保安班組長工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁保安班組?長工作計?劃范文?（一）工?作目標?1.認真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會?和全面_?___公?司經(jīng)營工?作的一系?列指示精?神和決策?部署，完?成各項工?作任務(wù)，?完成公司?確定的指?標。2?.完善部?門工作，?培養(yǎng)一支?紀律嚴明?、訓(xùn)練有?素、熱情?服務(wù)、文?明執(zhí)勤、?作風(fēng)頑強?、保障有?力的保安?隊伍。?3.做好?與公司全?體部門在?各項工作?的溝通、?協(xié)調(diào)、協(xié)?助工作。?4.抓?好公司保?安隊伍建?設(shè)，做好?招聘、培?訓(xùn)、訓(xùn)練?工作;形?成良好的?從招聘、?吸收人才?-培訓(xùn)人?才-培養(yǎng)?人才-留?住人才的?良性循環(huán)?機制。?（二）主?要工作計?劃措施?一.保安?部結(jié)合公?司實際情?況做好_?___年?安全保衛(wèi)?工作。?1.各服?務(wù)處正確?處理好與?小區(qū)業(yè)主?、租戶之?間的關(guān)系?。2.?嚴格控制?出入各小?區(qū)的人員?與車輛，?杜絕無關(guān)?人員、車?輛進入小?區(qū);維護?小區(qū)的安?全，創(chuàng)造?舒適、放?心的居住?和辦公環(huán)?境。3?.做好各?片區(qū)的巡?查工作，?特別是對?重點部位?的檢查，?夜間、節(jié)?假日期間?加強巡查?力度，確?保安全。?4.與?公司全體?員工、合?作單位、?租戶形成?群防群治?，聯(lián)防保?衛(wèi)巡查制?度。5?.做好治?安管理工?作、消防?工作及監(jiān)?控系統(tǒng)管?理和保密?工作。?二.配合?人力資源?部門把好?本部門的?用人關(guān)，?做好隊伍?建設(shè)，打?造一支穩(wěn)?定、團結(jié)?、素質(zhì)高?、崗位技?能突出、?責(zé)任心強?的安保隊?伍，確保?公司業(yè)務(wù)?經(jīng)營正常?運作。?全面總結(jié)?____?年安保工?作存在的?薄弱環(huán)節(jié)?和不足之?處，加強?部門工作?、工作紀?律、崗位?責(zé)任、崗?位技能的?管理、教?育、培訓(xùn)?，充分調(diào)?動全體保?安隊員工?作的積極?性和主動?性，增強?服從意識?、服務(wù)意?識、責(zé)任?感，使全?體隊員用?飽滿的工?作熱情全?身心地投?入到日常?的工作中?。三.?公司安保?部參照行?業(yè)規(guī)范將?對在職保?安員進行?一系列的?學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)。物業(yè)?保安培訓(xùn)?工作的總?體目標是?培養(yǎng)高質(zhì)?量的、合?格的保安?人才，崗?前培訓(xùn)和?在崗輪訓(xùn)?是提高物?業(yè)保安素?質(zhì)的重要?途徑。?1.每周?一次的車?輛指揮、?隊列訓(xùn)練?、消防知?識等培訓(xùn)?，通過講?解、學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)使?全體保安?員在思想?認識和日?常工作中?有不同程?度的提升?，從而增?強保安隊?伍的工作?能力。?2.定期?對全體保?安人員進?行公司簡?介、發(fā)展?方向、公?司動態(tài)、?公司精神?的宣傳教?育，積極?營造員工?的榮譽感?、上進心?與責(zé)任感?。3.?在日常工?作中引導(dǎo)?保安員提?高服從意?識、服務(wù)?意識、文?明執(zhí)勤、?禮貌待客?，從而提?高服務(wù)能?力，在工?作中尊重?客戶，教?育員工從?心里明白?我們所做?的工作，?都是為了?客戶的滿?意。4?.結(jié)合部?門的實際?情況對保?安人員的?儀容儀表?、禮節(jié)禮?貌、行為?規(guī)范等問?題進行不?定期的檢?查，提高?全員落實?制度的自?覺性。?5.每季?度公司舉?行有針對?性的軍事?隊列、消?防等比賽?活動，從?而激發(fā)公?司各服務(wù)?處保安隊?伍的團隊?意識和榮?譽感，增?強積極向?上的工作?熱情和向?心力。?四.認真?做好安保?部全年的?安全生產(chǎn)?全方面工?作。1?.嚴格按?照安保部?內(nèi)控目標?，建立目?標管理責(zé)?任制，分?解落實工?作任務(wù)，?責(zé)任到人?，有效解?決員工干?與不干、?干好干壞?都一樣的?被動局面?。制定全?年工作任?務(wù)，將各?項工作分?解落實到?各隊各班?組及員工?，使全員?思想意識?全面提升?，感到人?人有任務(wù)?，個個有?壓力、有?動力。?2.每月?進行一次?安全檢查?，對本部?門存在的?問題認真?做好記錄?并按公司?要求發(fā)出?整改通知?和整改要?求及時進?行整改，?真正做到?以檢查促?隱患整改?，以整改?保企業(yè)安?全。五?.加強各?種設(shè)施設(shè)?備的維護?保養(yǎng)，提?高工作效?率。1?.完善維?保制度，?明確責(zé)任?。根據(jù)不?同設(shè)備、?不同區(qū)域?，明確維?保責(zé)任和?工作流程?，確保所?轄設(shè)備處?處有人管?，件件有?人護;制?定具體的?維護保養(yǎng)?計劃，確?保設(shè)備在?規(guī)定的時?間內(nèi)得到?維護保養(yǎng)?。2.?執(zhí)行正確?的維護保?養(yǎng)技術(shù)標?準，整體?提高維護?保養(yǎng)水平?，加強消?防人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和水平，?憑借過硬?的業(yè)務(wù)技?能，保證?設(shè)施設(shè)備?維護工作?的有序進?行。通?過行之有?效不斷深?化的管理?，培育一?種良好的?職業(yè)精神?，使公司?全體保安?人員自覺?養(yǎng)成高標?準、嚴要?求、求真?務(wù)實的工?作作風(fēng)，?樹立文明?、嚴謹、?務(wù)實、高?效的保安?隊伍新形?象。保?安班組長?工作計劃?范文（二?）__?__年是?公司班組?建設(shè)夯實?基礎(chǔ)，提?升管理水?平，深化?發(fā)展之年?。為進一?步鞏固公?司班組建?設(shè)工作成?效，著力?打造特色?班組文化?，推動品?牌班組建?設(shè)，在努?力完善和?健全公司?各班組基?礎(chǔ)工作上?，帶動職?工隊伍整?體素質(zhì)的?提高。現(xiàn)?制訂公司?____?年班組建?設(shè)工作計?劃，各基?層工會按?照有關(guān)要?求認真_?___實?施。一?、目標要?求1、?鞏固與夯?實公司“?六好六型?”班組建?設(shè)工作模?式基礎(chǔ)，?深化班組?建設(shè)發(fā)展?，豐富班?組建設(shè)內(nèi)?容;2?、著力建?設(shè)品牌班?組;3?、進一步?突顯公司?各類班組?建設(shè)工作?的特色與?活力，穩(wěn)?步推進建?立和發(fā)展?公司特色?班組文化?。二、?工作主題?___?_年公司?班組建設(shè)?的主題：?夯實基礎(chǔ)?、提升水?平、深化?發(fā)展、創(chuàng)?立品牌。?三、工?作內(nèi)容?1、__?__月份?制訂公司?____?年班組建?設(shè)工作計?劃和修改?完善__?__年公?司“星級?”班組評?比考核標?準;建?立和完善?公司全年?班組建設(shè)?工作的年?度目標要?求及工作?任務(wù)。?2、__?__月份?在全司組?織開展一?次班組長?專題培訓(xùn)?工作;?進一步加?強對班組?長的班組?管理意識?和管理水?平的教育?培訓(xùn)，推?進班組文?化建設(shè)。?3、_?___月?份在全司?組織開展?一次“公?司班組建?設(shè)經(jīng)驗交?流會”;?營造公?司班組建?設(shè)工作濃?厚氛圍，?形成班組?建設(shè)的品?牌示范效?應(yīng)，推動?班組建設(shè)?以點帶面?工作格局?，促進公?司各班組?建設(shè)工作?的交流，?推進班組?管理水平?提升。?4、全年?組織開展?一次班組?建設(shè)特色?主題活動?;各單?位（各基?層工會）?結(jié)合工作?實際，以?推動安全?、質(zhì)量、?效益、節(jié)?能減排等?工作為目?標，以推?進“六好?六型”班?組建設(shè)工?作，提升?班組管理?水平為特?點，組織?開展好一?次班組建?設(shè)特色主?題活動。?5、_?___月?份組織開?展公司班?組建設(shè)“?星級”評?比申報工?作;根?據(jù)公司班?組建設(shè)“?星級”考?核達標要?求開展自?評，組織?開展好“?六好六型?”班組的?“星級”?申報工作?。6、?____?月份組織?開展公司?班組建設(shè)?“星級”?評定工作?;根據(jù)?公司班組?建設(shè)“星?級”考核?達標要求?，組織開?展好“六?好六型”?班組的“?星級”評?定工作。?7、年?底組織開?展公司班?組建設(shè)表?彰工作。?根據(jù)“?六好六型?”班組的?“星級”?評定工作?結(jié)果，組?織做好公?司“優(yōu)秀?班組”的?評比表彰?