國際工程項(xiàng)目組織與人力資源管理天津大學(xué)

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項(xiàng)目組織與人力資源管理呂文學(xué)天津大學(xué)管理學(xué)院本章要求掌握：怎樣設(shè)計(jì)國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配。怎樣進(jìn)行國際工程項(xiàng)目人力資源及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目經(jīng)理在國際工程項(xiàng)目中的職權(quán)包括哪些，怎樣選聘項(xiàng)目經(jīng)理。課程里程碑國際工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)國際工程項(xiàng)目人力資源管理國際工程項(xiàng)目經(jīng)理本節(jié)主要內(nèi)容國際工程項(xiàng)目組織國際工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)國際工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)國際工程項(xiàng)目組織組織組織結(jié)構(gòu)國際工程項(xiàng)目組織是為了完成某一國際工程項(xiàng)目的全部目標(biāo)，考慮國際工程的特點(diǎn)，開展項(xiàng)目管理活動(dòng)所建立的管理體制和管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。承包商的項(xiàng)目組織就是指我們通常所說的承包商的項(xiàng)目部。國際工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 國際工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)原則適應(yīng)創(chuàng)新原則效率原則職能專業(yè)化原則管理層級與幅度原則分工協(xié)調(diào)原則國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)職能型：國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型：國際肯工程曠項(xiàng)目昌的組濁織結(jié)披構(gòu)矩陣鳳型：國際粉工程乞項(xiàng)目思部組拘織機(jī)列構(gòu)設(shè)斤置及菊職責(zé)國際財(cái)工程妹項(xiàng)目千的項(xiàng)敞目部修一般方組織目結(jié)構(gòu)痛：項(xiàng)目沫部工程臣管理吹部HS謙E部物資愁采購握部合同也管理期部控制姻部協(xié)調(diào)渴部信息到文控界中心財(cái)務(wù)惱部綜合瞇辦公搶室國際僚工程直項(xiàng)目壩部組擠織機(jī)炒構(gòu)設(shè)夕置及算職責(zé)項(xiàng)目摟部組道織機(jī)寶構(gòu)設(shè)養(yǎng)置案也例課程幫里程圣碑國際濕工程變項(xiàng)目政組織秩設(shè)計(jì)國際辮工程從項(xiàng)目嗚人力拆資源悔管理國際暴工程京項(xiàng)目犯經(jīng)理本節(jié)瘦主要仆內(nèi)容國際童工程您項(xiàng)目文團(tuán)隊(duì)嫌的特賴征國際邪工程尚項(xiàng)目旱團(tuán)隊(duì)脊的發(fā)舞展過加程國際扎工程熄項(xiàng)目斤人力喬資源膛規(guī)劃國際企工程虎項(xiàng)目膚團(tuán)隊(duì)相組建國際階工程咳項(xiàng)目稻項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)柱管理概念人力清資源柔管理國際測工程走項(xiàng)目蜂人力細(xì)資源廈管理國際教工程防項(xiàng)目妄團(tuán)隊(duì)切的特窮征工程臥項(xiàng)目惹一次掀性和討?yīng)毺丶毙缘呢毺攸c(diǎn)耕決定鉛了項(xiàng)辮目團(tuán)舊隊(duì)具幫有以擠下特?fù)?jù)征：項(xiàng)目駐團(tuán)隊(duì)虧構(gòu)成叢的開課放性項(xiàng)目謠團(tuán)隊(duì)蓄生命朝的周效期性項(xiàng)目世團(tuán)隊(duì)賀目標(biāo)棟的約推束性國際叨工程屬項(xiàng)目剖團(tuán)隊(duì)洋除具秘有上逮述一桃般項(xiàng)體目團(tuán)街隊(duì)的恩特征企外，械還具碼有如呢下國姥際化沖的特亭征：項(xiàng)目兵團(tuán)隊(duì)賀的多謹(jǐn)文化米背景異國生他鄉(xiāng)命工作國際嚇工程也項(xiàng)目鈔團(tuán)隊(duì)柴的發(fā)漸展過皇程項(xiàng)目銀團(tuán)隊(duì)牲的形榜成和塵發(fā)展倆一般仆需要質(zhì)經(jīng)歷祖四個(gè)卵發(fā)展仔階段腐：形啞成、班震蕩唐、規(guī)析范和贏表現(xiàn)交。國際帖工程擇項(xiàng)目崇人力申資源芳規(guī)劃崗位達(dá)分析做什艦么工喚作？誰來統(tǒng)擔(dān)任們？開始嫌工作凈的時(shí)己間？安排歐此崗劈燕位目妹的？崗位勝負(fù)責(zé)扭人？如何息履行責(zé)職務(wù)崖？人員喬需求禽與供診給預(yù)銜測編制作人力倍資源暈計(jì)劃職務(wù)讓計(jì)劃缸；人員饞配置婦計(jì)劃洪；人員責(zé)供給鞏計(jì)劃泛；培訓(xùn)源計(jì)劃渴；人力耳資源男管理遇政策;關(guān)鍵漿任務(wù)面的風(fēng)兆險(xiǎn)分偷析及踢對策婚等。項(xiàng)目享特點(diǎn)榨、性毫質(zhì)等各階葉段人且員需莊求變凍化項(xiàng)目撒分部役設(shè)置進(jìn)度手安排施工環(huán)組織諸設(shè)計(jì)人員臺(tái)的素閱質(zhì)和傾能力對雇有用人債員的但經(jīng)濟(jì)弟投入人員寸的可眠獲得瘦性等輪。國際痛工程夾項(xiàng)目贈(zèng)團(tuán)隊(duì)喚組建國際股工程寺項(xiàng)目袍團(tuán)隊(duì)喝組建胞的工釀作內(nèi)禽容：制定六合理啞的目局標(biāo)確定拆項(xiàng)目搶的工網(wǎng)作內(nèi)加容明確易成員鋸崗位秘職責(zé)苦、權(quán)遠(yuǎn)限及頭規(guī)模明確酸團(tuán)隊(duì)障溝通端和協(xié)筍調(diào)的仿關(guān)系激發(fā)捧團(tuán)隊(duì)短成員宜的積袍極性國際驗(yàn)工程鏟項(xiàng)目分團(tuán)隊(duì)斗組建國際幼工程艦項(xiàng)目須團(tuán)隊(duì)呈人員箭選聘么及安川排：國際換工程背項(xiàng)目罵團(tuán)隊(duì)東人員乞的選略聘作業(yè)縣人員籍（技?xì)⑿g(shù)人丹員）醫(yī)、管著理人之員本國恨雇員具、非錢本國薦雇員五。合同綱中強(qiáng)財(cái)制規(guī)紛定雇倘用當(dāng)飽地員大工國際忍工程政項(xiàng)目吼團(tuán)隊(duì)廣聘用孤人員斃的安阻排國際灘工程屑項(xiàng)目央項(xiàng)目異團(tuán)隊(duì)蕉管理國際魂工程鋒項(xiàng)目落團(tuán)隊(duì)安人員友的績碼效管良理：確定槐績效潛考核撈指標(biāo)日常計(jì)工作攝績效涌評價(jià)沒的重物點(diǎn)包臉括工湖作成率績、濱工作鵝態(tài)度敗和工銅作能妥力。指標(biāo)誦設(shè)計(jì)檢的SM六AR查T原則績考孝核結(jié)諸果的置反饋進(jìn)行捕績效腔考核煮的主餐要目退的是期要更屆好的偉了解熄項(xiàng)目喘的現(xiàn)女狀，顧查找菜出項(xiàng)足目目蔽前存夾在的掉問題踐，借丈此來么優(yōu)化虧項(xiàng)目蘭內(nèi)部橡的管顏理制薦度，這發(fā)現(xiàn)埋問題選改進(jìn)梅工作演。國際鎮(zhèn)工程騙項(xiàng)目地項(xiàng)目廈團(tuán)隊(duì)寄管理國際萬工程谷項(xiàng)目只團(tuán)隊(duì)嘩人員內(nèi)的激粒勵(lì)：個(gè)人陳激勵(lì)納因素包括代物質(zhì)倉因素野、個(gè)賢人發(fā)趙展、壩專業(yè)巧認(rèn)可偶。組織水激勵(lì)跡因素包括禍項(xiàng)目維目標(biāo)安、利丙益共懂同體漢、團(tuán)居隊(duì)精飄神國際子工程殺項(xiàng)目藝人員鋸的遣母返課程雜里程謠碑國際燥工程榆項(xiàng)目震組織精設(shè)計(jì)國際流工程部項(xiàng)目梨人力撥資源尤管理國際加工程虹項(xiàng)目柴經(jīng)理本節(jié)隙主要獸內(nèi)容項(xiàng)目仔經(jīng)理孤的權(quán)禿力項(xiàng)目妨經(jīng)理隊(duì)的職覺責(zé)項(xiàng)目昏經(jīng)理貿(mào)的素和質(zhì)項(xiàng)目幫經(jīng)理推的選探聘項(xiàng)目愚經(jīng)理鋸的權(quán)綱力項(xiàng)目仍經(jīng)理捏的權(quán)墓力包銀括：生產(chǎn)啟指揮宣權(quán)人事媽權(quán)財(cái)務(wù)茄決策卸權(quán)技術(shù)依決策仇權(quán)設(shè)備味、物拿資、素材料輛的采貴購與吸控制盾權(quán)項(xiàng)目禍經(jīng)理叫的職峽責(zé)項(xiàng)目果經(jīng)理樹的職客責(zé)包炮括：實(shí)現(xiàn)怖項(xiàng)目討目標(biāo)制定伸項(xiàng)目杜階段倘性目姨標(biāo)和桂項(xiàng)目奪總體服控制回計(jì)劃組建巖項(xiàng)目誦團(tuán)隊(duì)及時(shí)渾決策項(xiàng)目耳資源翁的組綿織項(xiàng)目突經(jīng)理厚的素爹質(zhì)項(xiàng)目狗經(jīng)理烘是整懲個(gè)工遍程建跳設(shè)項(xiàng)棕目的接核心席領(lǐng)導(dǎo)勒者成功戴的項(xiàng)撞目經(jīng)覆理至藝少應(yīng)辦該具批備以冤下三訓(xùn)方面捆的資堪質(zhì)能旅力：很好拘的管池理、浙溝通雀與協(xié)探調(diào)能副力全面敗的專碌業(yè)知武識體親系良好邁的個(gè)步人修尖養(yǎng)和千人格穗魅力項(xiàng)目述經(jīng)理闖應(yīng)是訊一個(gè)驅(qū)通才線，而希非專愧才。項(xiàng)目谷經(jīng)理宇的選欄聘選聘圈項(xiàng)目粗經(jīng)理歲除了尤要考某慮上禾述的恢項(xiàng)目亞經(jīng)理炒的素妹質(zhì)要圓求外舌，還兔應(yīng)該像注意伍以下株幾點(diǎn)茂：要有倒一定勇類似病項(xiàng)目召的經(jīng)秤驗(yàn)有較澤扎實(shí)況的基晝礎(chǔ)知己識兼具弦管理孫技能聞和技工術(shù)技端能項(xiàng)目節(jié)經(jīng)理突的選緊聘渠浩道既脖可以丙是公屆司內(nèi)世部競瓜聘，模也可舊以是謀社會(huì)然公開暮招聘賢。本章鮮知識餃點(diǎn)國際卵工程壯項(xiàng)目軍組織翁設(shè)計(jì)剃的原哈則三種訴基本稿的組懂織結(jié)屈構(gòu)國際氏工程廁項(xiàng)目材部組探織機(jī)戚構(gòu)的械