安裝項目經(jīng)理年終總結(jié)標準范文（2篇）

第7頁共7頁安裝項目?經(jīng)理年終?總結(jié)標準?范文一?、工作情?況（一?）明確任?務、開拓?創(chuàng)新，有?計劃、有?組織地抓?好施工生?產(chǎn)___?_月對我?們工程處?來說是極?不平凡的?一個月，?也是我歷?年來在生?產(chǎn)組織上?最為困難?的___?_月。由?于受雨季?時間長、?施工作業(yè)?面緊張、?地方關系?協(xié)調(diào)困難?等諸多不?利因素的?影響，始?終制約生?產(chǎn)的全面?展開。面?對困難，?我一面分?析生產(chǎn)形?勢，積極?采取措施?，協(xié)調(diào)好?各方面的?關系，充?分挖掘和?調(diào)動各方?面潛力，?千方百計?保證了施?工生產(chǎn)的?順利進行?，較為圓?滿地完成?了各項施?工生產(chǎn)任?務。1?、強化生?產(chǎn)準備的?充分性。?針對工程?項目點多?面廣，戰(zhàn)?線較長、?施工難度?大的實際?情況，重?點抓了施?工前的組?織準備、?材料準備?以及設備?、施工機?具準備，?體現(xiàn)施工?準備的充?分性，爭?取了主動?。及時的?組織技術?、材料、?預算等部?門對施工?方案進行?敲定，明?確了工期?、質(zhì)量、?安全目標?，為完成?生產(chǎn)任務?奠定了基?礎。2?、強化生?產(chǎn)組織的?嚴密性。?針對工程?施工任務?量較大，?始終堅持?生產(chǎn)例會?制度，定?措施，抓?落實，提?要求，解?決實際問?題，及時?確定各機?組每個階?段的生產(chǎn)?組織重點?環(huán)節(jié)。多?次組織召?開現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會和專?業(yè)辦公會?，幫助機?組科學合?理地安排?施工順序?，研究和?確定了施?工方案和?施工計劃?，確保了?各機組今?年生產(chǎn)任?務的完成?。3、?強化生產(chǎn)?計劃的嚴?肅性。我?主要抓了?生產(chǎn)計劃?的執(zhí)行和?考核，對?生產(chǎn)會議?確定的各?項目階段?性工期，?加大了督?查力度，?并采取超?常規(guī)措施?，及時糾?正偏差，?確定整體?目標和階?段目標，?明確主攻?方向，突?出重點，?各個擊破?，取得了?明顯效果?。4、?強化施工?管理文明?的有序性?。在施工?管理中主?要狠抓了?現(xiàn)場文明?施工管理?，要求按?高起點、?高標準、?高水平運?行，做到?規(guī)范、整?潔，對現(xiàn)?場文明施?工、樣板?起步一抓?到底。實?踐證明：?抓而不緊?等于沒抓?，抓而不?實等于白?抓。通過?對現(xiàn)場管?理的常抓?不懈，各?機組的施?工現(xiàn)場均?達到了文?明施工標?準，樹立?了公司好?的品牌與?形象，受?到了業(yè)主?的普遍好?評。5?、靠前指?揮，及時?解決問題?。在施工?季節(jié)，為?了及時掌?握各項目?生產(chǎn)的第?一手材料?，并與項?目部同事?一起深入?工地，靠?前指揮、?靠前指導?、靠前協(xié)?調(diào)、靠前?服務，進?一步加強?監(jiān)督和檢?查的力度?。提高了?工作效率?，有效地?促進了各?機組的施?工進度。?（二）?加強安全?管理工作?，做到生?產(chǎn)無事故?。堅持?“以人為?本”的理?念和“安?全第一，?預防為主?”的基本?方針，加?強對施工?現(xiàn)場的監(jiān)?督檢查力?度，做到?常抓不懈?，警鐘常?鳴;對施?工人員、?操作手、?駕駛員加?強了安全?教育，強?化了全員?的安全意?識;切實?落實安全?生產(chǎn)責任?制，保證?了昆大管?線項目部?安全管理?工作的平?穩(wěn)運行。?二、加?強自身廉?政建設，?牢固樹立?服務意識?。做為?一名領導?干部，我?深刻認識?到廉潔奉?公、勤政?為民的重?要性，常?懷律己之?心，增強?自律意識?，做到自?重、自警?、自勵，?清正自守?，不該拿?的東西不?拿，不該?去的地方?不去，不?該做的事?情不做，?保持一名?____?清正廉潔?的本色。?三、總?結(jié)經(jīng)驗，?加強學習?，努力做?合格的生?產(chǎn)管理者?為了適?應新形勢?、新任務?、新工作?的要求，?主動加強?業(yè)務知識?和理論的?學習，不?斷豐富提?高自身的?知識儲備?和層次。?并以黨員?先進性教?育活動為?契機，進?一步理解?了新時期?____?先進性的?基本要求?，在政治?、思想、?作風等方?面有了較?大收獲。?同時，我?還能夠從?其他領導?同志身長?汲取優(yōu)點?和長處，?彌補自身?不足，努?力做企業(yè)?合格的管?理者。?四、存在?的不足?____?月來，雖?然圍繞自?身工作職?責和年初?確定的工?作目標做?了一定的?努力，取?得了一定?的成效，?但與領導?的要求和?群眾的期?望相比還?存在一些?問題和差?距，主要?是：1?、有時因?工作忙，?政治理論?學習還不?夠自覺，?業(yè)務水平?還需進一?步提高;?2、由?于在心理?上總是想?把工作干?得出色，?把項目部?的生產(chǎn)組?織得更好?。特別是?今年生產(chǎn)?任務繁重?，感覺壓?力大、擔?子重，造?成工作中?比較急躁?，工作方?法有待進?一步改進?，領導水?平和領導?藝術還需?加強。?以上是我?在___?_月的主?要工作。?安裝項?目經(jīng)理年?終總結(jié)標?準范文（?二）二?零___?_年度，?本人在公?司領導的?大力支持?下，在公?司各部門?大力支持?及同事的?幫助和配?合下完成?了項目的?施工及驗?收。經(jīng)?過半年多?的努力，?使自己在?工程項目?施工管理?方面取得?了一些施?工組織協(xié)?調(diào)管理經(jīng)?驗，（?一）優(yōu)化?施工組織?方案，提?高項目管?理水平。?在施工?管理中，?始終把科?學管理，?優(yōu)化施工?組織方案?放在工程?管理的首?位，在不?斷的施工?中研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?根據(jù)工程?的特點、?難點，進?行多次論?證，并運?用實際可?行性方案?及科技技?術含量。?不斷探索?、研究、?施方案實?施中科學?管理的方?法。（?二）嚴格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)品?牌形象工?程"質(zhì)?量第一"?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標。在?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽，來?滿足客戶?需求，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。所堅持?的措施有?：1、?落實質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。堅持?在項目上?嚴細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量、?技術交接?記錄。確?保每項施?工中都有?文字交底?。以便更?好地指導?施工人員?按標準、?按要求去?操作。項?目施工上?的專職質(zhì)?量監(jiān)督員?，給其一?定的相應?權力，讓?其主動把?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?其進一步?做好質(zhì)量?監(jiān)控預案?，并協(xié)助?整體基礎?上搞好本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的施工?部位，?如：防水?及高空作?業(yè)工程。?設專人把?關，做好?監(jiān)控管理?，保證安?全及確保?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動員大?家要嚴格?按規(guī)范去?操作施工?，把住每?一道工序?及流程，?要把創(chuàng)優(yōu)?的標準落?實到操作?中，使參?與施工及?管理人員?認知、了?解優(yōu)標準?，使施工?作業(yè)一次?達到質(zhì)量?標準要求?，不出現(xiàn)?二次反工?及維修。?4、層?層管理，?人人把關?，始終堅?持在項目?上形成人?人把關的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單是項目?管理人的?工作，而?是項目中?每個人都?應該有的?意識。要?在層層管?理上形成?施工操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區(qū)域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程的?施工工序?、流程，?工藝、質(zhì)?量、工期?負責，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴格、緊?密處于受?控狀態(tài)。?人員排、?質(zhì)量標準?、工藝、?施工注意?的事項對?施工人員?進行技術?交底，確?保質(zhì)量達?到創(chuàng)優(yōu)標?準。（?三）合理?安排工序?、工藝、?流程、質(zhì)?量標準加?快施工速?度做為?一名項目?施工管理?人員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時，對?生產(chǎn)、施?工進度的?落實從不?放松。特?別是施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，一直堅?持。1?、加強部?位控制，?落實計劃?安排，自?己在日常?的施工管?理中，對?施工部位?做周密的?計劃，什?么時間，?完成到什?么部位，?做到心中?有數(shù)。由?此在項目?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織計劃?，落實各?工種人員?到位。為?確保項目?施工順利?進行，對?現(xiàn)場的材?料、技術?人員、勞?動力等因?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進展情況?，提前做?好各工種?人員的預?測，合理?的人員配?置，保證?了施工不?間斷，保?證工期及?質(zhì)量。?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項目，?各部位同?步施工，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?（四）?嚴細成本?管理，提?高工程效?益效益?是項目發(fā)?展立足的?根基，沒?有了效益?，項目管?理將毫無?意義，工?作中，首?先做好成?本管理及?各崗位人?員的選定?，責任心?強，服從?管理，對?工作認真?負責。制?定項目成?本管理工?作流程，?通過流程?的制約作?用規(guī)范要?求施工隊?伍，施工?中，每一?單項施工?前，項目?管理人員?要對施工?方案反復?研究，確?保施工開?展后施工?材料浪費?，嚴格加?強及時的?預算和實?際用量的?及時對比?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?。加強?施工過程?的結(jié)算工?作。項目?部設定專?人管理變?更和簽證?工作，以?防變更傳?遞過程的?失誤，又?保證結(jié)算?過程中無?疏漏。?（五）安?全與現(xiàn)場?文明施工?管理安?全是企業(yè)?的效益;?安全是職?工的生命?!違章?操作造成?損失的人?員根據(jù)情?況進行處?理公示。?項目部每?月進行一?次針對全?體現(xiàn)場施?工人員的?安全教育?;特殊情?況進行專?項安全教?育。安?全及現(xiàn)場?文明經(jīng)濟?投入方面?，在日常?施工操作?過程中，?為保證安?全生產(chǎn)、?施工，確?保施工人?員的生命?安全。?在公司的?指導和幫?助下，在?公司各部?門同事的?協(xié)助配合?下，各方?面工作進?展順利，?各項目保?質(zhì)、保量?如期完成?。二、?存在的問?題與不足?1、崗?位職責的?不明確?2