2023年半年辦公室個人工作總結(jié)例文（2篇）

第7頁共7頁2023?年半年辦?公室個人?工作總結(jié)?例文時?間一晃而?過，如白?隙之間，?回顧自己?在剛升為?副主管的?這一年來?的工作，?在領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?的幫助和?鼓勵下，?通過自身?的不懈努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?也存在了?諸多不足??，F(xiàn)就分?管的培訓(xùn)?工作，向?上級領(lǐng)導(dǎo)?匯報如下?：一、?培訓(xùn)工作?情況：?____?年我部與?培訓(xùn)部協(xié)?作共舉辦?了新入職?員工消防?培訓(xùn)__?__期，?共___?_人，每?屆培訓(xùn)合?格率達_?___%?以上，基?本達到了?目標要求?;內(nèi)部員?工培訓(xùn)_?___次?（其中包?括全公司?處置突發(fā)?事件培訓(xùn)?____?次，員工?消防知識?____?次，消防?實戰(zhàn)練_?___次?，參訓(xùn)人?員達__?__人次?。二、?培訓(xùn)工作?分析：?1、__?__年的?培訓(xùn)工作?比起__?__年相?比有了較?大的進步?，無論是?在培訓(xùn)課?程還是培?訓(xùn)質(zhì)量上?都有了一?定的增長?幅度。?2、完整?了培訓(xùn)計?劃：建立?了制度性?培訓(xùn)體系?，比起以?往的培訓(xùn)?工作缺乏?制度完善?和系統(tǒng)化?，培訓(xùn)管?理幅度和?力度較弱?，員工培?訓(xùn)意識差?，培訓(xùn)工?作開展起?來較為困?難的情形?。我部與?培訓(xùn)部經(jīng)?過多次溝?通，改變?了原有的?培訓(xùn)模式?，將“為?什么培訓(xùn)?和培訓(xùn)什?么”融入?到整個公?司培訓(xùn)工?作中來，?在總結(jié)了?以往的培?訓(xùn)經(jīng)驗基?礎(chǔ)上，優(yōu)?化了培訓(xùn)?的重要性?，重點加?強了培訓(xùn)?內(nèi)容全面?性，提升?了培訓(xùn)工?作的制度?化管理。?3、不?斷改進培?訓(xùn)方式，?積極探索?新的培訓(xùn)?模式：_?___年?的培訓(xùn)工?作，我們?主要采取?幻燈片、?實踐訓(xùn)練?和理論與?實踐相結(jié)?合的方式?來提高培?訓(xùn)工作，?讓新入職?員工盡快?掌握相關(guān)?知識，在?投入工作?。三、?培訓(xùn)工作?存在的問?題與不足?：1、?培訓(xùn)工作?考核少，?造成培訓(xùn)?“參加與?不參加一?個樣，學(xué)?好與學(xué)孬?一個樣”?的消極局?面，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?的被動性?。2、?雖改變了?培訓(xùn)制度?但是培訓(xùn)?形式缺乏?創(chuàng)新，只?是一味的?采取“上?面講，下?面聽‘形?式，呆板?、枯燥，?提不起員?工的興趣?，導(dǎo)致員?工注意力?不集中，?影響了培?訓(xùn)的效果?。3、?培訓(xùn)過于?形式化：?培訓(xùn)時間?與課時的?不長是導(dǎo)?致形式化?的主要體?現(xiàn)，短短?的半個小?時不能完?全將所要?講的課程?融入到培?訓(xùn)工作中?來。4?、作為部?門的培訓(xùn)?副主管，?個人的授?課技巧不?高、制作?課件水平?不足、知?識面也需?要亟待提?高。四?、其他工?作除了?分管的培?訓(xùn)工作外?，還協(xié)助?部門主管?或其它副?主管處理?好消防及?治安等日?常工作，?還完成了?____?年度部門?職場約定?，并進入?到全公司?前五名之?列。五?、存在不?足由于?本身經(jīng)驗?尚淺，對?于一些突?發(fā)事件的?處理和應(yīng)?對顯得有?點舍本逐?末。在處?理事件時?有時忽略?了公司的?利益和宗?旨，使公?司蒙受了?不好的影?響。六?、對來年?的展望?1、希望?能有更多?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)的機會?，來加強?自身的學(xué)?習(xí)：不斷?的增強自?己處理突?發(fā)事件的?能力和學(xué)?習(xí)、管理?能力。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中進步?，從而來?提高自己?。2、?配合部門?主管和其?它副主管?共同做好?部門工作?，完善和?實施部門?制度，真?抓實干，?樹立整個?團隊的形?象和凝聚?力，加強?隊伍建設(shè)?和領(lǐng)導(dǎo)班?子的優(yōu)化?工作，堅?決完成公?司所交付?的任務(wù)。?3、加?強隊伍思?想建設(shè)：?由于隊員?來自不同?的地方不?同的崗位?，各個的?綜合素質(zhì)?、興趣、?愛好均不?相同，更?重要的是?年青人可?塑性大但?是可變性?也很大，?因此我們?在團隊建?設(shè)中要把?思想建設(shè)?貫穿始，?常抓不懈?。4、?改變安全?管理部的?培訓(xùn)計劃?，按照每?月計劃對?保安員進?行崗位培?訓(xùn)，對保?安一線崗?位做好培?訓(xùn)工作。?做到實際?工作培訓(xùn)?，分階段?、分內(nèi)容?進行考評?，以期望?通過培訓(xùn)?提升整體?素質(zhì)、服?務(wù)水平、?業(yè)務(wù)技能?，讓公司?滿意、讓?顧客滿意?、讓部門?領(lǐng)導(dǎo)滿意?。20?23年半?年辦公室?個人工作?總結(jié)例文?（二）?時間一晃?而過，_?___年?已接近尾?聲?；?顧過去的?這一年我?在集團公?司，收獲?和感觸頗?多。在這?一年中前?半年主要?負責(zé)前臺?工作，后?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對?我工作的?信任，轉(zhuǎn)?為負責(zé)集?團公司的?檔案管理?工作及綜?合辦公室?的其他工?作。在這?一年中，?我對自己?的工作操?守嚴要求?，對新工?作多學(xué)習(xí)?了解，對?工作中的?不足，不?斷總結(jié)和?改正。使?自己能跟?隨上集團?公司前進?的步伐，?為集團公?司今后的?發(fā)展獻出?一份微薄?之力。?一、主要?工作的概?述過去?的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?一些努力?，也取得?了一些工?作成績，?但是也有?諸多不足??；仡?這一年，?現(xiàn)將我所?負責(zé)的工?作總結(jié)如?下：（?一）、前?臺接待工?作主要?負責(zé)（1?）來客的?接待、引?見工作：?（2）?總裁辦公?室及大廳?的日常衛(wèi)?生整理工?作;（?3）打印?機的打印?督察;（?4）來文?、傳真的?接收和發(fā)?放;（5?）考勤管?理與統(tǒng)計?工作并報?送財務(wù);?（6）酒?店和餐飲?用餐的預(yù)?定;（7?）集團物?業(yè)費、電?費的及時?繳納。?（二）、?檔案管理?工作集?團公司檔?案的主要?內(nèi)容：?（1）集?團公司以?及下屬路?橋公司、?房地產(chǎn)公?司的原件?;（2?）建設(shè)公?司、煤礦?、電廠相?關(guān)證件的?掃描件及?復(fù)印件;?（3）集?團公司的?人員證書?的原件與?復(fù)印件，?主要有：?項目經(jīng)理?證、三類?安全人員?證、建造?師證等;?（4）集?團公司相?關(guān)的榮譽?證書;（?5）集團?公司的部?分合同。?檔案工作?主要對以?上的證件?進行管理?與登記，?便于集團?公司與下?屬企業(yè)的?證件的交?換，定期?辦理公司?需年檢的?證件。?（三）、?辦公用品?的管理?工作主要?負責(zé)集團?公司的辦?公用品的?整理、統(tǒng)?計與出、?入庫登記?。每月對?辦公用品?庫進行點?庫，并將?所剩物品?的數(shù)量與?金額統(tǒng)計?入冊。統(tǒng)?（四）?、固定資?產(chǎn)管理?主要負責(zé)?集團公司?中固定資?產(chǎn)的統(tǒng)計?、登記和?管理工作?，內(nèi)容主?要將公司?的固定資?產(chǎn)進行編?號，便于?集團公司?固定資產(chǎn)?的進、出?管理。并?對固定資?產(chǎn)進行定?期的檢查?，查看是?否有損壞?情況，每?年定期對?固定資產(chǎn)?進行盤點?，查清數(shù)?量。（?五）、其?他工作?1、集團?公司花卉?的定期更?換與租賃?費用的定?期繳納;?2、集?團協(xié)議酒?店的管理?，對西安?市內(nèi)的三?星以上酒?店簽訂住?房協(xié)議，?并將簽訂?過協(xié)議的?酒店編制?入冊;?3、集團?公司日常?客人的接?待，以及?水果和鮮?花的購買?;4、?集團公司?衛(wèi)生的維?護;5?、部分辦?公物品的?采購工作?;6、?協(xié)助綜合?辦公室其?他同事完?成相應(yīng)的?工作;?7、與下?屬公司的?業(yè)務(wù)溝通?。二、?工作中存?在的不足?這一年?，我工作?的各個方?面都取得?了顯著的?進步，對?集團公司?的業(yè)務(wù)也?有了更加?直接的接?觸，并對?集團公司?的日常工?作做出一?定的貢獻?，但工作?中我還存?在很多的?不足，細?分如下1?、對于本?職的工作?不夠細致?。如辦公?用品的管?理，每月?點庫后，?應(yīng)將各個?部門以及?個人辦公?用品的消?耗情況統(tǒng)?計成表呈?上級領(lǐng)導(dǎo)?批閱;?2、工作?中態(tài)度不?夠積極。?其一主要?對需要做?的工作沒?有計劃性?的安排，?有時造成?工作的效?率不高;?其二，工?作有些渙?散，對新?同事沒有?樹立良好?的工作形?象。鑒于?以上兩點?，對于以?后的工作?做出以下?的要求。?首先，對?于工作應(yīng)?該認真、?細化，使?工作做的?更加細致?。并且對?于明天的?工作，前?天就應(yīng)有?好的安排?，并請示?上級主管?，看明天?是否有別?的工作安?排，這樣?可使工作?井然有序?，工作效?率也可以?提高。其?二，加強?工作中對?自己的要?求，工作?作風(fēng)一定?要嚴謹，?態(tài)度要端?正，要為?別的同事?樹立良好?的工作形?象。以后?的工作日?要加強對?自己的要?求，不論?從工作態(tài)?度還是工?作效率上?，能夠為?公司的發(fā)?展盡自己?的綿薄之?力!三?、對辦公?室的建議?我來公?司細數(shù)也?一年有余?了，雖不?是集團公?司的第一?批員工，?但也見證?了集團公?司一步步?成長的過?程。我們?在李總和?各位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，一步一?個臺階，?使我們集?團公司向?一個快速?、高效、?健康的方?向發(fā)展。?但集團公?司成立的?時間不成?，在發(fā)展?中會有一?些不足，?現(xiàn)總結(jié)如?下：1?、人員流?動太快。?公司人員?流失過大?，會造成?公司的一?些工作不?能順利完?成，并出?現(xiàn)許多重?復(fù)工作，?使的工作?效率不高?;同時離?職手續(xù)的?不夠健全?，會使許?多工作出?現(xiàn)空白。?2、工?作職責(zé)不?夠明確，?總是出現(xiàn)?工作分配?不均，有?些人很忙?，有些人?又很閑的?情況。?3、培訓(xùn)?的內(nèi)容應(yīng)?該多元化?，面對集?團公司這?一特性，?應(yīng)將我們?的培訓(xùn)多?元化，不?應(yīng)僅僅只?局限在管?理方面，?還應(yīng)多涉?及其他的?方面，如?財務(wù)、金?融等這些?對公司發(fā)?展有力的?培訓(xùn)應(yīng)多?學(xué)習(xí)。?以上幾點?是我對公?司的幾點?建議，不?知是否提?的準確但?是從我的?眼光來審?視集團這?一年來的?發(fā)展。公?司在慢慢?發(fā)展，有?一些不足