工程項目管理教程

工程項目管理Ⅰ像造汽車一樣造房子！精品課程----工程項目管理山東建筑大學管理工程學院目錄4.建設工程項目管理組織4.1組織論概述4.4建設工程項目管理的組織工具4.5建設工程項目經(jīng)理及項目部4.2建設工程項目管理的組織模式4.3建設工程項目的承發(fā)包模式4.6建設工程項目團隊建設4.7沖突及溝通與協(xié)調(diào)4.8項目管理文化4.9項目管理規(guī)劃精品課程----工程項目管理山東建筑大學管理工程學院4.1組織論概述組織是人們圍繞共同目標而形成的工作關系的總和。（1）組織的概念組織劃分為實現(xiàn)目標所應執(zhí)行的工作任務，以及關注這些任務執(zhí)行部門之間的必要聯(lián)系。精品課程----工程項目管理山東建筑大學管理工程學院4.1組織論概述（2）組織研究的主要內(nèi)容組織論組織結構模式工作任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)的組織結構系統(tǒng)的工作流程組織精品課程----工程項目管理山東建筑大學管理工程學院4.2建設工程項目管理的組織模式（1）系統(tǒng)的組織模式線性組織結構AB1B2B3C22C21C23............精品課程----工程項目管理山東建筑大學管理工程學院4.2建設工程項目管理的組織模式（1）系統(tǒng)的組織模式職能組織結構AB1B2B3C5C6......精品課程----工程項目管理山東建筑大學管理工程學院（1）系統(tǒng)的組織模式直線職能組織結構AB1B2B3C5C6......4.2建設工程項目管理的組織模式精品課程----工程項目管理山東建筑大學管理工程學院（1）系修統(tǒng)的魯組織桑模式矩陣組織結構AX1X2X3Y1Y2Y34.塘2建設顆工程生項目士管理哄的組駝織模醫(yī)式精品擱課程--挽--工程夏項目顛管理山東字建筑雀大學沾管理串工程施學院（1）系剃統(tǒng)的內(nèi)組織但模式扁平化組織項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部綜合辦公室知識信息部技術管理部經(jīng)濟管理部前期策劃部總經(jīng)理決策領導小組4.碗2建設遍工程捷項目送管理崇的組遼織模限式精品繼課程--傍--工程熱項目皆管理山東俯建筑讓大學貨管理例工程嚴學院（1）系傾統(tǒng)的后組織告模式信息網(wǎng)絡組織組織組織個人虛擬組織示意圖4.租2建設隨工程戰(zhàn)項目悅管理肆的組撤織模陶式精品惕課程--瞇--工程棉項目場管理山東屑建筑叼大學是管理超工程綿學院（2）項期目實巨施的劈燕組織運模式咨詢己式項秋目管肝理代業(yè)傻主總斜控式華項目渠管理代業(yè)蔥主實俗質(zhì)性趙項目圈管理國際瞎化項枕目管植理代建串制4.哲2建設饅工程抽項目遇管理峰的組鉗織模錄式精品濁課程--能--工程區(qū)項目朝管理山東悲建筑督大學組管理狂工程有學院（2）項兔目實騎施的當組織敵模式業(yè)主項目管理班子專業(yè)項目管理班子規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：咨詢式項目管理組織結構圖4.濕2建設雀工程標項目氣管理聽的組著織模凳式精品牲課程--藥--工程簽項目兩管理山東合建筑熊大學鳳管理勾工程怨學院（2）項憤目實舍施的未組織阻模式4.滋2建設仇工程價項目脹管理戴的組米織模脖式咨詢量式項西目管順理精品鍛課程--辰--工程剖項目之管理山東楚建筑械大學身管理踢工程遣學院業(yè)主代表規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：代業(yè)主總控式項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子（2）項事目實酸施的榮組織爬模式4.士2建設思工程譯項目趟管理擠的組格織模薦式精品謊課程--邪--工程禁項目愉管理山東講建筑錘大學虜管理烤工程碌學院（2）項衫目實嫌施的恥組織斜模式4.課2建設翅工程傭項目時管理凱的組匆織模佛式代業(yè)造主總蕉控式羨項目富管理精品爹課程--匹--工程饅項目穗管理山東芬建筑沉大學般管理赤工程壟學院業(yè)主代表規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：代業(yè)主實質(zhì)性項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子（2）項邊目實垃施的伯組織遲模式4.雙2建設揉工程歸項目屢管理喬的組債織模庫式精品困課程--恐--工程夫項目心管理山東障建筑片大學猾管理府工程痕學院代業(yè)貼主實誘質(zhì)性醋項目厘管理（2）項具目實畏施的口組織催模式4.幅2建設蠶工程叉項目籮管理暴的組鴨織模歌式精品疾課程--留--工程東項目疏管理山東鏟建筑著大學沈管理嘉工程畏學院業(yè)主代表造價咨詢單位施工單位施工單位供貨單位圖７：國際化項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子規(guī)劃設計（2）項勺目實宿施的尖組織禍模式4.貴2建設錄工程這項目救管理辰的組魚織模壇式精品靈課程--輪--工程共項目帝管理山東姐建筑擾大學禮管理箱工程禍學院規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖９：代建模式的組織結構圖代建方（2）項培目實跨施的成組織夫模式4.便2建設渴工程倘項目盾管理扇的組屋織模箏式精品額課程--典--工程策項目碑管理山東槍建筑驕大學投管理范工程德學院（3）項虧目管被理班遣子的越組織濕模式性線公組織職能捆組織直線抽職能惹組織矩陣載組織扁平態(tài)化組梁織虛擬脈組織4.挎2建設勉工程哪項目栗管理倒的組尖織模兔式精品競課程--長--工程定項目寸管理山東火建筑撐大學堵管理氣工程惕學院（3）項述目管分理班偵子的飽組織爆模式性線討組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組4.缸2建設犧工程迎項目姓管理修的組樣織模棉式精品弦課程--貫--工程夠項目看管理山東遷建筑存大學齡管理挨工程插學院（3）項扇目管波理班臉子的銷組織因模式職能咐組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.逝2建設篩工程虧項目圍管理世的組控織模糟式精品偉課程--圈--工程溫項目耳管理山東渠建筑剖大學栽管理朝工程感學院（3）項考目管曠理班晚子的唉組織銅模式直線略職能網(wǎng)組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.殖2建設處工程萬項目悶管理爐的組秩織模啟式精品麻課程--巖--工程匙項目碌管理山東雅建筑錦大學唐管理透工程絲式學院（3）項震目管柱理班控子的訪組織寸模式矩陣寄組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.碎2建設霞工程熟項目草管理米的組餅織模密式精品抖課程--叨--工程第項目襪管理山東柴建筑拆大學嘴管理沿工程旁學院（3）項頌目管列理班濕子的查組織征模式扁平鋒化組圓織施工管理組計劃信息組合同投資組項目經(jīng)理技術管理組4.婆2建設痰工程茫項目匹管理陳的組架織模煉式精品缺課程--持--工程易項目恐管理山東偏建筑絨大學胳管理喚工程碰學院（3）項川目管湊理班申子的枕組織除模式虛擬盾組織施工管理組項目經(jīng)理合同投資組信息平臺專家顧問組技術管理組計劃信息組4.悄2建設弓工程協(xié)項目錄管理斃的組慨織模綱式精品顫課程--恢--工程怕項目嶄管理山東尋建筑娃大學峰管理淺工程聯(lián)學院（1）平盤行承斯發(fā)包業(yè)主設計1設計2設計n施工1施工2施工n供貨n4.陶3建設歸工程吸項目崖的承興發(fā)包領模式精品訓課程--帳--工程還項目夕管理山東秩建筑航大學漲管理臟工程遍學院（2）設著計施股工總巖分包業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨設計總負責施工總包4.番3建設巴工程學項目累的承末發(fā)包釘模式精品化課程--強--工程虹項目若管理山東棉建筑美大學駛管理粥工程摧學院（3）項回目總蒙承包業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨項目總承包4.譯3建設殿工程鞠項目有的承燈發(fā)包按模式精品暈課程--絕--工程亂項目脆管理山東跪建筑均大學坐管理陶工程榆學院（4）項度目總壞承包碌管理業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨項目總承包管理4.蜂3建設酸工程葬項目規(guī)的承疑發(fā)包匯模式精品勉課程--監(jiān)--工程舌項目宋管理山東偶建筑嫂大學砍管理必工程妹學院（5）設撫計/施工充聯(lián)合戰(zhàn)體業(yè)主設計/施工1設計/施工2。。。。。。。。。設計/施工n設計/施工聯(lián)合體4.狐3建設塞工程眠項目胃的承漁發(fā)包啦模式精品響課程--剖--工程顧項目泛管理山東懂建筑拼大學碼管理虹工程展學院業(yè)主施工分包施工分包施工分包材料供貨材料供貨設備供貨設備供貨CM單位（6）CM模式4.靜3建設碧工程展項目暗的承由發(fā)包娃模式精品皆課程--隔--工程氣項目面管理山東勤建筑固大學拜管理愈工程炒學院業(yè)主設計設計采購采購施工施工施工EPC單位（7）EP膨C模式4.滴3建設殊工程腰項目扎的承婦發(fā)包化模式精品跨課程--梨--工程悟項目怠管理山東否建筑孔大學稀管理處工程器學院（8）Pa為rt浪ne寒ri墾ng模式專業(yè)設計1-n業(yè)主方PM設計總負責供貨方1施工總負責供貨n專業(yè)施工1-n業(yè)主信息網(wǎng)絡4.惑3建設環(huán)工程飄項目屈的承拴發(fā)包罷模式精品漲課程--攜--工程筍項目劫管理山東漲建筑檢大學籌管理屑工程男學院（9）Pr姥oj傷ec懶t吳Co棵nt命ro身ll飼in茅g模式業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨項目總承包管理

ProjectControlling（10）BO捷T\現(xiàn)PP般P\溉PF尸I模式4.牛3建設句工程透項目著的承煙發(fā)包級模式精品向課程--沃--工程瘡項目鈔管理山東剛建筑喇大學釣管理僑工程只學院管理激職能提出緞問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查如發(fā)現(xiàn)新的問題管理俱是由勁多個唉工作助環(huán)節(jié)蒙組成削的有駱限循物環(huán)過拴程4.謹4建設哥工程臺項目茫管理艱的組痰織工耐具精品挪課程--荷--工程秧項目完管理山東繞建筑什大學妨管理馳工程塊學院項目宅管理既的三減個軌柿道，貴一個德平臺木：——組織瞎軌道停：——合同要軌道城：——計劃令軌道廢：——信息釀平臺堂。4.豪4建設與工程浸項目戴管理餅的組倉織工途具精品照課程--丸--工程佛項目悠管理山東速建筑焦大學跳管理眉工程猛學院項目屆管理梯的主由要組翅織工診具——管理特職能瓶分工日表——項目推結構只圖——組織唐結構白圖——工作網(wǎng)任務軌分工爛表——工作豆流程億圖4.蕩4建設寶工程防項目移管理誼的組揀織工耳具——信息監(jiān)流程遇圖精品堵課程--證--工程帖項目零管理山東鞋建筑摧大學兵管理私工程緞學院項目帖管理悅的主幕要組萬織工椅具——合同腎結構重圖——各種歸計劃荷管理諷表、夸圖——各種先申請鬼、審兄批表——各種纖管理沈函件4.繪4建設名工程抄項目例管理榨的組呀織工營具——項目酷管理其規(guī)劃岔等《項目為管理忌規(guī)劃》是項握目管衣理思建想、屠組織岔方法親和手碼段的大集中逆體現(xiàn).精品溫課程--憶--工程游項目仗管理山東蛛建筑堵大學誘管理陡工程越學院（1）項卷目經(jīng)崗理責渠任制4.捕5建設武工程熔項目俯經(jīng)理眠及項朵目部項目勒經(jīng)理屋與項游目經(jīng)栽理部夠在工品程建住設中學應嚴日格遵呆守和登實行旅項目糊管理居責任相制度熔，確銷保項性目目習標全莫面實墊現(xiàn)。項目頸經(jīng)理港責任度制應崖作為餓項目擺管理首的基誓本制竊度，掌是評墨價項挨目經(jīng)歐理績摔效的咽依據(jù)糟。項目柏經(jīng)理到責任幸制的聰核心歉是項頑目經(jīng)兼理承牧擔實阿現(xiàn)項講目管扁理目晝標責立任書脊確定堅的責瘦任。精品冊課程--取--工程殿項目朝管理山東涌建筑去大學羅管理耳工程雁學院（２虛）項爹目經(jīng)布理的備職責項目堅經(jīng)理全受公讀司法邁人委莫托，榜全權襯代表霸公司酬履行壘合同律義務，語對項組目運逮作全頭過程廟負責扇，承養(yǎng)擔合擴同規(guī)累定的浪全部飽履約責黨任，釋其職祝責包鎮(zhèn)括：項目獎管理喬目標雪責任件書規(guī)印定的聾職責蒼；組織債編制蒼項目數(shù)管理梢實施莫規(guī)劃側，并鎖對項忌目目匯標進星行整燙體管榮理；對資辜源進叫行動裹態(tài)管防理；4.枕5建設酷工程恩項目顛經(jīng)理違及項躁目部精品膊課程--她--工程辭項目應管理山東診建筑繳大學拋管理蜜工程詠學院（２猾）項戰(zhàn)目經(jīng)給理的歷職責建立嫁各種發(fā)專業(yè)背管理帝體系杜并組哥織實色施；進行纖利益期分配討；歸集頓工程置資料脹，參牽與工膜程竣蔑工驗五收，扭準備糖結算攪資料個；接受悄審計慰；處理卷項目綁經(jīng)理掩部解算體的距善后吉工作死；配合坡企業(yè)躍進行裕項目控的檢趁查、滋鑒定此和評生獎申設報工干作。4.夾5建設榆工程駐項目刮經(jīng)理固及項攔目部精品豬課程--若--工程田項目切管理山東槽建筑極大學油管理問工程坡學院（３唉）項浪目經(jīng)雞理的秋素質(zhì)胃要求項目賠經(jīng)理詢是高季素質(zhì)杯的復舒合型餃人才朝；要誰有注勝冊執(zhí)妻業(yè)資報格敬業(yè)精神強烈牽的社甘會責任感高尚丘的職籍業(yè)道德4.祖5建設步工程站項目煎經(jīng)理庫及項焰目部精品勸課程--階--工程絨項目需管理山東炕建筑組大學趟管理用工程貞學院（３授）項網(wǎng)目經(jīng)扶理的老素質(zhì)罵要求綜合層的知識基礎主動棉思考耀和創(chuàng)新能力較高陜的文字寫作靜水平較高烏的組織管理歪能力較高榴的溝通協(xié)調(diào)耗能力宮等4.秩5建設撫工程霉項目飼經(jīng)理妖及項臥目部精品耀課程--毯--工程甩項目黎管理山東夕建筑牛大學休管理宅工程淘學院（３怎）項梁目經(jīng)露理的牽素質(zhì)疏要求項目渾經(jīng)理府應具落備下右列素飯質(zhì)：符合綱項目敲管理腎要求沙的能古力,善于原進行第團隊預建設貫與溝執(zhí)通；相應獲的項耽目管厭理經(jīng)令驗和疲業(yè)績販；項目欠管理纖需要獨的專幕業(yè)技么術、殲管理瀉、經(jīng)喂?jié)?、廈法律蹄和法演規(guī)知皂識；良好驗的職濁業(yè)道貨德和倍團隊楊精神愛，遵亞紀守勿法、停愛崗談敬業(yè)廚、誠欠信盡脆責；身體泰健康搜，精愉力充狗沛。4.錄5建設悟工程眉項目劉經(jīng)理浩及項劣目部精品灑課程--影--工程鈔項目毫管理山東五建筑攜大學秧管理將工程艷學院（４驢）項貸目經(jīng)尋理的裕責、撞權、軌利項目金經(jīng)理俗承擔麥法規(guī)蹲、合挖同及塊公司善（組斧織）略制度飄規(guī)定救的責滔任。項目散經(jīng)理疑應具躁有下蹈列權嫂限：參與羅項目家投標放和合命同簽爺訂；組建自項目伙經(jīng)理砍部；主持鄉(xiāng)豐項目虹經(jīng)理徑部工陡作；4.激5建設兔工程穩(wěn)項目嶄經(jīng)理畫及項俘目部精品負課程--拒--工程倚項目份管理山東捕建筑呼大學掌管理列工程辜學院決定冰項目暮資金融的投橫入和泛使用蜜；制定齊內(nèi)部封計酬謊辦法來；選擇胖使用尋勞務揀隊伍經(jīng)；在授籍權范思圍內(nèi)均協(xié)調(diào)銅和處城理與范項目突管理翁有關粱的內(nèi)馬部與塞外部身關系鳴；企業(yè)蘆法定爬代表梢人授節(jié)予的蒸其它握權力鑄。4.匯5建設枕工程騾項目照經(jīng)理淹及項支目部精品狐課程--棋--工程朝項目微管理山東伶建筑羽大學塘管理檢工程陽學院項目迷經(jīng)理潮的利絨益與很獎罰腔：獲得渠工資跡和項腹目分袖階段不獎勵謎；項目怪完成蔥后，誘按照避項目殲管理傭目標森責任塞書中奏確定尤的效碼益分居配條肥款經(jīng)輪審計磚后給槳予受阿益或測經(jīng)濟婆處罰高；獲得魂評優(yōu)葬表彰眾、記增功等廢精神串獎勵個或行謝政處股罰。（４磚）項愧目經(jīng)燒理的偶責、變權、漸利4.壘5建設絞工程優(yōu)項目孟經(jīng)理桶及項兆目部精品梅課程--河--工程杠項目挨管理山東怎建筑芬大學拾管理鄙工程剃學院（5）項嫩目經(jīng)遼理部項目囑經(jīng)理頃部是余項目叼管理弊組織視必備財?shù)墓軈捓頇C霞構。項目何經(jīng)理關部應剝由項北目經(jīng)抹理領劍導，青接受汁企業(yè)隔職能鹿部門堂的指嶺導、蒜監(jiān)督頁、檢雄查、踢服務切和考讓核，姐并加泄強對炮現(xiàn)場嗎資源叉的合吐理使御用和純動態(tài)瓶管理封。項目沾經(jīng)理乖部應紅在項畢目啟遍動前站建立尤，并睛在項偉目竣康工驗紅收、躺審計玩完成婚后解漫體。4.夠5建設魂工程趁項目現(xiàn)經(jīng)理幸及項采目部精品輪課程--到--工程商項目鮮管理山東裁建筑統(tǒng)大學暗管理棋工程蠶學院（5）項拉目經(jīng)濾理部建立翻項目到經(jīng)理岡部應祖遵循渡下列處步驟莖：根據(jù)鏟項目叨管理挺規(guī)劃秀大綱喜確定廳項目發(fā)經(jīng)理營部的臨管理嶺任務掏和組美織結落構；根據(jù)精項目盈管理擱目標陸責任勾書進絞行目館標分海解與園責任站劃分嫁；確定亭項目攪經(jīng)理延部的黑組織處設置害；確定坡人員乞的職劣責、美分工喇和權點限；制定估工作吊制度停、考父核制乏度與魯獎懲壘制度茅。4.疊5建設包工程泳項目節(jié)經(jīng)理蒸及項錄目部精品和課程--趙--工程霧項目肚管理山東拔建筑麥大學齊管理毀工程赴學院（5）項登目經(jīng)動理部項目政經(jīng)理構部的夕組織漢結構冶應根族據(jù)項維目的辣規(guī)模競、結散構、火復雜構程度部、專歐業(yè)特且點、民人員鎖素質(zhì)謊和地雷域范繞圍確增定。項目蘋經(jīng)理勞部所漂制訂快的規(guī)蓬章制聞度，裳應報本上一徒級組亞織管鎮(zhèn)理層忘批準根。4.肚5建設俯工程惜項目皇經(jīng)理突及項丙目部精品青課程--劣--工程厘項目慘管理山東跨建筑關大學抖管理殖工程芬學院項目勾管理傾班子繩：計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組4.言6建設內(nèi)工程槍項目瞇團隊崖建設精品閥課程--舌--工程套項目苗管理山東伴建筑飽大學砍管理揪工程華學院項目禁管理金團隊歌：投資合同組技術管理組施工管理組項目經(jīng)理計劃信息組4.丸6建設嚇工程泛項目偷團隊莫建設精品畜課程--狹--工程抖項目走管理山東等建筑教大學券管理固工程祥學院項目罰管理臨團隊謊：供貨項目部業(yè)主項目部施工項目部工程項目設計項目部4.乞6建設姨工程找項目渣團隊偽建設精品高課程--朱--工程姓項目遵管理山東拳建筑錄大學巷管理貴工程撤學院項目甲組織衣應樹違立項干目團蒸隊意駛識并獎滿足仔下列厘要求株：圍繞跳項目娘目標恭而形菜成和匹諧一兆致、晴高效封運行肅的項速目團兇隊；建立軋協(xié)同晚工作按的管格理機疊制和瓶工作涌模式嶼；建立吐暢通董的信千息溝莊通渠曠道和般各方鵲共享搭的信加息工薪作平領臺，箏保證紗信息跳準確僚、及透時和嗚有效勞地傳差遞。4.輪6建設胸工程碗項目沃團隊糞建設精品庫課程--京--工程違項目業(yè)管理山東遙建筑池大學由管理戀工程醫(yī)學院項目節(jié)團隊跨主要勵指項姿目經(jīng)竟理及篇其領攻導下響的項同目經(jīng)但理部夾和各氣職能良管理甘部門犧。項目剝經(jīng)理夫應對桃項目齒團隊紅建設完負責挽，盡據(jù)早地劃培育過團隊禁精神杜，識找別關喉鍵成假員，積進行掙工作配授權柄，定巴期評盒估團剩隊運尺作績屯效，綠最大敬限度但的發(fā)悠揮和寶調(diào)動敬各成摩員的租工作憲積極鞠性和炊責任事感。4.并6建設圖工程竊項目依團隊軍建設精品劇課程--召--工程吹項目游管理山東伐建筑漢大學肉管理顯工程勝學院項目鼻經(jīng)理束應通倘過獎鬼勵、啦表彰次、集牌中辦運公、袋召開宅會議略、學猜習培診訓等鄙方式釀和諧敬團隊個氛圍循，統(tǒng)掛一團賣隊思裝想，佳加強休集體舅觀念悟，處伯理管敏理沖迫突，振提高晃項目趨運作仙效率醬。4.再6建設筒工程撇項目澆團隊歇建設精品岡課程--獎--工程漿項目服管理山東料建筑命大學紛管理炎工程術學院（１港）沖突解決奪沖突獻可采貢用下岔列方賠法：協(xié)商圾、讓聞步、插緩和牲、強辜制和族退出付等。使項濁目的持相關位方了包解項租目計算劃，凳明確防項目料目標傭。搞好伶變更樸管理仙。4.刮7沖突生及溝覽通與蛙協(xié)調(diào)組織摘應做腥好沖盯突的跨預測坑工作鼓，了咸解沖傲突的真性質(zhì)東，尋胖找解處決沖死突的為途徑鄉(xiāng)豐。精品命課程--妖--工程薯項目痕管理山東詠建筑生大學鈴管理誼工程列學院（２總）溝通企業(yè)拋應建場立項桶目溝霞通管雷理體適系，止健全指管理喘制度檢，采課用適王當?shù)慕胤椒押褪蛛s段與胸相關濫各方親進行遞有效隱溝通殊。項目功溝通啞的對刪象應模是項揮目所斑涉及淡的內(nèi)貢部和駱外部前有關凳組織掩及個盒人。4.販7沖突堵及溝獨通與削協(xié)調(diào)精品管課程--戲--工程敢項目彎管理山東掏建筑搞大學落管理索工程偽學院（２禍）溝通項目奮溝通效計劃戰(zhàn)應由掛項目路經(jīng)理稿部主加持編判制，月編制賄項目季溝通朋計劃磁應依掌據(jù)下禽列資反料：合同港文件;項目秧各相賽關組個織的批信息福需求;項目廚的實贊際情賤況;項目躍的組百織結筋構;溝通握方案鞋的約努束條側件、肅假設偏，以靈及適扁用的洋溝通脫技術脅。4.徒7沖突爹及溝關通與決協(xié)調(diào)精品刷課程--離--工程打項目娛管理山東顫建筑撇大學開管理昏工程梅學院（２災）溝通項目脫溝通率計劃魔應包貨括信層息溝笛通方漿式和包途徑堂，信脖息收杜集歸秧檔格抖式，掉信息溪的發(fā)積布與牛使用白權限猜，溝父通管誼理計宜劃的準調(diào)整帶以及旅約束懇條件戚和假娃設等本內(nèi)容趴。組織護應定衫期對日項目會溝通竹計劃抬進行掙檢查徒、評辨價和粒調(diào)整巡壽。4.穗7沖突勢及溝起通與穩(wěn)協(xié)調(diào)精品倆課程--菊--工程兩項目質(zhì)管理山東都建筑障大學蔬管理果工程尚學院（２納）溝通項目棍內(nèi)部層溝通睜應包范括項遭目經(jīng)定理部塑與企喉業(yè)管仍理層釋、項鍛目經(jīng)盤理部碑內(nèi)部傲的各捆部門米和主子要成溪員之封間的縣溝通臘。內(nèi)勇部溝艙通應毫依據(jù)兇項目航溝通縱計劃柏、規(guī)嗓章制吃度、向項目燒管理貿(mào)目標野責任乎書、爬控制鍬目標議等進習行。內(nèi)部果溝通勉可采樓用授睜權、震會議循、培盒訓、逼檢查催、項云目進憐展報裕告、誕思想版教育譯、考蔬核與螞激勵遼等方役式。4.們7沖突手及溝永通與安協(xié)調(diào)精品瓶課程--坊--工程惑項目腎管理山東赴建筑敞大學曠管理碼工程稻學院（２皂）溝通項目姑外部殼溝通幅應包紡括組障織與任發(fā)包屯人、導承包水人、該分包掩人、活供應泡人等蓬之間望的溝辰通。柄外部恐溝通魯應依搶據(jù)項墻目溝摔通計拳劃、末有關劉合同幟和合智同變斤更資胃料、扇相關術法律赴法規(guī)熱、社蠅會公厘德和俊項目竭具體起情況踐等進漢行。外部蕉溝通算可采孫用召毒開會亂議、密聯(lián)合幸檢查債、宣映傳媒童體和易項目良進展先報告食等方進式。4.毅7沖突都及溝閘通與飽協(xié)調(diào)精品精課程--巴--工程周項目謝管理山東焰建筑漫大學牲管理污工程抗學院（２隊）溝通項目動經(jīng)理油部應快編寫剖項目怠進展榴報告叨。項弊目進御展報幫告應齒包括疲項目或的進雀展情鬼況，班項目擠實施僻過程侄中存那在的鹽主要系問題光以及終解決給情況煎，計飾劃采盛取的電措施訪，項懸目的瞎變更隨以及丙項目把進展丘預期針目標浮等內(nèi)惕容。4.散7沖突筍及溝樓通與俗協(xié)調(diào)精品內(nèi)課程--場--工程鳥項目礎管理山東渠建筑豆大學驚管理批工程宅學院（２貝）溝通消除躲溝通善障礙氧可采戲用下移列方凱法：選擇跌適宜仰的溝渣通途優(yōu)徑；充分物利用展反饋駕；組織稀溝通盡檢查白；靈活鉤運用彩各種仇溝通浩方式鹽。4.狠7沖突他及溝觀通與膽協(xié)調(diào)精品補課程--崗--工程脖項目純管理山東止建筑壞大學由管理墨工程速學院建設單位政府建設主管部門政府上級主管部門金融機構設計單位工程管理咨詢單位施工單位物資運輸單位...........................物資供應單位各系統(tǒng)利益的對立和統(tǒng)一4.告8項目牽管理守文化精品包課程--粉--工程柄項目偉管理山東偏建筑轎大學宏管理靜工程常學院業(yè)主利益最終用戶利益社會公眾利益參與各方利益其它利益項目利益有利于實現(xiàn)項目建設目標有利于物業(yè)運營管理4.成8項目互管理罵文化精品杜課程--潤--工程巧項目水管理山東肥建筑幫大學北管理告工程觸學院當項目利益與個人利益相矛盾時,

以項目利益為重。當項目利益與

項目各參與方利益相矛盾時,

以項目利益為重。當項目利益與

小集體利益相矛盾時,

以項目利益為重。在項目實施過程中，對組織、管理、經(jīng)濟和技術問題處理和決策時，以有利于實現(xiàn)項目利益為

第一判別原則。4.育8項目勞管理竿文化精品居課程--觸--工程冒項目涉管理山東術建筑倍大學智管理階工程獄學院項目貴管理秘規(guī)劃瓦作為和指導逆項目某管理權工作麗的綱領建性文回件，應對項貪目管渴理的滾目標棄、內(nèi)族容、貍組織醉、資猜源、串方法到、程演序和追控制希措施擇進行疏確定心。牽項目券管理始規(guī)劃應包括項目割管理廁規(guī)劃這大綱和項目絨管理恰實施柴規(guī)劃兩類車文件逆。4.代9項目綁管理謹規(guī)劃（1）一鈴般規(guī)刮定精品呆課程--通--工程文項目尼管理山東傻建筑溝大學很管理掉工程螞學院項目討管理騾規(guī)劃唇大綱應由組昏織的綿管理嚼層或乞組織腐委托窄的項餓目管買理單肺位編戚制。項目自管理棉實施昏規(guī)劃應由項啄目經(jīng)詞理組槐織編材制。犬大咸中型逗項目蜂應單倦獨編債制項醉目管錦理實革施規(guī)翼劃；示承包妖人的凝項目泄管理殼實施境規(guī)劃終可以匯用施議工組詢織設蛋計項板目或畏質(zhì)量疏計劃仿代替煙，但璃應能糊夠滿題足項辰目管綱理實換施規(guī)科劃的弦要求博。4.翠9項目袋管理相規(guī)劃（1）一營般規(guī)浴定精品西課程--浙--工程旬項目遞管理山東贈建筑利大學艷管理危工程雄學院（2）項賄目管英理規(guī)嘩劃大彎綱項目窮管理蹄規(guī)劃憲大綱甚是項唱目管爺理工賠作中款具有記戰(zhàn)略梨性、爽全局順性和遇宏觀聚性的濱指導青文件柴。剖編制斬項目接管理樓規(guī)劃淹大綱應遵搖循下渴列程妙序：明確誤項目佩目標剃；分析量項目脾環(huán)境騾和條撞件；收集溪項目達的有摩關資響料和努信息裙；確定負項目港管理彈組織落模式許、結乎構和暗職責飯；明確貢項目捧管理成內(nèi)容振；編制削項目釣目標底計劃系和資斤源計厘劃；匯總河整理斃，報出有關泉部門撫審批倆。4.惠9項目大管理嚼規(guī)劃精品昆課程--悲--工程倘項目掩管理山東錄建筑撈大學輸管理歷工程或?qū)W院（2）項數(shù)目管恥理規(guī)賓劃大箏綱項目貸管理溪規(guī)劃淹大綱可依據(jù)追下列肆資料豎編制乒：可行頌性研鄭究報能告；設計幻玉文件木、標陰準、煮規(guī)范癢與有飲關規(guī)乘定；招標孫文件不及有頁關合澤同文碼件；相關部市場的信息桿與環(huán)黎境信鑰息。4.肝9項目灑管理僅規(guī)劃精品站課程--災--工程婆項目厚管理山東丘建筑毛大學弓管理緒工程牛學院（2）項間目管好理規(guī)偵劃大缺綱項目閃管理煉規(guī)劃輔大綱可包括尺下列嘗內(nèi)容共，組甩織應瓜根據(jù)洽需要捷選定頌：項目穗概況菌；項目窗范圍頑管理屬規(guī)劃滅；項目汗管理酒目標杠規(guī)劃歪；項目途管理秘組織魯規(guī)劃緊；項目柳成本鉤管理粉規(guī)劃嫩；項目斜進度源管理康規(guī)劃喜；4.冶9項目涂管理緊規(guī)劃精品牌課程--多--工程忘項目挑管理山東航建筑兇大學租管理羊工程權學院（2）項籃目管摟理規(guī)熱劃大耗綱項目勒管理婚規(guī)劃愁大綱雹可包器括下申列內(nèi)僵容，碑組織誼應根存據(jù)需府要選蠢定：項目咱質(zhì)量溝管理弓規(guī)劃蘿；項目承職業(yè)倉健康怪安全懂與環(huán)戰(zhàn)境管喚理規(guī)欲劃；項目沸采購稱與資星源管逐理規(guī)鍬劃；昌項目濟信息待管理甩規(guī)劃陵；項目貫溝通宿管理去規(guī)劃鉆；項目覽風險溝管理博規(guī)劃束；項目家收尾酷管理丹規(guī)劃誦。4.幟9項目賄管理戰(zhàn)規(guī)劃精品服課程--斑--工程館項目蕩管理山東植建筑緒大學禮管理虎工程訂學院（3）項鉤目管忍理實怒施規(guī)障劃項目渡管理贊實施赴規(guī)劃應對項根目管服理規(guī)種劃大丘綱進浙行細船化，誼使其質(zhì)具有鼻可操相作性鳴。編制戴項目巨管理全實施煮規(guī)劃應遵循佳下列潛程序憶：了解挪項目依相關圣各方峰的要楊求；分析掠項目亦條件瞞和環(huán)小境；熟悉免相關壘的法梁規(guī)和栗文件艙；組織香編制佳；履行辮報批本手續(xù)焦。4.路9項目晨管理棟規(guī)劃精品探課程--芳--工程其項目禾管理山東害建筑矮大學正管理葵工程壞學院（3）項雨目管牢理實究施規(guī)股劃項目權管