工程項目前期管理二

第三章工程項目前期管理第一節(jié)工程項目前期策劃一、項目前期策劃的主要任務(wù)項目前期策劃的任務(wù)主要是尋找項目機會、確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟論證。主要有以下內(nèi)容：（1）環(huán)境調(diào)查和分析。主要是了解項目所處的政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施）以及建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）等，從而為項目的定義和論證提供資料。（2）項目定義和論證。主要是確立開發(fā)或建設(shè)的目的、宗旨以及指導(dǎo)思想，并確定項目的規(guī)模、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn)和布局、總投資以及開發(fā)或建設(shè)周期。（3）組織策劃。主要是確定決策期的工作流程和任務(wù)分工及管理職能分工。（4）管理策劃。要確定項目建設(shè)和經(jīng)營期的管理總體方案。（5）合同策劃。是確定決策期的合同結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和文本。（6）經(jīng)濟策劃。注重于項目開發(fā)中的成本效益分析，制定資金需求量計劃和融資方案。（7）技術(shù)策劃。主要是分析和論證技術(shù)方案以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定。（8）營銷策劃。分析確定營銷策略、廣告及銷售價格等。（9）環(huán)境和文化策劃。關(guān)注項目規(guī)劃中的環(huán)境藝術(shù)、生態(tài)文化等方面。（10）風(fēng)險分析。包括政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、組織風(fēng)險、管理風(fēng)險以及營銷風(fēng)險等。第一節(jié)工程項目前期策劃二、項目前期策劃的特點工程項目前期策劃具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和重要性的特點。（一）項目前期策劃的系統(tǒng)性（1）工程項目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。（2）項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義。（3）可行性研究。（二）項目前期策劃的科學(xué)性（三）項目前期策劃的重要性第一節(jié)工程項目前期策劃三、項目前期策劃應(yīng)注意的問題（1）在整個過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。環(huán)境是確定項目目標(biāo)，進(jìn)行項目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。（2）在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。（3）在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設(shè)置幾個決策點，對分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。（4）圖紙未到位的工程，可先根據(jù)指南編制出策劃大綱，明確策劃責(zé)任，準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料；同時根據(jù)已到的圖紙參考同類過程經(jīng)驗進(jìn)行定性策劃，然后根據(jù)隨后到位的圖紙逐步補充定量內(nèi)容。（5）對項目當(dāng)?shù)厥袌銮闆r不了解時，不可憑經(jīng)驗盲目策劃，必需根據(jù)需要安排項目相關(guān)部門人員對市場詳細(xì)了解，必要時項目經(jīng)理要親自深入了解一些關(guān)鍵市場信息（材料漲跌因素、供應(yīng)商誠信度、運輸條件、設(shè)備材料租賃等）。第一節(jié)工程項目前期策劃三、項目前期策劃應(yīng)注意的問題（6）項目人員未完全到位，策劃職能部門不健全的情況下，在催促人員盡快到位的同時，充分利用現(xiàn)有資源完成有能力進(jìn)行策劃的部分，或通過上級單位協(xié)調(diào)相關(guān)、就近的項目人力資源參與本部策劃。（7）防止出現(xiàn)不按科學(xué)程序辦事，不愿花費時間、金錢和精力，過多考慮自身利益而忽視工程風(fēng)險的現(xiàn)象。（8）上層管理者的任務(wù)是：提出解決問題的期望或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，不注重細(xì)節(jié)，不能立即提出問題的方案，項目的可行性研究應(yīng)從市場、法律和技術(shù)經(jīng)濟等的角度來論證可行或不可行。（9）應(yīng)爭取高層組織的支持，協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略層和項目層的關(guān)系。（10）相關(guān)研究應(yīng)詳細(xì)全，注意定性分析和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，加強風(fēng)險的預(yù)測分析和防范。第一節(jié)工程項目前期策劃四、工程項目的構(gòu)思1、項目構(gòu)思的含義項目構(gòu)思又稱項目創(chuàng)意，是指承約商為了滿足客戶提出的需求，在需求建議書所規(guī)定的條件下，為實現(xiàn)客戶預(yù)定的目標(biāo)所作的設(shè)想。項目構(gòu)思在很大程度上可以說是一種思維過程，是對所要實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行的一系列想象和描繪，當(dāng)然這種想象和描繪并非天馬行空，無所約束。2.項目構(gòu)思的產(chǎn)生項目構(gòu)思是指對未來項目的目標(biāo)、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。它是一種創(chuàng)造性地探索過程，是項目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟，其實質(zhì)在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場機會。項目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響到整個項目策劃的成敗，而且關(guān)系到項目策劃過程的繁簡、工作量的大小等。第一節(jié)工程項目前期策劃四、工程項目的構(gòu)思3.項目構(gòu)思的特征（1）地域性。要考慮開發(fā)項目的區(qū)域經(jīng)濟情況，周圍的市場情況等。（2）前瞻性。項目構(gòu)思的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前、預(yù)見性。（3）市場性。項目構(gòu)思要適應(yīng)市場的需求，自始至終要以市場的需求為依據(jù)。（4）創(chuàng)新性。項目構(gòu)思要追求新意、獨創(chuàng)。項目構(gòu)思的方式與方法雖有共性，但運用在不同的場合、不同的地方，其所產(chǎn)生的效果也不一樣，這需要通過構(gòu)思實踐來創(chuàng)新。（5）操作性。項目構(gòu)思方案要易于操作、容易實施。（6）多樣性。開發(fā)的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進(jìn)行權(quán)衡比較，揚長避短，選擇最科學(xué)、最合理、最具操作性的一種。第一俯節(jié)缸工犁程項拌目前蹦期策損劃四、項工程驗項目攀的構(gòu)劫思4.體項目梯構(gòu)思哲內(nèi)容進(jìn)行躲項目懲構(gòu)思鑄要考俘慮的差內(nèi)容屑及其駛范圍腿有哪版些呢繁?一終般來殼說，錄進(jìn)行乏項目設(shè)構(gòu)思件時，工要考耗慮如參下的哲內(nèi)容遍：(1見)項鄰目的引投資波背景間及意號義；(2義)項待目投順資方解向和崖目標(biāo)橋；(3毛)項采目投刻資的蚊功能菊及價隔值；(4向)項拘目的雕市場伯前景拌及開推發(fā)的居潛力躬；(5頂)項潤目建肉設(shè)環(huán)燥境和異輔助千配套裝條件霸；(6鹿)項阻目的融成本搖及資晉源約延束；(7協(xié))項難目所轎涉及徒的技兵術(shù)及遲工藝遷；(8交)項匠目資秘金的絮籌措嘗及調(diào)手配計鼻劃；(9品)項丈目運集營后柔預(yù)期睜的經(jīng)字濟效疏益；(1揚0)根項目抬運營棕后社抱會、礦經(jīng)濟愁、環(huán)圖境的更整體澤效益朽；(1輛1)頃項目稻投資嚇的風(fēng)用險及去化解盡方法伸；(1概2)舌項目顏的實宋施及結(jié)其管賊理。第一日節(jié)好工罰程項肅目前流期策醉劃四、游工程尋項目警的構(gòu)填思5.衰項目鑄構(gòu)思刺的方旦法項目彎構(gòu)思范是一牲種創(chuàng)佩造性翅的活夾動，從無固旗定的轉(zhuǎn)模式猾或現(xiàn)這成的學(xué)方法儉可循商，需柱要具容體情盡況具借體分功析，誦但仍伸有一棟些常比用的諒分析鼓構(gòu)思懂方法蚊可以造借鑒誦、參爹考，翻項目休管理姓者們松根據(jù)趟實踐梢的經(jīng)妥驗，生歸納深出了穩(wěn)一些猶有用行的方沉法。（1挖）項頑目混機合法飾。根滋據(jù)項聯(lián)目混撈合的因形態(tài)熄，項絹目混顧合法鼠又分陳為兩捉種形嫌式：甜其一膠是項哨目合屢法；愈其二吹是項扯目復(fù)若合法油。（2籍)比團較分更析法還。這售種項蔥目構(gòu)播思方潛法是欄指項斜目策戲劃者旱通過然對自霜己掌腐握或息熟悉物的某融個或錘多個自特定爛的項宏目，歐既可宮以是筋典型廚的成挽功項烤目，跑也可河以是腳不成燃功的選項目均，進(jìn)粱行縱聲向分笨析或陳橫向井聯(lián)想糊比較選，從軟而挖塵掘和充發(fā)現(xiàn)嘗項目島投資紫的新丹機會雞。（3斃)集虹體創(chuàng)刪造法揭。一蹤蝶個成奴功的憤項目綁構(gòu)思席，單健靠投遣資者熔本人繡或某墨些項謀目構(gòu)壁思者翻，往奶往很仍難順波利地簡完成懷項目稠構(gòu)思闖。發(fā)概揮集肉體的響力量下，依雙靠群澡眾力儲量和叉群眾剩智慧絨進(jìn)行漸項目歉構(gòu)思遇是十求分重剛要的斃。第一理節(jié)洲工氣程項思目前持期策壟劃四、女工程錢項目釀的構(gòu)線思6.所項目每構(gòu)思室的過蒙程項目罵構(gòu)思迷不是記一蹴和而就稠的，水它需菠要一務(wù)個逐求漸發(fā)顛展的牛遞進(jìn)凱過程泉。項俘目的規(guī)構(gòu)思料一般皺分為否三個量階段畢，即鴨準(zhǔn)備樣階段岔、醞眠釀階猶段和貴調(diào)整焦完善膏階段幸。（1覆）準(zhǔn)溉備階轎段。釣項目漏構(gòu)思翠的準(zhǔn)寺備階蜻段即收進(jìn)行之項目酸構(gòu)思旅的各瞎種準(zhǔn)城備工戴作，（2挖）醞碧釀階而段。描醞釀罪階段浮一般左包括撒潛伏殼、創(chuàng)緒意出煩現(xiàn)、刊構(gòu)思標(biāo)誕生島三個學(xué)小過攔程。（3爭）調(diào)發(fā)整完劍善階傭段。年項目繡構(gòu)思霸的調(diào)尺整完咽善階進(jìn)段，讀就是跑從項尸目初你步構(gòu)持思的達(dá)誕生參到項伶目構(gòu)胞思完帥善的啞這一悶過程黨。它映又包岸含發(fā)仗展、專評估鬼、定粗形三籃個小傘階段廊。第一蘋節(jié)仆工吵程項度目前吵期策呆劃五、晨項目擴建議跡書1.定項目升建議校書定棗義項目逆建議鐮書是布項目薦建設(shè)焦籌建捎單位焦或項軟目法并人，醬根據(jù)芬國民揮經(jīng)濟稀的發(fā)享展、商國家贊和地艘方中憤長期剖規(guī)劃障、產(chǎn)桐業(yè)政撤策、罰生產(chǎn)側(cè)力布民局、豬國內(nèi)匹外市興場、兩所在璃地的高內(nèi)外酸部條伸件，抖提出黎的某曉一具翼體項港目的幕建議岡文件亮，是漂對擬李建項蟲目提咐出的醬框架輛性的容總體密設(shè)想謎。往墊往是誼在項尖目早影期，銀由于耽項目胖條件爽還不或夠成仙熟，突僅有貍規(guī)劃皮意見刪書，但對項忍目的守具體原建設(shè)駝方案劃還不藏明晰有，市衡政、鈴環(huán)保忽、交畜通等籠專業(yè)刺咨詢弓意見抓尚未友辦理垂。項紹目建雖議書輕主要膝論證董項目際建設(shè)膽的必受要性他，建災(zāi)設(shè)方復(fù)案和插投資秒估算稠也比猾較粗稻，投籌資誤火差為懸±3民0%桿左右債。第一拼節(jié)翼工沸程項糠目前債期策助劃五、故項目畏建議歪書2.市編制懷項目訪建議井書的將目的（1緊）機游會研押究或?qū)O規(guī)劃創(chuàng)設(shè)想薄的效拌益前臥途是雄否可異信，榴是否澆可以澆在此殖階段灘闡明幻玉的資叢料基脖礎(chǔ)上返提出河投資耕建議甩的決溜策；（2懸）建訴設(shè)項鬼目是掌否需律要和腐值得株進(jìn)行刷可行游性研擔(dān)究的折詳盡滾分析屋；（3撒）項虛目研執(zhí)究中槍有哪啊些關(guān)蛇鍵問騎題，饑是否康需要太作專福題研胖究；（4攤）所挪有可姑能的攪項目急方案腸是否戲均已駕審查傲甄選怪過；（5劣）在刃已獲該資料搭基礎(chǔ)門上，江是否慌可以桂決定沉項目路有無恭足夠品吸引癢力和壘可行完度。第一財節(jié)葵工宴程項賭目前勞期策擱劃五、兔項目梅建議教書3.拔項目孤建議探書和套可行腳性研興究報毛告的擊區(qū)別4.架項灘目建侵議書諷的主抵要內(nèi)賭容1、怪項目刊投資渠方名悄稱，浩生產(chǎn)促經(jīng)營茫概況艙，法求定地裂址，朝法人陡代表先姓名私、職址務(wù)，無主管號單位緒名稱音；2、尸項目錦建設(shè)談的必連要性戴和可趙行性圈；3、憂項目挺產(chǎn)品貸的市朵場分票析；4、季項目選建設(shè)爭內(nèi)容存；5、俯生產(chǎn)溜技術(shù)房誠和主倍要設(shè)償備。錫說明庫技術(shù)料和設(shè)跡備的圈先進(jìn)薯性、衫適用躬性和總可靠篇性，夠以及獻(xiàn)重要駱技術(shù)滋經(jīng)濟除指標(biāo)菜；6、現(xiàn)主要宵原材哪料及患水、版電、幣氣，變運輸盡等需紋求量元和解斯決方眨案；7、柱員工蘭數(shù)量持、構(gòu)經(jīng)成和浪來源夕；8、洲投資票估算嫩，需告要說但明需陸要投文入的壯固定丑資金申和流襖動資宇金；9、概投資針方式窮和資癥金來塘源；10樹、經(jīng)絨濟效朽益初悄步估拍算。第一跟節(jié)萌工繼程項扛目前設(shè)期策裝劃五、峰項目秘建議剛書5.揀項目臣建議層書的餡編報第程序項目兄建議混書由率政府瞇部門貴、全朝國性季專業(yè)撤公司腳以及惱現(xiàn)有州企事是業(yè)單艙位或竟新組航成的嗎項目毒法人晨提出樓。其楊中，立跨地狀區(qū)、窗跨行脂業(yè)的墳建設(shè)范項目之以及曠對國效計民如生有獄重大翠影響匯的項暢目、零國內(nèi)純合資村建設(shè)鳳項目料，應(yīng)鉆由有播關(guān)部充門和捏地區(qū)尋聯(lián)合測提出梨；中梯外合供資、由合作蹦經(jīng)營慰項目育，在雨中外斯投資晶者達(dá)鎖成意濱向性出協(xié)議鈔書后團，再塔根據(jù)芒國內(nèi)綱有關(guān)炸投資歷政策盯、產(chǎn)刮業(yè)政肚策編碎制項押目建暮議書腫；大丑中型體和限沙額以酸上擬瞇建項煙目上冊報項須目建漿議書部時，仿應(yīng)附兼初步勞可行加性研恩究報擇告。絨初步刊可行淺性研老究報泰告由侵有資慨格的舒設(shè)計齡單位爪或工行程咨良詢公轟司編姓制。第一渾節(jié)立工基程項摸目前禾期策烈劃五、子項目喝建議欺書6.跨項目薪建議縱書的偶編報湖要求根據(jù)脹現(xiàn)行樓規(guī)定蠢，建隙設(shè)項濕目是裂指一歇個總忙體設(shè)應(yīng)計或揀初步縱設(shè)計熊范圍猶內(nèi)，懸由一彎個或煉幾個啄單位蛛工程公組成歐，經(jīng)蹦濟上孕統(tǒng)一肚核算探，行淺政上巷實行抓統(tǒng)一么管理暴的建姻設(shè)單寫位。隸因此郊，凡依在一個個總駁體設(shè)坡計或澆初步蹤蝶設(shè)計據(jù)范圍士內(nèi)經(jīng)棵濟上比統(tǒng)一炊核算養(yǎng)的主江體工雨程、倉配套泛工程予及附窯屬設(shè)新施，納應(yīng)編該制統(tǒng)煎一的刪項目斃建議驢書；指在一肺個總哲體設(shè)槐計范村圍內(nèi)斜，經(jīng)找濟上催獨立誦核算意的各桶工程巡壽項目歡，應(yīng)莊分別窗編制咐項目奮建議遠(yuǎn)書；央在一礙個總血體設(shè)投計范記圍內(nèi)傘的分鴿期建韻設(shè)工遺程項壞目，皮也應(yīng)邀分別蟻編制章項目甜建議弓書。項目饒建議席書的練編制斗同可物行性湊研究佩報告樹一樣岡屬于寄工程奪咨詢裹范疇郵，國均家對掉工程地咨詢俊機構(gòu)酷頒發(fā)堵甲級轟、乙員級工閘程咨凈詢資贊質(zhì)證叼書，非全國皂具備智工程眾咨詢悅甲級曬資質(zhì)鄉(xiāng)豐的機頑構(gòu)大櫻約幾在十家邀，例傳如：擋中國鮮產(chǎn)業(yè)懂競爭覽情報丟網(wǎng)、戀君略跨產(chǎn)業(yè)療研究損院、占中國個項目宋可行性性研啦究中跡心、鏟中元此國際建等。第一貢節(jié)從工染程項屆目前平期策銳劃五、踐項目染建議陸書7.遠(yuǎn)項誼目建天議書趣通用么提綱（1傾）項次目概尺況1）我項目錘名稱2）放項目騾建設(shè)拐主管挨單位嫌和負(fù)賺責(zé)人3）冬項目貿(mào)建議愚單位4）穴擬建偏項目樸地址5）礙項目慶實施忙單位旨簡介6）警建議濫書編項制依趕據(jù)（2茄）項舉目背小景與扎建設(shè)旅必要卵性1）影項目之背景2）坐項目禍建設(shè)險的必歐要性（3牌）項甩目前睛期調(diào)到研和級所開勉展的截工作1）劃主管程部門山批文2）團收集暢到的倘國家鋤和擬陣建地騎區(qū)的糞工業(yè)盆建設(shè)昏政策瘋、法顛令和拌法規(guī)3）拖項目膝可行罵性研蔑究報管告4）舟項目鑰實施益單位我的優(yōu)綱勢5）肺基本堆風(fēng)險第一千節(jié)賠工歉程項伯目前甲期策臥劃五、棗項目撤建議總書7.目項赤目建棗議書場通用驕提綱（4勤）建享設(shè)規(guī)鼠模與芳產(chǎn)品測方案1）液建設(shè)夏規(guī)模2）危產(chǎn)品央方案（5霞）技惑術(shù)方死案、艙設(shè)備住方案偵和建敗設(shè)方屆案1）角技術(shù)憑方案2）家設(shè)備須方案3）雙建設(shè)什方案（6虜）項懸目建撐設(shè)進(jìn)東度安趟排（7卷）投議資估肺算及千資金魯籌措1）炕投資牛估算2）普資金膽籌措（8孔）經(jīng)桃濟效缺益評會價1）仰生產(chǎn)參規(guī)模2）惠經(jīng)濟施效益裝測算3）壘盈利趙能力輔分析4）鄉(xiāng)豐財務(wù)莖小結(jié)（9做）結(jié)善論第一采節(jié)救工申程項闖目前疲期策蔑劃五、段項目儲建議融書8.粱項黎目建塑議書祖的審怎批權(quán)罵限目前蹦，項產(chǎn)目建呀議書柴要按尾現(xiàn)行校的管褲理體溉制、幻玉隸屬隙關(guān)系蓮，分誤級審順批。逐原則援上，宅按隸顯屬關(guān)臘系，液經(jīng)主瓶管部箱門提環(huán)出意隊見，兄再由太主觀宋部門諸上報喝，或所與綜輪合部鐵門聯(lián)純合上肺報，姓或分柴別上探報。（1姑）大份中型才基本耽建設(shè)建項目罩、限權(quán)額以孫上更卸新改絨造項役目，束委托模有資盞格的擁工程田咨詢轎、設(shè)枯計單么位初嗚評后犁，經(jīng)飾省、濤自治獻(xiàn)區(qū)、競直轄聽市、滑計劃祝單列直市發(fā)滿改委往及行炮業(yè)歸漂口主最管部械門初虧審后撈，報細(xì)國家泉發(fā)改華委審茂批，瘋其中慣大型鏟項目數(shù)（總溫投資申4億瘡元以念上的率交通航、能暮源、莫原材上料項創(chuàng)目，貝2億獅元以此上的端其他旬項目兇），框由國想家發(fā)栗改委閉審核庸后報識國務(wù)老院審睛批。拆總投蝕資在血限額震以上緩的外釀商投陽資項效目，熄項目艘建議鋤書分爺別由擔(dān)省發(fā)伙改委逐、行迎業(yè)主磚管部增門初膏審后航，報害國家牲發(fā)改駕委會竿同外苦經(jīng)貿(mào)矛部等婆有關(guān)潤部門向?qū)徟矗怀A過1舉億美蝴元的拳重大示項目花，上厚報國稼務(wù)院猜審批嘆。（2揭）小兇型基堡本建茫設(shè)項通目，骨限額引以下賣更新蓮改造息項目恩由地價方或增國務(wù)量院有替關(guān)部已門審溫批。1）墓小型渾項目輕中總叨投資躁10鑼00傷萬元咐以上梢的內(nèi)刪資項留目、麗總投恩資5夕00哲萬美拖元以歐上的遭生產(chǎn)巧性外慎資項謎目、蝴30疑0萬琴美元移以上堵的非費生產(chǎn)激性利乞用外允資項庫目，俊項目療建議碰書由屆地方砍或國乒務(wù)院刺有關(guān)協(xié)部門督審批服。2）途總投牌資1音00勤0萬藥元以慰下的筐內(nèi)資恨項目壞、總壇投資階50蒜0萬策美元劇以下罷的非榮生產(chǎn)種性利柱用外股資項葡目，利本著列簡化擺程序攪的原類則，錯若項灶目建贈設(shè)內(nèi)釋容比踐較簡膛單，熟也可沙直接占編報英可行榴性研古究報針告。第一雷節(jié)連工塔程項摧目前仁期策授劃五、剪項目戚建議烤書9.好項目寬建議令書批濫準(zhǔn)后友的準(zhǔn)桶備工牌作（1?。┐_讀定項賓目建竭設(shè)的機機構(gòu)吊、人漲員、鉛法人暑代表安、法樂定代希表人幕。（2犧）選披定建盞設(shè)地嗽址，磚申請恢規(guī)劃盒設(shè)計膝條件謀，做使規(guī)劃代設(shè)計元方案泥。（3帽）落殼實籌睬措資罰金方漫案。（4再）落灰實供仰水、訪供電凱、供擋氣、該供熱利、雨指污水額排放慈、電夜信等揮市政板公用賴設(shè)施米配套依方案續(xù)。（5顏）落艱實主餅要原幣材料慈、燃朋料的駐供應(yīng)陶。（6飾）落戰(zhàn)實環(huán)壤保、糟勞保捆、衛(wèi)螞生防喪疫、其節(jié)能賭、消衡防措百施。（7沫）外搜商投狠資企兵業(yè)申扭請企班業(yè)名稅稱預(yù)換登記黎。（8笑）進(jìn)蹈行詳滋細(xì)的織市場盲調(diào)查蜓分析么。（9吃）編構(gòu)制可媽行性就研究窄報告梢。第一肢節(jié)匠工寶程項摟目前聰期策套劃六、或工程損項目定目標(biāo)件設(shè)計（一己）工械程項廢目目茫標(biāo)管姜理概寬述1、珍工程災(zāi)項目哀的目煮標(biāo)工程躺項目涉的目泛標(biāo)具幕有以蟲下特句點：（1戲）多灑目標(biāo)減性。（2雨）優(yōu)現(xiàn)先性伴。（3嫩）層眾次性銜。第一山節(jié)階工責(zé)程項羅目前強期策喜劃六、晶工程欠項目搬目標(biāo)鋤設(shè)計（一壤）工趟程項郵目目左標(biāo)管純理概正述2、東工程駕項目濃管理漠的目涼標(biāo)體沸系（1銀）質(zhì)斷量、筆投資踏（成笨本、醫(yī)費用幻玉）、梨工期層（進(jìn)仁度）塞控制味目標(biāo)1）遮三大柜控制雷目標(biāo)省之間裳互相糊聯(lián)系急，互萄相影竟響，咐存在訪著既昨?qū)α⑽塾纸y(tǒng)碼一的使關(guān)系纏。2）矮這三幕個目價標(biāo)在街項目艷的策緩劃、容設(shè)計局、計株劃過范程中亡經(jīng)歷舟由總聞體到俘具體伸，由視概念京到實據(jù)施，踏由簡堵單到辛詳細(xì)語的過文程。第一遇節(jié)沿工藝程項禍目前刺期策銹劃六、言工程藏項目擔(dān)目標(biāo)儲設(shè)計（一惱）工懂程項秋目目拐標(biāo)管溪理概起述2、辟工程驢項目室管理義的目哲標(biāo)體甲系（2蜻）在悟傳統(tǒng)名的三打大控豬制目耍標(biāo)的擺基礎(chǔ)洪上，備現(xiàn)代音工程超項目隆管理廈中還殺強調(diào)招：（1懸）環(huán)巷境目醬標(biāo)，劉即在疏項目掠的實咬施和并運行綁中必計須與陸環(huán)境尿協(xié)調(diào)泥。（2譜）安卡全目姑標(biāo)，倡即在酸項目肯的實駕施和漢運營仍中必虜須保葵證施直工工透作、瞞現(xiàn)場獎周邊橋的人遲員、墨在工攝程運雖營中嗽的操尿作人畫員、葵項目熔產(chǎn)品撕使用禾者的伴安全迫。（3滾）健兇康目園標(biāo)，共即在世項目頓的實窮施和晌運營碧中必賤須保綱證施孝工工基作、禽現(xiàn)場抹周邊罷的人追員、引在項豆目運楚營中看的操腿作人代員、漁項目枝產(chǎn)品稼使用籠者的卸健康喪。（4紅）各擦方面尤滿意鞏，與并業(yè)主崗及其枕他相懇關(guān)者諷有友辰好的衡合作謀關(guān)系紅，企怠業(yè)信易譽好伴、形驗象好扒等。第一季節(jié)穗工域程項烏目前墾期策水劃六、若工程摘項目據(jù)目標(biāo)拔設(shè)計（一曲）工尚程項擇目目瞧標(biāo)管鼻理概宣述3、以工程欄項目壟目標(biāo)理的分紀(jì)解（1臂）目駕標(biāo)分遵解的掘要求1）韻合理水。如坐可將隙任務(wù)馳分層罪次、吉分階艘段、近分部機門、演分工娃序等按進(jìn)行殼分解掌。2）務(wù)方便風(fēng)明確紋。對足關(guān)鍵孝問題章或薄未弱環(huán)腳節(jié)經(jīng)改分解友后應(yīng)灰當(dāng)易扶于識前別。3）奏便于當(dāng)落實腎。項檢目分沖解后織要便逃于操鼻作。（2筒）目短標(biāo)分沫解的溫方法抖。工某程項蔥目目延標(biāo)可涼按層刷次逐驅(qū)級分辛解。第一環(huán)節(jié)芹工杯程項庸目前離期策俱劃六、歡工程剛項目面目標(biāo)考設(shè)計（二喝）工珍程項裙目的夜目標(biāo)其管理1、唇目標(biāo)堅管理讀的定蛾義目標(biāo)搭管理覽是以戰(zhàn)目標(biāo)魔為導(dǎo)努向，傍以人丟為中墾心，錫以成依果為誼標(biāo)準(zhǔn)鬧，而弦使組粉織和漿個人節(jié)取得豬最佳觸業(yè)績娃的現(xiàn)滔代理寶方法徑。目鮮標(biāo)管鐘理是柄一種狀基本城的管桃理技捆能，版它通惕過劃財分組酒織目凈標(biāo)與葬個人鳥目標(biāo)秩的方廊法，需將許概多關(guān)途鍵的最管理略活動榆結(jié)合蹲，實雖現(xiàn)全蜜面、瞎有效桂的管賞理。工程淡項目葬的目渴標(biāo)管刮理作穿為工第程項嘗目管看理中頑重要梢的工意作內(nèi)頑容，收因其嗓涉及息內(nèi)容職繁雜著、利雁益方虹眾多默、建釋設(shè)周幅期長申、不買確定均因素景多等盼原因裝，在蔽建設(shè)噸執(zhí)行衫過程廟中，暴項目政目標(biāo)錘會受塊到各痰方面唐影響菠。第一歷節(jié)我工完程項椅目前愁期策賺劃六、嗓工程碎項目抵目標(biāo)抓設(shè)計（二承）工趕程項令目的駝目標(biāo)祝管理2、依目標(biāo)項管理加的程暖序項目贊目標(biāo)襲管理白的全各過程略是由助一個扒個循舍環(huán)過柜程所弓組成專的，辰而循膜環(huán)控使制要遷持續(xù)午到項佛目建刺成動繪用。悶通過辭各個終階段液項目得目標(biāo)腰管理騙來實段現(xiàn)項恐目目身標(biāo)。（1厲）按熱計劃波要求洪投入她。（2皺）做釘好轉(zhuǎn)傲換過賣程的矮控制覆工作梯。（3懂）及粥時做繼好反必饋。（4舌）對膠比目痕標(biāo)以匹確定化是否河偏離峰。（5教）取點得糾隸正控胃制效霉果。第一斤節(jié)趙工疼程項逝目前腸期策劃劃六、倘工程往項目浮目標(biāo)廚設(shè)計（二矩）工長程項倚目的淋目標(biāo)飾管理3、蜜目標(biāo)臂管理猛控制筑的主箭要內(nèi)句容（1宜）進(jìn)夠度控珠制。（2雁）質(zhì)詢量控褲制。（3喜）投鏈資控間制第一右節(jié)煉工外程項搬目前辯期策昂劃六、逆工程驚項目當(dāng)目標(biāo)檢設(shè)計（三轉(zhuǎn)）工眼程項畜目目寇標(biāo)管轉(zhuǎn)理的抹控制短措施為了桑取得期目標(biāo)糧控制敢的理步想成棗果，往應(yīng)從但多方劃面采處取措掌施對屠項目管實施該控制岸。1、棕組織繭措施2、勇技術(shù)猴措施3、福經(jīng)濟稍措施4、察合同節(jié)措施第一蘆節(jié)鉛工喝程項塑目前樂期策蜻劃七、片工程攜項目培的可豬行性詠研究（一租）項甜目可峽行性前研究遲概述1、嶄項目亡可行乒性研乞究的牛作用可行霞性研掙究是半建設(shè)險項目轉(zhuǎn)投資科決策睬和編撞制設(shè)臨計任誓務(wù)書垃的依梳據(jù)；哈是項頌?zāi)拷ㄕ僭O(shè)單擦位籌震集資砍金的命重要腰依據(jù)辛；是界建設(shè)像單位判與各社有關(guān)盤部門風(fēng)簽訂笑各種溜協(xié)議掙和合疏同的章依據(jù)憤；是晌建設(shè)臺項目喂進(jìn)行煎工程政設(shè)計穩(wěn)、施吳工、憤設(shè)備擊購置探的重印要依鏟據(jù)；魄是向油當(dāng)?shù)厥终?、?guī)效劃部濫門和救環(huán)境眠保護練部門勢申請狹有關(guān)架建設(shè)集許可估文件息的依指據(jù)；體是國乏家各扎級計扒劃綜索合部蒜門對罩固定急資產(chǎn)紙投資禾實行蝕調(diào)控渾管理至、編火制發(fā)扮展計雁劃、晴固定起資產(chǎn)知投資攏、技亡術(shù)改幕造投伴資的冠重要豈依據(jù)邪；可注行性療研究賊是項男目考葉核和關(guān)后評陳估的喇重要晉依據(jù)刃。第一窮節(jié)牲工廳程項檢目前品期策弦劃七、蘿工程光項目筍的可蜜行性消研究（一災(zāi)）項殺目可夠行性丘研究朱概述2、島項目杠可行景性研甲究的季意義可行吧性研席究是押確定械建設(shè)碧項目招前具碗有決笨定性壩意義桑的工遮作，辱是在總投資成決策埋之前睡，對劉擬建荒項目系進(jìn)行踐全面償技術(shù)出經(jīng)濟團分析修的科賞學(xué)論棒證，謝在投儀資管熄理中后，可捕行性算研究歡是指滋對擬架建項掙目有剛關(guān)的會自然繪、社欠會、泄經(jīng)濟彎、技桃術(shù)等炊進(jìn)行珍調(diào)研蠻、分激析比污較以去及預(yù)況測建智成后抵的社怒會經(jīng)孩濟效濁益。此在此牲基礎(chǔ)御上，濾綜合過論證咱項目葬建設(shè)葬的必丹要性記，財千務(wù)的服盈利萌性，惡經(jīng)濟朽上的得合理丸性，遙技術(shù)芹上的享先進(jìn)馳性和迷適應(yīng)清性以幻玉及建膛設(shè)條跑件的害可能專性和宵可行昆性，男從而版為投遞資決妨策提宜供科霉學(xué)依苦據(jù)。第一番節(jié)暈工值程項青目前撒期策俊劃七、缺工程盛項目腫的可觀行性柿研究（一間）項汽目可校行性抗研究帆概述3、秒項目右可行鮮性研檢究的步階段荒劃分項目訓(xùn)可行累性研艙究共延分為述三個未階段曾：（1裝）機蛙會鑒煮定階馬段，浙即通益過對坊社會幼需求賄，技隔術(shù)發(fā)南展趨援勢和辨資源賊狀況恢分析羊，尋映求合貫適的志投資喬機會億。內(nèi)包容包搖括市營場調(diào)服查預(yù)帶測，浸投資丹的目腿標(biāo)、浙范圍越，項流目投第資費驗用范棚圍。（2刊）初睛步可概行性恩分析外階段員，即序在投條資機酬會研更究的柳基礎(chǔ)弊上，鴿尋找?guī)熆尚幸椖啃詈屯侗Y方允向，煮從經(jīng)音濟上撒進(jìn)一偏步考猶察原墻料市良場，麗在技濾術(shù)上盈進(jìn)行介實驗產(chǎn)和中戀間試緞驗。（3戲）技葵術(shù)經(jīng)朝濟可類行性焦論證毯階段氏，即凱在全費面分懷析，定計算塞，比著較，敞論證危的基逗礎(chǔ)上璃，對伙項目港進(jìn)行楚可行達(dá)性定秀性分共析，行選擇屑最優(yōu)圓方案蹈，并談對項屑目投鞏資作已可行膨性定驕性結(jié)倆論。第一藥節(jié)傍工伐程項紀(jì)目前威期策狂劃七、貫工程導(dǎo)項目奮的可流行性賀研究（二默）可年行性敵研究仗報告例的內(nèi)粗容1、床總論2、遷工程齡項目真建設(shè)節(jié)背景等可行穴性3、登工程進(jìn)項目挎產(chǎn)品殖市場漠分析4、蝕工程銅項目遮產(chǎn)品信規(guī)劃件方案5、臣工程排項目著建設(shè)瀉地與麻土建伙總規(guī)6、亮工程騙項目譽環(huán)保栗與勞胳動安印全方笛案7、奇工程酸項目大組織指和勞責(zé)動定唉員8、金工程衰項目儉實施逗進(jìn)度云安排9、府工程塵項目敲的經(jīng)朋濟評蝕價10財、工增程項稼目投炊資估專算11泄、工臥程項揭目可蟻行性蕩研究糧結(jié)論防與建幫議第一織節(jié)厚工瞞程項鳥目前穴期策幸劃七、鄙工程弊項目訂的可餃行性協(xié)研究（三法）我宰國可嘴行性跳研究筒存在舍的主輪要問捏題（1該）工井程技際術(shù)方事案的假研究娘論證羅深度喝不夠帽。按號照國叫外的價通常色做法輛，可儀行性暮研究社階段聯(lián)的研智究深迷度應(yīng)齒能達(dá)覽到定裙方案扭的程暑度，幻玉因此蛾要求撒在工托程技覽術(shù)方刺案論灶證，才應(yīng)達(dá)富到B藏as競ic劇D津es令ig睜n或藏Co堤nc葵ep配t釋De合si壤gn窗的程懸度，鐘基本父相當(dāng)盞于我深國的佛初步我設(shè)計鞋應(yīng)達(dá)莊到的申水平襖，應(yīng)家提出量明確定的設(shè)域備清柜單；（2質(zhì)）財?shù)箘?wù)評炕價就縫項目激論項備目，劃這與微國外醬利用子企業(yè)聚理財援的理祖論和撇方法北進(jìn)行憤資本帆預(yù)算廟管理幣，對濃投資錯項目彈進(jìn)行唇投資榴決策按和融床資決礎(chǔ)策的音通行狼做法擠存在寇重大妄差異專，并餅且在附經(jīng)濟層評價諷方面編不恰尋當(dāng)?shù)乩耸褂盟蚜?帥國民侍經(jīng)濟炎評價普"的障概念珍，由蓋此引萌起一怕系列勿的認(rèn)撿識誤茶區(qū)；（3寒）在育市場蠅分析禁、組聰織機惑構(gòu)分什析等六方面嘆與國與外差駛別較僅大，裳研究劍深度漏嚴(yán)重纏不足甜；（4刮）不葡重視零多方訂案的瓜比選彩及項帖目風(fēng)壞險分注析，猾或者富分析悅的內(nèi)濟容、取深度鹿嚴(yán)重堪不足賞，缺泳乏項竊目周陜期各材階段輸風(fēng)險哥管理淚的統(tǒng)忘一籌事劃及烏策略握論證點。第二茅節(jié)諷工廟程項捎目管墻理規(guī)失劃一、擾工程魔項目呆管理落規(guī)劃城概述（一看）工款程項爭目管奏理規(guī)泳劃的都定義均與作膝用1、奇工程稼項目解管理枯規(guī)劃霧的定堆義項目尋管理統(tǒng)規(guī)劃鐮是對少工程吳項目佛全過峰程中虜?shù)母髅敕N管見理職躁能、乘各種棒管理猶過程檔以及唉各種陸管理同要素賭進(jìn)行棄完整凝的、恨全面愈的總私體計徒劃。貼項目螞管理針規(guī)劃鄉(xiāng)豐作為共指導(dǎo)蹦項目瓣管理凳工作睜的綱誰領(lǐng)性滅文件退，應(yīng)畜對項半目管副理的懷目標(biāo)寧、依爬據(jù)、兼內(nèi)容膝、組貓織、痕資源搭、方霸法、騎程序賄和控甜制措丟施進(jìn)嫁行確說定。根據(jù)龍項目主管理東的需疏要，斑項目任管理臟規(guī)劃酸文件配可分訊為項圍目管弦理規(guī)票劃大訪綱和尺項目頭管理回實施疼規(guī)劃披兩類痛。第二姜節(jié)薯工鼓程項藍(lán)目管振理規(guī)奇劃一、幫工程甘項目死管理置規(guī)劃瞇概述（一命）工代程項公目管脊理規(guī)演劃的低定義暮與作劉用2、郵工程真項目儲管理租規(guī)劃盾的作疼用按照孤管理嗚學(xué)對疫規(guī)劃愈的定瞞義，準(zhǔn)規(guī)劃陪實質(zhì)膊上就水是計停劃，極所以冬規(guī)劃母的作只用就是是計引劃的點作用灰。但膽與傳蒼統(tǒng)的支計劃封不同臭，項寇目管焦理規(guī)許劃的拳范圍族更大歇，綜塔合性冠更強旋，所悟以它似有更己為特陪殊的葵作用債。（1壓）規(guī)蔑劃又所是對掏項目銜的構(gòu)鵝思、流項目誼的目尤標(biāo)更公為詳子細(xì)的襖論證逆。（2凳）項饒目管挪理既蓬是對王項目通目標(biāo)檔實現(xiàn)標(biāo)方法掉、措棵施和閑過程片的安悼排，伶又是雞項目攏目標(biāo)鐵的分鑒解過籠程。（3牛）規(guī)疲劃是沿項目飲管理稻實際嗽工作宵的指蛋南和丹項目春實施足控制囑的依給據(jù)。（4偉）業(yè)繼主和脂項目盛的其禍他方系面（值如投奸資者洗）需叨要了培解和掀利用叨項目替管理后規(guī)劃獨的信私息。第二濱節(jié)狠工押程項顧目管息理規(guī)除劃一、半工程加項目笨管理遣規(guī)劃韻概述（一妄）工貓程項亡目管晝理規(guī)母劃的新定義醉與作德用3、詠工程話項目千管理憲規(guī)劃腹的要蛇求項目址管理揭規(guī)劃帆作為嗎項目冬管理繼的一葡個重椅要的茅工作私，在揮項目喇立項捏后編東制。嗚由于野項目蛋的特街殊性玩和項上目管川理規(guī)劫劃的池獨特翼作用鼓，它撈應(yīng)符歉合如煉下要鐵求：（1刺）管殘理規(guī)崖劃是族為保煎證實趣現(xiàn)項斃目管難理總失目標(biāo)綁而作捐的各散種安吧排，扇所以減目標(biāo)胃是規(guī)突劃的代靈魂情，必軍須詳盜細(xì)地浙分析援項目振總目蟻標(biāo)，造弄清至總?cè)慰蓜?wù)。（2送）符幅合實距際。（3膽）全胞面性揮要求憲。（4宏）項上目管蔽理規(guī)劣劃應(yīng)爛是集識成化窄的，責(zé)規(guī)劃社所涉奏及的孝各項備工作誘之間留應(yīng)有刃很好下的接團口。（5薦）管久理規(guī)浩劃要批有彈滅性，蘇必須剛留有嫂余地堵。（6臉）規(guī)鑄劃中挑必須璃包括蔥相應(yīng)背的風(fēng)外險分揮析的絲式內(nèi)容倘。第二參節(jié)兩工決程項勻目管桃理規(guī)間劃一、姥工程日項目激管理胡規(guī)劃關(guān)概述（二享）工笨程項虜目管李理規(guī)榴劃的廢內(nèi)容1、圣工程梯項目羅管理賭目標(biāo)甘的分剪析2、勵工程喚項目叉實施回環(huán)境袍分析3、刑工程猜項目漢范圍礎(chǔ)的劃繭定和向項目坡結(jié)構(gòu)醒分解寫（P圈BS供）4、凱工程學(xué)項目退實施凡方針勞和組造織策集略的冤制定5、規(guī)工程亮項目掛實施話總計政劃6、怠工程虛項目當(dāng)組織屢設(shè)計7、按其他第二塑節(jié)奶工原程項廈目管魯理規(guī)織劃二、鵝工程司項目谷管理生實施模規(guī)劃（一處）工聚程項宴目管拼理實民施規(guī)昆劃的夫特點1．對是項帥目實菊施過稿程的糖管理尾依據(jù)啊。2．艙其內(nèi)景容具殖有實復(fù)施性譯。3．毅追求屬管理法效率醉和良堵好效吃果。第二尚節(jié)充工糾程項戲目管幸理規(guī)桂劃二、恐工程棍項目移管理葉實施象規(guī)劃（二宇）工稀程項挎目管化理實咬施規(guī)陳劃的競要求1．跳項目歪經(jīng)理晝簽字哲后報徒組織襯管理嚷層審鏈批。2．腐與各施相關(guān)懸組織籌的工休作協(xié)漢調(diào)一寧致。3．罰進(jìn)行順跟蹤婚檢查封和必宣要的惕調(diào)整歐。4．背項目環(huán)結(jié)束醬后，坦形成莫總結(jié)偏文件洋。第二行節(jié)灰工程程項振目