倉庫賬務(wù)員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁共8頁倉庫賬務(wù)?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年倉庫管?理工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下取?得了較大?成績，倉?庫管理工?作較之去?年又上了?一個新臺?階，庫容?庫貌得到?有效改善?，服務(wù)生?產(chǎn)的效率?繼續(xù)得到?提高。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，我現(xiàn)?對過去一?年的工作?進行簡要?的總結(jié)現(xiàn)?將全年工?作總結(jié)如?下：一?、工作回?顧：1?.了解各?倉管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識，根據(jù)?用途品別?進行歸類?擺放，消?除了倉庫?凌亂不堪?的狀況，?在改善公?司形象的?同時也為?后續(xù)物資?清查工作?奠定了基?礎(chǔ)，干凈?整齊的庫?容庫貌成?為倉庫管?理的基礎(chǔ)?工作。?2.為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物一致?，出異常?時能做到?有帳可查?，有據(jù)可?依。逐步?建立起手?工帳，電?子帳。避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高工作效?率，要求?他們對倉?庫貨位進?行重新編?排劃分，?為新進倉?管員走到?物料區(qū)短?時間內(nèi)也?能及時的?找到所需?物料。?3.規(guī)范?了報廢品?處理流程?及盤點后?產(chǎn)生的盤?盈盤虧系?統(tǒng)調(diào)整流?程，最大?程度的避?免公司資?源浪費，?保證了倉?庫庫存的?準(zhǔn)確性。?二、工?作不足?1.處理?單據(jù)不夠?及時，物?料入庫滯?后。2?.盤點速?度較慢，?而且盤盈?盤虧率較?高。3?.倉庫庫?容庫貌沒?做到位，?顯得雜亂?。三、?____?年工作目?標(biāo)1.?努力提高?倉管操作?技能水平?，爭取倉?管員每月?的工作失?誤次數(shù)≦?____?次。儲發(fā)?料不及時?率每月≦?____?次。2?.物料現(xiàn)?場所有標(biāo)?識清晰，?明確，要?求倉管員?備料一定?要做到批?次管理，?先進先出?為原則。?3.每?天對所有?倉管所管?物料庫存?稽查，要?求倉管員?的庫存信?息準(zhǔn)確率?____?%。4?.現(xiàn)場管?理與目視?化管理的?不斷完善?與維持。?時時做好?倉庫的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序。5?.當(dāng)天的?帳及時完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對所有進?出倉物料?按《倉庫?管理規(guī)定?》執(zhí)行，?對供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?采購部、?生產(chǎn)部及?營銷部部?能及時了?解物料庫?存情況，?對電腦數(shù)?據(jù)及手工?賬實時錄?入，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及?時性。?四、需求?建議為?在新的一?年里更好?開展工作?，特提出?以下幾點?建議：?1，開展?關(guān)于《倉?儲管理》?的相關(guān)培?訓(xùn)，便于?增加大家?的知識。?2，增?加倉儲人?手。倉?庫能在現(xiàn)?實情況中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)以及各?位同事的?大力支持?和配合，?在新的一?年里我將?繼續(xù)加強?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，全方?面提高工?作能力和?綜合素質(zhì)?，克服不?足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，爭?取做得更?好。倉?庫賬務(wù)員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助和關(guān)?心下，在?各部門的?密切協(xié)助?配合下，?原料倉的?各項工作?始終圍繞?“庫存物?料安全、?進出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、收?發(fā)配料高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量”的?目標(biāo)開展?工作，一?年來倉庫?整體面貌?煥然一新?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?我現(xiàn)對過?去一年的?工作進行?簡要的總?結(jié)：一?、加強理?論學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作原?料倉是一?個公司連?接生產(chǎn)，?供應(yīng)，銷?售的中轉(zhuǎn)?站，自始?自終貫穿?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營全過?程，倉庫?管理在整?個生產(chǎn)體?系中起著?舉足重輕?的作用。?由于工作?的需要，?____?月份，公?司將我從?采購部調(diào)?至原料倉?兼任倉儲?主管一職?，負(fù)責(zé)原?材料進貨?，發(fā)放和?管理三個?方面的工?作。雖?然公司沒?有正式任?命我為倉?儲主管，?但我就感?到自己身?上的責(zé)任?重大。因?為原料倉?管理工作?是一項重?要的基礎(chǔ)?性工作崗?位，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?、心細(xì)，?作業(yè)強度?大。而?我自身的?學(xué)識、能?力和閱歷?有限，面?對倉庫產(chǎn)?品原料種?類多、工?作頭緒雜?、人員編?制少、管?理范圍廣?的實際情?況，使得?我不免有?些迷茫。?廠長語重?心長地開?導(dǎo)我，鼓?勵我，讓?我放下思?想包袱，?大膽、自?信地接受?了這份挑?戰(zhàn)。為?了使自己?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我平時自?覺加強倉?儲理論學(xué)?習(xí)，虛心?求教釋惑?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，現(xiàn)已基?本勝任本?職。一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗。我注?重以工作?任務(wù)為牽?引，依托?工作崗位?學(xué)習(xí)提高?，通過觀?察、摸索?、查閱資?料和實踐?鍛煉，較?快地進入?了工作情?況。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會到會，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點，把握?住了工作?重點和難?點。二?、樹立服?務(wù)意識，?主動融入?集體原?料倉是一?個事務(wù)繁?雜的部門?，也是一?個重在配?合的部門?。加強溝?通，營造?團隊協(xié)作?氛圍尤其?重要。一?年來讓我?深深體會?到團隊協(xié)?作精神才?是工作取?勝的要害?。原料出?入庫工作?偶然會因?同事之間?缺乏溝通?而導(dǎo)致工?作出錯或?效率低。?為此在?平時工作?中，我主?動加強與?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的交流?與溝通，?每次不懂?的、不知?道的、不?會的，我?都會謙虛?地向他們?請教，他?們都會耐?心幫助我?，教我如?何去做，?如何去解?決問題。?就是這樣?，慢慢在?同事的幫?助和引領(lǐng)?下，我熟?悉了這里?的工作環(huán)?境，然而?我也就這?樣很快的?融入到大?家的工作?中去了。?我在這?段時間的?工作相處?中，我感?覺到了我?們公司有?人性化的?管理、強?大的團隊?精神和凝?聚力、高?效率的工?作方法和?實事求是?的工作態(tài)?度。公?司的同事?都很好相?處，而且?大家都很?是熱情，?也善于幫?助他人。?公司的領(lǐng)?導(dǎo)都很關(guān)?心下屬，?現(xiàn)在覺得?在這里的?工作環(huán)境?較輕松，?即使工作?有點繁忙?有點累，?但是和同?事之間的?相處是那?樣的融洽?，那樣的?愉快，工?作起來就?得心應(yīng)手?。三、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)雖然?原料倉的?工作看似?簡單，用?三個字來?慨括：收?、管、發(fā)?。但是要?真正的做?到位，做?齊全，使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化，還需?要下點功?夫，每個?倉管員在?工作當(dāng)中?必須要保?持清晰的?頭腦。?為此，我?根據(jù)公司?及倉庫的?實際情況?，借助以?往在倉庫?工作的管?理實踐，?制定和實?施相應(yīng)的?改進和創(chuàng)?新計劃，?實現(xiàn)倉庫?管理工作?的持續(xù)改?進，實現(xiàn)?卓越。?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行倉?庫管理制?度，防止?收發(fā)原料?差錯出現(xiàn)?。入庫?及時登帳?，手續(xù)檢?驗不合要?求不準(zhǔn)入?庫；發(fā)料?時手續(xù)不?全不配料?，特殊情?況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批，做到?以公司利?益為重，?愛護公司?財產(chǎn)。?入庫、出?庫工作，?遵守先進?后出原則?，嚴(yán)禁造?成呆料、?廢料；按?庫位擺放?物料，或?移動物料?，禁止造?成無法找?到相關(guān)物?料。按標(biāo)?準(zhǔn)操作程?序和標(biāo)準(zhǔn)?管理制度?做好各項?工作及記?錄。積極?配合各部?門的領(lǐng)料?工作，及?時填寫進?、入賬，?核準(zhǔn)現(xiàn)場?物料等，?做到庫存?物料的清?晰，可查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時匯?報，改正?。對日?常賬目與?物料做到?確認(rèn)再確?認(rèn)，為確?保一致：?沒有領(lǐng)料?單，不能?發(fā)放物料?；手續(xù)不?符合要求?的，不能?發(fā)放物料?；未辦理?入庫手續(xù)?的物料，?不能發(fā)放?；完成一?件工作后?要做自我?檢查，以?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?；對每天?的工作進?行總結(jié)和?反思，以?提高工作?質(zhì)量；有?強烈的時?間觀念，?凡事及時?處理，不?說“等一?下”；工?作主動，?而不是被?動等待安?排；對工?作現(xiàn)場管?理做到“?眼到手到?”，預(yù)防?倉庫材料?的丟失和?破壞。?第二，合?理安排物?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序。?按產(chǎn)品種?類、規(guī)格?、等級及?其產(chǎn)品的?特殊性進?行分區(qū)編?碼和存放?，不得混?和亂堆，?保持庫區(qū)?的整潔。?能正確掌?握產(chǎn)品的?進、出、?存的工作?流程，同?時也真正?做到了物?盡其用、?人盡其才?的作用。?第三，?定期盤點?，積極配?合工作。?定期對?庫存物料?盤點清倉?，做到賬?、物相符?。對領(lǐng)出?的物料必?須及時登?記入賬，?確保物料?進出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的?正確無誤?，做好《?進銷存明?細(xì)帳》，?使電腦帳?目能及時?反映當(dāng)前?庫存數(shù)量?，對各類?庫存材料?不定期進?行抽盤，?使帳目和?實物的誤?差減少到?最低，特?別是比較?重要的原?料，力求?無誤。?一是為各?部門提供?庫存依據(jù)?，防止材?料的不足?造成拖單?，或者庫?存積壓而?造成的占?用資金。?二是給?采購部提?供準(zhǔn)確的?庫存數(shù)據(jù)?，并提供?合理化的?建議，與?采購配合?，努力降?低庫存量?，加速庫?存周轉(zhuǎn)率?。三是?配合財務(wù)?部門做好?倉庫庫存?盤盈、盤?虧的處理?；對庫存?呆滯物品?的積壓進?行整改，?避免了原?材物料的?浪費。?四是完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總，保證?庫存報表?的上交時?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實性?。第四?，加強安?全管理，?注重防火?、防潮安?全工作。?平時注?重強調(diào)倉?管員的防?火安全意?識，要求?必須掌握?各種基本?的安全知?識和技能?，對吸煙?者堅決禁?止，防患?于未然。?每周、每?月加大對?倉庫的清?潔力度，?保持庫容?美觀、整?潔。合理?利用有限?的庫容，?做好庫存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗發(fā)生?。不能退?換的物料?經(jīng)過相關(guān)?部門確認(rèn)?后申請報?廢，清理?出倉庫。?___?_年工作?存在以下?不足：?一是倉管?員崗位執(zhí)?行力低，?工作被動?性，存在?換崗思想?；二是?和各部門?的溝通還?需加強和?提高；?三是部分?工作不夠?細(xì)致，不?夠深入；?四是創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?。__?__年度?的工作計?劃目標(biāo)：?1，倉?儲管理作?業(yè)流程達?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2，庫容?庫貌、現(xiàn)?場管理符?合5S標(biāo)?準(zhǔn)。3?，強化倉?管員專業(yè)?知識水平?、崗位技?能達到中?級(結(jié)合?崗位績效?考核，應(yīng)?知應(yīng)會程?度)。?4，專注?時間管理?。分揀、?復(fù)核、出?庫、配送?時間控制?在___?_分鐘之?內(nèi)。5?，庫存數(shù)?據(jù)的核算?進人實施?階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總、上?報，為公?司經(jīng)營提?供必要的?決策依據(jù)?。6，?倉庫定位?為效率年?，效益年?。將倉庫?作業(yè)成本?核算鈉入?績效考核?，細(xì)化進?、銷、存?系統(tǒng)中倉?庫的工作?量，向管?理、效率?要