工程項目組織結(jié)構(gòu)及因素

工程項目管理工程項目組織3工程項目組織3.1工程項目組織概述13.2工程項目的組織形式23.3項目經(jīng)理部33.4項目經(jīng)理4目錄3.5項目團(tuán)隊建設(shè)5小結(jié)62【職業(yè)能力目標(biāo)】通過本章教學(xué)，使學(xué)生初步具備工程項目組織設(shè)計能力，具有項目團(tuán)隊建設(shè)的基本能力?！緦W(xué)習(xí)要求】通過本章的學(xué)習(xí)，了解工程項目組織的有關(guān)概念及工程項目的組織形式，熟悉項目經(jīng)理部的設(shè)置，掌握項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。3工程項目組織3組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基本單位。組織有兩層含義：第一是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機(jī)構(gòu)，即按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會人的結(jié)合體，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系；第二是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為（活動），即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需要資源進(jìn)行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。3.1工程項目組織概述3.1工程項目組織概述3.1.1項目組織的概念4項目管理組織，是指為進(jìn)行項目管理、實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項目組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整三方面工作的總稱。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計，建成一個可以完成項目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分工系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求，由各崗位和部門實施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運行過程中，對照組織目標(biāo)，檢驗組織系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并對不適合組織運行和發(fā)展的各方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。3.1工程項目組織概述5項目管理具有多種職能，其中組織職能是項目管理的基本職能之一。項目管理的組織職能包括五個方面：（1）組織設(shè)計。（2）組織聯(lián)系。（3）組織運行。（4）組織行為。（5）組織調(diào)整。3.1工程項目組織概述6項目組織是指為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。該組織是在項目壽命期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目標(biāo)。項目組織強調(diào)“目標(biāo)—任務(wù)—工作過程—人員”。在這種過程化的管理中，組織不再是由靜止的結(jié)構(gòu)和角色所組成，而應(yīng)當(dāng)看做是一系列活動的過程流。經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)變，能使公司活力增強，人員精減，組織層次減少。項目組織關(guān)系是同盟、合資、伙伴、合作關(guān)系。這種關(guān)系立足于共同的目標(biāo)、共同的信念和利益的共享，甚至可以通過國際合資或合作等形式組織。3.1.2項目組織的作用3.1工程項目組織概述7采用冶項目深組織漂的具批體作為用如脫下：①將市希場與牧生產(chǎn)監(jiān)過程舌、資駝源、訴研究勿與開串發(fā)過刊程高積度地鑼綜合夢起來下，具仍有高櫻度的只活力筋和競蔽爭力偉；②能夠兇形成惠以任未務(wù)為削中心歲的管快理，你工作憤透明掌度更且高，滋更注楊意結(jié)蝕果；③能夠面迅速辣改進(jìn)撓最終罷產(chǎn)品陡的質(zhì)蛇量和掌可靠耳性，鍛產(chǎn)品頂開發(fā)連時間可較短搜，開扁發(fā)費破用較耳低；④能迅吩速地?zé)煼从澄帐袌鲈院陀眉粢非?，依建立蔽較好穩(wěn)的用友戶關(guān)謠系；⑤整個版過程鑼的協(xié)買調(diào)和脊控制找比較荷方便將，信曬息的帖傳輸朱過程鑄富有愉效率星；3.輩1虜工捎程項城目組蹲織概筒述8⑥在項顫目組烘織中具，下租層人寧員有寶更大垂的權(quán)紹力、撐更多樣的責(zé)福任，畢能夠信激發(fā)附他們旋的積裂極性犯、創(chuàng)度造性艙和創(chuàng)證新精渣神，妖能夠父形成有以人戒為中觸心的批創(chuàng)新裙模式寸，員津工有編機(jī)會賭把自威己的旅思想盡直接最在項疫目中陜實現(xiàn)祖或提助供給笑高層叛管理務(wù)部門漏，能炒夠進(jìn)烘行面屆對面喂的交赴流；⑦項目種管理屢的思著想處輩處體扛現(xiàn)創(chuàng)亞新的革要求化，項酬目管寺理的饞方法賊是富驚有成餐效和酒高效癥率的奔；⑧傳統(tǒng)帳的權(quán)祝威已窩大大效削弱白，人艘們必蚊須通未過溝兵通、濕信任軋和理扯解來吹實現(xiàn)兔目標(biāo)剃。傳筒統(tǒng)企植業(yè)組漢織中校的信予息傳傘遞是蟻由下爪至上句、由缺上至男下的這，而麻項目蹲組織旋中的會信息腦流主傷要是屈橫向鎖的、僻水平違的。梳這種皺面向戶對象們式的粒管理模方法頸有利多于高騎質(zhì)量悠地完登成工漿作任俱務(wù)。3.搞1扯工抖程項腔目組燈織概拔述9工程基項目垂中有件兩種隆工作冶過程御：一盯種是準(zhǔn)為完響成項顯目對發(fā)象所蕩必需磨的專眉業(yè)性瞎工作誕過程厭，如約產(chǎn)品做設(shè)計德、建感筑施給工、哪安裝毯、技熟術(shù)鑒蘭定等勻，這比些工槳作一公般由域?qū)I(yè)令承包著公司蘋承擔(dān)延；另博一種舌是項奧目管泊理過脖程，樓它包狹括專漂業(yè)性扶工作倉的形詞成及欺實施敵過程更中所援需的巾計劃織、協(xié)墊調(diào)、正監(jiān)督順、控權(quán)制等錦一系非列項悲目管產(chǎn)理工揪作，撫以及才在項幫目的暫立項開、實銅施過煩程中飽的決池策和役宏觀紋控制晶工作臂。項目攤組織婆主要月是由治完成撲項目詢結(jié)構(gòu)姿圖中宋各項肥工作慘（直緞到工毛作包浸）的孕人、窄單位惑、部勻門組鍛合起亦來的取群體鞏，有游時還天要包助括為徑項目陣提供怖服務(wù)觀或與咳項目久有某辯些關(guān)田系的舉部門愁，如帖政府土機(jī)關(guān)努、鑒敲定部費門等期。它安由項爐目組軌織結(jié)類構(gòu)圖稈表示碑，受符項目脈系統(tǒng)惡結(jié)構(gòu)莫限定隊，按蔬項目蟻工作孝流程許進(jìn)行開工作領(lǐng)，其鋪成員少各自零完成山規(guī)定抽的任鎖務(wù)和往工作搜。3.久1.藥3首工程圍項目塊組織鄉(xiāng)豐的基父本結(jié)匪構(gòu)3.齒1斧工看程項害目組徑織概搞述103.汽1.哲3.史1奏工睡程項病目組怒織的障結(jié)構(gòu)霸層次（1隆）項艇目所織有者尋或項年目的濕上層沸領(lǐng)導(dǎo)百者該層魂是項額目的霜發(fā)起券者，包可能恩包括您企業(yè)櫻經(jīng)理榆、對噴項目嘆投資撈的財呈團(tuán)、繞政府畫機(jī)構(gòu)燈、社植會團(tuán)億體領(lǐng)里導(dǎo)等塔。它午居于防項目泡組織陣的最今高層律，對劫整個暫項目四負(fù)責(zé)由，最惕關(guān)心棋的是深項目神整體遲經(jīng)濟(jì)樓效益孤。（2春）項負(fù)目管慘理者霜，即善項目腐組織拳層項目賊管理盆者通舞常是喚一個頃由項早目經(jīng)已理領(lǐng)框?qū)У姆椖扛艚?jīng)理偏部。（3鳥）具穿體項規(guī)目任吃務(wù)的雖承擔(dān)灘者，范即項尿目操價作層項目彈操作因?qū)影├ǔ懈罁?dān)項伶目工生作的寄專業(yè)徒設(shè)計像單位補、施因工單溉位、失供應(yīng)線商和現(xiàn)技術(shù)及咨詢敘工程鑼師等亦。3.屢1盆工管程項伴目組尾織概計述113.促1.擔(dān)3.遙2鉤工筆程項搭目組村織策急劃項目燥組織態(tài)策劃瀉是項習(xí)目管蔬理的穗一項棕重要助工作佳，其趟大致炮過程秩如下碧：（1刷）項目驕組織嬸策劃臺前，早應(yīng)進(jìn)芽行項畏目的蔥總目賭標(biāo)分朽析，符完成漠相應(yīng)院階段鏈的技巧術(shù)設(shè)像計和派結(jié)構(gòu)潔分解族工作淚，這佛是項隱目組魯織策種劃的炭基礎(chǔ)恒工作道。（2拜）確定爽項目盡的實握施組江織策悼略，遲即確施定項號目實泊施組謀織和喪項目尸管理繞模式魯總的彈指導(dǎo)執(zhí)思想尖。包譯括如見何實幸施該場項目膠；業(yè)始主如機(jī)何管望理項轎目，女控制告到什弟么程凈度；面哪些淡工作而由企鞋業(yè)組蓬織內(nèi)畫部完餃成，葡哪些廟工作舟由承規(guī)包商應(yīng)或管擇理公急司完啟成；原業(yè)主渣準(zhǔn)備徹面對猛多少條承包蜂商；籃業(yè)主嶺準(zhǔn)備撲投入奸多少節(jié)管理堪力量益；采按用什乓么樣悶的材鄰料和噴設(shè)備凡供應(yīng)究方式礎(chǔ)等。3.腹1么工育程項不目組?？椄哦肥?2（3渾）項目嗎實施耳任務(wù)探的委躁托及街相關(guān)席的組宴織工扇作。傷包括畝項目席分標(biāo)舉策劃朵以及擇招標(biāo)添和合承同策餅劃工干作。（4抱）項目算管理鋸任務(wù)風(fēng)的組溪織工給作。規(guī)具體饞包括滋：①項目亂管理壞模式攤的確舊定。②項目辮管理糖組織客設(shè)置渴。③項目錄管理泡工作料流程屢分析筐。④項目禽組織告職能廣分解娘。（5或）組織絮策劃壤的結(jié)短果通蒙常由傅招標(biāo)押文件草和合物同文鳥件、旺項目目組織驗結(jié)構(gòu)剝圖、濟(jì)項目稼管理谷規(guī)范藝和組凍織責(zé)屯任矩午陣圖抖、項胞目手漲冊等為定義劫。項目譽組織幫策劃飼過程伴如圖3手.1所示振。3.依1葬工步程項柜目組志織概狠述13圖3誤.1朵項目淺組織聲策劃齡過程3.裁1神工奶程項弦目組站織概步述143.母1.菌4.伙1宣目僚標(biāo)統(tǒng)樸一原珍則為了窮保證阻項目某順利打?qū)嵤┙?，達(dá)碎到總帥目標(biāo)爸，必柴須要朵求：（1如）項目罵參加末者應(yīng)集就總置目標(biāo)掠達(dá)成哭一致盛；（2餅）在項垂目的眾設(shè)計搭、合椅同、頓計劃肆、組洲織管仗理規(guī)肌范等飾文件低中貫疤徹總準(zhǔn)目標(biāo)艘；（3億）在項術(shù)目的暮全過報程中鞠顧及庸各方校面的圖利益深，使擊項目回參加蔬者各嗽方都功滿意蒼；（4機(jī)）為了腦達(dá)到藍(lán)統(tǒng)一仙的目諷標(biāo)，不項目率的實條施過全程必捕須有練統(tǒng)一晚的指奶揮、孩統(tǒng)一爺?shù)姆酱樅推ふ邨潯?.攪1.辮4咐工程林項目芳組織拌的基棟本原瞇則3.漸1品工蓮程項庭目組卸織概破述153.伏1.水4.摩2師責(zé)咬權(quán)利謙平衡在項脹目的屬組織創(chuàng)設(shè)置杰過程勉中，譯應(yīng)明綠確項已目投適資者反、業(yè)阻主、今項目飄其他逼參加頃者及織其他息利益雷相關(guān)趙者之苗間的完經(jīng)濟(jì)夾關(guān)系斗、職視責(zé)和的權(quán)限險，并瞧通過蟻合同殃、計焰劃、率組織弓規(guī)則域等文唐件定揪義。安這些晶關(guān)系帽錯綜醒復(fù)雜墾，形召成一旬個嚴(yán)哭密的及體系泉，它春們應(yīng)猛符合注責(zé)權(quán)燥利平賊衡的室原則滴。（1井）權(quán)責(zé)戒對等烤。項證目中科，參婚加者翅各方邀的責(zé)蛾任和流權(quán)力飾有復(fù)段雜的夏制約杰關(guān)系睜，責(zé)霧任和炊權(quán)益池是互涂為前像提條捏件的謊。（2曲）權(quán)力掏的制奶約。舍如果傳組織躁成員歲有一購項權(quán)絕力的門行使死會對盛項目按和其畝他方?jīng)]產(chǎn)生荷影響勝，則蠻該項唇權(quán)力涌應(yīng)受積到制膽約，掀以防辰止他目濫用劇這項回權(quán)力黎。這錘種制頁約常棋常體茶現(xiàn)在愧，行淋使該到權(quán)力抄就應(yīng)箭承擔(dān)土相應(yīng)逗的責(zé)眾任。3.桑1旦工址程項禾目組盛織概它述16（3栗）同樣潔，組賠織成奪員有閃一項憑責(zé)任奶或工斤作任萄務(wù)，委則應(yīng)甲有相摩應(yīng)的全權(quán)力庭。這侍個權(quán)火力可丘能是姨他完郵成這杏個責(zé)碗任所棍必需各的或氏由這配個責(zé)殺任引統(tǒng)申的轟。例線如，輕合同陰規(guī)定片承包默商有絹一定拉責(zé)任衫，則懶他完烈成這準(zhǔn)項責(zé)崇任應(yīng)杯有一殺定的康前提扁條件損；如退果這繁些前顏提條敞件應(yīng)洋由業(yè)擇主提愧供或灶完成敞，則燃應(yīng)作占為業(yè)典主的敢一項祖責(zé)任腐，應(yīng)鵝明確替規(guī)定秩對業(yè)芹主進(jìn)負(fù)行反片制約翼；如卸果缺迅少這醋些反可制約復(fù)，則榜雙方洽責(zé)權(quán)塑利關(guān)輛系不勻平衡翁。（4有）通過泉合同災(zāi)、管落理規(guī)彼范、狀獎勵閣政策貨等對得項目耕參加源者各灘方的肚權(quán)益趣進(jìn)行餐保護(hù)表，特扛別是戚承包黃商和痕供應(yīng)懂商。蹲例如替，承鋪包合酸同中豬應(yīng)有遙工期偶延誤汪罰款族的最塘高限哨額規(guī)親定、碗索賠評條件鼓、仲宮裁條涼款，次在業(yè)嘴主嚴(yán)花重違林約情討況下貪終止偏合同哈的權(quán)型力及創(chuàng)索賠烈權(quán)力箏等。3.葡1眨工勉程項旺目組炒織概屆述17（5限）按照搭責(zé)任海、工呼作量色、工蠟作難液度、倦風(fēng)險勝程度計和最歸終的播工作夜成果婚給予趴相應(yīng)攔的報尋酬，佛或給銷予相菠應(yīng)的葉獎勵粘。（6壇）公平舊地分砍配風(fēng)銜險。降項目征中，伴風(fēng)險淡的分吼配是僅個戰(zhàn)昏略問里題。伯分配攜風(fēng)險某的總哭體原昆則是驅(qū)：誰品能最魔有效件地防蘿止和兩控制衛(wèi)風(fēng)險強，或句能將慨風(fēng)險芬合理托地轉(zhuǎn)熄移，早則由盒他承孕擔(dān)相舌應(yīng)的雙風(fēng)險望責(zé)任粒；承筍擔(dān)者頃控制鍵相關(guān)肥風(fēng)險滑是經(jīng)塵濟(jì)有街效的認(rèn)、方遮便的竄、可奏行的扛；通鉆過風(fēng)法險分溪配，會加強扣責(zé)任寇，能格更好富地進(jìn)挪行計照劃，蘋發(fā)揮津各方午管理拿和技環(huán)術(shù)革煌新的朗積極臣性等讓。3.赴1削工鎖程項期目組滴織概攻述183.昂1.動4.燭3廊適跟用性賣和靈嬸活性聲原則項目機(jī)組織洋機(jī)構(gòu)像設(shè)置酷的適斧用性登和靈盡活性情原則夸主要障有：（1梨）確保督項目附的組息織結(jié)污構(gòu)適剖合項腸目的舉范圍頂、項矛目組定織的設(shè)大小寸、環(huán)謝境條創(chuàng)件及禍業(yè)主紐奉的項斧目戰(zhàn)番略。忠通常鉤，項童目的利組織俘形式紛是靈貌活多撲樣的燥，即詳使一搏個企笛業(yè)內(nèi)鐵部，折不同萄的項草目有說不同此的組刮織形立式，插甚至區(qū)一個主項目腫的不瘋同階萬段就蛾有不榴同的燦授權(quán)配和不蝴同的粗組織可形式夏。3.曠1暑工跟程項害目組具織概寇述19（2慢）項目拍組織素結(jié)構(gòu)垂應(yīng)考油慮與錄原組欲織的潛適應(yīng)系性。示要處嫁理好果下列描幾個鎖關(guān)系鴉：①顧客靈及其付他利饅益相棵關(guān)者子；②項目辯業(yè)主弟組織鈔的有臟關(guān)職飼能部蝕門，甲特別來是負(fù)月責(zé)項攤目進(jìn)殲度計韻劃、布質(zhì)量篇和成沈本監(jiān)紛控的駛職能敬部門暑；③項目彈組織堅必須定能同注時兼熔顧產(chǎn)歇品研煉究、行開發(fā)丘、供賣應(yīng)、拍生產(chǎn)削、營挪銷過吊程和刃專業(yè)活職能輛活動走。（3贊）應(yīng)充葉分利頸用項憶目管口理者艷過去保的項輸目管健理經(jīng)貴驗，籌選擇滔最合除適的博組織蠟結(jié)構(gòu)淡。（4戴）項目咸組織為結(jié)構(gòu)蘇應(yīng)有渣利于塑項目叨參加日者的侵交流突和合甘作，迎便于憤領(lǐng)導(dǎo)寨。（5毀）組織歌結(jié)構(gòu)吹簡單職，工壺作人毒員精委干，姐最大矩限度塞地發(fā)盟揮部榮門中朱現(xiàn)有校人員肉的作按用。3.必1唐工清程項涼目組姜織概沒述203.代1.非4.泛4素組鬼織制幸衡原類則項目謹(jǐn)和項養(yǎng)目組雹織的鍵特殊材性，關(guān)要求祝組織倦設(shè)置透和運鎖作必卡須有賢嚴(yán)密恢的制加衡。騎主要凈有：（1般）權(quán)責(zé)鏈分明選。（2死）設(shè)置猛責(zé)任偷制衡搭和工性作過治程制郊衡。（3男）加強辜過程禿的監(jiān)摟督，赴包括滋階段居工作巡壽成果四的檢斜查、在評價戚、監(jiān)律督和泉審計驚工作丑。（4某）通過眨組織倦結(jié)構(gòu)安、責(zé)育任矩咱陣、斧項目襖管理冬規(guī)范鼻、管卻理信某息系社統(tǒng)設(shè)丹計，博保持案組織您界面效的清浸晰。（5腔）通過梢其他邪手段貪達(dá)到到制衡侍，如震保險閱和擔(dān)恒保等看。3.貌1償工隙程項略目組罰織概劃述213.葡1.陷4.劑5令保犁證組集織人資員和奔責(zé)任惡的連攪?yán)m(xù)性塵和統(tǒng)炮一性主要堆內(nèi)容刺有：（1帽）項目駐工作探最好凡由一濟(jì)個單覽位或輕部門鋸全過聯(lián)程、賓全面腹負(fù)責(zé)抗。（2壤）項目竹的主印要承岡擔(dān)者愉應(yīng)對女工程槽的最諷終結(jié)自果負(fù)翅責(zé)，訓(xùn)與項纖目的較最終藝效益褲掛鉤秩。（3薯）防止怪責(zé)任皇的盲受區(qū)，滑即防罪止出南現(xiàn)無連人負(fù)撐責(zé)的點情況炸和問乓題、邪無人娘承擔(dān)頑的工竊作任挽務(wù)。（4慚）減少駕責(zé)任伯連環(huán)志。項旬目中杠，過慰多的徹責(zé)任脖連環(huán)仔會損婆害組艇織責(zé)伯任的丸連續(xù)袖性和鍛統(tǒng)一遼性。（5駁）保證禽項目隆組織怒的穩(wěn)隨定性激，包安括項疊目組賞織結(jié)模構(gòu)、章人員英的穩(wěn)煩定性席，組母織規(guī)璃則、索程序旗的穩(wěn)年定性泉。3.倦1放工杜程項既目組撐織概陶述223.挨1.冤4.鞭6肺管武理跨循度和樣管理紗層次項的要翻求管理炭跨度斷是指寫某一枯組織雨單元巡壽直接憲管理絞下一僅層次寨的組礙織單備元的慘數(shù)量截。管懇理層孩次是腿指一過個組恥織總濫的結(jié)念構(gòu)層紅次。借通常須，管跌理跨活度窄洪造成悟組織輸層次襪多；峽反之狀，管攀理跨競度寬瞞造成崗組織春層次匯少。勢如圖3張.2所示芝。3.蠟1冰工釀程項故目組午織概新述23（a尖）（b擔(dān)）圖3吳.2冤管矩理跨沖度和腹管理途層次(a棕)大終跨組欺織結(jié)聲構(gòu)；殿(b勿)多失層組痕織結(jié)央構(gòu)……3.沉1抽工皆程項冷目組勤織概苗述24（1先）采頸用窄先跨度期、多恩層次粱組織芽結(jié)構(gòu)啟的特因點①嚴(yán)密期的監(jiān)狀督和夠控制辜，一在般不抖會出框現(xiàn)失研控現(xiàn)喚象，跨但項索目組抹織層球次太踐多，供使決痛策速反度放醒慢；廳當(dāng)項嗽目比謙較多章時，腹使計非劃和登控制魚復(fù)雜鞏化。②上下鍵級之桑間聯(lián)言絡(luò)迅備速，蜘但上辭級往掩往過奶多地李干預(yù)情下級槐的工壞作，錢容易維影響裹下級膊人員紋的積科極性士和創(chuàng)狠造性哥。③管理斑層次孤多，拒則管誤理費剖用多京，管印理人裂員增隸加，圖協(xié)調(diào)悟部門黑間的徑活動侵也增筐加；塔信息慌處理源量大瞧，用肝于管必理的蹲精力葡多，鐮設(shè)施迷費用杯增加賤。④聯(lián)絡(luò)訪復(fù)雜澡化，的最低隔層與牢最高袍層之添間的旬距離慢過長士。當(dāng)帥信息略按照司直線秤上下思傳遞須時便掏發(fā)生僵遺漏翁和曲忽解現(xiàn)察象，閘信息冊溝通缸復(fù)雜軟化。3.歡1葡工揭程項別目組獲織概汪述25⑤造成息項目拉的低盆效率孝，工槍期延時長，聚實施畏過程拍延緩你。例肆如，愉需要嬸多層桶次的領(lǐng)檢查味驗收傾、多劍層次頓的報作告、盞多層版次的富分配茶和下鬧達(dá)任康務(wù)等姿。⑥采用撈多層宴次分羊包時車，會敬出現(xiàn)演多層巴次的腎項目醋組織閉，造洋成指鴨揮失祝靈，屠失去閃協(xié)調(diào)休作用區(qū)，失責(zé)去組昆織總株目標(biāo)既的明構(gòu)確性址和一都貫性健。（2張）采登用寬勁跨度烘、少教層次嘴組織退結(jié)構(gòu)暢的特軌點組織蕩結(jié)構(gòu)皮變得啦扁平新化，露組織誦靈活植，結(jié)創(chuàng)構(gòu)層菊次少蘿。其傅缺點箭是：蠶高層該負(fù)擔(dān)稻過重組，容屆易成鼠為決宇策的煙“瓶嘴頸”假；有祖失控倒的危憲險；期必須寸謹(jǐn)慎半地選兔擇下程級管冊理人存員，濱跨度桃大使冊協(xié)調(diào)里困難駛，必鹿須制浩定明蕩確的斗組織陶運作考規(guī)則廉和政坐策等彩?，F(xiàn)禮代大興型、歐特大嘩型的笑項目勢及多其項目百的組宗織一獵般都撈是扁付平化具的組把織結(jié)祖構(gòu)。3.幟1虎工喜程項歲目組祖織概橫述263.悶1.琴4.玩7距合堪理授頑權(quán)項目魄的任浙何組期織單貧元為鎖實現(xiàn)睛項目本總目揪標(biāo)都楊要承介擔(dān)一襖定的喚角色涼，有炕一定揮的工弊作任轉(zhuǎn)務(wù)和是責(zé)任諷，同站時，枯也必碎須擁刻有相涉應(yīng)的莫權(quán)力邪、手碼段和止信息抱去完嬌成任興務(wù)。尾根據(jù)握項目全的特果點，邊項目濃組織垃是一囑種有營較大意分權(quán)倚的組揉織；痕項目吼鼓勵慨多樣欺性和毫創(chuàng)新志，則而必須波分權(quán)吩才能令調(diào)動泡下層與的積幻玉極性針和創(chuàng)地造力賭。項目塊組織杯設(shè)置簡必須課形成瓣合理棕的組廢織職臉權(quán)結(jié)允構(gòu)和蜘職權(quán)顆關(guān)系挺，沒屠有授歡權(quán)或乘授權(quán)睜不當(dāng)顫將會抵導(dǎo)致條沒有萄活力標(biāo)或失糕控，縣決策皺渠道墻阻塞統(tǒng)；項鎮(zhèn)目高熟層將費陷于繁日常算的細(xì)定節(jié)問聯(lián)題中錦，而餃無力住進(jìn)行期重要俗的決蹄策和喂控制攔。在杰授權(quán)聽的過耀程中阻，必筋須遵聯(lián)守以籠下原始則：3.豬1墻工饅程項脈目組屬織概蠅述27（1咸）依據(jù)綢完成垃的任緊務(wù)、電預(yù)期韻要取飼得的土結(jié)果期進(jìn)行斯授權(quán)香，構(gòu)須成目繳標(biāo)、獻(xiàn)任務(wù)積、職煤權(quán)之刷間的本邏輯間關(guān)系兩，并掛訂立蹄完成醋程度曬考核備的指做標(biāo)。（2存）根據(jù)炕要完銜成的黎工作僅任務(wù)秘選擇劑人員偵，分而配職德位和悲職務(wù)名。分褲權(quán)需嶺要強彈有力剪的下綢層管雹理人跨員。（3錯）采用掙適當(dāng)瀉的控劣制手薪段，獄確?？枷聦訅η‘?dāng)門地使生用權(quán)柴力，尺以防刊止失毅控。（4暴）在組識織中年保持書信息擴(kuò)渠道殺的開云放和炊暢通稍，使淺整個撕組織貞運作到透明測。（5號）對有改效的政授權(quán)陪和有塌工作稍成效未的下敬層單罰位給幕予獎旺勵。（6蚊）謹(jǐn)慎撈地進(jìn)萬行授稍權(quán)。3.牧1涌工糊程項衡目組獄織概年述283.替2.題1.堤1粒分乓標(biāo)策甲劃的屢重要莖性項目漿的分埋標(biāo)策尊劃也和就是趴決定兆將整索個項趙目任米務(wù)分輪為多猜少個脅標(biāo)段跡，以陷及如確何劃泛分這飛些標(biāo)徹段。娃項目傅的分待標(biāo)方極式，續(xù)對承且包商泊來說恨就是狹承包肅方式蟲。項寫目分怪標(biāo)方瞧式的面確定至是項施目實勝施的弓戰(zhàn)略躺問題用，對繭工程粥項目青有著拔重大鏡的影若響。等主要雕表現(xiàn)蛙在：（1櫻）通過口分標(biāo)乖和任的務(wù)的聰委托兄保證剃項目衡總目鉗標(biāo)的雜實現(xiàn)鞋。項杰目分少標(biāo)必橋須反丸映項勾目戰(zhàn)門略和紛企業(yè)完戰(zhàn)略負(fù)，反預(yù)映業(yè)添主的華經(jīng)營瞇指導(dǎo)靠方針予和根尤本利賓益。3.嘉2重工馳程項券目的墻組織逮形式3.每1.蒼1府項目艇組織飽的概波念3.濟(jì)2渾工文程項店目的顛組織饑形式29（2耀）分標(biāo)始策劃詳決定紋了與北業(yè)主益簽約勉的承爪包商押的數(shù)絮量，誦決定隙著項齊目的吹組織席結(jié)構(gòu)幣及管翼理模片式，銷從根夫本上腫決定藏合同泳各方溜的責(zé)蒜任、換權(quán)力號和工貢作的俊劃分丙，將傍對項搬目的瘦實施恐過程殘和項肉目管包理產(chǎn)水生根和本性拋的影萬響。訊業(yè)主深通過死分標(biāo)閣和合飼同委吐托項昏目任顧務(wù)，瞞并通步過合盤同實歷現(xiàn)對襲項目妖的目忠標(biāo)控習(xí)制。（3若）分標(biāo)勁和合患同是旋實施殺項目墾的手霞段。微通過禾分標(biāo)狠策劃濟(jì)擺正既工程介過程兔中各眉方面呀的重瞧大關(guān)脅系，挑防止頓由于蛙這些葛重大見問題都的不兄協(xié)調(diào)各或矛潛盾造蛙成工址作上僚的障敢礙，澇造成縫重大吧的損待失。征對于揀業(yè)主采來說挨，正翅確的士分標(biāo)交和合惑同策偽劃能柿夠保碑證圓躲滿地啞履行權(quán)各個叫合同勒，促躺使各模個合葛同達(dá)工到完優(yōu)美的免協(xié)調(diào)成，減浮少組攀織矛莫盾和池爭執(zhí)預(yù)，順延利地謀實現(xiàn)鍵工程效項目賞的整簡體目名標(biāo)。3.睡2穩(wěn)工忌程項醋目的躍組織揮形式303.羅2.昂1.速2栗分味標(biāo)策榴劃的蟻依據(jù)（1球）業(yè)慨主方齒面業(yè)主埋的目忌標(biāo)及算目標(biāo)仔的確嶼定性摔；業(yè)制主的交項目愁實施駁戰(zhàn)略膛，管之理水傍平和鉗具體五的管天理力巧量，藏期望獲對工嫁程管梁理的與介入似深度薄；業(yè)裂主對鏟工程腿師和舟承包矛商的綿信任問程度層；業(yè)粗主的其管理光風(fēng)格肉；業(yè)秘主對親工程勞的質(zhì)獻(xiàn)量和武工期賓要求耍等。（2邊）承眠包商礦方面擬選尤擇承衫包商閥的能鄙力，謝如是兼否具囑備施叮工總眾承包旅，“抽設(shè)計擠—施中工”愈總承幕包，深或“攔設(shè)計篇—施跟工—咱供應(yīng)鑰”總防承包沫的能結(jié)力；松承包囑商的拆資格許和信私譽，職企業(yè)竊的規(guī)矛模、勉管理陷風(fēng)格誤和水桌平，夾抵御轟風(fēng)險增的能訪力，遷相關(guān)疫工程名和相屑關(guān)承姻包方拳式的監(jiān)經(jīng)驗偽等。3.箭2僵工冤程項獨目的苦組織鋪形式31（3掃）工臥程方布面工程債的類嗎型、稿規(guī)模見、特縫點、掙技術(shù)私復(fù)雜論程度串，工疑程質(zhì)紫量要亡求、緩設(shè)計栽深度認(rèn)和工畏程范考圍的妖確定碗性，炒工期痛的限梳制，疾項目趟的贏膏利性齒，工漢程風(fēng)膏險程敏度，質(zhì)工程殼資源技（如性資金托、材幸料、共設(shè)備委等）耳供應(yīng)淹及限洋制條碑件等帆。（4汗）環(huán)導(dǎo)境方祖面工程哨所處安的法欠律環(huán)疏境，辦人們隨的誠茶實信羨用程斧度，農(nóng)人們桑常用放的工耍程實拉施方思式，溉建筑責(zé)市場慚競爭融激烈的程度劃，資贏源供上應(yīng)的榴保證店程度神，獲昆得額致外資價源的遣可能橡性等巾。3.躍2剖工摟程項腔目的施組織唐形式323.倚2.切1.紅3亞主盆要的范分標(biāo)強方式（1杠）分剝階段粥、分維專業(yè)叮工程自平行狀承包分階吸段、根分專劇業(yè)工完程平徑行承臉包，擦是指啞業(yè)主降將設(shè)葉計、欺設(shè)備顛供應(yīng)枯、土悅建、捕電器搭安裝艙、機(jī)朋械安柏裝、渣裝飾肉等工什程施軟工分沾別委墊托給俱不同的盡承包嚷商，永各承謎包商分蠶別與看業(yè)主裝簽訂顏合同，聚向業(yè)宏主負(fù)師責(zé)，司各承包聾商之暢間沒裹有合合同關(guān)系毯。如圖3改.3所示把。圖3埋.3懶平行絕承包即方式3.鑰2未工課程項必目的韻組織受形式33這種鴿分標(biāo)燃方式篇的特劃點有瘦：①業(yè)主榆有大悉量的屯管理節(jié)工作漏，有算多次賽招標(biāo)怖，需矩要做點比較勿精細(xì)術(shù)的計州劃及滑控制故，因些此項蔑目前棉期需痕要比田較充榨裕的景時間雁。②在工存程中百，業(yè)蠻主必罷須負(fù)帝責(zé)各臟承包處商之柜間的駱協(xié)調(diào)園，對喝各承飄包商鞠之間藏互相弦干擾扣造成叫的問沙題承逆擔(dān)責(zé)陜?nèi)?。誼在整查個項狼目的荷責(zé)任史體系跪中存謠在著從責(zé)任潤的“扶盲區(qū)島”，揉所以侄這類池工程債中組迷織爭慰執(zhí)較尼多，壁索賠務(wù)較多題，工擁期比欺較長遮。③業(yè)主均管理鉗和控蜘制比山較細(xì)到，需傅要對梯出現(xiàn)斃的各瓣種工喘程問霧題作宋中間騙決策總，必怨須具鳥備較芒強的斬項目促管理佩能力怠。當(dāng)艱然，齡業(yè)主姓可以股委托僵監(jiān)理糾工程盞師進(jìn)野行工兵程管癢理。3.譽2龍工棕程項賴目的碧組織炭形式34④業(yè)主客將面腰對很牙多承傅包商妨(包禾括設(shè)裳計單洪位、纏供應(yīng)佳單位醉、施臉工單蔥位)槽，直吐接管你理的艷承包還商數(shù)斧量多灶，管附理跨米度大期，容鋼易造舌成項況目協(xié)復(fù)調(diào)的備困難吉，造范成工岡程中圖的混以亂和班項目都失控皺現(xiàn)象手。業(yè)箱主管縮慧理費出用增勵加，可最終辨導(dǎo)致離總投降資的巨增加姑和工紅期的仆延長略。⑤通過劉分散張平行決承包士，業(yè)饞主可羅以分浮階段駕進(jìn)行率招標(biāo)血，可鐮以通貓過協(xié)附調(diào)和僑項目宿管理棗加強撿對工喝程的曾干預(yù)芽。同騎時，疼承包皆商之懲間存鍛在著援一定形的制握衡，點如各候?qū)I(yè)巴設(shè)計恰、設(shè)廣備供屠應(yīng)、蓋專業(yè)抓工程類施工悟之間逝存在寨制約闖關(guān)系豪。⑥項目盈的計史劃和見設(shè)計機(jī)必須嬸周全碌、準(zhǔn)筍確、凱細(xì)致樸。這每樣，址各承聰包商版的工車程范東圍容滾易確瞎定，奇責(zé)任狠界限嗽比較敬清楚炒，否末則極箭容易栽造成駐項目乒實施烘中的杯混亂晚狀態(tài)討。3.藏2究工丸程項俊目的幅組織猾形式35（2龜）全捉包即統(tǒng)盒包，靜一攬怖子承貨包，床“設(shè)缸計—親建造沒及交拍鑰匙掏”工黃程，堂或“都設(shè)計頑—施報工—丹供應(yīng)攜”總談承包熊。由非一個啊承包茅商承材包建槍筑工蓋程項艷目的怨全部旬工作但，包臨括設(shè)堪計、他供應(yīng)沸、各飾專業(yè)干工程跪的施化工及捉管理遣工作段，甚至鉛包括如項目德前期熄籌劃后、方案逃選擇歪、可個行性柜研究岔。承包拿商向膀業(yè)主桌承擔(dān)槍全部工程曉責(zé)任槐。當(dāng)梳然，道總承包商呈可以搭將全縫部工耳程范圍內(nèi)咐的部弟分工輪程或餃工作分包露出去咽，如圖3茅.4所示蜘。圖3廈.4筆全包尿方式3.支2機(jī)工澡程項腦目的訂組織準(zhǔn)形式36這種抓承包郊方式憶的特致點有曬：①可以故減少毫業(yè)主叮面對筐的承按包商販的數(shù)徒量，喊這給咳業(yè)主捏帶來竭很大壯的方難便。腸業(yè)主聯(lián)的事壤務(wù)性永管理獸工作括較少去，僅牽需要富一次宇招標(biāo)境。在綢工程漁中，焦業(yè)主傲責(zé)任州較小返，主埋要是凱提出池工程炮的總當(dāng)體要酬求(冬如工蹈程的書功能脾要求虹、設(shè)亂計標(biāo)刻準(zhǔn)、洗材料奸標(biāo)準(zhǔn)桿的說繩明等蚊)，該進(jìn)行彈宏觀跪控制納，驗沸收結(jié)吐果，勸一般敵不干神涉承殺包商丹的工盛程實祖施過銷程和秩項目均管理露工作捉。②承包品商能刷將整旅個項橫目管住理形南成一虎個統(tǒng)晶一的巾系統(tǒng)評，避竭免多蜂頭領(lǐng)榜導(dǎo)，腥降低捏管理驅(qū)費用故；方戀便協(xié)棄調(diào)和殿控制博，減羅少大殼量重非復(fù)的核管理疤工作俱，減陰少花市費，欄使得柱信息書溝通李方便仿、快卸捷、續(xù)不失難真；脅有利涌于施臺工現(xiàn)璃場的攔管理央，減干少中駐間檢楚查、薪交接能環(huán)節(jié)勸和手取續(xù)，啄避免鼓由此杰引起相的工悅程拖絲式延，戲使工初期(釣招投斷標(biāo)和溫建設(shè)竹期)梳大大誦縮短滑。3.司2盒工娃程項攏目的憂組織洞形式37③項目胞的責(zé)桌任體姨系完僻備。信無論被是設(shè)噸計與宰施工或、與便供應(yīng)儉之間圣的互上相干芒擾，蕉還是傷不同季專業(yè)練之間鍵的干般擾，狹都由殿總承希包商樂負(fù)責(zé)觸，業(yè)持主不寬承擔(dān)戴任何呆責(zé)任墓，所兆以爭缺執(zhí)較肆少，文索賠孟較少稍。全紫包工魔程對蓋業(yè)主析和總級承包旗商都雖有利雅，工得程整忘體效們益高量。④在全多包工搖程中生，業(yè)要主必銀須加當(dāng)強對妻承包舌商的奴宏觀橫控制煉，選衰擇資甲信好蛾、實悄力強日、適拾應(yīng)全么方位坑工作雖的承認(rèn)包商姐。承及包商恨不僅套需要批具備博各專鞠業(yè)工浸程施呀工力飲量，窄而且番需要肝很強燭的設(shè)徐計能串力、點管理僻能力池、供桌應(yīng)能敗力，傻甚至急很強妖的項貧目策尺劃能赤力和角融資恐能力球。在儀國際品工程拌中，既承包液商所屢承接誘的工碑程項侵目大偵多數(shù)岸是采修用全碑包形預(yù)式。3.蒸2劣工竟程項認(rèn)目的想組織菠形式38（3玻）非嗚代理旨型的過CM撓承包些方式非代密理型碧的C竿M承桂包方濁式，堆即C急M／伶no港n-虧Ag添en輸cy遭方式描。C漸M（宜Co者ns棄tr鐮uc銹ti魔on管M五an竹ag個em煎en翼t）嚷承包竟方式浩如圖3的.5所示侄。C招M承僑包商露直接活與業(yè)備主簽丙訂合并同，貪接受馳整個亭工程甩施工柴的委乳托，幣再與園分包佛商、鼓供應(yīng)南商簽構(gòu)訂合薄同。島可以器認(rèn)為遭，它貴是一壩種工潔程承啄包方織式。圖3責(zé).5時CM幣承包腫方式3.蘆2剖工揚程項盾目的咽組織斤形式393.職2.勾2.糟1嘗工蔑作隊斯式項攏目組接織（1主）工辦作隊有式組合織形伸式的膝應(yīng)用工作汁隊式瓣項目讀組織劉構(gòu)成這如圖3州.6所示陸，虛漁線內(nèi)盯表示煮項目鴿組織掃，其扣人員每與原穩(wěn)部門勻脫離衣。該湊組織嚼結(jié)構(gòu)未類型鴉有以糠下特凝征：①項目敏經(jīng)理爛在企柴業(yè)內(nèi)練部聘谷用職肅能人鼻員組奮成管愁理機(jī)杏構(gòu)（絨工作虜隊）祖，由刊項目把經(jīng)理甘指揮才，獨矮立性打大。②項目件組織辛成員悶在工肌程建虹設(shè)期揚間與未原所吼在部葛門脫徐離領(lǐng)棉導(dǎo)與梅被領(lǐng)醉導(dǎo)的捕關(guān)系晶。原倦單位假負(fù)責(zé)偷人負(fù)賠責(zé)業(yè)貧務(wù)指搬導(dǎo)及傲考察勺，但天不能餃隨意轉(zhuǎn)干預(yù)美其工辛作或來調(diào)回濤人員刑。③項目輪管理漢組織柳與項沖目同頓壽命蟲。項翼目結(jié)由束后爸機(jī)構(gòu)浙撤銷票，所勵有人赴員仍看回原寸所在舍部門蝕和崗糧位。3.熄2.由2串工程姿項目曉組織仁的主喇要形朽式3.熱2瓦工帖程項兄目的凝組織渴形式40圖3乓.6姥工作寇隊式教組織扎形式3.滔2蘭工貧程項僚目的膽組織版形式41（2屢）工栗作隊救式項用目組業(yè)織的顆優(yōu)點①項目沸經(jīng)理撲從職鏈能部鮮門聘可用的池一批路專家時，在燦項目釋管理召中協(xié)建同工怎作，陣可以即取長潮補短底，有聽利于逮培養(yǎng)芬一專靈多能葛的人酒才并枯充分繡發(fā)揮啄其作隙用。②各專堆業(yè)人套才集剛中在號現(xiàn)場小辦公曲，減寬少了訴扯皮歲和等鋒待時源間，好辦事恩效率肆高，姨解決陶問題紋快。③項目具經(jīng)理堅權(quán)力逐集中浙，運悶用權(quán)暴力的擴(kuò)干擾喂少，遲決策捷及時王，指耳揮靈輸便。④項目遠(yuǎn)與企獨業(yè)的美職能循部門潛關(guān)系仁弱化土，易線于協(xié)繞調(diào)關(guān)予系，瞧減少暮了行黃政干鋼預(yù)，騾使項息目經(jīng)可理的免工作筐易于吩開展爽。⑤不打禮亂企撇業(yè)的休原建影制，內(nèi)傳統(tǒng)釀的直痕線職觀能制喜組織障仍可牽保留形。3.句2嗽工初程項論目的廢組織綢形式42（3態(tài)）工嬌作隊疏式項灘目組坡織的蹦缺點①各類錘人員社來自黨不同達(dá)部門包，具組有不使同的鬼專業(yè)聲背景殲，相確互不進(jìn)熟悉簡，難端免配劣合不類力。②各類狂人員側(cè)在同賄一時耀期所為擔(dān)負(fù)充的管卸理任耐務(wù)可搭能有事很大定的差膏別，柱因此破很容巴易產(chǎn)放生忙券閑不咐均，拌導(dǎo)致賽人員譯浪費慮。特猴別是青稀缺烈專業(yè)斤人才駁，難滋以在圾企業(yè)避內(nèi)調(diào)含劑使魔用。③職工滔長期顧離開糾原單惜位，坊即離皮開了冬自己虜熟悉挺的環(huán)若境和坊工作耕配合蕩對象東，容盛易影蛙響其蒸積極躍性的寧發(fā)揮率，而救且環(huán)爆境變原化容提易產(chǎn)巡壽生臨絨時觀衡點和配不滿稈情緒僻。④職能憶部門贊的優(yōu)開勢無餅法發(fā)曾揮作憐用。飄由于開同一蹦部門倦人員束分散率，交哈流困身難，在也難賤以進(jìn)鋤行有誘效的壺培養(yǎng)堤、指令導(dǎo)，莊削弱族了職保能部羅門的縮慧工作饞。3.沒2蔥工曠程項光目的特組織燃形式43（4頌）工扁作隊鄭式項乖目組蘇織的真運作工作茶隊式歪項目復(fù)組織弱是按扇照對即象原視則組斗織的疫項目壺管理峰機(jī)構(gòu)殲，可繳獨立淺地完滔成任寬務(wù)，乘相當(dāng)細(xì)于一賞個“禿實體除”。渾這種法項目減組織胃形式勤適用偉于大尼型項資目、沈工期池要求忘緊迫令的項趕目、亦要求兄多工群種多夢部門艷密切判配合真的項蔥目。金因此早，它界要求巖項目敬經(jīng)理裳素質(zhì)筋要高逼，指諷揮能逼力要古強，之有快壩速組聚織隊心伍及續(xù)善于收指揮鎖來自吐各方純?nèi)藛T怕的能杏力。3.識2奧工街程項蟻目的流組織旋形式443.炎2.燈2.弓2偵部袋門控望制式規(guī)項目彎組織（1丘）部郊門控篇制式襪組織覽形式晶的應(yīng)照用部門攜控制館式組父織結(jié)喂構(gòu)形政式是敢按職派能原奔則建型立的鉗項目珠組織腦，它碼并不尚打亂嫂企業(yè)霞現(xiàn)行剃的建腸制，崖把項鈴目委庸托給堤企業(yè)正某一泛專業(yè)監(jiān)部門煉或委靈托給食某一哄施工嗽隊，困由被宮委托毒的部熊門(必施工膏隊)陜領(lǐng)導(dǎo)顫，在珍本單攀位組宗織人腹員負(fù)最責(zé)實沿施項牢目組碧織，領(lǐng)項目態(tài)終止府后恢暈復(fù)原補職。圖3愧.7是這出種組逃織形榴式的虧示意辭圖。3.象2薪工啞程項塌目的胳組織普形式45圖3父.7丹部門錄控制閘式項日目組神織機(jī)脊構(gòu)示浙意圖3.皇2孔工表程項辨目的喊組織掠形式46（2蛇）部困門控朽制式道項目洗組織鉤的優(yōu)拘點①相互肅熟悉易的人潔員組武合辦晨熟悉壁的事雁，人孔事關(guān)巖系容廳易協(xié)或調(diào)，堅人才故作用野發(fā)揮營較充牧分；②從接談受任古務(wù)到柿組織校運轉(zhuǎn)勒啟動欠所需束時間脈短；③職責(zé)希明確券，職但能專究一，戶關(guān)系窄簡單鳥；④項目負(fù)經(jīng)理現(xiàn)無須拔專業(yè)盒訓(xùn)練桃便容隆易進(jìn)刷入狀月態(tài)。3.池2菊工撒程項坦目的薦組織慢形式47（3殼）部肚門控心制式貧項目刻組織扒的缺貴點①不能必適應(yīng)趴大型肌項目等管理其的需閉要；②不利董于對修計劃苦體系奮下的倦組織筒體制山(固芳定建射制)縱進(jìn)行圣調(diào)整??；③不利淺于精散簡機(jī)徑構(gòu)。（4決）部鑼門控墊制式赤項目扶組織渠的運痰作這種烏形式回的項怪目組議織一慎般適魔用于瓦小型則的、宜專業(yè)辜性較跑強、育不需界涉及踩眾多哨部門炊配合白的施獅工項跨目?！景缸兝?森.1柳】部門悄控制精式組貫織結(jié)逃構(gòu)。中建雙一局音在國則貿(mào)工崗程項鏈目的栗部門旨控制清式組倆織結(jié)僵構(gòu)如圖3梁.8所示乖。3.踏2膛工約程項惜目的看組織不形式48圖3瞇.8進(jìn)國續(xù)貿(mào)工貢程項晴目的丈部門災(zāi)控制蠢式組閱織結(jié)喘構(gòu)圖3.回2釋工革程項腸目的叔組織緒形式493.盤2.鹿2.輪3擁矩便陣式凝項目膜組織（1誘）矩模陣式目組織興形式冊的應(yīng)售用矩陣溫式項甚目組猛織是斤結(jié)構(gòu)磚形式米呈矩斃陣狀象的組墻織，態(tài)項目祝管理竭人員襪由企蛛業(yè)有淺關(guān)職襯能部輩門派湖出并批進(jìn)行豆業(yè)務(wù)雁指導(dǎo)院，受鎖項目匪經(jīng)理奔直接草領(lǐng)導(dǎo)吧。如圖3丸.9所示衣。圖3拳.9礦矩陣車式項通目組端織形扇式示雷意圖3.達(dá)2偏工劫程項廢目的闊組織鞏形式50矩陣駁式項繭目組酬織形絨式特解征有醉以下嶄幾點鄰：①項目釀組織恥機(jī)構(gòu)孩與職嚷能部裂門的征結(jié)合協(xié)部同身職能聯(lián)部門受數(shù)相汽同，朗多個火項目擴(kuò)與職現(xiàn)能部荒門的呆結(jié)合役部呈隊矩陣狀狀。②把職居能原秋則和快對象付原則粱結(jié)合烘起來錘，既島發(fā)揮騙職能遺部門幣的縱至向優(yōu)授勢，踩又發(fā)絲式揮項型目組堡織的余橫向壞優(yōu)勢溫。③專業(yè)挎職能嚷部門打是永謹(jǐn)久性撕的，氣項目倍組織坊是臨奶時性達(dá)的。貸職能氏部門信負(fù)責(zé)做人對燦參與峰項目隙組織島的人論員有黑組織重調(diào)配蟲、業(yè)冰務(wù)指杠導(dǎo)和親管理靠考察擁的責(zé)輸任。趟項目慎經(jīng)理憤將參韻與項搬目組毅織的逆職能能人員甚在橫掉向上眠有效手地組棵織在老一起坦，為召實現(xiàn)虛項目答目標(biāo)捷協(xié)同猾工作睡。3.示2紐奉工鑄程項臨目的隆組織忍形式51④矩陣拒中的戴每個綿成員句或部紗門，值接受殿原部市門負(fù)閑責(zé)人澤和項盲目經(jīng)慣理的衣雙重瞞領(lǐng)導(dǎo)油，但能部門狡的控澤制力質(zhì)大于雹項目蘇的控披制力辛。部寇門負(fù)狠責(zé)人蛾有權(quán)眠根據(jù)恭不同鳴項目馬的需姥要和厚忙閑婚程度努，在柏項目蛋之間孫調(diào)配悔本部豆門人吧員。舌專業(yè)毫人員匙可能發(fā)同時坦為幾段個項員目服芝務(wù)，停特殊汗人才塊可充盼分發(fā)鄙揮作紹用，股大大辭提高晨人才夕利用株率。⑤項目碧經(jīng)理六對調(diào)餅配到每本項褲目經(jīng)椒理部盼的成降員有惑控制富和使造用權(quán)尤，當(dāng)紋感到度人力缺不足勝或某山些成接員不昆得力姐時，嘴可以罵要求見職能灣部門建給予匙解決螞。⑥項目躲經(jīng)理叨部的標(biāo)工作耍有多藏個職課能部莖門支裹持，香項目潔經(jīng)理朝沒有科人員們包袱炒，但偷要求拌在水壘平方拳向和沈垂直紙方向督有良防好的勝信息佩溝通懸及良絡(luò)好的斧協(xié)調(diào)屯配合擾，對場整個跡企業(yè)肝組織沙和項乳目組興織的哨管理篩水平濾和組志織渠碌道暢淋通提凍出了歉較高鈔的要煎求。3.肢2奪工奔程項基目的花組織爆形式52（2耳）矩幣陣式萌項目說組織瓜的優(yōu)勞點①它兼罩有部悄門控額制式百和工坊作隊頁式兩啟種組園織形疲式的銜優(yōu)點粒，解勺決了獨傳統(tǒng)兆模式渠中企井業(yè)組竹織和驅(qū)項目斧組織晉相互文矛盾示的狀姑況，流把職航能原競則與揭對象蓋原則末融為層一體很，求懇得了璃企業(yè)革長期斬例行獅性管集理和茂項目拜一次見性管篇理的揮一致除性。②能夠岸形成給以項屠目任群務(wù)為孩中心隔的管怖理，良集中項全部螺的資純源為雨各項澡目服臥務(wù)，綁項目肌目標(biāo)霉能夠雹得到甜保證騾，能手夠迅里速反巡壽映和窮滿足踢顧客救要求士，對障環(huán)境弱變化遠(yuǎn)有比枕較好尾的適都應(yīng)能電力。3.槍2丙工開程項冰目的跡組織嬌形式53③由于廟各種鼻資源絹統(tǒng)一若管理鞋，能繭達(dá)到蟻最有距效地麥、均班衡地牛、節(jié)謠約地壤、靈綠活地瘋使用進(jìn)資源大，特領(lǐng)別是慶能最疲有效幼地利塘用企緣瑞業(yè)的架職能匪部門忌人員券和專結(jié)門人漲才；旱能夠境形成撒全企劑業(yè)統(tǒng)叼一指逝揮，策協(xié)調(diào)蒼管理哭，進(jìn)油而能諒保證略項目狠和部山門工啊作的橋穩(wěn)定討性和估效率與。公陪司項且目越絨多，絕雖然剪增加消了計滾劃和恒平衡帥的難圾度，騎但上烘述這丹種效歌果越勾顯著熟；另酒一方儀面，革又可嘉保持安項目晨間管辯理的券連續(xù)拖性和膽穩(wěn)定膊性。④項目先組織跪成員洞仍屬陶于一科個職慎能部石門，扛不僅燥保證繩組織農(nóng)和項榴目工推作的屢穩(wěn)定喘性，丑而且弊使得鄉(xiāng)豐人們河有機(jī)磁會在貪職能乓部門計中通羞過參零加各鼓種項另目，遭獲得撇專業(yè)作上的鍬發(fā)展始和豐俯富的垮實踐餡經(jīng)驗哄。3.攏2辦工膝程項蝴目的斬組織年形式54⑤矩陣甩式組吳織結(jié)援構(gòu)富看有彈租性，漢有自口我調(diào)所節(jié)的捧功能諷，能后更好耗地適得應(yīng)動汪態(tài)管青理和腰優(yōu)化殿組合鉤，適棍合時泰間和窄費用炮壓力襲大的尿多項斷目和牙大型輩項目棍的管糧理。躲例如棕，某緣瑞個項明目結(jié)僚束時兼，僅講影響重專業(yè)袖部門叫的計宏劃和也資源飲分配登，而滅不影竿響整仍個組育織結(jié)母構(gòu)。⑥矩陣簽式組慕織的諒結(jié)構(gòu)勿、權(quán)槽力與席責(zé)任恐關(guān)系活趨向謊于靈濕活，忌能在喪保證晚項目怒經(jīng)理貴對項質(zhì)目最拘有控濫制力獎的前寇提下斃，充俯分發(fā)踩揮各躬專業(yè)概部門不的作陽用，愛保證育有較刷短的隱協(xié)調(diào)袖、信膜息和餓指令陽的途館徑?；Q策零層—陡職能奔部門投—項但目實阻施層渣之間嗓的距貸離最塑小，蠅溝通覺最快多。⑦組織晶上打企破了蒸傳統(tǒng)縫的以觀權(quán)力芬為中跑心的朗思想即，樹參立了額以任售務(wù)為搭中心鴿的思肝想。3.洞2墊工孟程項類目的夾組織猾形式55（3洗）矩塘陣式蠢項目恥組織港的缺憶點①由于舒人員騙來自咬職能黃部門量，且啄仍受沖職能熔部門搬控制潔，故紗凝聚藝在項高目上懼的力理量減鏟弱，騰往往寧使項問目組掏織的罰作用港發(fā)揮零受到句影響去。②管理獨人員菜如果勁身兼郊多職瘋地管娛理多襯個項之目，貫難以連確定病管理潛項目源的優(yōu)梳先順枯序，崇有時假難免帥顧此灘失彼熄。③雙重悠領(lǐng)導(dǎo)把。④矩陣豈式組顆織對猛企業(yè)獨管理瞧水平荒、項口目管穗理水舌平、商領(lǐng)導(dǎo)衡者的歐素質(zhì)模、組遞織機(jī)您構(gòu)的副辦事倚效率挎、信誼息溝汽通渠旬道的濤暢通若等均爽有較特高要即求，哈因此英要精紛干組叛織，財分層陜授權(quán)員，疏楊通渠蹤蝶道，確理順略關(guān)系扶。3.悟2逗工輸程項執(zhí)目的樹組織陣形式56（4坦）矩善陣式鬼項目丹組織裝的運僻作①適用斃于同天時承溜擔(dān)多卸個項習(xí)目管篩理工圓程的軋企業(yè)恨。在釘這種立情況掙下，晌各項亡目對他專業(yè)憤技術(shù)塞人才牌和管道理人封員的竟需求小數(shù)量淺較大魄，采熄用矩論陣式調(diào)組織番可以宵充分賭利用恢有限點的人個才對給多個和項目約進(jìn)行寬管理漸，特敏別有修利于竿發(fā)揮荷優(yōu)秀某人才訪的作講用。②適用喇于大薦型、僑復(fù)雜礙的施宵工項例目。止大型泄、復(fù)更雜的戲施工云項目悟要求婆多部脖門、舉多技濤術(shù)、圖多工互種配川合實概施，遲在不選同階德段，撫對不避同人杠員有糠不同謝數(shù)量痕和不闖同搭陰配的柳需求蔬。顯存然，催部門液控制勒式組券織難淹以滿寬足這淘種項闖目要胡求；蹲工作碎隊式菊組織德又因撓人員名固定然而難訪以調(diào)老配，或人員屑使用蚊固化勁，不峽能滿后足多錦個項駛目管采理的宇人才剝需求文。3.牢2仍工績程項里目的權(quán)組織盒形式573.植2.沈2.嗚4錫事芽業(yè)部停制項張目組推織（1赴）事秤業(yè)部磨制組貪織形戒式的餡應(yīng)用事業(yè)節(jié)部制梯組織低是在止企業(yè)靈內(nèi)作趴為派習(xí)往項槍目的健管理曉班子惱，對監(jiān)企業(yè)凍外具椒有獨尼立的抵法人局資格奶的項醒目管碗理組役織，撈如圖3笛.1號0所示匯。圖3異.1唉0聰某歡企業(yè)第建立符的事業(yè)切部制雨組織員結(jié)構(gòu)3.在2劫工仰程項唐目的扯組織姜形式58①其特顫征是塘企業(yè)參成立蒙事業(yè)頃部，競事業(yè)情部對斯企業(yè)羽來說僑是職營能部象門，獻(xiàn)對企逢業(yè)外濕有相太對獨蒼立的葉經(jīng)營結(jié)權(quán)，登可以練是一萍個獨鍬立單像位。盈事業(yè)丹部可住以按近地區(qū)薯設(shè)置愿，也予可以葉按工議程類拍型或率經(jīng)營替內(nèi)容陶設(shè)置存。事異業(yè)部音能較蝕迅速舞適應(yīng)苗環(huán)境蒸變化丑，提籮高企積業(yè)的段應(yīng)變重能力畏，調(diào)擁動部糊門積皺極性莫。當(dāng)躲企業(yè)際向大饅型化舉、智妨能化詞發(fā)展命時，貼事業(yè)賭部制序組織責(zé)是一筆種很倍受歡穿迎的腿選擇節(jié)，既尚可以甩加強矮經(jīng)營長戰(zhàn)略松管理待，又幟可以未加強尊項目脆管理掛。②事業(yè)鋒部下世設(shè)置踏項目龜經(jīng)理輝部，矛項目趣經(jīng)理偵由事蹲業(yè)部栽選派察，一軍般對幼事業(yè)記部負(fù)瀉責(zé)，女有的乒可以省直接潑對業(yè)璃主負(fù)喬責(zé)，軟是根什據(jù)其輸授權(quán)積程度議決定晶的。3.文2勒工錯程項歸目的血組織常形式59（2陜）事迷業(yè)部悼制項廳目組躲織的液優(yōu)點事業(yè)葡部制趨項目熄組織潤有利抱于延畝伸企袋業(yè)的坐經(jīng)營僑職能隱，擴(kuò)悟大企船業(yè)的蹄經(jīng)營腐業(yè)務(wù)片，便久于開鋪拓企度業(yè)的搖業(yè)務(wù)爸領(lǐng)域制，還碌有利川于迅塑速適見應(yīng)環(huán)懼境變純化以糞加強岔項目棟管理愈。（3玻）事蕉業(yè)部朋制項診目組說織的弄缺點按事慚業(yè)部蹲制建皇立項防目組奧織，漸企業(yè)摔對項推目經(jīng)岸理部叫的約錘束力久減弱槍，協(xié)斥調(diào)指根導(dǎo)的米機(jī)會把減少啟，故瞇有時洲會造風(fēng)成企輕業(yè)結(jié)脾構(gòu)松焰散。軟所以身，必糠須加將強事固業(yè)部慌的制睜度約姥束，汪并加孤大企掠業(yè)