金蝶軟件實(shí)施方案

金蝶軟件實(shí)施方案k3實(shí)施方案】xx超高壓設(shè)備業(yè)務(wù)流程文檔創(chuàng)立日期：2023-52023-5當(dāng)前版本：1.01審批簽字:實(shí)施方工程經(jīng)理：文檔把握業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)總體說(shuō)明：本文檔主要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展說(shuō)明，主要是按部門來(lái)說(shuō)明，主要的部門包括：選購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部等。如有合同中未有的系統(tǒng)模塊流程可跳過(guò)。本流程圖說(shuō)明：下面對(duì)流程圖中用到的各圖例進(jìn)展說(shuō)明：預(yù)備、流程開(kāi)頭流程完畢符號(hào)文檔、單據(jù)、報(bào)表等業(yè)務(wù)處理，如錄入出入庫(kù)單據(jù)推斷條件，用于推斷后進(jìn)展不同處理已有數(shù)據(jù)〔其他數(shù)據(jù)來(lái)源〕子流程業(yè)務(wù)流向、單據(jù)流向、數(shù)據(jù)流向名目目錄..........................................................................................................................................................31k/3整體業(yè)務(wù)流程圖.......................................................................................................42根底資料治理流程...........................................................................................................................52.1物料治理流程.......................................................................................................62.2bom管理................................................................................................................................73選購(gòu)管理...........................................................................................................................................8銷售訂單業(yè)務(wù)流程 14銷售退貨業(yè)務(wù)流程 17生產(chǎn)管理.........................................................................................................................................18生產(chǎn)治理流程.....................................................................................................................185.2委外加工流程.......................................................................................................216倉(cāng)庫(kù)管理.........................................................................................................................................22生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 23生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程 24其他出入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 25庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程 267存貨核算管理.................................................................................................................................288應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)管理.........................................................................................................................318.1應(yīng)收款治理流程.................................................................................................................318.2應(yīng)收款核銷流程.................................................................................................................328.3應(yīng)付款治理流程.................................................................................................................348.4應(yīng)付款核銷業(yè)務(wù).......................................................................................................359總帳管理.........................................................................................................................................37整體業(yè)務(wù)流程圖治理駕駛艙共性化及行業(yè)方案k/3整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)是集產(chǎn)、供、銷、信息流、物流、資金流一體的企業(yè)資源治理系統(tǒng)，包括銷售治理系統(tǒng)、打算治理系統(tǒng)、選購(gòu)治理系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)、倉(cāng)存治理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、本錢治理等系統(tǒng)。跟蹤企業(yè)從銷售合同到本錢分析的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)、存貨、價(jià)值流轉(zhuǎn)的信息流、物流和資金流循環(huán)流淌軌跡，累積企業(yè)治理決策所需要的治理和把握信k/3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三線四點(diǎn)”的整體治理的目標(biāo)，以銷售訂單為綱，貫穿銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，即訂單→出庫(kù)→發(fā)票→收款→銷售業(yè)務(wù)條線；以選購(gòu)訂單為綱，貫穿選購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，即訂單→入庫(kù)→發(fā)票→付款→選購(gòu)業(yè)務(wù)條線；以生產(chǎn)任務(wù)單為綱，貫穿制造各個(gè)環(huán)節(jié)，即打算→把握→生產(chǎn)制造→完工入庫(kù)→本錢治理→生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)條線；以庫(kù)存數(shù)據(jù)、本錢數(shù)據(jù)、應(yīng)收數(shù)據(jù)和應(yīng)收數(shù)據(jù)為抓手，重點(diǎn)治理推k/3系統(tǒng)，以打算為中心，以財(cái)務(wù)為核心，可以快速地幫助企業(yè)完善“數(shù)據(jù)→信息→決策→把握→考核”的流程，從而全面提升企業(yè)治理水平。增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！酒簒xxk3系統(tǒng)實(shí)施方案】xxx公司k3治理系統(tǒng)實(shí)施方案xxx信息技術(shù)20234月金蝶軟件〔中國(guó)〕名目第一章工程實(shí)施方案.....................................................................1、工程實(shí)施效勞目標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2、xxx公司工程實(shí)施過(guò)程中的學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)移 錯(cuò)3、xxx公司工程實(shí)施組織 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司領(lǐng)導(dǎo)小組與實(shí)施小組職責(zé) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx〔金蝶〕工程組實(shí)施人員職責(zé) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.xxx.................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。明確責(zé)任.......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。制定規(guī)劃.......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。確定實(shí)施.......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程調(diào)研.......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程培訓(xùn).......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。原型測(cè)試.......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?？蛻艋?..............................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。系統(tǒng)切換.......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程驗(yàn)收.........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。售后服務(wù).........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。實(shí)施成員與活動(dòng)矩陣表 錯(cuò)誤！未定5培訓(xùn)方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6、工程實(shí)施進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間表.............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7項(xiàng)目實(shí)施人力資源保障 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。實(shí)施人員背景介紹 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。實(shí)施顧問(wèn).........................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。高級(jí)程序員.....................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。售后效勞人員 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程技術(shù)跟進(jìn)人員 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。其次章工程風(fēng)險(xiǎn)治理及質(zhì)量把握 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——xxx公司外部風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。流程風(fēng)險(xiǎn)——xxx公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。決策信息風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。軟件風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。軟件功能風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。軟件選擇風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。治理觀念的轉(zhuǎn)變 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。組織架構(gòu)的調(diào)整 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程流程及控制 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程開(kāi)始 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程執(zhí)行 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程評(píng)估及更 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程完成 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程質(zhì)量衡量與質(zhì)量控制 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程的表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程的實(shí)際表現(xiàn)情況 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司工程實(shí)際表現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。實(shí)行訂正措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。cmmiso9000質(zhì)量管理 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。利用關(guān)心軟件進(jìn)展工程開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。監(jiān)視和懲罰制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工程風(fēng)險(xiǎn)的治理控制 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司風(fēng)險(xiǎn)治理模型 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。xxx公司風(fēng)險(xiǎn)治理的具體內(nèi)o 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十二章售后效勞及技術(shù)支持.......................................................12.1xxx〔金蝶〕xxx公司可供給的售后............................12.2xxx〔金蝶〕售后效勞的方式 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。12.3售后效勞的響應(yīng)時(shí)間 錯(cuò)誤！未定義書(shū)12.4售后效勞的監(jiān)督 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。附件:xxx〔金蝶〕軟件工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文檔標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?！酒簁3工程實(shí)施方案】xxx工程工程實(shí)施任務(wù)書(shū)xxx〔中國(guó)〕2023年五月前言敬重的客戶，感謝您選擇金蝶軟件?！皫椭櫩统晒Α笔墙鸬居篮愕男诶砟?，如何幫助客戶快速、高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程實(shí)施工作，使金蝶軟件能夠盡快為企業(yè)帶來(lái)效益，是金蝶實(shí)施參謀始終以來(lái)不懈的追求。經(jīng)過(guò)寬闊參謀長(zhǎng)期的摸索與實(shí)踐，提煉了很多資深參謀的工程實(shí)施閱歷，編寫(xiě)了本《工程實(shí)施任務(wù)書(shū)》，從而實(shí)現(xiàn)了實(shí)施過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。本任務(wù)書(shū)主要適用于k/3財(cái)務(wù)、物流產(chǎn)品模塊的實(shí)施，任務(wù)書(shū)承受kingdeeway實(shí)施方法論的構(gòu)造將實(shí)施過(guò)pdca循環(huán)的要求，承受“工作要求”－＞“工作執(zhí)行”－＞“工作檢查”這樣的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造進(jìn)展。各項(xiàng)工作相互連接，循序漸進(jìn)地完成整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程。本任務(wù)書(shū)的使用方法：任務(wù)書(shū)一式兩份，一份由企業(yè)工程經(jīng)理把握，按手冊(cè)中的指引完成工程實(shí)施工作；另一份由金蝶實(shí)施參謀把握，對(duì)企業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)。在工程實(shí)施過(guò)程中，每項(xiàng)工作開(kāi)頭前都會(huì)由實(shí)施參謀講解本項(xiàng)工作需處理的內(nèi)容、要點(diǎn)，與企業(yè)工程經(jīng)理共同爭(zhēng)論確定本項(xiàng)工作所需的工作時(shí)間，商定完成日期。企業(yè)工程經(jīng)理則參照每項(xiàng)工作的“工作內(nèi)容”、“工作方法”、“留意事項(xiàng)”有效地進(jìn)展當(dāng)前工作，確保按打算進(jìn)度執(zhí)行，在商定完成時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程實(shí)施工作。-ii-1工程根本情況................................................................................................................42工程準(zhǔn)備.......................................................................................................................5制訂工程公約......................................................................................................5制定并確認(rèn)實(shí)施計(jì)............................................................................................92.3環(huán)境預(yù)備及軟件安裝 11硬件配置表： 13軟件環(huán)境要求： 13其他環(huán)境要求： 13藍(lán)圖設(shè)計(jì).....................................................................................................................17軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) 17確認(rèn)關(guān)鍵應(yīng)用流程 21總賬局部業(yè)務(wù)流程〔財(cái)務(wù)〕......................................................................223.2.2報(bào)表系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財(cái)務(wù)局部〕 303.2.3現(xiàn)金治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財(cái)務(wù)部分〕........................................................323.2.4應(yīng)收款治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財(cái)務(wù)局部〕....................................................353.2.5應(yīng)付款治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔財(cái)務(wù)局部〕....................................................373.2.6現(xiàn)金流量表系統(tǒng)流程〔財(cái)務(wù)部分〕...........................................................433.2.7選購(gòu)治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈局部〕....................................................463.2.8銷售治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈部分〕....................................................493.2.9倉(cāng)存治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈局部〕 513.2.10存貨核算治理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程〔供給鏈局部〕 55系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)................................................................................................................