工程部經(jīng)理崗位職責(zé)官方版（四篇）

第13頁共13頁工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)官方版?1、在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目實(shí)?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門完成項(xiàng)?目前期報(bào)?建、審批?工作;?3、負(fù)責(zé)?管理現(xiàn)場?“三通一?平”等施?工準(zhǔn)備及?紅線的測?繪及保護(hù)?工作;?4、負(fù)責(zé)?與勘查單?位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對接各?項(xiàng)工程相?關(guān)工作;?5、組?織各專業(yè)?技術(shù)人員?施工圖設(shè)?計(jì)文件內(nèi)?部審查;?6、負(fù)?責(zé)組織施?工圖設(shè)計(jì)?會(huì)審和技?術(shù)交底工?作;7?、組織編?制工程項(xiàng)?目建設(shè)計(jì)?劃和階段?進(jìn)度計(jì)劃?，制定項(xiàng)?目進(jìn)度保?證措施;?預(yù)估項(xiàng)目?資金計(jì)劃?。8、?提出工程?部組織結(jié)?構(gòu)及人員?設(shè)置的建?議，健全?質(zhì)量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應(yīng)的工作?流程;?9、協(xié)調(diào)?工程施工?技術(shù)變更?處理和現(xiàn)?場簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門的?溝通、協(xié)?調(diào)工作，?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場各相?關(guān)單位之?間的協(xié)調(diào)?及進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進(jìn)?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工作;?13、?政府部門?的相關(guān)文?件、公司?文件的處?理及工程?技術(shù)、質(zhì)?量等資料?的日常管?理工作;?14、?工程項(xiàng)目?的中間驗(yàn)?收及竣工?驗(yàn)收工作?;15?、抓好現(xiàn)?場場容、?場貌管理?和文明工?地建設(shè)，?樹立公司?的品牌形?象，確保?項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);1?6、制定?員工崗位?職責(zé)，提?報(bào)員工工?資方案，?并對其工?作定期考?核;1?7、與協(xié)?作單位的?聯(lián)系接洽?工作;?18、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)官方版?（二）?1.貫徹?執(zhí)行酒店?總經(jīng)理的?指示，負(fù)?責(zé)工程部?的全面工?作，直接?對總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?2.有高?度的責(zé)任?感和事業(yè)?心，認(rèn)真?鉆研技術(shù)?，講求質(zhì)?量，做到?精益求精?。3.?負(fù)責(zé)酒店?工程維修?和技術(shù)的?組織、指?導(dǎo)及管理?工作。負(fù)?責(zé)酒店設(shè)?備設(shè)施的?安裝驗(yàn)收?、安全運(yùn)?行、維修?保養(yǎng)和房?屋修繕等?管理工作?。4.?制訂設(shè)施?更新、改?造工程計(jì)?劃，抓好?技術(shù)革新?、技術(shù)改?造工作,?并組織實(shí)?施。同時(shí)?，積極落?實(shí)對外承?包工程項(xiàng)?目，努力?完成工作?指標(biāo)。?5.審査?編制設(shè)備?維修計(jì)劃?及設(shè)備的?月、季、?年度保養(yǎng)?的周期計(jì)?劃，并做?好督促、?檢查、落?實(shí)工作。?6.負(fù)?責(zé)對工程?部所有人?員的調(diào)配?和管轄。?配合人事?培訓(xùn)部門?做好設(shè)備?使用操作?方面的技?術(shù)培訓(xùn)工?作，發(fā)揮?和調(diào)動(dòng)部?門員工的?積極性，?并按有關(guān)?制度做好?考核、考?勤及獎(jiǎng)懲?工作。?7.制定?各種設(shè)備?的操作規(guī)?程，堅(jiān)持?員工未經(jīng)?培訓(xùn)合格?不能上崗?的原則，?以確保設(shè)?備的安全?運(yùn)行，促?進(jìn)設(shè)備管?理、設(shè)施?保養(yǎng)的標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化和規(guī)?范化。?8.深入?現(xiàn)場，及?時(shí)掌握人?員和設(shè)備?的狀況，?堅(jiān)持每天?現(xiàn)場巡査?重點(diǎn)設(shè)備?運(yùn)行狀況?及公共場?所的動(dòng)力?設(shè)施，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決處?理。9?.與各部?門之間密?切配合、?相互溝通?，并深入?了解下屬?管理人員?和員工的?思想狀況?，及時(shí)糾?正不良傾?向。經(jīng)常?對下屬進(jìn)?行職業(yè)道?德、酒店?競爭意識(shí)?方面的教?育，培養(yǎng)?員工的工?作責(zé)任感?。10?.每天記?錄設(shè)備的?運(yùn)作情況?及工程維?修、保養(yǎng)?狀況，提?交總經(jīng)理?。11?.督導(dǎo)酒?店節(jié)水、?節(jié)電措施?的貫徹執(zhí)?行，發(fā)揮?設(shè)備最大?效率，降?低成本，?完成費(fèi)用?指標(biāo)。?12.負(fù)?責(zé)防火、?防風(fēng)、防?雨工作，?保證酒店?的安全及?工作的正?常運(yùn)行。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)官方?版（三）?職位名?稱：工程?監(jiān)理直?接上級：?工程部經(jīng)?理管理?權(quán)限：全?方面完成?工程施工?、人員組?織、工程?驗(yàn)收、客?戶投訴、?工程營銷?及公司例?行工作。?主要職責(zé)?：1、?工程正式?交底開工?前務(wù)必組?織工隊(duì)/?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人（項(xiàng)目?經(jīng)理）同?設(shè)計(jì)師作?預(yù)交底工?作，充分?領(lǐng)悟設(shè)?計(jì)施工意?圖，對不?貼合開工?條件的工?程有權(quán)退?回客服中?心。對整?個(gè)工程施?工過程進(jìn)?行全方面?管理，對?所有配合?單位、人?員負(fù)有管?理職責(zé)，?凡違反公?司管理規(guī)?定的應(yīng)當(dāng)?給予處罰?。2、?工程管理?中心組織?每周1、?4、6監(jiān)?理工作匯?報(bào)會(huì)或工?地巡查會(huì)?：時(shí)間為?上午9：?00—1?1：00?，周五下?午17：?30工程?全員會(huì)，?所有監(jiān)理?參加。遲?到者罰金?____?元/次，?請假者罰?金___?_元/次?，缺席者?罰金__?__元/?次。會(huì)議?資料為：?所轄工地?的詳細(xì)施?工日志、?工程施工?管理手冊?填報(bào)、現(xiàn)?場會(huì)記錄?表、隱蔽?資料整理?轉(zhuǎn)交狀況?、全程記?錄歸檔狀?況、工地?進(jìn)度及問?題處理措?施、延期?單確認(rèn)移?交狀況等?。3、?每周休息?一天，根?據(jù)自己所?轄工作狀?況可在周?2、3安?排輪休。?如未能休?息，提前?申請加班?計(jì)時(shí)單，?并報(bào)人事?部備案。?監(jiān)理考勤?參照其上?工地所攝?照片/錄?像，具體?要求：工?地巡查每?戶照片不?少于__?__張/?次，每個(gè)?工作日不?少于__?__張;?隱蔽資料?照片每戶?不少于_?___張?。無水電?改施的不?少于__?__張，?每個(gè)工作?日錄像不?少于__?__分鐘?，隱蔽資?料錄像每?戶不少于?____?分鐘并按?時(shí)存入工?程管理中?心電腦備?查。監(jiān)理?每個(gè)工作?日務(wù)必到?公司打卡?____?次，因工?作安排無?法到公司?打卡者，?須在8：?30前用?信息或電?話通報(bào)到?部門經(jīng)理?及人事部?，否則視?為違反公?司考勤制?度。4?、每周1?帶給樣板?工程報(bào)工?程助理發(fā)?布，監(jiān)理?需監(jiān)督并?保障參觀?。5、?每周一下?午17：?30開現(xiàn)?場會(huì)一次?，由監(jiān)理?組織并作?詳細(xì)記錄?，現(xiàn)場會(huì)?參加人員?由工程助?理提前通?知。6?、組織實(shí)?施工程施?工中所涉?及的隱蔽?驗(yàn)收，工?程變更，?并以書面?形式通知?設(shè)計(jì)中心?經(jīng)理，由?設(shè)計(jì)中心?經(jīng)理協(xié)調(diào)?安排設(shè)計(jì)?師實(shí)施。?7、組?織設(shè)計(jì)師?、工隊(duì)/?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人（項(xiàng)目?經(jīng)理）、?客戶共同?進(jìn)行隱蔽?驗(yàn)收，并?事前攝錄?隱蔽圖像?/照片，?于工隊(duì)中?期款結(jié)算?前每周一?上午同客?服中心核?對資料。?8、交?底或材料?驗(yàn)收時(shí)親?自向客戶?逐條表述?并遞交《?工程施工?管理手冊?》，須表?述清楚其?用途及監(jiān)?理職責(zé)。?（開工_?___日?內(nèi)客服、?工程經(jīng)理?回訪核對?）9、?嚴(yán)格按照?工作流程?有效地開?展工作，?務(wù)必定期?填交工作?計(jì)劃/總?結(jié)、工程?施工管理?手冊、工?程管理中?心工程管?理檢查日?報(bào)表、工?地延期確?認(rèn)單等，?并及時(shí)交?由工程助?理輸入電?腦，將每?一天檢查?狀況通報(bào)?相關(guān)客戶?。10?、監(jiān)理每?周除休息?日外，務(wù)?必在指定?工作區(qū)域?內(nèi)進(jìn)行日?常巡查、?工地營銷?等工作，?公司另有?工作安排?隨叫隨到?，有效處?理工程現(xiàn)?場管理、?工隊(duì)及部?門協(xié)調(diào)、?主動(dòng)協(xié)調(diào)?處理客戶?合理要求?、主材進(jìn)?場安排、?工程質(zhì)量?控制、進(jìn)?度控制工?作。所轄?工地每周?巡查不少?于___?_次/戶?，特殊工?地及大客?戶除休息?日每一天?必到，每?周同客戶?聯(lián)系不少?于___?_次/戶?。工程?部崗位職?責(zé)（二）?職位名?稱：工程?監(jiān)理直?接上級：?工程部經(jīng)?理管理?權(quán)限：項(xiàng)?目經(jīng)理是?公司派駐?工程現(xiàn)場?的全權(quán)代?表，對工?程項(xiàng)目施?工現(xiàn)場負(fù)?有行政、?業(yè)務(wù)、技?術(shù)、安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、秩?序等方面?的管理權(quán)?限。擔(dān)負(fù)?與甲方或?總包方之?間的協(xié)調(diào)?、配合，?以及向甲?方或總包?方申請工?程款等相?關(guān)職責(zé)。?主要職?責(zé)：1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家和上級?的有關(guān)方?針政策以?及公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，全?面負(fù)責(zé)施?工組織管?理和施工?質(zhì)量，深?入研究工?程承包合?同，制定?施工項(xiàng)目?總體管理?規(guī)劃，嚴(yán)?格履行合?同，并主?持資金回?收工作。?2、主?持或參與?制定施工?組織設(shè)計(jì)?和質(zhì)量計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?編制總體?進(jìn)度計(jì)劃?，各項(xiàng)施?工方案及?質(zhì)量、安?全的保證?控制措施?并組織實(shí)?施。3?、主持否?定態(tài)度（?或參與）?施工項(xiàng)目?內(nèi)，分部?分工程或?專業(yè)項(xiàng)目?對內(nèi)、對?外的分包?，并對分?包，并以?分包工程?的進(jìn)度（?工期）、?質(zhì)量、安?全、成本?和禮貌施?工等實(shí)施?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、管理?并全面負(fù)?責(zé)。4?、根據(jù)公?司的年、?季、月度?施工生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織編制施?工項(xiàng)目的?年、季、?月、旬計(jì)?劃以及勞?動(dòng)力、材?料（周轉(zhuǎn)?工具）、?構(gòu)配件、?機(jī)具設(shè)備?、資金等?需用量計(jì)?劃。5?、科學(xué)地?組織和管?理進(jìn)入施?工現(xiàn)場的?人、財(cái)、?物等各生?產(chǎn)要素，?協(xié)調(diào)好與?建設(shè)單位?、設(shè)計(jì)單?位、地方?主管部門?，分包單?位等各方?面的關(guān)系?，及時(shí)解?決施工中?出現(xiàn)的問?題，確保?施工項(xiàng)目?管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?6、理?解有關(guān)職?能部門，?上級單位?，地方主?管部門等?對工程項(xiàng)?目的監(jiān)督?、檢查和?審計(jì)，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報(bào)?告工作。?7、建?立施工項(xiàng)?目核算制?度，加強(qiáng)?成本管理?，預(yù)算管?理，注重?成本信息?反饋，發(fā)?現(xiàn)問題并?及時(shí)采取?措施。每?月召開一?次成本分?析或按分?部工程完?成狀況適?時(shí)進(jìn)行成?本分析，?使項(xiàng)目班?子有關(guān)人?員對項(xiàng)目?經(jīng)營狀況?，計(jì)劃收?入或支出?狀況有全?面了解，?使各項(xiàng)開?支按計(jì)劃?進(jìn)行有效?控制。?8、加強(qiáng)?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)資料?的管理，?及時(shí)辦理?各種簽證?和向建設(shè)?單位、其?他有關(guān)單?位辦理結(jié)?算、索賠?。職位名?稱：工程?造價(jià)工?程部崗位?職責(zé)（三?）直接?上級：工?程部經(jīng)理?管理權(quán)?限：設(shè)計(jì)?方案概算?、設(shè)計(jì)施?工圖預(yù)算?，裝飾工?程招投標(biāo)?、成本控?制，施工?階段的工?程跟蹤，?施工項(xiàng)目?增減項(xiàng)預(yù)?算，完工?后的結(jié)算?決算。?主要職責(zé)?：1、?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，恪?守職業(yè)道?德，絕不?泄漏公司?商業(yè)機(jī)密?。2、?用心參與?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平。3?、根據(jù)客?戶心理價(jià)?位及用材?檔次高低?，以及圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)的?合理性與?設(shè)計(jì)師溝?通定稿，?減少裝修?預(yù)算更改?率，使預(yù)?算有說明?力，客戶?易于理解?。4、?依據(jù)圖紙?進(jìn)行概算?與預(yù)算，?在客戶不?變更原設(shè)?計(jì)及用材?的狀況下?，保證預(yù)?決算之間?差異不超?過___?_%。?5、努力?學(xué)習(xí)與了?解公司各?工序的基?本知識(shí)，?以及裝飾?材料損耗?，垃圾外?運(yùn)，材料?搬運(yùn)等費(fèi)?用，以便?預(yù)算更為?精確及無?遺漏。?6、及時(shí)?完成裝飾?預(yù)算工作?，保質(zhì)保?量，確保?其他工序?的順利進(jìn)?行。7?、預(yù)算務(wù)?必要詳細(xì)?編制說明?（用材料?說明，施?工說明等?）。8?、做好預(yù)?算的內(nèi)控?和保密工?作，確保?公司所設(shè)?定利潤完?成率。?工程部崗?位職責(zé)（?四）工?程部總監(jiān)?[管理?層級關(guān)系?]直接?上級：總?經(jīng)理直?接下級：?工程部經(jīng)?理[崗?位職責(zé)]?1、執(zhí)?行總經(jīng)理?下達(dá)的工?作指令，?向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)并報(bào)?告工作。?2、按?照企業(yè)專?門化管理?的要求和?所在地有?關(guān)部門關(guān)?于設(shè)備管?理、安全?生產(chǎn)、勞?動(dòng)保護(hù)、?環(huán)保管理?和能源管?理工作的?有關(guān)規(guī)定?，制訂管?理工作的?年度計(jì)劃?和目標(biāo)，?經(jīng)審定后?組織實(shí)施?。3、?做好各使?用部門對?設(shè)備設(shè)施?管理的協(xié)?調(diào)和督導(dǎo)?工作。保?證設(shè)備設(shè)?施管理工?作的計(jì)劃?和目標(biāo)的?全面實(shí)現(xiàn)?。4、?負(fù)責(zé)酒店?用能供應(yīng)?和維修費(fèi)?用的預(yù)算?管理，制?訂全店能?源消耗計(jì)?劃、節(jié)能?措施，用?能制度和?技改規(guī)劃?，并負(fù)責(zé)?組織和督?導(dǎo)各用能?部門落實(shí)?各項(xiàng)計(jì)劃?和制度，?做好能耗?控制和統(tǒng)?計(jì)分析工?作，抓好?能源節(jié)約?的考核與?獎(jiǎng)懲工作?。5、?組織與協(xié)?調(diào)各部門?落實(shí)設(shè)備?設(shè)施管理?和維修保?養(yǎng)制度及?技術(shù)培訓(xùn)?工作。?6、審核?設(shè)備檢修?計(jì)劃、設(shè)?備更新改?造計(jì)劃、?設(shè)備考核?指標(biāo)、新?增設(shè)備和?報(bào)廢設(shè)備?等申請報(bào)?告，并加?強(qiáng)本部門?的財(cái)產(chǎn)物?資管理。?7、定?期召開設(shè)?備管理，?成本核算?和費(fèi)用控?制工作會(huì)?議，研究?、改善和?完善對設(shè)?備設(shè)施的?科學(xué)管理?方法，并?負(fù)責(zé)解決?有關(guān)重大?設(shè)備的問?題和厲行?節(jié)約降低?費(fèi)用的問?題。8?、定期組?織設(shè)備檢?查、評比?工作，提?高設(shè)備完?好率。?9、按照?設(shè)備事故?處理規(guī)定?，負(fù)責(zé)處?理主要設(shè)?備和重大?設(shè)備事故?。10?、掌握設(shè)?備管理人?員的技術(shù)?業(yè)務(wù)狀況?，關(guān)心設(shè)?備管理人?員的技術(shù)?業(yè)務(wù)提?高和更新?，逐步使?各級設(shè)備?管理人員?的水平向?科學(xué)化、?現(xiàn)代化管?理方向?發(fā)展。?11、認(rèn)?真貫徹“?讓客人完?全滿意”?的服務(wù)宗?旨，使員?工確立“?后臺(tái)為前?臺(tái)服務(wù)?”的思想?，著重抓?好各部門?設(shè)備設(shè)施?報(bào)修維修?的工作，?不斷提高?維修工?作質(zhì)量和?效率，保?障酒店經(jīng)?營管理正?常開展。?工程部?崗位職責(zé)?（五）?直接上級?：工程總?監(jiān)直接?下級：工?程部副經(jīng)?理[崗?位職責(zé)]?1、負(fù)?責(zé)全酒店?的各種能?源的供應(yīng)?工作，保?證各種能?源按時(shí)、?及時(shí)供應(yīng)?，并要求?到達(dá)節(jié)能?目的。?2、根據(jù)?預(yù)算管理?和年度設(shè)?施工作方?針、目標(biāo)?、計(jì)劃、?負(fù)責(zé)制訂?實(shí)施方案?和措施。?3、根?據(jù)設(shè)備設(shè)?施和能源?管理制度?，負(fù)責(zé)制?定相應(yīng)的?實(shí)施細(xì)則?。4、?負(fù)責(zé)全店?鍋爐、空?調(diào)及所管?轄設(shè)備維?修保養(yǎng)，?并按期組?織實(shí)驗(yàn)。?5、按?照各崗位?職責(zé)和操?作規(guī)范，?抓好現(xiàn)場?管理和班?組長的考?核工作，?督導(dǎo)各設(shè)?備操作者?嚴(yán)格遵守?操作規(guī)范?。6、?根據(jù)供熱?、供冷、?供水、供?汽等規(guī)程?規(guī)定和要?求，以及?總平面和?設(shè)備裝機(jī)?容量、重?點(diǎn)設(shè)備設(shè)?施的布局?，繪制出?圖表，并?根據(jù)變更?狀況，及?時(shí)進(jìn)行修?改，并到?達(dá)各營業(yè)?部門的能?源及時(shí)供?應(yīng)。7?、定期組?織檢查設(shè)?備的技術(shù)?狀態(tài)，對?不完好的?設(shè)備進(jìn)行?分析，制?定和實(shí)施?相應(yīng)的設(shè)?備更新、?修復(fù)計(jì)劃?，確保設(shè)?備處于良?好的技術(shù)?狀態(tài)。?1、負(fù)責(zé)?土建、內(nèi)?外裝修工?程現(xiàn)場施?工的監(jiān)督?、維修和?管理工作?，培訓(xùn)、?督導(dǎo)下屬?技工，確?保工作順?利完成。?2、制?訂建筑、?裝飾、裝?修的年度?、季度、?月、周維?修計(jì)劃和?工作標(biāo)準(zhǔn)?，報(bào)部門?經(jīng)理審批?。3、?組織、實(shí)?施對建筑?裝修面和?家具的保?養(yǎng)工作。?4、培?訓(xùn)裝修技?工，提高?裝修技能?，保證裝?修準(zhǔn)確，?快捷達(dá)標(biāo)?。5、?制訂裝修?工技術(shù)考?核標(biāo)準(zhǔn)，?報(bào)部門經(jīng)?理審核。?6、掌?握裝修、?裝飾最新?發(fā)展動(dòng)態(tài)?，及時(shí)對?酒店的裝?修裝飾改?造提出可?行性方案?。7、?與倉庫保?管員密切?配合，裝?訂裝飾、?裝修材料?儲(chǔ)備計(jì)劃?。8、?經(jīng)常對下?屬員工進(jìn)?行職業(yè)道?德、專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?考核下屬?員工的出?勤狀況，?合理調(diào)配?下屬員工?。1、?執(zhí)行部門?經(jīng)理的工?作指令，?向部門經(jīng)?理負(fù)責(zé)并?報(bào)告工作?。2、?根據(jù)主要?設(shè)備的管?理規(guī)定和?要求，負(fù)?責(zé)變配電?、電梯、?強(qiáng)電、弱?電系統(tǒng)等?設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)、?維修與保?養(yǎng)計(jì)劃的?編制，并?督導(dǎo)實(shí)施?。3、?負(fù)責(zé)督導(dǎo)?變配電、?電梯、強(qiáng)?電系統(tǒng)和?弱電系統(tǒng)?等關(guān)鍵設(shè)?備的運(yùn)行?使用狀況?和檢修工?作，制止?違章操作?和使用。?4、協(xié)?助各部門?組織設(shè)備?的大修、?技改、更?新、改造?項(xiàng)目的計(jì)?劃編制、?實(shí)施、驗(yàn)?收、移交?工作。?5、針對?各種設(shè)備?、設(shè)施的?技術(shù)要求?和運(yùn)行狀?況，負(fù)責(zé)?制定維修?、保養(yǎng)（?含一、二?級保養(yǎng)）?、大修改?造計(jì)劃，?報(bào)部門經(jīng)?理審核和?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施，?并按分級?負(fù)責(zé)的原?則，督促?和指導(dǎo)各?級人員按?期完成。?6、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)、?督促、檢?查各種設(shè)?備設(shè)施管?理和維修?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)工?作，及時(shí)?做好各種?人員之間?技術(shù)業(yè)務(wù)?協(xié)調(diào)工作?。7、?做好管轄?技術(shù)人員?的技術(shù)考?核，定期?組織維修?人員的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對營?業(yè)部門的?設(shè)施設(shè)備?操作使用?員工進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?。8、?負(fù)責(zé)所管?轄系統(tǒng)的?維修備品?備件的計(jì)?