出納職員個(gè)人工作計(jì)劃模板（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)出納職員?個(gè)人工作?計(jì)劃模板?財(cái)務(wù)部?作為公司?的核心部?門(mén)之一，?肩負(fù)著對(duì)?成本計(jì)劃?操縱，各?部門(mén)的費(fèi)?用支出，?在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下出?納應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，使財(cái)?務(wù)工作在?規(guī)范化，?制度化的?良好環(huán)境?中更好的?發(fā)揮作用?，從而謀?取利潤(rùn)最?大化。以?下是今年?下半年的?工作計(jì)劃?。一、?加強(qiáng)規(guī)范?管理，做?好日常核?算工作?1、作為?非盈利部?門(mén)，合理?操縱成本?，有效發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是財(cái)務(wù)?部門(mén)工作?的重中之?重，為此?，財(cái)務(wù)部?要根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的旨意?，加強(qiáng)了?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)的真?實(shí)性，給?公司今后?的發(fā)展提?供了可靠?的依據(jù)。?進(jìn)一步加?強(qiáng)會(huì)計(jì)核?算工作，?完善財(cái)務(wù)?制度建設(shè)?。2、?制度屬于?企業(yè)的硬?性管理，?任何企業(yè)?都有嚴(yán)格?的規(guī)章制?度財(cái)務(wù)部?必須制定?了各崗位?工作職責(zé)?分工，明?確了各崗?位工作職?責(zé)和權(quán)限?。3、?在應(yīng)收賬?款上財(cái)務(wù)?部起到了?一個(gè)有效?地監(jiān)督作?用，在實(shí)?際工作中?做到每周?出具應(yīng)收?賬款報(bào)表?，加大應(yīng)?收賬款的?管理，提?高資金的?運(yùn)行質(zhì)量?。做好財(cái)?務(wù)檔案管?理。4?、各項(xiàng)收?支做到賬?賬相符，?賬實(shí)相符?，做到了?出有憑，?入有據(jù)，?在實(shí)際工?作中報(bào)銷?金額與票?據(jù)相符，?做好重要?空白憑證?訂購(gòu)，保?管，等管?理工作，?起到財(cái)務(wù)?部門(mén)的一?個(gè)監(jiān)督作?用。5?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度和?稅收法則?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?順利完成?并通過(guò)各?種年審工?作。二?、財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃?1、為?全面響應(yīng)?公司五年?發(fā)展規(guī)劃?，做好搞?好固定資?產(chǎn)預(yù)算管?理工作，?進(jìn)一步做?好費(fèi)用預(yù)?算指導(dǎo)與?預(yù)算管理?，認(rèn)真做?好預(yù)算的?分析、分?解和落實(shí)?工作、讓?預(yù)算真正?發(fā)揮應(yīng)有?的作用。?2、加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的操縱?，采取集?中操縱與?分散操縱?的原則，?集中操縱?是在分管?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，指?導(dǎo)財(cái)務(wù)部?門(mén)統(tǒng)一操?縱，統(tǒng)一?核算，分?散操縱是?有各個(gè)部?門(mén)根據(jù)本?部門(mén)職責(zé)?分工，對(duì)?應(yīng)付的成?本費(fèi)用進(jìn)?行操縱，?采取行政?負(fù)責(zé)，部?門(mén)監(jiān)督的?原則，操?縱好業(yè)務(wù)?款待費(fèi)用?的使用。?出納職?員個(gè)人工?作計(jì)劃模?板（二）?一、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門(mén)?的作用?作為財(cái)務(wù)?部的一員?，既是一?名財(cái)務(wù)出?納工作人?員，也是?財(cái)務(wù)管理?制度的.?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對(duì)?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問(wèn)題，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，?在條線中?展開(kāi)競(jìng)賽?活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使;在?堅(jiān)持原則?的同時(shí)，?我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿?意二個(gè)放?心”，三?個(gè)滿意是?“讓客戶?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門(mén)主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放?心是“讓?集團(tuán)銀行?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓銀行?的老總與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”。?二、加?大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與?監(jiān)督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制?，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項(xiàng)開(kāi)支，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?。三、?搞好財(cái)務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)?我知道合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，是銀?行管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在銀行?成本分析?上向沈科?學(xué)習(xí)、向?車間的老?師傅學(xué)習(xí)?、向書(shū)本?學(xué)習(xí)，為?銀行的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷?售，做好?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、銷售定?價(jià)分析等?等，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合銀行總?體戰(zhàn)略，?為銀行決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持。?四、加?強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理?力度，控?制好庫(kù)存?材料與產(chǎn)?品，提高?資金的運(yùn)?行質(zhì)量，?合理控制?資金的使?用大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我們銀?行的主要?特點(diǎn)是樓?層量大、?銷售批量?大，籌集?資金是財(cái)?務(wù)的一個(gè)?主要職能?，良好的?銀企關(guān)系?，是銀行?融資的一?根紐帶，?目前我們?只能在應(yīng)?收款管理?與庫(kù)存管?理上進(jìn)行?控制，壓?縮庫(kù)存，?合理