設(shè)備管理員工作細(xì)則（3篇）

第13頁共13頁設(shè)備管理?員工作細(xì)?則__?__年工?作總結(jié)?本人于_?___年?____?月調(diào)任設(shè)?備管理員?一職。在?過去的_?___個?月工作中?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想政治?方面都有?了___?_的提高?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下我?逐漸熟悉?了倉庫各?類備品備?件的名稱?、型號及?特點；逐?漸熟悉了?倉庫管理?工作流程?；逐漸熟?悉了各類?備件材料?申購、調(diào)?撥、報修?等工作流?程。在新?的一年即?將到來之?際，我寫?下工作小?結(jié)，總結(jié)?過去并展?望___?_年，力?爭在__?__年做?得更好。?一、保?證倉庫各?項工作流?程的順利?開展在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，我們?倉庫全體?人員做好?如下工作?：1.?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉庫，?清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境?下工作。?2.產(chǎn)?品入庫會?把好驗收?關(guān)，對產(chǎn)?品的數(shù)量?、質(zhì)量、?包裝進(jìn)行?驗收，?如發(fā)現(xiàn)本?次入庫產(chǎn)?品不符，?倉庫人員?會采取相?應(yīng)措施。?3.產(chǎn)?品出庫會?把好復(fù)核?關(guān)，對于?出庫產(chǎn)品?，倉庫必?須嚴(yán)格按?照相關(guān)?規(guī)章制度?出庫，做?到數(shù)量準(zhǔn)?確。4?.按照安?全、方便?、節(jié)約的?原則，合?理利用倉?容、庫房?，貨物有?適當(dāng)?shù)?間距、垛?距、分層?。5.?倉庫會根?據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉儲?條件，對?儲存的產(chǎn)?品安排適?宜的場?所，合理?堆碼，妥?善保管，?易碎品輕?拿輕放。?注意操作?安全，?保證產(chǎn)品?在倉庫全?年無事故?，為生產(chǎn)?做好服務(wù)?。6.?加強對產(chǎn)?品的進(jìn)出?庫驗收及?清潔，安?全工作，?確保準(zhǔn)確?無誤。?7.倉管?報表：做?好每天出?庫、入庫?的臺賬數(shù)?據(jù)，做到?月報表的?數(shù)量準(zhǔn)?確。8?.加大對?倉庫每周?、月的清?潔力度，?保持庫容?整潔，美?觀、防潮?。保持?倉庫的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。9?.努力提?高自身的?管理業(yè)務(wù)?水平及加?深對備品?各型號的?認(rèn)識。?二、保證?備件材料?申購、調(diào)?撥、報修?等各項工?作流程的?順利開展?1.完?成分廠的?物資、設(shè)?備的材料?申購、調(diào)?撥、報修?、交舊、?報廢、?外修等工?作。2?.完成對?所采購材?料質(zhì)量、?數(shù)量核對?工作;對?所購材料?、設(shè)備的?質(zhì)量、?規(guī)格、型?號必須符?合設(shè)計要?求。3?.完成對?各類材料?、設(shè)備的?分類編碼?。4.?完成填寫?、完善設(shè)?備檔案。?5.完?成危廢臺?賬的建立?、保存工?作，廢油?回收及管?理工作。?6.完?成整理保?存各類資?料：報告?、圖紙、?技術(shù)協(xié)議?、質(zhì)量異?議單、?水封檢查?表、校稱?單、產(chǎn)品?合格證等?等。7?.完成保?存采購工?作的必要?原始記錄?，建立材?料帳冊，?定期上報?。8.?完成按規(guī)?定及時申?購、發(fā)放?勞保用品?，并建立?臺賬保存?。9.?完成聯(lián)系?業(yè)務(wù)員按?材料計劃?表供應(yīng)材?料，對送?達(dá)現(xiàn)場的?材料進(jìn)?行入庫前?檢驗。?10.按?時參加分?廠周三衛(wèi)?生、設(shè)備?聯(lián)查，做?好記錄，?必要時對?相關(guān)不?符合公司?要求的項?目做出考?核。1?1.對所?承擔(dān)的工?作全面負(fù)?責(zé)，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它各?項工作。?三、工?作中存在?的不足?總結(jié)這一?年的來的?工作，雖?然取得了?一定的成?績，自身?也有了很?大的進(jìn)步?，但是還?存在著以?下不足。?1.有?時工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，由?于個人能?力素質(zhì)不?夠高，倉?庫收發(fā)數(shù)?有時統(tǒng)計?存在一定?的差錯；?另一方面?，就是有?的時候工?作量多，?時間比較?緊，工作?效率不高?。2.?有時工作?敏感性還?不是很強?，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時?工作沒有?提前完成?，上報情?況不夠及?時。四?、個人建?議：在?盤點過程?當(dāng)中發(fā)現(xiàn)?有些物料?在物料卡?上記載時?間為__?__年，?____?年，生產(chǎn)?一直沒有?需求，此?類物料一?直沒有流?動。這樣?的物料已?經(jīng)成為了?呆滯品。?不但占住?了物料放?置空間，?更還增加?了倉管員?的管理時?間。本人?建議對此?類物類申?請報廢或?凍結(jié)另行?保存。?五、__?__年工?作計劃及?目標(biāo)如下?：1.?團(tuán)結(jié)同事?，維護(hù)公?司及分廠?利益。不?利于公司?及分廠的?話不說，?不利于?公司及分?廠的事不?做。2?.注重形?象，按時?參加分廠?開展的各?項檢查活?動，每天?保持朝氣?蓬勃的?精神面貌?面對工作?。__?__多與?同事溝通?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點?評，對自?己不好?的做法即?時予以改?正。4?.爭取在?這一年當(dāng)?中工作力?爭做得更?完善。?5.做好?倉庫管理?工作，進(jìn)?一步改善?倉庫庫容?庫貌，按?照公司5?s定置?管理進(jìn)行?整改，直?到符合要?求。6?.做好_?___年?分廠的物?資、設(shè)備?的材料申?購、調(diào)撥?、報修、?交舊、?報廢、外?修等工作?。設(shè)備?管理員工?作細(xì)則（?二）第?一章總則?第一條?為適應(yīng)新?形勢下設(shè)?備管理工?作，規(guī)范?設(shè)備管理?行為，促?進(jìn)設(shè)備管?理制度化?、規(guī)范化?、程序化?、精細(xì)化?、科學(xué)化?，提高設(shè)?備綜合管?理水平，?根據(jù)公司?《設(shè)備管?理制度》?規(guī)定，結(jié)?合實際，?特制定本?辦法。?第二條設(shè)?備綜合管?理，是以?提高設(shè)備?綜合效率?，追求壽?命周期費?用經(jīng)濟(jì)性?，實現(xiàn)企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)為?目的，運?用現(xiàn)代科?學(xué)技術(shù)、?管理理論?和管理方?法，對設(shè)?備壽命周?期（選型?、購置、?安裝、調(diào)?試、使用?、維護(hù)、?修理、改?造、更新?，報廢）?的全過程?，從技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)、?管理等方?面進(jìn)行綜?合研究和?管理的一?系列活動?的總稱。?第三條?設(shè)備管理?要堅持依?靠技術(shù)進(jìn)?步，促進(jìn)?施工生產(chǎn)?的方針，?堅持配置?與使用相?結(jié)合；維?護(hù)保養(yǎng)與?檢修相結(jié)?合；修理?改造與更?新相結(jié)合?；專業(yè)管?理與全員?管理相結(jié)?合；技術(shù)?管理與效?益管理相?結(jié)合的原?則。第?四條設(shè)備?管理員工?作的主要?任務(wù)是。?對設(shè)備進(jìn)?行綜合管?理，做到?全面規(guī)劃?、優(yōu)化配?置、正確?使用、精?心維護(hù)、?安全操作?、科學(xué)檢?修、適時?改造和更?新、充分?發(fā)揮設(shè)備?效能，降?低設(shè)備壽?命周期費?用。第?五條設(shè)備?管理員應(yīng)?充分認(rèn)識?設(shè)備管理?工作的重?要性，實?行“以管?為主，以?修為輔”?、“預(yù)防?為主，安?全第一”?的方針，?防止和克?服“只用?不管，光?用不修”?和“拼設(shè)?備”的錯?誤傾向，?做好維護(hù)?保養(yǎng)工作?。第二?章管理機?構(gòu)與職責(zé)?第一條?按照“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、?分級管理?”的原則?。項目配?備專職管?理人員，?明確項目?設(shè)備管理?機構(gòu)，配?備高效、?精干的設(shè)?備管理人?員。第?二條設(shè)備?管理員的?工作職責(zé)?：一、?貫徹公司?設(shè)備管理?的方針、?政策、規(guī)?定和辦法?，規(guī)定本?項目部設(shè)?備管理的?具體規(guī)章?制度，組?織實施現(xiàn)?場設(shè)備使?用、保養(yǎng)?、維修與?管理工作?。建立設(shè)?備臺賬，?確保設(shè)備?完好率。?督促、檢?查、認(rèn)真?填寫設(shè)備?運轉(zhuǎn)、維?修保養(yǎng)記?錄，督促?操作人員?做好《機?械設(shè)備運?轉(zhuǎn)報告》?，及時掌?握設(shè)備管?理的各項?信息并準(zhǔn)?確統(tǒng)計上?報設(shè)備考?核指標(biāo)。?二、根?據(jù)設(shè)備技?術(shù)狀況，?編制設(shè)備?配件需要?用計劃及?設(shè)備保養(yǎng)?和維修計?劃，適時?安排1?設(shè)備保?養(yǎng)維修，?提高設(shè)備?完好率。?三、根?據(jù)工程需?要，編制?設(shè)備進(jìn)場?計劃，辦?理呈報手?續(xù)。四?、根據(jù)工?作需要，?負(fù)責(zé)本項?目內(nèi)部的?機械設(shè)備?調(diào)配工作?。五、?制定項目?部設(shè)備安?全操作規(guī)?程，防止?設(shè)備帶病?運轉(zhuǎn)和超?負(fù)荷運轉(zhuǎn)?。及時如?實上報設(shè)?備事故，?并參與設(shè)?備事故的?分析和處?理。六?、負(fù)責(zé)項?目部設(shè)備?租賃工作?。七、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?第三章?租用設(shè)備?的管理?第一條在?內(nèi)部設(shè)備?資源不能?滿足工程?需要，設(shè)?備管理員?可以向設(shè)?備公司提?供設(shè)備使?用計劃，?由設(shè)備公?司統(tǒng)一進(jìn)?行外租，?嚴(yán)禁設(shè)備?管理員私?自外租或?簽訂租賃?合同。誰?簽字誰負(fù)?責(zé)。第?二條租用?設(shè)備要根?據(jù)施工的?具體情況?，合理選?租適宜的?設(shè)備；在?設(shè)備的選?擇上，既?要滿足需?要，又要?經(jīng)濟(jì)以免?浪費。?第三條機?械設(shè)備租?賃必須嚴(yán)?格管理，?無論是公?司內(nèi)部或?外租設(shè)備?，設(shè)備管?理員要明?確所租設(shè)?備的規(guī)格?型號、月?租額、月?出勤天數(shù)?、費用負(fù)?擔(dān)、進(jìn)出?場費用、?安全責(zé)任?等。第?四條設(shè)備?管理員要?合理安排?使用好租?賃設(shè)備，?提高作業(yè)?效率，避?免造成設(shè)?備閑置浪?費。第?四章設(shè)備?的使用管?理第一?條設(shè)備的?使用嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?管理制度?中的各項?規(guī)定。?第二條現(xiàn)?場設(shè)備要?做到擺放?整齊、安?全接地、?掛牌、潤?滑良好及?清潔。設(shè)?備管理員?要勤轉(zhuǎn)勤?看。第?三條新設(shè)?備或大修?理后的設(shè)?備，必須?按磨合期?規(guī)定進(jìn)行?走合。?第四條設(shè)?備管理員?要嚴(yán)格按?照“四懂?三會”的?要求，規(guī)?范執(zhí)行設(shè)?備操作人?員。第?五條設(shè)備?管理員要?嚴(yán)格設(shè)備?作業(yè)人員?的持證上?崗制度，?設(shè)備作業(yè)?人員須持?證上崗，?按照安全?操作持證?上崗制度?的有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行操?作，設(shè)備?管理員進(jìn)?行監(jiān)督。?第六條?設(shè)備操作?人員要嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備操作與?保養(yǎng)規(guī)程?，制止設(shè)?備使用中?重使用輕?保養(yǎng)，不?講科學(xué)的?蠻干作法?和拼設(shè)備?現(xiàn)象，防?止設(shè)備帶?病運轉(zhuǎn)和?超負(fù)荷運?轉(zhuǎn)，設(shè)備?管理人員?2進(jìn)?行監(jiān)督實?施。第?五章獎懲?條例第?一條對在?設(shè)備維護(hù)?、管理中?做出突出?貢獻(xiàn)的設(shè)?備管理員?設(shè)備公司?將給予獎?勵。第?二條在檢?查評比中?落后的給?予批評教?育，連續(xù)?兩次以上?的視情況?給與不同?程度的罰?款。第?三條設(shè)備?管理員在?未經(jīng)設(shè)備?公司批準(zhǔn)?的情況下?不得擅自?處置設(shè)備?。第三?條不按制?度設(shè)立設(shè)?備管理組?織機構(gòu)、?明確設(shè)備?管理工作?責(zé)任人，?或沒有健?全的項目?部設(shè)備管?理制度的?，每缺一?項處罰設(shè)?備管理員?____?元，項目?經(jīng)理__?__元。?第四條?造成設(shè)備?附件或技?術(shù)資料丟?失的，發(fā)?現(xiàn)一次處?罰設(shè)備管?理員__?__元。?第五條?設(shè)備閑置?而且不送?回公司的?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰設(shè)?備管理員?____?元。第?六條設(shè)備?管理員不?按制度規(guī)?定開展設(shè)?備管理自?檢自查工?作或自查?情況沒有?形成規(guī)范?記錄的，?發(fā)現(xiàn)一次?處罰__?__元。?第七條?設(shè)備帳、?物不一致?的，發(fā)現(xiàn)?一處處罰?____?元；有丟?失或損壞?設(shè)備的，?處以設(shè)備?原值__?__%—?____?%的罰款?并由設(shè)備?管理員負(fù)?責(zé)購買丟?失或損壞?的設(shè)備。?第八條?無證操作?設(shè)備和違?章使用設(shè)?備的，發(fā)?現(xiàn)一次對?違章責(zé)任?者罰款_?___元?，設(shè)備管?理員罰款?____?元。第?九條設(shè)備?操作者不?進(jìn)行每日?班前、班?中、班后?例行設(shè)備?保養(yǎng)、潤?滑工作的?，按每次?處罰__?__元，?設(shè)備管理?員處罰_?___元?。第十?條設(shè)備各?機械部件?、運動部?件和滑動?部件發(fā)生?殘缺不齊?、碰傷、?拉傷、銹?蝕、積塵?、積垢現(xiàn)?象，按每?臺處罰_?___元?。第十?一條設(shè)備?完好率低?于___?_%，處?罰___?_元，連?續(xù)兩個月?低于__?__%的?，處罰_?___元?。第十?二條設(shè)備?發(fā)生故障?不及時修?復(fù)，讓設(shè)?備長期帶?病運行存?在安全事?故隱患的?，處罰設(shè)?備管理員?____?元。不按?計劃要求?送修設(shè)備?又無書面?報告的，?處罰設(shè)備?管理員_?___元?。第十?三條發(fā)現(xiàn)?故意損壞?設(shè)備行為?，處罰責(zé)?任者20?0—__?__元，?設(shè)備管理?員處罰_?___元?。情節(jié)嚴(yán)?重的移交?有關(guān)司法?機關(guān)處理?。第十?四條發(fā)生?設(shè)備事故?不及時報?告、不保?持事故現(xiàn)?場或隱瞞?不報、弄?虛作假者?，對設(shè)備?管理員從?重處罰，?并在公司?內(nèi)通報批?評。3?第十五?條各項目?部設(shè)備管?理員凡是?在日常工?作中由設(shè)?備公司在?公司會議?上提出通?報批評的?，取消年?終評獎。?第七章?附則第?一條本辦?法自印發(fā)?之日起執(zhí)?行。第?二條本辦?法未盡事?宜，實施?中補充完?善。設(shè)?備管理員?工作細(xì)則?（三）?____?年工作總?結(jié)本人?于___?_年__?__月調(diào)?任設(shè)備管?理員一職?。在過去?的___?_個月工?作中，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治方面?都有了更?進(jìn)一步的?提高。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下我逐漸?熟悉了倉?庫各類備?品備件的?名稱、型?號及特點?；逐漸熟?悉了倉庫?管理工作?流程；逐?漸熟悉了?各類備件?材料申購?、調(diào)撥、?報修等工?作流程。?在新的一?年即將到?來之際，?我寫下工?作小結(jié)，?總結(jié)過去?并展望_?___年?，力爭在?____?年做得更?好。一?、保證倉?庫各項工?作流程的?順利開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?我們倉庫?全體人員?做好如下?工作：?1.倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個整潔的?倉庫，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工?作。2?.產(chǎn)品入?庫會把好?驗收關(guān)，?對產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)?量、包裝?進(jìn)行驗收?，如發(fā)?現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不?符，倉庫?人員會采?取相應(yīng)措?施。3?.產(chǎn)品出?庫會把好?復(fù)核關(guān)，?對于出庫?產(chǎn)品，倉?庫必須嚴(yán)?格按照相?關(guān)規(guī)章?制度出庫?，做到數(shù)?量準(zhǔn)確。?4.按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉容、?庫房，貨?物有適?當(dāng)?shù)拈g距?、垛距、?分層。?5.倉庫?會根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和?倉儲條件?，對儲存?的產(chǎn)品安?排適宜的?場所，?合理堆碼?，妥善保?管，易碎?品輕拿輕?放。注意?操作安全?，保證?產(chǎn)品在倉?庫全年無?事故，為?生產(chǎn)做好?服務(wù)。?6.加強?對產(chǎn)品的?進(jìn)出庫驗?收及清潔?，安全工?作，確保?準(zhǔn)確無誤?。7.?倉管報表?：做好每?天出庫、?入庫的臺?賬數(shù)據(jù)，?做到月報?表的數(shù)?量準(zhǔn)確。?8.加?大對倉庫?每周、月?的清潔力?度，保持?庫容整潔?，美觀、?防潮。?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢。?9.努?力提高自?身的管理?業(yè)務(wù)水平?及加深對?備品各型?號的認(rèn)識?。二、?保證備件?材料申購?、調(diào)撥、?報修等各?項工作流?程的順利?開展1?.完成分?廠的物資?、設(shè)備的?材料申購?、調(diào)撥、?報修、交?舊、報廢?、外修?等工作。?2.完?成對所采?購材料質(zhì)?量、數(shù)量?核對工作?;對所購?材料、設(shè)?備的質(zhì)?量、規(guī)格?、型號必?須符合設(shè)?計要求。?3.完?成對各類?材料、設(shè)?備的分類?編碼。?4.完成?填寫、完?善設(shè)備檔?案。5?.完成危?廢臺賬的?建立、保?存工作，?廢油回收?及管理工?作。6?.完成整?理保存各?類資料：?報告、圖?紙、技術(shù)?協(xié)議、質(zhì)?量異議單?、水封?檢查表、?校稱單、?產(chǎn)品合格?證等等。?7.完?成保存采?購工作的?必要原始?記錄，建?立材料帳?冊，定期?上報。?8.完成?按規(guī)定及?時申購、?發(fā)放勞保?用品，并?建立臺賬?保存。?9.完成?聯(lián)系業(yè)務(wù)?員按材料?計劃表供?應(yīng)材料，?對送達(dá)現(xiàn)?場的材料?進(jìn)行入?庫前檢驗?。10?.按時參?加分廠周?三衛(wèi)生、?設(shè)備聯(lián)查?，做好記?錄，必要?時對相關(guān)?不符合?公司要求?的項目做?出考核。?11.?對所承擔(dān)?的工作全?面負(fù)責(zé)，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它各項工?作