被考核人月度工作總結(jié)

--讓每個人公平地提升自我10被考核人月度工作總結(jié)篇一：績效考核個人總結(jié)范文個人績效考核登記表自我鑒定總結(jié)個人績效考核登記表自我鑒定總結(jié)在XX年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完本錢職工作之余，樂觀幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，樂觀肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完本錢職工作之余，樂觀幫助有需要的同事。我在XX1通過自覺不斷充實(shí)自己的學(xué)問面與工作技能，務(wù)求清楚全部系統(tǒng)的使用途徑和生疏維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完善，除國際fmis,cms人事治理系統(tǒng)，工會財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更一個系統(tǒng)，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)狀況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后。2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會說明緣由，全部故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決，特別是重要部門，比方五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。尋常常常提示同事準(zhǔn)時(shí)備份，重要文件肯定要存放在非系統(tǒng)盤，并急躁解答同事各種電腦疑問。尋常想同事所想，急同事所急，通過急躁細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。3、遇到硬件損壞的電腦，準(zhǔn)時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大局部電腦都較，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通過800通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。4各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理削減很多工作。5dell和聯(lián)想，還有少量方正。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電winxp6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個系統(tǒng)正pccillenpccillen360士等安全軟件。7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待一般客戶外，機(jī)關(guān)全部員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個設(shè)備的正常動作，比方影像支票系統(tǒng)，支票打印常常是加班加點(diǎn)排解故障。8、13顯示墻，2700各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開頭施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修完畢后的效勞器調(diào)度，各個系統(tǒng)之間均能嚴(yán)密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。9、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路格外凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會議的故障隱患，為保證整個視頻會議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理全部網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個會議室視覺效果為之一，無論是會議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。10、做好世博會與第16屆亞運(yùn)會計(jì)算機(jī)安全工作，在這兩個重大活動期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于治理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄11、做好臨時(shí)接待任務(wù)，常常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)展檢查，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境，在此狀況下都會用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，供給足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。科技部作為分行一個重要部門，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來越依靠于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣，必定會造成工作效率低下，所以作為科技人員肯定要有清楚的生疏，高度重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。績效考核工作總結(jié)范文績效考核工作是每一個公司的員工都要面對的，所以進(jìn)展績效考核工作總結(jié)就是一個對企業(yè)的進(jìn)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標(biāo)不明確，所以就導(dǎo)致了無法對員工的具體工作業(yè)績有一個明確的認(rèn)知，這樣不進(jìn)展績效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標(biāo)有沒有達(dá)成，甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也200X治理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財(cái)務(wù)\行政部\人力資源部)進(jìn)展績效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行狀況總結(jié)如下:本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI工工作態(tài)度評價(jià)四個方面的內(nèi)容，通過最終的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步到達(dá)了績效量化治理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集狀況說明如下:部門KPI指標(biāo)考核(TP):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是格外到位，所以本次只收集到局部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的局部工作，臨時(shí)還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門KPI下一步的考核工作重點(diǎn)之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。崗位工作目標(biāo)考核(IP)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的根底上將部門目標(biāo)進(jìn)展分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展考核，從三個月的IP考核試行狀況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，這局部考核是根本有效的。員工工作力量評估(CPCP多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)展的;職能部員工的考核也是多維度的(工作力量、合作與溝通力量并承受的是上司直接考核的方式，從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映CP篇二：月度工作總結(jié)考核表*******姓名：部門：職位/崗位：時(shí)間：考評人：篇三：員工月度個人工作總結(jié)員工月度個人工作總結(jié)不知不覺間，到貴都公司工作已過了一個月。自己還清楚記得剛到公司的情景，雖是八月盛夏，但在這里絲毫感標(biāo)準(zhǔn)美觀的網(wǎng)球場。正是這些所營造的寬松舒適的工作環(huán)境讓我對這份工作增加了更多的熱忱?；貞涍@一個月的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，依據(jù)要求，較好的完成了本職工作。通過這一個月崗位的工作實(shí)踐，從象牙塔到社會的大熔爐，自己在盡力的轉(zhuǎn)換著角色，以盡早的融入到大家庭中，為公司分力擔(dān)責(zé)。這一個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。第一次接觸大路養(yǎng)護(hù)這門職業(yè)，自己起初雖然對與高速大路相關(guān)的專業(yè)學(xué)問一點(diǎn)都不了解，但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的工作作風(fēng)，加之自己對未知領(lǐng)域的那種本能的探究欲望，這反倒讓我很快寵愛上了這份工作。結(jié)合到自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，漸漸地理解了高速大路的安全不僅對于企業(yè)本身更是對于路上的司乘人員和養(yǎng)護(hù)施工人員都有著格外重要的地位和意義。正是基于對這些因素的生疏理解，構(gòu)成了我在工作中源源不斷的動力。作為負(fù)責(zé)安全的治理者自己深感責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)的業(yè)績、形象、人員的生命。從入職的第一天起，自己便下定決心在工作上不行有半點(diǎn)馬虎。首先我從最根本的一些工作做起，查看前期安全相關(guān)的資料，生疏相關(guān)工作流程，對其中很多不理解的專業(yè)術(shù)語自己要么上網(wǎng)搜尋要么詢問部門的同事、領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合在大路上的巡查自己漸漸地知道了什么是匝道、錨桿、主動柔性防護(hù)與被動柔性防護(hù)、超高與反超高、襯砌、橋頭搭板等等。也通過閱讀《大路養(yǎng)護(hù)安全作術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》知道了如何在施工過程中做好安全預(yù)防。正是這樣的一段學(xué)習(xí)實(shí)踐歷程，讓自己內(nèi)心中的那份無知生疏的恐驚也漸漸轉(zhuǎn)為了然生疏的自信。安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重于泰山。高速大路養(yǎng)護(hù)作業(yè)是高速大路安全暢通的保證，安全治理則是高速大路養(yǎng)護(hù)作業(yè)順當(dāng)完成的保障。然而在近一個月的工作過程中自己也覺察了很多的問題。一是在養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場很多都沒有按要求布設(shè)安全警示標(biāo)志，或缺少安全防護(hù)設(shè)施。二是缺少安全宣傳教育和培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)施工人員的安全意識薄弱，存在幸運(yùn)心理，憑閱歷干事。三是養(yǎng)護(hù)部和養(yǎng)護(hù)中心缺少現(xiàn)場安全施工監(jiān)視巡查或是即便巡查也少于關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的布置狀況和人員的施工作業(yè)安全狀況。四是內(nèi)業(yè)安全資料不完善，巡查記錄不具體詳實(shí)。五是安全治理制度不健全，落實(shí)不到位，形同虛設(shè)。大路養(yǎng)護(hù)工作每天都要和汽車打交道，因此很多事故的發(fā)生不僅是現(xiàn)場人員自身因“三違”而引起，而同時(shí)還有可能是因急速行駛車輛沖入作業(yè)掌握區(qū)而造成。加之高山地區(qū)高速大路線型更加簡單多變，以及多霧凝凍等特別的氣候條件為外來因素造成事故增加了可能性。種種存在的安全隱患就要求作為安全治理者必需有針對性的提出有效的防范一、加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)中心及工區(qū)員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括安全意識、安全行為以及安全技能三方面。以相關(guān)的典型事故案例作結(jié)合，通過錄像、PPT生疏到事故的破壞性對事故當(dāng)事人以及其家人所帶來的不利影響。當(dāng)作業(yè)人員的內(nèi)心中時(shí)刻生疏到危急的存在，保持一種危急的預(yù)見性，生疏到事故的危害性之后，他就能夠做到能動的自我安全防范；而針對像電焊、挖掘、坑槽修補(bǔ)等比較特別的工作需要標(biāo)準(zhǔn)員工的操作手法，以操作說明作基礎(chǔ)結(jié)合閱歷進(jìn)展施工作業(yè)，堅(jiān)決杜絕三違作業(yè)；通過技能比賽、技能培訓(xùn)等方式提高專業(yè)施工作業(yè)人員的操作技能。專業(yè)工程師不定期地在施工現(xiàn)場檢查、宣傳、指導(dǎo)安全操作技能。二、完善安全治理制度，將制度落實(shí)到每一個人。沒有完善而又行之有效的安全治理制度，安全工作不行能取得實(shí)效。而制度的落實(shí)不僅是要寫在紙上，貼在墻上，喊在嘴上，重要的是熟記于每一位員工的心中，表現(xiàn)在每一位員工的工作實(shí)踐中。安全治理制度的完善需要結(jié)合工作的實(shí)際作補(bǔ)充和修正。制度的建立完善是以公司主要專項(xiàng)負(fù)責(zé)人帶頭加之全員參與的過程。安全治理制度的落實(shí)狀況則需要建立一套完整的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)行“安全”指標(biāo)與績效獎三、養(yǎng)護(hù)部以及養(yǎng)護(hù)中心要增加安全巡查的頻率。在查找路上的安全隱患同時(shí)要有針對性的加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全檢查。重點(diǎn)包括人員的安全防護(hù)裝備、操作是否按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展。由于養(yǎng)護(hù)施工周期較短，對現(xiàn)場人員存在的可能造成事故的行為要求當(dāng)場整改。固然，在這一個月的實(shí)習(xí)過程中自己也有很多的地方做的缺乏。自己沒有主動的去多向部門的其他同事請教，自己解決疑問固然是好，但要知其所以然還得應(yīng)當(dāng)請教有閱歷的同事。自己在最初的兩周上班在看資料的同時(shí)會開小差上網(wǎng)談天，也會有時(shí)上班遲到下班早退。開例會時(shí)不能主動的去向養(yǎng)護(hù)中心的同事提出要求，感覺自己還沒能完全去勝任了解這份工作。自己生疏到存在這些缺乏之處后會漸漸地調(diào)整心態(tài)去努力改正。接下來的工作中我為自己制定了的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)高速大路養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)技能和學(xué)問。更要認(rèn)真扎實(shí)的抓好落實(shí)安全工作，一是對以上范范而談的三點(diǎn)建議還需要去作具體的打算安排，二是在以后的工