企業(yè)下半年工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)下半?年工作計?劃范文?一、人員?招聘1?、思路分?析(1?)___?_年是公?司成立的?第四年，?也將是快?速發(fā)展的?一年，人?力發(fā)展將?迅速增加?，并逐步?到位。?(3)實?行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升?，提拔和?任用有上?進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)?部員工。?2、目?標(biāo)概述?公司目前?屬于發(fā)展?期，__?__年總?體目標(biāo)首?先要考慮?滿足崗位?需求，再?考慮人才?儲備，實?現(xiàn)梯隊建?設(shè)。(?1)熟人?包括員工?推薦，在?公司工作?，且技術(shù)?熟練程度?較高，已?通過努力?實現(xiàn)個人?工資目標(biāo)?，推薦適?合公司的?優(yōu)秀人才?共同發(fā)展?，公司將?給予一次?性獎勵。?(2)?網(wǎng)絡(luò)招聘?：繼續(xù)和?前程無憂?招聘網(wǎng)站?合作。?(3)海?報招聘：?主要面向?基層人員?招聘。?4、實施?目標(biāo)注意?事項(?2)調(diào)查?了解競爭?對手企業(yè)?薪酬福利?等情況。?(3)?做好各項?準(zhǔn)備工作?。與用?人部門溝?通，及時?準(zhǔn)確了解?需求：進(jìn)?行招聘宣?傳：制作?招聘海報?。二、?績效考核?1、思?路分析?績效考核?有兩個關(guān)?鍵問題：?一是，考?核指標(biāo)的?科學(xué)性;?二是，一?種管理習(xí)?慣的形成?，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于?堅持和制?度保障。?2、目?標(biāo)概述?3、具體?實施方案?(1)?繼續(xù)完善?績效考核?配套制度?及文件。?(2)?補(bǔ)充、修?正已有崗?位和新增?崗位考核?指標(biāo)。?(3)重?點對考核?結(jié)果進(jìn)行?評估，對?考核形式?、考核項?目、考核?結(jié)果反饋?與改進(jìn)情?況進(jìn)行跟?蹤，保證?績效考核?工作良性?運行。?(4)推?行過程是?一個貫穿?全年的持?續(xù)工作，?行政人事?部完成此?項工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立?合理、公?平、有效?的績效評?價體系。?4、實?施目標(biāo)注?意事項?(1)績?效考核工?作牽涉到?各部門、?各職位、?各職員的?切身利益?。因此，?在保證績?效考核與?薪酬體系?的基礎(chǔ)上?，要從正?面引導(dǎo)員?工用積極?地心態(tài)對?待績效考?核，達(dá)到?通過績效?考核改善?工作、校?正目標(biāo)的?目的。?(2)績?效考核工?作是一個?溝通的工?作，也是?一個持續(xù)?改善的過?程。在操?作過程中?注意縱向?、橫向溝?通，確保?績效考核?工作順利?推行。?(3)績?效評價體?系，并不?是行政人?事部的單?獨工作，?在操作過?程中，應(yīng)?以部門負(fù)?責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取?各方面人?員的意見?和建議，?及時調(diào)整?和改進(jìn)工?作方法。?企業(yè)下?半年工作?計劃范文?（二）?一、下半?年的工作?目標(biāo)1?、實現(xiàn)經(jīng)?營收入_?___萬?元、利潤?____?萬元;?2、實現(xiàn)?顧客滿意?度≥__?__%;?3、報?修響應(yīng)及?時率__?__%;?4、回?訪率不低?于總戶數(shù)?的___?_%;?5、公共?配套設(shè)施?完好、無?隨意改變?用途;?6、公共?設(shè)備完好?率≥__?__%;?7、員?工___?_%培訓(xùn)?后上崗;?8、無?消防責(zé)任?事故;?10、固?體廢棄物?做到__?__%分?類并做到?無違規(guī)處?理;1?1、污水?、噪音、?廢氣做到?達(dá)標(biāo)排放?;12?、節(jié)能降?耗：紙張?雙面使用?;園區(qū)照?明等電器?設(shè)施采取?定時定員?開關(guān)，辦?公場所做?到人走燈?滅;全公?司無跑、?冒、滴、?漏現(xiàn)象。?二、具?體工作措?施1、?強(qiáng)化服務(wù)?意識，進(jìn)?一步提升?工作質(zhì)量?在下半?年的工作?中，我們?要繼續(xù)強(qiáng)?化服務(wù)意?識，以業(yè)?主滿意為?檢驗工作?質(zhì)量的最?終標(biāo)準(zhǔn)，?全面進(jìn)行?深化管理?服務(wù)體制?改革工作?，擴(kuò)大服?務(wù)的廣度?與深度，?在工作質(zhì)?量、服務(wù)?時效上狠?下功夫，?提高工作?效率和到?場服務(wù)準(zhǔn)?點率，做?到高效質(zhì)?優(yōu)，提升?工作質(zhì)量?，提升業(yè)?主的滿意?度和公司?的美譽(yù)度?。我們要?繼續(xù)推廣?我們優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)模?式，提高?物業(yè)報修?、業(yè)主求?助等事務(wù)?的連續(xù)性?和服務(wù)的?延伸性;?要加大對?業(yè)主的回?訪力度，?針對每一?戶業(yè)主的?情況，分?別予以關(guān)?注、及時?跟進(jìn);要?急業(yè)主所?急，想業(yè)?主所想，?切實解決?業(yè)主戶內(nèi)?的工程問?題和電梯?故障、空?調(diào)噪音、?車庫內(nèi)和?車庫出入?口安全設(shè)?施的設(shè)置?以及小區(qū)?內(nèi)噪音等?一系列公?共區(qū)域的?工程問題?以及一些?影響生活?的事情，?千方百計?讓業(yè)主滿?意;要加?強(qiáng)對各區(qū)?域的日常?保潔保養(yǎng)?及綠化養(yǎng)?護(hù)工作，?給尊貴的?業(yè)主營造?一個潔凈?、優(yōu)雅的?居住環(huán)境?。2、?強(qiáng)化創(chuàng)新?意識，卓?有成效地?開展工作?3、強(qiáng)?化管理意?識，推進(jìn)?工作規(guī)范?化運作?在下半年?的工作中?，我們要?繼續(xù)強(qiáng)化?管理意識?，以is?o標(biāo)準(zhǔn)和?相關(guān)要素?為基點，?制定貫穿?公司的內(nèi)?部管理流?程和作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，使?內(nèi)部管理?制度全面?化和規(guī)范?化。我們?將健全各?項管理制?度，將責(zé)?任落實到?人，將指?標(biāo)分解到?人，完善?各項服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)及操?作流程，?保證員工?服務(wù)水平?的一致性?，做到職?責(zé)明確，?實行目標(biāo)?化管理。?我們要靠?制度管人?，在制度?執(zhí)行過程?中給員工?輸入“按?章辦事，?一絲不茍?”的管理?理念。另?外，我們?要做好績?效考核工?作，我們?將通過筆?試和實操?方式對各?位員工進(jìn)?行考評，?在檢查各?部門制度?執(zhí)行情況?基礎(chǔ)上對?各部門進(jìn)?行年終考?評，再根?據(jù)各部門?全年工作?完成情況?制定出考?評成績，?有效激發(fā)?各部門的?團(tuán)隊精神?，鼓勵先?進(jìn)，鞭策?后進(jìn)，從?而保證各?項物業(yè)管?理工作有?序的進(jìn)行?。4、?強(qiáng)化培訓(xùn)?的意識，?全面提升?員工的工?作能力?企業(yè)的競?爭，歸根?結(jié)底是人?才的競爭?。目前公?司各部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，在下?半年的工?作中，我?們要繼續(xù)?強(qiáng)化培訓(xùn)?意識，通?過培訓(xùn)全?力提高員?工的整體?素質(zhì)和工?作能力，?打造一流?的團(tuán)隊。?特別是為?迎接三期?業(yè)主順利?收樓，我?們要加強(qiáng)?對清潔組?禮節(jié)禮貌?、服務(wù)意?識、操作?規(guī)程、安?全作業(yè)等?方面的培?訓(xùn);加強(qiáng)?對綠化組?安全操作?、各類綠?植的日常?維護(hù)保養(yǎng)?、各類喬?灌木的修?剪、病蟲?害防治等?方面的培?訓(xùn);同時?，我們還?要做好安?全培訓(xùn)，?讓員工了?解安全意?識重要意?義和提高?員工的安?全意識，?掌握消防?器材使用?方法，安?全責(zé)任落?實到個人??？傊?，在__?__年下?半年，我?們將努力?使工作