薪酬架構(gòu)設(shè)計方案-2017.12.08

薪酬調(diào)整方案（試行）薪酬調(diào)整方案（試行）頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容薪酬架構(gòu)設(shè)計方案公司的可持續(xù)發(fā)展。一、薪酬構(gòu)成薪酬體量=基本工資+崗位工資+技能工資+績效工資+津貼+獎金1、基本工資實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣趧颖Ｕ喜块T正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)適時酌情進(jìn)行調(diào)整；2、崗位工資境等因素進(jìn)行崗位價值評估。3、技能工資技能工資是根據(jù)評定員工個人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力來支付的薪酬部分。4、績效工資績效工資是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上將員工收入與個人業(yè)績掛鉤，以業(yè)績績效考核結(jié)果核算支付的薪酬部分。5、津貼津貼的實(shí)質(zhì)是對薪酬體量的調(diào)節(jié)的補(bǔ)充措施，還是補(bǔ)償員工在特殊工作條件下的勞動消耗和額外支出的平衡操作。6、獎金獎金是用來激勵員工部分完成或完全達(dá)到或超出預(yù)定目標(biāo)的一種獎勵形式，也可以作為業(yè)績完成約定的酬勞。二、薪酬架構(gòu)設(shè)計、中層管理人員任等。中層管理人員薪酬主體擬定為：20%（標(biāo)準(zhǔn)）；20%；10%；30%；20%。*專項(xiàng)獎金和個人績效工資直接受到其下屬團(tuán)隊(duì)績效（業(yè)績）、其個人績效雙重捆綁。2、專業(yè)技術(shù)類人員專業(yè)技術(shù)人員屬于腦力勞動者，憑借過硬的技能知識為團(tuán)隊(duì)與公司創(chuàng)造價值。專業(yè)技術(shù)人員的薪酬主體擬定為：基本工資份額約為薪酬體量20%（準(zhǔn)）；10%；20%；20%；30%。3、市場營銷類人員銷售和市場營銷人員既有別于職能事務(wù)類人員、專業(yè)技術(shù)人員，其業(yè)績表現(xiàn)不穩(wěn)定容易受到產(chǎn)品質(zhì)量、同類競品和市場環(huán)境、公司決策約束等因素影響。薪酬結(jié)構(gòu)一般采取“傭金（獎金）單一模式”或“基本工資+傭金的綜合模式”，鑒于我公司產(chǎn)品的特殊性質(zhì)及銷售人員業(yè)績量化考核的利好空間擬采取“基本工資+績效工資+獎金的綜合模式”。即銷售人員薪酬主體擬定為：基本工資份額約為薪酬體量20%（準(zhǔn)）；5%；5%；35%；35%。4、職能事務(wù)類人員職能事務(wù)類人員是指工作內(nèi)容及目標(biāo)直接相關(guān)，能夠有效達(dá)成工作目標(biāo)所必須具備的特定職務(wù)能力為公司正常運(yùn)營提供保障的人員，如人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)部、采購部等。職能事務(wù)類人員薪酬主體擬定為：30%（資標(biāo)準(zhǔn)）；20%；20%；30%。5、一線職工薪酬主體擬定為：40%（標(biāo)準(zhǔn)）；10%；20%；20%；10%。三、對于薪酬架構(gòu)的具體拆分明細(xì)擬如下表：適用類別基本工資崗位工資技能工資績效工資津貼獎金中層管理20%20%10%30%20%專業(yè)技術(shù)20%10%20%20%30