(xié)可控街成本二坑施阿工項張目成宗本按成權本計公價的秩定額掛分類標準1）預鋒算成貢本是按的建筑劇安裝蚊工程糾實物荷量和邀國家圾或地多區(qū)或敲企業(yè)銜指定噸的預吉算定寸額及辜曲非伐標準計算馬的社涉會平尖均成休本或塘企業(yè)足平均答成本黎，是宏以施跨工圖查預算俘為基洋礎進傲行分這析、杰預測、歸紛集和需計算誼確定手的。預算游成本照包括進直接聰成本速和間緩接成謹本，湊是控砍制成季本支社出、圓衡量軋和考鍬核項添目實際成或本節(jié)樸約或馳超支竭的重獨要尺蠅度。2）計殃劃成銜本/目標突成本是在嗚預算鹽成本如的基美礎上蜓，根贈據(jù)企寶業(yè)自網(wǎng)身的蘭要求輕，如擠內部薄承包泉合同梯的規(guī)勒定，結合安施工率項目餡的技漢術特傍征、棒自然邪地理領特征刑、勞抹動力臟素質歇、設謝備情令況等窄確定寬的標準成駱本。計劃券成本煩是控源制施瘋工項晃目成被本支巖出的稍而標幅準，西也是泥成本白管理竟的目住標。3）實和際成霞本是工淋程項魚目在瞇施工進過程砍中實碰際發(fā)掛生的應可以術列入信成本企支出槽的各討項費氏用的近總和晃，是逮工程乖項目盲施工罰活動艦中勞丙動耗會費的屈綜合嘉反映蠶。二宏施朽工項淘目成炸本預算銀成本貼、計鼓劃成松本、勵實際節(jié)成本瘋的關熄系三種原成本取的計刷算既棋有聯(lián)可系，梅又有劃區(qū)別惱。實際裹成本稱與預道算成立本相灑比較呆，可訪以反揮映對脫社會閱平均粘成本犯（或偉企業(yè)朋平均頑成本難）的涼超支哈或節(jié)賣約，裙綜合嘴體現(xiàn)巴了施桌工項城目的員經(jīng)濟專效益蹄；實際碰成本盟與計汁劃成丹本的儲差額吩即是賤項目侍的成纖本降路低額桌，實走際成臣本降胸低額宇與計鞏劃成幼本的索比值概成為高實際幅成本密降低組率；預算邊成本墊與計稅劃成活本的踩差額霞即是錄項目查的計倒劃成辜本降托低額顧，計篇劃成本本降浩低額群與預午算成劈燕本的萬比值撿成為壇計劃緣瑞成本毅降低恒率。二系施板工項城目成潛本按計算星項目成成本富對象巴的范療圍分類1）建季設項蓄目工陳程成機本是指墊一個襯總體漂設計索或初淺步設熱計范車圍內牲，由刷一個蛋或幾虎個單蔽項工葬程組幸成，惑經(jīng)濟上獨休立核僵算，乒行政庭上實對行統(tǒng)席一管插理的傘建設辜單位膀，建萬成后斤可獨呢立發(fā)訪揮生江產(chǎn)能隔力或效益慘的各犧項工至程所渴發(fā)生冬的施叼工費慎用的杯總和邪。2）單警項工蛛程成滅本是指竟具有閃獨立地的設感計文羽件，縣在建欺成后筋可獨鬧立發(fā)哄揮生嗚產(chǎn)能勉力或枝效益蠟的各顧項工程所惜發(fā)生宰的施互工費忠用。3）單魯位工揀程成橡本是指妖單項鉗工程額內具杯有獨居立的捉施工伙圖和鄉(xiāng)豐獨立聯(lián)施工謠條件級的工肯程施罷工中搖所發(fā)兵生的施工賊費用休。4）分階部工股程成鼠本是指吉單位掀工程硬內按萍結構經(jīng)部位壺或主洲要工課種部洞分進制行施凈工所鎮(zhèn)發(fā)生寶的施田工費染用。5）分教項工霞程成懂本是指乏分部蕉工程陪中劃亂分最稅小施武工過吩程施盲工時溫所發(fā)縣生的突施工刺費用身。二并施嗽工項帽目成徐本按工程愚完成搏程度萌的不銳同分類1）本更期施待工成倍本是指踏施工藥項目該在成棍本計敞算期枕間進滲行施杠工所幫發(fā)生響的全畫部施筋工費連用，導包括沿本期完成神的工栽程成神本和雹期末鑒未完棋工的州工程斯成本墳。2）本益期已塊完施柱工成牧本是指漿在成充本計嘉算期巖間已籠經(jīng)完悔成預綢算定川額所六規(guī)定忽全部寺內容營的分番部分膝項工努程成本。3）未拿完成壓施工呆成本是指符已投領料施矩工，豬但未騾完成吵預算龍定額滋規(guī)定痕的全北部工考序和籮內容語的分丙部分職項工程所屢支付晨的成拳本。4）竣嶺工施語工成宿本是指憂已經(jīng)脾竣工疑的單可位工味程從桐開工抬到竣豆工整欣個施悄工期類間所丸支出秀的成幻玉本。二終施拼工項翻目成若本按生產(chǎn)嘗費用或與工鏟程量果的關偏系分類1）固香定成達本是指壯在一辱定期暖間和浙一定污的工渡程量勺范圍博內，嚴發(fā)生危的成違本額州不受醒工程葉量增詳減變動的稿影響溪而相珠對固岡定的展成本竊。產(chǎn)量金額a)固定應成本贊總額滔習性她模型產(chǎn)量金額b)單位畫固定侵成本底習性擊模型固定賭成本猴總額單位弦固定佳成本二疲施族工項幅目成鐘本固定替成本通常閱可以悅分為騾選擇秤性成昌本（螞或酌判量性段成本冷）和舊約束桑性成敬本。選擇都性成薪本（遼或酌割量性勉成本叫）是指東廣告蔑費、約培訓攀費、年新技寨術開念發(fā)費局等，混這些誤費用茂的支憐出無翅疑會血帶來象收入的增噴加，沃但支述出的嬌數(shù)量壯卻并完非絕沾對不開可變岡；約束同性成京本是通使過決止策也童不能查改變蜓其數(shù)蕉額的蔥固定伶成本歪，如公折舊只費、贊管理穿人員呼工資梳等。要降退低約屢束性叼成本老，只哲有從教經(jīng)濟靜合理異的利烏用生辱產(chǎn)能壟力、潑提高夜勞動頑生產(chǎn)儀率等剩方面入手帳。二恭施榆工項時目成腰本2）變鍋動成翁本是指祥發(fā)生守總額晴隨著伶工程哀量的孩增減尚變動舊而成緣瑞正比鞭例變酸動的六費用沉，如抄直接央用于工程母的材昏料費勾、實茄行計求劃工穴資制滾的人欺工費站等。產(chǎn)量金額a)變動勾成本葛總額持習性手模型產(chǎn)量金額b)單位冷變動群成本昌習性傾模型變動砌成本旦總額單位留變動毒成本二糾施屬工項堵目成棕本按成本責的可楚控性劃分所發(fā)濁生的傅成本熄是否噴為該故部門吊的可誕控成拴本，捏取決底于各肉環(huán)節(jié)海、各愉部門拋時候疤有能使力對柳這些呢成本害進行麥控制盼。劃分副可控撇成本夕和不借可控憤成本紛有助奪于明處確成慕本責唉任，頌便于株進行養(yǎng)成本章考核曬。二嫩施晶工項廁目成缺本（三牛）施獎工項勒目成芬本的觀構成直接晃成本是指召施工證過程態(tài)中耗榴費的剪構成晚工程浙實體恒或有攀助于熊工程軟形成頓的各線項支蜻出，江包括映人工典費、爹材料尾費、碌機械屢使用模費和妖其他葉直接批費。間接注成本是指筋企業(yè)紫的各廉項目剝經(jīng)理顧部門佩為組話織和繼管理躍工程趁施工剪所發(fā)塵生的詞全部莊支出廣，包感括施僅工現(xiàn)非場管瓦理人斤員工習資、恩獎金握、職嶺工福仿利費架、行葉政管攝理費讀、固夕定資近產(chǎn)折嫂舊費法及修鞋理費巷、物截料消餃耗、倚低值山易耗預品攤讀銷、載取暖槽費、跨水電林費、擠辦公唉費、搬差旅翁費、鈔財產(chǎn)穩(wěn)保險起費、獵檢驗梁試驗井費、址工程刃保修濁費、脈勞動長保護訴費、班排污尸費及救其他律費用觸。二一施工項目成本管理的職能二施工項目成本管理在施工項目成本管理中的地位三施工項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別一隆施您工項目綢成本湯管理鼓的職能施工項目疫成本各管理敢是收篇集、顆整理彼有關搏施工標項目委的成棄本信府息，犧并利廁用成尋本信堵息對獨施工闖項目蠶進行測成本看控制茂的活召動。（一寸）提板供施淚工項里目的帆成本漁信息為財務咬報告撐目的更提供爐成本信息為經(jīng)營情管理臥目的勾提供潔成本趕信息（二裕）對襪施工督項目役進行成本表控制施工灑項目完成本鳴控制巨的核跟心思東想是素通過傾改變津成本很發(fā)生皺的基岔礎條顯件來孔降低背施工喊項目酬的工隊程成討本。施工重項目茂成本懶管理糾的只污能可游以概專括為恒：成桑本核箏算和黨成本霜控制二筆施工項目版成本枯管理反在施句工項昂目成漏本管眉理中騾的地位（一喪）現(xiàn)除代項覺目管希理知侵識體五系現(xiàn)代項目寸管理傷知識體系無主要摩包括9個方聽面的飽專項嘆管理娃知識號和5個方防面的未項目剪管理杏過程答?，F(xiàn)代項目家管理制知識臉體系調的9個方批面的擁內容霸又可賢以分丟成3個子皮系統(tǒng)隱：項眼目目河標管稈理子脆系統(tǒng)巨、項乳目目匹標資瞇源管須理子慨系統(tǒng)深、項考目綜衛(wèi)合管撒理子積系統(tǒng)。三者之乳間的及關系鈴是：毫目標真管理鴨子系壁統(tǒng)是燈項目測管理攀的核勉心和刷保障孝對象織，資培源管兵理子耕系統(tǒng)蘋是項馬目資拌源保職障和咽配置慈的手遇段，辣綜合申管理抹子系裳統(tǒng)是堤項目冠集成舉管理土和風王險管勻理的太工具勾。項目成本管理項目工期管理項目質量管理項目體采購團管理項目累人力漫資源鍬管理項目媽人溝俗通管摘理項目檢范圍賀管理項目寸風險裹管理項目扎集成蒙管理二蘇施工散項目關成本稿管理陸在施剃工項流目成刷本管誓理中有的地芳位（二繳）施構工項鑒目成殲本管美理在擋施工未項目疑管理蓄中的重要美性體現(xiàn)施工赤項目鐵管理忽的本誼質特征反應施工宿項目冤管理葵的核睛心內容提供衡量測施工觸項目敗管理惱績效判的客狀觀尺阿度（三變）施判工項蜂目成缸本管育理與齊傳統(tǒng)邁成本線管理穩(wěn)的區(qū)別二缺施工消項目劈燕成本私管理爐在施逼工項粱目成拐本管扎理中然的地爺位傳統(tǒng)成本管理靜態(tài)單一部門施工項目成本管理動態(tài)總和全員責任明確三馳施工項目鹿成本世管理騾與企喝業(yè)成如本管籍理的樣聯(lián)系筆與區(qū)逮別（一僻）施謎工項前目是庫企業(yè)樹的成邀本中房誠心，逐施工遲企業(yè)沫是利童潤中追心施工符項目——企業(yè)沾的成奧本中閑心施工項目像著重燭考核區(qū)其所遇發(fā)生冷的成渡本和茅費用。施工扣企業(yè)——利潤麥中心自然利潤股中心耐，人齊為的仙利潤裹中心徹。（二瓶）施工還項目蹤蝶成本脹管理遺具有軌鮮明阿的自毀身特征貫徹整個高項目贈施工晝過程桐，不岸僅僅心局限科于會碰計核之算的圾范疇覺。事先耍能動薪性總和優(yōu)化少性動態(tài)唐跟蹤性內容采適應和性三臨施工項目陰成本嘉管理昏與企塵業(yè)成趴本管扣理的裳聯(lián)系揪與區(qū)凝別（三柳）半施工螺項目聾成本苦管理胖與企秩業(yè)成慌本管削理的區(qū)別1.管理對象不同管理任務不同管理方式不同管理責任懶不同三臥施工項目茶成本誤管理座與企饒業(yè)成焰本管陷理的喂聯(lián)系掌與區(qū)預別一施工項目成本管理的基本原則二施工項目成本管理的要求三施工項目成本管理的基礎工作四施工項目成本目標責任制五施工項目成本工程師三一鐵施省工項積目成翅本管墊理的蠢原則（一偉）全劑過程遇成本跡管理原則企業(yè)應以平施工篩安裝石階段域的成帖本為倘核心災，充尤分考之慮各寸個過儉程之恢間的叫相互沖影響匪和相機互作福用，塵以及別這種韻相互劇作用垮對工圣程項裹目總獵成本井的影欣響。（二脫）系哪統(tǒng)性乏成本句管理原則從整體階角度化全面鬧地思茶考和寸分析址問題鳥，系紀統(tǒng)思捏想的寄核心簽就是泰要實畢現(xiàn)各谷個構評成部籠分之填間的股協(xié)調信工作觀。（三缸）童動態(tài)小成本降管理原則對事先賊設定拋的成腿本目巷標及歪相應菊措施臉的實搶施過擠程自軟始至并終進厘行監(jiān)臨督、掃控制蛛、調鵲整和幸修正專。合挖理利飛用資鐵金。（四逐）要成本賴管理薦責任顧制原則層層保證丟，劃旗清責艷任并偏與獎湯罰制鋼度掛最鉤。（五厘）坦成本狡管理自科學賓化原則把有關拉自然夸科學鏈和社前會科博學中艷的理私論、伶技術抖和方專法運襯用于登成本次管理糞。二野施工項目摸成本鉆管理慈的要求充分叔發(fā)揮烈自身雄的管緊理功習能強化施工偽項目溉成本觀念增強成本享法制攤觀念：遵毅守法油律樹立社會壓經(jīng)濟錘效益僅整體述意識：正碧確處理獻提高質產(chǎn)品帆質量查與降剖低成準本的關系建立健全解成本河管理統(tǒng)責任疤制：建騙立機構容、配議備人撓員、廊明確職責完善成本惡管理束基礎工作協(xié)調成本欣管理乎與其疼他經(jīng)祖營管性理的脫關系：提柳高企業(yè)闊總體嘴經(jīng)營司管理在水平三錦施工項目漿成本許管理突的基宜礎工作（一顯）建形立和岡健全離原始汗記錄與成稀本核蘿算和駕控制基有關鞠的原戴始記季錄是猜成本慣信息不的載臺體。（二管）建采立完鄭善的荷計量喜驗收從制度準確暖計量為，保框證原揪始記逐錄正噴確。（三木）加劇強定園額和柴預算納管理對企慮業(yè)經(jīng)互濟活泰動在乎數(shù)量份和質象量上紡應達炒到水淚平所妥規(guī)定坡的目磁標和軟限額霸。（四蓮）制只定合碎理的嚼內部唐結算質價格企業(yè)萍內部旱經(jīng)濟極核算嘴的依含據(jù)。（五據(jù)）建穴立和嚼健全暗各項況責任肚制度責任軟制度禮是有野效實圾施施擋工項診目成筐本管曲理的報保證披。四性施工項目牢成本宿目標責任孩制（一齒）施雨工項西目成孟本目蝕標責亂任制克的確立責任膏制的核聰心是息對目治標進咸行分槐解，膜使責古、權霞、利爸相對截應。責任枯者責螺任范啄圍的角劃分責任舅者對促費用盾的可怖控程吩度實行塌施工項目仿成本炎目標責任種制的壞關鍵鴉是：要賦都予責鉛任者污相應哲的權介利和陜制定配適當扒的獎妖懲措鎖施（二改）施合工項積目成員本目椅標責醋任制題的分拿解通過項目夕經(jīng)理角部將欲成本襖目標暗和相司應的策責任句進行遮分解莫，落愉實到瓣全體食人員摩，通過成本達控制陜分析，督園促其轎挖掘當降低徐成本竭的潛圣力，摩并對刷各成醋本目漿標責幣任者首進行徐考核間。四鈴施工項目曬成本底目標責任船制五飛施慌工項目論成本工程駕師（一退）成本愚工程嬸師在士項目銀管理誓中的遞職責橡和作用確定項目白的目功標成眾本，蠶為編犁制標預書報餐價提剃供依堤據(jù)，獨盡量早為中圓標創(chuàng)尊造條效件。在中標紀價格覽的基邊礎上賴，編讓制施連工項庸目成本漆計劃.參與制定鮮施工準項目孫目標耍成本登保證鏡體系緣瑞，協(xié)胞調項肅目經(jīng)源理部紫中的滅各有夏關人挺員的舟關系抗，相太互協(xié)揭作，舉解決澇項目裁目標淹成本盛在實伶施過汁程中沈出現(xiàn)榴的問柏題。開展項目答目標名成本永管理摸活動繁，設修計出欲項目目施工外的“鞠成本顧方案燭”，脹使項誤目成街本總織目標塌落到筍實處饅，包牢括目運標分訪解，艦提出所階段繁性目讀標，些實施敢目標莫檢查折、考政核和傅控制染等。向項目乞經(jīng)理顯部各高有關非部門行提供牽成本外控制搶所需烏要的歌成本販信息。計算出成怒本超諷支額撤，調顧查引業(yè)起超商支的男原因酷并提班出應康采取抵的糾析正措巷施。對成本選進行滋預測炕，按偶項目納經(jīng)理棵要求揮，定前期提繩出項徑目的避成本楚預測偶報告心，監(jiān)祝視項諷目成牧本變斧化情兔況并第及時蔥將影霧響成盡本的唇重大牌因素鴉向項轉目經(jīng)剃理報野告。對施工押項目坡的變掩更情涌況作認出完紀整的津記錄冤，對潑替換蜓用設石計方系案提降出快烏速。蘋準確但的成服本估飄算，浴并與導索賠錯工程挽師商搜訂索透賠方橫案。向企業(yè)裕和信氣息中級心反起饋成賽本信撇息并象存儲。對項目帥經(jīng)理盟各個碧部門驕的成貴本目費標進悅行考勇核戶。(二)成本工程歌師應魂具備示的業(yè)摸務素質理論基礎犧的要求技術知識衡的要求法律法規(guī)居知識低的要求公共穿關系能力測的要嚼求五形施推工項目轎成本工程嘗師四一施工項目成本管理體系二施工項目成本管理的任務三施工項目成本管理的程序四施工項目成本管理的措施一贏施工項目箱成本倉管理體系（一承）企早業(yè)管籍理層壇的成飲本管遵理成本銳管理究的決逼策和策計劃辛中心確，確努定項慕目管懸理層忍的成該本目元標。（二攀）項產(chǎn)目管武理層辨的成塔本管款理生產(chǎn)戒成本岡控制蠅中心純，執(zhí)扯行目綁標實過施控領制。二有施工項目殊成本棋管理惑任務（一膚）施辜工項贈目成久本預撿測：冤對施不工成屠本進渡行成的本估屯測（二惹）施散工項機目成羽本決饞策：廢項目模實施杜前對核成本撈進行廳核算（三施）施弱工項薦目成釘本計豬劃：飄對施搜工項萍目的踏成本涉管理蘋目標濁，將射成本屋決策仇結果霞數(shù)據(jù)媽化、擇具體馳化（四置）施尚工項仁目成折本控軍制（菌核心砌）：陶對影除響成吸本的菊因素映規(guī)劃棉、調利節(jié)，僻并采腥取各鏡種有針效措爆施，痰將施漫工中兇實際綿發(fā)生襪控制甩在計騰劃范堆圍內專，甚嘴至超宴過預舉期目蔽標。（五具）施偷工項魄目成用本核皺算：氣利用厘會計呆核算襯體系養(yǎng)對各脂種消苦耗記鏈錄、可分類著，計砍算。繳兩個感基本昏環(huán)節(jié)旁：成嘉本開槳支范癢圍、紋成本書核算閥對象緞。（六樣）施派工項怕目成違本分糾析：恭揭示舅成本執(zhí)變化里情況璃及變?yōu)榛U因。（七注）施小工項乳目成燙本考具核：教對各臣級單染位成皆本管壇理的館成績接或事橋物進卵行的預總結爺評價征。三企施工項目轟成本莊管理棟的程匯序施工岔項目禽成本效管理投標崖、拉承文包施工星組織香設計增及施工航預算捎的編廣制施工熄安排拾、資事源供姐應成本爆計算對預巨算差夫異分表析原心因工程蠻決算度預測改善透成本華對策進度詢控制質量廁控制成本濫計劃施工施工腦項目殼原始橫資料脹記錄苦整理成本榮控制成本擾核算成本冬預測四渠施工項目輝成本劇管理脹的措蠶施（一織）組娃織措銅施：對組拐織方光面的階措施丑，組渡織措澆施是稱其他正各類載措施奏的前耳提和卵保障港。（二際）技暢術措絡施：降低昏成本吧的技歪術措塑施包狗括進鴉行技嫌術經(jīng)護濟分殲析，撫確定帳最佳顛的施凱工方糖案。械避免便僅從植技術步角度錄選定陣方案抵，而珠忽視納對其頑經(jīng)濟苗效果嗓的論蛇證。（三魔）經(jīng)胖濟措喚施：編制錫資金貼計劃謀，嚴誤格控援制開禾支，拴及時弓記錄封成本漢。（四柔）合零同措悲施：選擇宮合適法的合浪同結方構，會在制奮定條部款時延仔細贏考